物流盤點(diǎn)管理(29張幻燈片)課件

1、盤 點(diǎn) 的 管 理一、序言： 一般企業(yè) 的老板，在經(jīng)營(yíng)中都不會(huì)也不知道要去盤點(diǎn)。也不知道它的重要性，只要每年有盈余就好，因此就形成了呆料，廢料，過(guò)多過(guò)少的物料而空間不夠，生產(chǎn)狀況不順暢，一連串的問(wèn)題，接撞而來(lái)，這時(shí)反映快，動(dòng)作快的老板，會(huì)找專家，專業(yè)醫(yī)生咨詢，診斷改善，來(lái)改善企業(yè)體質(zhì)，求得企業(yè)的發(fā)展。二、盤點(diǎn)的目的與功能：（1） 盤點(diǎn)的目的是確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其它場(chǎng)所現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量，給予清點(diǎn)，而達(dá)到公司財(cái)務(wù)損益正確與進(jìn)出存數(shù)量之準(zhǔn)確，并使公司資金調(diào)動(dòng)流向更順暢。(2)它的功能：a.物料每天不斷的收發(fā)，日子一久難免發(fā)生差額與錯(cuò)誤，盤點(diǎn)可以確定物料的現(xiàn)存的數(shù)量，并糾正帳物不一樣的現(xiàn)象，不會(huì)庫(kù)存帳面數(shù)

2、而影響生產(chǎn)計(jì)劃。b.檢討物料的管理績(jī)效，進(jìn)而改善之。c.為計(jì)算損益，企業(yè)的損益與庫(kù)存有密切的關(guān)系。d.對(duì)遺漏的訂貨可以迅速采取訂購(gòu)措施。三、盤點(diǎn)方法:定期盤點(diǎn)（Periodic Inventory)連續(xù)盤點(diǎn)（ cycle counting）兩種方式比較：a.區(qū)劃盤點(diǎn)：先按區(qū)或品目予以區(qū)分。b.下限盤點(diǎn)：存量到了最小時(shí)。定期盤點(diǎn)連續(xù)盤點(diǎn)一年須1-2次動(dòng)用大批人力少數(shù)人整年不斷的盤點(diǎn)盤點(diǎn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并立即矯正措施對(duì)提高料帳準(zhǔn)確性沒有幫助有系統(tǒng)的提升料帳準(zhǔn)確性可與會(huì)計(jì)結(jié)賬日一致適合批發(fā)、零售或制造企業(yè)收發(fā)頻繁定期盤點(diǎn)：是選擇一固定時(shí)期，將所有物料全面加以盤點(diǎn)。連續(xù)盤點(diǎn)；是將物料逐區(qū)逐類連

3、續(xù)盤點(diǎn)，或某物料達(dá)到最低存量時(shí)，即機(jī)動(dòng)加以盤點(diǎn)。四、什么叫做聯(lián)合盤點(diǎn)制：定期盤點(diǎn)于連續(xù)盤點(diǎn)制各有利弊，聯(lián)合盤點(diǎn)制額名思義為采取數(shù)種方法聯(lián)合盤點(diǎn)。例如：實(shí)行最低存量盤點(diǎn)法者同時(shí)采用定期盤點(diǎn)制，實(shí)行分批分堆盤點(diǎn)法者，同時(shí)采用分區(qū)盤點(diǎn)法結(jié)合運(yùn)用，可以做到盡善盡美。五、盤點(diǎn)的步驟：（1) 生產(chǎn)線盤點(diǎn)的步驟：生產(chǎn)主管事先將盤點(diǎn)工作準(zhǔn)確好。生產(chǎn)主管下令生產(chǎn)停工后，必須領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各車間、組、線、班、的操作人員，將手上的工作完成。c.操作人員將手上工作完成后，把零件、半成品放置到明顯的地方，沒參加盤點(diǎn)人員，可離開現(xiàn)場(chǎng)。d.各生產(chǎn)線負(fù)責(zé)初盤的工作，對(duì)零件及各半成品必須詳細(xì)盤點(diǎn)e.初盤完成后，負(fù)責(zé)人員要等待復(fù)盤人員

4、 到來(lái)抽盤，有誤差一起確補(bǔ)，數(shù)量不對(duì)，必須重盤，直到復(fù)盤正確為止。f.盤點(diǎn)完后，復(fù)盤人員簽名后，把資料全部送給監(jiān)察人員簽核，都沒問(wèn)題，送至主管。g.主管收到盤點(diǎn)后，安排人員匯總，良品，不良品，報(bào)廢品等報(bào)表呈報(bào)財(cái)務(wù)部與相關(guān)單位。h.盤點(diǎn)后之?dāng)?shù)量與賬目有誤差，除調(diào)整外，必須填報(bào)差異原因，并追究責(zé)任，呈報(bào)上級(jí)。（2）物料盤點(diǎn)的步驟：a.準(zhǔn)備工作 b.盤點(diǎn)日期的決定c.盤點(diǎn)人員的培訓(xùn) d.清理倉(cāng)庫(kù)e.盤點(diǎn)的方法確定 f.盤點(diǎn)施行g(shù).整理統(tǒng)計(jì) h.差異原因的追查i.盈虧的處理 j.分析與檢討（預(yù) 防、矯正、獎(jiǎng)罰、 呆廢料處理）k.盤存資產(chǎn)評(píng)價(jià)， 向稅務(wù)機(jī)關(guān)申辦六、盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要有那些： 沒有事前充分準(zhǔn)

5、備，盤點(diǎn)工作要推動(dòng)順利有效，十分困難，不僅浪費(fèi)人力，財(cái)力，更沒有價(jià)值，故有下列事項(xiàng)：（1）確定盤點(diǎn)程序與方法：把過(guò)去的缺點(diǎn)在這次改進(jìn)，這程序與方法要經(jīng)過(guò)會(huì)議通過(guò)列入公司的盤點(diǎn)制度中。（2）盤點(diǎn)日期決定除配合會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門成本會(huì)計(jì)的決算外，不影響內(nèi)外銷出貨。（3）盤點(diǎn)復(fù)盤，監(jiān)督或抽督的選取，應(yīng)該有一定的級(jí)別順序。（4）盤點(diǎn)用的報(bào)表和表格，必須事先印妥，并在人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行演練。（5）倉(cāng)庫(kù)的清理工作，賬目的結(jié)清工作。七、盤點(diǎn)培訓(xùn)包括那些： 每當(dāng)定期盤點(diǎn)時(shí)，必須要?jiǎng)訂T各部門相關(guān)人員，對(duì)于各部門抽調(diào)來(lái)的人員，必須加以組織分配，并進(jìn)行短期的培訓(xùn)，使每位人員在盤點(diǎn)工作中確實(shí)能夠達(dá)成任務(wù)。培訓(xùn)分二部分：一 為認(rèn)

6、識(shí)物料 二 為盤點(diǎn)方法的培訓(xùn)一般認(rèn)識(shí)物料通常不會(huì)培訓(xùn)，都調(diào)動(dòng)老員工或?qū)ξ锪鲜煜さ膯T工。A.另外復(fù)盤和監(jiān)督人員對(duì)物料的培訓(xùn)：（1）分配易于認(rèn)識(shí)的物料給物料認(rèn)識(shí)不足的，給予貫輸記憶這些人通常是財(cái)務(wù)，行政人員。（2）對(duì)所分配復(fù)盤的物料，須加強(qiáng)復(fù)盤，監(jiān)督人員 的物料培訓(xùn)。（3）對(duì)復(fù)盤、監(jiān)督人員，每次盤點(diǎn)都應(yīng)排給相近的物料。B.盤點(diǎn)方法的培訓(xùn)：工廠的盤點(diǎn)程序于盤點(diǎn)方法經(jīng)過(guò)會(huì)議通過(guò)后，即成為公司的制度。這個(gè)制度主體不變，每次都依照這種制度，公司不會(huì)亂，參加初盤、復(fù)盤、抽督、監(jiān)督人員，必須根據(jù)每次培訓(xùn)說(shuō)明之程序執(zhí)行，而且每位參與人要充分了解這樣盤點(diǎn)才會(huì)得心應(yīng)手。八、盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)清理工作包括那些：（1）供應(yīng)商交來(lái)

7、未辦完手續(xù)的，應(yīng)于公司分開，或者立即辦理完手續(xù)納入盤點(diǎn)范圍。（2）驗(yàn)收好的物料，還未歸位，立即歸位。（3）關(guān)閉倉(cāng)庫(kù)前，必須通知所有廠家不送貨，現(xiàn)場(chǎng)要出貨的配件，須限時(shí)領(lǐng)走。（4）清理清潔倉(cāng)庫(kù)，供應(yīng)商不良，立即通知辦理退回，否則當(dāng)廢料不計(jì)費(fèi)用，使倉(cāng)庫(kù)進(jìn)然有序。（5）呆料，不良品料，廢料分開盤點(diǎn)，于盤點(diǎn)后做最后鑒定。（6）將所有單據(jù)、文件、帳卡整理就緒，未登帳、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。（7）倉(cāng)庫(kù)的物料管理人員應(yīng)于正式盤點(diǎn)前找時(shí)間自行盤點(diǎn)，有發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，應(yīng)做適當(dāng)?shù)奶幚?，以利正式盤點(diǎn)工作的進(jìn)行。九、盤點(diǎn)前生產(chǎn)線退料包括那些：在倉(cāng)庫(kù)清理之前，生產(chǎn)線必須做好生產(chǎn)線的退料工作，退料對(duì)象包括：a.規(guī)格不符的材料b

8、.超發(fā)的材料 c.不良的物料d.呆、廢料 e.不良半成品但是生產(chǎn)線就要保持每個(gè)p o完成要清線退料的習(xí)慣，只不過(guò)要盤點(diǎn)，欲抓緊時(shí)間，否則會(huì)影響盤點(diǎn)的工作。十、生產(chǎn)盤點(diǎn)差異應(yīng)該從那些方面追查原因：一但盤點(diǎn)結(jié)果，須立即追查原因，以理清責(zé)任，故追查方式如下：（1）帳與物不一致是否確實(shí)，有否料帳處理制度有缺點(diǎn)而造成料帳無(wú)法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的事實(shí)。（2）盤虧盤盈是否記賬員素質(zhì)低或責(zé)任感不夠，記賬錯(cuò)誤或進(jìn)料，發(fā)料的原始單據(jù)遺失所造成。（3）是否盤點(diǎn)人員不用心，多盤少盤，不依照事先說(shuō)明的盤點(diǎn)程序進(jìn)行所造成。（4）是否由于盤點(diǎn)制度的缺陷造成。（5）是否供應(yīng)商多給少給，收料員不查所造成。（6）是否發(fā)料時(shí)多給少給

9、，以及員工偷了。十一、盤點(diǎn)后的處理措施有那些：A.修補(bǔ)改善工作（1）料帳、物料管制卡的賬面糾正（2）不足料迅速辦理訂購(gòu)（3）呆料迅速處理（4）加強(qiáng)5s的工作B. 預(yù)防工作：（1）呆料比率過(guò)重，宜設(shè)法研究，致力于降低呆廢料。（2）存貨周轉(zhuǎn)率極低，存料金額過(guò)大造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)大時(shí)，宜設(shè)法降低庫(kù)存量。（3）物料供應(yīng)不繼率過(guò)大時(shí)，設(shè)法強(qiáng)化物料計(jì)劃庫(kù)存管理以及采購(gòu)配合。（4）料架、庫(kù)儲(chǔ)、物料存放地點(diǎn)足以影響到物料管理績(jī)效，宜設(shè)法改進(jìn)。（5）物料盤點(diǎn)工作完成后，所發(fā)生的差額，錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆泄、虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后發(fā)生。（6）任何發(fā)生過(guò)的問(wèn)題，都必須規(guī)定流程（SOP）以防止在發(fā)生，便企業(yè)

10、體質(zhì)強(qiáng)化。十二、參考某公司的盤點(diǎn)實(shí)施細(xì)則：參考后公司必須訂定每年每次盤點(diǎn)之制度，才不會(huì)造成每次沒有依據(jù)，亂投藥。范 例2002年6月盤點(diǎn)計(jì)劃細(xì)節(jié)一、目的：1.企業(yè)資源年中核算：2.存貨倉(cāng)存狀況及其數(shù)量，核算賬本記錄檢測(cè)erp系統(tǒng)運(yùn)行情況二、盤點(diǎn)范圍；1.公司固定資產(chǎn)：機(jī)器設(shè)備，運(yùn)輸交通設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備，電子設(shè)備，模具設(shè)備，難項(xiàng)設(shè)備，菲林，周轉(zhuǎn)架等。2.工具用具易耗品類：如生產(chǎn)工具，器具等。3.公司存貨如：原料，物料，半成品，制成品，包括呆泄品，不良品，待報(bào)廢品，下腳料等。三、盤點(diǎn)時(shí)間及方式： 年 月 日至 日停工盤點(diǎn)存貨（含周轉(zhuǎn)架）。 年 月 日非存貨類盤點(diǎn)，由各資產(chǎn)管理單位自行安排盤點(diǎn)，并將盤

11、點(diǎn)結(jié)果傳財(cái)務(wù)部，詳細(xì)安排見時(shí)間作業(yè)表。四、盤點(diǎn)人員組織及職責(zé)1.由副總為本公司有關(guān)本年度各項(xiàng)盤點(diǎn)工作的總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)并授權(quán)下列單位和人員共同完成本盤點(diǎn)計(jì)劃：A.經(jīng)理： 督導(dǎo)，檢查，審核盤點(diǎn)的一切工作：B.ERP推動(dòng)小組：a.宣導(dǎo)產(chǎn)品料號(hào)編碼規(guī)則：b.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)盤點(diǎn)表填寫規(guī)范；c.指導(dǎo)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)：C.財(cái)務(wù)部主管：a.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并控制盤點(diǎn)工作計(jì)劃的實(shí)施：b.盤點(diǎn)卡及盤存明細(xì)表之分發(fā)及收回控制工作：c.盤點(diǎn)卡連續(xù)編號(hào)之控制d.組織盤點(diǎn)核算：e.盤點(diǎn)常規(guī)處理f.根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量及賬面結(jié)存數(shù)量所列差異追查原因。D.生管單位主管：a.協(xié)調(diào)相關(guān)部門，安排好生產(chǎn)與盤點(diǎn)，并做到保障生涯盤點(diǎn)兩不誤：b.負(fù)責(zé)外包

12、裝盤點(diǎn)工作安排和實(shí)施（見生管外包盤點(diǎn)計(jì)劃表）。E.倉(cāng)庫(kù)及成品單位主管：a.督導(dǎo)原物料，半成品，制成品，倉(cāng)庫(kù)執(zhí)行各項(xiàng)存貨之預(yù)盤及實(shí)際盤點(diǎn)工作，并準(zhǔn)備登錄帳栽數(shù)量。b.負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)架的盤點(diǎn)規(guī)劃及盤點(diǎn)核算工作：F.各盤點(diǎn)單位主管：a.本單位盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)人（主盤人）b.安排本部門的初盤工作c.協(xié)同各復(fù)盤人員安排復(fù)盤工作，保障盤點(diǎn)的順利完成。G.復(fù)盤和抽盤人員：依盤點(diǎn)計(jì)劃切實(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否連到地毯式盤點(diǎn)要求。五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作：a.備妥盤點(diǎn)使用相關(guān)表格，量具，文具及計(jì)算機(jī)及其校驗(yàn)工作（品保應(yīng)在盤點(diǎn)前復(fù)查此項(xiàng)工作），確保盤點(diǎn)順利完成。b.各單位應(yīng)將所屬料品整理歸位，不同料品不可混放一起，良品和不良品分開存

13、放。c.清理倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)線（1）各生產(chǎn)單位盡早安排生產(chǎn)，減少在制品數(shù)量；對(duì)本單位已完工之料品盡可能安排移交下以生產(chǎn)單位或邀庫(kù)處理；（2）生產(chǎn)單位（包裝課和制造課）若有線邊庫(kù)存原材料，應(yīng)于盤點(diǎn)前辦理退庫(kù)手續(xù)（物料可不移動(dòng)），經(jīng)倉(cāng)庫(kù)人員核收后由倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)單位共同管理，待盤點(diǎn)完畢后，生產(chǎn)單位再行辦理領(lǐng)料手續(xù)；（3）各類存貨應(yīng)分別排列整齊并貼盤點(diǎn)卡，以免漏盤或重復(fù)盤點(diǎn)；（4）各盤點(diǎn)單位于截止日前先行存貨預(yù)盤，確實(shí)不會(huì)有變化者可先會(huì)同監(jiān)盤人員進(jìn)行正式盤點(diǎn)工作。（5）盤點(diǎn)員須事先將庫(kù)存依品名或料別分類整理（各種廢料先行處理），再向財(cái)務(wù)部領(lǐng)取盤點(diǎn)卡并預(yù)先登錄盤點(diǎn)卡所規(guī)定應(yīng)填項(xiàng)目。（6）有關(guān)固定資產(chǎn)應(yīng)保養(yǎng)清潔，

14、并將相關(guān)機(jī)件工具排列整齊，同時(shí)確定財(cái)產(chǎn)編號(hào)完整清晰。（7）非本工作資產(chǎn)分開排列并標(biāo)示以避免盤入。D.盤點(diǎn)人員組訓(xùn)：（1)由科長(zhǎng)向本單位員工進(jìn)行宣導(dǎo)盤點(diǎn)的相關(guān)事項(xiàng)，讓每位員工明確操作程序及自己的職責(zé)。（2）安排說(shuō)明使盤點(diǎn)人了解工作組織，內(nèi)容及表單填寫要求（3）熟悉料品之編碼規(guī)則六、程序說(shuō)明：A.盤點(diǎn)表單使用分類：1.本廠有料號(hào)之存貨盤點(diǎn)卡由ERP小組打?。ǜ奖硪唬?；2.凡ERP推動(dòng)小組提供有料號(hào)之存貨盤點(diǎn)均使用由ERP推動(dòng)小組印發(fā)的料品庫(kù)存盤點(diǎn)單（附表二），其他暫未編定料號(hào)的存貨（生產(chǎn)單位的線上在制品）和資產(chǎn)均使用財(cái)務(wù)部提供的盤點(diǎn)卡（附表三）和盤點(diǎn)表（附表四）B.盤點(diǎn)卡填寫：1.盤點(diǎn)卡無(wú)論是財(cái)務(wù)

15、部提供的盤點(diǎn)卡還是ERP打印之盤點(diǎn)卡，其填寫要求如下：a.盤點(diǎn)卡一律用黑色圓珠筆和簽字筆填寫，填寫有誤應(yīng)到雙線修正，并于修正處簽名，不可用修正液涂改；b.所有盤點(diǎn)卡應(yīng)初盤人員根據(jù)盤點(diǎn)基本日實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量及狀況（良品、瑕疵品、呆泄品、代銷毀品）確實(shí)填寫，并置于盤點(diǎn)表的上直至盤點(diǎn)完畢，以免重盤和漏盤。c.相關(guān)復(fù)盤人員和抽盤人員應(yīng)于卡上核實(shí)并簽字負(fù)責(zé)。d.盤點(diǎn)卡作廢或空白單應(yīng)于盤點(diǎn)結(jié)束連同已使用卡按編號(hào)順序整理后交回財(cái)務(wù)部。2.盤點(diǎn)卡控制總表：a.財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)卡分發(fā)給各盤點(diǎn)單位主盤人回收盤點(diǎn)卡到財(cái)務(wù)部，并記錄使用情形。c.財(cái)務(wù)部收集盤點(diǎn)卡并匯總說(shuō)明使用情形。C.盤點(diǎn)明細(xì)匯總表（由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一印發(fā)）填寫規(guī)

16、范性說(shuō)明：本表適用于暫未編定料號(hào)之存貨和非存貨類。1.半成品和產(chǎn)成品應(yīng)以BOM為準(zhǔn)備填寫ITEM NO2.“品名” “規(guī)格” 應(yīng)以BOM為準(zhǔn)備3.“表面處理”是指已完成工序之形態(tài)，五金部分如烤白漆，鍍銘金油木器部分可填寫已完成之工序4.“存貨類別”“品質(zhì)狀況”“復(fù)盤”“抽盤”欄位以六表示；5.“單位”一欄填寫盤點(diǎn)的計(jì)量單位，原材料原則上以采備進(jìn)料單位為準(zhǔn)，半成品和產(chǎn)成品BOM列示為準(zhǔn)，如：五金類，未焊錐筒前的線制品以kg計(jì)，焊好錐筒的以pcs計(jì)；木器類，其木以m 計(jì)，板料以pcs計(jì)，余料3以m 計(jì)，整桶油漆以桶計(jì)（但須備注kg/桶），已啟用油漆用以kg計(jì)。6.若盤點(diǎn)表填寫錯(cuò)誤應(yīng)留“”修正，并于

17、修正處簽名。D.料品庫(kù)存盤點(diǎn)單（ERP推動(dòng)小組統(tǒng)一印發(fā)）填寫說(shuō)明：1.凡有料號(hào)之料品均應(yīng)使用此種盤點(diǎn)表，本表使用于倉(cāng)儲(chǔ)課，制造單位的網(wǎng)片（已焊錐筒），涂裝課，包裝課，成品課。2.有料號(hào)但未納入ERP系統(tǒng)管理的料品，其庫(kù)存盤點(diǎn)單上料品編號(hào)品名規(guī)格由各初盤人員自行填寫，并填寫盤點(diǎn)數(shù)量和庫(kù)位編號(hào)，凡納入系統(tǒng)管理的料品其盤點(diǎn)單均由ERP小組打印，盤點(diǎn)人員需填盤點(diǎn)數(shù)量；3.凡ERP小組編有料耗之料品均應(yīng)填寫料號(hào)，對(duì)要求填寫料號(hào)而未填寫的每筆罰款5元。4.存貨類料品盤點(diǎn)資料應(yīng)按料品庫(kù)存盤點(diǎn)的格式輸入電腦，并以磁片或電腦共享的方式于7月2日AM12:00前傳迅到財(cái)務(wù)部。3七、注意事項(xiàng)：1.盤點(diǎn)比率：復(fù)盤比率

18、為100，抽盤比不低于30。2.盤點(diǎn)完成后盤點(diǎn)資料的傳聯(lián)程序：盤點(diǎn)表財(cái)務(wù)聯(lián)應(yīng)交財(cái)務(wù)部，記賬聯(lián)應(yīng)交資產(chǎn)管理單位，自存聯(lián)由盤點(diǎn)單位留存，如機(jī)器設(shè)備記賬聯(lián)交工務(wù)課，模具盤點(diǎn)單記賬聯(lián)交模具課，辦公用品類交財(cái)務(wù)部，周轉(zhuǎn)架記賬聯(lián)交倉(cāng)儲(chǔ)課，成品和倉(cāng)儲(chǔ)單位的存貨盤點(diǎn)單記賬聯(lián)交erp小組；菲林記賬聯(lián)交業(yè)務(wù)課：3.因不同類別盤點(diǎn)表需交不同部門，所以各部門非存貨類盤點(diǎn)應(yīng)以課為單位并按資產(chǎn)大類分別填寫盤點(diǎn)表。4.包裝課的半成品涉及到有嚴(yán)重原材料組裝合成的，應(yīng)分別列出明細(xì)，如竹節(jié)管中有已裝各種鋅塞，調(diào)整器，上等配件，應(yīng)在盤點(diǎn)卡和盤點(diǎn)表中分項(xiàng)列出以利以計(jì)算。5.各單位應(yīng)于盤點(diǎn)期間加強(qiáng)5s工作，尤其是生產(chǎn)單位要做好機(jī)器設(shè)備的5s工作，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)器保養(yǎng)工作。6.各單位主管應(yīng)隨時(shí)注意盤點(diǎn)工作是否按計(jì)劃進(jìn)行，若有異常應(yīng)及時(shí)處理。7.各單位人員如有變動(dòng)不能參加盤點(diǎn)，各單位主管應(yīng)安排替補(bǔ)。8.倉(cāng)儲(chǔ)課和包裝課的配件計(jì)量單位要統(tǒng)一，原材料（含主材，零配件及包材）的計(jì)算單位應(yīng)以采購(gòu)的原始單位為準(zhǔn)，如PE BAG