總包對分包商的質量管理

1、. word.zl-. word.zl-市鐵西 12 所中小學操場改造工程分包單位質量管理方法XX本工程施工中， 分包商為專業(yè)分包， 如何做好對各分包商的管理和協(xié)調， 使整個工程如期高質量完成是本工程總承包商的重要管理工作容。 多年來， 我公司在總承包大型工程管理方面已積累了相當豐富的實踐經(jīng)歷。 在本工程實施中， 我公司將嚴格按照公司管理手冊和業(yè)主合同要求，加強對各分包商的管理和協(xié)調，交給業(yè)主一個滿意的高明質量精品工程。 對各分包商的管理主要包括以下方面的容：一、對各專業(yè)分包商提供效勞措施我公司將嚴格履行總包責任、 權力和義務， 為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質、 高效的措施效勞， 保證工程關鍵工序和關

2、鍵線路， 在保證質量的前提下， 保證總體工期。主要容包括：1、提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺；2、提供現(xiàn)場的垂直運輸機械設備并分配好使用的時間；3、合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地；4、在施工現(xiàn)場提供公共部位的照明及臨時動力電源；5、在施工現(xiàn)場提供足夠的水源；6、去除現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外；7、提供工程外腳手架平安防護和公共走道平安防護，防護標準符合規(guī)定；8、提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲庫的警衛(wèi)和消防工作包括設施由各專業(yè)承包商自行負責 。各分包商要服從我方關于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理；9、提供現(xiàn)場軸線測量、標高測

3、量等相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸線和標高點；10、提供其它招標文件所要求的措施。二、對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調和控制工程管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調。 我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情況， 嚴格執(zhí)行招標制， 嚴格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質， 制定完備有效的分包管理規(guī)定， 在工程上實施， 做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。1、對各專業(yè)承包商的效勞與支持我公司會十分珍惜業(yè)主賦予我們總承包的時機，在對各專業(yè)承包商進展組織、管理、協(xié)調和控制的同時，積極主動對其進展效勞與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難， 支持其與工程相關的工作， 只有所

4、有專業(yè)承包商及時解決工程中的一切困難， 高效完成各項工作， 尊重和服從我方統(tǒng)一的現(xiàn)場協(xié)調和照管， 才能保證各承包商相互之間銜接嚴密，工程進展順利。反過來講，只有這樣，我方對各專業(yè)承包商的現(xiàn)場協(xié)調管理才能有序、 有效， 才能得心應手， 使工程步入安康良性運行的軌道。2、現(xiàn)場資源和機械設備的協(xié)調根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)容主次不同， 合理分配現(xiàn)場各項資源 包括場地道 路 和機械設備和安排施工順序， 確保關鍵施工線路得以保障。 當不同專業(yè)之間穿插施工發(fā)生矛盾時， 優(yōu)先保證關鍵線路， 并處理好各承包商的利益， 保證總體施工正常進展。3、對質量的管理和控制根據(jù)工程質量方案和質量保證體系， 協(xié)助、 要求和敦促

5、各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質量方案和質量保證體系， 將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的工程管理和質量保證體系， 確保質量體系的有效運行， 并定期檢查質量保證體系的運行情況；制訂質量通病預防及糾正措施， 實現(xiàn)對通病的預控， 進展有針對性的質量會診、質量講評；質量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質量控制； 施工方案的質量控制； 設備材料的質量控制； 現(xiàn)場施工的質量控制； 工程資料的質量控制等各個方面；嚴格程序控制和過程控制， 同樣使各專業(yè)承包商的專業(yè)工程質量實現(xiàn) “過工且灶口 .程精品；對各專業(yè)承包商嚴格質量管理， 嚴格實行樣板制、 三檢制， 嚴格實行工序交接制度；最大限度地協(xié)調好各專業(yè)

6、承包商的立體穿插作業(yè)和正確的工序銜接；嚴格檢驗程序和檢驗、報驗和試驗工作；制定切實可行的成品保護方案和管理細那么， 統(tǒng)一部署、 與各專業(yè)承包商 一道做好成品保護工作；. word.zl-. word.zl-. word.zl-協(xié)助、 檢查、 敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、 竣工資料的 工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。4、對工期方案管理和控制要求各專業(yè)承包商根據(jù)合同工期， 按照工程總體進度方案編制專業(yè)施工總進度方案、月、周進度方案，方案呈送我方，并確定上報日期。各專業(yè)總進度方案、 月進度方案應包括與之相應的配套方案， 包括設計進度方案、設備材料供給方案、勞動力方案、機械設備

7、使用和投入方案、施工條件落實方案、技術準備工作方案、質量檢驗控制方案、平安消防控制方案、工程款資金方案等配套方案以及施工工序。周方案包含施工生產(chǎn)進度方案、 勞動力、 機械設備使用和投入方案、 設備材料進場方案和施工條件落實方案等關鍵配套方案以及上周方案完成情況及分析。日方案包括當天工程施工完成情況及分析， 第二天方案安排， 存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設備、當天材料進場安排等。方案落實與實施： 通過工程經(jīng)理部的統(tǒng)一方案協(xié)調和每月、 每周、 每日的施工生產(chǎn)方案協(xié)調會，對方案進展組織、安排、檢查、敦促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位或責任人 、明確容和任務、明確完成時

8、間，確立方案的調整程序。5、對專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計的協(xié)調和管理除按照合同嚴格管理各專業(yè)承包商之外， 要協(xié)助、 指導各專業(yè)承包商深化設計和詳圖設計工作， 并貫徹設計意圖， 保證設計圖紙的質量， 催促設計進度滿足工程進度的要求；協(xié)調各專業(yè)承包商與設計單位的關系， 及時有效地解決與工程設計和技術 相關的一切問題；協(xié)調好不同專業(yè)承包商在設計上的關系， 最大限度地消除各專業(yè)設計之間的矛盾。6、對平安、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調和管理首先是協(xié)助、 要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的工程管理，確保各項工作的有效開展和運行，并定期檢查執(zhí)行情況。分解

9、每一目標， 按照合同嚴格管理和要求各專業(yè)承包商， 責任到位、 工作容到位、措施到位，實行嚴格的獎罰制度。嚴格按照專項方案和措施實施，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現(xiàn)。7、對其它方面的組織、管理、協(xié)調和控制對各專業(yè)承包商的組織、 管理、 協(xié)調和控制還包括很多方面， 諸如技術工程設備和材料、工程統(tǒng)計報表、檢驗和試驗等諸多方面，針對上述各個方面，我們均有成熟的分包管理方法和嚴格的管理規(guī)定和措施， 我們將針對本工程的特點和各專業(yè)承包商及其承包容， 通過實施切實可行的管理方法和實施細那么， 以確保工程工程綜合目標的全面實現(xiàn)，忠實實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。三、對分包隊伍的具體管理措施1、與分包

10、商簽訂合同或分包協(xié)議后，總承包商應向分包商提供一冊?分包商入場須知?，該?須知?是為了保證在工程管理中總分包之間級統(tǒng)一管理程 序，便于工程協(xié)調，加強相互間密切配合。其容包括：工程概況； 進場程度； 分包入場平安管理程序； 物資、 機械管理及驗證程序； 質量控制驗收程序；技術管理程序；工程管理程序；工程管理程序；工程款結算程序。2、分包商入場管理框圖.word.zl-.word.zl-總承包商與分包商1、總控進度方案，目 前施工完成情況。2、現(xiàn)場平面布置圖， 標示可供分包商存料的場及 公用設施位置。3、現(xiàn)場臨水、臨電布 置圖，標示可供分包商使用 的水源、電源。*提供技術協(xié)助分包商辦理政府要 求的

11、施工及勞務手續(xù)1、工程管理組織機構 框圖，總承包商管理組織機 構框圖，職能表人員及聯(lián)系 方式。2、？分包商入場須知 ？ 明確總承包管理模式及工程 技術、方案、物資、質量、 平安、現(xiàn)場文明施工、工程 付款等管理程序。3、分包商入場通知單 分包商進場時間。提供管理1、依附表格式填報分 包商情況簡介單。2、提供分包商單位營 業(yè)執(zhí)照復印件和資質等級證 書復印件。3、提供施工管理組織 機構框圖及主要人員聯(lián)系。4、提供施工組織設計 和工程進度方案表供審批。5、提供當年年審過的 平安施工許可證和進京京 外單位施工許可證。6、提供進場施工人員 花名冊。分包商 辦理進場手提供管理1、總承包商對每家分包 商指派一

12、名責任工程師負責其 協(xié)調照管工作。2、總承包商提供現(xiàn)有垂 直及水平運輸機械、腳手架供 分包商傳用，如分包商對腳手 架、棚架、工作臺及運輸機械 有特殊要求，可填寫？配合申請 單？，總承包商可提供相應配合 效勞。3、清運分包商按總承包 商指定地點堆放的垃圾。4、提供現(xiàn)場保衛(wèi)及分包 商移交于總承包工程工程的成 品保護。5、負責審批、回復、簽 認分包商提報的本工程技術資 料、疑問函件、驗收申請等文 件。6、負責分包商已完工程 量確認。工人施工3、方案管理程序分包商須根據(jù)總包制定的總控進度方案和月度施工進度方案編報周方案， 周方案編制為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點交于總包 單位責任

13、師。專業(yè)分包商須在進場前編制完整的單項工程施工進度方案并報總包單位 審批。方案管理框圖分包商編制的周方案得到總包單位審批后，應依據(jù)周方案分解制訂？工程日方案？，于每日下午3點將次日？x程日報？m工程技術負責人審批。分包商須每日填報 班程日報？，于次日九點前交于總包負責人，見附表一。分包商負責人須按總包工程部公布的？x程例會制度密求，于指定時間和 地點參加由總包單位主持工程協(xié)調會。四、質量管理分包商應設專職質檢員，并于進場前將質量保證體系框圖交于總包方質量總 監(jiān)。1、質量教育在舁 廳P容責任單位人受訓單位時間1質量意識，質量目標教育工程總工工程各部門，分包隊伍開工前2省“優(yōu)質工程質量控制要點，評

14、比方法公司質保部工程各部門，分包隊伍開工前3施工驗收規(guī)，質量標準培訓工程部部長工程各部門，分包隊伍，一線工作人員根據(jù)工程進度分階段培訓教育4月、周質量專題會，總結上周工作，安排下周 質量工作，制訂質量驗收 力殺工程部部長工程各部門，分包隊伍，一線工作人員每周五下午 2: 005質量、技術、創(chuàng)優(yōu)方案教育工程總工工程各部門，分包隊伍，全體管理人員開工前6分包隊伍質量體系建立培訓、指導工程部部長分包隊伍，全體管理人員開工前2、樣板制：各分項工程開工前，由工程工程管理專業(yè)工程師，根據(jù)專項施 工方案和技術交底及現(xiàn)行的規(guī)、標準要求，組織人、機、料進展樣板分項工序 施工，并由分包隊伍填寫分項工序樣板記錄，工

15、程復檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗 收合格后，組織全面施工。3、質量資料：總包方設專職資料管理員，負責技術資料收集、整理、標識、 編目、歸檔；總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關文件和 霖量方案先勺要求指導 專業(yè)分包商完成技術資料的管理工作。4、施工過程中的質量控制過程中的質量控制是質量管理的一項實質性工作， 工程專業(yè)工程師根據(jù)工程？ 質量方案？、施工組織設計？、協(xié)項工程工藝規(guī)程？的要求，組織和監(jiān)視施工，明 確各自區(qū)域的質量管理點和管理措施， 執(zhí)行“全過程管理。須編制工藝流程圖 及質量控制點，如：質量管理點和保證措施。再那么，在施工過程中嚴把工序質 量、交接手續(xù)，防止返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制。5、試驗管理

16、.word.zl-. word.zl-工程經(jīng)理部設置專職試驗員一名， 對工程的整個試驗工作負具體責任， 同時將相關信息以書面方式反應到技術、質量部門。依據(jù)試驗工作的規(guī)定及時準確的指導、 催促分包商的各項原材施工試件的制作和送檢工作。依據(jù)省?建筑安裝工程資料管理規(guī)程?和公司試驗部門的相關規(guī)定建立、健全各項試驗臺帳、收集、統(tǒng)計、整理各項試驗資料，及時將檢驗結果通告工程、技術、質量部門，并負責向監(jiān)理申報。總包負責三方見證取樣和送樣工作。每周將相關資料上交技術部，并與其交圈。檢驗報驗程序附質量通用表格：”樣板記錄見附表四。驗收部位原那么按樓層或獨立區(qū)域報驗，如有特殊情況可分部位驗收統(tǒng)一填 寫報驗單，但

17、嚴禁在上道工序未經(jīng)歷收情況下進入下道工序施工。實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進展自檢，自檢合格后報總 包專業(yè)工程師和質檢部驗收，由總包驗收合格后報監(jiān)理核驗。對質量驗收未通過 或未經(jīng)質量驗收的分項工程，工程款期度結算時不予以考慮。工序與分項工程完成后須辦理工序交接單， 分項工程驗收合格后由總包責任師簽發(fā)分項認可書，總包質檢員簽認。針對現(xiàn)場施工中存在的質量問題和質量隱患， 我方將以口頭或質量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。有關工程質量報驗資料的樣板由質檢部提供。五、技術管理程序1、分包商須在進場前將其承包圍施工組織設計報于主管專業(yè)工程師，由專業(yè)工程師審核后報技術

18、部審批前方可依照施工。2、施工組織設計應包括如下容：工程概況；施工條件、 組織機構、 施工總體布置 含機械運輸， 施工部位及流水劃分 、勞動力方案、機械設備及材料進場方案、施工進度方案；施工工藝及措施；質量控制方法及標準；平安保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護措施。3、分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術問題以?技術問題聯(lián)系單 ?報總包商責任師，責任師以?技術問題回執(zhí)單?回復分包商。4、分包商應按市建委公布的 DBJ01-51-200狄件要求進展技術資料的收集和整理，總包商不定期對技術資料進展檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項將對分包商下發(fā)?技術資料整改通知單?，如分包商整改仍不合格，總承包商技術部有權向分包商開據(jù)罰款單。六、物資采購程序1、分包商物資采購程序2、物資管理材料質量是保證工程質量的根底，工程制定以下控制措施來加強對分包材料 的質量控制。工程材料、構配件和設備質量控制根本程序. word.zl-.word.zl-工程所選用的各種材料均需提供樣品，報業(yè)主、監(jiān)理審批前方可進展批量采購。專業(yè)分包商根據(jù)經(jīng)理部審定的材料， 成品方案組織采購供給，進場時由專 業(yè)分包商會同工程物資部共同驗證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質證明，由 工程記錄驗證結果。進入施工現(xiàn)場的A類鋼材、砂石、構件、防水建材等、B類工程設 備、機電材料、模板、木材、保溫材料等