XXX公司企業(yè)安全文化建設(shè)實施方案

1、企業(yè)安全文化建設(shè)實施方案育人親情為本，關(guān)愛生命至上。堅持教育先導(dǎo)，采取以情感人、以情服人、親情育人 的感情融化方法,組建立體式、全方位的安全教育網(wǎng)絡(luò),單位、家庭、親朋、室友形成合 力，引導(dǎo)員工認(rèn)識教育是對我的關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷,使員工牢固樹立我要安全、珍愛生命 的自覺行為意識，安全不是為了別人，是為了我自己,為了我的家庭幸福。2、培訓(xùn)塑人。培訓(xùn)提高素質(zhì)，實踐練就本領(lǐng)。教者誨人不倦，為提升員工的素質(zhì)而教;學(xué)者學(xué) 而不厭，為自身的發(fā)展而學(xué)。注重理論學(xué)習(xí)與實踐訓(xùn)練，力求培訓(xùn)的科學(xué)性、時效性，使 員工更新理念、拓展知識、提升能力,培育知識型、創(chuàng)造型員工,塑造要安全、會安全、 能安全的本質(zhì)型安全人。3、規(guī)

2、范養(yǎng)成。自律改變習(xí)慣，自覺貴在養(yǎng)成。自覺的安全行為,是一個員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)， 是行為規(guī)范的外在表現(xiàn)。在社會實踐中，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，做到學(xué)習(xí)興趣化、 工作學(xué)習(xí)化、生活快樂化。嚴(yán)于律己，系統(tǒng)思考，做到事前自覺、事中自律、事后自醒， 真正達(dá)到安全工作自律、工作安全自覺。（三）和諧環(huán)境。營造零缺陷的三維空間。環(huán)境也就是機(jī)、物的表現(xiàn)形態(tài)。機(jī)、物的狀態(tài)在生產(chǎn)過程中 是千變?nèi)f化的，機(jī)、物的穩(wěn)定狀態(tài)是人、機(jī)、環(huán)境和諧的前提和基礎(chǔ);環(huán)境的狀態(tài)是保證 安全生產(chǎn)的重要因素，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。機(jī)、物的運行失常與缺陷會引起人的 不愉快刺激、煩躁的知覺、急躁的不良情緒，影響人的識別和操作,導(dǎo)致不安

3、全行為的出 現(xiàn)。環(huán)境變化也會刺激人的心理、影響人的情緒，同樣可以引起人的行為變化。通過以下 三個體系的建立，來保證環(huán)境和諧：1、動態(tài)穩(wěn)定。把握變化規(guī)律，掌控能量轉(zhuǎn)移。物的狀態(tài)是客觀存在的，人的行為是主觀能動的。安 全除了人的行為決定因素外，物的狀態(tài)變化也對安全工作產(chǎn)生重要的影響。物的狀態(tài)變化 是有規(guī)律的,事故隱患往往萌發(fā)于物的狀態(tài)變化之中。隨時掌控物體危險能量的轉(zhuǎn)移，防 微杜漸，確保物的狀態(tài)變化始終處于安全穩(wěn)定范圍之中。2、靜態(tài)預(yù)控。未雨綢繆則穩(wěn)，防患未然即安。物的靜止?fàn)顟B(tài)是相對的，物的狀態(tài)變化是必然的，物 的狀態(tài)微小變化難以覺察，對靜態(tài)的物要有充分的認(rèn)識和預(yù)知。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢； 凡事預(yù)

4、則安，不預(yù)則危。在事物發(fā)生有可能的變化之前，超前防控,使物始終處于零缺陷 的狀態(tài)，確保物態(tài)的長期穩(wěn)定。3、環(huán)境和諧。強(qiáng)基固本趨衡，科技興安致遠(yuǎn)。人的安全行為除了內(nèi)因的作用外，環(huán)境的狀況對勞動 生產(chǎn)過程的人也有很大的影響。任何超限度的外力、環(huán)境缺失都會對系統(tǒng)的平衡狀態(tài)產(chǎn)生 作用。強(qiáng)化三基（夯實基礎(chǔ)、抓好基層、練好基本功），質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),堅持科技創(chuàng)新，加 大科技投入，提升裝備水平，以信息化引領(lǐng)工業(yè)化，使人與物、人與環(huán)境在相互需求中達(dá) 到和諧統(tǒng)一。（四）精細(xì)管理。要求做細(xì)做實每一件事。管理是一種責(zé)任,責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事，是沒有做好份內(nèi)應(yīng) 做的事而應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的過失。責(zé)任有豐富的內(nèi)涵,責(zé)任無處不在存在于生命的

5、每一個崗位。 責(zé)任是一種客觀需要，也是一種主觀追求;是自律，也是他律。應(yīng)該基于自己的良知、信 念、覺悟，自覺自愿地履行責(zé)任。沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。員工的健康 幸福源于責(zé)任的落實和雙欣的長治久安。通過以下三個體系的建立來達(dá)到管理精細(xì)：1、細(xì)化管理。職務(wù)不分大小，責(zé)任重于泰山。安全無小事，細(xì)節(jié)定成敗，管理是關(guān)鍵。安全管理重 心下移到車間，安全管理關(guān)口前移到班組，安全教育自移到個人。在安全責(zé)任分解上，嚴(yán) 管管理人員，善待員工。在安全管理上，實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控制、動態(tài)控制、反饋預(yù)測, 確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。2、執(zhí)行到位。工作做到極致，產(chǎn)品做成精品。人人要安全，執(zhí)行要主

6、動，工作要到位。對待安全指 令要按照準(zhǔn)軍事化的要求執(zhí)行，事事講安全，遵章無借口。杜絕三慣（看慣了、干慣了、 習(xí)慣了），遠(yuǎn)離三違.牢固樹立安全工作榮辱觀,落實責(zé)任自動自發(fā)、一絲不茍，產(chǎn)品 質(zhì)量嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精益求精。3、群防嚴(yán)密。密織監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，筑牢安全防線。各組織、部門齊抓共管，專兼并舉群防群治。培育一 支有愛心、專心、誠心的專兼職安全管理隊伍。重點加強(qiáng)對行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢 查，絕不放過針鼻似的問題，絕不留下發(fā)絲似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章 可循、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，考核評估、獎懲分明，實現(xiàn)全員監(jiān)督，全過程、全方位、全 氣候監(jiān)控。（五）針對安全文化建設(shè)四個應(yīng)用體系具體做法如下：1、在安全

7、理念方面精煉核心理念，安全認(rèn)識，安全價值觀，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動力、思 想保證和智力支持。安全理念：核心理念以人為本，規(guī)章至尊。管理理念全員培訓(xùn)，源頭控制;指揮得當(dāng)，操作規(guī)范；防御細(xì)節(jié)，過程監(jiān)督。安全道德理念以職工安康為已任、以企業(yè)安全為天職。作風(fēng)理念深嚴(yán)細(xì)實、精快準(zhǔn)優(yōu)。行為理念一舉一動、規(guī)章至尊;先確認(rèn)、后作業(yè)。安全價值觀：安全價值觀安全是最大的效益、安全是最大的幸福、安全是公司的生命線。安全愿景：建設(shè)全國一流、本質(zhì)安全型現(xiàn)代化企業(yè)。安全追求：培育本質(zhì)安全型人，打造安全高效型企業(yè)。安全方略：高標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)過程、嚴(yán)考核、重閉環(huán)安全目標(biāo)：達(dá)到布萊德利曲線團(tuán)隊互助階段，確保本質(zhì)安全。安全誓

8、言：為了自己和他人生命安全為了家庭幸福團(tuán)圓為了 XXX材料股份有限公司安全發(fā)展我鄭重宣誓從我做起遵章守紀(jì)履行職責(zé)關(guān)愛生命安全作業(yè)時刻關(guān)注安全履行安全責(zé)任執(zhí)行安全規(guī)程不違章、不違紀(jì)努力工作勤奮進(jìn)取做一名優(yōu)秀的安全員工。安全認(rèn)識：事故有大小，造成事故的原因無大小從發(fā)生事故的原因看，不只是大原因造成大事故，小原因也可能釀成大事故。因此, 抓安全必須從小事做起,從小事抓起。凡事預(yù)則安，不預(yù)則危，知險不存險，險在不知險。凡是安全問題的地方是管理不到位的結(jié)果安全管理涉及到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，哪里的管理不到位，哪里的安全就容易出現(xiàn)問 題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全都必須管理到位，細(xì)之又細(xì)，慎之又慎。知與行的統(tǒng)一是安

9、全生產(chǎn)的基本保證知與行是一對哲學(xué)范疇。只知不行是妄想；只行不知是冥行. 在安全管理中，要物知而后行，先抓好知，再抓好行，達(dá)到知行合一。 不能知而不“行或行而不知，知行不一。磅全生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題其規(guī)律性反復(fù)出現(xiàn)的問題是規(guī)律性問題，普遍存在的問題是政策性問題，小問題是個人行為問 題，大問題是領(lǐng)導(dǎo)管理問題,看不到問題是最大的問題。落實是決策的歸宿，是確保安全的生命線安全工作重在落實。再好的制度，不落實等于零,只有抓好落實，才有好的結(jié)果。2、在教育先導(dǎo)方面堅持一個宣誓，建立一本一檔，統(tǒng)一四個上墻開展五項活動，做到五 清楚、六必訪、“七必談、進(jìn)行十一種人的排查。堅持班前宣誓。每班在班前會上，由班長帶領(lǐng)員

10、工進(jìn)行安全宣誓。面對全家福 照片，對親人做出自己鄭重的承諾。安全誓詞為:我鄭重宣誓:牢記親人囑咐，堅持安全第一, 為了家庭幸福，為了企業(yè)發(fā)展，上安全崗、做安全人，珍愛生命，決不違章！建立一本一檔.一本即民情日記本，一檔即民情檔案.公司領(lǐng)導(dǎo)、書 記要建立民情日記，各支部要建立民情檔案。統(tǒng)一四個上墻。員工全家福上墻:將車間每位員工的全家福制作成專欄，并且有家人、妻子、兒女的安 全囑咐和安全寄語或安全理念0團(tuán)隊安全理念上墻:每個班組各自提煉切合本班組實際的安全理念,并張貼上墻。通 過弘揚團(tuán)隊精神,增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,培養(yǎng)員工團(tuán)隊觀念。員工手繪板報上墻。建設(shè)員工手繪板報宣傳欄，沒有由班組

11、員工親自手繪板報并張貼 在宣傳欄，起到員工通過手繪學(xué)習(xí)安全知識，色彩不一的視覺還能吸引更多人學(xué)習(xí)安全。安全獎懲公布上墻:每月將考核情況公布上墻，讓每個員工清楚各崗位安全獎罰考核 情況，從而激勵每個員工自主保安的積極性。開展五項活動。家企聯(lián)系活動:建立家庭和企業(yè)的聯(lián)系制度，將員工好的表現(xiàn)和違章現(xiàn)象及時和家庭 聯(lián)系，并及時了解員工的疾苦，采取多種形式為其排憂解難。為員工過生日活動:除公司為員工贈發(fā)生日蛋糕外，各部門要記住每個員工的生日，當(dāng) 天為其祝?；蛸浰托〖o(jì)念品，讓員工感到大家的關(guān)懷和溫暖,更珍惜生命的價值和意義?；ケＢ?lián)保活動:堅持自保、互保、聯(lián)保制度的執(zhí)行,每班必須指定互保聯(lián)保對象，實行 同獎

12、同罰，提高員工互保聯(lián)保意識，并真正在現(xiàn)場管理中起到監(jiān)督制約的作用?！斑^五關(guān)教育活動:對三違人員要進(jìn)行“過五關(guān)教育。即:對三違人員要 停工培訓(xùn)，和家屬聯(lián)系上崗前教育承諾簽字，行政部教育上崗前教育承諾簽字，本部門教 育上崗前承諾簽字,安健環(huán)部教育上崗前簽字?！捌邆€一活動:讓員工每人揭露一條隱患問題；提一條安全生產(chǎn)合理化建議；談一點 接受事故案例教育后的感受;講一個安全小故事;員工間每日安全一提醒;部長助理級以 上領(lǐng)導(dǎo)每人寫一篇安全論文;公司領(lǐng)導(dǎo)講一次安全課。分廠必須讓員工做到前五個一，行 政部監(jiān)督公司中、高層干部做到后兩個一。做到五清楚、六必訪、七必談、進(jìn)行十一種人的排查。 “五清楚:各廠部對員工

13、要做到“五清楚.家庭情況清楚;脾氣性格和特長愛好清 楚;工作表現(xiàn)優(yōu)、缺點清楚;業(yè)余生活和社會交往清楚;不同時期的思想變化清楚。五必訪:婚喪嫁娶必訪;員工生病住院必訪;家庭困難必訪;缺勤曠工必訪;本人 和家庭發(fā)生重大變故必訪。各黨支部書記是負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)五必訪的第一責(zé)任人。行政 部要指導(dǎo)協(xié)助各支部做好五必訪工作的開展。七必談:員工思想波動必談;受到批評必談;人際關(guān)系緊張必談;工作變動必談； 新工人進(jìn)入必談;完不成任務(wù)必談;發(fā)生三違必談。各黨支部書記、部門領(lǐng)導(dǎo)、公司 領(lǐng)導(dǎo)都有做好“七必談的責(zé)任，對七必談的情況要記錄在民情日記上。進(jìn)行十一種人的排查:十一種人是:圖省事怕麻煩的懶惰人;盲目蠻干的粗魯人遭遇

14、 不幸的痛苦人;探親歸來的疲勞人;上班之前的飲酒人;家庭不和的煩惱人;不安心上班 的放蕩人;業(yè)務(wù)不熟的糊涂人;紅白大事的費心人;新婚前后的幸福人;受到批評的情緒 人。班前會，班長必須親自對11種人重點進(jìn)行思想隱患排查，對查出有思想問題的員工， 要適當(dāng)安排工作或勸其休息。3、在培訓(xùn)塑人方面努力搭建六條綠色通道。開展實施素質(zhì)攀升工程，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工活動。在提高員工素質(zhì)上，樹立成功 的企業(yè)首先是座學(xué)校，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)都是學(xué)生的理念，全方位、多角度搭建六條綠 色通道。通道一：日常培訓(xùn)。長期堅持每日一題,一日一問，季度一考和副班活動、 事故案例教育、全員培訓(xùn)等培訓(xùn)形式，進(jìn)行長期性的培訓(xùn)，搭建員工學(xué)習(xí)保障

15、通道。通道二:企校合作。尋求企校合作途徑，從2009年開始，與內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)等院校聯(lián) 合，以大專班為載體，重點培養(yǎng)班組長以上干部和生產(chǎn)骨干，將學(xué)習(xí)和實踐融為一體， 實現(xiàn)干中學(xué)、學(xué)中干，搭建人才素質(zhì)提升通道。通道三:賽馬選將。每年結(jié)合集團(tuán)公司技術(shù)比武活動，開展技術(shù)比武、崗位練兵活 動，從比賽中選拔人才，充實各個關(guān)鍵崗位，并進(jìn)行獎勵、享受津貼,搭建人才激勵通道。通道四:外培充電”。每年有計劃地組織班組長以上安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種到 西部培訓(xùn)中心復(fù)訓(xùn),其他特殊崗位參加行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)等，保證持證上崗率達(dá)100%,專業(yè)骨 干有針對性的參加各類專業(yè)培訓(xùn)，參加搭建充電通道。通道五:建立圖書角。由行政部牽頭

16、，各黨支部配合，組織每個班組每年捐獻(xiàn)一本書，創(chuàng)建圖書角，開展讀好一本書，寫好一篇體會活動，搭建知識傳播、共享通 道。通道六:交流提高。堅持組織外出參觀和聘請專家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，開闊管理人員視野，轉(zhuǎn) 變管理人員觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，搭建管理人員交流提高通道。4、在規(guī)范養(yǎng)成方轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為，落實一個標(biāo)準(zhǔn)，抓好一個建設(shè)，嚴(yán)格兩U!U!項考核，達(dá)到四個統(tǒng)一.轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為。轉(zhuǎn)變管理人員學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)。規(guī)范三項行為:一是 規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)決策時，要深入調(diào)查研究，按照決策程序, 做出科學(xué)正確的決策。二是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)

17、干部指揮行為。嚴(yán)格按照規(guī)章制度、規(guī)程措施指揮 生產(chǎn)。三是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部組織協(xié)調(diào)行為。遵循管理流程組織協(xié)調(diào)好本范圍的各項工作。落實“一個標(biāo)準(zhǔn).落實好危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)的 貫徹執(zhí)行O(3)抓好一個建設(shè).嚴(yán)格按安全班組推進(jìn)方案抓好班組建設(shè)。嚴(yán)格兩個考核.嚴(yán)格作業(yè)流程作業(yè)前“安全三分鐘現(xiàn)場應(yīng)用考核和責(zé)任狀、 工資績效考核。(5)達(dá)到四個統(tǒng)一。統(tǒng)一班前禮儀。分管片區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)安排布置工作;班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項； 員工對有關(guān)工作和注意事項進(jìn)行點評;班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓。統(tǒng)一著裝。上崗前，按照要求，統(tǒng)一著裝,帶齊勞動防護(hù)用品。統(tǒng)一上崗、收工。嚴(yán)格執(zhí)行每日上班排隊入廠，下班排隊出

18、廠的規(guī)定。統(tǒng)一目標(biāo)。安全管理追求六個零:安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零 隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理 零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。堅持五個不斷線，做到四個到位.堅持五個不斷線.堅持安全監(jiān)督檢查驗收不斷線。班組每班排查隱患;車間每天巡回檢查;分廠每周巡 回檢查;公司每月組織檢查一次;保證全方位、全天候安全檢查不斷線。堅持反三違不斷線。公司各級領(lǐng)導(dǎo)、安健環(huán)部和各級兼職安全員相結(jié)合，形成點 面結(jié)合、交叉立體的反三違網(wǎng)絡(luò)，做到反“三違不斷線，堅持現(xiàn)場管理不斷線。公司各級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，安全管理重心下移到車 間，安全管理

19、關(guān)口前移到班組，安全教育自移到個人，現(xiàn)場指導(dǎo)、處理解決安全生產(chǎn)問題。堅持走動式管理不斷線。公司各級管理人員每天到現(xiàn)場巡查，督查和處理生產(chǎn)一線存 在的問題。堅持責(zé)任追究不斷線。安健環(huán)部對“三違人員，隱患整改不及時、不徹底的部門領(lǐng) 導(dǎo)，安全標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的部門領(lǐng)導(dǎo)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，在每月的公司經(jīng)濟(jì)活動分 析會暨安全工作會議的例會上通報。做到四個到位.現(xiàn)場管理到位。公司各級管理人員、技術(shù)人員要巡查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)和組織 處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患，保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)到位。嚴(yán)踽行設(shè)備管理制度和特種設(shè)備管理制度0各種保護(hù)到位。嚴(yán)格按法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級部門要求

20、完善各種保護(hù)，做到 各種彳耕揮有效。安全投入到位。嚴(yán)格按照有關(guān)要求，足額提取安全費用并合理使用，保證投入到位， 改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。6、在靜態(tài)預(yù)控方面提高四個認(rèn)識，落實三項制度，完善三條線建設(shè)，加強(qiáng)四道防線管理。提高四個認(rèn)識。細(xì)節(jié)決定零違章.做安全工作一定要注重細(xì)節(jié)，關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)就是讓員工進(jìn)行 規(guī)范操作,做好做實每一個細(xì)節(jié)，才能保證操作過程零違章.細(xì)節(jié)成就零漏洞。細(xì)節(jié)決定安全管理的成敗，決定生產(chǎn)安危。細(xì)節(jié)是管理中最基礎(chǔ) 的東西，是安全管理的落腳點，只有將細(xì)節(jié)管理融入安全管理的全過程，才能保證安全管 理零漏洞。細(xì)節(jié)實現(xiàn)零隱患。作業(yè)環(huán)境安全與否，對安全工作起著舉足輕重的作用，只有從細(xì) 節(jié)入手

21、，加大投入完善安全裝備，細(xì)化管理做好全方位隱患排查，提升科技水平加強(qiáng)全方 位監(jiān)控，才能最大限度地營造安全環(huán)境,實現(xiàn)工作環(huán)境零隱患.細(xì)節(jié)確保零事故。細(xì)節(jié)是杜絕事故的源頭和基礎(chǔ)。只有員工操作實現(xiàn)“零漏洞、管 理過程實現(xiàn)零漏洞、作業(yè)環(huán)境實現(xiàn)零隱患，才能確保安全生產(chǎn)零事故.加強(qiáng)四道防線建設(shè)。第一道防線，安全用具的使用和管理。第二道防線,便攜式氣體報警儀的管理和使用。第三道防線，勞動保護(hù)用品的管理和使用。第四道防線,作業(yè)活動方案中的安全措施落實。7、在環(huán)境和諧方面加強(qiáng)三基建設(shè)，嚴(yán)格兩項考核，堅持兩個創(chuàng)新，創(chuàng)建四型班組.加強(qiáng)三基建設(shè)。夯實基礎(chǔ)、抓好基層、練好基本功。嚴(yán)格兩項考核.嚴(yán)格按內(nèi)蒙古自治區(qū)危險化學(xué)

22、品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評分表考核。嚴(yán)格責(zé)任制、關(guān)鍵崗位工資、績效工資安全考核，激發(fā)全員安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性。堅持兩個創(chuàng)新.堅持管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。創(chuàng)建五型班組.按照安全班組推進(jìn)方案，進(jìn)行安全班組達(dá)標(biāo)考核你，逐 步創(chuàng)建技能型、管理型、創(chuàng)新型、效益型、學(xué)習(xí)型班組。8、在細(xì)化管理方面突出兩個重點，推行5E、五落實，提高管理人員“三能、四強(qiáng).突出兩個重點。突出特殊時期的安全管理。突出節(jié)假日、大型慶典活動、年初、年尾等特殊時期的安 全管理工作。突出重點環(huán)節(jié)的安全管理。突出乙煥車間、VAC車間、聚合車間、回收車間、醇解車 間等生產(chǎn)關(guān)鍵崗位和動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨

23、時用電作業(yè)、動土作業(yè)、斷路作業(yè)、設(shè)備檢修等特殊作業(yè)安全監(jiān)管工作。全力推進(jìn)5E、五落實管理方法.5E即：每個人:人人有標(biāo)準(zhǔn);每件事:事事有標(biāo) 準(zhǔn);每一天:時時有標(biāo)準(zhǔn);每一處:處處有標(biāo)準(zhǔn);每一個環(huán)節(jié)物物有標(biāo)準(zhǔn)。五落實即：落實責(zé) 任、落實檢查監(jiān)督、落實考核、落實整改措施、落實持續(xù)改進(jìn)。通過5E、五落實管理模方 法的推進(jìn),達(dá)到工作內(nèi)容具體、工作目標(biāo)明確、工作地點清楚、工作負(fù)責(zé)人到位、完成時 間和結(jié)果達(dá)標(biāo)、工作過程規(guī)范的目的。提高管理人員“三能、四強(qiáng)”.抓好管理人員三能、四強(qiáng)。即：能帶團(tuán)隊、 能嚴(yán)于律己、能獨當(dāng)一面、溝通能力強(qiáng)、組織能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。9、在執(zhí)行到位方面落實安全制度，加強(qiáng)“三

24、項考核，嚴(yán)格“一項獎懲，用好五個載體，強(qiáng)化全員 責(zé)任。落實各項制度。嚴(yán)格落實公司各項管理制度及操作規(guī)程,并加強(qiáng)監(jiān)督和考核。加強(qiáng)三項考核.責(zé)任狀考核、關(guān)鍵崗位績效考核和績效工資考核。嚴(yán)格一項獎懲.嚴(yán)格按安全生產(chǎn)獎懲制度，充分利用安全獎懲的激勵機(jī) 制，調(diào)動廣大員工的安全管理積極性和責(zé)任意識。用好五個載體，強(qiáng)化全員責(zé)任。一份保證書。年初，每個員工要簽訂一份安全保證書，用來約束自己的行為。一份責(zé)任狀。公司與分管領(lǐng)導(dǎo)和廠部簽訂責(zé)任狀，明確安全生產(chǎn)指標(biāo),增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo) 的責(zé)任意識。一份聯(lián)保書。開展互保聯(lián)保結(jié)對子活動，互保對子之間簽訂聯(lián)保書，起到相互制約的 作用。一個責(zé)任區(qū)。每個班組要劃分清本部門范圍的安全標(biāo)

25、準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)，做到責(zé)權(quán)明確。一條安全文化長廊。建立一條安全文化長廊，宣傳安全文化理念，灌輸安全文化知識， 讓員工在潛移默化中得到提升。通過五個載體的有效運行，強(qiáng)化管理層、員工的安全責(zé)任。10、在群防嚴(yán)密方面開展一項問責(zé)，密織五條網(wǎng)線，養(yǎng)成四個相互.開展一項問責(zé).在全體員工中開展實施安全問責(zé),爭當(dāng)安全標(biāo)兵為主題的活動。各黨支部要把此 項工作抓實抓細(xì)。行政部負(fù)責(zé)督促落實。密織“五條網(wǎng)線.黨委負(fù)責(zé)的黨委指導(dǎo)線。以黨員身邊無事故活動為載體，強(qiáng)化黨員的帶頭活動 以點帶面,推動安全管理工作。管理層負(fù)責(zé)的行政落實線。全面貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任，實施各項安全措施，將安全 管理落實到實處。行政部負(fù)責(zé)的紀(jì)檢監(jiān)督線。由

26、行政部負(fù)責(zé)對管理人員安全生產(chǎn)管理執(zhí)行能力、工作能 力、工作作風(fēng)、責(zé)任履行情況就進(jìn)行不間斷的監(jiān)督，納入績效考核內(nèi)容。行政部負(fù)責(zé)的群眾監(jiān)督線。建立群監(jiān)網(wǎng)，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用，開展網(wǎng)員身邊目錄目錄錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。安全文化建設(shè)實施方案一、指導(dǎo)思想3 TOC o 1-5 h z 二、總體思路3三、工作目標(biāo)3四、主要原則3五、組織保障5六、安全文化構(gòu)建內(nèi)容5（一）構(gòu)建安全文化理念體系，提高職工安全文化素質(zhì)6 （二）構(gòu)建安全文化制度體系，把安全文化融入企業(yè)管理全過程6 （三）構(gòu)建安全文化行為體系，培養(yǎng)良好的安全行為規(guī)范6（四）構(gòu)建安全文化物質(zhì)體系,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境7七、企業(yè)安全文化

27、建設(shè)的實施步驟。7八、安全文化建設(shè)推進(jìn)方法8一）精煉理念8（二）規(guī)范行為8（三）和諧環(huán)境9（四）精細(xì)管理10（五）針對安全文化建設(shè)四個應(yīng)用體系具體做法如下：101、在安全理念方面112、在教育先導(dǎo)方面123、在培訓(xùn)塑人方面144、在規(guī)范養(yǎng)成方面155、在動態(tài)穩(wěn)定方面156、在靜態(tài)預(yù)控方面167、在環(huán)境和諧方面178、在細(xì)化管理方面179、在執(zhí)行到位方面18無事故活動，筑牢群眾監(jiān)督防線。各黨支部委負(fù)責(zé)的青年監(jiān)督線。各黨支部建立青年監(jiān)督網(wǎng)，發(fā)揮青年監(jiān)督崗員的作用 開展崗員身邊無事故活動，調(diào)動廣大青年的安全管理積極性,夯實青年監(jiān)督防線。公司（3）養(yǎng)成四個相互.在員工作業(yè)過程中，要加強(qiáng)互保、聯(lián)保，做到

28、四個相互。即: 相互提醒。發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，或可能發(fā)生意外情況時，要及時提 醒糾正。相互照顧。工作中要根據(jù)工作任務(wù)、完成難度、操作對象等合理分工、相互關(guān)心、互 創(chuàng)條件。相互監(jiān)督。工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴(yán)格按流程操作，共同遵章守紀(jì)。相互保證。互保對象要相互制約、同獎同罰，保證對方安全作業(yè)。九、推行三大理論基石（一）杜邦公司十大安全理念及啟示200多年來，安全一直是杜邦公司的核心價值觀之一。1、所有的安全事故都是可以預(yù)防的。所有安全事故都是可以預(yù)防的，這是一個非?？茖W(xué)的論斷，安全事故從源頭就開始避 免,一直到整個過程始終都在規(guī)避事故的發(fā)生，如果每個環(huán)節(jié)都能科學(xué)、理性、細(xì)致入微

29、, 事故均可避免。2、各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)。各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)，管理層對各種意外事故負(fù)全責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)，誰審 批誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全。3、所有安全操作隱患都是可以控制的。所有安全隱患都可以控制，這就要在硬件建設(shè)項目中安全生產(chǎn)設(shè)施必須符合國家規(guī)定 的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用（簡稱三同時）； 在軟件管理中我們企業(yè)里的各個工序的操作規(guī)程，各種規(guī)章制度，都是為了控制容易引起 危險的行之有效辦法和措施。4、安全是被雇傭的一個條件。工作環(huán)境是構(gòu)成事故的三要素中的第一要素,必須堅持以人為本抓安全促環(huán)保。使各 個崗位人員做到想安全、懂安全、會安全、能安

30、全。員工人人都自覺地維護(hù)安全的工作 環(huán)境才能實現(xiàn)本質(zhì)安全。這就充分說明了維持安全的工作環(huán)境的重要性。5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。對干部的培訓(xùn)要注重提升對安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)管理能力和處理復(fù)雜情況的能力；對 專職安全環(huán)保監(jiān)管人員的培訓(xùn)，要注重強(qiáng)化系統(tǒng)性，職業(yè)性的業(yè)務(wù)能力，豐富監(jiān)管經(jīng)驗提 高監(jiān)管水平;對基層班組長和關(guān)鍵崗位生產(chǎn)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，要注意提高他們的技術(shù)操作 能力、行為規(guī)范約束能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。突出員工最基本的技能訓(xùn)練，強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會培 訓(xùn)考核提高培訓(xùn)效果。這就是安全培訓(xùn)教育的四全方針即全員、全面、全方位、全過 程。6、各級主管必須進(jìn)行安全檢查。安全設(shè)施及系統(tǒng)是管理層必須高度重視的硬件部

31、分,一定要定期或不定期的進(jìn)行審核, 以確保安全環(huán)保工程硬件部分的可靠性,提高企業(yè)本質(zhì)安全的水準(zhǔn)。、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時整改。如發(fā)現(xiàn)任何不安全因素，必須立即整改。要做到這一點，就要切實加強(qiáng)監(jiān)督檢查和操 作過程控制，堅持做到生產(chǎn)過程的每一步操作都要有監(jiān)督、有確認(rèn)、有記錄。每一步操作 只有規(guī)定動作沒有自選動作，不能走捷徑、圖省事、貪便利，更不能隨意更改既定 的操作規(guī)程，將員工行為置于嚴(yán)格的受控管理之中，只有這樣才能隨時發(fā)現(xiàn)不安全因素， 及時整改、消除。8、工作外的安全和工作中的安全同等重要。工作外的安全和工作中的安全同樣重要，這一理念是為了使員工養(yǎng)成注意安全的良好 習(xí)慣。習(xí)慣是行為多次重復(fù)的結(jié)果，一

32、種相對固定的行為模式。據(jù)科學(xué)家證實，一件行為 連續(xù)重復(fù)21次即可成為習(xí)慣。習(xí)慣是一個人思想與行為的真正領(lǐng)導(dǎo)者。因此時時處處注意 安全，養(yǎng)成注意安全的習(xí)慣讓人們受益終生。公司成立6年來，安全核心價值觀一直是我們的身份和信念的基礎(chǔ)。9、良好的安全是創(chuàng)造良好的業(yè)績的保障。良好的安全是創(chuàng)造良好的業(yè)績的保障，良好的安全等于良好的業(yè)績，安全就是效益， 安全操作確實是一項精明的生意策略，安全操作就是效益的保障，安全操作可以避免事故 的發(fā)生，可以避免人身傷害，避免個人、集體、國家不受損失。10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的參與，安全是空想，因為安全是每名員工的事，沒有員工的參與，公司的 安全就不能落到實處

33、。（二）安全生產(chǎn)十大定律及啟示1、不等式法則10000-19999,安全是1,位子、車子、房子、票子等等都是0,有了安全，就是10000; 沒有了安全,其他的0再多也沒有意義。生命是第一位的，安全是第一位的，失去生命一 切全無。所以，無論在工作崗位上，還是在業(yè)余生活中，時時刻刻要判斷自己是否處在安 全狀態(tài)下，分分秒秒要讓自己置于安全環(huán)境中,這就要求每名員工在工作中必須嚴(yán)格安全 操作規(guī)程，嚴(yán)格安全工作標(biāo)準(zhǔn)，這是保護(hù)自我生命的根本，這是通往幸福生活、尊嚴(yán)人生 的前提。對一個單位同樣如此，既是各項工作都取得了再好的成績,一旦發(fā)生事故，一切 都是零。2、九0法則90% X 90% X 90% X 90

34、% X 90%=? (59. 049%).安全生產(chǎn)工作不能打任何折扣，安全 生產(chǎn)工作90分不算合格。主要負(fù)責(zé)人安排工作，分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人、隊長、班組 長、一線人員如果人人按90分完成，安全生產(chǎn)執(zhí)行力層層衰減，最終的結(jié)果就是不及格 (59. 049),就會出事故，出大問題。該法則告訴我們，安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)工作、安 全生產(chǎn)管理，絕不能發(fā)生層層遞減。如果按90%的速度遞減，遞減到第五層就是59. 049%, 完全不及格，就會出問題。3、羅氏法則1:5:,即1元錢的安全投入,可創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出無窮大的生命效益。任 何有效的安全投入(人力、物力、財力、精力等)都會產(chǎn)生巨大的有形

35、和無形的效益。安 全投入是第一投入，安全管理是第一管理,生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是讓人們生活的更加安全、 舒適、幸福，安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生產(chǎn)任務(wù)一時沒完成， 可以補(bǔ)。一旦發(fā)生事故，將造成不可換回的損失,特別是員工的生命健康無可挽救。所以, 在安全生產(chǎn)中，各級、各部門、各崗位就是要多重視、多投入，投入一分，回報無限。4、金字塔法則(成本法則)系統(tǒng)設(shè)計I分安全性=10倍制造安全性=1000倍應(yīng)用安全性。意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一 項缺陷并加以彌補(bǔ)，僅需1元錢;如果在生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn)，需要花10元錢的代價來彌補(bǔ)； 如果在市場上被消費者發(fā)現(xiàn)，則需要花費1000元的代價來彌補(bǔ)。安全要提前

36、做，安全要提 前控,就是抓住安全的根本，預(yù)防為先，提前行動。在安全生產(chǎn)工作中，要預(yù)防為主，把 任何問題都消滅在萌芽狀態(tài)，把任何事故都消滅在隱患之中。5、市場法則:1:8:251個人如果對安全生產(chǎn)工作滿意的話，他可能將這種好感告訴8個人;如果他不滿意的話，他可能向25個人訴說其不滿。安全管理就是要不斷的加強(qiáng)安全文化建設(shè)，創(chuàng)新安全 環(huán)境、安全氛圍,提升員工安全責(zé)任、安全意識和安全技能，提高員工對安全的滿意度。 該法則也說明，生產(chǎn)安全事故是好事不出門，壞事傳千里，安全事故影響大、影響壞、影 響長。6、多米諾法則在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余所有骨牌相繼被 碰倒。如果移去

37、中間的一枚骨牌,則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過程被中止。事故的發(fā) 生往往是由于人的不安全行為,機(jī)械、物質(zhì)等各種不安全狀態(tài)，管理的缺陷，以及環(huán)境的 不安全因素等諸多原因同時存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一個因素的存在， 中斷事故連鎖的進(jìn)程，就能避免事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)管理中，就是要采取一切措施， 想方設(shè)法，消除一個又一個隱患。在每個隱患消除的過程中,就消除了事故鏈中的某一個 因素，可能就避免了一個重大事故的發(fā)生。所以我們的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)隱患，不斷消除隱患， 不斷避免事故，確保員工平安。7、海因里希法則事故法則:1:29:300:1000,每一起嚴(yán)重的事故背后,必然有29起較輕微事故和30

38、0起 未遂先兆，以及1000起事故隱患相隨。對待事故，要舉一反三，不能就事論事。任何事故 的發(fā)生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的隱患、大量的不安全因素。所以，我們 的安全管理就是排除身邊人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等各種隱患是我們的首要任務(wù), 隱患排查要做到預(yù)知，隱患整改要做到預(yù)控，從而消除一切不安全因素，確保不發(fā)生事 故。8、慧眼法則有一次，福特汽車公司一大型電機(jī)發(fā)生故障,很多技師都不能排除，最后請德國著名 科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)行檢查,他在認(rèn)真聽了電機(jī)自轉(zhuǎn)聲后在一個地方畫了條線，并讓人去掉 16圈線圈，電機(jī)果然正常運轉(zhuǎn)了。他隨后向福特公司要1萬美元作酬勞。有人認(rèn)為畫條線 值1美元而不是1

39、萬美元，斯特曼斯在單子上寫道:畫條線值1美元，知道在哪畫線值9999 美元。在安全隱患檢查排查上確實需要9999美元的慧眼。各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要了解 掌握本單位生產(chǎn)實際和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，熟知與本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的法律法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全操作規(guī)程和事故案例，造就一雙慧眼，結(jié)合本單位實際，熟練準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn) 安全問題和隱患所在，采取措施,及時整改問題和隱患，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)本單位安全生產(chǎn) 工作。9、南風(fēng)法則（溫暖法則）北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣吹掉。北風(fēng)呼嘯凜冽刺骨，結(jié)果令行人 把大衣裹得更緊了；而南風(fēng)徐徐吹動，人感覺春意融融,慢慢解開紐扣，繼而脫掉大衣。 這則故事給管理者的啟示是:

40、在安全工作中，有時以人為本的溫暖管理帶來的效果會勝過 嚴(yán)厲無情的批評教育。在安全生產(chǎn)工作中，安全培訓(xùn)、安全管理要以人為本，講究實效， 注重方法，要因人而教，因人而管。決不能生冷硬粗，以罰代管，以批代管，更不能放手 不管。在安全培訓(xùn)上、管理上，就是把工作做在員工心里，創(chuàng)新方式，喜聞樂見,我要安 全，確保實效。10、橋墩法則一座大橋的一個橋墩被損壞了,上報損失往往只報一個橋墩的價值，而事實上很多時 候真正的損失是整個橋梁都報廢了。安全事故往往只分析直接損失、表面損失、單一損失， 而忽略事故的間接損失、潛在損失、全面損失。實際上，很多時候事故的損失和破壞是巨 大的、長期的、潛在的。所以，任何一個安全

41、事故的損失，我們只是看到了冰山一角，可 能更大的損失我們無法計算。綜上所述,科學(xué)發(fā)展首先是安全發(fā)展！以人為本首先是以人的生命為本!關(guān)注民生首 先是關(guān)注安全!造福員工首先是平安是福!我們唯一做的就是不發(fā)生事故,不產(chǎn)生損失， 這是我們追求的,更是我們持之以恒、永不懈怠、一點一滴從自己做起的。（三）布萊德利安全文化曲線及啟示美國杜邦公司有一位廠長叫布萊德利,他發(fā)現(xiàn)在管理工廠時，團(tuán)隊文化與安全表現(xiàn)、 生產(chǎn)率以及利潤率呈完全線性正相關(guān)關(guān)系。他總結(jié)出提高安全業(yè)績和其它經(jīng)營業(yè)績的布萊 德利曲線（如圖），在實現(xiàn)成熟安全文化之前的一段時間里，員工心態(tài)和行為都在發(fā)生著逐 漸的變化。在本能階段，員工不對安全負(fù)責(zé)，他

42、們認(rèn)為，安全更多地在于運氣而不是管理，況且 “事故總會發(fā)生；這個階段員工高興時就做做，不高興時就不做。在依賴階段，員工認(rèn)為安全就是遵守他人制定的規(guī)則，事故率下降了，管理層相信只 要員工遵守這些規(guī)則，安全便可以管理了;這個階段管理層引入規(guī)則，但安全的原動力更 多來自主管的監(jiān)督。此時工廠安全文化是處在依賴監(jiān)管階段，員工并不明白要對安全 負(fù)責(zé)的意義所在。在自主管理階段，員工開始接受個人應(yīng)該對自身安全負(fù)責(zé)的理念，開始意識到遵 守安全作業(yè)規(guī)定的價值所在，從而逐漸培養(yǎng)起安全習(xí)慣。這個階段，他們會說我明白了, 安全原動力是來自員工自身。在團(tuán)隊互助階段，對工廠來說，員工團(tuán)隊覺得安全是自己的事情，既對自己負(fù)責(zé),

43、 也對他人負(fù)責(zé)。這個階段,員工不接受低的安全標(biāo)準(zhǔn)和冒險。他們積極地與他人交談，了 解其觀點。他們認(rèn)為只有作為一個整體才能真正實現(xiàn)改進(jìn)，而且零傷害是一個可以達(dá)到的 目標(biāo)。用布萊德利方法管理安全生產(chǎn)可以看出，違章罰款并不是長久之計，嚴(yán)懲事故責(zé)任人 也不是治本之道。關(guān)鍵要實現(xiàn)工廠自主安全管理，直至團(tuán)隊互助管理，那時工廠心 態(tài)和行為都會發(fā)生改變，你安全大不大檢查，我都明白安全是自己的事，要對自己負(fù) 責(zé)。十、推廣白國周班組安全管理法的應(yīng)用1、親情和諧法：親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。親情:準(zhǔn)確掌握班里每個班員的家庭詳細(xì)情況。班員過生日，組織大家一起去慶賀;誰 家有困難，組織大家一起去看望;班

44、員心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)。文明:針對員工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、 行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。民主:分配工資時,廣泛征求班員的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、生產(chǎn)質(zhì)量、文 明生產(chǎn)等日常考核情況進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。和諧:班員在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評,而是循循善誘，因人施教， 耐心指出問題的根源;遇到問題時，不自作主張，和班員一起協(xié)商解決。2、班前禮儀法：帶班領(lǐng)導(dǎo)參加，安排布置工作。班長講評當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項。員工對有關(guān)工作和注意事項進(jìn)行點評。班長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓。3、三

45、必談身心調(diào)適法：三必談即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談 心會。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談:注重觀察班員在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急 躁、精力不集中或神情恍惚等問題的,及時談心交流，弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困 難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作,提高安全生產(chǎn)的注意 力。對受到批評的人必談:對受到批評或處罰的人，單獨與其談心,講明批評或處罰的原 因，消除其抵觸情緒。每月必須召開一次談心會:堅持每月至少召開一次談心會。班員聚在一起，暢所欲言， 共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長補(bǔ)短、共同提高。4、理念引領(lǐng)

46、法：理念引領(lǐng)法:主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念:倡導(dǎo)員工每人提煉自己的安全理念,粘貼在全家福下面。宣灌理念:利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式,組織班員學(xué)習(xí) 安全知識,灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運用事故案例進(jìn)行警示教育，組織班員討論， 使大家時刻繃緊安全弦。踐行理念:牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目 標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。5、指令處理法：主要包括指令、處理、督查。指令:班組人員集體到達(dá)現(xiàn)場手指口述接班后,班長先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題 給這里工作的班員發(fā)出指令。處理:班員到崗后，根據(jù)班長的指令按要求進(jìn)行處理，處理完畢后，開始

47、工作。督查:堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患,指令專 人及時處理。6、三快三勤現(xiàn)場管理法：“三快即:嘴快、腿快、手快。嘴快:安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明,發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問 題就及時提醒。腿快:認(rèn)真落實巡回檢查制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查,每個環(huán) 節(jié)、每臺設(shè)備都及時檢查到位。手快:無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時匯 報?！叭诩?勤動腦、勤匯報、勤溝通。勤動腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各 種方法，迅速組織處理。勤匯報:對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,尤其是有可能影響下一班

48、安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及 時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng) 籌安排。勤溝通:經(jīng)常與車間領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解車間里的措施要求;與上一班和下一班人員溝通， 了解作業(yè)進(jìn)度和作業(yè)過程中存在的問題;經(jīng)常與班員溝通，掌握班員的工作和生活情況。7、三不少隱患排查法：“三不少即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。班前檢查不能少:堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查,排查現(xiàn) 場隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。班中排查不能少:堅持每班對各個工作地點進(jìn)行巡回檢查，重點排查在崗員工精神狀 況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。班后復(fù)

49、查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點復(fù)查工程質(zhì)量和 隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的問題向下一班員工交代清楚，并及時 匯報。8、手指口述交班法：當(dāng)班工作結(jié)束時,班長要向下一班班長進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、 未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。特殊工種崗位上的員工也要向下一班接班的員工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問 題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗。9、互助聯(lián)保法：互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班:上下班時由班長帶隊，全班人員列隊到達(dá)工作崗位,避免個人單獨工作時 發(fā)生違章

50、行為。相互觀察:針對作業(yè)過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是操 作者，又是安全員，時刻注意觀察班員身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互 助聯(lián)保。師徒連帶:班里新員工拜老員工為師,簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對子。工作中，老 員工帶領(lǐng)新員工下現(xiàn)場，傳授相關(guān)安全技能，并對新員工進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師 徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐聠T工業(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對師傅進(jìn)行獎勵。 十一、樹立八榮八恥的安全榮辱觀。以安全第一為榮，以忽視安全為恥；以嚴(yán)格管理為榮，以姑息遷就為恥；以責(zé)任落實為榮，以失職瀆職為恥；以執(zhí)行制度為榮，以違章作業(yè)為恥；以事前預(yù)防為榮，以盲目蠻干為

51、恥；以自保互保為榮，以傷人害己為恥；以掌握規(guī)范為榮，以不懂裝懂為恥；以遵章守紀(jì)為榮，以有章不循為恥；十二、考核辦法（一）考核內(nèi)容1、建立體系，灌輸理念。2、教育先導(dǎo)。建立一本一檔，統(tǒng)一四個上墻，開展五項活動，做到五清 楚，做到六必訪、七必談、進(jìn)行十一種人的排查。3、培訓(xùn)塑人。搭建六條綠色通道。4、規(guī)范養(yǎng)成。落實一個細(xì)則，抓好一個建設(shè)，嚴(yán)格兩項考核，達(dá)到四個 統(tǒng)一。5、動態(tài)穩(wěn)定。堅持五個不斷線，做到四個到位.6、靜態(tài)預(yù)控。提高四個認(rèn)識，落實三項制度，完善“三條線建設(shè)，加強(qiáng)四 道防線管理。7、環(huán)境和諧。加強(qiáng)三基建設(shè)，嚴(yán)格兩項考核，堅持兩個創(chuàng)新，打造四型 班組。8、細(xì)化管理。突出兩個重點，推行5E、

52、五落實管理方法，提高干部三能、 四強(qiáng).加強(qiáng)兩項考核，嚴(yán)格一項獎懲，用好五個載體，強(qiáng)化全員責(zé)任。10、群防嚴(yán)密。開展一項問責(zé)，密織六條網(wǎng)線，養(yǎng)成四個相互11、推行原理。推行十個安全管理理論和原理。12、推廣經(jīng)驗。推廣白國周安全管理法。（二）考核獎懲根據(jù)實施計劃表標(biāo)準(zhǔn)，每月由安健環(huán)部牽頭，行政部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門參加，對各廠部安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核，考核得分占安全獎考核的2。% 附件:安全文化建設(shè)推行計劃表XXX有限公司2016年1月24日 TOC o 1-5 h z 10、在群防嚴(yán)密方面18九、推行三大理論基石19十、推廣白國周班組安全管理法”的應(yīng)用24十一、樹立八榮八恥”安全榮辱觀27

53、十二、考核辦法27安全是公司的頭等大事，是公司的生命線。安全文化是存在于組織和個人中的安全意 識、安全態(tài)度、安全責(zé)任、安全知識、安全方法、安全行為方式等的總和。安全文化具有 更新觀念，傳播知識，規(guī)范行為等功能。安全文化建設(shè)是全體員工對安全工作形成的一種 集體共識，是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志，是凝聚員工和樹立企業(yè)安全精神的強(qiáng)大動力，是 實現(xiàn)安全長治久安的堅強(qiáng)保障。培育和建設(shè)安全文化是文化管理和安全管理工作的重要內(nèi) 容。XX公司安全文化建設(shè)以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以人本管理為核心，以維護(hù)職工生命權(quán)益 為根本目的，以建設(shè)本質(zhì)安全和諧生產(chǎn)為目標(biāo)，以構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制為出發(fā)點，以落 實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任、

54、規(guī)范員工安全行為為切入點，將行之有效的管理制度納入文化 管理模式，推動安全文化管理向全員、全方位、全過程、全天候延伸。立足于建設(shè)一個具 有雙欣特色的安全文化,把雙欣公司建設(shè)成為全國一流的本質(zhì)安全型化工企業(yè)。為此，特 制定推進(jìn)安全文化建設(shè)實施方案。一、指導(dǎo)思想堅持以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，以提高員工綜合素質(zhì)為核 心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為 手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機(jī)、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造安全 高效型企業(yè)為目標(biāo)，以實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力 推進(jìn)安全文化建設(shè)。二、總體思路

55、通過安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點的安全文化理念;通過廣泛開展安全文化進(jìn) 項目、進(jìn)部室、進(jìn)分廠、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式;樹立安全文化 建設(shè)典型,使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高;創(chuàng)建本質(zhì) 安全型企業(yè)、本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型分廠、本質(zhì)安全型車間（工段）、本質(zhì)安全型班 組、本質(zhì)安全型員工；通過學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié) 合我公司安全管理實際,經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、 系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動企業(yè)安全、健康、 和諧發(fā)展。三、工作目標(biāo)（一）提高全員的安全

56、意識和安全技能，讓人人都能做到四不傷害.（二）宣貫并執(zhí)行公司的安全理念，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺執(zhí)行。（三）通過宣傳、教育、獎懲、形象、標(biāo)識、文化活動與安全管理理念的有機(jī)結(jié)合， 創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的安全文化屬性，規(guī)范改進(jìn)員工安全行為，彌補(bǔ)安全管 理手段的不足，促進(jìn)安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善 和提高。（四）推動職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要 求采取行動，實現(xiàn)由他律到自律的自動管理。（五）實現(xiàn)以遵章守紀(jì)為榮，以有章不循為恥的安全文化環(huán)境，為實現(xiàn)本質(zhì)安全 提供精神動力和文化支撐，確保公司的長治久安。（六）協(xié)調(diào)好人、機(jī)、

57、料、法、環(huán)境五者之間的關(guān)系，實現(xiàn)將系統(tǒng)優(yōu)化到位+將防范進(jìn) 行到底+將隱患清除到根二本質(zhì)安全型企業(yè)。四、工作原則圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點，把握著力點，在開 展創(chuàng)建活動過程中需遵循五項原則：（一）堅持以人為本的原則。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征,遵循安全管理 的基本規(guī)律,推行人情化、人性化理念，做到尊重職工、理解職工、關(guān)心職工、愛護(hù)職工, 最大限度調(diào)動職工參與安全管理、履行安全職責(zé)、排查安全隱患、維護(hù)安全大局的積極性 和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。（二）堅持預(yù)防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在,就是要千方百計搞好 預(yù)防工作。安全文化建

58、設(shè)的根本出發(fā)點，就是為了提高員工的安全意識，增強(qiáng)員工的安全 素質(zhì)，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱 患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。（三）堅持齊抓共管的原則。安全文化建設(shè)是一項牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程， 需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開、持續(xù)推進(jìn)、取得實效。要 建立黨委、安健環(huán)委員會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、委員會成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實施、職能部室 協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，齊抓共管，形成合力。（四）堅持管教結(jié)合的原則。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體, 必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要

59、通過監(jiān)督檢查、激勵制約手段，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管 理;又要通過灌輸、引導(dǎo)、警示等手段，做好思想教育工作。倡導(dǎo)安全文化理念，就是要 管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科 學(xué)管理、以德感化教育的良好機(jī)制。（五）堅持與時俱進(jìn)的原則。隨著化工行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實際的不斷發(fā)展和變 化，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實,要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、 借鑒先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念，不斷 創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法，實現(xiàn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。五、組織保障為了加強(qiáng)對安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立安全文化建設(shè)工作小組。

60、（一）安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長:徐勇彪常務(wù)副組長:吳遠(yuǎn)友副組長:李祖波、黃小強(qiáng)、胡月成員:王斌、姜維、王江峰、劉志勇、安愛民、余德寶、各黨支部書記、各分廠部門負(fù) 責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安健環(huán)部。辦公室主任:黃小強(qiáng)辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動、檢 查、考核等日常工作。（二）安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、負(fù)責(zé)精煉和完善安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標(biāo)；2、確定安全文化體系建立的模式和推行辦法;制定推行安全文化體系考核管理辦法;3、組織安全文化理念和體系建設(shè)培訓(xùn);宣傳安全文化理念、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè)。（三）部門職責(zé)1、各黨支部負(fù)