海防基礎(chǔ)設(shè)施工程施工設(shè)計方案概述

1、 . . 136/139海防基礎(chǔ)設(shè)施工程施工組織設(shè)計概述 日期：海防基礎(chǔ)設(shè)施（海防執(zhí)勤碼頭）工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計編制日期：二一七年九月一日目錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc5898 第一章、編制說明 PAGEREF _Toc5898 5 HYPERLINK l _Toc14864 一、編制依據(jù) PAGEREF _Toc14864 5 HYPERLINK l _Toc5460 二、編制原則 PAGEREF _Toc5460 6 HYPERLINK l _Toc28361 三、編制思想 PAGEREF _Toc28361 6 HYPERLINK l _Toc24717

2、 四、總體目標(biāo) PAGEREF _Toc24717 7 HYPERLINK l _Toc21068 第二章、工程概況與特點(diǎn) PAGEREF _Toc21068 8 HYPERLINK l _Toc9117 一、工程概況 PAGEREF _Toc9117 8 HYPERLINK l _Toc2285 二、水文氣象條件 PAGEREF _Toc2285 9 HYPERLINK l _Toc9824 三、工程特點(diǎn) PAGEREF _Toc9824 10 HYPERLINK l _Toc6737 第三章、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc6737 11 HYPERLINK l _Toc3182

3、8 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé) PAGEREF _Toc31828 11 HYPERLINK l _Toc29882 二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理 PAGEREF _Toc29882 13 HYPERLINK l _Toc23493 第四章、施工總平面布置 PAGEREF _Toc23493 21 HYPERLINK l _Toc1113 一、施工布置原則 PAGEREF _Toc1113 21 HYPERLINK l _Toc17938 二、臨時生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施 PAGEREF _Toc17938 21 HYPERLINK l _Toc3187 第五章、機(jī)械配備與進(jìn)場計劃 PAGEREF _Toc

4、3187 22 HYPERLINK l _Toc7389 一、機(jī)械設(shè)備投入的計劃 PAGEREF _Toc7389 22 HYPERLINK l _Toc28266 二、擬投入的主要物資計劃 PAGEREF _Toc2826626 HYPERLINK l _Toc10518 三、主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件與成品保護(hù)措施計劃 PAGEREF _Toc10518 27 HYPERLINK l _Toc1036 第六章、施工進(jìn)度計劃與措施 PAGEREF _Toc1036 33 HYPERLINK l _Toc18280 一、目標(biāo)工期 PAGEREF _Toc18280 33 HYPERLINK l _

5、Toc24844 二、工期保證措施 PAGEREF _Toc24844 33 HYPERLINK l _Toc1959 三、勞動力計劃 PAGEREF _Toc1959 37 HYPERLINK l _Toc7470 第七章、資源配置計劃 PAGEREF _Toc7470 39 HYPERLINK l _Toc21700 一、施工現(xiàn)場材料需要量計劃 PAGEREF _Toc21700 39 HYPERLINK l _Toc18674 二、施工現(xiàn)場材料管理制度 PAGEREF _Toc18674 39 HYPERLINK l _Toc20805 三、材料供應(yīng)保證措施 PAGEREF _Toc20

6、805 41 HYPERLINK l _Toc10410 四、材料入庫檢驗(yàn)的程序 PAGEREF _Toc10410 42 HYPERLINK l _Toc13455 五、材料檢驗(yàn)的容 PAGEREF _Toc13455 43 HYPERLINK l _Toc28949 第八章、施工方案與技術(shù)措施 PAGEREF _Toc28949 46 HYPERLINK l _Toc6030 一、施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc6030 46 HYPERLINK l _Toc23030 二、基槽挖泥 PAGEREF _Toc23030 47 HYPERLINK l _Toc5571 三、填筑工程 PAG

7、EREF _Toc5571 49 HYPERLINK l _Toc12957 四、漿砌塊石擋土墻施工 PAGEREF _Toc12957 53 HYPERLINK l _Toc9796 五、鋼管樁樁基工程 PAGEREF _Toc9796 57 HYPERLINK l _Toc27611 六、混凝土構(gòu)件預(yù)制與安裝 PAGEREF _Toc27611 75 HYPERLINK l _Toc31709 七、設(shè)備安裝工程 PAGEREF _Toc31709 78 HYPERLINK l _Toc522 八、碼頭其他設(shè)施施工 PAGEREF _Toc522 87 HYPERLINK l _Toc222

8、87 第九章、質(zhì)量管理體系與措施 PAGEREF _Toc22287 90 HYPERLINK l _Toc21090 一、質(zhì)量方針 PAGEREF _Toc21090 90 HYPERLINK l _Toc11396 二、質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc11396 90 HYPERLINK l _Toc14015 三、工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc14015 90 HYPERLINK l _Toc5979 四、質(zhì)量管理體系 PAGEREF _Toc5979 91 HYPERLINK l _Toc23564 第十章、安全管理體系與措施 PAGEREF _Toc23564 101

9、HYPERLINK l _Toc27931 一、安全目標(biāo) PAGEREF _Toc27931 101 HYPERLINK l _Toc9337 二、安全健康保證體系與主要崗位職責(zé) PAGEREF _Toc9337 101 HYPERLINK l _Toc26348 三、管理體系運(yùn)作 PAGEREF _Toc26348 105 HYPERLINK l _Toc11615 第十一章、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理與措施 PAGEREF _Toc11615 120 HYPERLINK l _Toc6731 一、文明施工目標(biāo) PAGEREF _Toc6731 120 HYPERLINK l _Toc5549

10、二、施工現(xiàn)場的管理 PAGEREF _Toc5549 120 HYPERLINK l _Toc5194 三、嚴(yán)格施工平面的管理 PAGEREF _Toc5194 120 HYPERLINK l _Toc24727 四、樹立文明施工風(fēng)氣 PAGEREF _Toc24727 120 HYPERLINK l _Toc5106 五、環(huán)境保護(hù)管理體系 PAGEREF _Toc5106 121 HYPERLINK l _Toc7946 六、環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc7946 123 HYPERLINK l _Toc1147 第十二章、冬季和雨季施工方案 PAGEREF _Toc1147 126

11、 HYPERLINK l _Toc7533 一、季節(jié)施工措施 PAGEREF _Toc7533 126 HYPERLINK l _Toc7797 第十三章、與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計與其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc7797 129 HYPERLINK l_Toc182 一、與建設(shè)單位協(xié)調(diào)配合措施 PAGEREF _Toc182 129 HYPERLINK l _Toc3868 二、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合措施 PAGEREF _Toc3868 130 HYPERLINK l _Toc21726 三、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合措施 PAGEREF _Toc21726 131 HYPERLINK l

12、 _Toc16236 四、對外關(guān)系協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc16236 131 HYPERLINK l _Toc24629 附表 PAGEREF _Toc24629 133 HYPERLINK l _Toc24752 附表一：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 PAGEREF _Toc24752 133 HYPERLINK l _Toc27181 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表 PAGEREF _Toc27181 135 HYPERLINK l _Toc21147 附表三：勞動力安排計劃表 PAGEREF_Toc21147 136 HYPERLINK l _Toc22925 附表

13、四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖 PAGEREF _Toc22925 137 HYPERLINK l _Toc22327 附表五：施工總平面圖 PAGEREF _Toc22327 138 HYPERLINK l _Toc27429 附表六：臨時用地表 PAGEREF _Toc27429 139第一章、編制說明一、編制依據(jù)1、樂東嶺頭海防基礎(chǔ)設(shè)施（海防執(zhí)勤碼頭）工程項(xiàng)目招標(biāo)文件；2、樂東嶺頭海防基礎(chǔ)設(shè)施（海防執(zhí)勤碼頭）工程項(xiàng)目施工圖紙與工程量清單；3、與本工程有關(guān)的氣象水文地質(zhì)等資料；4、港口工程地基規(guī)(JTJ250-98)；5、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)(GB50204-2002)；6、

14、給水排水構(gòu)筑物施工與驗(yàn)收規(guī)(GB50205-95)；7、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)(GB50202-2002)；8、砌體工程施工與驗(yàn)收規(guī)(GB50203-98)；9、鋼筋焊接與驗(yàn)收規(guī)(JGJl8-96)；10、建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ301-88)；11、地基與基礎(chǔ)工程施工與驗(yàn)收規(guī)(GB202-83)；12、水工混凝土施工規(guī)(DL/T 5100-1999)；13、港口工程樁基規(guī)（JTJ254-98）；14、水運(yùn)工程混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)JTJ284-89；15、高樁碼頭設(shè)計與施工規(guī)JTJ291-98；16、港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)JTJ221-98；17、水運(yùn)工程混凝土施工規(guī)JTJ26

15、8-96；18、碼頭附屬設(shè)施技術(shù)規(guī)JTJ297-2001；19、港口設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)JTJ244-93；20、水運(yùn)工程測量規(guī)JTJ203-2001；21、港口工程竣工驗(yàn)收辦法；22、現(xiàn)行其他有關(guān)規(guī)程、規(guī)。二、編制原則1、滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求的原則。2、精心組織，科學(xué)管理，合理配置各種資源，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)。3、滿足招標(biāo)文件要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合我們公司多年的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和公司的管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工方案，確保工程質(zhì)量。4、采用先進(jìn)的施工設(shè)備、施工技術(shù)和管理控制經(jīng)驗(yàn)、程序，保質(zhì)保量的完成合同工程。三、編制思想本公司立足于：質(zhì)量至上，確保工

16、程質(zhì)量，百年大計，造福子后代。以管理求效益，以信譽(yù)求發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。恪守顧客至上，維護(hù)和保證業(yè)主對工程工期、質(zhì)量與安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等最理想的需求為目標(biāo)和期望。精心組織：由于本工程施工技術(shù)難度大、工期緊，為確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，我們將充分利用我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)施工技術(shù)、施工管理組織，組織公司最強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)最豐富的人員、先進(jìn)設(shè)備投入本工程的施工，確保工程的施工質(zhì)量?？茖W(xué)管理：通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化的管理手段，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位、全天候控制工序和工藝，保證施工質(zhì)量。四、總體目標(biāo)經(jīng)過對本工程要點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)的分析，我們將制定行之有效的措施。確定施工控制目標(biāo)如下：1、工程質(zhì)量優(yōu)良；2、按

17、照進(jìn)度要求按時完工；3、安全生產(chǎn)，杜絕重大事故；4、文明施工，創(chuàng)施工標(biāo)準(zhǔn)文明工地。我公司將以高速、優(yōu)良、安全為目標(biāo)，在業(yè)主、設(shè)計，監(jiān)理等單位領(lǐng)導(dǎo)下，按質(zhì)按時完成招標(biāo)文件要求的施工任務(wù)。第二章、工程概況與特點(diǎn)一、工程概況1、項(xiàng)目名稱：樂東嶺頭海防基礎(chǔ)設(shè)施（海防執(zhí)勤碼頭）工程項(xiàng)目。2、工程地點(diǎn)：樂東縣尖峰鎮(zhèn)嶺頭漁港（海濱村）。3、工程質(zhì)量等級要求：合格。4、工期要求：120日歷天。5、建設(shè)容與規(guī)模：擬建海防執(zhí)勤碼頭長度80m，寬度8m，使用海岸線長80m，碼頭建設(shè)一個400DWT海防巡邏艦泊與供水供電、消防等配套設(shè)施。6、招標(biāo)圍：海防基礎(chǔ)設(shè)施（海防執(zhí)勤碼頭）工程施工（招標(biāo)人提供的施工圖與相關(guān)補(bǔ)充文

18、件包含的全部工作容）。7、結(jié)構(gòu)形式本工程水工建筑物結(jié)構(gòu)方案為：新建1個400噸級巡邏艦停泊位，碼頭長80m，寬8m，碼頭采用高樁梁板結(jié)構(gòu)型式。碼頭共分為2個結(jié)構(gòu)段，分別為39.99m，39.99m（結(jié)構(gòu)齒縫20mm），排架間距均為6.2m，標(biāo)準(zhǔn)排架每榀設(shè)3根700mmPHC管樁，其中兩根直樁，一根斜樁，斜率為5:1。樁基與上部樁帽連接，樁端以粘土為基礎(chǔ)持力層。橫梁高1300mm，寬800mm，縱梁高900mm、寬400mm；碼頭面板厚250mm，上鋪50mm磨耗層。碼頭兩側(cè)設(shè)置臺階以供上下。碼頭與后方陸域通過預(yù)制簡支板連接，簡支板跨度3m，后方陸域?qū)挾?.96m，新建直立式M15漿砌石擋土墻，

19、擋土墻回填砂后鋪設(shè)碎石墊層，澆筑素混凝土面層形成道路。8、坐標(biāo)與高程本工程平面控制采用平面坐標(biāo)系，高程控制采用海圖深度基準(zhǔn)面。二、水文氣象條件1、氣象樂東縣屬熱帶海洋性季風(fēng)氣候，長夏無冬，夏熱冬暖，濕度較高，降水量較少，旱季和雨季分明。2、降水該區(qū)受季風(fēng)影響，雨季、旱季分明，510月為雨季，114月為旱季。降水量以7月份最多，8月份次之，12月份最少。3、工程地質(zhì)條件嶺頭漁港東岸與北岸為砂質(zhì)岸坡，北岸上有漁民住宅房、邊防派出所等，西北岸為基巖和粘土岸坡，岸坡上有破損民房。漁港漲落潮時的水域面積相差不大，落潮時漁港水深 0.40m5.70m，漲潮時漁港水深 1.90m7.20m，水深最深的地方在

20、港池的西南部，水深最淺的地方在港池西北角，最大浪高約3m，由于海水潮汐相互作用，港有泥砂淤積。4、現(xiàn)場交通條件項(xiàng)目區(qū)域位于省西南部樂東縣嶺頭漁港北側(cè)，距樂東縣城90km，處于旅游城市和八所工業(yè)區(qū)之間。海上可與本島嶼與國外各港口相通，水、陸交通十分便利。5、施工用水、用電擬建碼頭后方可布置臨時設(shè)施，臨時設(shè)施全部由施工方建設(shè)。水、電由業(yè)主供至施工現(xiàn)場。供水：水管接口3寸、水壓10米的供水管接至施工場地入口處。供電：采用不小于300KVA變壓器引專用線供電。三、工程特點(diǎn)1、本工程結(jié)構(gòu)形式較復(fù)雜，施工工序多，尤其是鋼筋混凝土管樁施工和預(yù)制構(gòu)件與安裝，技術(shù)要求高，施工難度大，是整個工程的關(guān)鍵部分，施工中

21、必須充分準(zhǔn)備，精心組織，確保沉樁施工順利進(jìn)行。2、該工程施工工期緊，需投入的人員多，施工管理難度大，必須合理組織協(xié)調(diào)安排，以保證工程按期完成。3、本工程涉與土建、給水排水、電氣安裝等專業(yè)，工作面分散，施工中各專業(yè)施工人員應(yīng)積極配合，團(tuán)結(jié)合作，確保各專業(yè)施工順利銜接。針對以上特點(diǎn)，我公司為此次施工組建了一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍，將在組織施工中將克服種種不利條件，以團(tuán)結(jié)拼搏、高效精干、科學(xué)規(guī)、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，狠抓質(zhì)量、嚴(yán)控進(jìn)度、確保安全、爭創(chuàng)精品工程，保證順利完成工程建設(shè)任務(wù)。第三章、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置若我公司有幸中標(biāo)，立即成立專門的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

22、1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工程師1人，下設(shè)綜合辦公室、財務(wù)科、工程科、質(zhì)量科、材料供應(yīng)科、設(shè)備科、安全科、共7個職能科室和1個工地試驗(yàn)室，下設(shè)船臺工區(qū)、基層工區(qū)和施工作業(yè)隊(duì)。2、組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目副經(jīng)理安全科質(zhì)量科辦公室試驗(yàn)室財務(wù)科設(shè)備科供應(yīng)科工程科其他施工作業(yè)隊(duì)船臺工區(qū)基層工區(qū)區(qū)3、各崗位與各部門的職能項(xiàng)目部各崗位與各部門的職能我公司體系文件中已有明確的規(guī)定，現(xiàn)概述如下：項(xiàng)目經(jīng)理：作為派駐施工現(xiàn)場的全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的管理工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主與外部相關(guān)單位、人士之間的聯(lián)系工作；分管項(xiàng)目經(jīng)理部的行政、人事、財務(wù)、安全等各項(xiàng)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理：對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本工程

23、的生產(chǎn)組織工作，落實(shí)生產(chǎn)計劃等。項(xiàng)目總工程師：全面負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)計劃安排、協(xié)調(diào)工作，全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，通過技術(shù)部門和相關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量管理人員，對工程施工的各作業(yè)層與施工工序進(jìn)行技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)控，保證工程質(zhì)量與總體進(jìn)度滿足合同的要求，確保工程的順利進(jìn)行。安全工程師：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的安全監(jiān)控，處理施工現(xiàn)場涉與安全的各項(xiàng)事宜，確保整個施工過程始終處于安全的狀態(tài)。綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與外部相關(guān)單位的有關(guān)工作聯(lián)系；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的人事、工資管理、后勤保障工作；負(fù)責(zé)安全管理、人員培訓(xùn)、文件和資料管理工作。財務(wù)科：對項(xiàng)目部資金流動作全過程的審核，

24、負(fù)責(zé)工程成本的分析工作，保證工程進(jìn)度所需資金。工程科：負(fù)責(zé)本工程施工計劃的安排、技術(shù)與質(zhì)量工作。主要職能為工程技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)督、計量支付、生產(chǎn)安排等，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各作業(yè)層的關(guān)系，負(fù)責(zé)工程承包后勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作。質(zhì)量科：負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，對工程施工進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)控等。設(shè)備科：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備的按時進(jìn)場與管、用、養(yǎng)、修工作，負(fù)責(zé)船舶的組織、調(diào)遣，確保滿足本工程的設(shè)備需要。材料科：負(fù)責(zé)工程所需材料的采購、保管和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)大宗地方材料的組織工作，確保按計劃保質(zhì)、保量的供給工程所需材料。試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)整個工程的現(xiàn)場試驗(yàn)工作，對原材料、半成品與各類構(gòu)件按設(shè)計要求和規(guī)規(guī)定進(jìn)

25、行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測試，確保各項(xiàng)檢查指標(biāo)均滿足設(shè)計要求與規(guī)規(guī)定。4、施工隊(duì)伍組織分工本工程共劃分為船臺工區(qū)、基層工區(qū)和其他施工作業(yè)隊(duì)。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理1、項(xiàng)目物資組織管理嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量認(rèn)證體系文件中物資管理的規(guī)定和要求，使施工項(xiàng)目需用的物資：滿足設(shè)計的要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進(jìn)度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。2、施工技術(shù)組織管理（1）技術(shù)管理目標(biāo)通過對項(xiàng)目各項(xiàng)施工技術(shù)活動的科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的最大優(yōu)化，達(dá)到項(xiàng)目管理的既定目標(biāo)。（2）技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作由項(xiàng)目總工程師主持，項(xiàng)目工程部組織，業(yè)務(wù)上接受公司工程部和檔案科的監(jiān)督和

26、指導(dǎo)。項(xiàng)目工程部在項(xiàng)目圍負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、施工技術(shù)開發(fā)、技術(shù)文件和資料管理、項(xiàng)目施工調(diào)度以與項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價等工作。3、施工調(diào)度管理（1）施工調(diào)度人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理對外溝通關(guān)系，解決矛盾排除障礙，同心協(xié)力；對協(xié)調(diào)和處理施工中分工與配合的問題，協(xié)調(diào)和糾正施工計劃執(zhí)行中的偏差，協(xié)助解決施工中資源中的供求平衡，溝通信息，加快作業(yè)進(jìn)度，提高效率。（2）項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)由項(xiàng)目工程部管理。（3）施工調(diào)度的任務(wù)1）詳細(xì)了解項(xiàng)目各種進(jìn)度計劃，切實(shí)掌握進(jìn)度實(shí)施情況，組織指揮、督促檢查計劃實(shí)施；與時發(fā)現(xiàn)計劃與實(shí)際脫節(jié)的問題，積極參與計劃平衡，適時組織調(diào)配，保證施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。2）與時發(fā)現(xiàn)施工中發(fā)生的各

27、類矛盾，協(xié)調(diào)解決單位之間、部門之間、專業(yè)施工之間的配合問題。3）平衡資源(人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法)，提前打開施工作業(yè)進(jìn)行的綠燈。4）組織召開調(diào)度會議，落實(shí)與監(jiān)督實(shí)施調(diào)度會議決議，必要時可發(fā)布調(diào)度令。5）組織的和協(xié)調(diào)施工總平面圖的實(shí)施：組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工，組織現(xiàn)場文明施工檢查與評比。6）檢查、督促開工報告的辦理與相關(guān)證明的辦理。7）綜合協(xié)調(diào)后續(xù)工序的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)和督促工序交接，組織施工項(xiàng)目的中間交接。8）隨時掌握氣象變化情況，適時公布天氣預(yù)報，督促落實(shí)雨天施工措施。（4）施工調(diào)度原則1）調(diào)度工作必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃(施工總進(jìn)度計劃、專項(xiàng)進(jìn)度計劃)、圍繞施工組織設(shè)計和其它技術(shù)文件

28、進(jìn)行，不得擅自變更。2）施工生產(chǎn)中的問題，調(diào)度人員通過協(xié)調(diào)工作促進(jìn)有關(guān)部門解決調(diào)人員不得取代其它職能部門工作。3）項(xiàng)目部的調(diào)度決定與顧客的調(diào)度決定不一致時，執(zhí)行顧客的調(diào)度決定。4）調(diào)度人員必須深入現(xiàn)場、基層，切實(shí)掌握施工中的具體情況，分析問題，提出建設(shè)性意見，當(dāng)好項(xiàng)目施工經(jīng)理的參謀。4、現(xiàn)場文明施工管理文明施工，是現(xiàn)代化施工的一個重要標(biāo)志，也是現(xiàn)代化施工的客觀要求，它充分體現(xiàn)出施工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌和技術(shù)素質(zhì)。文明施工管理目的是使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，因此它貫穿于施工全過程，是一項(xiàng)涉與面廣、群眾性強(qiáng)的管理工作，項(xiàng)目部必須職責(zé)明確、常抓不懈。（1）現(xiàn)場文明施工管理由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)

29、，項(xiàng)目工程部組織和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目安全管理部進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查。（2）項(xiàng)目部組織各職能部室對施工活動優(yōu)化管理，努力達(dá)到人、機(jī)、物、料、環(huán)的最佳組合，做到人盡其用、合理安排、科學(xué)施工、文明安全、優(yōu)質(zhì)高效。（3）開展全員文明施工教育，提高全體職工的素質(zhì)；使其真正懂得文明施工是安全無事故生產(chǎn)的基礎(chǔ)、是施工高質(zhì)量的保證、是職業(yè)道德的具體表現(xiàn)、是贏得信譽(yù)的基本條件；從而養(yǎng)成遵章守紀(jì)和文明施工的習(xí)慣，逐步使文明施工成為全體職工的自覺行動。（4）項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，制訂文明施工實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)和推進(jìn)文明施工活動。（5）項(xiàng)目部劃分部分區(qū)域，各責(zé)任單位分片包干，不留死角，隨時維護(hù)，創(chuàng)造一個明快、舒暢的生產(chǎn)、生活環(huán)境。5

30、、施工交接管理（1）工序交接工序交接是施工過程中項(xiàng)目部部進(jìn)行的技術(shù)管理行為，是加快施工進(jìn)度，明確施工質(zhì)量責(zé)任，保證施工質(zhì)量的重要措施。為方便交接按程序進(jìn)行，應(yīng)建立工序交接制度。工序交接應(yīng)在該工序施工作業(yè)完畢、并經(jīng)規(guī)定的檢查欄、驗(yàn)證合格后進(jìn)行。1）未設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的工序由施工隊(duì)工長組織交接班組在自檢、互檢、交接檢、驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上交接。2）設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的工序在三檢(自檢、互檢、交接檢)一評(質(zhì)量評定)合格的基礎(chǔ)上交接。a、在作業(yè)隊(duì)部進(jìn)行的工序交接，由施工工長會同項(xiàng)目工程部技術(shù)人員組織施工班組交接。b、作業(yè)隊(duì)之間進(jìn)行的工序交接，由項(xiàng)目工程部單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，并辦理工序交接記錄，

31、記錄一式二份，簽署后交接雙方專業(yè)技術(shù)人員各保留一份。3）竣工交接a、竣工交接指項(xiàng)目部完成合同中某一單位工程的全部施工安裝任務(wù)、具備合同規(guī)定的工程交接條件時，項(xiàng)目向顧客辦理的工程移交。b、竣工交接時必須：交接圍的工程已按設(shè)計文件和合同的容全部建成；工程質(zhì)量達(dá)到了有關(guān)施工和驗(yàn)收規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件要求；規(guī)定提交的技術(shù)資料和文件齊全，并經(jīng)檢查合格。6、施工質(zhì)量問題處理（1）處理質(zhì)量問題應(yīng)達(dá)到安全可靠，不留隱患，滿足生產(chǎn)、使用要求，施工方便，經(jīng)濟(jì)合理的目的。處理中應(yīng)重視分析和消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并舉一反三，防上類似的問題發(fā)生。（2）施工質(zhì)量問題的分析、評審鑒定、糾正、預(yù)防遵照公司質(zhì)量體系文件不合

32、格品控制程序和糾正和預(yù)防措施程序。（3）項(xiàng)目工程部質(zhì)量員負(fù)責(zé)編制處理方案，按分級管理原則審批后實(shí)施。（4）施工質(zhì)量問題實(shí)施返工之后應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和評定；對實(shí)施讓步接受的施工質(zhì)量問題，必須取得顧客和設(shè)計單位的認(rèn)證。7、施工技術(shù)總結(jié)（1）實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過工程施工的實(shí)踐過程，必然會有很多經(jīng)驗(yàn)和體會，認(rèn)真加以總結(jié)，不僅是公司積累工程資料和施工經(jīng)驗(yàn)的方法，也是提高全體職工素質(zhì)和管理水平的重要手段。（2）項(xiàng)目工程部制訂施工技術(shù)總結(jié)計劃和評比、獎勵辦法，經(jīng)項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行動員和落實(shí)。（3）施工技術(shù)總結(jié)的容可包括施工組織設(shè)計和施工方案實(shí)施情況，工法、施工工藝和操作的改進(jìn)，新

33、工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí)施使用情況和體會，施工存在問題分析、處理、效果探討，施工管理總結(jié)等。（4）施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目工程部組織編寫，項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批并組織評比、獎勵。（5）項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)將施工技術(shù)總結(jié)報公司技術(shù)開發(fā)部審查并歸檔，同時選擇和推薦優(yōu)秀的總結(jié)參加公司評比與交流。8、技術(shù)管理措施科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要組成部分，它直接左右項(xiàng)目的綜合效益。技術(shù)管理，就是通過對施工項(xiàng)目的深入全面的了解和研究，綜合本企業(yè)的實(shí)際，采用先進(jìn)、科學(xué)的施工技術(shù)和管理技術(shù)，優(yōu)化配備資源(人力、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法)，最大限度地達(dá)到質(zhì)量、工期和成本的統(tǒng)一，實(shí)

34、現(xiàn)項(xiàng)目管理的既定目標(biāo)。通過對施工技術(shù)活動科學(xué)、系統(tǒng)、有效的管理，在施工過程中正確貫徹國家各項(xiàng)政策；科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作；充分發(fā)揮技術(shù)的作用；建立良好的生產(chǎn)秩序；保證生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)的要求；不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。項(xiàng)目施工技術(shù)管理中，我們將以公司質(zhì)量體系文件為依托，以項(xiàng)目法管理模式；通過對技術(shù)管理人員的崗位和責(zé)任，制訂工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目施工技術(shù)管理成為工程“進(jìn)度與時、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本節(jié)約”的強(qiáng)有力的保證。9、勞務(wù)管理為了保障勞動者合法權(quán)益，切實(shí)保障職工工作生活條件與人身安全，保證工程順利進(jìn)行，保護(hù)用工者和務(wù)工者的合法權(quán)益，嚴(yán)格執(zhí)行樂東縣有關(guān)法令、法規(guī)。自工程項(xiàng)目開始至完工結(jié)束，項(xiàng)目部必須認(rèn)真執(zhí)

35、行國家、省市與公司有關(guān)勞務(wù)用工者和務(wù)工者的合法利益。凡進(jìn)入工地的施工人員，必須提交與計劃生育證明，無者或未滿十八周歲的人員，工地不得留用，工地一律嚴(yán)禁使用童工，若有違反按有關(guān)條例和處罰規(guī)定執(zhí)行。招用務(wù)工人員應(yīng)安排工作之日前，與項(xiàng)目部簽訂臨時勞動合同和辦理就業(yè)證和務(wù)工證。就業(yè)證到期，需變更延續(xù)者，在原證到期十日辦理合同延續(xù)簽手續(xù)。務(wù)工人員進(jìn)入工地，應(yīng)接受安全教育、法制教育和文明施工教育。遵守工地的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。依法推行勞動合同法，做到經(jīng)常性宣傳教育，提高職工思想認(rèn)識和自我防意識，使職工感覺到有法可依。10、治安保衛(wèi)工作（1）治安保衛(wèi)組織管理網(wǎng)絡(luò)成立保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組

36、長，安全負(fù)責(zé)人為副組長，其他成員若干人。（2）職責(zé)與任務(wù)定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。定期對職工幾保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識，一旦發(fā)生險情，做到招之即來，團(tuán)結(jié)奮斗。11、現(xiàn)場施工主要人員安排現(xiàn)場施工主要人員詳見附表三勞動力計劃表。第四章、施工總平面布置一、施工布置原則根據(jù)施工區(qū)域特點(diǎn)并服從業(yè)主、監(jiān)理工程師總體布置的要求設(shè)置施工作業(yè)區(qū)，在施工場地圍設(shè)置明顯標(biāo)志。保證現(xiàn)場機(jī)具、材料、設(shè)備安全與施工的正常開展。施工現(xiàn)場的布置與使用，需報業(yè)主與監(jiān)理工程師同意后方可實(shí)施。施工總布置規(guī)劃按下述原則進(jìn)行：所有施工設(shè)施均布置在招標(biāo)文件規(guī)定的圍；有利于生產(chǎn)，便于管理，盡量避免各項(xiàng)目之間的施工干擾；因地制

37、宜、分散與集中相結(jié)合，力求緊湊，節(jié)約占地，減少臨時建筑物工程量。二、臨時生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施根據(jù)工程分布情況，地形情況，場地情況和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司對施工現(xiàn)場的實(shí)地調(diào)查資料，以與對外對交通情況，本場地布置全部設(shè)于碼頭區(qū)域。設(shè)立宿舍、倉庫和其他臨時設(shè)施等?，F(xiàn)場設(shè)鋼筋、木工加工棚各一座，所有鋼管的制作和鐵件的制作在加工廠加工好后，運(yùn)至現(xiàn)場進(jìn)行組裝。材料按施工要求進(jìn)度分期分批運(yùn)送，按平面布置堆放。預(yù)制構(gòu)件安排在現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)制后運(yùn)輸至現(xiàn)場安裝。施工用電用水由甲方提供接口接入使用。具體布置見附表施工平面布置圖。第五章、機(jī)械配備與進(jìn)場計劃為優(yōu)質(zhì)高速完成本工程，本工程將采用機(jī)械化施工，各種機(jī)械的選用

38、充分考慮施工條件的適用性與多用性，發(fā)揮施工機(jī)械的效率和利用程度，并能滿足施工工藝的要求。結(jié)合本公司技術(shù)裝備現(xiàn)狀，盡可能利用現(xiàn)有機(jī)械。在施工隊(duì)伍進(jìn)場的同時即進(jìn)行各種生產(chǎn)、生活房屋的修建與臨時道路的建設(shè)，各種施工設(shè)備、測量儀器、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場后，立即進(jìn)行安裝與調(diào)試，并將調(diào)試安裝情況報監(jiān)理工程師檢驗(yàn)其符合性。機(jī)械配備詳見附表一：擬投入的主要施工設(shè)備表。一、機(jī)械設(shè)備投入的計劃1、施工機(jī)具投入的依據(jù)從施工條件考慮，選擇機(jī)械類型與之相符合。施工條件指施工場地性質(zhì)、地形，工程量大小和施工進(jìn)度等。從固定資產(chǎn)損耗費(fèi)與運(yùn)行費(fèi)是否經(jīng)濟(jì)考慮。從施工機(jī)械的合理組合性考慮。這是使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮效率的重要問題。從全局出發(fā)統(tǒng)籌考

39、慮選擇施工機(jī)械設(shè)備。全局出發(fā)就是說不僅考慮本工程，而且考慮所承擔(dān)的同一現(xiàn)場上的其他項(xiàng)工程的施工機(jī)械使用，當(dāng)從局部考慮不合理時，也許從全局考慮就是合理的。2、本工程計劃投入的主要機(jī)械設(shè)備（1）施工機(jī)具管理計劃施工設(shè)備管理主要是正確選擇和使用機(jī)具設(shè)備，與時搞好施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，按計劃檢查和修理，建立現(xiàn)場施工設(shè)備使用管理制度等。其主要任務(wù)是采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對施工機(jī)具設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，提高施工機(jī)具設(shè)備的使用效率，盡可能降低工程項(xiàng)目的機(jī)具使用成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（2）機(jī)具設(shè)備的合理使用1）實(shí)行人機(jī)固定和操作證制度為了使施工機(jī)具設(shè)備在最佳狀態(tài)下運(yùn)行使用，合理配備足夠數(shù)量操作人員

40、并實(shí)行機(jī)具使用、保養(yǎng)責(zé)任制是關(guān)鍵?，F(xiàn)場的各種機(jī)具設(shè)備應(yīng)定機(jī)定組交給一個機(jī)組或個人，使之對機(jī)具設(shè)備的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，合格取得操作證后，方可獨(dú)立操作。無證人員登機(jī)操作按嚴(yán)重違章操作處理。堅決杜絕為趕進(jìn)度而任意指派機(jī)具操作人員之類事件的發(fā)生。2）操作人員崗位責(zé)任制操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后，必須按規(guī)定的項(xiàng)目和要求，對機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐工作。經(jīng)常保持機(jī)具設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費(fèi)用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。3）操作人員進(jìn)行安全操作項(xiàng)目經(jīng)理部在機(jī)具作業(yè)前應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要

41、素有清楚的了解。項(xiàng)目經(jīng)理部按機(jī)具設(shè)備的安全操作要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)具帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。4）遵守使用規(guī)定由于新機(jī)具設(shè)備或經(jīng)大修理后的機(jī)具設(shè)備在磨合前，零件表面尚不夠光潔，因而其間的間隙與嚙合未達(dá)到良好的配合。所以，機(jī)具設(shè)備在使用初期一定時間，對操作提出一些特殊規(guī)定和要求使用規(guī)定。（3）機(jī)具設(shè)備的保養(yǎng)與維修1）機(jī)具設(shè)備的磨損機(jī)具設(shè)備的磨損可分為三個階段：第一階段：磨合磨損。是初期磨損，包括制造或大修理中的磨合磨損，這段時間較短。此時，只要執(zhí)行適當(dāng)?shù)氖褂靡?guī)定就可降低初期磨損，延長機(jī)具使用壽命。第二階段：正常工作磨損。這一階段零件經(jīng)過

42、磨合，光潔度提高了，磨損較少，在較長時間基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。這個階段后期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加快，進(jìn)入第三階段。第三階段：事故性磨損。此時，由于零件配合的間隙擴(kuò)展而負(fù)荷加大，磨損激增，可能很快損壞。如果磨損程度超過了極限不與時修理，主會引起事故性損壞，造成修理困難和經(jīng)濟(jì)損失。2）機(jī)具設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)具設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機(jī)具施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)正常使用管理工作，它不占用機(jī)具設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要容是：保持機(jī)具的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)

43、情況，防止機(jī)具腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)具設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和容分級進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)具設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平與經(jīng)濟(jì)性四個主要因素確定。機(jī)具設(shè)備的修理，是對機(jī)具設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)具運(yùn)行的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對機(jī)具設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保證機(jī)具的使用效率，延長使用壽命。3）機(jī)具設(shè)備的可分為大修、中修、零星小修。大修是對機(jī)具進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長機(jī)具的使用壽命。中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進(jìn)行大

44、修的一次性平衡修理，對其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長機(jī)具設(shè)備的大修間隔。零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃，并按計劃預(yù)檢修制度執(zhí)行。（4）施工試驗(yàn)試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備計劃對于工程檢測所用的檢測器具，進(jìn)行登記造冊。工程開工前，按照計量器具管理辦法要求的周期進(jìn)行檢定，校驗(yàn)，貼標(biāo)簽，保存校驗(yàn)證明，并在檢測器具臺帳上注明。工程進(jìn)行中，必須使用在檢驗(yàn)期校驗(yàn)合格的檢測器具。檢測器具在使用、搬

45、運(yùn)、存放期間要在適宜的環(huán)境條件下，以使其準(zhǔn)確和適用性保持完好。自制檢測工具，嚴(yán)格按計量器具管理要求進(jìn)行控制，以便保證其準(zhǔn)確性。對于工程使用期間到檢驗(yàn)期的檢測器具按照規(guī)定送主管部門進(jìn)行校準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)其偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)時，應(yīng)追溯評定工程各試驗(yàn)結(jié)果的有效性，防止不合格品的使用。對于在檢驗(yàn)期，檢測器具一旦發(fā)現(xiàn)受到損壞或調(diào)整不當(dāng)?shù)瓤赡苁?zhǔn)時，按以上容進(jìn)行處理。二、擬投入的主要物資計劃進(jìn)場后，技術(shù)部門認(rèn)真復(fù)核圖紙，確定所需建筑材料的種類和數(shù)量，并與各個生產(chǎn)商簽訂主要材料的供銷合同。在各個分部分項(xiàng)工程開工前提出詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，并在開工前一個星期運(yùn)至現(xiàn)場作備料。主要材料的要求嚴(yán)格按照設(shè)計文件與相關(guān)規(guī)執(zhí)行。嚴(yán)格選

46、擇供料廠家，并按要求做好材料抽檢、試驗(yàn)，上報建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可備案，取得同意后方可訂購或自采加工。建設(shè)所需鋼材、木材等工業(yè)材料與燃料，均可在省城建材市場或者廠家購買，通過汽車運(yùn)至工地。結(jié)構(gòu)部位均用大廠水泥，建設(shè)所需的塊石、碎石和中砂等地材，在工程附近省市購買。本工程混凝土在具有專業(yè)資質(zhì)的生產(chǎn)廠家和專業(yè)拌合站訂購。擬投入的主要物資計劃：1、施工用的全部材料和設(shè)備必須符合合同規(guī)定和工程要求的品種和質(zhì)量等級。對于施工用的全部材料、設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，結(jié)果存在缺陷或不符合合同要求時，應(yīng)立即用書面文件通知供貨責(zé)任單位，由責(zé)任方進(jìn)行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后方準(zhǔn)使用。2、施工單位自行采用的材料、

47、設(shè)備，由施工單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管和防護(hù)；業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備到場后一旦經(jīng)承包方檢驗(yàn)合格后，則由承包方負(fù)責(zé)貯存和保管。3、材料和設(shè)備的搬運(yùn)根據(jù)其特點(diǎn)選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具和運(yùn)輸方法，要保證產(chǎn)品不受損壞。4、材料和設(shè)備的貯存按本公司制定的產(chǎn)品入庫、驗(yàn)收、保管與發(fā)的倉庫管理規(guī)定執(zhí)行。要求做到產(chǎn)品入庫手續(xù)齊全，帳物相符、臺帳清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號保管，對于質(zhì)量證明文件不全或不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫。產(chǎn)品入庫要擺放整齊、井然有序、明碼掛牌；材料和設(shè)備入庫后要經(jīng)常進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保在庫產(chǎn)品不損傷、不變形。材料和設(shè)備的發(fā)放要做到“四不出庫”，即：手續(xù)不清、去向不明、白條子與未經(jīng)驗(yàn)收的產(chǎn)品不出庫。三、

48、主要材料、設(shè)備、構(gòu)配件與成品保護(hù)措施計劃1、工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的進(jìn)場計劃（1）材料進(jìn)場計劃1）材料采購依據(jù)根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定堆場面積與組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)施工進(jìn)度計劃與施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件與半成品數(shù)量，編制相應(yīng)的需用量計劃。積極聯(lián)系廠家、貨源。2）材料進(jìn)場計劃按照施工進(jìn)度計劃的要求，一旦我公司中標(biāo)，綜合我公司的實(shí)力，以我公司強(qiáng)大的物資供應(yīng)中心作為后盾，5個日歷天完成土建結(jié)構(gòu)和其它材料的采購，材料的采購是按施工進(jìn)度計劃結(jié)合預(yù)制品制作工藝的要求分批、分次進(jìn)行。3）施工材料堆放安裝材料的堆放：在安裝施

49、工階段，現(xiàn)場堆放按鋼結(jié)構(gòu)吊裝順序和吊裝就近的原則進(jìn)行放置，運(yùn)輸按吊裝計劃順序進(jìn)行，盡量做到邊運(yùn)輸邊吊裝，構(gòu)件堆放位置按鋼梁吊裝順序放置，每階段都必須嚴(yán)格按照布置計劃進(jìn)行，材料不準(zhǔn)任意堆放。4）鋼筋構(gòu)件、模板加工在工地現(xiàn)場進(jìn)行制作，但需業(yè)主提供足夠的制作加工堆放場地。根據(jù)工程需要，我們初步擬定設(shè)置三個構(gòu)件堆放場。5）構(gòu)件分批進(jìn)場，并且須注意預(yù)留穿吊索的空間。6）小件與零配件應(yīng)集中保管于倉庫，作到隨用隨領(lǐng)，如有剩余，應(yīng)在下班前作退庫處理。倉庫保管員對小件與零配件應(yīng)嚴(yán)格作好發(fā)放領(lǐng)用記錄與退庫記錄。梁、板等較寬構(gòu)件應(yīng)墊成坡度，以避免積水，保持空氣流通、排水通暢。7）對于壓型鋼板在現(xiàn)場存放時，必須傾斜放

50、置，以保證水分盡快的從板的縫隙中流出，避免瓦板產(chǎn)生水斑。8）所有構(gòu)件運(yùn)到現(xiàn)場，注意保護(hù)。（2）材料、設(shè)備、構(gòu)配件的采購材料(含設(shè)備)是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工；材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料驗(yàn)收進(jìn)場計劃，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。1）本工程所需的主要材料，嚴(yán)格按質(zhì)量、環(huán)保要求挑選優(yōu)等品的材料樣板，經(jīng)設(shè)計師、建設(shè)單位與監(jiān)理認(rèn)可簽字后一式四份，一份工地自留，一份送建設(shè)單位，一份送監(jiān)理單位，一份交公司總工室備案，作為日后對板驗(yàn)收依據(jù)。2）工程合同簽定后即成立材料采購小組，材料組由經(jīng)驗(yàn)豐富的采購員組成

51、，材料組人員要求在三日計算出詳細(xì)的材料采購計劃，報項(xiàng)目經(jīng)理審批。不管進(jìn)口料或國產(chǎn)料，將根據(jù)實(shí)際需要，將預(yù)先派材料部副經(jīng)理到供應(yīng)商或廠家精心訂購，采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量與環(huán)保上，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗(yàn)收檢查，質(zhì)量、環(huán)保不合格品堅決退貨。 3）供應(yīng)方式：工程需用的材料，公司材料采購組預(yù)先與生產(chǎn)廠家訂購，考慮到公司設(shè)在工地臨時倉庫的儲存空間有限，預(yù)先與各廠家訂購的材料將根據(jù)工程的實(shí)際需要分批供應(yīng)，每批材料提前3-5天運(yùn)抵工地，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理現(xiàn)場管理人員、公司倉管員驗(yàn)收合格后進(jìn)倉備用。4）主要大宗材料由公司材料部供應(yīng)，輔助材料由

52、工地材料員采購。抓住影響工期重點(diǎn)材料和設(shè)備的采購：商品混凝土、鋼筋、模板、水泥等。5）與時委托加工材料和半成品。（3）材料進(jìn)場計劃時間計劃：按照本工程的施工進(jìn)度計劃分階段的編制材料計劃，計劃分為定購材料和市場采購材料，并確定材料進(jìn)場的時間，定購材料要預(yù)計足夠的制作、運(yùn)輸周期。數(shù)量計劃：開工進(jìn)場后需與時做出整個工程的大宗材料計劃，并與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行核對，確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。（4）材料的保管1）根據(jù)材料的類別分別建庫存放。一般分為：大宗材料、一般材料、易燃易爆材料、電氣材料、設(shè)備與機(jī)械工具。2）倉庫管理：倉庫管理是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。做好倉庫管理工作，對于保證與時供應(yīng)生產(chǎn)需要，合理儲備、加速周轉(zhuǎn)、

53、節(jié)約物資使用、降低成本有著重要作用。3）物資的驗(yàn)收入庫：物資的驗(yàn)收，主要指兩個方面：一方面是數(shù)量、品種、規(guī)格的驗(yàn)收，檢查到貨在數(shù)量、品種、規(guī)格上是否與運(yùn)單、發(fā)票與合同規(guī)定相符、要認(rèn)真過磅點(diǎn)數(shù)；另一方面是質(zhì)量的驗(yàn)收，凡是倉庫能檢驗(yàn)的，由倉庫負(fù)責(zé)檢驗(yàn)；凡需要由技術(shù)部門或?qū)ｉT單位檢驗(yàn)的，應(yīng)由技術(shù)部門或?qū)ｉT單位負(fù)責(zé)檢驗(yàn)。有相應(yīng)的檢驗(yàn)合格證明，才能點(diǎn)收，或送到施工現(xiàn)場使用。 4）材料的保管 材料從驗(yàn)收入庫后，到發(fā)出使用前，有一段時間妥善保管。物資保管的基本要擺放科學(xué)，數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好、消滅差錯。 材料在保管過程中，應(yīng)按不同的、規(guī)格、性能和形狀等實(shí)行科學(xué)合理地擺放和碼垛，使擺放整齊，標(biāo)志鮮明，便于存放取

54、送和查驗(yàn)盤點(diǎn)，充分利用倉庫空間。材料在倉庫儲存過程中，為了保證倉庫安全和防止物資變質(zhì)，應(yīng)按物資性能，分門別類，采取不同措施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。在物資的保管過程中，還必須建立和健全帳卡檔案，與時掌握和反映產(chǎn)、供、需、耗、存等情況，發(fā)揮倉庫的耳目作用。5）物資的發(fā)放：定額供料制是一種科學(xué)的發(fā)放制度，它有利于有計劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)生產(chǎn)用料，有利于貫徹物資消耗定額和節(jié)約利用物資。6）倉庫盤點(diǎn)：倉庫物資的流動性很大，為了與時掌握物資的變動情況，避免物資的短缺丟失，保持帳、卡相符，必須認(rèn)真做好清倉盤點(diǎn)工作。2、材料進(jìn)場成品保護(hù)在施工過程中，部分分項(xiàng)分部工程已經(jīng)完成，部分工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位

55、正在施工，如果對于成品不采取妥善措施加以保護(hù)，會造成損毀或傷害，影響結(jié)構(gòu)和觀感質(zhì)量。因此，加強(qiáng)成品保護(hù)是一項(xiàng)關(guān)系到確保工程整體質(zhì)量、提高項(xiàng)目管理水平，降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。（1）成品保護(hù)責(zé)任與管理措施1）項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目部在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。2）現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任由項(xiàng)目統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管，項(xiàng)目部現(xiàn)場經(jīng)理和項(xiàng)目部安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理；由項(xiàng)目部發(fā)送到分包單位的材料、半成品

56、、設(shè)備，由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。第六章、施工進(jìn)度計劃與措施本工程施工圍廣、涉與專業(yè)眾多，技術(shù)含量高，工期的制約因素多，要在合同工期完成施工任務(wù)，必須從組織上統(tǒng)一指揮，從施工順序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項(xiàng)工程，周密安排各道工序。一旦中標(biāo)，我們將把本工程列為我單位重點(diǎn)工程，派遣組織力量、技術(shù)力量強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，優(yōu)先提供人力、物力、財力，確保合同總工期和關(guān)鍵工期。成立進(jìn)度計劃領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工任副組長，對施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理對確認(rèn)后的進(jìn)度計劃是否能夠?qū)崿F(xiàn)負(fù)全部責(zé)任。一、目標(biāo)工期招標(biāo)文件規(guī)定工期：120日歷天。二、工期保證措施1、施工準(zhǔn)備階段組織保證1.

57、1建立健全項(xiàng)目組織體系盡早建立起適合本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使各級人員盡快進(jìn)入角色，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的分解盡早得到落實(shí)。按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理的優(yōu)勢。項(xiàng)目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師與項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師等構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)決策層，相關(guān)人員自投標(biāo)階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。施工作業(yè)層實(shí)行集約化管理，充分發(fā)揮各專業(yè)分我單位技術(shù)優(yōu)勢。根據(jù)本工程性質(zhì)與工程特點(diǎn)，施工作業(yè)層以我單位下屬的一直從事類似工程施工任務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理部為主要施工隊(duì)伍，充分發(fā)揮施工優(yōu)勢，以保證各項(xiàng)施工任務(wù)的實(shí)施緊湊有序。1.2提前開展并完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)

58、備工作加快資源調(diào)配，確保人員、機(jī)械設(shè)備與所需物資與時進(jìn)場。以最快速度完成臨時設(shè)施建設(shè)，為工程全面展開創(chuàng)造條件。盡快編制各分部、分項(xiàng)工程的實(shí)施性方案，與時報建設(shè)單位、監(jiān)理審核批準(zhǔn)，使工程盡快達(dá)到開工條件。結(jié)合本工程實(shí)際，制定工程管理與質(zhì)量保證的各項(xiàng)具體措施和辦法，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為工程順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。1.3施工過程組織保證實(shí)現(xiàn)信息化管理，與時調(diào)整工期計劃與資源配置：運(yùn)用夢龍與project項(xiàng)目管理軟件編制總體施工進(jìn)度計劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進(jìn)度計劃與各分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計劃，在計劃實(shí)施過程中，與時采集各種施工信息并通過軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理與分析，根據(jù)分析結(jié)果與時調(diào)

59、整工期計劃與資源配置，以確保工期。強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制：強(qiáng)化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度每天召開各作業(yè)隊(duì)工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。主動加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，每周定期召開有建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位參加的工程例會，會中總結(jié)一周的工程進(jìn)展情況與下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題

60、進(jìn)行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實(shí)施。與時組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收：對已完分項(xiàng)、分部工程項(xiàng)目特別是隱蔽工程與時組織驗(yàn)收，保證下道工序與時展開。制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施：制定并強(qiáng)化成品保護(hù)措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。1.4施工計劃保證編制工程進(jìn)度計劃按照施工部署總體原則編制總體施工進(jìn)度控制計劃，并根據(jù)工程項(xiàng)目、工程量、施工條件與擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員與機(jī)械設(shè)備等情況劃分施工區(qū)段，以形成有效的平行施工和有序的流水作業(yè)。工期控制計劃中必須對各分部、分項(xiàng)工程施工計劃進(jìn)行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工程項(xiàng)目、各工序的邏輯關(guān)系，確定