萬達轉(zhuǎn)正述職報告工作范文

1、萬達轉(zhuǎn)正述職報告篇一：個人述職報告?zhèn)€人述職報告女生名： *所屬公司及部門：佛山萬達廣場商業(yè)物業(yè)管理有限公司 安全品質(zhì)部職務：品質(zhì)主管評估時間：20XX年7月21日至20XX年1月20日一、前期工作總結(jié)入職佛山萬達廣場已有六個月時間，從籌備期的施工現(xiàn) 場消防安全管控到營運期的品質(zhì)提升、安全常態(tài)化防范，我 在公司部門經(jīng)理領導下，認真完成了施工材料管控、施工現(xiàn) 場安全隱患排查與整改、營運期重點部位安全排查與整改、 總值制度內(nèi)容培訓與落實。二、在工作中汲取的經(jīng)驗及教訓1、過硬的專業(yè)知識、業(yè)務技能是安全品質(zhì)工作的基石。2、較強的跨部門溝通能力是做好安全品質(zhì)工作的必要 技巧與策略。3、絕對的職務責任心是為

2、總經(jīng)理保駕護航，穩(wěn)固安全 防線的必要項。4、工作須有側(cè)重點，在安全品質(zhì)工作中學會抓大放小、 利用現(xiàn)階段單店總體工作的策略性導向和主題來安排安全、調(diào)整安全工作的重點完成。三、下一步工作打算持續(xù)提升自己專業(yè)技能水平，最大限度拓展自己所能接 觸到的商管公司管理界面， 如營運、市場推廣、人力資源等， 做復合型人才的同時努力提高自己的情商，適應企業(yè)文化。四、對公司（部門）的建議1、重視公司企業(yè)文化宣傳與推廣，能留住員工的除了 具有市場競爭力的薪資以外，還需要有企業(yè)認同感、員工歸 屬感，讓每一名員工都清楚、認可自己是一名萬達人，是公 司下一階段要面臨的課題；2、為更好的達成工作目標，希望獲得的培訓及相關支

3、持;3、在營運期，提高安全品質(zhì)部成員與區(qū)域乃至全國安 品戰(zhàn)線的交流和溝通，通過外派參觀、學習、支援、互訪互 查等形式拓寬眼界，提升自身站位。五、其他手寫、打印版均可，在右下角請手寫簽名、日期（打印 請刪除此句）篇二：轉(zhuǎn)正述職報告?zhèn)€人述職報告姓名：111111所屬公司及部門：_西安萬達廣場有限公司職務：土建工程師 評估期間：20XX年7月至20XX年1正文:一、對以往工作的全面總結(jié)沒感覺時間過的快，但來公司已經(jīng)6個月了，從剛來負責南組團塔樓、底商外裝工作，到后來接手的南組團的全部 土建及園林工作。在部門副經(jīng)理指導下、 部門經(jīng)理的帶領下、 工程副總的領導下， 南組團樣板段及7#、8#樓樣板間已順利

4、 按時開放，同時完成了配合大商業(yè)開業(yè)要求南組團園林亮相 的工作，完成了塔樓外裝、外窗的基本亮相的工作。完成了 底商外裝東、西、南三個立面的工程。完成了南組團塔樓二 次結(jié)構(gòu)，地暖工程，屋面二次結(jié)構(gòu)、屋面防水及一些修改的 工作并且具備精裝單位施工條件且移交。完成了工程部內(nèi)業(yè) 資料上報的工作。但是工作中的不足還是有很多的，沒達到 預期目的的工作事項也是存在的。管理中的漏洞，執(zhí)行力度 的打折都是我在后期工作中要努力改正的。改變自己，努力 學習以適應萬達集團高轉(zhuǎn)速、高強度的工作模式。二、從工作當中汲取的經(jīng)驗及教訓工程管理涉及多專業(yè)，多配門配合，自己在工程管理過 程中部門之間配合業(yè)務不夠熟悉，各專業(yè)工序考

5、慮欠妥。對 設計圖紙的未吃透，對材料進場時間點的未嚴格管控，對領 導交代的事情自己執(zhí)行力度不大，對自己不能解決問題未及 時反映領導都是導致部分工作未按既定目標完成原因。上述問題都是以后工作要重點重視并改正的地方。三、下一步工作打算下一步多抽出時間了解公司管理規(guī)章，避免違章或違規(guī)操作管理；多和各專業(yè)工程師碰頭對接，避免工序穿插而造成不必要的后果；細致審查圖紙，避免不必要的返工損失；嚴格控制材料進場時間，保證工作的正常開展；及時反映自 己不能解決的問題請求領導的幫助；以確保完成20XX年工作目標。四、對公司（部門）的建議行政部對辦公條件上的一些支持，設計部門給予及時且 高品質(zhì)的圖紙，成本部門給予及

6、時、準確的測算和審計，財 務部門給予合情合理的施工單位的付款及時性。希望公司（部門）組織各種活動，促進部門之間及人與人之間的多和諧性，多感情性，共同為萬達的繼續(xù)輝煌而努力。五、為更好的達成工作目標，希望獲得的培訓及相關支持萬達的規(guī)章制度的系統(tǒng)性的培訓學習，萬達管理模式及管理辦法的系統(tǒng)不倉促的學習，個人土建能力上的相關培訓 及講座的參與，工程質(zhì)量通病預防及疑難雜癥的處理辦法的 學習，各專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)配合的指導學習。職稱及從 業(yè)資格證書的培訓學習。六、其它無篇三：員工轉(zhuǎn)正述職報告范文員工轉(zhuǎn)正述職報告范文 我于20XX年3月15日進入公 司，開始為期三個月的試用期，屆時試用期快滿三個月，特 向

7、公司提出轉(zhuǎn)正申請。下面是就我日常工作內(nèi)容、 工作安排、 工作總結(jié)、轉(zhuǎn)正后展望。一、工作內(nèi)容我的主要工作是：1、負責宣傳與推銷寬帶產(chǎn)品；2負責 安裝與售后服務；3、負責定期的回訪客戶，進行日常數(shù)據(jù) 匯總和統(tǒng)計分析。針對以上3點，現(xiàn)在在此詳細的闡述一下： 宣傳做好了， 才會有推銷的機會。我們一般的宣傳就是掃樓、 貼單、擺點、 發(fā)傳單。前面兩者推銷起來有點困難，因為客戶看到傳單之 后都是來電咨詢，電話里面溝通有局限性。而后面兩者就不 同了，面對面的交談有一種說服力，還擺脫了電話交談的局 限性。安裝與售后，也是一個不錯的宣傳和推銷手段！當客 戶叫你去安裝，代表他們已經(jīng)相信我們的絡，我們可以說服 客戶幫

8、我們做宣傳，推薦給他們的親朋好友。也可以讓客戶 辦理流量更大時間更長的套餐，從而增加我們的業(yè)績量。售 后搞好了，絡也沒問題了，到時候到期的續(xù)費率絕對不會少， 怕就怕在，客戶有問題而不反應，至U期之后就說是我們絡問 題而不續(xù)費，其實是他電腦問題。而我們卻因此丟失了客戶， 還造成了不好的負面影響。出現(xiàn)這樣的問題，就是我們的服 務沒有做好的原因！所以我們要定期的回訪客戶。比如打電 話去問問使用情況，掃樓經(jīng)過客戶家門，敲門問問客戶，這 樣會讓客戶有種親切感！即使絡有問題，客戶也不會過多的 考慮轉(zhuǎn)！二、工作安排既然知道日常工作所要做的事，所以合理的安排自己日 常的工作是很重要的事，然怎樣才能在有效的時間

9、里做出更 多的成績至關重要。上午一般以掃樓和貼單為主，下午一般 為擺點發(fā)單為主。因為白天都上班，人很少，擺點發(fā)單沒什 么效果，而天氣涼快，掃樓不會太累。下午下班回家的人很 多，有意向的人都會留下腳步駐足觀望，我們就可以過去介 紹一番，還有就是，今天的事今天畢，不要拖拖拉拉到明天, 因為我們是無法預知明天將要發(fā)生什么。要做到勢必成公司 下達的任務。三、工作總結(jié)對工作進行總結(jié)，才能從中找到不足，加以改善，爭取 做到最好！在這快三個月的時間里，我收獲很對，也進步很 大。不僅體現(xiàn)在工作方面，也體現(xiàn)在個人方面。我可以有思 路有步驟的安排自己的工作事項，每周每月都會寫工作總結(jié) 和工作計劃。從而在它的指引下

10、達到預期的目標。這即是對自己負責，也是對公司負責。四、轉(zhuǎn)正后工作展望申請成為公司正式員工，是為了今后更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的價值。 我的業(yè)務目標是每月都能完成 XXXX 下達的任務。個人目標是在一年之內(nèi)成為一個服務站的負責 人。為了達到這一目標，我會加倍的努力。加油！加油！加 油.相信自己只要肯努力，肯付出，加以時間的堅持，夢 想一定會開出燦爛的花朵！以上是我的述職報告，請各位領 導審閱。篇四：試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告尊敬的董事長，各位老總及同事們：大家好！時光飛馳，我自去年 11月15日來到集團公司，轉(zhuǎn)眼已愉快地度過了快兩個月。兩個月的工作實踐，使我收獲了很 多，也使

11、我體會到了各位老總和同事們的關心，體會到了集 團公司大家庭的溫暖。我以積極進取的工作熱情和踏實勤勉 的工作態(tài)度，認真履職，大膽負責，較好地完成了各位領導 交辦的工作任務。我雖是集團公司的一名新員工，但已工作 了 30年，其中在黨政機關任科局級領導干部19年，積累了一定的管理經(jīng)驗，我有信心能勝任領導交辦的各項工作。在 中國傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)即將來臨的時候，我提前向領導提出轉(zhuǎn)正 申請，就試用期的工作述職如下，請予審查。一、所做工作兩個月來，我認真學習制度，嚴格遵守制度，從不遲到早退，更不曠工，加班 4天。認真履行職責，操守“先做人 后做事”的信念，對辦公室同事以工作為重，開誠布公，嚴 格管理，以身作則，

12、率先垂范，要求大家做到的，自己身先 做好。團結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，淡泊名利，不計得失，盡職盡 責，不怕苦，不怕累，不怕臟，工作不分份內(nèi)份外，既組織 指揮，又身體力行，雷厲風行，求真務實，嚴于律己，襟懷 坦白，光明磊落，公道正派，以自己的實際行動和良好的個 人品德證明了自己，以真誠感動了大家，以執(zhí)著的熱情奉獻 在工作中，贏得了領導和同事們的認可。兩個月來，我完成的主要工作：1、 20XX年度制度的修改編制工作。新增制度 50個（我 起草15個），100頁，使新制度達到220個，33萬字。新修 訂的制度凝聚了全公司廣大員工的心血，是集體智慧的結(jié)晶。2、完成督察工作 2次。20XX年12月22日下午和2

13、3日 上午對公司各部室職員上班情況，進行了一次全面檢查，主要有六項，考勤、工作牌、衛(wèi)生、周月例會、計劃更新上墻、 會議紀要等。元月 4日配合趙部長對職員 12月份工作日志 進行了檢查。發(fā)了 2期督查通報3、完成了關于推薦集團公司為20XX-20XX年度湖南省建筑行業(yè)改革發(fā)展先進單位的材料、辦公室20XX年度工作總結(jié)和今年工作計劃、集團公司20XX年度工作總結(jié)、集團公司20XX 年度大事記、三一項目李澤敏案備忘錄等文字材料；4、 主持辦公室各種例會和安保人員會12次，參加集團 公司各種會議22次。5、學完了建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標準 和房屋建筑工程總承包企業(yè)資質(zhì)等級標準兩個標準以及不懂財

14、務就當不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理、公司主管管理 最佳方案兩本書。6、及時向各位老總請示匯報，和有關部門負責人良好 溝通協(xié)調(diào)，在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決完善，積極配 合有關部室做好工作。兩個月來，也提出過一些建議，如加強辦公環(huán)境衛(wèi)生， 加強制度監(jiān)督檢查，加強職員責任考核，加強依法治司，加 強企業(yè)文化建設等。二、工作設想今年辦公室工作總的指導思想是：強化樞紐作用，前移 服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促 檢查和服務保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方式， 加大服務力度，提高服務質(zhì)量，為整體工作的順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。具體就是抓好以下幾點:樹立“一個目標”：牢固樹立“運轉(zhuǎn)

15、有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務到位”的工作目標，以更好形象、更佳 作風和更高水平做好工作、服務領導、服務大局。注重“兩個提升”：一是提升整體素質(zhì)。要做德才兼?zhèn)洹?多才多藝的“通才”，力爭做到業(yè)務上比分管領導還精通， 數(shù)據(jù)上比專業(yè)人員還具體；二是提升工作標準。大力推行“極 限工作法”，把領導決策和重點工作的落實推動到“極限”，把政務服務優(yōu)化到“極限”，把事務服務層次提升到 “極限”。 貫徹實施好IS09000質(zhì)量管理體系，不再讓其僅僅是電腦中 的幾個文檔。弘揚“三種精神”：一是弘揚甘于奉獻的精神。以工作為重，以奉獻為樂， 寧可自己吃苦受累，也絕不能讓工作在自己的手里延誤一秒 鐘、出現(xiàn)一點問題；二

16、是弘揚大膽負責的精神。要有挑大梁、擔重擔、獨擋 一面的勇氣，對一些棘手的問題不推脫、不回避，主動管，主動問，不 怕攬矛盾，不怕丟面子，不怕得罪人，不怕找麻煩；三是弘揚永不滿足的精神。樹立一種永不滿足的信念， 追求更好、追求最好，力爭做每一件事情的時候，都能深入 細致、不折不扣、拾遺補缺、盡善盡美。處好“四個關系”：一是大局和小局的關系。辦公室作為一個綜合部門，其 性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務性上，辦公室主要是 為領導、機關、和基層服務。首先是為領導和機關服務的。 這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦 公室工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與機關的整體工 作、小局工作與大局工

17、作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局 服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小 局工作是做好大局的基礎和前提。二是主動和被動的關系。辦公室工作的服務性職能決定 了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員 的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常 規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主 動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突 發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不 亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領 導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超 前服務。三是政務和事務的關系。政務和事務是辦公室工作的

18、兩 個輪子，政務工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務信息、 政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。事務 工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤 工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務工作是搞 好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看 成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的， 把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半 點疏忽和懈怠。四是“過頭”與“不及”的關系。為領導出主意，當參 謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領導決策中處于輔 助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想， 急領導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料

19、，但不 能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。抓好“五個管理”：一是嚴格程序，抓好事務管理。印章管理、車輛管理、接待管理、食堂管理等。強調(diào)按制度，走程序，防止出現(xiàn)紕 漏。試用期滿轉(zhuǎn)正述職報告二尊敬的董事長，各位老總及同事們：大家好！時光飛馳，我自去年 11月15日來到集團公司，轉(zhuǎn)眼已 愉快地度過了快兩個月。兩個月的工作實踐，使我收獲了很 多，也使我體會到了各位老總和同事們的關心，體會到了集 團公司大家庭的溫暖。我以積極進取的工作熱情和踏實勤勉的工作態(tài)度，認真履職，大膽負責，較好地完成了各位領導 交辦的工作任務。我雖是集團公司的一名新員工，但已工作 了 30年，其中在黨政機關任科局級領導干部19

20、年，積累了一定的管理經(jīng)驗，我有信心能勝任領導交辦的各項工作。在 中國傳統(tǒng)佳節(jié)春節(jié)即將來臨的時候，我提前向領導提出轉(zhuǎn)正 申請，就試用期的工作述職如下，請予審查。一、所做工作兩個月來，我認真學習制度，嚴格遵守制度，從不遲到 早退，更不曠工，加班 4天。認真履行職責，操守“先做人 后做事”的信念，對辦公室同事以工作為重，開誠布公，嚴 格管理，以身作則，率先垂范，要求大家做到的，自己身先 做好。團結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，淡泊名利，不計得失，盡職盡 責，不怕苦，不怕累，不怕臟，工作不分份內(nèi)份外，既組織 指揮，又身體力行，雷厲風行，求真務實，嚴于律己，襟懷 坦白，光明磊落，公道正派，以自己的實際行動和良好的個

21、人品德證明了自己，以真誠感動了大家，以執(zhí)著的熱情奉獻 在工作中，贏得了領導和同事們的認可。兩個月來，我完成的主要工作：1、20XX年度制度的修改編制工作。新增制度50個（我起草15個），100頁，使新制度達到220個，33萬字。新修 訂的制度凝聚了全公司廣大員工的心血，是集體智慧的結(jié) 晶。2、完成督察工作 2次。20XX年12月22日下午和23日 上午對公司各部室職員上班情況，進行了一次全面檢查，主要有六項， 考勤、工作牌、衛(wèi)生、周月例會、計劃更新上墻、會議紀要 等。元月4日配合趙部長對職員 12月份工作日志進行了檢 查。發(fā)了 2期督查通報。3、 完成了關于推薦集團公司為20XX-20XX年度

22、湖南省建筑行業(yè)改革發(fā)展先進單位的材料、辦公室20XX年度工作總結(jié)和今年工作計劃、集團公司20XX年度工作總結(jié)、集團公司20XX年度大事記、三一項目李澤敏案備忘錄等文 字材料；4、 主持辦公室各種例會和安保人員會12次，參加集團 公司各種會議22次。5、學完了建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級標準 和房屋建筑工程總承包企業(yè)資質(zhì)等級標準兩個標準以及不懂財務就當不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理、公司主管管理 最佳方案兩本書。6、及時向各位老總請示匯報，和有關部門負責人良好 溝通協(xié)調(diào)，在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題并及時解決完善，積極配 合有關部室做好工作。兩個月來，也提出過一些建議，如加強辦公環(huán)境衛(wèi)生， 加強制度監(jiān)督檢查，加

23、強職員責任考核，加強依法治司，加強企業(yè)文化建設等。二、工作設想今年辦公室工作總的指導思想是：強化樞紐作用，前移 服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促 檢查和服務保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，改進工作方式， 加大服務力度，提高服務質(zhì)量，為整體工作的順利推進，發(fā) 揮積極的職能作用。具體就是抓好以下幾點：樹立“一個目標”：牢固樹立“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務到位”的工作目標，以更好形象、更佳 作風和更高水平做好工作、服務領導、服務大局。注重“兩個提升”：一是提升整體素質(zhì)。要做德才兼?zhèn)洹?多才多藝的“通才”，力爭做到業(yè)務上比分管領導還精通， 數(shù)據(jù)上比專業(yè)人員還具體；二是提升工作

24、標準。大力推行“極 限工作法”，把領導決策和重點工作的落實推動到“極限”，把政務服務優(yōu)化到“極限”，把事務服務層次提升到 “極限”。 貫徹實施好IS09000質(zhì)量管理體系，不再讓其僅僅是電腦中 的幾個文檔。篇五：個人述職報告（萬達地產(chǎn)）個人述職報告姓名： 所屬公司及部門：_萬達廣場項目工程設計部_ 職務：工程師 評估期間：20XX年1月至20XX年 12月正文:一、對以往工作的全面總結(jié)二、從工作當中汲取的經(jīng)驗及教訓三、下一步工作打算四、對公司（部門）的建議五、為更好的達成工作目標，希望獲得的培訓及相關支持六、其它篇六：個人轉(zhuǎn)正述職報告?zhèn)€人轉(zhuǎn)正述職報告篇七：1轉(zhuǎn)正述職報告?zhèn)€人述職報告姓名：所屬公

25、司及部門：職務：評估期間：20XX年3月至20XX年9月正文：一、對以往工作的全面總結(jié)本人自20XX年3月加入萬達，入職后崗位為合肥萬達 城投資有限公司住宅設計部精裝工程師，在過去的幾個月 中，我一直嚴格要求自己，認真學習、熟悉公司的管理制度 和工作流程，努力提高自己的業(yè)務水平，具體如下：1、努力學習：經(jīng)過在0A上觀看學習新員工培訓的課程， 董事長在20XX年年會上講話的視頻，使我熟悉萬達的企業(yè) 理念及文化以及萬達的遠景目標，使我能成為一名萬達人而 自豪，一種對萬達的強烈自豪感油然而生；通過閱覽公司的 員工手冊和項目管理制度、成本管控制度等，使我 迅速熟悉公司的制度和流程。2、融入適應：萬達是

26、一個制度非常完善的企業(yè)，各種流程細化分解，凡事做到有理可尋、有據(jù)可依，OA流程是一個最有效的表現(xiàn)方式，自進入公司我就從發(fā)起OA及流程簽字做起，通過此事對公司的相關部門人員有了更多的了解，增加了溝通的機會，也體會到公司強有力的執(zhí)行力及凝聚 力。3、本職工作：入職以來，服從公司領導安排，共完成 了以下幾項工作：、三期樣板房內(nèi)裝整改。、一期住宅公區(qū)內(nèi)裝工程，走設計變更流程。、一期1號樓戶內(nèi)內(nèi)裝施工圖報備。、一號樓公寓公區(qū)和戶內(nèi)內(nèi)裝工程，施工圖交底會， 施工問題的解決。、一期社居委用房內(nèi)裝工程，施工圖交底等。、二期住宅公區(qū)內(nèi)裝工程，施工圖交底，樣板段整 改，圖紙變更。、三期公區(qū)內(nèi)裝設計招標、定標，方案

27、簽批、施工 圖評審會，施工圖報備。、二期、三期甲B寫字樓內(nèi)裝設計招標工作。、二期樣板房、二期公區(qū)、三期樣板房等內(nèi)裝設計 保底費支付。二、從工作當中汲取的經(jīng)驗及教訓經(jīng)過這段時間的鍛煉，得到如下經(jīng)驗：工作要多溝通，才能更正確更快的解決問題；工作程序 比較多，要有耐心，并始終保持積極樂觀的心態(tài)面對工作的 壓力。工作要做實，才能發(fā)現(xiàn)問題；工作要做在前面，才能把握主動；始終保持學習的態(tài)度，不斷拓展知識面。三、下一步工作打算目前，我被轉(zhuǎn)入主題樂園設計部， 負責精裝和導向標識， 下一步的工作重點為：熟讀徽州古韻內(nèi)裝施工圖，并審查出 施工圖、硬裝材料、家具大樣圖的問題，提前做好調(diào)整的準 備。為了更好的完成工作

28、目標，我準備通過以下途徑：第一、經(jīng)常去項目現(xiàn)場了解情況， 更好的將設計與施工相結(jié)合；第二、加強和集團領導的溝通，做好充分的準備工作；第三、多向有經(jīng)驗的領導和同事請教，拓展自己的知識 面；第四、認真閱讀圖紙，問題與設計師多溝通，采取最優(yōu) 的解決方法。第五、抓住第五、今后申請公司考察的機會， 或者假期自己去國內(nèi)的旅游樂園里參觀、學習，從其他優(yōu)秀 工程中汲取有益成分，經(jīng)過反復思考，加以借鑒，爭取少走 彎路。四、對公司（部門）的建議萬達是一個很大的平臺，自我提升的機會也比較多，希 望公司為大家創(chuàng)造更多學習機會，如內(nèi)部交流培訓，外部考 察交流等。五、為更好的達成工作目標，希望獲得的培訓及相關支持希望公司

29、多組織一些技術方面的專業(yè)培訓，及集團公司內(nèi)部兄弟項目公司之間的考察與交流。六、其它管理建議無。篇八：試用期轉(zhuǎn)正述職報告試用期轉(zhuǎn)正述職報告尊重的XX各位領導：我于XX年6月20日加入XX這個大團體，試用期 6個 月。隨著緊張而充實的工作節(jié)奏， 不知不覺六個月已經(jīng)過去， 回顧這六個月的點點滴滴，讓我對自己和公司有了一個全面 而深刻的認識，同時讓我自己的的工作能力和個人價值觀有 了很大的提升，現(xiàn)在我將試用期的工作總結(jié)如下：我在泵送服務公司從事售后服務的職位，在期間我的工作內(nèi)容有:,在泵車調(diào)試車間學習調(diào)試工作學習了給泵車調(diào)試的相關知識和技術，其中有給泵車加 柴油，換節(jié)流彎管，換濾油車，換砼活塞，調(diào)系統(tǒng)

30、壓力，打 水試驗，換分動箱齒輪油等調(diào)試工作。在期間讓我對三一的 企業(yè)文化和管理制度有了進一步的了解和認識，知道了自己 作為一個三一人該有的行為準則和道德規(guī)范。二，外出到全國各地從事“一機一冊”工作。為了全面貫徹梁董事長的“完善全球配件查詢系統(tǒng)”， 我們按照上級的指示去施工一線對三一已經(jīng)售出的每臺泵 車的各種零配件的型號進行核對和確認，在工作中，對泵車 的各種零部件的名稱、用途、物料編碼耳熟能詳，能很快分 辨出泵車配件的型號，在外面跑的日子更是對三一在外面的 評價和現(xiàn)實狀況有了更加客觀的認識，在與客戶打交道的過 程中也學習到了怎樣和客戶溝通、交流，怎樣和客戶打好關 系，在這個過程中，我對三一的產(chǎn)

31、品以及服務的質(zhì)量和認可 度有了一個全面而深刻的了解。同時也深深體會到作為一個 服務人員的艱辛和不容易。通過這6個月的試用期，讓我對自己的工作有很深的體 會：一, 6個月的時間讓我從一個懵懂的大學xx轉(zhuǎn)變?yōu)槿坏囊粋€公司員工，讓我從當初的對泵車一無所知到如今熟悉 泵車上每一個零部件，這一切都是公司領導和同事對我指導 的結(jié)果，也是我自身積極進取的結(jié)果。技術服務工作是一個 特殊的崗位，不但需要我們有精湛的技術為客戶第一時間排 除故障，還需要我們以真誠的態(tài)度為客戶服務，一切以客戶 為上，要知道很多時候顧客買的不不單單是我們的產(chǎn)品更是 買我們的服務，所以我深深體會到作為一個售后服務人員必 須以真誠的態(tài)度對待客戶，和客戶有良好的溝通和交流。二，和上級領導、同事的關系很重要，很多時候團結(jié)就 是力量，在售后服務這個大團體中，只有自己有良好的團隊 協(xié)作精神自己才能學習的更快成長的更快，在上面領導那里 我可以學習領導和管理的藝術，學習怎樣讓上面的領導認可 同時又讓下級員工配合自己的工作，在和帶崗師傅相處的過 程中，我可以學到很多技術上的指導以及和客戶交流的技 巧，在和同事相處的時候，更是可