工作總結(jié)煤礦調(diào)度員工作總結(jié)

1、煤礦調(diào)度員工作總結(jié)煤礦調(diào)度員工作總結(jié)煤礦調(diào)度員工作總結(jié)煤礦調(diào)度員工作總結(jié)2煤礦調(diào)度是煤礦企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，是一門管理科學(xué)， 是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的 脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地 完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦井調(diào)度員, 要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面情況，打鉆抽放情況，通風(fēng) 情況，瓦斯情況，運(yùn)輸情況等，才能抓好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在 詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場，看清現(xiàn) 場工作而情況以及了解基層意見和要求，集思廣益，去偽存真，掌握 第一手資料。一名調(diào)度員，只有在詳

2、細(xì)地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，才 能正確及時(shí)地解決生產(chǎn)活動中的問題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班安全 生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的，如何做好基礎(chǔ)管理 工作，我想必須從以下四個(gè)方而入手：一、內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人， 管人重在管心，管思想，安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講 清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的 問題應(yīng)該有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題, 從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制 在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預(yù)防勝于事后的控制, 達(dá)到防患于

3、未然。做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須執(zhí)法，一方面應(yīng)熟練掌握 生產(chǎn)流程、工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活 運(yùn)用，有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。 其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)車間的調(diào)度員，而是整個(gè)礦井的 調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦井得整體形象作為自己得工作核心，對 待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢。對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待困難 迎難而上、對待成績不驕不躁、對待事物總結(jié)反思，說話鏗鏘有力， 做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落 實(shí)到現(xiàn)場，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn) 和

4、非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督 檢查、信息傳遞、全而服務(wù)。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明、底數(shù) 清、匯報(bào)解決問題要及時(shí)。二、堅(jiān)持原則，事實(shí)求是生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅(jiān)持，一是一, 二是二，丁是丁，釧是釧，決不含糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非 就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實(shí)，對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對于弄 虛作假，要嚴(yán)懲不怠。對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必須主動調(diào) 度，按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許 多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā) 揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時(shí)候，必

5、須按照輕重緩 急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào) 度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，木著先急后緩、先重后輕 的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫 程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的,原因和過程，根據(jù)問題的緊要程 度，解決問題所需要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題 解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個(gè)部門的配合才能解決好，在 部門之間的的協(xié)調(diào)上，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生 產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下, 二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié) 調(diào)一致，緊密配合，只有保持

6、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證 生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決 各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。三、廉正自律、公平公正作為一名調(diào)度員。首先要有自律性，要求職工做到的自己必須認(rèn) 真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做，制度面前人人平等， 不搞特殊，不濫用權(quán)利，行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派，對于一些事情的處理, 要堅(jiān)持原則，公平公正，一碗水端平?？偨Y(jié)煤礦調(diào)度員，應(yīng)該是一支 高能力、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全 任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸、機(jī)電、采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、瓦斯抽放等工作 的正常開展，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行，安全完成全

7、礦 的安全生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能，掌握整個(gè)礦井的安全 生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展。對應(yīng)急事 故能及時(shí)協(xié)調(diào)解決，使經(jīng)濟(jì)損失在最小范圍內(nèi)。四、工作目標(biāo)，發(fā)展前景在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有 了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實(shí)地的工作，有國就有家，有家就 有個(gè)人，煤礦就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要 加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā) 揮個(gè)人的積極主動性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排 憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使 自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。在今后的工作

8、中我一定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及 服務(wù)水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。五、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實(shí)，認(rèn)真體現(xiàn)現(xiàn)在工作的過程, 務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果，作為一名管理人員，既要做一個(gè)一言九鼎 的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒，創(chuàng)新源于思考，思考源 于總結(jié)，總結(jié)源于反思，對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確 方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)真抓住主要問題，在主要的問題中，摸清 問題發(fā)生的規(guī)律，把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化，不因 循守舊，不墨守成規(guī)。凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺，作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時(shí)刻 把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任，與

9、大家多交流思想，多 溝通情況，增進(jìn)理解和支持，而且多換為思考，多思考自省，對別人 多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少職責(zé)、以誠相待，同 舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。營造奮進(jìn)，營造一個(gè)充滿生機(jī)活力、拼搏奮進(jìn)的 高效的團(tuán)隊(duì)?？傊鲆幻细竦纳a(chǎn)調(diào)度員必須全而要求自己，虛心學(xué)習(xí)、 自動自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。煤礦調(diào)度員工作總結(jié)2我叫王玲華，于xx年7月進(jìn)入太原東山王封煤業(yè)有限公司，并 在調(diào)度指揮中心開始了學(xué)習(xí)和工作。在這一年工作里既嘗到了碩果累 累后的喜悅，又經(jīng)歷了遇到困難和挫折時(shí)的惆悵、迷茫與彷徨，但在 領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助以及自己不懈的學(xué)習(xí)與鍛煉中，克服種種困 難，從而己逐漸認(rèn)識并熟練掌握了調(diào)度的工作。

10、在以后的工作中要想更好的做好調(diào)度工作，就要不斷地去總結(jié)工 作中的不足與差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作，現(xiàn)將 半年內(nèi)的個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作做好調(diào)度工作首先要嚴(yán)格要求自己，要好好學(xué)習(xí)每個(gè)同事的長 處，取長補(bǔ)短盡量完善自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識、工藝流程，要 做到“四勤”，腿動、嘴勤、手勤、眼勤，養(yǎng)成不懂就問，不懂就學(xué) 的優(yōu)良精神。通過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我深知調(diào)度工作的重要性，在平常的工 作中我嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)工藝的認(rèn)識和了解，深入 生產(chǎn)現(xiàn)場熟悉工作環(huán)境，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和師傅的教導(dǎo)。在日常工作中，我堅(jiān)持做到交接班工作嚴(yán)謹(jǐn)，接班后對上一班遺 留的問題

11、進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情抓緊傳達(dá)和落實(shí)，明確 木班的重點(diǎn)工作，確保當(dāng)班生產(chǎn)指令的完成，對生產(chǎn)出現(xiàn)的問題及時(shí) 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并加以解決，確保全礦生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，寫臺帳時(shí)對生 產(chǎn)影響進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)，保證信息的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有效真 實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)，交班時(shí)對本班遺留的問題和領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行重點(diǎn)交 代，確保下一班工作的正常進(jìn)行。通過在調(diào)度指揮中心一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我接觸到了 KJ95N安全監(jiān) 測監(jiān)控系統(tǒng)、KJ301人員定位系統(tǒng)、應(yīng)急預(yù)案和信息調(diào)度相關(guān)工作， 同時(shí)也參與安裝了井下通訊系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)和井下無線廣播 系統(tǒng)，參與了人員定位系統(tǒng)的升級和改造。通過半年工作的磨練，我己經(jīng)能夠很好的掌握整個(gè)KJ95N安全監(jiān) 測系統(tǒng)的安裝、調(diào)試及大多數(shù)問題的處理，對公司的各類傳感器的參 數(shù)和技術(shù)指標(biāo)都有很好的掌握，能規(guī)劃傳感器在實(shí)際煤礦巷道中的安 裝位置。通過不斷的學(xué)習(xí)與現(xiàn)場的鍛煉，我對監(jiān)控系統(tǒng)偶爾出現(xiàn)的一 些問題也能很快的解決，從而保證了整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。掌握了 KJ301人員定位系統(tǒng)的人員下井記錄資料查找、井下設(shè)備的維護(hù)和人 員檔案。二、工作中存在的不足及努力方向在過去的工作中，我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是進(jìn)步都離不開 領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助，在工作中我也出現(xiàn)過生產(chǎn)組織不力，協(xié)調(diào)不 到位，對領(lǐng)導(dǎo)的