河道清淤工程質(zhì)量保證體系

1、河道清淤工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證是一個工程成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，是企業(yè)開拓市場、占領(lǐng)市場的保證。在本工程施工中將堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”、“以人為核心”“以預(yù)防為主”、加強控制、明確責(zé)任、獎懲分明、動態(tài)管理，確保工程一次驗收合格。本工程質(zhì)量目標(biāo)為確保合格，為確保這一目標(biāo)的實現(xiàn)，特采取如下措施：1 建立質(zhì)量保證體系根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系，其質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)，均要明確質(zhì)量管理的職責(zé)，對質(zhì)量進(jìn)行管理，使質(zhì)量管理落到實處，達(dá)到對工程質(zhì)量控制的目的。1.1 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)組織精明強干的管理層，經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬的施工隊伍進(jìn)場，推行項目法施工，掛牌上崗，明確職責(zé)，獎罰分明。建立由項

2、目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，專職質(zhì)檢員中間控制，隊組基層自我檢查的三級質(zhì)量管理系統(tǒng)，各隊組成立QC質(zhì)量小組，搞好“事前控制、事中控制、事后控制”，做到“全員、全面、全過程”控制質(zhì)量。1.2質(zhì)量保證體系運行質(zhì)量保證體系的正常運行是靠施工資源配備能力。因此對實現(xiàn)本工程所需的資源（勞力、材料、設(shè)備）要進(jìn)行資質(zhì)審定和能力評審，嚴(yán)格選擇合理使用和調(diào)度施工資源保證工程順利實施。1.2.1 “人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到操作層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將結(jié)所有施工管理人員及施工操

3、作人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行。1.2.2 “機”的因素機械設(shè)備是指施工機械和檢測儀器設(shè)備，現(xiàn)機械設(shè)備對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進(jìn)場前必須對進(jìn)場機械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械設(shè)備處于最佳狀態(tài)就必須對施工機械設(shè)備進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修，對檢測設(shè)備進(jìn)行檢定和校準(zhǔn)。1.1.3 “物”的因素材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素。為確保“物”的質(zhì)量，我們從施工用材料、

4、甲供材、半成品、成品進(jìn)行綜合地落實，施工過程中將對每批進(jìn)場的施工材料進(jìn)行取樣復(fù)試，對管材進(jìn)場查驗合格證，并對外觀進(jìn)行檢查。2 質(zhì)量管理職責(zé)2.1 項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，對本工程的管理負(fù)第一管理者責(zé)任。2.2 項目總工程師質(zhì)量職責(zé)（1）主持ISO9001 質(zhì)量體系在本項目的運行，主持編制質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實施。組織項目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。（2）審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。（3）主持例行的質(zhì)量檢查工作。（4）對項目技術(shù)管理承擔(dān)主要責(zé)任，對項目質(zhì)量管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.3 主

5、管工長質(zhì)量職責(zé)主管工長是工地工程施工的主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)前線的指揮員，對所承擔(dān)施工的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，必須做到下列各點：（1）在工程進(jìn)行施工之前，必須認(rèn)真熟悉圖紙及圖紙會審紀(jì)要，參與編制施工組織設(shè)計，切實做到心中有數(shù)。（2）在施工中，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程及施工組織設(shè)計、技術(shù)保證措施組織施工；（3）必須做到開工前有書面技術(shù)交底，施工中有督促檢查，完工后有評定驗收。（4）按照施工總平面圖，對本工地各單位工程進(jìn)行定位、放線、測定標(biāo)高、抄平是工程施工中的重要技術(shù)工作，主管工長應(yīng)親自操作并對測量精度負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。（5）要全面掌握本工地各分部分項工程的質(zhì)量狀況，除參與定期質(zhì)量檢查外，必須經(jīng)

6、常深入現(xiàn)場檢查各班組的實際操作是否按照圖紙，是否符合施工技術(shù)操作規(guī)程要求，對違章操作的班組和個人有權(quán)制止，令其改正；對不聽招呼，屢教不改者，有權(quán)令其停止操作。（6）輔導(dǎo)班組開展全面質(zhì)量管理工作，協(xié)助專職質(zhì)檢員建立工程質(zhì)量檔案。（7）認(rèn)真學(xué)習(xí)和努力推廣有利于提高工程質(zhì)量的新技術(shù)、新工藝、新材料。（8）正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度關(guān)系，防止班組為搶工期而忽視施工質(zhì)量的不良行為，工期越緊，越要求支持專職質(zhì)監(jiān)人員的工作，越要加強工程質(zhì)量檢查和嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。（9）對質(zhì)量低劣的分項工程，應(yīng)責(zé)令班組立即返工，對造成的質(zhì)量事故要及時上報，不得隱瞞。2.4 專業(yè)工長質(zhì)量職責(zé)專業(yè)工長協(xié)助主管工長工作，對自己

7、分管的工作范圍或工程項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，有與主管工長相同的質(zhì)量責(zé)任。2.5 施工班組長質(zhì)量職責(zé)（1）施工班組長是分項工程的承包人，對所承包的工程負(fù)有直接的質(zhì)量責(zé)任。（2）施工班組長必須服從主管工長及專業(yè)工長的指揮，按照施工規(guī)范、本工程設(shè)計圖紙和工長的施工技術(shù)交底進(jìn)行施工，不得違章操作、偷工減料，遇有施工現(xiàn)場情況與設(shè)計圖紙矛盾時，應(yīng)向工長報告，不得自作主張擅（3）施工班組長在施工前要向班組操作人員交待必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作中應(yīng)注意的事項，在施工過程中，還要經(jīng)常檢查班組成員的工作質(zhì)量，隨時糾正不合符質(zhì)量要求的操作方法，將質(zhì)量事故消滅在施工過程中。（4）施工班組長，對所施工工程的水平度、垂直度、平整度

8、、標(biāo)高、軸線等技術(shù)參數(shù)要經(jīng)常檢查校核。（5）施工班組長，對所施工工程的質(zhì)量，要對照質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行班組自檢、互檢；也要參加各級對工程質(zhì)量的檢查，對各類檢查中提出的問題，要進(jìn)行認(rèn)真整改，確保工程竣工質(zhì)量。（6）若發(fā)生重大質(zhì)量事故時，施工班組長要立即停止施工并向工長報告，在問題未解決之前不得繼續(xù)施工，也不得隱瞞，避免造成質(zhì)量隱患。（7）施工班組長，有權(quán)拒絕施工工長的違章指揮，有權(quán)拒絕使用不合格的材料，有權(quán)越級反映工地的質(zhì)量問題。2.6 專職質(zhì)監(jiān)員質(zhì)量職責(zé)（1）專職質(zhì)監(jiān)員是工地主管工長的助手，協(xié)助工長管理工地的質(zhì)量工作，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（2）工地專職質(zhì)監(jiān)員，直接對企業(yè)負(fù)責(zé)，在施工質(zhì)量的檢查

9、監(jiān)督問題上不受工地制約，擁有質(zhì)量一票否決權(quán)。（3）工地專職質(zhì)監(jiān)員，對不及時檢查監(jiān)督工程質(zhì)量造成大面積返工及隱瞞工程質(zhì)量問題造成的后果負(fù)責(zé)。（4）工地專職質(zhì)監(jiān)員，不但要熟悉國家頒布的現(xiàn)行施工和驗收規(guī)范以及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，而且還要認(rèn)真閱讀本工程的設(shè)計圖紙和技術(shù)要求。（5）工地專職質(zhì)監(jiān)員，負(fù)責(zé)建立和健全工地班組的質(zhì)量保證體系，指導(dǎo)工地班組的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)自檢、互檢、專檢及工程質(zhì)量的評定工作。（6）協(xié)助工長做好分部分項工程的技術(shù)交底工作，根據(jù)國家施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，采取書面方式用工人易懂的通俗語言將各分項工程的技術(shù)質(zhì)量要求向班組工人交底，并須由班組工人簽字。（7）深入班組作業(yè)現(xiàn)場，

10、隨時隨地檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取補救措施，使質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。（8）參加上級組織的定期質(zhì)檢工作，并作好檢查記錄，針對檢查中提出的問題與工地主管工長共同研究，制定整改措施并監(jiān)督實施，以消除工程質(zhì)量隱患。（9）工地專職質(zhì)監(jiān)員，應(yīng)定期向上級部門書面報告所在工地施工質(zhì)量情況，并提出整改意見。（10）負(fù)責(zé)本工地單位工程質(zhì)量保證資料的搜集整理工作，做到資料與施工同步。（11）工地專職質(zhì)監(jiān)員，不但要對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，也要對工程使用的材料進(jìn)行驗評，不合格的材料不準(zhǔn)使用。2.7 材料采購員質(zhì)量職責(zé)材料采購員應(yīng)對所購材料、配件和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對因所購材料不合格而引起的工程質(zhì)量缺陷承擔(dān)責(zé)任

11、，工作中要做到：（1）根據(jù)批準(zhǔn)的材料采購計劃進(jìn)行采購，采購前不但要弄清所購材料的名稱、規(guī)格及型號，還要了解所購材料的質(zhì)量要求。（2）凡采購的材料均須是合格產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，沒有生產(chǎn)廠家的廠名、廠址及產(chǎn)品合格證的材料和設(shè)備，不得采購。（3）電器產(chǎn)品、機械產(chǎn)品要有產(chǎn)品合格證，設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品安裝使用說明書，電器設(shè)備還應(yīng)附線路圖。（4）材料采購員要對所采購材料及設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不合工地使用質(zhì)量要求、不能使用的材料及設(shè)備，要負(fù)責(zé)向供貨單位更換或退貨。（5）對各種材料及產(chǎn)品，要看樣定貨，先將樣品交工地驗看、評定，合乎使用要求后再按樣定貨。（6）采購有過期失效性的產(chǎn)品，一定要注意生產(chǎn)日期和有效期限。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系技術(shù)保證組織保證思想保證質(zhì) 量 保 證施工組織設(shè)計與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機