工程進(jìn)度控制的工作方法及措施

1、工程進(jìn)度控制的工作方法及措施1、事前控制1.1編制項(xiàng)U實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，制定保證總工期不突破的對(duì)策描施；2審核施工單位提交的單位工程綜合進(jìn)度汁劃和月、旬作業(yè)汁劃；3審核施工單位提交的施工方案；1.4審核施工單位提交的施工總平面圖；1.5制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃；6按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)障礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場(chǎng)；1.7組織施工臨時(shí)供水、供電，接通施工道路、電話線路，及時(shí)為施工單位 創(chuàng)造必要的施工條件；8向施工單位移交作為臨時(shí)設(shè)施用的待拆房屋；9按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)訃圖紙和設(shè)訃文件；10按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付預(yù)付備料款。2、事中控制1建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日

2、如實(shí)記載每日形象部位完成的 實(shí)物工程量；2進(jìn)行工程進(jìn)度檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告；3按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收；4做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證；5做好工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理，跟蹤檢查關(guān)鍵路線上的計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)分析原因，并通知、督促施工方及時(shí)糾偏，必要時(shí)調(diào)整丄時(shí)LI標(biāo)；6為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)；2. 7定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的各種因素；8定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度惜況（月）。3、事后控制1制定總匸期突破后的補(bǔ)救措施；2公正處理施工單位提出的工期索賠。4.進(jìn)度控制工作流程5、工期延期控制程序6、進(jìn)度控制的具體方法和措施6.1審查施工單位管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程 的需要，并提出意見(jiàn)。6. 2審核施工單位提出的工程項(xiàng)日總進(jìn)度訃劃，并督促其執(zhí)行。6. 3審查施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃，并督促執(zhí)行。6. 4要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度訃劃和本月的完成工程量表， 監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表，作為結(jié)算和付款的依據(jù)。6. 5監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度偏 差的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并 備案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以便從總體