績效獎金及崗位津貼辦法

1、1.目的提升員工的品質(zhì)意識，培養(yǎng)第一次把事情作對、做好的觀念激勵士氣、提高員工的團隊意識和合作精神推行有效的執(zhí)行力，推動作業(yè)標準化規(guī)范生產(chǎn)部員工考核辦法，作為績效獎金發(fā)放之依據(jù)鼓勵員工積極上進、勤奮奉獻，建立內(nèi)部良性競爭機制2.內(nèi)容生產(chǎn)績效獎金獎勵對象：各部試用期滿之全體正式直接人員?？冃И劙l(fā)放金額及人員比例考評等級人數(shù)比例發(fā)放金額A考評總分前10%150元B考評總分前11%30%80元C考評總分前31%75%50元D考評總分前76%95%30元E考評總分后5%0元2.1.3考核評定標準及計算考評項目權(quán)重評分標準90-100分分分分w分工作品質(zhì)品質(zhì)零缺點制程不良1件.制程不良2件.整機反饋不良

2、w1制程不良3件.發(fā)生在各流程出貨時，客訴制程不良。.發(fā)生批量不良，未按SOP作業(yè)。未執(zhí)行對策。.整機反饋不良2件。.制程不良4件。工作效率月綜合效率87%80%月綜合效率V87%75%月綜合效率v80%70%月綜合效率V75%月綜合效率V70%5s表現(xiàn)優(yōu)良偶爾需要提醒需要經(jīng)常提醒違反公司規(guī)章制度、并有公告處罰；5S不合格工作態(tài)度/配合度積極主動/配合度優(yōu)配合度優(yōu)配合度良配合度一般不服從安排/配合度差合計1考評總分=匯（考評項目*權(quán)重）限制：1.有客訴或各流程出貨時作業(yè)不良，責任人員當月？工作品質(zhì)？項目評分不得超過60分（含）。2.有不按SOP作業(yè)情形，責任人員當月？工作品質(zhì)？項目評分不得超過

3、60分（含）。3.因個人原因影響整體產(chǎn)能，責任人員當月？工作效率？項目評分不得超過60分（含）。4.?工作效率？項目評分的？月綜合效率？評比，乃以受評人員所在線別為考核依據(jù)。考勤計算異常狀況停線放假（因缺料、生產(chǎn)無排程、品質(zhì)問題等因素）導致停線，根據(jù)考評等級獎金金額按以下比例發(fā)給（有補班的不計算）：12（含）日獎金*90%34（含）日獎金*70%49（含）日獎金*50%10日以上獎金*0%個人其它原因缺勤的根據(jù)考評等級獎金金額按以下比例發(fā)給：12（含）日獎金*70%34（含）日獎金*50%49（含）日獎金*20%10日以上獎金*0%.人員如于15（含）號前離職，則無績效獎金發(fā)放；于15號后離職

4、，根據(jù)考評等級獎金30峨給。新進人員試用期間無績效獎金，亦不計算考評（提前轉(zhuǎn)正的除外）?？己嗽u定作業(yè)時間每月29日，拉長依據(jù)人員績效考核記錄對本班組人員綜合表現(xiàn)分別給出適當客觀之初步評核。初步評核完成第2日，文員進行匯總整理，并依據(jù)員工表現(xiàn)輸入績效獎金月統(tǒng)計表。每月最后一日12:00前交主管核準，經(jīng)部門經(jīng)理復核后，當日發(fā)送給人力資源單位，并同薪資發(fā)放；以上日期如遇假日則提前。特殊獎懲（特殊獎勵/處罰均需要通過公告處理）在實際工作中責任拉長可依據(jù)實際狀況，申請對符合以下事項的人員進行發(fā)現(xiàn)特殊獎勵/處罰。2.1.6.3責任拉長對于考評等級E等之員工，在次月第1周分別約談并留下書面記錄。項目需特殊獎

5、懲項目獎勵（元）處罰（元）1由于人為作業(yè)疏忽造成材料損耗，視情節(jié)進行處罰50-1002不服從上級管理/消極怠工/制造不團結(jié)因素等，視，清節(jié)給予上處罰50-1003違反操作規(guī)范作業(yè)造成機器部品損壞，由個人承擔維修費用50-1004違反公司規(guī)章制度，視，懵節(jié)按照公司規(guī)章給予處罰50-1005發(fā)現(xiàn)和杜絕批量性品質(zhì)問題發(fā)生50-1006提案改善：提出合理化建議，經(jīng)米納確有成效50-100崗位津貼發(fā)放對象：直接人員。發(fā)放金額：每人每月100元。考勤計算人力資源單位依據(jù)各崗位之個人出勤時數(shù)，按比例計算并同薪資發(fā)放。支援人員由各單位提報計算，經(jīng)部門理核準后由人力資源單位并同薪資發(fā)放。3.相關(guān)表單及附件員工績

6、效考核表姓名工號線別考評項目及評分考評總分考評等級工作品質(zhì)（權(quán)數(shù)工作效率（權(quán)數(shù)5S表現(xiàn)（權(quán)數(shù)工作態(tài)度/配合度/（權(quán)數(shù)*B19090909090A4.核準與實施本辦法經(jīng)權(quán)責主管核準后公布實施，修、廢時亦同。本辦法自年月日生效。1、每月優(yōu)秀員工評選1）、優(yōu)秀員工給予相當于40元禮品作獎勵，并公告表揚。2）、各單位只評選一名。3）、每月績效獎金需在80元以上者。4）、有良好的工作素養(yǎng)及飽滿的情緒。5）、沒有缺勤記錄。2、每季度優(yōu)秀員工評選1）、優(yōu)秀員工給予100元獎勵，并公告表揚。2）、各單位只評選一名。3）、優(yōu)秀員工需符合以下條件：A、連續(xù)三個月品質(zhì)零缺點。R連續(xù)三個月績效獎需在80元以上者。G有良好的工作素養(yǎng)及飽滿的情緒3、年終考核：1）、各單位主管每月填寫員工考核表，決定員工年終考核成績。2）、考核結(jié)果決定調(diào)薪幅度。3）、給予第一名者以最高調(diào)幅，100分最高，每隔10分一個檔次。例如：10090分為第一個檔次，調(diào)幅最高；9080分為第二個檔次，調(diào)幅