jdgc20261H420096施工進度管理在機電工程項目中的應(yīng)用教學文案

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。jdgc20261H420096施工進度管理在機電工程項目中的應(yīng)用-1H420096施工進度管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420096-1】1.背景某鋼廠擬建一臺特大型燒結(jié)機（有效燒結(jié)面積360m2），以滿足高爐增容后燒結(jié)礦的需求。在該項目初步設(shè)計審查通過后，因鋼材價格上漲，業(yè)主急于早日建成投產(chǎn)，與一家具有類似工程經(jīng)驗且具有總承包資質(zhì)的工程公司簽訂了EPC“交鑰匙”總承包合同，約定14個月建成投產(chǎn)。簽訂合同時，施工圖紙設(shè)計剛剛開始，經(jīng)過初步設(shè)計審查，主要設(shè)備的規(guī)格、型號已確定（包括燒結(jié)機、環(huán)冷機、

2、主抽風機、圓筒混合機），業(yè)主方“三通一平”工作已完成，資金已落實部分。該廠位于一片河灘地上，遠離市區(qū)；緊鄰一條主干道，場地平坦，地勢低洼，場地狹窄，場區(qū)內(nèi)淤泥質(zhì)土為主，基巖在地下45m處。該地區(qū)雨季在每年5月及6月（即合同簽訂后的第3到第4個月），夏季極端最高溫度在43，冬季極端最低氣溫-5。合同簽訂后的第13個月到第14個月間正值傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)。該項目施工內(nèi)容包括：分系統(tǒng)及分輔助設(shè)施，道路管網(wǎng)等；主要車間包括燒結(jié)冷卻機室、主抽風機室、配料室、混合室及通廊轉(zhuǎn)運站。其中燒結(jié)冷卻機室是大型高層工業(yè)廠房，土建施工周期長，燒結(jié)機的制作、安裝時間很長，主抽風機室中的主抽風機采用進口設(shè)備，訂貨周期很長，而混

3、合機不僅制作周期長，且體積重量均很大，運輸難度較大。該公司項目部根據(jù)工程具體情況，考慮了不利因素影響，制定了較可行進度計劃，重點對引起進度偏差的原因進行了分析，實施中加強了計劃控制和調(diào)整，保證合同工期，如期完成了任務(wù)。2.問題：（1）項目部在確定施工進度目標時，應(yīng)考慮哪些因素對施工進度的影響?（2）如何才能制定較為可行的進度計劃?（3）如何進行進度計劃的控制，保證合同工期?（4）試分析哪些原因會引起進度偏差調(diào)整?3.分析與答案：（1）根據(jù)本案例的具體情況，應(yīng)考慮如下因素：根據(jù)合同總體工期要求確定最遲開工時間；設(shè)計進度、設(shè)備采購進度；季節(jié)性施工措施（如雨期施工、抗高溫措施）；建材價格上漲；勞動力

4、資源供應(yīng)不均衡（如春節(jié)）；軟土地基處理及樁基施工過程中意外情況發(fā)生；由于邊設(shè)計邊施工，且設(shè)計周期短，必須考慮設(shè)計變更等對施工進度的影響。（2）制定較為可行的進度計劃的方法是：1）根據(jù)以往類似工程經(jīng)驗，估計絕對工期可能的最小值。2）根據(jù)上述最小值，與設(shè)備采購部門和土建單位協(xié)商，確定某單位工程的土建開工時間、安裝開工時間、單機試車時間及最終聯(lián)動試車時間（包括空負荷和帶負荷）。3）將上述時間表與設(shè)計部門協(xié)商，制定設(shè)計進度計劃，以滿足現(xiàn)場施工需要。4）經(jīng)過設(shè)備采購部門、設(shè)計部門協(xié)商后的施工進度計劃，還需結(jié)合現(xiàn)場條件再進行細化。本項目最終投產(chǎn)計劃宜在春節(jié)前完成，比合同工期提前一個月。（3）對進度計劃的控

5、制如下：1）將總目標分解到每個單位，并要求各單位按計劃工期進一步分解。2）對照計劃進行跟蹤，檢查進度實際情況；對影響本項目施工進度的因素進行分解，如圖紙不及時到位、壓樁遇地下障礙、設(shè)計變更、設(shè)備供應(yīng)不及時等，進度難免出現(xiàn)偏差，應(yīng)采取相關(guān)措施，在保證總進度目標的情況下，對進度計劃進行調(diào)整，形成新的計劃，作為進度控制的新依據(jù)。3）一旦出現(xiàn)進度偏差，就應(yīng)對癥下藥，采取糾偏措施。（4）引起進度偏差調(diào)整的原因：除宏觀原因和不可抗力原因外，重點有：供應(yīng)商違約，資金不落實，計劃編制失誤，施工方法不當，施工圖紙?zhí)峁┎患皶r等?！景咐?H420096-2】1.背景某安裝公司通過招標承接到某裝置外系統(tǒng)工程（不包括設(shè)

6、備、電儀等工程）的施工合同，合同工期200d，開工前安裝公司項目部向業(yè)主提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)計劃。施工方案：按專業(yè)施工順序組織施工。勞動組織：專業(yè)施工隊。物資供應(yīng)：材料供貨滿足施工要求，腳手架隨用隨調(diào)。施工中項目部進行了二次檢查：（1）當工程進行了1個月時，將實際進度與網(wǎng)絡(luò)計劃進行比較發(fā)現(xiàn)，鋼管架預(yù)制拖后5d。（2）當工程進行125d后，發(fā)現(xiàn)工作3-4工藝管線安裝還需20d。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如圖1H420096-1所示。2.問題（1）實際進度與計劃進度如何進行比較?（2）當制定的網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)過實施不能滿足工期要求時，需用什么方法進行調(diào)整?（3）第一次檢查后如何調(diào)整?（4）第二次檢查后如何調(diào)整?請

7、畫出調(diào)整后的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。3.分析與答案（1）實際進度與計劃進度比較步驟：以開工前提交的施工網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)建立目標計劃；定期在現(xiàn)行計劃中錄入實際進度，并與目標計劃進行比較；調(diào)整現(xiàn)行計劃中出現(xiàn)的偏差，保證合同工期。（2）可采用如下兩種方法進行調(diào)整：1）縮短關(guān)鍵線路上的工序作業(yè)時間（通過增加作業(yè)人員、延長每天工作時間、采用新工藝、投入更多施工設(shè)備等），達到縮短工期的目的。2.增加作業(yè)；調(diào)整工序作業(yè)之間邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。（3）由于在本案例中，預(yù)制鋼管架工序有5d的自由時差，即使拖后5d也不會影響整個工程進度，所以不需要再調(diào)整。（4）縮短關(guān)鍵線路上的工序作業(yè)時間，如將工藝管線試壓、管線保溫

8、的工序工期縮短，將管線試壓工期由30d變?yōu)?5d，再將保溫工期由45d變?yōu)?0d，總工期200d不變。調(diào)整后的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖如圖1H420096-2所示。【案例1H420096-3】1.背景某機電安裝公司承建某汽車制造廠鍋爐房工程安裝任務(wù)。該鍋爐房建筑結(jié)構(gòu)為局部三層，其中一層是機械除渣系統(tǒng)、水泵房和水處理間；三層是輸煤廊，煤斗是鋼制的；鍋爐房有蒸發(fā)量為20th、蒸汽壓力為1.6MPa的散裝工業(yè)鍋爐四臺。第一臺鍋爐安裝為一期工程。該鍋爐房的機電設(shè)備安裝工程由業(yè)主發(fā)包，其合同工期為150d。2.問題（1）經(jīng)項目部測算，其中關(guān)鍵線路鍋爐本體安裝的最短工期為80d，最長工期為120d，最可能完成的工

9、期是90d，筑爐工期不少于25d。據(jù)此，項目部繪制了網(wǎng)絡(luò)圖（詳見圖1H420096-3）存在哪些問題?為什么?（2）由于基礎(chǔ)存在問題致使鋼架安裝延期6d，而項目部又不想延長已制定的工期目標，應(yīng)如何調(diào)整?（3）項目部在工程開工前，需向哪個監(jiān)管部門辦理施工準許手續(xù)?其法定手續(xù)的程序是什么?（4）項目部對施工中特種設(shè)備作業(yè)人員控制的對象包括哪些?（5）公司給該項目部考核成本是2000萬元，項目部經(jīng)測算降低考核成本10%作為目標計劃成本，項目部對進度加強實施控制，節(jié)約了成本，實際成本僅為考核成本85%。計算該項目實際成本是多少?項目成本降低率是多少?3.分析與答案：（1）項目部繪制的網(wǎng)絡(luò)圖存在的問題是

10、：1）從圖1H420096-3中可知，關(guān)鍵線路上鍋爐本體安裝只安排了65d。不符合項目部測算的最短工期是80d要求。2）管道安裝尚未試驗就進行絕熱工程是不符合要求的。按規(guī)范規(guī)定：絕熱工程應(yīng)安排在管道安裝試壓后進行。3）儀表安裝調(diào)試安排在試運轉(zhuǎn)后是不符合試運轉(zhuǎn)規(guī)定的，按規(guī)定儀表安裝調(diào)試完后，才能進行單機設(shè)備試運轉(zhuǎn)。（2）根據(jù)背景中所給的條件和鍋爐安裝的要求，只能在關(guān)鍵線路上調(diào)整；因筑爐工期不少于25d，烘、煮爐、負荷試運轉(zhuǎn)時間應(yīng)保證，所以只能采用適當?shù)拇胧瑝嚎s鍋爐本體安裝的時間，才能保證已制定的工期目標。（3）項目部在開工前，需向當?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門申請辦理書面告知手續(xù)。其法定手續(xù)的程

11、序是：列出計劃、依照報檢、過程監(jiān)督、最終準用等程序辦理一切法定手續(xù)。（4）項目部對特種設(shè)備作業(yè)人員控制的對象包括：焊工、探傷工、司爐工、水處理工。（5）該項目的計劃成本：2000（1-10%）=1800萬元項目實際成本：200085%=1700萬元項目成本降低率=（1800-1700）1800=5.56%【案例1H4200964】1.背景某機械廠一技改工程計劃投資600萬元，工期12個月，施工單位按投資計劃編制的每個月的計劃施工費用和實際發(fā)生費用見表1H420096。費用統(tǒng)計表（單位：萬元）表1H4200962.問題（1）試分析該工程第2個月和第9個月的累計費用偏差和累計進度偏差。（2）試計算

12、并分析該工程第2個月和第9個月的費用執(zhí)行效果指數(shù)。（3）試分析該工程第2個月和第9個月的費用偏差的類型及糾偏對象。（4）在合同和技術(shù)管理上應(yīng)采取哪些措施進行糾偏?3.分析與答案（1）該工程進行到第2個月時：進度偏差=已完工程累計計劃投資擬完工程累計計劃投資=30-60=-30萬元費用偏差=已完工程累計計劃投資已完工程累計實際投資=30-60=-30萬元結(jié)果說明合同執(zhí)行到第2個月時，贊用超支30萬元，進度拖后30萬元。工程進行到第9個月時：進度偏差=已完工程累計計劃投資擬完工程累計計劃投資=530-520=10萬元費用偏差=已完工程累計計劃投資已完工程累計實際投資=530-570=-40萬元結(jié)果

13、說明合同執(zhí)行到第9個月時，費用超支40萬元，進度提前10萬元。（2）該工程進行到第2個月時：費用執(zhí)行效果指數(shù)：CIP=已完工程計劃施工成本已完工程的實際施工成本CIP=3060=50%。表示第2個月的費用效益差、效率低。該工程進行到第9個月時：CIP=530570=94%。表示9月份的費用效益比2月份有了較大提高，但效率還是偏低。（3）通過問題（2）的計算結(jié)果，可以知道合同執(zhí)行到第2個月時，費用超支30萬元，進度拖后30萬元，屬于偏差型；糾偏的主要對象是偏差型，即費用增加且進度拖延，對這種類型的偏差必須高度重視，糾偏措施要堅決果斷。通過問題（2）的計算結(jié)果，可以知道合同執(zhí)行到第9個月時，費用超

14、支40萬元，進度提前10萬元，屬于偏差型；在這種情況下，考慮工期提前所帶來的效益和增加的費用大致相當則不必采取糾偏措施。（4）采取以下措施進行糾偏：加強索賠管理，審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計算是否合理等；技術(shù)方案優(yōu)化，對不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟分析后加以選擇。【案例1H420096-5】1.背景業(yè)主就某裝機容量為200萬kW的火力發(fā)電站工程與施工單位簽訂了單價合同。在施工過程中，施工單位向業(yè)主提出如下費用應(yīng)由業(yè)主支付：（1）職工教育經(jīng)費：因該項目的汽輪機是國外進口的設(shè)備，在安裝前，需要對安裝操作的職工進行培訓，培訓經(jīng)費20萬元。（2）研究試驗費：本項目中鐵路專用線的一座跨公路預(yù)應(yīng)力

15、拱橋的模型破壞性試驗費80萬元，改用混凝土泵送工藝試驗費12萬元，合計92萬元。（3）臨時設(shè)施費：為修變電站搭建的民工臨時用房5間和為業(yè)主搭建的臨時辦公室3間，分別為12萬元和8萬元，合計20萬元。（4）施工機械遷移費：施工吊裝機械從另一工地調(diào)入本工地的費用3萬元。（5）施工降效費：1）根據(jù)施工組織設(shè)計，部分項目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加費用5萬元。2）由于業(yè)主委托的另一家施工單位進行場區(qū)道路施工，影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運輸作業(yè)，業(yè)主方已審批了原計劃和降效增加的工日及機械臺班的數(shù)量。資料如下：受影響部分的工程原計劃用工2200工日，實際用工2800工日，計劃支出120元工

16、日，原計劃機械臺班360臺班，綜合臺班單價為360元工日，實際用機械臺班410臺班，實際支出400元臺班。2.問題（1）試分析業(yè)主對以上各項費用是否應(yīng)該支付?為什么?（2）本案例提到的降效支付要求，人工費和機械使用費各應(yīng)補償多少?（3）如圖1H420096-4所示的S形曲線，若工作進行到第5個月底和第10個月底時，試分析：1）合同執(zhí)行到第5個月底時的進度偏差和投資偏差；2）合同執(zhí)行到第10個月底時的進度偏差和投資偏差。3.分析與答案：（1）在各項費用中：1）職工教育經(jīng)費不應(yīng)支付，該費用已包含在合同價中，或該費用已計入建安工程費的間接費中。2）模型破壞性試驗費用應(yīng)支付，該費用未包含在合同價中，或

17、該費用屬業(yè)主應(yīng)支付的研究試驗費。3）為民工搭建的用房費用不應(yīng)支付，該費用已包含在合同價中，或該費用已計入建安工程費的現(xiàn)場經(jīng)費中。為業(yè)主搭建的用房費用應(yīng)支付，該費用未包含在合同價中，或該費用屬業(yè)主應(yīng)支付的臨時設(shè)施費。4）施工機械遷移費不應(yīng)支付，該費用已包含在合同價中，或該費用屬建安工程費中的機械使用費。5）降效費不應(yīng)支付，屬于施工單位負責（或該費用已計入建安工程費的其他直接費中）；降效費應(yīng)支付，該費用屬業(yè)主應(yīng)給予補償?shù)馁M用。（2）人工費補償（2800-2200）120=72000元；機械臺班費補償410400-360360=34400元。（3）進度偏差和投資偏差：由圖可以看出，曲線代表擬完工程計劃投資；曲線代表已完工程實際投資；曲線代表已