大干天勞動競賽活動實施方案

1、青海省S309線多雜公路D標(biāo)(K82+11A K89+000)2014 年“大干 100 天”勞動競賽 活動實施方案中鐵十四局集圖30鰻多雜公躅標(biāo)項目經(jīng)理部二0一四年六月多雜D標(biāo)2014年“大干100天”勞動競賽活動實施方案為貫徹落實青海省建管局2014年 6月 3 日召開的上半年會議精神， 積極響應(yīng) “大干 100 天”勞動競賽活動，結(jié)合我項目實際情況，為營造良好的施工氛圍，加快施工進(jìn)度，掀起施工高潮，進(jìn)一步強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理工作。我項目部決定開展“大干 100 天”勞動競賽活動，特制定“大干 100 天”勞動競賽活動實施方案，具體內(nèi)容如下：一、依據(jù)、國家、行業(yè)及青海省有關(guān)工程質(zhì)量管

2、理的法律法規(guī)。、青海省公路建設(shè)管理局下發(fā)的“關(guān)于印發(fā)青海省公路建設(shè)管理局2014 年公路建設(shè) “大干 100 天” 勞動競賽活動實施方案 的通知” (青公建工程字【 2014】 260 號)文件。3 、青海省公路建設(shè)管理局下發(fā)的“關(guān)于深入開展2014 年公路建設(shè)管理提升年 活動方案的通知” （項目辦字【 2014】 7 號）文件。4、公司和項目部關(guān)于質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度。二、指導(dǎo)思想及基本原則、 進(jìn)一步強(qiáng)化工程項目現(xiàn)場精細(xì)化管理工作， 結(jié)合開展 “公路建設(shè)管理提升年”活動，以“質(zhì)量有新提高，管理有新舉措，生態(tài)有新亮點(diǎn)”為主題， “抓通病，抓現(xiàn)場，抓履約”為路徑，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工管理

3、。2、樹立安全第一、質(zhì)量第一的思想，促進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全的均衡發(fā)展，把安全、質(zhì)量問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題得到徹底整改，同時在精神文明及環(huán)境保護(hù)、文明施工、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面進(jìn)一步提升。三、活動目標(biāo)和施工計劃安排（一） 增強(qiáng)項目部參建各部門和全體施工和技術(shù)人員的質(zhì)量意識， 牢固樹立 “百年大計，質(zhì)量第一”的思想，以工程質(zhì)量為核心，抓實、抓細(xì)、抓好本項目部各項質(zhì)量監(jiān)控工作，提高項目部建設(shè)質(zhì)量，達(dá)到質(zhì)量管理提升年活動的質(zhì)量目標(biāo)，不發(fā)生重、特大質(zhì)量安全事故。一年工程管理質(zhì)量水平，工藝質(zhì)量水平顯著提高，工程實體質(zhì)量得到鞏固，工程質(zhì)量通病得到遏制，一般質(zhì)量事故顯著減少。（二）嚴(yán)格

4、落實技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制，由安質(zhì)部根據(jù)工程施工特點(diǎn)制定各項施工結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)控細(xì)則，并在生產(chǎn)中加大監(jiān)督、管理力度，分指及協(xié)作隊伍各級管理人員，明確質(zhì)量責(zé)任范圍，建立工程質(zhì)量終身責(zé)任追究制，建立健全質(zhì)量保證體系并確保其有效落實，正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）全面推進(jìn)質(zhì)量精細(xì)化管理。通過強(qiáng)化現(xiàn)場施工工作，使工程質(zhì)量控制從隨意化到規(guī)范化，從經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用”目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。（四）力爭在此次勞動競賽中，我項目部在施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度綜合考核中獲得優(yōu)異成績，贏得項目辦和建管局的肯定，為我單位在青海市場年度信譽(yù)評價考核中做出突出貢獻(xiàn)。（五）下一步計劃安排主要以洞身開挖支護(hù)、仰拱找平層、二次襯

5、砌為主；路面、電纜槽適時施做，以不影響掌子面掘進(jìn)為主；其它附屬工程根據(jù)工程進(jìn)度和業(yè)主、總監(jiān)辦要求進(jìn)行施做。1、開挖支護(hù)：計劃2014年8月1日2014年9月30日，平均每月完成45米，9 月底完成我單位合同段內(nèi)施工任務(wù)（里程K82+219.4K82+110）; C標(biāo)劃撥150m至2015 年 4 月 30 日完成貫通。、仰拱及找平層：2015 年 5 月 15 日前完成3、二次襯砌：按平均50 米/月，工期 10 個月， 2015年 5 月 31 日前完成，加寬帶 2014 年 12 月 31 日前完成。4、水溝電纜槽：計劃 2015 年 6 月 30 日前完成。5、路面工程于 2015 年

6、7 月 31 日前完成。6、防火板、保溫板及其他： 2015 年 9 月 30 日前完成，達(dá)到通車條件。附：剩余工程量計劃安排表剩余工程量計劃安排表序號工程項目單位剩余數(shù)量2014 年2015 年891011121234567891開挖支護(hù)m240454540302020510252仰拱及找平層m404505050404030103050543二次襯砌m430606060504020102050604加寬帶二襯m803020305水溝電纜槽m690100100100100100100906路面，程m12503003003503007防火板、保溫板m1250300300350300四、項目部組織

7、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為保證我項目部在此次“大干 100 天”勞動競賽中取得優(yōu)異成績，加強(qiáng)我項目部勞動競賽的管理工作，我項目部決定成立“大干 100 天”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)我項目部本次勞動競賽活動的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成如下：組 長：高友光副組長：邱忠寬 朵永輝 楊建超成 員： 顧 強(qiáng) 李 軍 孫道遠(yuǎn) 董彥青 路善良 鄭道明 張訓(xùn)成王效軍 鄭玉梅 董世軍 韓尚勇 張 錄五、活動時間2014年 6 月 15 日至 2014年 9月 30 日六、主要階段結(jié)合本標(biāo)段今年施工實際情況，勞動競賽活動自 2014 年 6 月開始至 2014年 9 月底結(jié)束。按組織、實施、總結(jié)三個階段進(jìn)行。、

8、組織階段（ 2014 年 6 月 15 日 -2014 年 6 月 30 日）1、加大宣傳，讓項目部全體施工人員了解活動內(nèi)容。2、建立健全質(zhì)量管理體系，明確分項工程質(zhì)量控制點(diǎn)和責(zé)任人，針對質(zhì)量通病成立QC攻關(guān)小組。組織試驗檢測人員、 安全管理人員、 特殊工種人員和勞務(wù)協(xié)作人員培訓(xùn)。4、建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，將安全管理目標(biāo)逐層分解到部門、施工班組和個人，逐級簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，實行一級監(jiān)管，分級負(fù)責(zé)，進(jìn)行危險源識別、等級劃分及制定整治措施，制定安全應(yīng)急預(yù)案。、實施階段（ 2014 年 7 月 1 日 -2014 年 9 月 25 日）1、嚴(yán)格控制隧道二襯施工質(zhì)量，保證隧道凈空尺寸、混凝土

9、強(qiáng)度、外觀質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求，保證施工質(zhì)量進(jìn)一步提升。2、做好路基邊坡草皮防護(hù)工作，清理邊溝內(nèi)淤泥河雜物，對取棄土場造好植被恢復(fù)工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行大宗材料招標(biāo)制度，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)廠原材料控制程序和進(jìn)廠原材料質(zhì)量獎懲辦法，嚴(yán)格控制進(jìn)廠原材料質(zhì)量。4、施工人員開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動。在實際施工過程中廣泛開展和動員技術(shù)和施工人員根據(jù)各分項工程的施工特點(diǎn)提出建設(shè)性意見和建議，并將活動深入到每個工序、每個作業(yè)面、每個施工點(diǎn)，讓每位一線施工人員從內(nèi)心和思想上意識到質(zhì)量建設(shè)離不開各位的參與和控制，項目部領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)常到工地一線與廣大施工和技術(shù)人員座談、交流、溝通，定期組織各部門進(jìn)行質(zhì)量專題討論會，廣開思路，集思廣益，

10、分析存在的質(zhì)量安全問題和工程施工過程中的容易出現(xiàn)質(zhì)量薄弱的環(huán)節(jié)，征求和采納廣大施工一線人員的意見，切實落實到工程建設(shè)實際中。5、加強(qiáng)合同履約管理。我標(biāo)段將根據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙，細(xì)化工程施工方案，把現(xiàn)場施工同工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)結(jié)合起來。在人員配置上，按照合同要求組織選配經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程師人員。定期檢查一線施工班組人員、機(jī)械到場情況和成品質(zhì)量外觀活動，要有效控制拖欠農(nóng)民工工資問題。切實維護(hù)好廣大農(nóng)民工的切實利益，有效避免其他問題發(fā)生。提高施工質(zhì)量活動。 將牢固樹立質(zhì)量第一的思想 , 以精細(xì)化管理為主線，狠抓施工細(xì)節(jié)管理。針對質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病治理措施，通過質(zhì)量管理提升年活動探索有效預(yù)防質(zhì)量通

11、病的方法。從強(qiáng)化施工工藝控制抓起，加強(qiáng)管理工作交底與施工技術(shù)交底，確保上下工序無縫銜接。重視新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用。切實把預(yù)先控制、過程控制落到實處，切實把質(zhì)量法規(guī)制度和科學(xué)管理落到實處，不僅注重工程實體質(zhì)量，更要注重工程質(zhì)量行為。7、認(rèn)真開展“優(yōu)質(zhì)誠信，責(zé)任意識”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動。要求全體參與建設(shè)的工程技術(shù)和施工人員樹立起中鐵十四局集團(tuán)有限公司的企業(yè)品牌、講責(zé)任樹新風(fēng)建設(shè)活動。8、遵循“科學(xué)組織、合理安排、誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的職業(yè)準(zhǔn)則，把好施工過程中每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。9、現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)“大干100 天“勞動競賽活動要求，形成值班和交接制度，切實履行好各個工序交接任務(wù)和施工進(jìn)展情況記錄

12、，并做好現(xiàn)場結(jié)構(gòu)物原始數(shù)據(jù)的記錄。對于關(guān)鍵工序施工落實到各個技術(shù)人員的崗位職責(zé)上面。從而全面控制施工的整體質(zhì)量。10、制定完善施工方案和相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，建立和健全各項安全生產(chǎn)制度，并把安全始終貫徹于整個施工過程中。并要求全體參建人員從工作中和思想上提高質(zhì)量意識，要認(rèn)識到工程質(zhì)量就是企業(yè)的生命線，是企業(yè)立足于市場的基礎(chǔ)和依據(jù)。要求現(xiàn)場技術(shù)人員嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)驗收每項工程，使每月、每季度、每年的生產(chǎn)計劃按照總體目標(biāo)逐步推進(jìn)和落實。嚴(yán)格 遵守黨和國家、交通行業(yè)的各項法律、法規(guī)、政策，做到誠實守信、求真務(wù)實， 自覺抵制違法亂紀(jì)行為，樹立良好的社會信譽(yù)和企業(yè)形象。11、活動檢查施工質(zhì)量檢

13、查貫穿整個勞動競賽活動，由項目安質(zhì)部負(fù)責(zé)，主要從以下方 面檢查施工質(zhì)量控制情況和施工質(zhì)量情況：、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊，逐條檢查，臨時設(shè)施是否按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)場是 否按照標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工；、依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書，檢查每道施工工序是否按照施工作業(yè)指導(dǎo)書、 規(guī)范要求控制，是否形成過程控制；、依據(jù)規(guī)范、評定標(biāo)準(zhǔn)，檢查完工工程實體質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量評定，不合 格工程要求返工處理。（三）總結(jié)階段（2014年9月26日-2014年9月30日）依據(jù)安質(zhì)部活動檢查結(jié)果進(jìn)行評定，待活動結(jié)束后，中鐵十四局S309線多雜D標(biāo)“大干100天”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組及時對活動進(jìn)行全面總結(jié)，查找 不足、總結(jié)提高，對在勞動競賽活動

14、中質(zhì)量監(jiān)督出色、技術(shù)控制過硬、工作成 效突出的部門、個人進(jìn)行表彰。七、具體措施（一）明確分工，為“大干 100天”勞動競賽活動提供組織保障。組織機(jī)構(gòu)圖項目經(jīng)理副經(jīng)理總工 質(zhì)檢工程師工程部測量隊試驗室安質(zhì)部機(jī)械操作工混凝土模板開挖工支護(hù)工組長高友光：負(fù)責(zé)全面施工質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)勞動競賽活動的資源配置，并 監(jiān)督勞動競賽實施方案落實情況。副組長邱忠寬：負(fù)責(zé)勞動競賽活動方案的實施，并根據(jù)勞動競賽活動實施 方案，制定人力資源計劃和資金計劃，保障勞動競賽活動的實施。副組長朵永輝：負(fù)責(zé)勞動競賽有關(guān)活動的組織、策劃，并監(jiān)督勞動競賽活 動的實施，制定勞動競賽活動實施方案，配合勞動競賽活動實施方案實施，提 供技術(shù)支

15、持。工程部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、進(jìn)度、施工方案編制、資料管理等工作，為勞動競賽 活動提供切實可行的施工計劃，在勞動競賽活動中負(fù)責(zé)配合、檢查各工段的勞 動競賽活動的實施，優(yōu)化施工方案。安質(zhì)部：負(fù)責(zé)對勞動競賽活動的實施過程作全面檢查，嚴(yán)格按照建管局下 發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊和施工作業(yè)指導(dǎo)書要求，落實過程控制，制定獎懲措施。試驗室：作為勞動競賽活動的實施主體和檢測主體，要保證工程實體的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，要不斷優(yōu)化配合比設(shè)計，加強(qiáng)試驗檢測工作，保證試驗檢 測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，提高試驗數(shù)據(jù)的分析能力和現(xiàn)場服務(wù)水平，消除質(zhì)量隱患。測量隊： 嚴(yán)格按照測量雙檢制度進(jìn)行測量， 測量外業(yè)工作必須有多余觀測，并構(gòu)成閉合檢測

16、條件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法（或不同儀器）或換人進(jìn)行復(fù)核測量。利用已知點(diǎn)（包括平面控制點(diǎn)、方向點(diǎn)、高程點(diǎn)）進(jìn)行引測、加點(diǎn)和施工放樣前，必須堅持“先檢測后利用”的原則， 測量后，測量成果必須采用兩組獨(dú)立平行計算進(jìn)行相互校核，保證測量工作質(zhì)量。各施工班組：負(fù)責(zé)勞動競賽活動的實施，按照多雜公路標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)指導(dǎo)書檢查、控制每一施工工序的施工質(zhì)量。（ 二 ） 健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，為勞動競賽活動提供制度保障。1 、建立健全有效的 班組自檢、互檢和交接檢，項目部過程檢查、轉(zhuǎn)序檢查驗收 的質(zhì)量保證體系。2、嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施。完善質(zhì)量監(jiān)督保證體系，分解

17、質(zhì)量管理目標(biāo)并納入工作績效考核， 完善相關(guān)規(guī)章制度, 明確職責(zé)范圍， 做到質(zhì)量管理實用化、質(zhì)量控制制度化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量目標(biāo)數(shù)量化，將質(zhì)量管理工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道。3、落實質(zhì)量責(zé)任，細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立責(zé)任明確、目標(biāo)清晰的質(zhì)量管理制度，成立相應(yīng)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立具有相應(yīng)資格的工地試驗室，重點(diǎn)做好工程主要材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和主要指標(biāo)的質(zhì)量檢驗工作。4、落實質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和合同規(guī)定組織施工，明確質(zhì)量責(zé)任人，制訂質(zhì)量保證措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，按規(guī)范切實做好工程自檢工作。5、健全原材料準(zhǔn)入制度，建立合格供應(yīng)商名冊，實行定期評價，從源頭確保工程

18、質(zhì)量。6、健全外部勞務(wù)招投標(biāo)制度，選擇質(zhì)量意識強(qiáng)、有能力、講信用、服從管理的外部勞務(wù)隊伍。建立外部勞務(wù)評價機(jī)制，定期對外部勞務(wù)進(jìn)行評價，對質(zhì)量意識淡薄、能力差、不講信用、不服從管理的外部勞務(wù)，堅決予以清除。7、實行合格計量撥付制度。嚴(yán)格合格計量撥付制度，對不合格的工程堅決不予計量。8、建立質(zhì)量考核獎懲制度，把質(zhì)量工作和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地掛起鉤來。對質(zhì)量管理好的部門、班組和個人予以通報表揚(yáng)；對質(zhì)量管理差的部門、班組和個人予以通報批評和處罰。“大干 100 天勞動競賽”活動提供思想保障。1、充分利用標(biāo)語、口號、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣傳開展勞動競賽活動的目標(biāo)要求及重要意義。2、召開勞動競賽活動動員

19、大會，對全體參建人員進(jìn)行宣傳教育。通過宣傳教育，提高全體人員的質(zhì)量意識，形成全員關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。（四）積極開展技術(shù)交流，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，為勞動競賽活動提供技術(shù)保障。1、開展技術(shù)交流與人員培訓(xùn)。通過檢查、考評，評選樣板工程，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗。組織人員對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，發(fā)揮典型帶動作用；不定期召開施工隊、 班組負(fù)責(zé)人交流會, 組織有關(guān)人員到先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)； 開展公路工程質(zhì)量通病防治活動， 進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制； 針對工程的特點(diǎn) , 不定期組織對主要作業(yè)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。2、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，做好成果推廣工作。結(jié)合項目實際，研究推廣適合本項目工程特點(diǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，做好成果的轉(zhuǎn)化工作，

20、提高科技含量，確保工程質(zhì)量。（五）積極組織開展質(zhì)量通病治理活動，有效治理和遏制質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量。根據(jù)工程特點(diǎn)及施工組織安排， 2014 年本合同段主要治理和遏制隧道結(jié)構(gòu)物質(zhì)量通病。以治理鋼筋加工安裝質(zhì)量差，保護(hù)層厚度合格率低及混凝土施工不規(guī)范，混凝土養(yǎng)生不到位，外觀質(zhì)量差的質(zhì)量通病為重點(diǎn)，使混凝土結(jié)構(gòu)物質(zhì)量明顯提高。主要措施如下：1、 項目部成立質(zhì)量通病治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)質(zhì)量通病治理活動的組織、指導(dǎo)，督促、檢查有關(guān)要求及保障措施的落實情況，及時總結(jié)經(jīng)驗和成熟工法，形成長效機(jī)制。2、落實質(zhì)量通病治理責(zé)任制，明確相關(guān)責(zé)任人。組織技術(shù)、 質(zhì)量及實際操作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育， 提高質(zhì)量通病防治意識，熟悉和掌握易發(fā)生質(zhì)量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。4、加強(qiáng)過程指導(dǎo)和監(jiān)控。一是對易發(fā)生質(zhì)量通病的部位、工序進(jìn)行標(biāo)識提示，標(biāo)明部位或工序產(chǎn)生質(zhì)量通病的類型、原因及防治措施。二是對易