企業(yè)管理制度匯編

1、企業(yè)管理制度匯編最新綜合版目錄第一篇組織制度第一章總那么一、公司以制度為準(zhǔn)那么、以流程做管理，以績(jī)效促動(dòng)力，外 抓工程，內(nèi)樹(shù)管理，突出效益。二、公司所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間通過(guò)公司決策機(jī) 構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)清楚、相 互制 約、相互促進(jìn)和諧關(guān)系。三、提高公司經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)建立崗位責(zé)任制和績(jī)效考 核體系，嚴(yán)格規(guī)范流程，提高執(zhí)行力，鼓勵(lì)員工發(fā)揮最大能 力以創(chuàng)造更大價(jià)值。四、按照職責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、人員精干、權(quán)力與責(zé)任 對(duì)等原那么，科學(xué)設(shè)置各職能機(jī)構(gòu)，責(zé)任到位、到人。五、能者多勞、多勞多得，把員工創(chuàng)造價(jià)值通過(guò)獎(jiǎng)金或 提成形式反應(yīng)給員工，使員工更加珍惜在公司工作機(jī)會(huì)，積極 發(fā)揮主

2、觀能動(dòng)性，從而創(chuàng)造出更多價(jià)值，形成良性循環(huán)，實(shí) 現(xiàn)公司與員工雙贏。六、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，完善企業(yè)財(cái)務(wù)審核和控制，嚴(yán) 格財(cái)務(wù)報(bào)銷和各項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出。七、下級(jí)絕對(duì)服從上級(jí)，提倡辦事積極主動(dòng)、溝通協(xié)作,四、公司辦公用品、設(shè)備、消耗材料等由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng) 一購(gòu)買(mǎi)、保管和發(fā)放，辦公用品購(gòu)買(mǎi)由辦公室報(bào)總經(jīng)理簽 字 審批。五、各部門(mén)所需辦公用品，以部門(mén)為單位將辦公用品申 請(qǐng)單交由辦公室，辦公室統(tǒng)計(jì)清單，公司已有先領(lǐng)取使用，沒(méi)有 再統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。領(lǐng)取辦公用品應(yīng)按實(shí)際所需領(lǐng)取，領(lǐng)取人必須 在領(lǐng)用登記單上簽字。六、辦公桌椅、電腦、打印機(jī)等價(jià)值貴重辦公設(shè)備由使 用人負(fù)責(zé)管理，工作崗位調(diào)整或離崗時(shí)，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)辦 理

3、移交手續(xù)。七、加強(qiáng)辦公用品管理和維護(hù)，不得挪為私用或人為損 壞。辦公用品由各部門(mén)負(fù)責(zé)使用維護(hù)和管理，辦公室做好 檢 查登記。八、辦公用品為公司所用，嚴(yán)禁個(gè)人不規(guī)范操作，應(yīng)愛(ài) 惜并合理使用。并禁止公物私用。第四章車輛管理規(guī)定一、公司車輛和駕駛員由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，根據(jù)各 部門(mén)工作需要，辦公室合理安排車輛使用，并做好車輛使用登記。二、各部門(mén)和員工因工作需要用車，應(yīng)事先報(bào)辦公室以 便統(tǒng)籌安排，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后方可派車。三、車輛使用人和司機(jī)應(yīng)相互尊重，以辦事為原那么，合 理出行。公司車輛費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，包括加油費(fèi)、通行費(fèi)、臨 時(shí)維修費(fèi)等。四、除車輛在途中發(fā)生故障需當(dāng)場(chǎng)急修外，汽車配件購(gòu) 置及維修保養(yǎng)

4、費(fèi)用，駕駛員應(yīng)事先向辦公室主任申報(bào)預(yù)算，經(jīng) 總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可辦理開(kāi)支。并應(yīng)在公司指定維修廠進(jìn) 行維護(hù)修理，除特殊情況外，不得隨意找廠家維修，否那么不 予報(bào)銷。五、駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行公司車輛管理規(guī)定，服從辦公室安 排，認(rèn)真做好駕駛服務(wù)工作，做好車輛日常維護(hù)保養(yǎng)，做好出 車前檢查，確保車輛在平安良好狀況下使用。未經(jīng)批 準(zhǔn)嚴(yán)禁 將車交外單位人員使用和公車私用。六、駕駛員應(yīng)增強(qiáng)組織紀(jì)律性和時(shí)間觀念，任務(wù)完成后，盡 快返回單位，如工作需要或任務(wù)臨時(shí)變化，不能按預(yù)定時(shí)間 返回，應(yīng)及時(shí)和辦公室聯(lián)系，告知去向。駕駛員在工作時(shí)間 如無(wú)任務(wù)安排，應(yīng)做好休息，以便不影響臨時(shí)或緊急出車。七、車輛和司機(jī)直接管理部門(mén)為

5、公司辦公室，司機(jī)應(yīng) 遵 守相關(guān)管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)工作，在出行中和隨行人員 和睦相處，嚴(yán)禁談?wù)摴酒渌聞?wù)，嚴(yán)禁抱怨不滿，遵守交 通規(guī)那么，平安平安出行。第五章環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定一、員工應(yīng)保持桌面清潔和擺放物品整齊美觀，不得擺放與工作無(wú)關(guān)物品，不得亂扔亂放，雜亂無(wú)章。二、員工離開(kāi)辦公桌前應(yīng)整理辦公桌面，椅子歸位，關(guān) 上抽屜，關(guān)閉電腦等電器。三、員工不得將重要文件放在桌面，看過(guò)后應(yīng)鎖進(jìn)抽屜；使 用完后辦公用品應(yīng)放回原處，不得隨意亂扔雜物，不得將任 何物品往樓下扔。四、不得在辦公區(qū)域通道處擺放物品，阻礙他人通行；五、 不得隨地吐痰，不得在辦公室亂扔紙屑及煙頭等垃 圾，嚴(yán)禁將未熄滅煙頭丟在垃圾簍，注意

6、火災(zāi)隱患。七、各位員工在離開(kāi)辦公室前，應(yīng)關(guān)閉自己使用電器；最后 一位離開(kāi)辦公室人員，應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、熱水器、取暖器、烤箱、 水電、門(mén)窗，并檢查垃圾簍有無(wú)未熄滅煙頭。八、電源線路布局走向以及電器設(shè)備放置位置應(yīng)當(dāng)規(guī)范 合理，辦公室要定期對(duì)電源線路、電器、配電箱（板）、開(kāi)關(guān)、 插頭、接線板等進(jìn)行檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。禁止亂拉 電線?？净痣姞t、空調(diào)等大功率電器盡量低擋運(yùn)行使用，注意 線路和插頭有無(wú)破損或老化，以免線路失火。九、保持辦公區(qū)域衛(wèi)生，每周末對(duì)公司整體環(huán)境進(jìn)行一 次集體大掃除。第六章合同管理方法一、為規(guī)范公司合同審批、簽訂以及合同檔案管理，維 護(hù)公司合法權(quán)益，特制訂本方法。二、合同包括：以

7、本公司名義對(duì)外簽署合作協(xié)議、施工合同、業(yè)務(wù)合同、咨詢合同、代理合同、招投標(biāo)文件、造價(jià) 咨詢及審計(jì)文件，與合同有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議、決定等其他有效文 件。三、本公司談判人員代表我方參加談判，應(yīng)取得公司相 應(yīng)授權(quán)，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)；被授權(quán)人員談判應(yīng)向主管 領(lǐng)導(dǎo)即使溝通匯報(bào)，在簽訂前須經(jīng)總經(jīng)理簽批或請(qǐng)示同 意， 方可蓋章簽字。四、合同談判必須有公司相關(guān)人員二人或二人以上，方 能進(jìn)行談判；發(fā)揮主人翁精神，大力提高工作效率，杜絕辦事拖拉、敷衍 了事，鼓勵(lì)員工積極參與公司決策和管理。八、公司實(shí)行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求以崗定 位，責(zé)任到人，強(qiáng)化管理執(zhí)行和監(jiān)督考核，提高執(zhí)行力，落 實(shí)公司各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。九

8、、工作流程實(shí)行“員工一主管（部門(mén)經(jīng)理）一總經(jīng)理”逐 級(jí)責(zé)任程序，嚴(yán)格執(zhí)行簽字及審批流程，起到執(zhí)行落實(shí)和監(jiān) 督考核作用，提高工作效率和任務(wù)落實(shí)。十、全體員工必須遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定，禁止 任何部門(mén)和個(gè)人做有損公司利益、形象或破壞公司開(kāi)展 事情。第二章職責(zé)一、公司設(shè)總經(jīng)理，全面管理公司事項(xiàng)，執(zhí)行并監(jiān)督各 項(xiàng)工作，向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理各一人，輔 助總經(jīng)理處理公司業(yè)務(wù)和行政工作，設(shè)總工程師一人，負(fù) 責(zé) 公司工程及技術(shù)工作。二、每個(gè)員工向部門(mén)負(fù)責(zé)，部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。講 究崗位、職責(zé)、待遇相一致原那么，逐級(jí)管理，嚴(yán)格流程，強(qiáng) 化執(zhí)行與落實(shí)，所有目標(biāo)統(tǒng)一到提高效率和業(yè)績(jī)上來(lái)。三、公

9、司下設(shè)綜合辦公室（人力資源部）、財(cái)務(wù)部、市 場(chǎng)業(yè)務(wù)部、招標(biāo)代理部、造價(jià)審計(jì)部、建筑工程部、可研技術(shù) 部等職能部門(mén)。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)相關(guān)事項(xiàng)執(zhí)行落實(shí)，要求執(zhí)行到人、落實(shí)到位。辦公室為綜合部門(mén)，做好公司整體組 織協(xié)調(diào)工作，并具體負(fù)責(zé)辦公、后勤、會(huì)議、接待和綜合事宜。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)銷和監(jiān)督考核，并具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審核、工 資發(fā)放，績(jī)效提成等事項(xiàng)。第三章員工守那么一、遵守公司規(guī)章制度、管理流程，忠誠(chéng)公司、熱愛(ài)崗 位，維護(hù)公司利益和形象。關(guān)心公司開(kāi)展，積極踴躍參加 公 司組織各項(xiàng)活動(dòng)。二、服從管理，服從分工，杜絕與上級(jí)頂撞，決策一經(jīng) 公司確定，應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，不得陽(yáng)奉陰違或敷衍馬虎，過(guò)程中 可有變通或糾偏。三

10、、忠于職守，鉆研業(yè)務(wù)，勤于學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)工作技 能，提高工作效率和工作價(jià)值，做事積極，不得有意怠慢工 作或工作不努力。四、工作時(shí)間不得看閑雜書(shū)籍、看電影、打游戲、聊天 等與工作無(wú)關(guān)事，不都在網(wǎng)上下載或上傳與工作無(wú)關(guān)東西， 以免影響他人工作。五、同事之間言行應(yīng)老實(shí)謙讓，用語(yǔ)文明，團(tuán)結(jié)合作， 不得搬弄是非，拉幫結(jié)伙，破壞團(tuán)結(jié)，不得兼職其他工作。六、 不背后議論別人，不打聽(tīng)別人隱私，不詢問(wèn)、議論 他人收入，不制造謠言和傳播小道消息。七、遵守時(shí)間，注重儀表，站坐端正，工作時(shí)間要衣冠 整齊，接人待物要注意分寸和溝通技巧。對(duì)客戶來(lái)訪或咨詢業(yè) 務(wù)，接到人員應(yīng)熱情、周到，不得草率敷衍或拖延推諉，并 引見(jiàn)到相關(guān)

11、部門(mén)和人員。八、保護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約不浪費(fèi)，不化公為私、合理規(guī) 范使用公司設(shè)備和資料，保持辦公室環(huán)境衛(wèi)生清潔，設(shè)備資 料放置有序。九、及時(shí)整理文件，工作臺(tái)上不能擺放與工作無(wú)關(guān)物品, 搞好自己區(qū)域清潔衛(wèi)生，做到整潔有序，公司物品使用 后應(yīng) 歸放原處。十、保守公司機(jī)密，不得外泄，公司資料未準(zhǔn)允許，嚴(yán) 禁私自外借；未經(jīng)同意不得隨意翻看公司或同事文件資料，不 得以公謀私借用公司物品。十一、不準(zhǔn)在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩、吵鬧，上班時(shí)間不在 辦公室里用餐或零食，不準(zhǔn)在辦公場(chǎng)所吸煙，需吸煙到專用 區(qū)域或洗手間。十二、按時(shí)上下班，工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自離開(kāi)辦公室辦私 事，有事外出應(yīng)請(qǐng)假。第四章管理人員守那么一、以員工和公司

12、利益為重，當(dāng)好所管范圍內(nèi)帶頭人。忠誠(chéng) 上級(jí)，團(tuán)結(jié)部屬，具有良好溝通和組織協(xié)調(diào)能力，善于人際 關(guān)系和優(yōu)秀思想道德品質(zhì)。二、嚴(yán)于律己，樹(shù)立全局觀點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司決定和工作安排，有不同意見(jiàn)通過(guò)正當(dāng)渠道溝通，不得背后議論，更不準(zhǔn) 自行其是，影響團(tuán)結(jié)和工作。三、盡職盡責(zé)，以我為主，敢于承當(dāng)，并有協(xié)作精神， 能為部下考慮，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，務(wù)必按時(shí)按質(zhì)按量完成 任 務(wù)。四、不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)能力，嚴(yán)格管理，秉公 辦事，注重工作態(tài)度，講究工作方法，扎實(shí)細(xì)致，講求效率 和效益，不斷提高工作質(zhì)量。五、要有強(qiáng)烈開(kāi)拓精神和責(zé)任感，要有明確思路，并制 定達(dá)成目標(biāo)方法與計(jì)劃，要有預(yù)見(jiàn)性，具有解決實(shí)際問(wèn)題和 能力。六

13、、嚴(yán)格保守秘密，不該說(shuō)絕對(duì)不說(shuō)，不該問(wèn)絕對(duì)不打 聽(tīng)，沒(méi)有必要向員工講話，不得在員工中隨便議論。嚴(yán)禁私 下發(fā)牢騷，在組織內(nèi)產(chǎn)生不滿或動(dòng)亂情緒。第二篇行政制度第一章考勤制度一、上下班時(shí)間1、冬季工作時(shí)間：10月1日至次年5月1日。上午：8:3012:00下午：14:0018:002、夏季工作時(shí)間：5月1日至10月1日。上午：8:0012:00下午：14:3018:003、周一至周五為正常工作日，其他休假參照國(guó)家節(jié)假 日及調(diào)整方法，假設(shè)有特殊情況另行通知。二、考勤工作1、全體員工要按時(shí)上、下班，不得無(wú)故遲到、早退、 曠工。2、員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批，并 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)辦公室備案后

14、，方可離崗，由于突發(fā)性原 因（如患病或緊急事故），無(wú)法提前辦理請(qǐng)假手續(xù)者，須本 人或委托他人及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公室聯(lián)系，并于復(fù)班后次日 辦理補(bǔ)假手續(xù)。3、考勤作為員工工資核算依據(jù)，辦公室負(fù)責(zé)每月考勤 記錄匯總統(tǒng)計(jì)和催促檢查執(zhí)行情況。三、遲到、早退及外出1、員工未經(jīng)請(qǐng)假超過(guò)上班時(shí)間及早退時(shí)間在30分鐘內(nèi), 每次扣除當(dāng)月工資10元；遲到、早退超過(guò)30分鐘缺乏60 分鐘每次扣除20元；60分鐘以上屬于礦工，按實(shí)際時(shí)間3 倍計(jì)扣工資，缺乏半天按半天計(jì)算，滿半天缺乏一天按一天計(jì)算。2、假設(shè)遲到或早退在10分鐘內(nèi)且每月累計(jì)超過(guò)三次扣除 20元。3、如因事故而不能按時(shí)上班，需向公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室及 時(shí) 請(qǐng)假，

15、并在次日補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否那么按礦工處理，辦理請(qǐng) 假手續(xù)，按照實(shí)際時(shí)間扣除工資，無(wú)故不請(qǐng)假缺勤屬于曠工, 按實(shí)際缺勤時(shí)間3倍扣除工資4、上班時(shí)間無(wú)事不離崗、不做與工作無(wú)關(guān)之事，在工 作時(shí)間內(nèi)因工作需要外出，應(yīng)征得公司領(lǐng)導(dǎo)同意并做好外出記 錄，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，在工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗?fù)獬稣撸宦砂?早退或礦工處理。5、上班時(shí)間辦私事，需請(qǐng)事假外出；每個(gè)月每位員工 有兩次外出辦理私事時(shí)間，望合理安排，但每次不超過(guò)2小 時(shí)，否那么按事假。四、請(qǐng)假1、員工請(qǐng)假期間不發(fā)工資，績(jī)效考核按照相關(guān)規(guī)定。4、員工病、事假日數(shù)應(yīng)為剔除所含公休或國(guó)定節(jié)假后 實(shí)際天數(shù)。3、員工請(qǐng)假，超過(guò)半天，應(yīng)事先填寫(xiě)事假單，并交部 門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

16、批準(zhǔn)，超過(guò)一天，需經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后并報(bào)總經(jīng)理批 準(zhǔn)；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、加班和調(diào)休1、因任務(wù)緊急而必須加班，應(yīng)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽加班單報(bào) 總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，并由辦公室負(fù)責(zé)安排。2、加班后可作調(diào)休安排，不支付加班工資，加班累計(jì) 滿8小時(shí)按日計(jì)算，加班累計(jì)滿4小時(shí)按半天計(jì)算。4、員 工需要調(diào)休應(yīng)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)，并交辦公室登記。第二章接待及會(huì)務(wù)制度一、接待工作規(guī)定1、接待人員要保持著裝整潔、儀表端莊，接待來(lái)賓要 做到態(tài)度熱情、舉止禮貌，茶水供應(yīng)及時(shí)周到，維護(hù)公司良 好形象。2、對(duì)待聯(lián)系工作來(lái)客，一般情況下辦公室先于接待，并及 時(shí)引見(jiàn)到相關(guān)人員和部門(mén)。3、重要來(lái)賓和業(yè)務(wù)談判，辦公室引見(jiàn)相關(guān)部門(mén)并

17、通報(bào) 總經(jīng)理，或直接引見(jiàn)總經(jīng)理。4、在規(guī)定接待時(shí)間內(nèi)，不能缺席，口腔保持清潔，上 班前不能喝酒或吃有異味食品。5、會(huì)見(jiàn)客戶或出席儀式，站立不得把手交叉抱在胸前 或背在身后及插入口袋，不可亂倚亂扶，不可左顧右盼，注 意言行舉止，以真誠(chéng)感動(dòng)客戶。二、會(huì)務(wù)工作1、會(huì)議分為總經(jīng)理辦公會(huì)、公司例會(huì)、專項(xiàng)會(huì)議三類。2、總經(jīng)理辦公會(huì)每周一次，部門(mén)副經(jīng)理以上人員參加， 時(shí)間為每周五下午；公司例會(huì)每月一次，公司全體人員參加，時(shí) 間為月末周五下午。3、部門(mén)會(huì)議由各部門(mén)按照公司會(huì)議要求及工作情況,時(shí)間上由各部門(mén)靈活安排，并報(bào)辦公室。4、辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議通知，會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議接待、會(huì)議 安排、會(huì)議資料記錄、整理和考勤。5、凡需用會(huì)議室部門(mén)及人員須提前到辦公室做預(yù)約登 記，并根據(jù)會(huì)議大小和參會(huì)人員情況合理使用大、小會(huì)議室。6、注意保持會(huì)議室環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁在會(huì)議室堆放與 會(huì)議 室配套物品無(wú)關(guān)設(shè)施，會(huì)議結(jié)束后將桌椅放回原位置，并將窗