部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核-市場調(diào)研部

1、.：.；市場調(diào)研部部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核表職責(zé)1擔(dān)任市場調(diào)研方案、調(diào)研方案的詳細(xì)編制任務(wù)2擔(dān)任市場調(diào)研任務(wù)的實(shí)施與監(jiān)視管理3擔(dān)任市場調(diào)研數(shù)據(jù)的匯總、分析任務(wù)4擔(dān)任市場調(diào)研信息的管理任務(wù)5擔(dān)任向企業(yè)高層提交市場調(diào)研分析報(bào)告權(quán)益1有對(duì)市場調(diào)研方案、方案的審核權(quán)2在制度規(guī)定的范圍內(nèi)，有處置調(diào)研數(shù)據(jù)的權(quán)益3有對(duì)調(diào)研實(shí)施過程的監(jiān)管權(quán)4有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)市場調(diào)研部績效考核表考核內(nèi)容權(quán)重考評(píng)規(guī)范描畫考核小組成員考評(píng)很好好普通欠佳差1、財(cái)務(wù)運(yùn)營業(yè)績0.5該分值由財(cái)務(wù)部測評(píng)、預(yù)算2、任務(wù)質(zhì)量0.1出色完成部門方案，完全實(shí)現(xiàn)部門任務(wù)職責(zé)按要求完成部門方案，根本實(shí)現(xiàn)部門任務(wù)

2、職責(zé)根本成部門方案，正完善部門任務(wù)職責(zé)不能部門方案，減弱部門任務(wù)職責(zé)完全不能完成部門方案，部門任務(wù)職責(zé)淡化3、資產(chǎn)、設(shè)備管理情況0.1由工程管理部或資產(chǎn)管理部測評(píng)、計(jì)算4、責(zé)任事故0.1無任何責(zé)任事故無艱苦責(zé)任事故發(fā)生一同艱苦責(zé)任事故發(fā)生一同艱苦責(zé)任事故5、人力資源管理情況0.1注重人力資源管理，有效落實(shí)各項(xiàng)制度堅(jiān)持合理的人員流動(dòng)率有效落實(shí)各項(xiàng)人力資源制度，堅(jiān)持合理的人員流動(dòng)率根本執(zhí)行各項(xiàng)人力資源制度，人員流動(dòng)率略高未完全執(zhí)行各項(xiàng)人力資源制度，人員流動(dòng)率失常人力資源管理失控6、運(yùn)營管理0.1提出運(yùn)營管理方面建立性意見并被采用提出運(yùn)營管理方面可行性意見并被采用提出運(yùn)營管理方面意見未提出相關(guān)意見，但對(duì)運(yùn)營管理情況比較了解對(duì)公司運(yùn)營管理漠不關(guān)懷7、顧客稱心度0.1顧客非常稱心，沒有贊揚(yáng)顧客比較稱心，沒有贊揚(yáng)顧客稱心度普通，沒有贊揚(yáng)偶爾被贊揚(yáng)經(jīng)常被贊揚(yáng)8、團(tuán)隊(duì)建立及協(xié)作0.1團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)強(qiáng)，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)融洽；自動(dòng)與相關(guān)部門溝通，配合程度高具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)；遇到問題自動(dòng)與相關(guān)部門溝通處理部門內(nèi)部無糾紛，能配合其他部門開展任務(wù)部門內(nèi)部無糾紛，能配合其他部門開展任務(wù)，當(dāng)有推諉景象部門內(nèi)部有糾紛，不能配合其他部門開展任務(wù)本部門綜合得分：最高分為120分部門優(yōu)勢與優(yōu)勢綜述：部門擔(dān)任人簽字：總經(jīng)理簽字：備注：1、分值分布：“很好為90-100；“好為80-89；“普通為70-79；“