企業(yè)制度公司經(jīng)營(yíng)宗旨

1、制度名公司經(jīng)營(yíng)電子文件編碼GLZD019頁碼5-1一、價(jià)值觀【追求】第一條公司的追求是在領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。為了使公司成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場(chǎng)壓力傳遞，使機(jī)制處于激活狀態(tài)。【員工】第二條認(rèn)真負(fù)責(zé)和卓越高效的員工是公司最大的。尊重知識(shí)、尊重、集體奮斗和不遷就有功的員工，是事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求?！炯夹g(shù)】第三條廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的研究成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)獨(dú)立的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。【精神】第四條愛祖國(guó)、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是凝聚力

2、的源泉。、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是企業(yè)文化的精髓。實(shí)事求是是行為的準(zhǔn)則。【利益】第五條公司主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益。努力探索按生產(chǎn)要素分配的動(dòng)力機(jī)制。決不讓吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。制度名資源運(yùn)用策略規(guī)劃準(zhǔn)則電子文件編碼GLZD019頁碼5-2簽發(fā)人責(zé)任人簽名【文化】第六條資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。公司沒有可以依存的自然資源，惟有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力

3、發(fā)展的無形?！旧鐣?huì)責(zé)任】第七條公司以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)和科教興國(guó)為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。為偉大祖國(guó)的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的而不懈努力。二、基本目標(biāo)【質(zhì)量】第八條的目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長(zhǎng)的需要。質(zhì)量是的自尊心。【人力資本】第九條強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。【技術(shù)】第十條的目標(biāo)是發(fā)展擁有知識(shí)的世界領(lǐng)先的電子和支撐體系?！纠麧?rùn)】制度名資源運(yùn)用策略規(guī)劃準(zhǔn)則電子文件編碼GLZD019頁碼5-3簽發(fā)人責(zé)任人簽名二、公司的成長(zhǎng)【成長(zhǎng)領(lǐng)域】第十二條進(jìn)入新的成長(zhǎng)領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于公司的技術(shù)水平，有利于發(fā)揮

4、公司資源的綜合優(yōu)勢(shì)，有利于帶動(dòng)公司的整體擴(kuò)張。順應(yīng)技術(shù)發(fā)展的大趨勢(shì)，順應(yīng)市場(chǎng)變化的大趨勢(shì)，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，就能使避免大的風(fēng)險(xiǎn)。只有當(dāng)看準(zhǔn)了時(shí)機(jī)和有了新的構(gòu)想，確信能夠在該領(lǐng)域中對(duì)顧客作出與眾不同的貢獻(xiàn)時(shí)，才進(jìn)入市場(chǎng)廣闊的相關(guān)新領(lǐng)域?！境砷L(zhǎng)的牽引】第十三條機(jī)會(huì)、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(zhǎng)的主要牽引力。這四種力量之間存在著相互作用。機(jī)會(huì)牽引，牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更大的機(jī)會(huì)。加大這四種力量的牽引力度，促進(jìn)它們之間的良性循環(huán)，就會(huì)加快公司的成長(zhǎng)。【成長(zhǎng)速度】第十四條追求在一定利潤(rùn)率水平上的成長(zhǎng)的最大化須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長(zhǎng)速度和行業(yè)中主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)速度，以增強(qiáng)公司的，吸引最優(yōu)秀

5、的，公司各種經(jīng)營(yíng)資源的最佳配置。在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領(lǐng)先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走?！境砷L(zhǎng)管理】第十五條不單純追求規(guī)模上的擴(kuò)展，使自己變得更優(yōu)秀。因此，高層必須警惕長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行有效的管理。在促進(jìn)公司迅速成為一個(gè)大規(guī)制度名資源運(yùn)用策略規(guī)劃準(zhǔn)則電子文件編碼GLZD019頁碼5-4簽發(fā)人責(zé)任人簽名必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。始終保持造勢(shì)與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。三、價(jià)值的分配【價(jià)值創(chuàng)造】第十六條認(rèn)為，勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值?！局R(shí)資本化】第十七條是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和

6、風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。知識(shí)資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會(huì)變化的有的制度，是不斷探索的方向。實(shí)行員工持股制度。一方面，普遍認(rèn)同公司的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。【價(jià)值分配形式】第十八條公司可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益；其分配形式是：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇。實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式?！緝r(jià)值分配原則】第十九條效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是價(jià)值分配的基本原則。按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。股權(quán)分配的依據(jù)是：可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德制度名資源運(yùn)用策略規(guī)劃準(zhǔn)則電子文件編碼GLZD019頁碼5-5和所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。股權(quán)分配要向 層和中堅(jiān)層傾斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要保持動(dòng)態(tài)合理性。按勞分配與按資分配的比例要適當(dāng)，分配數(shù)量和分配比例的增減應(yīng)以公司的可持續(xù)發(fā)展為原則。【價(jià)值分配的合理性】第二十條 遵循價(jià)值規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，在公司 引入外部