燒結(jié)混凝土基礎(chǔ)中螺栓、埋件的精確度控制

1、加強(qiáng)工序控制提高(t go)混凝土基礎(chǔ)中螺栓、埋件的精確度 編制單位(dnwi)：二十二冶三公司燕鋼項(xiàng)目部 編 制 人：張 非 編制時(shí)間：2011年11月13日共二十一頁目 錄一、工程概況二、QC小組成員情況 三、選題理由四、可行性研究分析五、課題活動(dòng)目標(biāo) 六、基本做法 1、第一次PDCA循環(huán) 2、第二次PDCA循環(huán)七、活動(dòng)效果(xiogu)八、體會(huì)共二十一頁加強(qiáng)工序控制、提高(t go)預(yù)埋螺栓、埋件的精確度一、工程概況唐山長城鋼鐵集團(tuán)燕山鋼鐵有限公司2300m2燒結(jié)機(jī)工程包括燒結(jié)主廠房、環(huán)冷機(jī)、機(jī)頭除塵、機(jī)尾除塵、主抽風(fēng)機(jī)房、電氣樓、篩分室及轉(zhuǎn)運(yùn)站等配套結(jié)構(gòu)，總建筑面積約3500m2，本工

2、程的特點(diǎn)是預(yù)埋件、螺栓較多，尤其是燒結(jié)主廠房螺栓共計(jì)2000多條；該工程屬于我公司工程分包項(xiàng)目，根據(jù)以前的施工經(jīng)驗(yàn)及燕鋼工程的緊迫工期安排，為保證施工過程中一次驗(yàn)收合格，避免交接中出現(xiàn)問題，項(xiàng)目部決定先培養(yǎng)一批具備精細(xì)施工能力的獨(dú)立操作(cozu)人員，以確保工程質(zhì)量，保證工程的順利進(jìn)行。二、QC小組簡介 我小組成立于2011年6月，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員把關(guān)，以電氣焊工為主，其他工種為輔，培養(yǎng)一批具備螺栓及埋件操作流程熟練的施工隊(duì)伍，此隊(duì)伍前期由20人組成。共二十一頁姓名 職 務(wù) 備 注 李 巖項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人 組長 張 非 項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)檢員 副組長馬建民 項(xiàng)目經(jīng)理 組員 李 巖 常務(wù)經(jīng)理

3、組員 李 巖 項(xiàng)目副經(jīng)理 組員 王 強(qiáng)專業(yè)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 組員 趙繼發(fā) 專業(yè)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 組員 王 濤專業(yè)公司工程經(jīng)理 組員 QC小組(xioz)主要成員情況表 共二十一頁課題提出降低預(yù)埋件及螺栓誤差，確保工程合格率。理 由 三預(yù)防螺栓及埋件偏差，提高設(shè)備安裝精確度，保證工期，降低成本。目標(biāo)值： 1、混凝土中螺栓埋件一次成型達(dá)標(biāo) 2、保證工程快速順利完工 。理 由 二堅(jiān)持“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念，創(chuàng)精品工程。理 由 一崇尚信譽(yù)，精求質(zhì)量，分部工程合格率100%。三、選題(xun t)理由共二十一頁有利條件不利條件可行性分析小組(xioz)成員素質(zhì)較高，經(jīng)驗(yàn)豐富，解決問題能力強(qiáng)小組成員

4、均通過了質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范考試并編制(binzh)了詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案工期緊、任務(wù)重，有許多不可抗因素影響施工建立了完善的質(zhì)量保證體系，且得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量十分重視，各方面施工配合較好四、可行性研究分析共二十一頁五、課題活動(dòng)目標(biāo) 此活動(dòng)目標(biāo)是混凝土成品檢查點(diǎn)合格率達(dá)到95%以上，螺栓、預(yù)埋鐵件點(diǎn)合格率達(dá)到98%以上，確?；炷烈淮纬蓛?yōu)，螺栓、預(yù)埋件達(dá)到專業(yè)工序交接要求，確保工程順利進(jìn)行。六、基本做法第一次PDCA循環(huán) (1)現(xiàn)狀調(diào)查。我們首次對2011年7月15日澆筑的燒結(jié)(shoji)主廠房平臺(tái)混凝 土及預(yù)埋螺栓實(shí)測實(shí)量，共檢查80點(diǎn)，其中，合格65點(diǎn)，合格率為 80.24%

5、。 (2)原因分析及制定對策，從檢查結(jié)果看，雖然我們是按照施工方案和 技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工的，但取得的效果僅是合格品，為此，我們尋 找施工中的問題點(diǎn)，以便采取措施，從不合格點(diǎn)排列圖中可以清楚的 看出，截面尺寸、高度兩項(xiàng)的超差是影響混凝土質(zhì)量及螺栓質(zhì)量的重 要因素，見表1和圖1。共二十一頁 表 1針對上述情況，我們進(jìn)行了認(rèn)真的因果分析，和并用0.1順序方法對原因的重要程度進(jìn)行了評(píng)價(jià)(pngji)。從眾多的影響質(zhì)量的因素中，找出了施工工藝和操作方法不當(dāng)是影響質(zhì)量的最主要原因（見圖2、圖3和表2）。 序號(hào) 項(xiàng)目頻數(shù) 頻（%） 累計(jì)頻（%） 1234橫截面尺寸高 度上表面平整預(yù)埋件三項(xiàng)尺寸 15972

6、 4528216 457394100 合 計(jì) 33 100 共二十一頁共二十一頁共二十一頁 我們針對上述存在的問題，對原施工方案和工藝進(jìn)行了認(rèn)真的研究，重點(diǎn)對支模工藝做如下修改：1) 增加模板支撐和卡扣。2) 對模板內(nèi)側(cè)增加圓鋼10對拉螺栓間距6003) 螺栓固定架采用部分角鋼支撐 原因(yunyn)重要度評(píng)價(jià)表 表2序 號(hào) 評(píng) 價(jià) 原 因 評(píng)價(jià)結(jié)果小計(jì) 順 序 123人施工方案、方法材料 4272 213 共二十一頁（3）實(shí)施和效果(xiogu)。我們組織全體施工人員，嚴(yán)格按對策計(jì)劃施工，到8月20澆筑16.7米平臺(tái)混凝土，實(shí)測實(shí)量165個(gè)點(diǎn)，其中152個(gè)點(diǎn)合格，合格率達(dá)到92%，從檢查結(jié)果

7、看，質(zhì)量比原來有所提高。但我們并不滿足，進(jìn)一不統(tǒng)計(jì)超差點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行分析排列，見表3、圖4。 不合格點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表 表3序號(hào)實(shí) 測 項(xiàng) 目 頻 數(shù) 頻 率（%） 累計(jì)頻率（%） 1預(yù)埋件2282822截面尺寸311933高度27100合計(jì) 27100共二十一頁共二十一頁序 號(hào)評(píng) 價(jià) 原 因評(píng) 價(jià) 結(jié) 果 小 計(jì)順 序123人 施工方案方法環(huán)境 5 2 1123原因重要(zhngyo)度評(píng)價(jià)表從排列圖4看出，原來的主要因素已經(jīng)下降為次要因素，而混凝土預(yù)埋件尺寸超差卻上升為主要因素，并作為遺留問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)。2、第二個(gè)PDCA循環(huán)（1）原因(yunyn)分析和對策措施。針對上述問題，我們及時(shí)了因

8、果分析（見圖 5）和原因(yunyn)重要程度的評(píng)價(jià)，見表4。發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的原因(yunyn)，主要是操 作人員執(zhí)行對策計(jì)劃不嚴(yán)，為此我們又制定了相應(yīng)的措施，見表5。共二十一頁共二十一頁對策(duc)措施序號(hào)因 素現(xiàn)狀對 策 措 施負(fù)責(zé)人1預(yù)埋件三項(xiàng)尺寸超差鋼筋綁扎和埋件安裝順序顛倒。埋件固定措施不當(dāng)。應(yīng)按預(yù)先定好的位置安裝埋件。埋件要求和固定架主筋焊牢。 各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（2）實(shí)施(shsh)效果。我們在實(shí)施(shsh)對策計(jì)劃的同時(shí)，開展質(zhì)量意識(shí)教育和堅(jiān) 持質(zhì)量把關(guān)。使后來的機(jī)頭除塵基礎(chǔ)砼澆筑的砼幾何尺寸、高度、預(yù)埋件一次成優(yōu)。實(shí)測80個(gè)點(diǎn)，合格點(diǎn)率達(dá)到了98.18%。從此，我們把已經(jīng)取得的了

9、成功的經(jīng)驗(yàn)和成果，并將成果應(yīng)用于機(jī)尾除塵的其余基礎(chǔ)，同樣取得了滿意的效果，合格點(diǎn)率為98.43%，質(zhì)量優(yōu)良。共二十一頁七、活動(dòng)效果1、質(zhì)量不斷提高。達(dá)到了合格點(diǎn)率穩(wěn)定在98%以上(yshng)的管理目標(biāo)（ 見表5） 質(zhì)量檢查記錄表5序號(hào)砼階段檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)率% 1主廠房6.8米平臺(tái)806580.24 2主廠房16.7米平臺(tái)16515292 3機(jī)頭除塵基礎(chǔ)28027598.18機(jī)尾除塵基礎(chǔ)19018798.43（1）取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省施工費(fèi)用(fi yong)38678元。（2）建立了標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝流程。鋼筋綁扎質(zhì)量自檢工序交接（鋼筋工交木工）安裝側(cè)模和預(yù)埋件專檢復(fù)查評(píng)定砼澆筑。

10、2、直接效益共二十一頁 80.24% 98.43% 98%實(shí)施前目 標(biāo)實(shí)施后3、管理(gunl)效益（1）通過QC小組活動(dòng)，本工程受到業(yè)主和監(jiān)理的肯定和贊許。（2）在設(shè)備安裝中無任何返工現(xiàn)象。（3）通過QC小組活動(dòng)，積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，提高了小組成員的管理水平與自身素質(zhì)。（4）通過QC的培訓(xùn)實(shí)施，使得施工作業(yè)規(guī)范，質(zhì)量(zhling)得到保證。 項(xiàng)目部對工程進(jìn)行了實(shí)測，實(shí)測點(diǎn)715個(gè)，其中合格679個(gè)，最終合格率為98.43，均一次驗(yàn)收通過。共二十一頁八、體 會(huì)要使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高和取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，必須抓住以下三項(xiàng)工作：（1）努力提高操作人員的素質(zhì)，每月必須進(jìn)行(jnxng)一次全面質(zhì)量

11、管理學(xué)習(xí)，樹立質(zhì)量第一和為用戶服務(wù)的觀點(diǎn)，開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的操作技術(shù)水平。（2）加強(qiáng)管理。要有一套詳盡的切合實(shí)際的施工方案和對策措施，建立明確的崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)交底、工序交接、質(zhì)量三檢等制度（3）認(rèn)真總結(jié)，只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從中吸取教訓(xùn)學(xué)習(xí)先進(jìn)方法才能使工程質(zhì)量得以提高。共二十一頁謝謝(xi xie)大家課題(kt)發(fā)表完畢共二十一頁內(nèi)容摘要加強(qiáng)工序控制提高混凝土基礎(chǔ)中螺栓、埋件的精確度。加強(qiáng)工序控制提高混凝土基礎(chǔ)中螺栓、埋件的精確度。加強(qiáng)工序控制、提高預(yù)埋螺栓、埋件的精確度。我小組成立于2011年6月，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員把關(guān)，以電氣焊工為主，其他工種為輔，培養(yǎng)一批具備螺栓及埋件操作流程熟練的施工隊(duì)伍，此隊(duì)伍