TS16949過程方法內(nèi)審檢查表

1、過程方法審核檢查記錄表過程名稱：MP2內(nèi)部審核審核員：頁碼：2of29過程方法審核檢查記錄表過程名稱：MP1管理評審審核員：頁碼：1of29項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入1、質(zhì)量/環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)的達(dá)成狀況；2、對法律法規(guī)和其他要求符合性的評價(jià)；3、審核結(jié)果（內(nèi)部、外部審核結(jié)果報(bào)告）；4、客戶投訴及顧客滿意度調(diào)查報(bào)告；5、過程控制各工序中目標(biāo)實(shí)施狀況及產(chǎn)品的符合性；6、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施狀況；7、不良質(zhì)量成本定期分析報(bào)告；8、實(shí)際的和潛在的外部失效及其對質(zhì)量、安全或環(huán)境的影響分析及對管理系統(tǒng)的改變；9、相關(guān)方的要求；10、以往管理評審的跟蹤措施；11、可能影響質(zhì)量管理體系的更改；

2、12、改進(jìn)的建議；13、其他項(xiàng)目內(nèi)容（如經(jīng)營計(jì)劃等）；5.15.1.15.25.35.45.65.5.38.46.1輸出1、管理體系及其過程有效性的改進(jìn)；2、與顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)；3、資源要求；4、對現(xiàn)有管理體系、現(xiàn)有產(chǎn)品、過程符合要求等的評價(jià)和結(jié)論；5.6使用什么方式進(jìn)行？1、會議室；2、電話；3、辦公用品；6.3由誰進(jìn)行？1、總經(jīng)理主持；2、管理者代表；3、副總經(jīng)理；4、各部門主管；5、會議記錄、服務(wù)人員；6、總經(jīng)理或管理者代表指定的其他人員；6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？管理評審改善措施的有效性8.2.3如何做？1、管理評審；5.6項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入1.內(nèi)部審

3、核年間計(jì)劃書2發(fā)生重大質(zhì)量/環(huán)境問題或顧客有嚴(yán)重投訴內(nèi)部機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、質(zhì)量/環(huán)境方針和目標(biāo)有較大變化對質(zhì)量/環(huán)境有直接影響的技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)過程發(fā)生變化8.2.2輸出1內(nèi)部審核報(bào)告書2內(nèi)部審核結(jié)果報(bào)告書3不符合及糾正處置報(bào)告書8.2.2使用什么方式進(jìn)行？1有資格的審核人員2.內(nèi)部審核檢查表6.3由誰進(jìn)行？最高管理者、管代、ISO事務(wù)局、質(zhì)量控制部門及各相關(guān)部門6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？1.內(nèi)審計(jì)劃完成率2不符合項(xiàng)的糾正預(yù)防措施完成率8.2.3如何做？1內(nèi)部審核2矯正與預(yù)防管理8.2.2過程方法審核檢查記錄表過程名稱：MP4過程審核審核員：頁碼：4of29過程方法審核檢查記錄表過程名稱：MP

4、4過程審核審核員：頁碼：4of29過程方法審核檢查記錄表過程名稱：MP3質(zhì)量成本控制審核員：頁碼：3of29項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入內(nèi)、外部損失成本控制目標(biāo)5.6輸出合適的質(zhì)量成本表單：質(zhì)量成本記錄表月度質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)表質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告5.6使用什么方式進(jìn)行？統(tǒng)計(jì)技術(shù)/電腦等辦公用品6.3由誰進(jìn)行？品質(zhì)保證部/各相關(guān)部門6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？失敗成本小于產(chǎn)值的1%8.2.3如何做？質(zhì)量成本控制5.6項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入過程審核計(jì)劃制造加工過程的要求及客戶對過程的要求8.2.2輸出符合要求運(yùn)行的過程表單：過程審核評價(jià)表過程審核報(bào)告不符合及糾正處置報(bào)告書

5、8.2.2使用什么方式進(jìn)行？過程檢測設(shè)備/審核場所6.3由誰進(jìn)行？品質(zhì)保證部/過程審核員/相關(guān)部門6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？過程審核總符合率大于90%8.2.3如何做？過程審核管理8.2.2過程方法審核檢查記錄表過程名稱：MP6矯正與預(yù)防管理審核員：頁碼：6of29過程方法審核檢查記錄表過程名稱：MP6矯正與預(yù)防管理審核員：頁碼：6of29過程方法審核檢查記錄表過程名稱：MP5產(chǎn)品審核審核員：頁碼：二of29項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入產(chǎn)品審核計(jì)劃產(chǎn)品要求8.2.2輸出符合要求產(chǎn)品表單：產(chǎn)品審核報(bào)告不符合及糾正處置報(bào)告年度產(chǎn)品審核計(jì)劃8.2.2使用什么方式進(jìn)行？待檢產(chǎn)品/檢測設(shè)

6、備/審核場所6.3由誰進(jìn)行？品質(zhì)保證部/產(chǎn)品審核員/相關(guān)部門6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？質(zhì)量指數(shù)小于90%8.2.3如何做？產(chǎn)品審核管理產(chǎn)品缺陷分級作業(yè)指導(dǎo)書8.2.2項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入各階段的異常各統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果有改進(jìn)提升的要求8.5.18.5.2輸出已發(fā)生或潛在異常解除表單：異常發(fā)生報(bào)告統(tǒng)計(jì)表異常發(fā)生報(bào)告及對策書來料不良聯(lián)絡(luò)書客戶不良投訴聯(lián)絡(luò)書兼部品調(diào)查報(bào)告8.5.3使用什么方式進(jìn)行？分析工具6.3由誰進(jìn)行？品質(zhì)保證部/各相關(guān)部門6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？各階段處理完成在要求時間內(nèi)實(shí)施8.2.3如何做？矯正與預(yù)防管理管理評審內(nèi)部審核統(tǒng)計(jì)技術(shù)及運(yùn)用管理8.5.2.

7、15.68.2.28.1.2過程方法審核檢查記錄表過程名稱：MP7經(jīng)營計(jì)劃審核員：頁碼：7of29項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)分析、公司分析、同行業(yè)動態(tài)分析、市場分析、營銷策略、公司運(yùn)作方針、財(cái)政計(jì)劃和成本、增長預(yù)測、設(shè)備和工具計(jì)劃、成本目標(biāo)、人力資源發(fā)展、計(jì)劃銷售圖5.15.4541.15.5.38.4輸出經(jīng)營計(jì)劃5.15.45.4.1.15.5.38.4使用什么方式進(jìn)行？會議室、電腦、投影機(jī)6.3由誰進(jìn)行？總經(jīng)理、各部門管理層6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？經(jīng)營計(jì)劃達(dá)成率8.2.3如何做？經(jīng)營計(jì)劃作業(yè)指導(dǎo)書5.15.45.4.1.15.5.38.4過程方法審核檢查記

8、錄表過程名稱：SP1文件控制審核員：頁碼：8of29項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入1、顧客要求（圖紙、技術(shù)協(xié)議、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范、工程變更、特殊特性）；2、公司提出的工程變更（包括供方要求）；3、外來文件（政府、安全與環(huán)保法規(guī)）4、政府安全、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；5、資料分發(fā)、回收帳、卡；4.2輸出1、經(jīng)過審查、批準(zhǔn)且受控的合格正式文件/資料（包括臨時試制文件/資料）；2、文件資料有效版本清單；3、文件銷毀清單；4.2使用什么方式進(jìn)行？1、計(jì)算機(jī)；2、掃描儀；3、空調(diào)；4、復(fù)印機(jī)；5、辦公用品類；6.3由誰進(jìn)行？1、ISO事務(wù)局；2、各使用部門；6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？未蓋章受控文件在使

9、用現(xiàn)場出現(xiàn)的頻率8.2.3如何做？1、文件控制；2、記錄控制；3、圖面管理規(guī)定；6.2過程方法審核檢查記錄表過程名稱：SP2記錄控制審核員：頁碼：9of29項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入記錄使用保管要求；4.2.4輸出符合使用保管記錄；4.2.4.1使用什么方式進(jìn)行？1、計(jì)算機(jī)；2、復(fù)印機(jī)；3、紙張；4、筆；5、空白表單；6.3由誰進(jìn)行？1、記錄保管人員；2、技術(shù)人員；6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？記錄保存期限符合要求4.2.4.1如何做？1、記錄控制；2、資源管理；3、文件控制；6.2過程方法審核檢查記錄表過程名稱：SP 產(chǎn)品標(biāo)識與追溯審核員：頁碼：13of29過程方法審核檢查記錄

10、表過程名稱：SP 產(chǎn)品標(biāo)識與追溯審核員：頁碼：13of29項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入1、人力需求。2、公司部門崗位需求。3、員工激勵要求。4、年度教育計(jì)劃。6.2輸出滿足公司需求的合格員工。特定崗位資格證、員工個人教育訓(xùn)練記錄表。6.2使用什么方式進(jìn)行？培訓(xùn)場地、培訓(xùn)教材。招聘廣告相關(guān)的辦公用品6.3由誰進(jìn)行？1、總務(wù)部。2、各部門6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？1、培訓(xùn)計(jì)劃完成率2、員工滿意度8.2.3如何做？1、資源管理。2、崗位說明。3、新員工入廠教育培訓(xùn)規(guī)定。4、公司管理規(guī)定。6.2項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入1、P/O2、庫存情況3、生產(chǎn)計(jì)劃4、采購資料5、供應(yīng)

11、商的要求7.4輸出1、滿足要求的供應(yīng)商2、品質(zhì)月報(bào)3、物料交期一覽表4、訂貨單5、合格供應(yīng)商一覽表6、供應(yīng)商評核成績表7.4使用什么方式進(jìn)行？辦公設(shè)備、合格供應(yīng)商、交通工具6.3由誰進(jìn)行？1、各需求部門主導(dǎo)2、采購部門配合6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？1、交貨準(zhǔn)時率8.2.3如何做？1、采購管理2、受入檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理7.4過程方法審核檢查記錄表過程名稱：SP5不合格品控制審核員：頁碼：12of29過程方法審核檢查記錄表過程名稱：SP5不合格品控制審核員：頁碼：12of29項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入各過程（受入、出貨、過程、客戶返品、在庫等）出現(xiàn)的不良品產(chǎn)品品質(zhì)要求標(biāo)識要求8.3.

12、17.5.3.1輸出不合格品被妥善處理表單：來料不良聯(lián)絡(luò)單在庫不良聯(lián)絡(luò)單不良品申請單受入管理表客戶不良投訴聯(lián)絡(luò)書兼部品調(diào)查報(bào)告8.3使用什么方式進(jìn)行？處理場所/處理要求6.3由誰進(jìn)行？品質(zhì)保證部/采購/生管部門6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？返工品一次檢驗(yàn)合格率8.2.3如何做？不合格品控制受入檢驗(yàn)而后試驗(yàn)程序過程檢驗(yàn)而后試驗(yàn)程序最終檢驗(yàn)而后試驗(yàn)程序8.3過程方法審核檢查記錄表過程名稱：SP 產(chǎn)品標(biāo)識與追溯審核員：頁碼：13of29過程方法審核檢查記錄表過程名稱：SP #產(chǎn)品標(biāo)識與追溯審核員：頁碼：13of29項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入標(biāo)識要求追溯要求7.5.3.1輸出各階段標(biāo)識正

13、確的產(chǎn)品表單：生產(chǎn)指令單捆包入庫聯(lián)絡(luò)單產(chǎn)品區(qū)分卡檢查成績表7.5.3使用什么方式進(jìn)行？各類標(biāo)識印章標(biāo)識區(qū)域6.3由誰進(jìn)行？品質(zhì)保證部/各相關(guān)部門6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？狀態(tài)標(biāo)識正確率在用檢測設(shè)備校正合格率8.2.3如何做？產(chǎn)品標(biāo)識和追溯各檢驗(yàn)規(guī)定7.5.3過程方法審核檢查記錄表過程名稱：SP7監(jiān)視和測量設(shè)備控制審核員：頁碼：14of29過程方法審核檢查記錄表過程名稱：SP7監(jiān)視和測量設(shè)備控制審核員：頁碼：14of29項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入測量設(shè)備要求產(chǎn)品檢測要求7.6輸出符合產(chǎn)品檢驗(yàn)要求的設(shè)備表單：檢測設(shè)備管理臺帳量規(guī)儀器校驗(yàn)計(jì)劃表內(nèi)部校驗(yàn)記錄表檢驗(yàn)設(shè)備異常及維護(hù)統(tǒng)計(jì)表

14、報(bào)廢申請單7.6使用什么方式進(jìn)行？標(biāo)準(zhǔn)件校驗(yàn)場所環(huán)境要求（溫、濕度）6.3由誰進(jìn)行？品質(zhì)保證部/各相關(guān)部門6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？校驗(yàn)計(jì)劃完成率在用檢測設(shè)備校正合格率8.2.3如何做？監(jiān)視和測量設(shè)備控制儀器校正作業(yè)指導(dǎo)書量測系統(tǒng)分析7.6過程方法審核檢查記錄表過程名稱：SP 受入檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序?qū)徍藛T：頁碼：15of29過程方法審核檢查記錄表過程名稱：SP 受入檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序?qū)徍藛T：頁碼：15of29項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入待檢驗(yàn)產(chǎn)品品質(zhì)要求7.4.3輸出合格的產(chǎn)品表單：受入管理表受入檢查報(bào)告檢查成績表743.1使用什么方式進(jìn)行？檢測設(shè)備/檢查場所6.3由誰進(jìn)行？受入檢查/

15、生產(chǎn)管理課6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？受入檢驗(yàn)合格率8.2.3如何做？受入檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理不合格品控制檢查基準(zhǔn)書8.3項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入待檢驗(yàn)產(chǎn)品品質(zhì)要求823.1輸出滿足下個工序的合格產(chǎn)品表單：工程檢查記錄表檢查成績表出貨抽查抽件確認(rèn)表出貨檢查數(shù)據(jù)8.38.4使用什么方式進(jìn)行？檢測設(shè)備/檢查場所6.3由誰進(jìn)行？品檢課/制造課6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？工程不良率8.2.3如何做？工程檢查作業(yè)規(guī)定樣品檢查作業(yè)規(guī)定不合格品控制生產(chǎn)品待檢驗(yàn)管理檢查基準(zhǔn)書8.3.1項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入待檢驗(yàn)產(chǎn)品品質(zhì)要求8.2.3輸出客戶滿意的合格產(chǎn)品表單：出貨檢查記錄表出

16、貨檢查成績表8.3使用什么方式進(jìn)行？檢測設(shè)備/檢查場所6.3由誰進(jìn)行？出貨檢查/生產(chǎn)管理課6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？客戶每月投訴件數(shù)8.2.3如何做？最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序檢查基準(zhǔn)書8.3.1過程方法審核檢查記錄表過程名稱：SP12模治具管理審核員：頁碼：19of29過程方法審核檢查記錄表過程名稱：SP12模治具管理審核員：頁碼：19of29過程方法審核檢查記錄表過程名稱：SP11基礎(chǔ)設(shè)施控制審核員：頁碼：18of29項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入設(shè)備、設(shè)施點(diǎn)檢規(guī)定設(shè)備、設(shè)施使用說明書、作業(yè)規(guī)范對產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的檢測6.3輸出完好的模治具治一覽表6.3.1使用什么方式進(jìn)行？資料、備件、

17、維修、設(shè)備、工具6.3由誰進(jìn)行？生產(chǎn)技術(shù)系設(shè)備使用部門6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？一般設(shè)備、設(shè)施完好率關(guān)鍵設(shè)備完好率故障停機(jī)率8.2.3如何做？基礎(chǔ)設(shè)施控制設(shè)備操作指導(dǎo)書設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)定6.3項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入模治具保養(yǎng)維護(hù)要求產(chǎn)品加工要求6.37.5.1.47.5.1.5輸出完好的模治具治上一覽表6.37.5.1.47.5.1.5使用什么方式進(jìn)行？易損配件維修設(shè)備6.3由誰進(jìn)行？模治具使用部門生產(chǎn)技術(shù)系6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？模治具完好率8.2.3如何做？模治具管理規(guī)定6.37.5.1.47.5.1.5過程方法審核檢查記錄表過程名稱：SP14顧客財(cái)產(chǎn)審核員：頁碼：

18、21of29過程方法審核檢查記錄表過程名稱：SP14顧客財(cái)產(chǎn)審核員：頁碼：21of29過程方法審核檢查記錄表過程名稱：SP13產(chǎn)品防護(hù)審核員：頁碼：20of29項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入產(chǎn)品標(biāo)識要求、產(chǎn)品捆包要求、倉庫及現(xiàn)場貨物堆放咼度要求.7.5.5輸出防護(hù)完好的產(chǎn)品，部品管理臺帳、部品出入庫明細(xì)表、備貨單、送貨單7.5.5使用什么方式進(jìn)行？手叉車、卡板、紙箱、膠箱，刀卡，格托.6.3由誰進(jìn)行？生管、制造.6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？庫存記錄的準(zhǔn)確率（記錄準(zhǔn)確的項(xiàng)數(shù)/盤查的總項(xiàng)數(shù)）x100%因產(chǎn)品防護(hù)不當(dāng)造成的損失汽車部品目標(biāo)0,非汽車部品半年度1000個以下.庫存周轉(zhuǎn)率8.

19、2.3如何做？產(chǎn)品防護(hù)捆包作業(yè)指導(dǎo)書捆包仕樣書.7.5.5項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入納期調(diào)整要求不良投訴服務(wù)質(zhì)量要求7.5.4輸出納期達(dá)成一致針對不良投訴的內(nèi)容改善滿足客戶7.5.4使用什么方式進(jìn)行？溝通工具反饋的相關(guān)資料6.3由誰進(jìn)行？品質(zhì)保證部各擔(dān)當(dāng)部門對外窗口6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？客戶財(cái)產(chǎn)防護(hù)不當(dāng)次數(shù)8.2.3如何做？與顧客相關(guān)的過程客訴處理程序7.5.4過程方法審核檢查記錄表過程名稱：SP16變更管理審核員：頁碼：23of29過程方法審核檢查記錄表過程名稱：SP16變更管理審核員：頁碼：23of29過程方法審核檢查記錄表過程名稱：SP15金型設(shè)計(jì)制造管理審核員：頁

20、碼：22of29項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入客戶技術(shù)資料新規(guī)受注決定聯(lián)絡(luò)書金型設(shè)計(jì)依賴書YD-QP-17輸出設(shè)計(jì)制造出合格的模具YD-QP-17使用什么方式進(jìn)行？辦公設(shè)備產(chǎn)品圖面技術(shù)資料加工機(jī)器人力資源6.3由誰進(jìn)行？金型制造部各相關(guān)部門6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？金型T1合格率8.2.3如何做？金型設(shè)計(jì)制造管理金型制作作業(yè)指導(dǎo)書YD-QP-17項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入產(chǎn)品的變更要求產(chǎn)品要求YD-QP-21輸出合格的變更產(chǎn)品表單：工程變更申請書變更申請書試作變更更新對策投入指示書YD-QP-21使用什么方式進(jìn)行？檢測設(shè)備/檢查場所6.3由誰進(jìn)行？品質(zhì)保證部/各相關(guān)部

21、門6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？客戶的工程變更在兩個工作周內(nèi)完成8.2.3如何做？變更管理工程變更管理規(guī)定YD-QP-21過程方法審核檢查記錄表過程名稱：C0P2APQP管理審核員：頁碼：25of29過程方法審核檢查記錄表過程名稱：C0P2APQP管理審核員：頁碼：25of29過程方法審核檢查記錄表過程名稱：C0P1訂單評審與交付審核員：頁碼：24of29項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入客戶訂單/合同要求（品質(zhì)，價(jià)格，交期，服務(wù)等）制造能力，技術(shù)能力7.5輸出僅與顧客確認(rèn)的評審結(jié)果，準(zhǔn)時交付的滿足客戶要求的產(chǎn)品7.5使用什么方式進(jìn)行？辦公用品交付運(yùn)輸工具6.3由誰進(jìn)行？営業(yè)主導(dǎo)各部門配

22、合6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？準(zhǔn)時交付率汽車品非汽車品超額運(yùn)費(fèi)：W/月8.2.3如何做？與客戸有関的過程APQP管理變更管理7.5項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定輸入1、顧客技術(shù)要求、顧客圖紙、樣品、市場分析、類似產(chǎn)品分析結(jié)果等資料；7.3輸出1、產(chǎn)品品質(zhì)先期策劃表、附件（客戶特殊要求清單、對比分析報(bào)告、過程流程圖、PFEMA、控制計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、場地平面布置圖、工裝設(shè)備清單、原材料清單、MSA、包裝明細(xì)表、可行性分析報(bào)告等）；7.3使用什么方式進(jìn)行？統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)、辦公軟件、試生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)/試驗(yàn)設(shè)備；6.3由誰進(jìn)行？多功能小組、各部門；6.2.2使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么？進(jìn)度遵守率一次試作成功率8.2.3如何做？APQP管理；PPAP管理；7.3過程方法審核檢查記錄表過程名稱：C0P4生產(chǎn)過程控制審核員：頁碼：27of29過程方法審核檢查記錄表過程名稱：C0P4生產(chǎn)過程控制審核員：頁碼：27of29過程方法審核檢查記錄表過程名稱：C0P3生產(chǎn)計(jì)劃審核員：頁碼：26of29項(xiàng)目審核準(zhǔn)則條款號審核發(fā)現(xiàn)審核判定