亞商-上廣電-廣電股份組織設(shè)計(jì)方案-628

1、組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告（討論稿）廣電股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)鍵部門主要職能組織結(jié)構(gòu)圖演變示意關(guān)鍵崗位職責(zé)關(guān)鍵管理流程流程說明綜述組織方案程序手冊(cè)7/29/2022廣電股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述股份公司整體組織架構(gòu)演變示意股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)程序手冊(cè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程投資管理流程財(cái)務(wù)管理流程人力資源管理流程7/29/2022廣電股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案程序手冊(cè)7/29/2022組織設(shè)計(jì)的基本原則組織設(shè)計(jì)原則分工協(xié)作原則

2、指揮同一原則任務(wù)目標(biāo)原則精干高效原則有效幅度原則責(zé)權(quán)利結(jié)合原則穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則集分權(quán)原則7/29/2022廣電股份的戰(zhàn)略發(fā)展方向信息產(chǎn)品制造 信息終端產(chǎn)品數(shù)字高清晰度顯示器、電纜調(diào)制解調(diào)器和機(jī)頂盒等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備產(chǎn)品無線寬帶接入設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)和網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)等 信息服務(wù) 網(wǎng)絡(luò)工程對(duì)有線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行“三網(wǎng)合一”的改造 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)開設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)和參股有線網(wǎng)絡(luò)的增值服務(wù) 從家電制造企業(yè)向集網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和信息技術(shù)服務(wù)為一體的高科技企業(yè)轉(zhuǎn)變7/29/2022符合戰(zhàn)略發(fā)展方向的業(yè)務(wù)組合合理的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的管理流程建立強(qiáng)大的OEM基地加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)的構(gòu)建逐步清理與戰(zhàn)略發(fā)展方向相背的業(yè)務(wù)有效的管理幅度與清晰的管理層

3、次明晰的職責(zé)與權(quán)限現(xiàn)實(shí)性與前瞻性相結(jié)合緊密的分工與協(xié)作有效的信息流傳遞支撐戰(zhàn)略的有效實(shí)施戰(zhàn)略的有效實(shí)施需要廣電股份從以下三個(gè)層面進(jìn)行改善7/29/2022業(yè)務(wù)組合組織架構(gòu)規(guī)范的管理流程傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)盈利能力下降，新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)尚未形成下屬公司自成體系，缺乏戰(zhàn)略協(xié)同相當(dāng)數(shù)量下屬公司資產(chǎn)質(zhì)量較差職能部門間權(quán)責(zé)不清，工作中存在灰色地帶總經(jīng)理管理幅度過大，工作繁重股份公司對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)監(jiān)控力度不足投資管理缺乏規(guī)范的流程與制度財(cái)務(wù)監(jiān)控缺乏有效的管理流程在上述三個(gè)層面，廣電股份存在的主要問題7/29/2022根據(jù)廣電股份發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的綜合評(píng)估盈利情況分類：A 盈利能力良好 B 盈利能力一般 C 能基本維持

4、 D 虧損較嚴(yán)重資產(chǎn)質(zhì)量分類：a 資產(chǎn)質(zhì)量較好 b 有部分不良資產(chǎn) c 不良資產(chǎn)較多 d 資不抵債 7/29/2022集權(quán)管理分權(quán)管理針對(duì)不同業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，廣電股份應(yīng)采取不同的管理模式7/29/2022對(duì)廣電股份近期業(yè)務(wù)組合的建議股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書處總經(jīng)理信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部技術(shù)中心管理分公司物業(yè)分公司參控股公司應(yīng)確信公司戰(zhàn)略待調(diào)整子公司參股子公司金星公司（OEM主體）電子商務(wù)分公司終端產(chǎn)品制造公司DRTV分公司AP分公司銷售中心OEM子公司多元業(yè)務(wù)本部職能部門7/29/2022廣電股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案程序手冊(cè)

5、7/29/2022廣電股份有限公司遠(yuǎn)景組織架構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部董事會(huì)董事會(huì)秘書處總經(jīng)理信息產(chǎn)品事業(yè)部OEM事業(yè)部技術(shù)中心多元業(yè)務(wù)事業(yè)部財(cái)務(wù)中心人力資源部法律事務(wù)部總經(jīng)理辦公室審計(jì)監(jiān)察部企業(yè)文化部終端產(chǎn)品銷售事業(yè)部7/29/2022廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu)總部職能部門董事會(huì)董事會(huì)秘書處總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察室投資管理部總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術(shù)中心戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控會(huì)計(jì)核算資金管理市場(chǎng)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃7/29/2022廣電股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)一覽主要業(yè)務(wù)流程一覽組織方案程序手冊(cè)7/29/2022戰(zhàn)略管理：整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流

6、程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程投資管理：項(xiàng)目投資管理決策流程項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程項(xiàng)目投資登記管理流程資產(chǎn)處置流程參股公司股權(quán)管理流程財(cái)務(wù)管理：會(huì)計(jì)核算流程年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程月度預(yù)算修訂流程資金支出管理流程預(yù)算考評(píng)管理流程分公司收入管理流程內(nèi)部審計(jì)流程人力資源管理：人員招聘流程員工培訓(xùn)流程員工績(jī)效考核流程目標(biāo)管理合理有效的管理流程是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的必要保障7/29/2022廣電股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述股份公司整體組織架構(gòu)演變示意股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)程序手冊(cè)7/29/2022廣電股份有限公司近期調(diào)整后的組織架構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部投資

7、管理部股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)秘書處總經(jīng)理信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部技術(shù)中心管理分公司物業(yè)分公司參控股公司應(yīng)確信公司戰(zhàn)略待調(diào)整子公司參股子公司管理委員會(huì)金星公司（OEM主體）電子商務(wù)分公司終端產(chǎn)品制造公司DRTV分公司AP分公司銷售中心OEM子公司多元業(yè)務(wù)本部財(cái)務(wù)中心人力資源部法律事務(wù)部總經(jīng)理辦公室審計(jì)監(jiān)察部企業(yè)文化部秘書處秘書處秘書處7/29/2022廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu)股份公司職位系統(tǒng)圖總經(jīng)理信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)技術(shù)中心主任管理分公司總經(jīng)理物業(yè)分公司總經(jīng)理應(yīng)確信公司總經(jīng)理DRTV分公司總經(jīng)理AP分公司總經(jīng)理多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)行政總監(jiān)投資管理部經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部

8、經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理金星公司總經(jīng)理銷售中心總經(jīng)理電子商務(wù)分公司總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室主任財(cái)務(wù)中心副總經(jīng)理7/29/2022廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu)總部職能部門董事會(huì)董事會(huì)秘書處總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察室投資管理部總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術(shù)中心戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控會(huì)計(jì)核算資金管理市場(chǎng)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃7/29/2022廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu)總部職能部門職位系統(tǒng)圖總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理投資管理部經(jīng)理總經(jīng)辦主任企業(yè)文化部經(jīng)理技術(shù)中心主任戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理法律事務(wù)部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)監(jiān)控主管資金管理主管會(huì)計(jì)核算主管終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)多元業(yè)

9、務(wù)本部部長(zhǎng)行政總監(jiān)資產(chǎn)管理主管投資管理主管管理委員會(huì)7/29/2022廣電股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述股份公司整體組織架構(gòu)演變示意股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)程序手冊(cè)7/29/2022廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu)總部職能部門董事會(huì)董事會(huì)秘書處總經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察室投資管理部總經(jīng)辦企業(yè)文化部技術(shù)中心戰(zhàn)略發(fā)展部法律事務(wù)部人力資源部財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控會(huì)計(jì)核算資金管理市場(chǎng)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資產(chǎn)管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃7/29/2022廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu)總經(jīng)辦架構(gòu)及關(guān)鍵職能行政事務(wù)檔案管理綜合統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)股份公司行政會(huì)議的組織工作以及

10、會(huì)議紀(jì)要的整理、下文負(fù)責(zé)股份公司重大活動(dòng)的組織和接待工作負(fù)責(zé)股份公司的工商注冊(cè)、登記、商標(biāo)等管理工作負(fù)責(zé)股份公司的安全工作負(fù)責(zé)股份公司各種文件檔案的歸類、入檔和管理工作負(fù)責(zé)各種報(bào)表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和匯總工作 7/29/2022廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu)審計(jì)監(jiān)察部架構(gòu)及關(guān)鍵職能內(nèi)部審計(jì)外部審計(jì)審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司年度業(yè)績(jī)考核進(jìn)行審計(jì)負(fù)責(zé)下屬公司經(jīng)營(yíng)者的離任、調(diào)任審計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)股份公司與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計(jì)負(fù)責(zé)參與重大投資項(xiàng)目的審計(jì)與監(jiān)督工作負(fù)責(zé)總經(jīng)理交待的其它審計(jì)工作負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)股份公司的審計(jì)工作負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)監(jiān)察部門對(duì)下屬公司的審計(jì)工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)股份公司與外部有

11、關(guān)審計(jì)監(jiān)察部門的關(guān)系7/29/2022廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu)行政部門架構(gòu)及職能人力資源部法律事務(wù)部企業(yè)文化部行政總監(jiān)負(fù)責(zé)股份公司各職能部門員工及下屬公司高級(jí)管理人才的招聘、培訓(xùn)、考核等人事工作負(fù)責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制負(fù)責(zé)股份公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律可行性研究、法律策劃、草擬及審查合同、章程 負(fù)責(zé)代理公司及所屬單位重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng) 負(fù)責(zé)參與股份公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同負(fù)責(zé)上廣電等報(bào)刊的編寫和公司網(wǎng)頁(yè)的及時(shí)更新負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造負(fù)責(zé)股份公司總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)7/29/2022廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部架構(gòu)及關(guān)

12、鍵職能戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃市場(chǎng)規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)制定股份公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和公司整體戰(zhàn)略負(fù)責(zé)制定股份公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解工作負(fù)責(zé)收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì)信息與相關(guān)資料負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，擬定公司各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃負(fù)責(zé)收集、整理、分析與股份公司有關(guān)的行業(yè)信息與資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持負(fù)責(zé)參與制定股份公司的產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃，參與項(xiàng)目的篩選、評(píng)估和監(jiān)督負(fù)責(zé)股份公司企業(yè)形象的設(shè)計(jì)、策劃與實(shí)施及公司品牌的提升與管理負(fù)責(zé)主持股份公司整體品牌戰(zhàn)略的策劃和廣告營(yíng)銷方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施負(fù)責(zé)收集、整理與公司產(chǎn)品相關(guān)的市場(chǎng)信息與資料負(fù)責(zé)分析研究公司產(chǎn)品市場(chǎng)的數(shù)

13、據(jù)資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息支持負(fù)責(zé)下屬公司市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)與管控7/29/2022廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu)投資管理部架構(gòu)及關(guān)鍵職能投資管理資產(chǎn)管理投資管理部負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，通過自建、收購(gòu)等手段實(shí)施公司新業(yè)務(wù)的拓展負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的評(píng)估、選擇、估價(jià)、融資方案的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)股份公司增量投資的的實(shí)施與管理工作負(fù)責(zé)股份公司存量資產(chǎn)運(yùn)作方案的具體實(shí)施工作負(fù)責(zé)股份公司資產(chǎn)的年度全面清查和盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)對(duì)下屬全資及控股公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評(píng)審意見負(fù)責(zé)分析參股公司的盈利情況，向股份公司董事會(huì)提供資產(chǎn)分析意見負(fù)責(zé)參與辦理股份公司內(nèi)部及下屬公司大型資產(chǎn)的出售、報(bào)廢等有關(guān)工

14、作負(fù)責(zé)戰(zhàn)略待調(diào)整公司的管理工作負(fù)責(zé)股份公司存量資產(chǎn)運(yùn)作的方案設(shè)計(jì)工作負(fù)責(zé)參股、合資企業(yè)的股權(quán)管理工作7/29/2022廣電股份近期調(diào)整后的組織架構(gòu)財(cái)務(wù)中心架構(gòu)及職能財(cái)務(wù)中心會(huì)計(jì)核算資金管理預(yù)算監(jiān)控負(fù)責(zé)股份公司的日常會(huì)計(jì)核算工作負(fù)責(zé)股份公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確編制、及時(shí)報(bào)出負(fù)責(zé)股份公司的納稅申報(bào)工作負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參考負(fù)責(zé)下屬公司財(cái)務(wù)主管的委派和會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作負(fù)責(zé)對(duì)股份公司職能部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制負(fù)責(zé)對(duì)股份公司下屬公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)副總授權(quán)范圍內(nèi)的資本性支出超支的審批負(fù)責(zé)股份公司職能部門及下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作負(fù)責(zé)對(duì)股份公

15、司職能部門和下屬公司預(yù)算考評(píng)提出獎(jiǎng)懲建議負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算負(fù)責(zé)定期分析股份公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對(duì)解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案負(fù)責(zé)審核股份公司一切銀行信用結(jié)算憑單，保證其合法有效負(fù)責(zé)及時(shí)清繳各種稅費(fèi)負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外短期投資（包括股票和債券投資）的管理7/29/2022廣電股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述股份公司整體組織架構(gòu)演變示意股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)程序手冊(cè)7/29/2022概述為實(shí)現(xiàn)股份公司未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，廣電股份需加強(qiáng)OEM業(yè)務(wù)和自有品牌產(chǎn)品的銷售及新業(yè)務(wù)的發(fā)展，從而對(duì)組織結(jié)構(gòu)

16、及管理流程上有更高的要求。故建議廣電股份采用事業(yè)部的組織形式加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的管理?？紤]到現(xiàn)在廣電股份在業(yè)務(wù)調(diào)整與整合及公司總部管理能力上的困難，故組織架構(gòu)的調(diào)整宜分步進(jìn)行。廣電股份應(yīng)按組織架構(gòu)的演變示意圖有計(jì)劃地、合理地實(shí)現(xiàn)過渡，并在關(guān)鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人才。7/29/2022廣電股份組織架構(gòu)演進(jìn)目前2001.8.12002.1.12004.1.1投資控股結(jié)構(gòu)部分本部制結(jié)構(gòu)完善本部制結(jié)構(gòu)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)缺乏戰(zhàn)略協(xié)同完成職能部門調(diào)整；初步整合下屬公司完善職能部門運(yùn)作，戰(zhàn)略待調(diào)整公司進(jìn)一步整合職能部門運(yùn)作規(guī)范，業(yè)務(wù)整合到位，建立事業(yè)部制7/29/2022廣電股份組織架構(gòu)演進(jìn)的階段性調(diào)整

17、內(nèi)容及條件 2001.8.1 2002.1.1 2004.1.1 將電子商務(wù)分公司、銷售中心、DRTV分公司、AP分公司并入終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部將信息技術(shù)公司并入信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部管理分公司、物業(yè)分公司由多元業(yè)務(wù)本部統(tǒng)一管理組建戰(zhàn)略發(fā)展部，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場(chǎng)規(guī)劃的職能將投資規(guī)劃部和資產(chǎn)管理部合并為投資管理部。工作重點(diǎn)為全面清查各下屬公司資產(chǎn)，建立詳細(xì)資產(chǎn)檔案，對(duì)戰(zhàn)略待調(diào)整公司進(jìn)行初步處置將戰(zhàn)略待調(diào)整公司中適合做OEM的公司調(diào)整至終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部，由金星公司收購(gòu)其股權(quán)，構(gòu)建以金星公司為主體的OEM平臺(tái)將戰(zhàn)略待調(diào)整公司中資產(chǎn)質(zhì)量及盈利狀況較好的企業(yè)并入多元業(yè)務(wù)本部。將信息技術(shù)服務(wù)公司并入信息產(chǎn)

18、品營(yíng)業(yè)本部對(duì)戰(zhàn)略待調(diào)整公司進(jìn)行全面清理對(duì)下屬公司逐步實(shí)施財(cái)務(wù)委派制和定期輪崗制開始實(shí)施嚴(yán)格預(yù)算管理制度，預(yù)算考核按月進(jìn)行結(jié)合外部審計(jì)開始對(duì)下屬公司進(jìn)行每年一次的全面審計(jì)營(yíng)業(yè)本部轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制終端事業(yè)部層面設(shè)立完善的職能部門電子商務(wù)子公司成為集團(tuán)公司層面的采購(gòu)平臺(tái)信息產(chǎn)品事業(yè)部層面依據(jù)發(fā)展的狀況設(shè)立相應(yīng)的職能部門多元業(yè)務(wù)事業(yè)部層面依據(jù)發(fā)展的狀況設(shè)立相應(yīng)的職能部門下屬事業(yè)部開始設(shè)置職能部門股份公司部分職能部門直接對(duì)口事業(yè)部職能部門，分層管理股份公司職能部門管理幅度收縮調(diào)整的主要內(nèi)容階段性調(diào)整條件各職能部門整合基本完成，運(yùn)轉(zhuǎn)良好，各職能部門所需專業(yè)人才招聘完成，管理隊(duì)伍完善通過系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)，各職能

19、部門對(duì)新的管理流程有深入了解并能嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行各職能部門按新的管理流程運(yùn)作良好各職能部門專業(yè)隊(duì)伍齊備，素質(zhì)較高全面實(shí)施財(cái)務(wù)委派制度和定期輪崗制度，對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)控制力強(qiáng)7/29/2022廣電股份有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)現(xiàn)狀過渡期1的組織架構(gòu)過渡期2的組織架構(gòu)組織架構(gòu)遠(yuǎn)景7/29/2022投資規(guī)劃部資產(chǎn)管理部董事會(huì)董事會(huì)秘書處總經(jīng)理信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部技術(shù)中心其它參控股公司財(cái)務(wù)部人力資源部法務(wù)部總經(jīng)理辦公室審計(jì)部企業(yè)文化部廣電股份有限公司目前的組織架構(gòu)監(jiān)察部物業(yè)分公司管理分公司DRTV分公司AP分公司電子商務(wù)分公司市場(chǎng)部金星公司應(yīng)確信公司7/29/2022廣電股份有限公司目前其它控

20、股子公司擬戰(zhàn)略退出公司飛躍照明電子器材廠凱歌雷達(dá)通訊設(shè)備廠忠麟電子企業(yè)有限公司凱歌汽車電子設(shè)備廠模具成型公司教育設(shè)備有限公司飛躍電子通信設(shè)備廠凱歌洗衣機(jī)廠飛躍微波爐廠戰(zhàn)略待調(diào)整公司電視電子進(jìn)出口公司聯(lián)威電子有限公司浦東有限公司凱歌國(guó)際貿(mào)易有限公司對(duì)外技術(shù)合作公司供銷公司擬戰(zhàn)略提升公司信息技術(shù)公司數(shù)字音像電子有限公司計(jì)算機(jī)有限公司億人通信終端有限公司模塑有限公司廣聯(lián)電子有限公司銷售中心飛亭電器有限公司通信設(shè)備有限公司下階段將調(diào)整的子公司7/29/2022廣電股份目前業(yè)務(wù)組合的診斷存在的問題業(yè)務(wù)組合營(yíng)業(yè)本部本身的職能薄弱，和職能部門的相互關(guān)系沒有理順對(duì)分公司還沒有進(jìn)行分類整合除金星公司和應(yīng)確信公司

21、外，其它的控股公司還沒有進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整各營(yíng)業(yè)本部下屬公司之間缺乏戰(zhàn)略協(xié)同7/29/2022廣電股份目前組織結(jié)架構(gòu)的診斷存在的問題缺少系統(tǒng)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的部門資本運(yùn)營(yíng)功能薄弱，項(xiàng)目投資前后期缺乏高效協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控、資金管理、財(cái)務(wù)分析力度薄弱缺乏內(nèi)控流程監(jiān)督功能職能部門7/29/2022廣電股份有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)現(xiàn)狀過渡期1的組織架構(gòu)過渡期2的組織架構(gòu)組織架構(gòu)遠(yuǎn)景7/29/2022廣電股份有限公司過渡期（2002年1月1日）的組織架構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部董事會(huì)董事會(huì)秘書處總經(jīng)理信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部技術(shù)中心多元業(yè)務(wù)本部財(cái)務(wù)中心人力資源部法律事務(wù)部總經(jīng)理辦公室審計(jì)監(jiān)察部企業(yè)

22、文化部參股公司戰(zhàn)略待調(diào)整子公司7/29/2022廣電股份有限公司過渡期（2001年8月1日）戰(zhàn)略待調(diào)整子公司擬戰(zhàn)略退出公司飛躍照明電子器材廠凱歌雷達(dá)通訊設(shè)備廠忠麟電子企業(yè)有限公司凱歌汽車電子設(shè)備廠模具成型公司教育設(shè)備有限公司飛躍電子通信設(shè)備廠凱歌洗衣機(jī)廠飛躍微波爐廠戰(zhàn)略待調(diào)整公司電視電子進(jìn)出口公司聯(lián)威電子有限公司浦東有限公司凱歌國(guó)際貿(mào)易有限公司對(duì)外技術(shù)合作公司供銷公司擬轉(zhuǎn)入終端營(yíng)業(yè)本部的公司數(shù)字音像電子有限公司計(jì)算機(jī)有限公司億人通信終端有限公司模塑有限公司廣聯(lián)電子有限公司飛亭電器有限公司通信設(shè)備有限公司下階段將調(diào)整的子公司7/29/2022廣電股份有限公司過渡期的組織架構(gòu)終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部終端產(chǎn)

23、品營(yíng)業(yè)本部金星公司電子商務(wù)分公司DRTV分公司AP分公司銷售中心秘書處為OEM作電子采購(gòu)作為OEM平臺(tái)的主體銷售廣電股份品牌的電視機(jī)產(chǎn)品開發(fā)DRTV及其它平面顯示系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)電話產(chǎn)品7/29/2022廣電股份有限公司過渡期的組織架構(gòu)信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部應(yīng)確信公司信息技術(shù)公司秘書處生產(chǎn)以太網(wǎng)路由器和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備銷售本企業(yè)產(chǎn)品從事新產(chǎn)品的開發(fā)從事“三網(wǎng)合一”工程發(fā)展配套有線網(wǎng)接入設(shè)備業(yè)務(wù)7/29/2022廣電股份有限公司過渡期的組織架構(gòu)多元業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)本部多元業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)本部管理分公司物業(yè)分公司秘書處管理破產(chǎn)企業(yè)職工管理破產(chǎn)企業(yè)剝離出來的物業(yè)7/29/2022廣電股份過渡期（2001年8月1日

24、）業(yè)務(wù)組合的調(diào)整、需具備的條件業(yè)務(wù)組合的調(diào)整需要具備的條件業(yè)務(wù)組合將電子商務(wù)分公司、銷售中心、DRTV分公司、AP分公司并入終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部將信息技術(shù)公司并入信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部管理分公司、物業(yè)分公司由多元業(yè)務(wù)本部統(tǒng)一管理各營(yíng)業(yè)本部管理委員會(huì)機(jī)構(gòu)已健全且高效運(yùn)作通過新管理流程的運(yùn)作，股份公司職能部門和各營(yíng)業(yè)本部之間能協(xié)調(diào)運(yùn)作7/29/2022廣電股份過渡期組織結(jié)構(gòu)及職能的調(diào)整、需具備的條件需要具備的條件組織結(jié)構(gòu)及職能的調(diào)整職能部門組建戰(zhàn)略發(fā)展部，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、市場(chǎng)規(guī)劃的職能將投資規(guī)劃部和資產(chǎn)管理部合并為投資管理部。工作重點(diǎn)為全面清查各下屬公司資產(chǎn)，建立詳細(xì)資產(chǎn)檔案，對(duì)戰(zhàn)略待調(diào)整公司進(jìn)行初

25、步處置設(shè)立財(cái)務(wù)副總，組建新的財(cái)務(wù)中心，初步細(xì)化為會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算監(jiān)控職能，開始實(shí)施嚴(yán)格預(yù)算管理制度，預(yù)算考核按季進(jìn)行初步具備全面了解公司經(jīng)營(yíng)情況、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的人才。初步具備熟悉資本經(jīng)營(yíng)的專業(yè)隊(duì)伍初步整合財(cái)務(wù)中心隊(duì)伍，針對(duì) 預(yù)算監(jiān)控、資金管理、財(cái)務(wù)分析 進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。7/29/2022廣電股份有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)現(xiàn)狀過渡期1的組織架構(gòu)過渡期2的組織架構(gòu)組織架構(gòu)遠(yuǎn)景7/29/2022廣電股份有限公司過渡期（2002年1月1日）的組織架構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部董事會(huì)董事會(huì)秘書處總經(jīng)理信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部技術(shù)中心多元業(yè)務(wù)本部財(cái)務(wù)中心人力資源部法律事務(wù)部總經(jīng)理辦公室審計(jì)監(jiān)察部

26、企業(yè)文化部參股子公司戰(zhàn)略待調(diào)整子公司銷售中心7/29/2022廣電股份有限公司過渡期（2002年1月1日）戰(zhàn)略待調(diào)整子公司飛躍照明電子器材廠凱歌雷達(dá)通訊設(shè)備廠忠麟電子企業(yè)有限公司凱歌汽車電子設(shè)備廠模具成型公司教育設(shè)備有限公司戰(zhàn)略待調(diào)整公司*電視電子進(jìn)出口公司聯(lián)威電子有限公司浦東有限公司凱歌國(guó)際貿(mào)易有限公司對(duì)外技術(shù)合作公司供銷公司飛亭電器有限公司通信設(shè)備有限公司*：部分公司可能在年底前已處理7/29/2022廣電股份有限公司過渡期的組織架構(gòu)終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部金星公司（OEM主體）電子商務(wù)分公司DRTV分公司AP分公司計(jì)算機(jī)有限公司億人通信終端有限公司數(shù)字音像電子有限公司秘書處廣聯(lián)電

27、子有限公司其它適合OEM的子公司模塑有限公司為OEM作電子采購(gòu)開發(fā)DRTV及其它平面顯示系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)電話產(chǎn)品通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的形式，構(gòu)建OEM平臺(tái)生產(chǎn)OEM及廣電品牌的數(shù)字音像產(chǎn)品采購(gòu)與銷售逐步整合生產(chǎn)OEM及廣電品牌的計(jì)算機(jī)整機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)OEM及億人品牌的通信終端產(chǎn)品采購(gòu)與銷售逐步整合OEM配套生產(chǎn)OEM配套生產(chǎn)其它有能力并適合作OEM生產(chǎn)的公司也通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，由金星公司對(duì)其改造7/29/2022廣電股份有限公司過渡期的組織架構(gòu)信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部應(yīng)確信公司其它信息產(chǎn)品公司信息技術(shù)公司秘書處生產(chǎn)以太網(wǎng)路由器和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備銷售本企業(yè)產(chǎn)品從事新產(chǎn)品的開發(fā)從事“三網(wǎng)合一”工程發(fā)展配套有線網(wǎng)接

28、入設(shè)備業(yè)務(wù)從戰(zhàn)略待調(diào)整公司中分離出來的，和信息產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的公司股份公司新投資成立的信息產(chǎn)業(yè)公司7/29/2022廣電股份有限公司過渡期的組織架構(gòu)多元業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)本部多元業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)本部管理分公司其它保留業(yè)務(wù)物業(yè)分公司秘書處管理破產(chǎn)企業(yè)職工管理破產(chǎn)企業(yè)剝離出來的物業(yè)其它從戰(zhàn)略待調(diào)整公司中分離出來的，與戰(zhàn)略發(fā)展方向無關(guān)，但有保留價(jià)值的公司（如現(xiàn)金流、資產(chǎn)質(zhì)量等都較好的公司）7/29/2022廣電股份過渡期（2002年1月1日）業(yè)務(wù)組合的調(diào)整、需具備的條件業(yè)務(wù)組合的調(diào)整需具備的條件業(yè)務(wù)組合將戰(zhàn)略待調(diào)整公司中適合做OEM的公司調(diào)整至終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部，由金星公司收購(gòu)其股權(quán)，構(gòu)建以金星公司為主體的OEM平臺(tái)將戰(zhàn)

29、略待調(diào)整公司中資產(chǎn)質(zhì)量及盈利狀況較好的企業(yè)并入多元業(yè)務(wù)本部。將信息技術(shù)服務(wù)公司并入信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部金星公司OEM能力和管理能力已大幅度提高，能夠整合轉(zhuǎn)入的適合OEM轉(zhuǎn)型的公司對(duì)戰(zhàn)略待調(diào)整公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)、資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力進(jìn)行全面評(píng)估，提出切實(shí)可行的調(diào)整方案7/29/2022廣電股份過渡期組織結(jié)構(gòu)及職能的調(diào)整、需具備的條件需具備的條件組織結(jié)構(gòu)及職能的調(diào)整職能部門對(duì)戰(zhàn)略待調(diào)整公司進(jìn)行全面清理對(duì)下屬公司逐步實(shí)施財(cái)務(wù)委派制和定期輪崗制開始實(shí)施嚴(yán)格預(yù)算管理制度，預(yù)算考核按月進(jìn)行結(jié)合外部審計(jì)開始對(duì)下屬公司進(jìn)行每年一次的全面審計(jì)各職能部門整合基本完成，運(yùn)轉(zhuǎn)良好，各職能部門所需專業(yè)人才招聘完成，管理隊(duì)伍完善通

30、過系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)，各職能部門對(duì)新的管理流程有深入了解并能嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行7/29/2022過渡期金星公司整合其它適合OEM的子公司可按照如下步驟進(jìn)行：對(duì)OEM公司按整合的難易程度進(jìn)行排序，先易后難進(jìn)行逐個(gè)整合步驟對(duì)擬整合的公司先由金星公司收購(gòu)其股權(quán)，使之成為金星公司的控股子公司對(duì)金星公司的各職能部門進(jìn)行人員調(diào)整，上崗人員要求達(dá)到未來OEM制造平臺(tái)的能力和素質(zhì)要求金星公司按照規(guī)范的管理流程進(jìn)行運(yùn)作，并達(dá)到要求由金星公司對(duì)擬整合的公司的職能部門進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和接管，但仍由原公司人員進(jìn)行具體操作 對(duì)被整合公司的職能部門人員進(jìn)行評(píng)估和篩選，對(duì)冗余人員及能力不夠者進(jìn)行分流 7/29/2022廣電股份有限公司組織架

31、構(gòu)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)現(xiàn)狀過渡期1的組織架構(gòu)過渡期2的組織架構(gòu)組織架構(gòu)遠(yuǎn)景7/29/2022廣電股份有限公司遠(yuǎn)景（2004年1月1日）的組織架構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部董事會(huì)董事會(huì)秘書處總經(jīng)理信息產(chǎn)品事業(yè)部OEM事業(yè)部技術(shù)中心多元業(yè)務(wù)事業(yè)部財(cái)務(wù)中心人力資源部法律事務(wù)部總經(jīng)理辦公室審計(jì)監(jiān)察部企業(yè)文化部終端產(chǎn)品銷售事業(yè)部7/29/2022廣電股份有限公司遠(yuǎn)景組織架構(gòu)OEM事業(yè)部終端產(chǎn)品事業(yè)部采購(gòu)中心財(cái)務(wù)部生產(chǎn)管理部其它職能部門技術(shù)質(zhì)量部OEM生產(chǎn)自有品牌生產(chǎn)OEM銷售負(fù)責(zé)電子商務(wù)采購(gòu)信息的歸集、整理，并提交電子商務(wù)公司采購(gòu)負(fù)責(zé)本事業(yè)部的非電子商務(wù)的采購(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)本事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理與核算工作視具體情況設(shè)置的其它有

32、關(guān)的管理部門負(fù)責(zé)本事業(yè)部OEM業(yè)務(wù)的接單工作負(fù)責(zé)本事業(yè)部的生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)本事業(yè)部的ODM設(shè)計(jì)、工藝完善及產(chǎn)品開發(fā)工作負(fù)責(zé)本事業(yè)部產(chǎn)品的質(zhì)量控制工作7/29/2022廣電股份有限公司遠(yuǎn)景組織架構(gòu)終端產(chǎn)品銷售事業(yè)部終端產(chǎn)品銷售事業(yè)部物流部營(yíng)銷部售后服務(wù)部銷售部管理各地區(qū)銷售機(jī)構(gòu)，管理重點(diǎn)客戶，制定各地區(qū)銷售機(jī)構(gòu)目標(biāo)任務(wù)/促銷計(jì)劃負(fù)責(zé)建立呼叫中心,處理客戶投訴負(fù)責(zé)建立配送中心,管理倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng),完成配送任務(wù)制定品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略，負(fù)責(zé)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和建立,對(duì)所銷產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)資料，財(cái)務(wù)部人事部下屬各地區(qū)銷售機(jī)構(gòu)7/29/2022廣電股份有限公司遠(yuǎn)景組織架構(gòu)信息產(chǎn)品事業(yè)部信息產(chǎn)品事業(yè)部

33、信息技術(shù)公司其它信息產(chǎn)品業(yè)務(wù)應(yīng)確信公司財(cái)務(wù)部其它部門生產(chǎn)以太網(wǎng)路由器和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備銷售本公司產(chǎn)品從事新產(chǎn)品的開發(fā)從事“三網(wǎng)合一”工程發(fā)展配套有線網(wǎng)接入設(shè)備業(yè)務(wù)從戰(zhàn)略待調(diào)整業(yè)務(wù)中分離出來的，和本部有業(yè)務(wù)相關(guān)性的公司公司新投資成立的信息產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)本事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理與核算工作視發(fā)展情況設(shè)置的其它有關(guān)的管理部門7/29/2022廣電股份有限公司2004年1月1日的組織架構(gòu)多元業(yè)務(wù)事業(yè)部多元業(yè)務(wù)事業(yè)部忠麟電子企業(yè)有限公司其它保留業(yè)務(wù)浦東有限公司財(cái)務(wù)部其它部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)音視頻類產(chǎn)品、設(shè)備及貿(mào)易生產(chǎn)電子線路板卡、數(shù)位化溫控器等電子產(chǎn)品負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品的銷售其它從戰(zhàn)略待調(diào)整業(yè)務(wù)中分離出來的，與戰(zhàn)略發(fā)展方向無關(guān)，

34、但有保留價(jià)值的公司（如現(xiàn)金流、資產(chǎn)質(zhì)量等都較好的公司）負(fù)責(zé)本事業(yè)部的財(cái)務(wù)管理與核算工作視發(fā)展情況設(shè)置的其它有關(guān)的管理部門7/29/2022多元業(yè)務(wù)事業(yè)部和投資管理部的關(guān)系投資管理部負(fù)責(zé)對(duì)股份公司增量的項(xiàng)目投資管理負(fù)責(zé)股份公司的資本運(yùn)作負(fù)責(zé)股份公司風(fēng)險(xiǎn)投資的管理工作多元業(yè)務(wù)事業(yè)部鑒于如浦東有限公司、忠麟電子企業(yè)有限公司等與股份公司戰(zhàn)略發(fā)展方向無關(guān)，但其資產(chǎn)質(zhì)量較好，能給股份公司帶來較好的收益和穩(wěn)定的現(xiàn)金流，這樣的企業(yè)在廣電股份的發(fā)展過程中將長(zhǎng)期存在，故設(shè)立多元業(yè)務(wù)事業(yè)部對(duì)其進(jìn)行管理7/29/2022廣電股份2004年1月1日業(yè)務(wù)組合的調(diào)整、需具備的條件業(yè)務(wù)組合的調(diào)整需具備的條件業(yè)務(wù)組合營(yíng)業(yè)本部轉(zhuǎn)

35、變?yōu)槭聵I(yè)部制終端事業(yè)部層面設(shè)立完善的職能部門電子商務(wù)子公司成為集團(tuán)公司層面的采購(gòu)平臺(tái)信息產(chǎn)品事業(yè)部層面依據(jù)發(fā)展的狀況設(shè)立相應(yīng)的職能部門多元業(yè)務(wù)事業(yè)部層面依據(jù)發(fā)展的狀況設(shè)立相應(yīng)的職能部門OEM實(shí)現(xiàn)大規(guī)模制造，具備強(qiáng)大的接單能力SVA成為華東區(qū)知名品牌，全國(guó)性營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)初步構(gòu)建完成電子商務(wù)公司已初步構(gòu)建全球性采購(gòu)系統(tǒng)信息產(chǎn)業(yè)初步成為股份公司支柱產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略待調(diào)整公司清理結(jié)束7/29/2022廣電股份2004年1月1日組織架構(gòu)及職能的調(diào)整、需具備的條件需具備的條件組織結(jié)構(gòu)及職能的調(diào)整職能部門下屬事業(yè)部開始設(shè)置職能部門股份公司部分職能部門直接對(duì)口事業(yè)部職能部門，分層管理股份公司職能部門管理幅度收縮各職能部門

36、按新的管理流程運(yùn)作良好各職能部門專業(yè)隊(duì)伍齊備，素質(zhì)較高全面實(shí)施財(cái)務(wù)委派制度和定期輪崗制度，對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)控制力強(qiáng)7/29/2022在組織變革期間，通過設(shè)立組織變革推進(jìn)委員會(huì)及推進(jìn)小組，促進(jìn)廣電股份組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理流程的實(shí)施股份公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和管理流程的有效實(shí)施及修訂完善功能組織形式運(yùn)作模式成立組織變革推進(jìn)委員會(huì)設(shè)立組織變革總監(jiān)成立組織變革推進(jìn)小組非常設(shè)機(jī)構(gòu)，待組織變革完成則結(jié)束7/29/2022組織變革推進(jìn)小組的組織形式組織變革總監(jiān)組織變革推進(jìn)委員會(huì)組織變革推進(jìn)小組全部由股份公司高層管理人士組成給整合工作提供戰(zhàn)略和政策方面的指導(dǎo)定期開會(huì)、批準(zhǔn)整合計(jì)劃、檢查進(jìn)展情況由總經(jīng)理直接授權(quán)的資深副

37、總擔(dān)任組織變革總監(jiān)組織變革總監(jiān)同時(shí)是組織變革推進(jìn)委員會(huì)成員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織變革小組的日常推進(jìn)工作人員從股份公司各職能部門抽調(diào)組成負(fù)責(zé)推動(dòng)組織整合工作向前發(fā)展監(jiān)督管理流程的規(guī)范實(shí)施，對(duì)不適合企業(yè)運(yùn)作 的流程進(jìn)行改進(jìn)和完善7/29/2022股份公司管理委員會(huì)的運(yùn)行機(jī)制OEM營(yíng)業(yè)本部管理委員會(huì)下屬公司信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部管理委員會(huì)下屬公司多元營(yíng)業(yè)本部管理委員會(huì)下屬公司總經(jīng)理管理委員會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部投資管理部財(cái)務(wù)中心人力資源部法律事務(wù)部總經(jīng)理辦公室審計(jì)監(jiān)察部企業(yè)文化部7/29/2022營(yíng)業(yè)本部管理委員會(huì)的設(shè)置是為了將來及時(shí)向事業(yè)部制過渡營(yíng)業(yè)本部管理委員會(huì)下屬公司事業(yè)部職能部門下屬公司營(yíng)業(yè)本部無職能部門管理委員會(huì)的

38、運(yùn)行需要股份公司職能部門的配合管理委員會(huì)的成員來自與股份公司職能部門營(yíng)業(yè)本部管理委員會(huì)的職能逐步向事業(yè)部職能部門過渡股份公司職能部門7/29/2022廣電股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容綜述組織方案股份公司整體組織架構(gòu)股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵職能描述股份公司整體組織架構(gòu)演變示意股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)程序手冊(cè)7/29/2022股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)職能部門（總部）廣電股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述廣電股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述廣電股份有限公司投資管理部經(jīng)理崗位描述廣電股份有限公司投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述廣電股份有限公司審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述職能部門（總部_財(cái)務(wù)中心）

39、 廣電股份有限公司會(huì)計(jì)核算主管崗位描述廣電股份有限公司財(cái)務(wù)監(jiān)控主管崗位描述廣電股份有限公司資金管理主管崗位描述公司高層廣電股份有限公司總經(jīng)理崗位描述廣電股份有限公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述廣電股份有限公司終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述廣電股份有限公司信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述廣電股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)崗位描述廣電股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述廣電股份有限公司董事會(huì)秘書崗位職責(zé)下屬公司廣電股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述廣電股份有限公司財(cái)務(wù)中心駐外財(cái)務(wù)主管崗位描述職能部門（總部_行政）廣電股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述廣電股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述廣電股份有限公司企業(yè)文化部經(jīng)理

40、崗位描述7/29/2022廣電股份有限公司總經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：董事會(huì)直接下級(jí)：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、各營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)、各職能部門經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司內(nèi)部各級(jí)管理層外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)(包括上級(jí)主管部門)、廣電集團(tuán)、重點(diǎn)客戶、新聞媒體等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)主持股份公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的股份公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案負(fù)責(zé)在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表股份公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜負(fù)責(zé)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司的基本管理制度負(fù)責(zé)決定財(cái)務(wù)副總經(jīng)理和各營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)以及其它高級(jí)職員

41、(股份公司內(nèi)部)的聘任或者解聘、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象負(fù)責(zé)加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作3.權(quán)限：對(duì)副總經(jīng)理級(jí)、下屬公司總經(jīng)理級(jí)管理人員及其它高級(jí)職員的聘任，解聘及其報(bào)酬與獎(jiǎng)懲權(quán)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)和業(yè)務(wù)、合同審批權(quán)、投資決策權(quán)股份公司日常經(jīng)營(yíng)決策權(quán)股份公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)7/29/2022廣電股份有限公司總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：能及時(shí)、準(zhǔn)確地了解：國(guó)家有關(guān)方針、政策國(guó)內(nèi)外本行業(yè)的狀況和趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各業(yè)務(wù)本部的經(jīng)營(yíng)狀況（銷售、成本、質(zhì)量、毛利水平等）以及目標(biāo)利潤(rùn)完成狀況，

42、以保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)處于受控狀態(tài)能經(jīng)常性指導(dǎo)股份公司職能部門不斷完善公司各類規(guī)章，以更好地指導(dǎo)各業(yè)務(wù)本部的有關(guān)工作定期或不定期地下基層了解各部門工作狀態(tài)，效率及各種困難，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)現(xiàn)狀的建議根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要適時(shí)地相應(yīng)調(diào)整公司的管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)立“以人為本”、尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人的企業(yè)文化氛圍5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度年齡在35-55周歲之間有本行業(yè)類似職位的工作經(jīng)歷5年以上具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力身體健康，有高度敬業(yè)精神6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：廣電股份的投資回報(bào)率、每股收益廣電股份的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率主營(yíng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度和主營(yíng)業(yè)務(wù)比重7/29/202

43、2廣電股份有限公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本中心直接下屬各職能主管其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司職能部門、各營(yíng)業(yè)本部和下屬公司有關(guān)職能部門外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)參與審定股份公司的各項(xiàng)預(yù)算負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)報(bào)表及預(yù)算完成分析報(bào)告,向總經(jīng)理匯報(bào)負(fù)責(zé)超預(yù)算特殊支出審核真實(shí)性、合理性負(fù)責(zé)提供股份公司的財(cái)務(wù)信息并對(duì)其進(jìn)行分析以便決策負(fù)責(zé)掌握股份公司資金信息，解決資金缺口并制定相應(yīng)的籌資方案負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理解決與相關(guān)部門及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的關(guān)系與問題負(fù)責(zé)股份公司財(cái)務(wù)中心內(nèi)控制度的制定和實(shí)施3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議

44、權(quán)有對(duì)隔級(jí)下級(jí)及外派機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)有權(quán)審批總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用開支有權(quán)調(diào)配股份公司內(nèi)部的資金7/29/2022廣電股份有限公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：保證股份公司及下屬公司資金、資產(chǎn)的安全、高效運(yùn)行保證財(cái)務(wù)中心下屬各部門協(xié)調(diào)、有效運(yùn)作保證各種信息的暢通并保守商業(yè)秘密保證對(duì)外信息的及時(shí)、準(zhǔn)確披露定期向總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)內(nèi)、外部財(cái)務(wù)信息及相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的信息（重大的信息必須及時(shí)匯報(bào)）5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、證券法律、結(jié)算制度等有關(guān)政策法規(guī)年齡在25-50周歲之間從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作5年以上，從事財(cái)務(wù)管理工作5年以上并

45、曾在大公司擔(dān)任過財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不少于2年具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)、決策、分析、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達(dá)能力身心健康6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：公司每股收益、投資回報(bào)率財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性總?cè)谫Y費(fèi)用資本結(jié)構(gòu)的合理性公司擁有技術(shù)熟練的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍7/29/2022廣電股份有限公司終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬各子公司總經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門、其它營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)及有關(guān)部門外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)配合戰(zhàn)略發(fā)展部制定終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施負(fù)責(zé)主持終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施總經(jīng)理及管理委員會(huì)決議負(fù)責(zé)

46、營(yíng)業(yè)本部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)股份公司的方針、政策，做好上情下達(dá)和下情上達(dá)工作負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督管理委員會(huì)和股份公司決策的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)決策有效落實(shí)負(fù)責(zé)合理地分配營(yíng)業(yè)本部的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關(guān)系，使本部走上良性循環(huán)的發(fā)展道路負(fù)責(zé)下屬公司例外性事務(wù)的處理3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有對(duì)隔級(jí)下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力7/29/2022廣電股份有限公司終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述（續(xù)）4.工作要求：準(zhǔn)確了解終端產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)以及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，適

47、時(shí)調(diào)整終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)準(zhǔn)確地掌握下屬公司利潤(rùn)完成狀況，并監(jiān)督落實(shí)各種提高經(jīng)濟(jì)效益的方案積極認(rèn)真地組織下屬公司貫徹落實(shí)股份公司的各類規(guī)章制度經(jīng)常性地了解下屬公司各部門工作狀態(tài)及各種困難，幫助解決問題，使各部門、各員工都處于良好的工作狀態(tài)及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需數(shù)據(jù)和資料5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度年齡在3055周歲之間有本行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)歷3年以上具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力身體健康、有敬業(yè)精神6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：終端設(shè)備業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、自由現(xiàn)金流OEM業(yè)務(wù)伙伴的銷售額、大型OEM合作伙伴的數(shù)量銷售中心銷售收入和壞帳情況7/29/2022廣電股份有限公司信

48、息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬各子公司總經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門、其它營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)及有關(guān)部門外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)配合戰(zhàn)略發(fā)展部制定信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施負(fù)責(zé)組織配合信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部的經(jīng)營(yíng)與投資管理工作負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)本部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)股份公司的方針、政策，做好上情下達(dá)和下情上達(dá)工作負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督管理委員會(huì)和股份公司決策的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)決策有效落實(shí)負(fù)責(zé)合理地分配營(yíng)業(yè)本部的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關(guān)系，使本部走上良性循環(huán)的發(fā)展

49、道路負(fù)責(zé)下屬公司例外性事務(wù)的處理3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)有對(duì)隔級(jí)下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力7/29/2022廣電股份有限公司信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述（續(xù)）4.工作要求：準(zhǔn)確了解信息產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)準(zhǔn)確地掌握下屬公司利潤(rùn)完成狀況，并監(jiān)督落實(shí)各種提高經(jīng)濟(jì)效益的方案積極認(rèn)真地組織下屬公司貫徹落實(shí)股份公司的各類規(guī)章制度經(jīng)常性地了解各部門工作狀態(tài)及各種困難，幫助解決問題，使各部門、各員工都處于良好的工作狀態(tài)及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需數(shù)據(jù)和資料5.上崗基本條件：具有

50、本科以上文化程度年齡在3055周歲之間有本行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)歷3年以上具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力身體健康、有敬業(yè)精神6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：信息產(chǎn)品業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，自由現(xiàn)金流業(yè)務(wù)本部整體銷售收入和壞帳情況7/29/2022廣電股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部各下屬公司總經(jīng)理其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門及各營(yíng)業(yè)本部有關(guān)部門外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府部門等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)各下屬公司的整體戰(zhàn)略及長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行研究負(fù)責(zé)監(jiān)督各下屬公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遵守股份公司統(tǒng)一政策和規(guī)范負(fù)責(zé)處理各下屬公司上報(bào)的各種問題或進(jìn)一步向股份公司領(lǐng)導(dǎo)

51、請(qǐng)示負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司的年度規(guī)劃和總體戰(zhàn)略部署完成下屬企業(yè)的人員安置、分流工作負(fù)責(zé)配合其它有關(guān)部門對(duì)本營(yíng)業(yè)本部下屬公司的清理工作3.權(quán)限：有對(duì)各公司總經(jīng)理的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)對(duì)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力7/29/2022廣電股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)崗位描述（續(xù)）4.工作要求：認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理下屬公司各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時(shí)匯報(bào)重要的信息給予下屬公司必要的指導(dǎo),協(xié)助他們解決問題保證有關(guān)信息的暢通，對(duì)各企業(yè)提供全方位服務(wù)與政府有關(guān)部門等機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系5.上崗基本條件：具有本科以上文化程度，有多種行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g在2550周歲之間從事全面領(lǐng)導(dǎo)工作三年以上

52、要求具有很強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力身心健康6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：公司年度調(diào)整目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況調(diào)整企業(yè)人員下崗、分流、安置的比例7/29/2022廣電股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本中心直接下屬其它內(nèi)部關(guān)系：集團(tuán)公司有關(guān)部門、股份公司有關(guān)部門及各下屬公司有關(guān)部門外部關(guān)系：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)中心各部門管理制度的擬定及監(jiān)督實(shí)施，建立公司技術(shù)創(chuàng)新體系，并不斷完善負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)審負(fù)責(zé)提出股份公司中長(zhǎng)期科研發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)股份公司涉足行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的跟蹤、研究負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司技術(shù)部門的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審定及保密負(fù)責(zé)新

53、產(chǎn)品研發(fā)、報(bào)批及有關(guān)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)事宜負(fù)責(zé)公司外研究機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和管理3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)建議權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力7/29/2022廣電股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述（續(xù)）4.工作要求：不斷了解調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)新品動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整開發(fā)策略確保開發(fā)的新技術(shù)及新產(chǎn)品的先進(jìn)性不斷提高研發(fā)新品的商品化率及成功率保證信息暢通和技術(shù)保密及時(shí)準(zhǔn)確地為公司有關(guān)部門提供技術(shù)支持定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況和技術(shù)、新品開發(fā)進(jìn)度及質(zhì)量5.上崗基本條件：大學(xué)本科以上學(xué)歷、信息或電子專業(yè)畢業(yè)年齡在3050周歲之間從事本行業(yè)開發(fā)研究工作二年以上，且要求有

54、二年以上的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)思維活躍，有超前意識(shí)，實(shí)際操作能力強(qiáng)在產(chǎn)品開發(fā)研究上曾作出過成績(jī)6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：研發(fā)項(xiàng)目的及時(shí)完成率高技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)情況技術(shù)創(chuàng)新體系的建立和完善情況7/29/2022廣電股份有限公司董事會(huì)秘書崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下級(jí)：其它內(nèi)部關(guān)系：集團(tuán)公司有關(guān)部門、股份公司有關(guān)部門及各下屬公司有關(guān)部門外部關(guān)系：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)、有關(guān)股東、新聞媒體2.工作職責(zé)：為股份公司與上海證券交易所的指定聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和提交上海證券交易所要求的文件，組織完成監(jiān)管機(jī)構(gòu)布置的任務(wù)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和提交董事會(huì)和股東大會(huì)的報(bào)告和文件負(fù)責(zé)按照法定程序籌備董事會(huì)會(huì)議和股東大會(huì)，列席董事會(huì)會(huì)議并作

55、記錄，并應(yīng)當(dāng)在會(huì)議紀(jì)要上簽字，保證其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織上市公司信息披露事項(xiàng)負(fù)責(zé)信息的保密工作，制訂保密措施。內(nèi)幕信息泄露時(shí)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施加以解釋和澄清，并報(bào)告上海證券交易所和中國(guó)證監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)保管上市公司股東名冊(cè)資料、董事名冊(cè)、大股東及董事持股資料和董事會(huì)印章，保管上市公司董事會(huì)和股東大會(huì)的會(huì)議文件和記錄負(fù)責(zé)幫助公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員了解法律法規(guī)、公司章程等負(fù)責(zé)為股份公司重大決策提供咨詢和建議上海證券交易所要求履行的其它職責(zé)7/29/2022廣電股份有限公司董事會(huì)秘書崗位描述（續(xù)）4.工作要求：遵守公司章程，承擔(dān)公司高級(jí)管理人員的有關(guān)法律責(zé)任，對(duì)公司負(fù)有誠(chéng)信和勤勉義務(wù)保證股份公司及時(shí)、

56、合法、真實(shí)和完整地進(jìn)行信息披露不利用職權(quán)為自己或他人謀取利益 5.上崗基本條件：具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，從事秘書、管理、股權(quán)事務(wù)等工作三年以上有一定財(cái)務(wù)、稅收、法律、金融、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面知識(shí)，具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，能夠忠誠(chéng)地履行職責(zé)其它有關(guān)證券法律法規(guī)所規(guī)定的不準(zhǔn)擔(dān)任的人員6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：信息披露的及時(shí)性、準(zhǔn)確性董事會(huì)和股東大會(huì)有關(guān)報(bào)告和文件準(zhǔn)備的及時(shí)性信息保密工作狀況3.權(quán)限：有權(quán)依法對(duì)外進(jìn)行股份公司信息披露有權(quán)列席涉及信息披露的有關(guān)會(huì)議有權(quán)協(xié)助董事會(huì)依法行使職權(quán)7/29/2022廣電股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)行政會(huì)議和

57、例會(huì)的組織工作，參加和列席會(huì)議并作會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要和辦理下文事宜，并對(duì)會(huì)議討論的重大問題組織調(diào)研和提出報(bào)告負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理的指示編排工作活動(dòng)日程表，做好重大活動(dòng)的組織和接待工作負(fù)責(zé)股份公司企業(yè)注冊(cè)、登記、商標(biāo)、后勤管理等事務(wù)的處理負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外的社會(huì)公關(guān)和配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門和下屬企業(yè)的工作關(guān)系負(fù)責(zé)股份公司的綜合統(tǒng)計(jì)、信息收集、匯總?cè)霗n和檔案管理工作負(fù)責(zé)股份公司的安全工作負(fù)責(zé)主持（代行）股份公司秘書處的日常工作負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理日常交辦的其它工作3.權(quán)限：有對(duì)直接下級(jí)任免、晉升、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)對(duì)股份公司各類合同、協(xié)議的審核權(quán)對(duì)股份公司及各分公

58、司的商標(biāo)、專利的申請(qǐng)、注冊(cè)、變更、繳費(fèi)等的管理權(quán)1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本辦直接下屬其它內(nèi)部關(guān)系：集團(tuán)公司有關(guān)部門及股份公司有關(guān)部門外部關(guān)系：有關(guān)政府部門7/29/2022廣電股份有限公司總經(jīng)辦主任崗位描述（續(xù)）4.工作要求：認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時(shí)匯報(bào)重要的信息與政府及有關(guān)上級(jí)主管部門保持密切聯(lián)系積極作好公司的行政、法律、對(duì)外公關(guān)、檔案等服務(wù)工作，樹立公司的良好形象辦公用品的使用以節(jié)約、實(shí)用、方便辦公為原則保證公司有一個(gè)安全、整潔的辦公環(huán)境定期檢查辦公室的現(xiàn)場(chǎng)管理工作并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督執(zhí)行科學(xué)、合理地管理檔案并提供快速、準(zhǔn)確的有關(guān)服務(wù)5.上崗基

59、本條件：具有大專以上文化程度或助理級(jí)以上技術(shù)職稱，熟悉行政管理等知識(shí)年齡在25-55周歲之間從事行政管理工作經(jīng)驗(yàn)3年以上具有較強(qiáng)的組織、分析、公關(guān)、協(xié)調(diào)能力有較強(qiáng)的寫作功底，并具有良好的口才和溝通能力。6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：總部后勤費(fèi)用的控制狀況檔案、文件管理的有效有序性公司年度內(nèi)無重大安全事故7/29/2022廣電股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述1.相互關(guān)系：直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：本部下屬人員其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門及各營(yíng)業(yè)本部有關(guān)部門外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府部門及研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等2.工作職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)股份公司的整體戰(zhàn)略及長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行宏觀研究負(fù)責(zé)制定股份公

60、司不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo)負(fù)責(zé)監(jiān)督各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)施情況負(fù)責(zé)研究國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息與行業(yè)動(dòng)態(tài)負(fù)責(zé)對(duì)股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估負(fù)責(zé)研究國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、營(yíng)銷及發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定分階段目標(biāo)和目標(biāo)分解負(fù)責(zé)對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、組織、論證、參與實(shí)施3.權(quán)限：有對(duì)本部門人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán)總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力7/29/2022廣電股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）4.工作要求：認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時(shí)匯報(bào)重要的信息給予下屬必要的指導(dǎo),協(xié)助他們解決問題保證有關(guān)信息的暢通,遵守商業(yè)道德