(完整版)管理學(xué)原理第7-8章測(cè)試題

1、管理學(xué)原理第七章測(cè)試題一、單項(xiàng)選擇題1.設(shè)計(jì)和維持一種有助于提高集體活動(dòng)效果的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)過(guò)程是( ) A.組織工作 B.人員配備工作 C.領(lǐng)導(dǎo)工作 D.控制工作2.將組織的輸入變?yōu)檩敵龅霓D(zhuǎn)化過(guò)程指的是（ ） A.組織規(guī)模 B.組織戰(zhàn)略 C.技術(shù) D.組織的生命周期3.在兩個(gè)端點(diǎn)的場(chǎng)合（單件小批，連續(xù)流程性生產(chǎn)），組織結(jié)構(gòu)常常是趨向有機(jī)式的，而中間區(qū)域（大批量集中生產(chǎn)技術(shù)）非常趨近于（ ）A.無(wú)機(jī)式結(jié)構(gòu) B.全能型機(jī)構(gòu) C.機(jī)械式結(jié)構(gòu) D.器皿性結(jié)構(gòu)4.環(huán)境因素與組織結(jié)構(gòu)之間存在著特定的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)定的環(huán)境對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)多為（ ），而不穩(wěn)定環(huán)境下對(duì)應(yīng)有機(jī)式結(jié)構(gòu)。 A.有機(jī)式的 B.機(jī)械

2、式的 C.有機(jī)式與機(jī)械式的結(jié)合 D.自由組合式的5.宏達(dá)公司經(jīng)過(guò)慎重研究、論證和專家咨詢，確立了當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，你認(rèn)為下列哪種情況的發(fā)生，會(huì)影響該公司的組織結(jié)構(gòu)形式?（ ） A.宏達(dá)公司董事會(huì)成員的調(diào)整 B.宏達(dá)公司地址的遷移 C.國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的變化導(dǎo)致公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的根本變化 D.競(jìng)爭(zhēng)者的策略調(diào)整6.如采用的是（ ），組織結(jié)構(gòu)可能就會(huì)表現(xiàn)得較為集權(quán)，管理寬度也會(huì)較寬。 A.動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略 B.非穩(wěn)定戰(zhàn)略 C.靜態(tài)戰(zhàn)略 D.穩(wěn)定戰(zhàn)略7.采用防守型戰(zhàn)略的企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ ） A.職權(quán)相對(duì)比較集中，管理寬度比較寬B.職權(quán)相對(duì)比較集中，管理寬度比較窄 C.職權(quán)相對(duì)比較分散，管理寬度比較寬

3、D.職權(quán)相對(duì)比較分散，管理寬度比較窄8.集權(quán)的致命弱點(diǎn)是（ ） A.穩(wěn)定性差，適應(yīng)性弱 B.彈性差，適應(yīng)性弱 C.穩(wěn)定性差，平衡性弱 D.彈性差，平衡性弱二、多項(xiàng)選擇題1.從組織工作的內(nèi)容上，可以看出組織工作具有以下哪些特點(diǎn)？( )A.組織工作是一個(gè)過(guò)程 B.組織工作是靜態(tài)的 C.組織工作是動(dòng)態(tài)的 D.組織具有主導(dǎo)性作用 E.組織工作要充分考慮非正式組織的影響2.各種類型的組織所對(duì)應(yīng)的技術(shù)分為（ ）A.多件和大批生產(chǎn)技術(shù) B.大批量或集中生產(chǎn)技術(shù) C.單件或小批生產(chǎn)技術(shù) D.連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù) E.非連續(xù)流程性生產(chǎn)技術(shù)3.組織的戰(zhàn)略所劃分的層次包括（ ） A.分散戰(zhàn)略 B.單位層戰(zhàn)略 C.事業(yè)

4、層戰(zhàn)略 D.職能層戰(zhàn)略 E.整體戰(zhàn)略4.分工協(xié)作原理中，組織結(jié)構(gòu)職權(quán)類型包括（ ） A.直線職權(quán) B.參謀職權(quán) C.職能職權(quán) D.范圍職權(quán) E.行使職權(quán)三、名詞解釋題1.組織結(jié)構(gòu)2.責(zé)權(quán)一致原理四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述組織工作的內(nèi)容。2.簡(jiǎn)述組織工作的原理。姓名： 準(zhǔn)考證號(hào)碼： 五、論述題試述影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素。管理學(xué)原理第八章測(cè)試題一、單項(xiàng)選擇題1.讓員工定期地從一項(xiàng)工作更換到另一項(xiàng)工作上去，稱為（ ） A.職位更換 B.職務(wù)提升 C.職務(wù)豐富化 D.職位輪換2.在職位設(shè)計(jì)中，企業(yè)為增強(qiáng)員工對(duì)工作的自主性與責(zé)任心，在縱向上充實(shí)其工作內(nèi)容，將部分管理權(quán)限下放給下級(jí)人員，這是（ ）A.職位擴(kuò)大化

5、B.職務(wù)提升 C.職位豐富化 D.職務(wù)培訓(xùn)3.激勵(lì)潛力分?jǐn)?shù)（MPS）指標(biāo)的意義是（ ） A.衡量報(bào)酬本身對(duì)人們的激勵(lì)程度B.衡量獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)人們的激勵(lì)程度 C.衡量職位本身對(duì)人們的激勵(lì)程度 D.衡量貢獻(xiàn)本身對(duì)人們的激勵(lì)程度4.從整體利益出發(fā)，對(duì)組織實(shí)行統(tǒng)一指揮和綜合管理，并制定組織目標(biāo)和大政方針的管理層是（ ）A.戰(zhàn)略規(guī)劃層 B.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層 C.班組作業(yè)層 D.運(yùn)行管理層5.管理寬度與管理層次之間的關(guān)系是（ ） A.正比 B.反比 C.等比 D.無(wú)關(guān)系6.確定合理的管理寬度是組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，下列哪種說(shuō)法是正的？（ ）A.管理寬度越窄，越易控制，管理的費(fèi)用越低 B.管理寬度越寬，組織層次越少，

6、管理的費(fèi)用越高C.不同的管理者、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素將決定管理寬度 D.管理寬度的確定僅取決于管理者的管理能力7.（ ）是最普遍采用的一種劃分方法。 A.按人數(shù)劃分 B.按時(shí)間劃分 C.按產(chǎn)品劃分 D.按職能劃分8.由于各職能部門專業(yè)化，使職能部門的專業(yè)人員除了本部門外，其余什么都不顧，就如同過(guò)隧道一樣，除本身領(lǐng)域外，其他什么都看不見(jiàn)指的是（ ） A.隧道視野 B.隧道發(fā)展 C.隧道開(kāi)發(fā) D.隧道分析9.最早使用、也是最簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)類型是（ ）A.職能型組織結(jié)構(gòu) B.直線型組織結(jié)構(gòu) C.直線參謀型組織結(jié)構(gòu) D.直線職能參謀型組織結(jié)構(gòu)10.（ ）組織結(jié)構(gòu)又稱為“斯隆模型”，其管理原則是“集

7、中政策，分散經(jīng)營(yíng)”。 A.直線制 B.職能制 C.事業(yè)部制 D.矩陣制二、多項(xiàng)選擇題1.一個(gè)職位如果具有（ ）特征，則可以預(yù)期職位的擔(dān)任者會(huì)將其工作視為是重要和有價(jià)值的。A.技能的多樣性 B.任務(wù)的同一性 C.任務(wù)的重要性 D.技能的發(fā)展性 E.任務(wù)的多樣性2.“安東尼結(jié)構(gòu)”把經(jīng)營(yíng)管理分為了下列哪些層次？（ ） A.戰(zhàn)略計(jì)劃層 B.戰(zhàn)略規(guī)劃層 C.戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃層 D.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層 E.運(yùn)行管理層3.下列關(guān)于管理層次與管理寬度關(guān)系表述中正確的有（ ）A.高聳式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄，管理層次多 B.高聳式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄，管理層次少C.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度寬，管理層次少 D.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理

8、寬度窄，管理層次少 E.管理寬度與管理層次無(wú)關(guān)4.下列關(guān)于按產(chǎn)品劃分部門正確的有（ ） A.有利于發(fā)揮個(gè)人的技能和專業(yè)知識(shí) B.有利于部門內(nèi)的協(xié)調(diào)C.產(chǎn)品部門獨(dú)立性強(qiáng)，整體性差 D.增加了主管部門協(xié)調(diào)、控制的困難 E.要求更多的人具有全面管理的能力5. 直線型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有（ ） A.組織中每位管理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán) B.能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用C.組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告 D.管理者在其管轄范圍內(nèi)有絕對(duì)職權(quán) E.容易造成管理混亂三、名詞解釋題1.職位設(shè)計(jì)2.扁平結(jié)構(gòu)3.高聳結(jié)構(gòu)4.管理寬度四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述影響管理寬度的因素。2.簡(jiǎn)述職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。3.簡(jiǎn)

9、述矩陣結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。五、論述題1.試述扁平結(jié)構(gòu)與高聳結(jié)構(gòu)各自的利弊。2.試述部門劃分的原則。六、案例分析題某民營(yíng)玩具生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品主要銷往國(guó)際市場(chǎng)，伴隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放政策的實(shí)施，其市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，銷售額和出口額以年均20的速度增長(zhǎng)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，員工由最初不足200人增加到目前近2000人。與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷發(fā)展不同的是，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有做任何調(diào)整，仍然沿用最初建立時(shí)的類似直線型的組織結(jié)構(gòu)，李廠長(zhǎng)是絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和人事等各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，且在許多具體問(wèn)題上親力親為。但是，最近一段時(shí)間，企業(yè)遇到了一些事情，讓李廠長(zhǎng)應(yīng)接不暇。首先，玩具生產(chǎn)是按合同定單執(zhí)行，生產(chǎn)指令由廠長(zhǎng)向各部門、各車間下達(dá)，遇到定單緊急的情況，往往是廠長(zhǎng)帶頭，全體員工加班加點(diǎn)趕任務(wù)。這種趕任務(wù)、趕工期的現(xiàn)象，難免會(huì)出差錯(cuò)，個(gè)別情況下，玩具質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，產(chǎn)品被客戶退回，嚴(yán)重的甚至賠款。第二，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)量的增加，企業(yè)急需招聘專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員，并且需要對(duì)新系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。而以往的人員招聘、培訓(xùn)方式也需要做相應(yīng)的調(diào)整。第三，企業(yè)的后勤管理沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)及人員，傳統(tǒng)的做法是廠長(zhǎng)臨時(shí)派人去做，現(xiàn)在事情