風險控制中的財務(wù)管理(PPT-61張)課件

1、2003年2月14日風險控制中的財務(wù)管理1內(nèi)容一、關(guān)于“用數(shù)據(jù)說話”二、管理者面臨的問題三、風險控制 企業(yè)風險模型 管理者在風險控制中的角色 風險控制中的財務(wù)管理方法 財務(wù)管理工具的應(yīng)用四、2003年財務(wù)管理工作重點 預算管理 制度建設(shè)和內(nèi)審體系 團隊建設(shè)2關(guān)于“用數(shù)據(jù)說話”作為企業(yè)老總或中層管理者，你看得懂三張報表嗎？你明白三張表背后的含義嗎？你在思考問題，作重大決策時，是否以三張表作為出發(fā)點？企業(yè)是否具有一切“用數(shù)據(jù)說話”的文化？3關(guān)于“用數(shù)據(jù)說話”利潤表毛利率：說明產(chǎn)品競爭能力營業(yè)利潤率：說明企業(yè)的管理能力凈利潤率：說明企業(yè)資本能力、財務(wù)能力現(xiàn)金流量表比凈利潤更說明問題資產(chǎn)負債表關(guān)注財務(wù)

2、結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量4關(guān)于“用數(shù)據(jù)說話”戰(zhàn)略規(guī)劃成果之一：35年中長期預算通過量化分析，判斷其適當性投資購并決策必須建立精準的財務(wù)模型，作為決策依據(jù)用敏感性分析，判斷可容忍風險的大小考核激勵機制必須建立量化的指標體系（KPI），并且與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和預算目標結(jié)合起來5管理者面臨的問題作為一個企業(yè)管理者，你經(jīng)常思考的是什么？你最感到困惑的又是什么？6如何及時應(yīng)對社會、政治及經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化？如何建立有效可行的組織結(jié)構(gòu)？如何進行產(chǎn)品定位、市場定位？如何應(yīng)對市場和客戶不斷變化的需求？如何了解、擊敗競爭對手，甚或與之結(jié)盟？如何規(guī)避產(chǎn)品的生命周期風險？如何保持、提高核心競爭力？管理者面臨的問題戰(zhàn)略

3、風險7如何進行準確的銷售預測？如何保證原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性？如何控制生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本？如何應(yīng)對外部和內(nèi)部環(huán)境的突然變化？如何彌補預算的缺口？企業(yè)的盈虧平衡點在哪里？銷售定價是否基于準確的計算，是否恰當？管理者面臨的問題計劃風險8如何選擇適當?shù)呢攧?wù)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)？如何取得銷售收入、利潤和自由現(xiàn)金流量的動態(tài)平衡？如何應(yīng)對銀行的貸款緊縮，防范持續(xù)經(jīng)營風險？如何保證營運資金的充分及有效利用？如何制定合理的銷售信用政策？如何合理利用供應(yīng)商的信用額度？管理者面臨的問題資金風險9管理者面臨的問題如何提高企業(yè)運行效率？如何保證產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量？如何防范舞弊風險？如何防范資產(chǎn)的不當使用？如何規(guī)范盡職調(diào)查流程，使參

4、與各方各盡其責？流程風險10管理者面臨的問題如何建立科學的財務(wù)分析模型？如何對目標企業(yè)定價？如何制定整合計劃？應(yīng)建立怎樣的投資退出機制？如何保證投資決策的理性與科學？如何避免“首長工程”、“一言堂”？如何規(guī)避投資過程中的陷井？投資風險11管理者面臨的問題如何建立、維護良好的企業(yè)信息系統(tǒng)？如何保證企業(yè)不同部門及層次之間及時、有效的信息交流？如何保證信息的安全性、完整性？信息技術(shù)風險12企業(yè)風險模型競爭者敏感性股東關(guān)系資本充足性 金融市場客戶需求技術(shù)革新法律行政監(jiān)管行業(yè)環(huán)境風險信息技術(shù)風險使用權(quán)完整性相關(guān)性可獲得性 基礎(chǔ)設(shè)施 財務(wù)風險貨幣利率流動性機會成本金融工具信用抵押擔保 廉正風險管理層欺詐雇

5、員欺詐非法行為知識產(chǎn)權(quán)保護 授權(quán)風險領(lǐng)導力權(quán)力限制 表現(xiàn)激勵溝通 營運風險客戶滿意度人力資源產(chǎn)品開發(fā)效率生產(chǎn)能力資源可獲得性生產(chǎn)周期過失或損失產(chǎn)品定價業(yè)務(wù)中斷健康和安全 環(huán)境產(chǎn)品或服務(wù)失敗 商標或產(chǎn)品名侵蝕流程風險 營運產(chǎn)品/服務(wù)價格 合同承諾 經(jīng)營評價決策信息風險 財務(wù)計劃預算會計信息財務(wù)報告評價稅收管理報告投資評估 戰(zhàn)略環(huán)境檢視業(yè)務(wù)組合價值衡量組織結(jié)構(gòu)資源分配計劃生命周期13企業(yè)風險類別戰(zhàn)略風險計劃風險資金風險流程風險投資風險信息技術(shù)風險等通常而言，企業(yè)風險有以下幾種類別：14管理者在風險控制中的角色鑒別風險尋找根源度量風險控制風險監(jiān)控執(zhí)行評估風險風險最小化財務(wù)管理方法審慎性調(diào)查內(nèi)控評估財

6、務(wù)分析等財務(wù)管理方法內(nèi)部控制預算管理財務(wù)分析等15風險控制中的財務(wù)管理方法財務(wù)分析以財務(wù)報表和其他相關(guān)資料為依據(jù)和起點，采用專門方法，系統(tǒng)地分析、評價、預測企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來，協(xié)助管理層制定符合企業(yè)實際情況的戰(zhàn)略財務(wù)分析最基本的功能，是將大量的報表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成對特定決策有用的信息，減少決策的無依據(jù)性和不確定性決策風險降低財務(wù)分析16風險控制中的財務(wù)管理方法審慎性調(diào)查投資風險降低審慎性調(diào)查項目前期工作盡職調(diào)查方案擬訂投資決策執(zhí)行方案項目評價財務(wù)團隊應(yīng)全程參與審慎性調(diào)查：17風險控制中的財務(wù)管理方法審慎性調(diào)查投資前幫助購并團隊了解目標企業(yè)的歷史經(jīng)營狀況、評估資產(chǎn)質(zhì)量、評價內(nèi)控制度、獲知稅務(wù)事項、

7、或有事項及其他財務(wù)事項投資中參與可行性研究報告的制定及修訂、購并企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計、內(nèi)控制度的引進，并可對購并方案的定價提出專業(yè)性建議，協(xié)助購并團隊優(yōu)化投資方案投資后評估內(nèi)控制度、企業(yè)經(jīng)營，識別各類風險，實施管理診斷18計劃風險降低預算管理風險控制中的財務(wù)管理方法預算管理 明確企業(yè)的經(jīng)營目標 量化企業(yè)的考核指標 為監(jiān)控管理提供數(shù)字依據(jù)19風險控制中的財務(wù)管理方法預算管理企業(yè)存在的目的股東利益最大化分解經(jīng)營目標：企業(yè)的增長盈利能力資產(chǎn)利用程度客戶滿意程度 管理依據(jù)確定考核指標預算管理20風險控制中的財務(wù)管理方法資金管理資金風險降低資金管理編制現(xiàn)金流量預測，制定有效的資金計劃營運資金管理應(yīng)收帳款控

8、制，賒銷授信管理確定合理的存貨水平（例如：JIT）合理利用供應(yīng)商授信根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流情況，選擇合適的方式適時融資21風險控制中的財務(wù)管理方法內(nèi)控制度流程風險降低內(nèi)控制度內(nèi)部控制是“法典建設(shè)”保證財務(wù)信息的真實性、完整性、及時性，以滿足對外信息披露及管理決策的要求確保資產(chǎn)安全防止欺詐、舞弊行為遵循政策法規(guī)，規(guī)避政策風險提高公司運作效率與國內(nèi)、國際一流公司的管理水平接軌22財務(wù)管理的重要性審慎性調(diào)查內(nèi)控制度預算管理財務(wù)分析融資投資營運資金管理資金通過以上方法的綜合使用，可以達到識別、防范、控制風險的目的23財務(wù)管理工具的應(yīng)用舉例在對企業(yè)進行風險控制的過程中，有哪些財務(wù)管理工具可以應(yīng)用？24企業(yè)風險應(yīng)

9、收帳款賬齡分析，顧客信用品質(zhì)評估（5C方法），應(yīng)收帳款機會成本測算每股收益無差別點分析財務(wù)預算，盈虧臨界點分析，敏感性分析成本核算，本量利分析，敏感性分析，行業(yè)標準比較標準成本核算，成本差異分析，經(jīng)濟訂貨量財務(wù)管理工具銷售信用政策負債比例及財務(wù)杠桿制定產(chǎn)品銷售計劃產(chǎn)品定價控制生產(chǎn)成本財務(wù)管理工具的應(yīng)用舉例25企業(yè)風險變現(xiàn)能力比率分析，行業(yè)標準比較，現(xiàn)金流量預算內(nèi)部控制 授權(quán)、審批機制，職責分工，安全措施內(nèi)部控制 授權(quán)、審批機制，資產(chǎn)登記備查制度，資產(chǎn)編碼制度，安全措施設(shè)立標準生產(chǎn)成本，分析成本差異；內(nèi)部控制 生產(chǎn)工藝流程的設(shè)定、實施、監(jiān)控和調(diào)整營運資金管理防范舞弊風險防范資產(chǎn)不當使用提高生產(chǎn)效

10、率財務(wù)管理工具財務(wù)管理工具的應(yīng)用舉例26財務(wù)管理工具的應(yīng)用舉例企業(yè)風險盡職調(diào)查 財務(wù)分析，資產(chǎn)質(zhì)量評估，目標企業(yè)估值，并購成本分析，并購風險分析，并購后財務(wù)影響分析風險評估，制度移植內(nèi)含報酬率法，回收期法內(nèi)部控制 生產(chǎn)工藝流程的設(shè)定、實施、監(jiān)控和調(diào)整，品質(zhì)監(jiān)控制度財務(wù)預算及偏差分析，內(nèi)部控制 授權(quán)、審批制度目標企業(yè)定價及并購決策并購企業(yè)整合計劃投資效益分析保證產(chǎn)品質(zhì)量合理控制費用財務(wù)管理工具27預算管理/偏差分析制度建設(shè)/內(nèi)審體系團隊建設(shè)/考核激勵2003年財務(wù)管理工作重點28預算管理/偏差分析 預算執(zhí)行情況報告（偏差分析）頻率及方式的改進內(nèi)容的深化優(yōu)化注重資產(chǎn)運營質(zhì)量分析糾偏措施的落實 預算

11、完成情況季度考核29制度建設(shè)/內(nèi)審體系企業(yè)總經(jīng)理是制度建設(shè)的最終責任人，2003年的考核權(quán)重8；財務(wù)制度是制度建設(shè)的重點，最終責任人是財務(wù)總監(jiān)，考核權(quán)重不低于20；制度建設(shè)工作是2003年財務(wù)管理工作的重點；資金管理、投資管理、費用管理等重要制度需要優(yōu)先完善；集團性公司應(yīng)建立起完善的內(nèi)審監(jiān)督體系和職能部門；總部成立制度建設(shè)工作組，由各部門聯(lián)合組成。30“計劃實施評估修訂”循環(huán)“計劃實施評估修訂”循環(huán)，是制度建設(shè)工作的日常內(nèi)容，制度建設(shè)正是因為這種不斷循環(huán)而不斷提高完善以適應(yīng)變化。2003年度各公司的制度建設(shè)只不過是制度建設(shè)初始的第一次循環(huán)。計劃實施評估修訂31內(nèi)審功能及模式探討職能傳統(tǒng)理念發(fā)展

12、方向主要職能是查錯防弊工作重點是內(nèi)部檢查和監(jiān)督工作對象主要是會計報表、帳簿、憑證及相關(guān)資料工作集中在財務(wù)領(lǐng)域不為測試和評價內(nèi)控制度立項主要職能是為內(nèi)部管理服務(wù)工作重點是內(nèi)部分析和評價工作對象主要是企業(yè)經(jīng)營管理流程和業(yè)務(wù)過程工作集中在管理和經(jīng)營領(lǐng)域系統(tǒng)和權(quán)威地評價企業(yè)內(nèi)控制度，識別潛在風險，提出實質(zhì)性和預防性的管理建議32內(nèi)審功能及模式探討定位傳統(tǒng)理念發(fā)展方向只設(shè)單獨的審計部審計部與其他職能部門平行在董事會下設(shè)審計委員會，在管理系統(tǒng)設(shè)審計部審計部的地位應(yīng)有別于其他各職能部門審計部在業(yè)務(wù)上對審計委員會負責，在行政上可向總經(jīng)理或其委派人員負責33內(nèi)審功能及模式探討隊伍構(gòu)成傳統(tǒng)理念發(fā)展方向一般僅含財務(wù)

13、人員內(nèi)審隊伍相對固定不僅要有懂財務(wù)審計的人才，還應(yīng)配備精通企業(yè)各項業(yè)務(wù)的專業(yè)人才完善的審計隊伍除了全職人員以外，還可吸納其他部門或相關(guān)公司的優(yōu)秀人才參與，組成復合型的工作團隊34內(nèi)審功能及模式探討實施方式傳統(tǒng)理念發(fā)展方向主要是事后審計事前、事中、事后審計有機結(jié)合，更注重事前預防和事中控制35案例分析：GE的內(nèi)審體系定位：總部事業(yè)部（一）事業(yè)部（二）事業(yè)部（三）.事業(yè)部（十三）內(nèi)部審計部（CAS）GE實行垂直為主的矩陣式、扁平化組織管理，各事業(yè)部的領(lǐng)導人直接向CEO和他的副手匯報內(nèi)部審計部由公司總部直接領(lǐng)導內(nèi)部審計部可隨時對各事業(yè)部進行審計各事業(yè)部及下屬單位不另設(shè)內(nèi)部審計部各公司根據(jù)總部的原則性

14、框架制定其內(nèi)控制度，由內(nèi)部審計部進行評估并監(jiān)督完善36案例分析：GE的內(nèi)審體系團隊：由500多名年輕、有發(fā)展前途的財務(wù)及各行業(yè)專業(yè)人員組成從GE各個部門選拔，通過每一階段考核后，兩年畢業(yè)出差多，工作強度大，淘汰率高內(nèi)審團隊是GE培養(yǎng)和選拔人才的平臺GE公司50的管理人員由內(nèi)審部門培養(yǎng)輸送37案例分析：GE的內(nèi)審體系職能：內(nèi)部審計（包括風險評價、監(jiān)控重點費用項目、離職/離任審計、舞弊審計等）收購兼并中的審慎性調(diào)查6 Sigma 管理內(nèi)部機制的健全和改進等38案例分析：泰康人壽保險公司內(nèi)審體系定位：董事會CEO審計委員會內(nèi)部審計部（稽核總監(jiān)）行政報告稽核總監(jiān)直接對CEO負責審計計劃和審計報告呈報審

15、計委員會核準39案例分析：泰康人壽保險公司內(nèi)審體系團隊：專業(yè)素質(zhì)要求高分析、解決問題的能力強人際交往和溝通的能力強40案例分析：泰康人壽保險公司內(nèi)審體系職能：內(nèi)部審計以增加價值和改善營運為目標工作圍繞公司的管理績效及整個風險控制，對公司營運目標的達成情況做全面評估和評價對公司全面進行審計，包括人力資源管理、行政管理、財務(wù)管理、信息技術(shù)管理及業(yè)務(wù)管理等41團隊建設(shè)/考核激勵財務(wù)負責人委派制度財務(wù)人員輪崗制度人才培養(yǎng)、輪訓制度42關(guān)于委派什么是委派制度的核心內(nèi)容？任命考核激勵43關(guān)于委派為什么要執(zhí)行委派制度？ 經(jīng)營者開創(chuàng)性挑戰(zhàn)性風險性 財務(wù)總監(jiān)穩(wěn)健性健康性安全性由于所處的角色地位不同，經(jīng)營者往往偏

16、重于考慮企業(yè)重大決策的開創(chuàng)性、挑戰(zhàn)性和風險性，而財務(wù)總監(jiān)往往偏重于考慮企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健性、資產(chǎn)的健康性和安全性；經(jīng)營者與財務(wù)總監(jiān)之間形成一種制約、制衡的機制，有利于企業(yè)作出最切合實際的判斷和最準確的決策。44關(guān)于委派我們周圍的公司是怎么做的？GE總部財務(wù)總監(jiān)事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)由總部推薦，并由事業(yè)部總經(jīng)理進行面試；事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)屬總部財務(wù)總監(jiān)和事業(yè)部總經(jīng)理雙重直線領(lǐng)導；事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)每2年左右輪崗一次。45關(guān)于委派我們周圍的公司是怎么做的？開利總部財務(wù)總監(jiān)子公司財務(wù)總監(jiān)子公司總經(jīng)理子公司財務(wù)總監(jiān)向上級財務(wù)總監(jiān)緊密虛線匯報；子公司財務(wù)總監(jiān)的招聘、調(diào)動、解聘須得到總部的認可；子公

17、司財務(wù)總監(jiān)每23年輪崗一次。46關(guān)于委派我們周圍的公司是怎么做的？上海電氣集團事業(yè)部及直屬子公司的財務(wù)總監(jiān)，由總公司委派，接受總公司考核；財務(wù)總監(jiān)既接受上級財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導，又接受同級總裁（總經(jīng)理）的領(lǐng)導；目前該集團已任命31位財務(wù)總監(jiān)，均由集團董事會決定后任命；子公司財務(wù)總監(jiān)與同級的經(jīng)營者一起列入集團干部管理范圍，由集團直接考核并進行獎懲。總部財務(wù)總監(jiān)每兩周召開一次事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)工作例會；制訂了集團總公司財務(wù)總監(jiān)工作條例、事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)工作條例、子公司財務(wù)總監(jiān)工作條例，明確各級財務(wù)總監(jiān)的工作職責和工作職權(quán)。47關(guān)于委派我們周圍的公司是怎么做的？華源集團對集團控股的股份有限公司、注冊資本在500

18、0萬元以上的有限責任公司或公司董事會認為應(yīng)該設(shè)置財務(wù)總監(jiān)的單位委派財務(wù)總監(jiān)，如規(guī)模較小不設(shè)財務(wù)總監(jiān)的單位，由集團派駐審計特派員；集團設(shè)立了財務(wù)總監(jiān)部，負責管理和指導財務(wù)總監(jiān)、審計特派員的工作；財務(wù)總監(jiān)部對財務(wù)總監(jiān)、審計特派員的任用、調(diào)動、獎懲提出建議及意見；財務(wù)總監(jiān)部建立財務(wù)、審計高級人才后備隊伍，發(fā)揮蓄水池的作用。48關(guān)于委派我們是怎么做的？天山水泥屯河投資49關(guān)于委派我們的目標是什么？形成上情下達、下情上傳、指令到位、信息通暢、職責明確、控制有序的財務(wù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系！50關(guān)于輪崗崗位輪換有哪些類型？培養(yǎng)型培養(yǎng)年輕而有潛力的員工，豐富其工作經(jīng)驗，使其多崗位（財務(wù)采購生產(chǎn)銷售）鍛煉成長；調(diào)整型因

19、工作或部門建設(shè)的需要，統(tǒng)一調(diào)劑富余或緊缺的人才；預防型有效避免因長期在權(quán)力集中的部門工作而可能產(chǎn)生的腐敗或失職。51關(guān)于輪崗為什么要實施崗位輪換？增進理解培養(yǎng)人才激勵員工利于創(chuàng)新防止腐敗52關(guān)于輪崗我們周圍的公司是怎么做的？聯(lián)想集團在聯(lián)想，輪崗已經(jīng)形成了一種制度；公司會把空崗的情況通報給全體員工，由員工自愿報名，再由公司根據(jù)具體情況決定；輪崗的時間一般是12年。53關(guān)于輪崗我們周圍的公司是怎么做的？愛普生愛普生中國公司在管理上的秘訣就是實行輪崗制，公司的中層管理人員，均需輪崗；愛普生制定的崗位輪換制一般是每2年左右輪一次崗；建立嚴格的項目管理制度，靠流程化、規(guī)范化的管理把員工個人特有的作用降低

20、，化解輪崗帶來的可能損失；相對一個團隊來說，每年輪崗的員工控制在1020。54關(guān)于輪崗我們周圍的公司是怎么做的？摩托羅拉員工只要在某一崗位上的工作時間在十二個月以上，一旦有機會，他就可以申請輪崗或者直接調(diào)至新的崗位；這種輪崗可能是平級調(diào)動，也可能是提升；當某個部門有職位空缺時，會優(yōu)先把機會讓給內(nèi)部員工。55關(guān)于輪崗我們周圍的公司是怎么做的？深圳華為在公司內(nèi)部建立一個勞動力市場，目的是促進人才的合理流動，通過崗位輪換實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活潛力；公司明確規(guī)定，中高級干部必須強制輪換；崗位輪換的重要作用在于它起到了對中、高層員工的控制作用，可以有效地防止中、高層管理人員在自己的管轄范圍內(nèi)形成局

21、部勢力或“合謀”。56關(guān)于輪崗我們是怎么做的？ 2002年11月，Murray中國辦事處的財務(wù)負責人和德隆國際財務(wù)部的會計經(jīng)理成為德隆集團內(nèi)首批輪崗的財務(wù)人員；Murray中國辦事處的新任財務(wù)經(jīng)理在接手工作后，即發(fā)現(xiàn)其前任存在嚴重的誠信和經(jīng)濟問題。57關(guān)于培訓員工是德隆最寶貴的資產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展要上新的臺階，員工的素質(zhì)首先要上新的臺階！當越來越多的公司提出財務(wù)及其他管理人才需求的時候，我們首先應(yīng)該問：我們有沒有這樣的人才？我們應(yīng)該建立怎樣的人才培養(yǎng)機制，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展？長時間在一個相對穩(wěn)定的環(huán)境中，會使人產(chǎn)生惰性。必須創(chuàng)造環(huán)境去鼓勵學習、鼓勵創(chuàng)新！58關(guān)于培訓談?wù)劇暗侣〈髮W”創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境建

22、立優(yōu)秀的培訓體系挑選合適的培訓課程GE有“克勞頓村”，海爾有“海爾大學”，德隆可不可以也有自己的大學？說起GE的培訓，就不得不提到紐約的“克勞頓村”（GE的管理學院），它是GE高級經(jīng)理成長的搖籃，有人把它稱為美國企業(yè)界的“哈佛”。它是世界上第一個大公司的管理學院，其使命除了傳播公司的文化外，還要孕育公司新的發(fā)展戰(zhàn)略。所以，GE的許多重大決策不是來自公司董事會，而是誕生在這所學校里面?？藙陬D50的教師來自GE公司內(nèi)部的高層管理人員，比如11個主要部門的CEO，肯定都在那里講過課。還有，韋爾奇先生每年都要在克勞頓村舉辦七次中高層經(jīng)理會議，一些最高層的課程，韋爾奇先生也會到場講課。所以，當有記者問他

23、的時間安排時，他說自已一半的時間用在培訓上。59關(guān)于培訓談?wù)劇暗侣〈髮W”為公司的高層主管和接受訓練的基層主管之間提供一個開放的溝通渠道；向公司的員工灌輸?shù)侣〉膬r值觀；傳播公司的經(jīng)營理念到整個組織。60問題與討論611、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是

24、無淚的，同樣大悟無言。緣來盡量要惜，緣盡就放。人生本來就空，對人家笑笑，對自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽光自然就會蔓延開來。陽光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個當下，一萬個美麗的未來抵不過一個溫暖的現(xiàn)在。6、無論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗，永遠展現(xiàn)在她的進取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負勢向上高聳入云的蓬勃生機中;像雄鷹的美麗，是展現(xiàn)在它搏風擊雨如蒼天之魂的翱翔中;像江河的美麗，是展現(xiàn)在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中。8、有些事，

25、不可避免地發(fā)生，陰晴圓缺皆有規(guī)律，我們只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改變它的軌跡。9、與其埋怨世界，不如改變自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都強。人生無完美，曲折亦風景。別把失去看得過重，放棄是另一種擁有;不要經(jīng)常艷羨他人，人做到了，心悟到了，相信屬于你的風景就在下一個拐彎處。10、有些事想開了，你就會明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎樣，最后收拾殘局的還是要靠你自己。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會鑄就你人生的高點。12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿

26、負能量的抱怨。尋求安慰也無濟于事，還徒增了別人的煩惱。13、認識到我們的所見所聞都是假象，認識到此生都是虛幻，我們才能真正認識到佛法的真相。錢多了會壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時時刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。14、夢想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動人的生命奇跡。15、懶惰不會讓你一下子跌倒，但會在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會讓你一夜成功，但會在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅持和勤奮!16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放

27、縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。17、人生沒有筆直路，當你感到迷茫、失落時，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。18、在人生的舞臺上，當有人愿意在臺下陪你度過無數(shù)個沒有未來的夜時，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。1、想要體面生活，又覺得打拼辛苦；想要健康身體，又無法堅持運動。人最失敗的，莫過于對自己不負責任，連答應(yīng)自己的事都辦不到，又何必抱怨這個世界都和你作對？人生的道理很簡單，你想要什么，就去付出足夠的努力。2、時間是最公平的，活一天就擁有24小時，差別只是

28、珍惜。你若不相信努力和時光，時光一定第一個辜負你。有夢想就立刻行動，因為現(xiàn)在過的每一天，都是余生中最年輕的一天。3、無論正在經(jīng)歷什么，都請不要輕言放棄，因為從來沒有一種堅持會被辜負。誰的人生不是荊棘前行，生活從來不會一蹴而就，也不會永遠安穩(wěn)，只要努力，就能做獨一無二平凡可貴的自己。4、努力本就是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)，是件充實且美好的事，可一旦有了表演的成分，就會顯得廉價，努力，不該是為了朋友圈多獲得幾個贊，不該是每次長篇贅述后的自我感動，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不過是：但行好事，莫問前程。愿努力，成就更好的你！5、付出努力卻沒能實現(xiàn)的夢想，愛了很久卻沒能在一起的人，活得用力卻平淡寂寞的青春，遺憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔軟的心智、讓我們懂得累積時間的力量；那些孤獨沉寂的時光，讓我們學會守候內(nèi)心的平和與堅定。那些脆弱的不完美，都會在努力和堅持下，改變模樣。6、人生中總會有一段艱難的路，需要自己獨自走完，沒人幫助，沒人陪伴，不必畏懼，昂頭走過去就是了，經(jīng)歷所有的挫折與磨難，你會發(fā)現(xiàn)，自己遠比想象中要強大得多。多走彎路，才會找到捷徑，經(jīng)歷也是人生，修煉一顆強大的內(nèi)心，做更好的自己！7、“一定要成功”這種內(nèi)在的推動力是我們生命中最神奇最有趣的東西。一個人要做成大事，絕不能缺少這種力量，因為這種力量能夠驅(qū)動人不停地提高自己的能