國美控制權之爭XMH制作最終版

1、控 制 權 之 爭大股東(gdng)與職業(yè)經理人之戰(zhàn)共二十二頁國美之爭已經不只是一場商戰(zhàn)，它更像是一部充滿懸疑感的電視連續(xù)劇，每一個男主角背后都有著傳奇的故事，每一次交鋒都跳躍著個性的智慧或狡黠，每一次等待結果的時刻都顯得如此驚心動魄黃光裕能否(nn fu)續(xù)寫神話東山再起？創(chuàng)始者能否打敗“海外資本”獨霸江山？國美大選是否會導致兩敗俱傷、輝煌不再？每一個問號都撥動著民眾敏感而又脆弱的神經。共二十二頁國美的過去事件(shjin)的主角爭奪的演變輿論的態(tài)度事件的反思目錄(ml)CONTENTS共二十二頁國美(u mi)的過去1國美(u mi)創(chuàng)立、成型、合并共二十二頁國美1234 國美電器創(chuàng)立 1

2、985年，當時只有17歲黃光裕，和哥哥一道，身揣4000元錢從家鄉(xiāng)北上，到內蒙古一帶做貿易。一年后，兩兄弟一起來到北京，用3萬元的貸款在珠市口一家面積不足100平方米的電器店開始(kish)經銷家用電器，并在1987年1月1日打出“國美電器”的招牌。黃氏兄弟“堅持零售，薄利多銷”的經營策略，讓國美電器迅速在北京站穩(wěn)了腳跟。 美電器連鎖經營模式成型 1991年黃光裕第一個利用北京晚報中縫打起“買電器，到國美”的標語，1993年前，小店面已達七八家。到1993年時，黃氏兄弟因經營理念(l nin)的不同正式分家，黃光裕分得了“國美”這塊牌子和幾十萬元現(xiàn)金。之后，國美開始了全國性跨地區(qū)經營 國美合并

3、永樂 ，托管大中 2007年11月 ，國美和永樂以換股價現(xiàn)金的方式實現(xiàn)合并，由永樂的陳曉出任國美總裁 ，后國美全面托管大中電器。 國美控股三聯(lián)商社 黃光裕被拘留 國美電器天價控股三聯(lián)商社，隨著黃光裕主導“強行”收購三聯(lián)商社，證監(jiān)會隨即展開對黃光裕操縱股市的相關調查。同年底，黃光裕因涉嫌經濟犯罪被警方調查。隨后,其親哥黃俊欽與國美財務總監(jiān)周亞飛相繼被捕。廣東省政協(xié)主席陳紹基、浙江省紀委書記王華元、原公安部部長助理、經濟犯罪偵察局局長鄭少東等高官也牽連落馬。共二十二頁2國美(u mi)事件(shjin)的主角陳黃兩大陣營共二十二頁黃光裕陣營(zhnyng)其他(qt)人員：中關村副董事長鄒曉春、黃

4、光裕妻子杜鵑 、 黃光裕胞妹黃燕虹黃光裕國美電器創(chuàng)始人/最大股東因經濟犯罪被判14年刑國美創(chuàng)始人，于1987年創(chuàng)辦國美電器；2008年11月19日被調查；2010年5月18日，一審被判有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產2億元；2010年8月30日二審維持原判。現(xiàn)在仍是國美電器最大股東。共二十二頁陳曉陣營(zhnyng) 陳曉國美電器董事局主席上海永樂家電(ji din)創(chuàng)建人，于1996年創(chuàng)建永樂家電(ji din)；2005年10月14日，率永樂在香港成功上市；2008年11月任國美總裁兼任董事會代理主席，2009年1月16日起，出任國美董事局主席兼總裁。國美竺稼中國并購大王貝恩資本亞洲有

5、限公司董事總經理母公司貝恩投資也表達了對陳曉和國美電器管理層的力挺，表示將盡快完成債轉股，以使國美電器的股權格局更有利于陳曉的團隊。其他人員 國美副總裁 王俊洲國美副總裁 孫一丁 共二十二頁3國美(u mi)演變、籌碼、流程(lichng)、結果爭奪的演變共二十二頁國美(u mi)之爭的演變起因(qyn) 國美股東會之亂 大股東否決貝恩董事 在貝恩投資入股國美電器8個多月后，在國美電器正在走出危機恢復正增長的情況下，擁有31.6%股權的國美電器大股東在2010年5月11日的年度股東大會上突然發(fā)難，向貝恩投資提出的三位非執(zhí)行董事投出了反對票。沖突激化反擊 黃光裕獄中投票反對 貝恩三股東依然連任

6、由2008年中國首富黃光裕控制的兩家控股公司，投票反對國美三位董事連任。但董事會一致同意推翻股東大會結果，重新任命竺稼、雷彥、王勵弘三人繼續(xù)擔任董事。 黃光裕要求罷免陳曉 國美大戰(zhàn)升級 陳曉2010年8月4日晚間7時30分收到黃光裕代表公司的要求信函，要求召開臨時股東大會撤銷陳曉董事局主席職務、撤銷國美現(xiàn)任副總裁孫一丁執(zhí)行董事職務。至此，黃光裕與國美電器現(xiàn)任管理層的矛盾大白天下。 國美宣戰(zhàn)黃光裕 2010年8月5日晚間，國美電器在港交所發(fā)布公告，宣布將對公司間接持股股東及前任執(zhí)行董事黃光裕進行法律起訴，針對其于2008年1月及2月前后回購公司股份中被指稱的違反公司董事的信托責任及信任的行為尋求

7、賠償。國美10共二十二頁黃陳手中各自(gz)籌碼VS 還擁有近300家未上市門店 堅守34%的持股底線 國美(u mi)品牌永久使用權貝恩發(fā)布債轉股公告 成為國美電器第二大股東陳曉出局，國美要賠貝恩24億國美電器稱五年計劃需要資金支持共二十二頁國美國美爭奪(zhngdu)的流程九周在線(zi xin)對決12345揭幕周8.18.7黃光裕發(fā)函要求撤銷陳曉職務，揭開國美控制權大戰(zhàn)序幕第二周8.88.14黃光裕指董事若倒戈將提訴國美高管表態(tài)支持董事局第三周8.158.21黃光裕發(fā)信揭露陳曉奪權陳曉方面反擊第四周8.228.28黃光裕質疑國美業(yè)績 在二級市場大手增持第五周8.299.4杜鵑當庭釋放

8、國美發(fā)函請求股東支持董事局共二十二頁國美國美(u mi)爭奪的流程6789九周在線(zi xin)對決第六周9.59-11黃光裕獄中道歉 謀求鄒曉春接替陳曉第七周9.129-18黃光裕再發(fā)公開信拉票 貝恩債轉股支持陳曉第八周9.199-25黃光裕率先投票罷免陳曉 陳曉樂觀應對第九周9.269-30國美大選決賽周 陳曉留任黃光裕取消增發(fā)一般授權共二十二頁 議案及表決結果 1.即時撤銷(chxio)本公司于二零一零年五月十一日召開的股東周年大會上通過的配發(fā)、發(fā)行及買賣本公司股份之一般授權;獲得通過 2.即時撤銷陳曉先生作為本公司執(zhí)行董事兼董事會主席之職務; 未獲通過 3.即時撤銷孫一丁先生作為本公

9、司執(zhí)行董事之職務; 未獲通過 4.即時委任鄒曉春先生作為本公司的執(zhí)行董事; 未獲通過 5.即時委任黃燕虹女士作為本公司的執(zhí)行董事; 未獲通過陳曉黃光裕大股東(gdng)與職業(yè)經理人議案及表決結果1.重選竺稼先生為本公司非執(zhí)行董事; 獲得通過2.重選Ian Andrew Reynolds先生為本公司非執(zhí)行董事; 獲得通過3.重選王勵弘女士為本公司非執(zhí)行董事;獲得通過國美特別股東大會于9月28號下午2點30分，在香港銅鑼灣怡和街88號富豪酒店地庫一樓富豪宴會廳召開。在臨時股東大會上，有8項議案需要過投票通過，持續(xù)兩個月之久的國美控制權大戰(zhàn)也在此揭曉結果。最終結果共二十二頁貝恩資本(zbn)代表竺稼

10、股東大會后三方(sn fn)態(tài)度對這一結果表示遺憾，但其同時稱，雖然四項未獲通過，但其中最關鍵一項取消定向增發(fā)一項獲得通過值得高興，對其下一步與陳曉方面爭取國美控股權極為有利。黃光裕方面已向陳曉方面發(fā)最后通牒，11月1號之前將非上市門店全部拿回經營。黃光裕陳曉及國美管理層在股東大會上均表示會坦然接受投票結果陳曉說,如果能留任,將按照“股東利益最大化”原則運營國美,并強調和國美大股東交流的大門一直敞開在大會上發(fā)言并多次回答股東提問他說,2009年貝恩注資國美,為國美的發(fā)展作出了貢獻其后又和國美管理層以及外部顧問一起完成國美5年發(fā)展規(guī)劃,試圖為國美發(fā)展找出最佳發(fā)展路徑共二十二頁4國美(u mi)企

11、業(yè)界、學界(xuji)、資本界、媒體輿論的態(tài)度共二十二頁企業(yè)界評論 認為(rnwi)體現(xiàn)民企生存環(huán)境的進步學界評論(pngln) 結果合法不合理陸刃波：國美大選是中企的進步 結果合法不合理 朱文暉：對企業(yè)治理有示范效應方三文：市場經濟和現(xiàn)代公司理念發(fā)芽 曹景行：結果應接受 資本界評論 贏的是進步公司制度王冉：國美大戰(zhàn)贏的不是陳曉 而是進步公司制度 郭信麟：陳曉雖勝 國美爭斗還將繼續(xù)陳宏：會給民營企業(yè)家留下陰影 連敬涵：國美雙方均未完全獲勝 股價看跌馮侖：國美股權之爭體現(xiàn)民企生存環(huán)境的進步徐小平：多數(shù)股東說了算才是民主 夏華：選職業(yè)經理人應更注意用法律 媒體關注 國美之辯，贏的是現(xiàn)代商業(yè)文明中國

12、經營報：再問國美“公”“私”之辯 金融時報：喧囂圍觀變不了資本的冷靜華爾街日報：國美之爭生副產品 香港信報：封殺股權攤薄 黃方成功奪刀共二十二頁5國美(u mi)轉型焦慮(jiol)、三大問題事件的反思共二十二頁透過國美爭奪看家族企業(yè)轉型(zhun xn)焦慮1家族企業(yè)分岔路（1）創(chuàng)始人的權利欲 （2）需摒棄的家族思維 （3）權利讓渡(rn d)中的曖昧2職業(yè)經理人的選擇（1）陳曉能稱為真正的職業(yè)經理人嗎？ （2）陳曉的難題：效忠？向誰？ （3）職業(yè)經理人的道德考量3被忽略的董事會 （1）董事會的獨立與信任 （2）管理層與大股東要建立溝通4小股東的吶喊（1）孱弱的群體（2）爭權時，請保護我們共

13、二十二頁 國美之爭演繹中國(zhn u)家族企業(yè)治理的三大問題能人治理模式不可(bk)持續(xù)大股東意志過度強烈現(xiàn)代公司治理結構與職能缺失問題及解決方案大股東意志應服從于企業(yè)長久發(fā)展利益，完善董事會職能。健全治理結構，董事會和管理層各施其職，賦予管理層充分的自主經營權。優(yōu)化人力資源機制， 培養(yǎng)后備梯隊人才， 保障企業(yè)后繼有人。共二十二頁Thanks!PPT DEISGN BY BREAD PPTPPT MADE BY 徐萌發(fā)(mngf)混合(hnh)1001：謝金金 戈軍 何殷飛 王琳 謝培婷 徐夢歡共二十二頁內容摘要控 制 權 之 爭。創(chuàng)立、成型、合并。黃氏兄弟“堅持零售，薄利多銷”的經營(jngyng)策略，讓國美電器迅速在北京站穩(wěn)了腳跟。到1993年時，黃氏兄弟因經營(jngyng)理念的不同正式分家，黃光裕分得了“國美”這塊牌子和幾十萬元現(xiàn)金。廣東