成本管理與成本會(huì)計(jì)講義(ppt-64頁(yè))課件

1、成本與管理會(huì)計(jì)王怡心第十一章攸關(guān)性決策第十一章善用決策來(lái)發(fā)揮資源效益-中華航空中華航空的管理者每天面臨不同的決策，因此，如何運(yùn)用資源來(lái)發(fā)揮最大的效益為主要的考量。會(huì)計(jì)人員需要運(yùn)用各種分析方法，來(lái)提供各項(xiàng)攸關(guān)資訊，使管理者作出最理想的決策，為公司創(chuàng)造最高的利潤(rùn)。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1.說(shuō)明決策制定的程序2.敘述資訊攸關(guān)性的條件3.分析產(chǎn)品成本與訂價(jià)的關(guān)係4.討論特殊訂單處理方法5.瞭解自製或外購(gòu)分析6.辨識(shí)增加或放棄產(chǎn)品線(xiàn)、部門(mén)7.處理聯(lián)產(chǎn)品加工問(wèn)題8.說(shuō)明敏感度分析9.討論銷(xiāo)貨毛利分析無(wú)論是在何種組織中，管理者都會(huì)面臨設(shè)備採(cǎi)購(gòu)、製造方式、產(chǎn)品組合及產(chǎn)品訂價(jià)等決策。在這些決策過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)人員所扮演的

2、角色，是經(jīng)營(yíng)者決策資訊的提供者。因此，管理會(huì)計(jì)人員必須對(duì)與決策攸關(guān)的成本與效益資訊了解，以及特殊決策之分析方法能適度應(yīng)用，才能提供對(duì)決策者有用的資訊。引言目次11.1決策制定的程序11.2產(chǎn)品成本與訂價(jià)的關(guān)係11.3特殊情況的訂價(jià)決策11.4銷(xiāo)貨毛利的分析 11.1決策制定的程序所謂程式化問(wèn)題(programmed problem)是指需要採(cǎi)用例行性、重覆性之決策技術(shù)，才可解決的問(wèn)題而非程式化問(wèn)題(non-programmed problem)，則指獨(dú)特且非例行性的問(wèn)題。決策程序依其順序可歸納為七項(xiàng)，分別敘述如下：1.釐清決策問(wèn)題與決策目標(biāo)2.擬定決策準(zhǔn)則3.確認(rèn)決策方案4.發(fā)展決策模式 5.

3、蒐集資料6.選擇最佳方案7.監(jiān)督方案的實(shí)施和糾正偏差回饋圖11.1決策程序11.1.1攸關(guān)成本與效益把非攸關(guān)的資訊提供給決策者時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致下列的不良結(jié)果： (1)浪費(fèi)資源 (2)誤導(dǎo)決策者 管理會(huì)計(jì)人員與決策者，皆必須能分辨攸關(guān)成本與效益。資訊與決策要具有攸關(guān)性，必須同時(shí)符合二項(xiàng)條件：(1)與未來(lái)交易事件有關(guān)。(2)各項(xiàng)方案的資料具有差異性。來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1.與未來(lái)交易事件的相關(guān)性決策訊息要符合攸關(guān)成本與效益原則的第一要件，即是其必須與未來(lái)的交易有關(guān)。因?yàn)槿魏螞Q策都不能改變過(guò)去的事實(shí)，只可能影響未來(lái)的狀況。所謂沈沒(méi)成本，乃指己經(jīng)發(fā)生的成本，不會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策變更而改

4、變 ，沉沒(méi)成本是否納入分析，對(duì)決策的結(jié)果不會(huì)產(chǎn)生影響。 來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載表11.1選擇機(jī)器決策分析：未包括沉沒(méi)成本 使用第一種機(jī)器租用第二種機(jī)器$ 16$ 8 20,000 20,000營(yíng)運(yùn)成本$ 320,000$ 160,000第二種機(jī)器租金64,000總攸關(guān)成本$ 320,000$ 224,000表11.2選擇機(jī)器決策分析：包括沉沒(méi)成本使用第一種機(jī)器租用第二種機(jī)器$ 16$ 8 20,000 20,000營(yíng)運(yùn)成本$ 320,000$ 160,000第一種機(jī)器租金40,00040,000第二種機(jī)器租金64,000總攸關(guān)成本$ 360,000$ 264,0002.各種方案資料的差

5、異性將機(jī)會(huì)成本(opportunity cost)的觀念予以考慮。機(jī)會(huì)成本係指因選擇某個(gè)最滿(mǎn)意方案，而放棄次滿(mǎn)意方案的可計(jì)量?jī)r(jià)值之利益。增加甲產(chǎn)品線(xiàn)增加乙產(chǎn)品線(xiàn)增額收入$ 136,000$ 192,000增額成本100,000162,000增額利潤(rùn)$ 36,000$ 30,000差異$ 6,000增加甲產(chǎn)品線(xiàn)增額收入$ 136,000 增額成本(100,000)機(jī)會(huì)成本 (放棄乙產(chǎn)品)(30,000)增額利潤(rùn)的差異$ 6,000驗(yàn)收成果隨堂小測(cè)驗(yàn)-1針對(duì)短期性的決策，下列何者是正確的？(A)不將固定成本分?jǐn)傊粮鱾€(gè)產(chǎn)品。(B)將沉沒(méi)成本考慮於決策分析中。(C)不需要考慮機(jī)會(huì)成本。(D)將停止?fàn)I運(yùn)

6、部門(mén)之不可避免固定成本，歸屬到適當(dāng)?shù)牟块T(mén)。解答：(A)11.2產(chǎn)品成本與訂價(jià)的關(guān)係 11.2.1成本加成訂價(jià)法 11.2.2目標(biāo)報(bào)酬率加成訂價(jià)法 11.2.3投標(biāo)訂價(jià) 11.2.4目標(biāo)成本法 產(chǎn)品成本與訂價(jià)的關(guān)係(續(xù))企業(yè)管理者在日常營(yíng)運(yùn)中，產(chǎn)品訂價(jià)決策為經(jīng)常性的決策，管理者要考慮組織內(nèi)部與外界環(huán)境的因素，再審慎選擇合理的訂價(jià)模式。 11.2.1成本加成訂價(jià)法成本加成訂價(jià)法(cost-plus pricing techniques)為常用的一種訂價(jià)方法，是以產(chǎn)品成本和加成(markup)為基礎(chǔ)來(lái)計(jì)算。 價(jià)格 = 成本 ( l + 加成百分比)成本加成訂價(jià)法(續(xù))如果是以每件產(chǎn)品的加成價(jià)來(lái)表達(dá)，

7、則公式改為如下：價(jià)格 = 成本 + 加成價(jià)成本加成訂價(jià)法(續(xù))當(dāng)廠商只有一種或幾種成本差異不大的產(chǎn)品時(shí)，通常管理者可使用加成價(jià)的方法。這種方法的使用有助於確認(rèn)所訂的價(jià)格是否達(dá)到所預(yù)期的利益目標(biāo)，訂價(jià)公式可改為：?jiǎn)挝粌r(jià)格 = 單位變動(dòng)成本 + 單位固定成本 + 單位稅前利潤(rùn)11.2.2目標(biāo)報(bào)酬率加成訂價(jià)法 目標(biāo)報(bào)酬率加成訂價(jià)法是將稅前利潤(rùn)決定後，才來(lái)決定價(jià)格的一種訂價(jià)方法。 每單位加成數(shù) =目標(biāo)報(bào)酬率 使用資產(chǎn)1 - 稅率生產(chǎn)或銷(xiāo)售的數(shù)量表11.3柯普製造公司：目標(biāo)報(bào)酬率加成之價(jià)格計(jì)算 成本計(jì)算：直接原料每單位$ 300直接人工150變動(dòng)製造費(fèi)用30變動(dòng)銷(xiāo)管費(fèi)用40單位總變動(dòng)費(fèi)用$ 520單位固

8、定製造費(fèi)用(a)每單位$ 40單位固定銷(xiāo)管費(fèi)用(b)60單位總固定費(fèi)用每單位100單位產(chǎn)品的總成本每單位$ 620 加成計(jì)算：稅後營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)10% $ 120,000,000 = $ 12,000,000單位營(yíng)業(yè)利潤(rùn) $ 12,000,000 300,000 = $ 40 (每單位) 價(jià)格計(jì)算 (每單位)：成本$ 620加：加成價(jià)40目標(biāo)價(jià)格$ 660a. $ 12,000,000 300,000 = $40b. $18,000,000 300,000 = $6011.2.3投標(biāo)訂價(jià) 如果經(jīng)理人員想要確保得標(biāo)，即可將增額成本作為訂價(jià)基礎(chǔ)，增額成本即因接受該投標(biāo)所增加支出的成本。在公司有短期超額產(chǎn)

9、能時(shí)可只考慮變動(dòng)成本。11.2.4目標(biāo)成本法 目標(biāo)成本法(target costing)是一種以目標(biāo)價(jià)格和目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法。所謂目標(biāo)價(jià)格，係指預(yù)計(jì)潛在顧客願(yuàn)意接受的價(jià)格；目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為公司所預(yù)期要賺取的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 目標(biāo)成本 = 目標(biāo)價(jià)格 - 目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)成本法具競(jìng)爭(zhēng)力-王品餐飲集團(tuán) 王品餐飲集團(tuán)從採(cǎi)購(gòu)原料到佳餚端上桌的每一步作業(yè)流程，都採(cǎi)最有效率的方式運(yùn)作。目標(biāo)成本法是利用成本逆推法的定價(jià)方式，王品先推估顧客需求價(jià)格，再回推利潤(rùn)目標(biāo)、壓低成本，而訂出一個(gè)令顧客滿(mǎn)意且感到物超所值的價(jià)格。 驗(yàn)收成果隨堂小測(cè)驗(yàn)-2在數(shù)家廠商競(jìng)標(biāo)的情況下，公司若要作訂價(jià)決策，最好是採(cǎi)：(A)特殊訂

10、單訂價(jià)決策。(B)目標(biāo)報(bào)酬率訂價(jià)決策。(C)成本加價(jià)訂價(jià)決策。(D)投標(biāo)訂價(jià)決策。解答：(D)11.3特殊情況的訂價(jià)決策 11.3.1特殊訂單11.3.2自製或外購(gòu)11.3.3增加或放棄產(chǎn)品線(xiàn)、部門(mén)11.3.4聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工或出售 11.3.5制定決策之其他問(wèn)題 11.3.1特殊訂單企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中，有時(shí)會(huì)接到低於一般售價(jià)的特殊價(jià)格訂單，所以管理者要仔細(xì)考量各方面的成本與效益分析，才適合做出明智的決策。表11.4臺(tái)北至泰國(guó)來(lái)回一趟之會(huì)計(jì)資料 收入： 乘客$ 12,500,000 貨運(yùn)1,500,000 總收入$ 14,000,000成本： 變動(dòng)飛行成本$ 4,500,000 分?jǐn)傊粮骱酱沃潭?/p>

11、成本5,000,000 總費(fèi)用(9,500,000)利潤(rùn)$ 4,500,000一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法分析：特殊訂單的收入$ 7,500,000總費(fèi)用(9,500,000)接受訂單之損失$ (2,000,000)考慮沉沒(méi)成本後的方析：特殊訂單價(jià)格$ 7,500,000一般營(yíng)運(yùn)之變動(dòng)成本$ 4,500,000減：票務(wù)處理成本250,000特殊訂單之變動(dòng)成本(4,250,000)特殊訂單之營(yíng)業(yè)利潤(rùn)$ 3,250,000筆記型電腦追時(shí)尚 跳脫傳統(tǒng)功能導(dǎo)向的設(shè)計(jì)，新一代筆記型電腦借自皮件的溫潤(rùn)質(zhì)感，為冰冷的科技商品加溫。雖然電腦本身的規(guī)格和功能很重要，但消費(fèi)者更在意它的造型和操作介面，已經(jīng)有部分品牌能接受如表

12、面材質(zhì)和烤漆的特殊訂單。 11.3.2自製或外購(gòu)零件自製或外購(gòu)決策，與前述的特殊訂單決策所考慮的因素相類(lèi)似，需考慮自身廠房設(shè)備之產(chǎn)能水準(zhǔn)，以成本與效益為考量基準(zhǔn)。表11.5 自行製造甜點(diǎn)之成本 變動(dòng)成本直接原料$ 12直接人工8變動(dòng)製造費(fèi)用8固定成本(分?jǐn)?管理員薪資8折舊14單位總成本$ 50表11.6 購(gòu)買(mǎi)甜點(diǎn)之成本節(jié)省 單位成本購(gòu)買(mǎi)甜點(diǎn)可節(jié)省的成本變動(dòng)成本直接原料$ 12$ 12直接人工88變動(dòng)製造費(fèi)用88固定成本(分?jǐn)?管理員薪資82折舊140單位總成本$ 50$ 30不可避免的單位固定成本$ 20購(gòu)買(mǎi)甜點(diǎn)之單位成本40向外購(gòu)買(mǎi)甜點(diǎn)的單位總成本$ 60自製或外購(gòu)(續(xù))可避免成本(avo

13、idable cost)是指經(jīng)過(guò)某項(xiàng)決策方案可以改變其成本發(fā)生情況。不可避免成本(unavoidable cost)是指任何決策方案皆不會(huì)影響此項(xiàng)成本的發(fā)生情況。 產(chǎn)品自製或外購(gòu)-雄獅鉛筆 雄獅鉛筆的產(chǎn)品不但較文具同業(yè)多樣化，且大多為自製(約佔(zhàn)90%以上)。另外，為了避免單一市場(chǎng)需求淡旺季影響，雄獅鉛筆努力以自有品牌開(kāi)拓外銷(xiāo)市場(chǎng)，使得國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)旺季互補(bǔ)。雄獅鉛筆因?yàn)楫a(chǎn)品自製比例高，使得其可以走的路比其他文具同業(yè)寬廣。 11.3.3增加或放棄產(chǎn)品線(xiàn)、部門(mén)所有的變動(dòng)費(fèi)用都是可避免的，而部分固定費(fèi)用則是無(wú)法避免的。 決定停業(yè)之前所考慮的主要因素為下列二項(xiàng)：若停業(yè)則只有節(jié)省可避免成本，包括變動(dòng)和固定二

14、部分成本。若停業(yè)，對(duì)一般業(yè)務(wù)收入有不良影響。表11.7陶卡基航空俱樂(lè)部八月份損益表收入$ 400,000減：變動(dòng)成本：食物及飲料$ 140,000人事費(fèi)用80,000變動(dòng)製造費(fèi)用50,000270,000邊際貢獻(xiàn)$ 130,000減：固定成本：折舊$ 60,000管理員薪資40,000保險(xiǎn)費(fèi)20,000機(jī)場(chǎng)規(guī)費(fèi)10,000分?jǐn)傃u造費(fèi)用20,000150,000虧損$ (20,000)來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載生產(chǎn)作業(yè)外包-統(tǒng)一企業(yè) 統(tǒng)一企業(yè)由於位於北京的速食麵工廠設(shè)備老舊，思考是否需要建立新廠，還是將生產(chǎn)作業(yè)外包問(wèn)題。最後，統(tǒng)一中投決定將廠房停工，把速食麵訂單外包給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華龍日清。統(tǒng)一中

15、投將生產(chǎn)作業(yè)外包後，更可以將資源投注於經(jīng)營(yíng)品牌的策略。 11.3.4聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工或出售 在聯(lián)合生產(chǎn)過(guò)程(joint production process) 中產(chǎn)出兩種或更多的主要產(chǎn)品，稱(chēng)為聯(lián)產(chǎn)品(joint products)。 正確的分析方法是比較增額的收入與增額的成本。如果有營(yíng)業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生，則可繼續(xù)加工，否則不值得加工。 做短期決策時(shí)，只要增額收入超過(guò)增額成本及機(jī)會(huì)成本，就可加工後再出售。 聯(lián)產(chǎn)品繼續(xù)加工或出售(續(xù))11.3.5制定決策之其他問(wèn)題 敏感度分析(sensitivity analysis)運(yùn)用於當(dāng)一項(xiàng)重要預(yù)估或假設(shè)改變時(shí)，分析其改變對(duì)結(jié)果有何影響的技術(shù)。敏感度分析可幫助管理會(huì)計(jì)

16、人員瞭解在分析中，哪些參數(shù)最需要估計(jì)準(zhǔn)確。 表11.9敏感度分析 原始分析X產(chǎn)品Y產(chǎn)品(a)預(yù)測(cè)之單位邊際貢獻(xiàn)$ 10$ 20(b)每單位所需機(jī)器小時(shí)0.040.1(a)/(b)每機(jī)器小時(shí)之邊際貢獻(xiàn)$ 250$ 200敏感度分析(c)敏感度分析所假設(shè)之單位邊際貢獻(xiàn)$ 8(d)每單位所需機(jī)器小時(shí)0.04(c)/(d)每機(jī)器小時(shí)之邊際貢獻(xiàn)$ 200制定決策之其他問(wèn)題(續(xù))一個(gè)隨機(jī)變數(shù)的期望值(expected values)等於所有可能值乘以相對(duì)應(yīng)之機(jī)率後再予以加總。表11.10期望值之利用X產(chǎn)品Y產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)之可能值機(jī)率邊際貢獻(xiàn)之可能值機(jī)率$ 7.50.5$ 15.00.3$ 12.50.5$2

17、0.00.4$25.00.3期望值：X產(chǎn)品：(0.5) ($ 7.5) + (0.5) ($ 12.5) = $ 10Y產(chǎn)品：(0.3) ($ 15.0) + (0.4) ($20.0) + (0.3) ($25.0) = $20每單位所需機(jī)器小時(shí)X產(chǎn)品：0.04Y產(chǎn)品：0.1每機(jī)器小時(shí)期望之邊際貢獻(xiàn)X產(chǎn)品：$ 250Y產(chǎn)品：$ 200分析人員常忽略攸關(guān)資料或是錯(cuò)誤地考慮非攸關(guān)資料，以下將概要說(shuō)明幾點(diǎn)制定決策時(shí)易犯的錯(cuò)誤。1.把沉沒(méi)成本納入決策分析中。2.將固定成本單位化。3.固定成本的歸屬。4.機(jī)會(huì)成本的忽略。制定決策之其他問(wèn)題(續(xù))驗(yàn)收成果隨堂小測(cè)驗(yàn)-3自製的攸關(guān)成本與外購(gòu)的攸關(guān)成本兩者的

18、比較是為了作何種決策？ (A)為所製的產(chǎn)品訂價(jià)。(B)決定是否增加新產(chǎn)品線(xiàn)或刪掉舊產(chǎn)品線(xiàn)。(C)自製或外購(gòu)決策。(D)找出總攸關(guān)成本。解答：(C)11.4銷(xiāo)貨毛利的分析 用來(lái)解釋銷(xiāo)貨收入與銷(xiāo)貨成本發(fā)生變動(dòng)原因的方法，稱(chēng)之為銷(xiāo)貨毛利分析(gross profit analysis)。 圖11.2銷(xiāo)貨毛利差異分析的架 1.銷(xiāo)售價(jià)格差異 銷(xiāo)售價(jià)格差異(sales price variance)係由於實(shí)際銷(xiāo)售單價(jià)與預(yù)計(jì)銷(xiāo)售單價(jià)不同所產(chǎn)生，其計(jì)算公式為實(shí)際銷(xiāo)售單價(jià)減預(yù)計(jì)銷(xiāo)售單價(jià)再乘上實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)量。 (實(shí)際銷(xiāo)售單價(jià) 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售單價(jià)) 實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)量 2.成本差異成本差異(cost variance)係由於單位

19、成本增加或減少而導(dǎo)致銷(xiāo)售毛利發(fā)生變動(dòng)，其計(jì)算方式為實(shí)際單位成本減預(yù)計(jì)單位成本再乘上實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)量。 (實(shí)際單位成本 預(yù)計(jì)單位成本) 實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)量 3.銷(xiāo)售數(shù)量差異銷(xiāo)售數(shù)量差異(sales volume variance)係由於實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)量與預(yù)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量不同而導(dǎo)致之銷(xiāo)貨毛利所發(fā)生的變動(dòng)，其計(jì)算方式為實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)量減預(yù)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量乘上預(yù)計(jì)單位毛利。 (實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)量 預(yù)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量) 預(yù)計(jì)單位毛利 產(chǎn)能逐季提升，利潤(rùn)可望提高-臺(tái)積電 在人員及設(shè)備成本不變下，產(chǎn)能利用率提升，代表公司的產(chǎn)品收入會(huì)增加，利潤(rùn)也將會(huì)增加。臺(tái)積電2005年5月內(nèi)部自行結(jié)算的營(yíng)收?qǐng)?bào)告顯示，產(chǎn)能利用率由80%上調(diào)至84%，銷(xiāo)貨毛利接近先

20、前預(yù)估的38%40%的高點(diǎn)。 驗(yàn)收成果隨堂小測(cè)驗(yàn)-4引起銷(xiāo)貨毛利發(fā)生變化的主要原因不包括：(A)銷(xiāo)售數(shù)量的變動(dòng)。(B)銷(xiāo)售方式的改變。(C)銷(xiāo)售組合的變動(dòng)。(D)銷(xiāo)售價(jià)格的改變。解答：(B)隨堂小測(cè)驗(yàn)-5下列有關(guān)銷(xiāo)售組合差異的敘述，何者有誤？ (A)指在銷(xiāo)售數(shù)量改變下，銷(xiāo)貨毛利的差額。 (B)主要是衡量產(chǎn)品銷(xiāo)量變化對(duì)銷(xiāo)貨毛利的影響。 (C)當(dāng)?shù)弯N(xiāo)貨毛利的產(chǎn)品銷(xiāo)量減少時(shí)，會(huì)產(chǎn)生有利的銷(xiāo)售組合差異。 (D)增加高銷(xiāo)貨毛利的銷(xiāo)量，可使銷(xiāo)售組合產(chǎn)生有利的差異。解答：(B)來(lái)自 . 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載本章彙總制定決策乃是管理當(dāng)局的基本任務(wù)，無(wú)論是在何種組織中，管理者都會(huì)面臨設(shè)備購(gòu)買(mǎi)、製造方式、產(chǎn)品組合

21、及產(chǎn)品訂價(jià)等決策。在這些決策過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)人員所扮演的角色，是提供決策制定者相關(guān)資訊。 把有限的資源發(fā)揮最大的效益，或是以最少的成本達(dá)到既定的目標(biāo)，可說(shuō)是一般企業(yè)所追求的利潤(rùn)最大化和成本最小化目標(biāo)。 本章結(jié)束再接再勵(lì)！（第14講）考場(chǎng)作文開(kāi)拓文路能力分解層次(網(wǎng)友來(lái)稿)江蘇省鎮(zhèn)江中學(xué) 陳乃香說(shuō)明：本系列稿共24講，20XX年1月6日開(kāi)始在資源上連載【要義解說(shuō)】文章主旨確立以后，就應(yīng)該恰當(dāng)?shù)胤纸鈱哟?，使幾個(gè)層次構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，形成一篇完整的文章。如何分解層次主要取決于表現(xiàn)主旨的需要?！静呗越庾x】一般說(shuō)來(lái)，記人敘事的文章常按時(shí)間順序分解層次，寫(xiě)景狀物的文章常按時(shí)間順序、空間順序分解層次；說(shuō)明

22、文根據(jù)說(shuō)明對(duì)象的特點(diǎn)，可按時(shí)間順序、空間順序或邏輯順序分解層次；議論文主要根據(jù)“提出問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題”順序來(lái)分解層次。當(dāng)然，分解層次不是一層不變的固定模式，而應(yīng)該富于變化。文章的層次，也常常有些外在的形式：1小標(biāo)題式。即圍繞話(huà)題把一篇文章劃分為幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分，再給它們加上一個(gè)簡(jiǎn)潔、恰當(dāng)?shù)男?biāo)題。如世界改變了模樣四個(gè)小標(biāo)題：壽命變“長(zhǎng)”了、世界變“小”了、勞動(dòng)變“輕”了、文明變“綠”了。 2序號(hào)式。序號(hào)式作文與小標(biāo)題作文有相同的特點(diǎn)。序號(hào)可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”從全文看，序號(hào)式干凈、明快；但從題目上看，卻看不出文章內(nèi)容，只是標(biāo)明了層次與部分。有時(shí)

23、序號(hào)式作文，也適用于敘述性文章，為故事情節(jié)的展開(kāi)，提供了明晰的層次。 3總分式。如高考佳作人生也是一張答卷。開(kāi)頭：“人生就是一張答卷。它上面有選擇題、填空題、判斷題和問(wèn)答題，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手來(lái)書(shū)寫(xiě)，人生的答卷卻要用行動(dòng)來(lái)書(shū)寫(xiě)。”主體部分每段首句分別為：選擇題是對(duì)人生進(jìn)行正確的取舍，填空題是充實(shí)自己的人生，判斷題是表明自己的人生態(tài)度，問(wèn)答題是考驗(yàn)自己解決問(wèn)題的能力。這份“試卷”設(shè)計(jì)得合理而且實(shí)在，每個(gè)人的人生都是不同的，這就意味著這份人生試卷的“答案是豐富多彩的”。分解層次，應(yīng)追求作文美學(xué)的三個(gè)價(jià)值取向：一要?jiǎng)蚍Q(chēng)美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料詳寫(xiě)，什么

24、材料略寫(xiě)，要通盤(pán)考慮。自然段是構(gòu)成文章的基本單位，恰當(dāng)劃分自然段，自然就成為分解層次的基本要求。該分段處就分段，不要老是開(kāi)頭、正文、結(jié)尾“三段式”，這種老套的層次顯得呆板。二要波瀾美。文章內(nèi)容應(yīng)該有張有弛，有起有伏，如波如瀾。只有這樣才能使文章起伏錯(cuò)落，一波三折，吸引讀者。三要圓合美。文章的開(kāi)頭與結(jié)尾要遙相照應(yīng)，把開(kāi)頭描寫(xiě)的事物或提出的問(wèn)題，在結(jié)尾處用各種方式加以深化或回答，給人首尾圓合的感覺(jué)?！纠慕馄省?話(huà)題：忙忙，不亦樂(lè)乎 忙，是人生中一個(gè)個(gè)步驟，每個(gè)人所忙的事務(wù)不同，但是不能是碌碌無(wú)為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂(lè)乎。 忙是問(wèn)號(hào)。忙看似簡(jiǎn)單，但其中卻大有學(xué)問(wèn)。忙是人生中不可缺少的一

25、部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦樂(lè)乎，卻并不簡(jiǎn)單。人生如同一張地圖，我們一直在自己的地圖上行走，時(shí)不時(shí)我們眼前就出現(xiàn)一個(gè)十字路口，我們?cè)撓蚰膬?，面?duì)那縱軸橫軸相交的十字路口，我們?cè)撛鯓舆x擇?不急，靜下心來(lái)分析一下，選擇適合自己的坐標(biāo)軸才是最重要的。忙就是如此，選擇自己該忙的才能忙得有意義。忙是問(wèn)號(hào)，這個(gè)問(wèn)號(hào)一直提醒我們要忙得有意義，忙得不亦樂(lè)乎。 忙是省略號(hào)。四季在有規(guī)律地進(jìn)行著冷暖交替，大自然就一直按照這樣的規(guī)律不停地忙，人們亦如此。為自己找一個(gè)目標(biāo)，為目標(biāo)而不停地忙，讓這種忙一直忙下去。當(dāng)目標(biāo)已達(dá)成，那么再找一個(gè)目標(biāo)，繼續(xù)這樣忙，就像省略號(hào)一樣，毫無(wú)休止地忙下去，翻開(kāi)歷史的長(zhǎng)卷，我們看

26、到牛頓在忙著他的實(shí)驗(yàn)；愛(ài)迪生在忙著思考；徐霞客在忙著記載游玩；李時(shí)珍在忙著編寫(xiě)本草綱目。再看那位以筆為刀槍的充滿(mǎn)著朝氣與力量的文學(xué)泰斗魯迅，他正忙著用他獨(dú)有的刀和槍在不停地奮斗。忙是省略號(hào)，確定了一個(gè)目標(biāo)那么就一直忙下去吧!這樣的忙一定會(huì)忙出生命靈動(dòng)的色彩。 忙是驚嘆號(hào)。世界上的人都在忙著自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜為回報(bào)。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的發(fā)現(xiàn)而得到了圓滿(mǎn)的休止符；愛(ài)因斯坦在忙，以相對(duì)論的問(wèn)世而畫(huà)上了驚嘆號(hào)；李白的忙，以那豪放的詩(shī)歌而有了很大的成功；張衡的忙，因?yàn)槟堑貏?dòng)儀的問(wèn)世而讓世人仰慕。每個(gè)人都應(yīng)該有效率的忙，而不是整天碌碌無(wú)為地白忙。人生是有限的、短暫

27、的，因此，每個(gè)人都應(yīng)該在有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號(hào)；都應(yīng)在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。 忙是萬(wàn)物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作為這世上最高級(jí)動(dòng)物的我們，我們?cè)诿κ裁茨?我們要忙得有意義，有價(jià)值，我們要忙出屬于我們的精彩。我們的忙不能永遠(yuǎn)是問(wèn)號(hào)，而應(yīng)是省略號(hào)和感嘆號(hào)。忙就要忙得精彩，忙得不亦樂(lè)乎。 解剖：本文將生活中的一句口頭禪“忙得不亦樂(lè)乎”機(jī)智翻新，擬作標(biāo)題，亮出一道美麗的風(fēng)景。并據(jù)此展開(kāi)述說(shuō)，讓人神清氣爽。文章開(kāi)篇扣題，亮出觀點(diǎn)：忙，是人生中一個(gè)個(gè)步驟，不能碌碌無(wú)為地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦樂(lè)乎。然后，作者分別用問(wèn)號(hào)、省略號(hào)、驚嘆號(hào)巧妙設(shè)喻，抓住這三種標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的特征，

28、擺實(shí)事，講道理，入情入理，入理入心。深刻地闡明人生忙，忙要像問(wèn)號(hào)一樣，經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己，不能盲目，不能瞎忙，要忙得有意義；人生如四季一樣是有規(guī)律的，要選準(zhǔn)目標(biāo)，像省略號(hào)一樣，毫無(wú)休止地忙下去，忙出生命靈動(dòng)的色彩；而人生有限，每個(gè)人都應(yīng)有限的生命里忙出屬于他的驚嘆號(hào)，忙出人生精彩的篇章。結(jié)尾，作者用一個(gè)段落總結(jié)全文，照應(yīng)開(kāi)頭，照應(yīng)題目，有力收束?！揪}解析】閱讀下面的材料，根據(jù)要求作文。在一處地勢(shì)十分險(xiǎn)惡的峽谷，谷底奔騰著咆哮的急流，峽谷間有一座索橋，幾根光禿禿、晃悠悠的鐵索橫在峽谷間，它是通過(guò)這個(gè)地方的唯一路徑，這里經(jīng)常有人因?yàn)槭ё愣肷罟取Ｓ幸惶欤腥齻€(gè)人來(lái)到了這里。一個(gè)聾子，一個(gè)瞎子，還有一

29、個(gè)健康的人。聾子看看這座橋，很害怕，但是他聽(tīng)不到急流的聲音，他用眼睛看著腳下步伐，很順利地過(guò)去了。瞎子不知峽谷的險(xiǎn)惡，他心平氣和，十分穩(wěn)妥地通過(guò)了。第三個(gè)人是健康人，一直猶豫不敢走這索橋，可是又沒(méi)有其他路可走。于是，他十分緊張地硬著頭皮走上索橋，到了橋中央，他看到腳下萬(wàn)丈深淵，云霧升騰，聽(tīng)到谷底急流咆哮，早已兩腿顫顫，面如土色，一不小心跌下橋去。請(qǐng)就“不要把困難看得太明白”為話(huà)題寫(xiě)一篇文章。注意所寫(xiě)內(nèi)容必須在話(huà)題范圍之內(nèi)。試題引用的材料，考生在文章中可用也可不用。立意自定。文體自選。題目自擬。不少于800字。不得抄襲。解析：有時(shí)候，把困難看得太明白，分析得太透徹，反而會(huì)被困難嚇倒以至于阻攔我們

30、前進(jìn)的腳步。倒是那些未把困難完全看清楚而勇往直前的人，更容易達(dá)到終點(diǎn)。崗位競(jìng)聘申請(qǐng)書(shū)范文尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：大家好!首先，借此機(jī)會(huì)感謝公司給予這次鍛煉的機(jī)會(huì)，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和辦公室?guī)孜恢魅螌?duì)我的培養(yǎng)，感謝各位同事在工作、生活中給予的關(guān)心和幫助。我十分珍惜這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，希望能通過(guò)競(jìng)聘鍛煉自己，提高自己。無(wú)論結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的過(guò)程本身就意義重大。下面我就自己的基本情況、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)及今后工作大概設(shè)想向大家作以匯報(bào)：我今年xx歲，xx年畢業(yè)于xx學(xué)院，國(guó)際經(jīng)貿(mào)專(zhuān)業(yè)，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年9月參加工作，先后在306講解、市場(chǎng)策劃、部門(mén)內(nèi)勤、辦公室秘書(shū)四個(gè)崗位工作過(guò)。今天我競(jìng)聘的崗位

31、是市場(chǎng)部副經(jīng)理。市場(chǎng)部副經(jīng)理崗位是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的崗位，結(jié)合崗位特點(diǎn)，我認(rèn)為我符合崗位要求。1、具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作熱情。四年的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，使我掌握了一定的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作產(chǎn)生了濃厚的興趣。近兩年的市場(chǎng)工作，又使我對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行了很好的實(shí)踐。而且我平時(shí)注意對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)政策的學(xué)習(xí)，對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)方針和業(yè)務(wù)流程有一定的認(rèn)識(shí)。加之，一年的文秘工作，使我具有了一定的文字功底，具備了較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和分析問(wèn)題、處理問(wèn)題能力。不足的是，我尚年輕，沒(méi)有足夠的工作經(jīng)驗(yàn)。但正是因?yàn)槟贻p，我喜愛(ài)有挑戰(zhàn)性的工作，接受新事物較快，可塑性較強(qiáng)。2、為人坦誠(chéng)、心態(tài)平和，容易贏得客戶(hù)的好感與信任。

32、在辦公室工作，每天要面對(duì)很多繁瑣的事務(wù)性工作和枯燥的文字材料，使我逐漸克服了心浮氣躁的缺點(diǎn)。同時(shí)在與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)及同事相處過(guò)程中，使我學(xué)會(huì)了誠(chéng)懇待人、謙虛謹(jǐn)慎，因此我始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)不特立獨(dú)行，尊重權(quán)威不妄自菲薄，遇事懂得及時(shí)與人溝通，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。3、性格能動(dòng)能靜，動(dòng)而不浮躁，靜而不呆板。在306組和策劃組的工作，我只有積極主動(dòng)、敢于挑戰(zhàn)、勤于思考、有足夠的自信心才能做好工作，這樣的崗位性質(zhì)，培養(yǎng)了我較敏銳的洞察力和樂(lè)觀、外向的性格。而內(nèi)勤、文秘崗位，要求我必須甘于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠吃苦耐勞，使我具有了較強(qiáng)的敬業(yè)精神和組織協(xié)調(diào)能力。工作崗位的巨大差異，極大地促進(jìn)了我性格的形成，全

33、面提升了我的綜合素質(zhì)。當(dāng)然，我也有很多缺點(diǎn)，例如工作有時(shí)情緒化、偶爾有惰性，粗心大意、處理事情有時(shí)候不夠果斷、存在依賴(lài)心理等，我會(huì)在日后工作中努力克服，爭(zhēng)取個(gè)人素養(yǎng)整體提升。如果這次競(jìng)聘成功，我將竭盡所能、虛心請(qǐng)教，積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，具體想法如下：1、積極發(fā)揮參謀和助手作用。副經(jīng)理職責(zé)主要是協(xié)助經(jīng)理工作。我愿全力配合經(jīng)理，工作到位不越位，努力盡責(zé)不爭(zhēng)功，特別是在核心問(wèn)題上，處處尊重，維護(hù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)地位。在工作中，無(wú)論分管哪方面，都身先士卒，盡心盡力認(rèn)真做好工作。2、盡快適應(yīng)崗位轉(zhuǎn)換。如果有幸進(jìn)入市場(chǎng)部工作，我將盡快轉(zhuǎn)換角色，適應(yīng)工作崗位，適應(yīng)市場(chǎng)變化，盡快熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)技能

34、，通過(guò)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力鍛煉準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情能力，為部門(mén)經(jīng)理提供合理建議。3、積極開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)工作。在公司總體營(yíng)銷(xiāo)政策的指引下，在分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，保持電視、報(bào)紙、戶(hù)外等方面的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，積極提升主題活動(dòng)策劃、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、節(jié)慶營(yíng)銷(xiāo)、政治營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)信息調(diào)研等工作。二是切實(shí)發(fā)揮部門(mén)職能，配合做好公司品牌形象、整體形象宣傳，加強(qiáng)華清池市場(chǎng)美譽(yù)度建設(shè);三是注重營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，協(xié)助經(jīng)理把市場(chǎng)部建設(shè)成專(zhuān)業(yè)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。今天，我是本著學(xué)習(xí)、鍛煉、提高的目的來(lái)參加本次競(jìng)聘，如果組織選擇了我，我會(huì)傾我所能，全力工作，不辜負(fù)公司厚望。如果不幸落聘，我也不會(huì)氣餒

35、，我將努力克服自身不足，繼續(xù)為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。最后，我要說(shuō)的是：青春因理想而激昂，人生因執(zhí)著而鏗鏘。市場(chǎng)培訓(xùn)崗位競(jìng)聘書(shū)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!首先，感謝公司給我一個(gè)展示自我的平臺(tái)，給我一次學(xué)習(xí)、鍛煉自己的好機(jī)會(huì)。多年的銷(xiāo)售與市場(chǎng)終端工作，培養(yǎng)了我勤于學(xué)習(xí)、養(yǎng)成了吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的作風(fēng)。這讓我在之后的工作崗位上，始終能夠保持平和端正的心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，注重積累，能夠虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，吸納他人處理工作事務(wù)的好方法、好經(jīng)驗(yàn)。能夠積極主動(dòng)履行工作職責(zé)，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。市場(chǎng)培訓(xùn)崗位思路：(一) 口才1. 本人語(yǔ)言頗具可欣賞性，同事和朋友常說(shuō)與我交談帶來(lái)身心愉悅的感覺(jué)

36、。2. 能準(zhǔn)確地表情達(dá)意。3. 能順利實(shí)現(xiàn)口語(yǔ)交際的目的。4. 語(yǔ)句簡(jiǎn)練，不啰唆。5. 表達(dá)真誠(chéng)自然，不虛偽。(二) 區(qū)域終端管理的經(jīng)驗(yàn)本人來(lái)公司X年，其中大部分時(shí)間是做終端市場(chǎng)工作，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)與以往做法，把自己的門(mén)店按一定的考核標(biāo)準(zhǔn)分成A、B、C幾個(gè)等級(jí)，大部分的銷(xiāo)量都來(lái)自我們的A，B類(lèi)門(mén)店。這是我們的核心客戶(hù)，銷(xiāo)量好終端陳列必然重要。在終端市場(chǎng)我們搶占有利位置，破壞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手物料，經(jīng)典案例有XX年陵園西夜燒天音吊旗，天河城沒(méi)收柜內(nèi)機(jī)模，大戰(zhàn)愛(ài)思德等等。(三) 對(duì)培訓(xùn)人員心理的掌握除了做終端市場(chǎng)外，其實(shí)我也有做過(guò)培訓(xùn)的工作。平時(shí)對(duì)促銷(xiāo)員口頭的培訓(xùn)，也在XX年?yáng)|莞，與移動(dòng)廳促銷(xiāo)員進(jìn)行K700

37、產(chǎn)品的培訓(xùn)和10年汕頭蜂星店員培訓(xùn)U5產(chǎn)品功能?；葜萃_(dá)，鴻達(dá)促銷(xiāo)員天語(yǔ)的培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程是一人獨(dú)當(dāng)一面去將產(chǎn)品作介紹，功能賣(mài)點(diǎn)的刷新，作詳細(xì)描述。在培訓(xùn)過(guò)程中也有留意學(xué)員們的動(dòng)態(tài)，是否留心聽(tīng)或開(kāi)小差，如果分心我會(huì)考慮自己是否語(yǔ)言組積能力不足，還是產(chǎn)品知識(shí)自己未到位等等都要去考慮的。如果在培訓(xùn)過(guò)程中有學(xué)員分神，我會(huì)提出相應(yīng)問(wèn)題讓學(xué)員回答，讓眾人留意他的表情，嘲笑他，讓他在內(nèi)心感覺(jué)害羞，從而專(zhuān)心聽(tīng)課。我在培訓(xùn)過(guò)程中喜歡相互互動(dòng)，隨時(shí)歡迎學(xué)員提出問(wèn)題。在培訓(xùn)前還要準(zhǔn)備一些小禮品，讓表現(xiàn)好的學(xué)員得到獎(jiǎng)勵(lì)。(四)產(chǎn)品知識(shí)的掌握要有好的培訓(xùn)質(zhì)量，必須先對(duì)產(chǎn)品知識(shí)有熟悉的掌握。我最深體會(huì)是天語(yǔ)U2產(chǎn)品的上市

38、，居然連賣(mài)點(diǎn)都講不出來(lái)，令我打擊十分大。所以產(chǎn)品知識(shí)對(duì)我們來(lái)講，是銷(xiāo)售戰(zhàn)爭(zhēng)的武器，在戰(zhàn)場(chǎng)上連槍都不知道怎樣使用的士兵，肯定會(huì)死在敵人的槍林彈雨中。說(shuō)真，我對(duì)手機(jī)的軟件不是很熟悉，剛好公司有培訓(xùn)主任的職位競(jìng)聘，趁此機(jī)會(huì)，讓自己對(duì)手機(jī)軟件更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在學(xué)習(xí)中提高自己各方面的能力，在學(xué)習(xí)中提高個(gè)人演講水平。市場(chǎng)培訓(xùn)目標(biāo):1. 定期舉行公司內(nèi)部銷(xiāo)售人員，促銷(xiāo)員的培訓(xùn)，鞏固產(chǎn)品知識(shí)。2. 協(xié)助區(qū)域到零售系統(tǒng)或店面對(duì)營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)，推廣公司產(chǎn)品知識(shí)。3. 制作好培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷，讓學(xué)員反饋培訓(xùn)質(zhì)量和改善的地方。4. 管理好公司促銷(xiāo)員。逐步將現(xiàn)有促銷(xiāo)員隊(duì)伍向智能機(jī)團(tuán)隊(duì)方面打造，為公司將來(lái)對(duì)智能機(jī)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的打造奠

39、定基礎(chǔ)。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，我作為公司一員，在公司學(xué)習(xí)、工作將近8年時(shí)間了，對(duì)公司有著深厚的情感，不管我這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，不管今后處在哪個(gè)崗位，我都將一如既往地認(rèn)真履行工作職責(zé)，并為之奉獻(xiàn)自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能夠打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮發(fā)向上的綜合團(tuán)隊(duì)。我相信，只要全司員工上下一心，攜手共進(jìn)，公司一定會(huì)迎來(lái)更加光輝的明天。安全第一，在社會(huì)的企業(yè)或者學(xué)校等活動(dòng)室，一定要注意安全，有關(guān)部門(mén)也要簽訂責(zé)任書(shū)明確自己的職責(zé)。下面是小編給大家?guī)?lái)的安全責(zé)任書(shū)范本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧各部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)(一)生產(chǎn)部經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、生產(chǎn)管理部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)

40、真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督;3、協(xié)助總經(jīng)理處理生產(chǎn)部、安全部的管理工作;4、協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理在生產(chǎn)系統(tǒng)管理、安全生產(chǎn)方面決策提供技術(shù)支持;5、根據(jù)公司發(fā)展需要，組織制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理制度;6、對(duì)生產(chǎn)區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，并監(jiān)督、檢查各車(chē)間安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況;7、參與制定公司年度員工安全培訓(xùn)、教育計(jì)劃;并提出意見(jiàn)和建議;8、組織制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃，并對(duì)本部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查;9、協(xié)調(diào)處理車(chē)間操作作業(yè)、施工作業(yè)、維修作業(yè)等與安全相沖突的問(wèn)題;10、參

41、與各類(lèi)事件、事故的調(diào)查及處理工作;11、組織并參與公司的風(fēng)險(xiǎn)控制、隱患治理、變更管理、危害分析等研究工作;12、參加安全工作會(huì)議，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作提出要求并做出部署。二、目標(biāo)：1、所分管的部門(mén)無(wú)質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。2、參加公司組織的重大節(jié)日和各類(lèi)安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)達(dá)90%。3、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。4、按規(guī)定出席安全生產(chǎn)工作會(huì)議達(dá)90%。5、為安全生產(chǎn)提供資源及時(shí)率達(dá)100%。三、獎(jiǎng)懲辦法：1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)

42、人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任人簽字： 日期：總經(jīng)理簽字： 日期：各部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)(二)銷(xiāo)售部人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、業(yè)務(wù)部人員安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督;3、加

43、強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全 方面的影響，將公司安全方面的制度、規(guī)定向客戶(hù)傳達(dá);4、積極參加公司組織的各類(lèi)安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能;5、提供產(chǎn)品的MSDS，傳遞給相關(guān)部門(mén)和客戶(hù);6、在與客戶(hù)溝通過(guò)程中，注意就公司的安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)范和政策向客戶(hù)介紹和解釋。二、目標(biāo)：1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。3、部門(mén)辦公區(qū)域危險(xiǎn)源控制率100%。4、新產(chǎn)品MSDS傳遞及時(shí)率達(dá)100%。5、客戶(hù)問(wèn)詢(xún)答復(fù)率100%。三、獎(jiǎng)懲辦法：1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可

44、評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。責(zé)任人簽字： 日期：部門(mén)主任簽字：日期：各部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)(三)供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)一、供應(yīng)部人員安全生產(chǎn)職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的雙基工作;2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定

45、的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)接受監(jiān)督;3、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規(guī)定向客戶(hù)傳達(dá);4、積極參加公司組織的各類(lèi)安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。5、加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應(yīng);6、做好應(yīng)急材料的供應(yīng)工作，對(duì)于緊急情況下的應(yīng)急物資，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購(gòu)，確保應(yīng)急材料及時(shí)到位;對(duì)學(xué)校環(huán)保的建議書(shū)范文篇1親愛(ài)的同學(xué)們：方寸綠地，滋潤(rùn)人心。當(dāng)我們?cè)诰G樹(shù)成蔭的校園中漫步時(shí)，一定會(huì)感到心曠神怡;當(dāng)我們?cè)诖懊髯纼舻慕淌抑凶x書(shū)時(shí)，一定會(huì)更加全神貫注;當(dāng)我們?cè)谡麧崈?yōu)雅的環(huán)境中學(xué)習(xí)時(shí)，一定會(huì)倍感心情舒暢。為了能夠使我們的學(xué)習(xí)更舒心，生活更愜意，校

46、園更和諧，我們特向全體在校生發(fā)出如下倡議：一、要愛(ài)護(hù)校園環(huán)境，不亂丟果皮、紙屑及廢棄物。二、要愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木，不折枝，不摘花，不踐踏草坪。三、要愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不損壞教室門(mén)窗、桌椅及教學(xué)設(shè)備。四、要維護(hù)公共秩序，不在公共場(chǎng)合大聲喧嘩，不制造噪音。五、要維護(hù)教室清潔，不在桌椅、墻體上亂涂亂畫(huà)。六、要營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，不在課堂上吃、喝東西，不隨意出入教室。七、要樹(shù)立大學(xué)生良好風(fēng)貌，不吸煙，不說(shuō)臟話(huà)，不隨地吐痰。八、要養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，不浪費(fèi)水、電，不浪費(fèi)糧食。讓我們從自己做起，從現(xiàn)在做起，爭(zhēng)做環(huán)保校園的先行者!使衛(wèi)生不再是外在強(qiáng)加的約束，而是我們內(nèi)化的自律;使環(huán)保不再是純粹的理念，而是我們自覺(jué)的言行! 讓

47、和諧優(yōu)美的校園環(huán)境，因我們而更美好!對(duì)學(xué)校環(huán)保的建議書(shū)范文篇2親愛(ài)的老師、同學(xué)們：我們的校園正在發(fā)生著日新月異的變化，當(dāng)校園凈化、綠化、美化直接作用于我們的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境之中，成為不可分割的一部分時(shí)，保護(hù)校園環(huán)境也就成為一種積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌、健康向上的生活態(tài)度、學(xué)習(xí)和工作方式，它與嚴(yán)肅活潑的學(xué)術(shù)氛圍、活躍向上的“綠色課堂”相媲美。學(xué)院校園潔凈、環(huán)境優(yōu)美、校風(fēng)優(yōu)良，這讓我們每一位學(xué)子都感到無(wú)比的驕傲和自豪。學(xué)院不僅是我們溫馨舒適的家園，更是展現(xiàn)我們風(fēng)采和素質(zhì)的重要場(chǎng)所。為使保護(hù)校園環(huán)境活動(dòng)持久有效，為此我們向全院師生提出如下倡議：1、樹(shù)立綠色文明觀念，自覺(jué)關(guān)心環(huán)境狀況，把個(gè)人環(huán)保行為視為

48、個(gè)人文明修養(yǎng)的組成部分;2、提倡“彎腰精神”，隨時(shí)拾起地面點(diǎn)滴垃圾，扔進(jìn)垃圾筒里，確保地面潔凈;3、愛(ài)護(hù)儀器、設(shè)備和公物，使設(shè)備始終保持完好狀態(tài)，盡力減少損壞維修;4、節(jié)約用水，珍惜水資源，減少水污染;節(jié)約用電，做到人走燈滅，光線(xiàn)充足時(shí)不要開(kāi)燈，避免“白晝燈”、“長(zhǎng)明燈的情況發(fā)生，微機(jī)室電腦用后及時(shí)關(guān)機(jī);5、 嚴(yán)禁在校園公眾場(chǎng)所吸煙，自覺(jué)遠(yuǎn)離煙草，倡導(dǎo)健康生活，營(yíng)造無(wú)煙校園環(huán)境。6、 愛(ài)惜餐廳食品，有序排隊(duì)，文明用餐，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約;7、 愛(ài)護(hù)校園綠景，做到不踐踏綠地草坪，不攀摘樹(shù)枝花朵，不翻越綠化帶，愛(ài)護(hù)花草樹(shù)木。8、 從我做起，號(hào)召全院同學(xué)樹(shù)立環(huán)境意識(shí)，為創(chuàng)建綠色和諧校園出自己的一份力。9、

49、凈化語(yǔ)言環(huán)境，不說(shuō)臟話(huà)、粗話(huà)，使用禮貌用語(yǔ)。自覺(jué)與不文明行為說(shuō)再見(jiàn)，與不文明行為作斗爭(zhēng)，成為保護(hù)環(huán)境的衛(wèi)士。老師們、同學(xué)們，讓我們從點(diǎn)滴做起，自我約束，相互檢查。撿起一片垃圾，留下一方潔凈，爭(zhēng)做保護(hù)校園環(huán)境衛(wèi)生的“綠色衛(wèi)士”，為共建環(huán)境友好型的和諧校園而努力!對(duì)學(xué)校環(huán)保的建議書(shū)范文篇3尊敬的老師 親愛(ài)的同學(xué)們：大家好!又是一個(gè)春天的到來(lái)，校園的草木欣欣向榮，放眼望去綠油油的一片。綠色是大自然賜給我們的寶貴財(cái)富，人人都希望有一個(gè)美好的家園，當(dāng)我們?cè)诰G樹(shù)成蔭的校園中漫步，一定會(huì)感到心曠神怡。近日，院團(tuán)委發(fā)現(xiàn)很多在學(xué)術(shù)報(bào)告廳上課的班級(jí)不注意教室衛(wèi)生，教室里垃圾堆積如山同學(xué)們卻熟視無(wú)睹，課桌下遺留的食

50、品包裝袋、飲料瓶大煞風(fēng)景!為了使我們安靜的的教室多一份舒心，有一個(gè)舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，在這里我們號(hào)召?gòu)V大同學(xué)都行動(dòng)起來(lái)，從身邊的小事做起，擔(dān)負(fù)保護(hù)校園環(huán)境的責(zé)任，做一名有素質(zhì)的大學(xué)生。因此，我們倡議：1. 以愛(ài)護(hù)校園為己任，自覺(jué)維護(hù)校園的清潔衛(wèi)生，不隨意亂扔果皮紙屑、煙頭、不隨地吐痰、不隨意踐踏草坪。2. 不將食物帶進(jìn)教學(xué)樓，自覺(jué)清理自己造成的垃圾，隨手扔進(jìn)垃圾桶。下課后值日生認(rèn)真清掃教室衛(wèi)生，為其他班級(jí)留下良好的印象。3. 不從教室、學(xué)生寢室將垃圾隨手丟棄在窗外草坪上。4. 不在課桌椅上亂寫(xiě)亂畫(huà)。5. 樹(shù)立和倡導(dǎo)綠色文明意識(shí)。6. 勤儉節(jié)約，珍惜校內(nèi)各種資源，隨手關(guān)燈、關(guān)電源、投影機(jī)等。7. 上

51、課將通訊工具自覺(jué)調(diào)成無(wú)聲狀態(tài)，共同營(yíng)造文明課堂。8. 師生和諧、同學(xué)友好。語(yǔ)言文明、行為規(guī)范。讓我們從點(diǎn)滴做起，愛(ài)護(hù)校園環(huán)境，自我約束，互相檢查，從自我做起，多一片綠葉，多一份溫馨。優(yōu)美的環(huán)境讓我們懂得珍惜，優(yōu)美的環(huán)境讓我們知書(shū)達(dá)理，優(yōu)美的環(huán)境讓我們學(xué)會(huì)謙讓。細(xì)節(jié)體現(xiàn)一個(gè)人的素質(zhì)，讓我們做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，保護(hù)校園環(huán)境，爭(zhēng)做一名有素質(zhì)的大學(xué)生!7、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的控制和供應(yīng)商的評(píng)定，確保采購(gòu)物資符合SHE要求;二、目標(biāo)：1、質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。簽名：日期：年 月 日各部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)(四)為認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主，綜合管理的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人身和財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)。根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例、等相關(guān)制度，制定本建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。凡在莫乎爾牧場(chǎng)管理區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程，施工總承包單位(人員)必須與莫乎爾牧場(chǎng)管理委員會(huì)訂本責(zé)任書(shū)。一、甲乙雙方要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的政策法規(guī)，強(qiáng)化安全意識(shí)，通過(guò)健全規(guī)章，加強(qiáng)防范，完善施工管理，發(fā)揚(yáng)敢管、敢抓、敢處分的三敢精神，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)期限：自進(jìn)場(chǎng)施工至工程完工為止。 三、甲方責(zé)任