工作總結(jié)及工作展望ppt模板-PPT

1、工作總結(jié)及工作展望一、 品質(zhì)KPI達(dá)成狀況 .(P3 P4 )二 、品質(zhì)管控成效-團(tuán)隊(duì)/體系/市場(chǎng)/制程/原材 團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效 (P5 P8 ) 體系運(yùn)行狀況 (Pxx Pxx ) 市場(chǎng)品質(zhì)監(jiān)控及改善 (Pxx Pxx ) 制程品質(zhì)管控成效.(Pxx Pxx) 原材品質(zhì)控制成效.(Pxx Pxx) 培訓(xùn)及規(guī)劃三、 2016年KPI設(shè)定及工作重點(diǎn).(Pxx Pxx )目錄2項(xiàng)目構(gòu)面目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)權(quán)重2014 實(shí)際Plan2015 MonthlyItemPerspectiveObjectiveKPIWeighting2014 ActualActualJanFebMarAprMayJunJulAugSe

2、pOctNovDec1年度重點(diǎn)Primary Focus50Headcount15%48+2P46 46 46 42 42 42 42 42 42 42 42 42 A4443453841414140404040811Expenses15%601P53 108 171 224 282 337 392 450 513 570 631 688 A44881191632122713183694134565062,494DOA Failure Rate-Monitor15%3,041 P3041 2991 2942 2892 2842 2792 2742 2693 2643 2593 2543 249

3、4 A17321579123518391062136315882715137716369623,800FRR - Monitor15%4,419 P4,595 4,488 4,488 4,381 4,381 4,273 4,273 4,166 4,166 4,059 4,059 3,800 A397636963513348538263977414541624383462547702創(chuàng)新及專業(yè)Innovation & Profession27Project/Case Quantity10%26 P1 11111111111A233223222223流程及改進(jìn)Process & Improveme

4、nt1市場(chǎng)重大品質(zhì)事故case 數(shù)9%3 P0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 A0000000000085%原材問題Charge回費(fèi)用比率7%81.7 P82%82%82%83%83%83%84%84%84%85%85%85%A100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%1,925MNT外購Panel AFRR7%2,204 P220021752150212521002075205020252000197519501925A21752031167514061544162110801157134515871870432MNT外購Panel

5、 VLRR7%786 P465462459456453450447444441438435432A125413437417409405421415389397425Total weighting100%Actual115.1115.8116.8120.0117.8115.0111.3111.0109.8106.7102.4項(xiàng)目構(gòu)面目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)2014實(shí)際Plan2015 MonthlyItemPerspectiveObjectiveKPI2014 ActualActualJanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec4學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)5The total training

6、time/ total persons5P424444444444A4255455555510000000101006 Sigma Y/G/B Persons1PA00000001010一、KPI 達(dá)成狀況34二、品質(zhì)管控成效 -團(tuán)隊(duì)建設(shè)2014201520162014 年 QA處人力45人.2015 年 QA處人力41人.2016 年 QA處人力編制為 41人. BHTTLMNTQAAQMOQAQEPQMROM SQA原：4512186315新：4111146415 2015年人力現(xiàn)況及2016年人力規(guī)劃(CD人力 9%） 2015年部門費(fèi)用管控部門人力預(yù)算值實(shí)際值QA14128SQA152

7、04128MQE9138114OQA13208123ISO12012AQM1116Total406224112015Description of the QA 2015年費(fèi)用-截止9月 (KUSD)KUSD節(jié)約 100KUSD+80%小結(jié)：截止今年11月累積實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 506KUSD, 較預(yù)算費(fèi)用節(jié)約 100KUSD（ 人力費(fèi)用節(jié)省), 占全年總預(yù)算 73%5二、品質(zhì)管控成效 -團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門戶外燒烤知識(shí)競(jìng)賽慶?；@球比賽奪冠婦女節(jié)員工關(guān)懷慶生會(huì)員工關(guān)懷 員工活動(dòng)與關(guān)懷6二、品質(zhì)管控成效 -團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門戶外燒烤生日慶祝員工關(guān)懷知識(shí)競(jìng)賽慶祝婦女節(jié)員工關(guān)懷籃球賽奪冠43111QA : MFG:MP

8、:QA&MFG:All :MFGSGAMFGSGAMFGHR331MFG:HR:FED&SGA:ACISO 9001ISO14001& OHSAS 18001B共發(fā)現(xiàn) 7個(gè)不符合項(xiàng)共發(fā)現(xiàn)17個(gè)不符合項(xiàng) (LCM)共發(fā)現(xiàn)7個(gè)不符合項(xiàng)，2個(gè)建議項(xiàng) 方 針 適 宜 性 及 內(nèi) 外 審 核 結(jié) 果 檢 討 -【內(nèi)部審核結(jié)果】【外部審核結(jié)果】二、品質(zhì)管控成效 -體系運(yùn)行狀況70102MNT DOAMNT FRR單項(xiàng)影響最大為自制panel不良：TPM236WF1-HJJP02.N 影響873 PPM除panel 外，其它各責(zé)任項(xiàng)開始緩慢下降二、品質(zhì)管控成效 -市場(chǎng)品質(zhì)監(jiān)控及改善 TPVBH MNT DO

9、A 及 FRR 不良率趨勢(shì)圖80102PANEL FRRPANEL VLRR注：北京Panel TPM236WF1-HJJP02.N 影響FRR 824 DPPM，2015年4月轉(zhuǎn)FQ量產(chǎn)（追蹤FQ 產(chǎn)Panel FRR 45DPPM）； 剔除北京此款Panel 后 FRR在1946 DPPM）自制PANEL VLRR 居高，較 外購 PANEL VLRR 全年平均高 6.5倍重點(diǎn)推動(dòng)自制PANEL 品質(zhì)改善二、品質(zhì)管控成效 -市場(chǎng)品質(zhì)監(jiān)控及改善 PANEL FRR 及 VLRR 不良率趨勢(shì)圖及改善9機(jī)種數(shù)量問題點(diǎn)MP1驗(yàn)證542 SVT驗(yàn)證4748合計(jì)10150新機(jī)種驗(yàn)證174031724

10、樣本抽樣不良率 Major 不良全年抽樣數(shù)ORT 抽測(cè)成效臺(tái)臺(tái)DPPMORT測(cè)試攔截信賴性不良1件（ 東貝L/B 黑影不良）;新機(jī)種驗(yàn)證共發(fā)現(xiàn)50項(xiàng)問題點(diǎn)并追蹤改善 ;二、品質(zhì)管控成效 -制程品質(zhì)管控0102機(jī)種驗(yàn)證測(cè)試狀況10電氣測(cè)試可靠性及環(huán)境測(cè)試內(nèi)觀測(cè)試兼容性檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)測(cè)試安規(guī)測(cè)試設(shè)計(jì)及可靠性驗(yàn)證項(xiàng)目11測(cè)試項(xiàng)目線路功能測(cè)試 FOS測(cè)試 精密測(cè)試 元件裕度測(cè)試 壽命測(cè)試測(cè)試項(xiàng)目振動(dòng) 跌落 機(jī)構(gòu)匹配性雷擊/掉電測(cè)試 應(yīng)力壽命測(cè)試 溫/濕度測(cè)試、低溫存儲(chǔ)測(cè)試 沖擊測(cè)試/ 測(cè)試項(xiàng)目ON/OFF 測(cè)試 電壓頻率測(cè)試 電壓緩升/緩降測(cè)試二、品質(zhì)管控成效 -制程品質(zhì)管控測(cè)試設(shè)備維修，改造及創(chuàng)新案01.

11、維修03. 創(chuàng)新02.改造02. Chamber 純水供給系統(tǒng)改造.【改善前】無自帶純凈水供給系統(tǒng)購買桶裝純凈水供設(shè)備使用工作量大使用成本高01. 建立維修手冊(cè).【改善前】未建立維修手冊(cè)委外及原廠維修成本高（500USD/次）維修時(shí)效性差 （15天45天03. AC Spark測(cè)試設(shè)備創(chuàng)新.【改善前】無Spark治具BH QE 無法測(cè)試，需委托其它Site 測(cè)試委外測(cè)試時(shí)效性差Spark治具創(chuàng)新:模擬提供瞬間高壓12二、品質(zhì)管控成效 -制程品質(zhì)管控6 sigma結(jié)案 2個(gè)149 KUSD改善案改善案結(jié)案 5個(gè)152 KUSD合計(jì)產(chǎn)生總效益301 KUSD20152016Describe a v

12、ision of pany or strategic .總績(jī)效 301 KUSD，2個(gè)綠帶詳細(xì)說明：品質(zhì)專案改善小結(jié)：截止2015-10-13號(hào)QA已完成改善案 5 項(xiàng)，6Sigma 2 項(xiàng)， 獲得2個(gè)綠帶，合計(jì)產(chǎn)生效益301KUSD。13二、品質(zhì)管控成效 -制程品質(zhì)管控 IPQC 擋下 OQC擋下MFG145RD145SQA56MP2廠內(nèi)批量性不良攔截MFGSQARDMP55614142說明:2015年19月份IPQC共攔截批量不良 34 起，其中發(fā)現(xiàn)ECN、BOM錯(cuò)誤不良 9 起。說明 :2015年19月份IPQC共抽檢 CKD、SKD 84 批次，發(fā)現(xiàn) 26 次批量異常說明:批量性不良1

13、6起（主要是RD BOM建錯(cuò) 5起，SQA來料原材不良 6 起，PD制程不良5起） IPQCCKDOQC14二、品質(zhì)管控成效 -制程品質(zhì)管控月份JanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec目標(biāo)值290029002900280028002800270027002700260026002600BH00000018465930FQ353388922096745190247424545001064BJ0019565000472133620WH00516529557103640000CKD 海外品質(zhì)趨勢(shì)圖小結(jié)：2015年19月CKD 、SKD LRR達(dá)成狀況如下（達(dá)成率全部為

14、120%），遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于其他site15二、品質(zhì)管控成效 -制程品質(zhì)管控液裂白痕畫異黑影面臟異物現(xiàn)象：產(chǎn)線預(yù)熱站下7區(qū)、9區(qū)panel 液裂不良。原因：Cell跳脫于凸臺(tái)干涉。改善：a.導(dǎo)入三邊雙面膠Cell與中框的貼附 b.優(yōu)化作業(yè)手法?，F(xiàn)象：產(chǎn)線預(yù)熱站發(fā)現(xiàn)panel白痕不良。原因：來料膠框表面油亮物質(zhì)導(dǎo)致。改善：a.不良更換不良膠框 b.要求膠框生產(chǎn)需自動(dòng)脫模 c.膠框禁止用脫模劑。現(xiàn)象：產(chǎn)線預(yù)熱站發(fā)現(xiàn)畫異不良。原因：panel COF端IC捏碎導(dǎo)致。改善：a.宣導(dǎo)優(yōu)化廠內(nèi)作業(yè)手法 b.短邊裝袋改成長(zhǎng)邊裝袋方式?，F(xiàn)象：產(chǎn)線預(yù)熱站發(fā)現(xiàn)panel L/B黑影。原因：L/B LED金線斷改善：a.禁

15、止使用東貝L/B b.供應(yīng)商對(duì)L/B對(duì)來料進(jìn)行熱測(cè)和線前100% 300mA 大電流sorting現(xiàn)象：產(chǎn)線投panel站發(fā)現(xiàn)面臟不良。原因：硬質(zhì)保護(hù)膜與cell玻璃面摩擦出現(xiàn)粉塵導(dǎo)致。改善：硬質(zhì)保護(hù)膜改成珍珠保護(hù)膜現(xiàn)象：產(chǎn)線投產(chǎn)預(yù)熱站發(fā)現(xiàn)Mylar外漏不良原因：廠商用人工貼附，不易確定貼附基準(zhǔn),造成帖附不到位改善：a.制作治具輔助人工貼附作業(yè)，確保作業(yè)到位 b.檢驗(yàn)成品導(dǎo)入治具。二、品質(zhì)管控成效 -原材品質(zhì)管控改善前改善對(duì)策改善后 PANEL FRR 及 VLRR 不良率趨勢(shì)圖及改善16安全管理供應(yīng)商消防安全稽核 ，2015年零事故.開發(fā)管理評(píng)估選擇合格供應(yīng)商，JIT 供應(yīng)商共評(píng)鑒 2 家

16、（博聯(lián)線材，飛箱）外地供應(yīng)商共審核2 家 （聞信, 長(zhǎng)虹）輔導(dǎo)LCM JIT 廠商輔導(dǎo)，博聯(lián)鐵邊 及 鼎烽膠框特采前輔導(dǎo)供應(yīng)商改善持續(xù)推動(dòng)供應(yīng)商品質(zhì)提升，監(jiān)督供應(yīng)商首樣檢查，絲印粘漆，排鍵變更，組配不良，8S 臟亂差 問題.塑膠不良，產(chǎn)線異常大幅度下降（參考下頁）異常處理處理異常28件，月平均異常14件，結(jié)案率100% .JIT供應(yīng)商管理綱要17二、品質(zhì)管控成效 -原材品質(zhì)管控電子料件 VLRR 及 塑膠料件上線異常趨勢(shì)二、品質(zhì)管控成效 -原材品質(zhì)管控0102電子料上線 VLRR機(jī)構(gòu)料上線異常次數(shù)塑膠上線異常次數(shù)，自 Jun -2015 大幅度降低1820%90%83%供應(yīng)商2012 Q420

17、13 Q42014 Q32015 Q3博聯(lián)（鉸鏈）CAAA博聯(lián)（鐵件）CABA金美（紙箱）CAAA飛箱（紙箱）CABB楓橋 （標(biāo) 簽）BBBB合聯(lián) （保麗龍）CBCA鴻旺 （PE袋）CBBA鴻旺 （麥拉片）CBAA快迅達(dá)（鐵 件）ABBA合聯(lián)（塑膠）CCCB鼎烽N/AN/ABB德康N/AN/ABA光利N/AN/AN/AA2012 Q4季度評(píng)級(jí)2013 Q4 季度評(píng)級(jí)2014 Q3 季度評(píng)級(jí)100%2015 Q3季度評(píng)級(jí)2015 年TQRDC 評(píng)級(jí)A+B級(jí)供應(yīng)商合計(jì)占比 100%Supplier Quarter Business Review (供應(yīng)商季度評(píng)級(jí))二、品質(zhì)管控成效 -原材品質(zhì)管控1

18、9漏絲印殼裂底座脫落支架刮傷絲印色差燈罩色差塑膠供應(yīng)商輔導(dǎo)成效二、品質(zhì)管控成效 -原材品質(zhì)管控20絲印線設(shè)置防漏檔條，完善絲印線空箱周轉(zhuǎn)流程。白色 ABS SD0150材質(zhì)殼子料管溫度控制在240250243V5后殼使用800噸注塑機(jī)，223V5后殼使用650噸注塑機(jī)。射嘴直徑由3.5mm增大到4.5mm .使用專用治具撐底座卡勾。.規(guī)范支架頭等小料件包裝保護(hù)方式。.絲印樣品需測(cè)量并注明L、a 、b值.規(guī)范透明及霧化燈罩樣品，禁止廠商使用發(fā)黑或發(fā)白燈罩。底座脫落支架刮傷絲印色差燈罩色差漏絲印殼裂飛箱抗壓不良改善金美印刷不良改善123合格供應(yīng)商年度稽核8月主導(dǎo)對(duì)金美料年度稽核，稽核內(nèi)容包括QSA

19、和QPA，共稽核問題點(diǎn)約為12項(xiàng)，并完成飛箱合格供應(yīng)商評(píng)鑒，共稽核問題點(diǎn)約為31項(xiàng)。 金美12項(xiàng)，改善10項(xiàng)君成31項(xiàng)，改善28項(xiàng)2014年金美紙箱來料不良批次共154批次，其中印刷不良共74批次，占48%，批退率為2.6%。因此從2月開始針對(duì)印刷不良導(dǎo)入相應(yīng)對(duì)策，6月開始印刷不良明顯降低。 針對(duì)印刷露白不良對(duì)策：加強(qiáng)紙板除塵，在進(jìn)紙輪增加膠帶，在進(jìn)紙工程中，膠帶可有效除去灰塵。 7-8月因雨季，飛箱紙箱連續(xù)出現(xiàn)7批抗壓不足。由于烘房較小，烘烤不均導(dǎo)致抗壓不穩(wěn)定。針對(duì)此不良，要求導(dǎo)入烘烤架子，并庫存必須用纏繞膜，防潮。8月下旬飛箱抗壓得到改善。針對(duì)印刷糊版不良對(duì)策：將小字版面及小標(biāo)識(shí)版面移至網(wǎng)

20、格版面，可增加小字版面的清晰度。 紙箱供應(yīng)商輔導(dǎo)成效二、品質(zhì)管控成效 -原材品質(zhì)管控212 0 1 3 年 2015年 2 0 1 6 年 -臺(tái)灣茂達(dá)-深圳豐賓-蘇州優(yōu)普-肇慶風(fēng)華-佛山鋐利-廣州金日 -臺(tái)灣合美-臺(tái)灣喜可士-銅陵永創(chuàng)-東莞先科-蘇州祥龍-東莞旭升-蘇州立隆-四川長(zhǎng)虹-蘇州彩源Supplier Seminar (供應(yīng)商技術(shù)交流)計(jì)劃邀請(qǐng)如下廠商技術(shù)交流季度廠商Q1國(guó)星光電, 廣州鏡征Q2億冠晶，青島騏驥Q3廈門力富, BOEQ4威爾高，立隆重點(diǎn)說明： 1）2016年目標(biāo)-LCM 一條龍項(xiàng)目，配合公司完成 100K/月目標(biāo) 2）重點(diǎn)加強(qiáng) LCM 光學(xué)供應(yīng)商技術(shù)交流22二、品質(zhì)管控

21、成效 -原材品質(zhì)管控10% 品質(zhì)意識(shí) 10% 邏輯思維20% 溝通技巧20% 體系知識(shí)20% 專業(yè)技能20% 健康生活二、品質(zhì)管控成效 -培訓(xùn)及規(guī)劃23項(xiàng)目構(gòu)面目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)權(quán)重2015 實(shí)際Plan2016 MonthlyItemPerspectiveObjectiveKPIWeighting2014 ActualActualJanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec1年度重點(diǎn)Primary Focus50Headcount15%P41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 41 A811Expenses15%PA2,494DOA Failu

22、re Rate-Monitor15%PA3,800FRR - Monitor15%PA2創(chuàng)新及專業(yè)Innovation & Profession27Project/Case Quantity10%P1 11111111111A3流程及改進(jìn)Process & Improvement1市場(chǎng)重大品質(zhì)事故case 數(shù)9%P0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 A85%原材問題Charge回費(fèi)用比率7%P82%82%82%83%83%83%84%84%84%85%85%85%A1,925MNT外購Panel AFRR7%PA432MNT外購Panel VLRR7%PATotal weighti

23、ng100%Actual項(xiàng)目構(gòu)面目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)2014實(shí)際Plan2015 MonthlyItemPerspectiveObjectiveKPI2014 ActualActualJanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec4學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)5The total training time/ total personsP424444444444A16 Sigma Y/G/B PersonsP000000010010A三、16年KPI及工作重點(diǎn)246 sigma 專案項(xiàng)目計(jì)劃 25三、16年KPI及工作重點(diǎn)Q1Q2Q3Q4NO.ItemOwner啟動(dòng)時(shí)間計(jì)劃結(jié)案期限預(yù)計(jì)年成效(

24、USD)目前進(jìn)度證書類別1降低塑膠件絲印漏印不良專案 2015.9.12016.04.3082.0K1. 項(xiàng)目界定（D)已完成；2. 測(cè)量(M)階段已完成；3. 分析（A)進(jìn)行中，DOE試驗(yàn)中進(jìn)行中。2Panel亮線不良改善專案2015.9.202016.04.3070.3K1. 項(xiàng)目界定（D)已完成；2. 測(cè)量(M)階段進(jìn)行中。3TBD2016.06.012016.11.30截止2015年10月，已取得 2 個(gè) 6 sigma 項(xiàng)目綠帶認(rèn)證及2個(gè)6 sigma 項(xiàng)目進(jìn)行中，預(yù)計(jì)2016年Q2季度完成項(xiàng)目認(rèn)證2016年Q2季度計(jì)劃啟動(dòng) 3 個(gè) 6 Sigma 項(xiàng)目，預(yù)計(jì)明年Q4季度完成項(xiàng)目認(rèn)證NO.項(xiàng)目Action責(zé)任人完成時(shí)間1DOA管控每日發(fā)布DOA數(shù)據(jù)，同一不良累計(jì)不良達(dá)到3臺(tái)（含三臺(tái)）以上時(shí)，要求責(zé)任部門給出不良原因和改善對(duì)策；每周定期檢討DOA不良，廠內(nèi)不良需立即改善，針對(duì)Panel重要不良，會(huì)同PSQA在集團(tuán)周