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文檔簡介

1、關于安全生產(chǎn)月主題征文3篇篇一:安全生產(chǎn)月主題征文:筑牢安全保障體系 提升全員安全素質(zhì)俗話說:安全是天,生死攸關。安全工作關系企業(yè)興衰存亡,關系職工生命健康。今年6月是第十五個安全生產(chǎn)月,主題是“強化安全發(fā)展觀念,提升全民安全素質(zhì)”,充分體現(xiàn)了黨和國家以人為本、生命至上的價值追求。當前,面對更加嚴峻的經(jīng)濟形勢,更加困難復雜的煤炭發(fā)展環(huán)境,更需要牢牢抓好安全這個企業(yè)發(fā)展生命線。我們要以“四轉(zhuǎn)四提”活動的深入開展為依托,牢牢抓好安全這個企業(yè)發(fā)展生命線,以觀念轉(zhuǎn)變提升全員安全素質(zhì),以機制轉(zhuǎn)換完善安全發(fā)展體系,為支撐公司逆勢闖關打造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。 強化思想觀念,構(gòu)筑自主保安的教育體系。觀念引領行

2、動,思想上的隱患是最大的隱患。隨著礦井安全周期的延長,部分干部職工自主抓安全意識有所弱化,現(xiàn)場隱患和“三違”時有發(fā)生,安全生產(chǎn)還沒有達到穩(wěn)定受控狀態(tài)。因此,必須把安全思想教育放在首位,讓安全意識根深蒂固、入心化行。一是專題教育全覆蓋。充分發(fā)揮“三媒體”和微信平臺作用,及時刊登新版煤礦安全規(guī)程等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關知識,深入貫徹“五查五反”“大排查、快整治、嚴執(zhí)法”等上級系列安全工作重要指示精神,廣泛宣傳礦井安全工作態(tài)勢,促使安全教育多層次、常態(tài)化。拓展安全教育模式,制作一批具有警示性、啟迪性的安全微電影、漫畫冊,使職工在潛移默化中增強安全意識、提升保安能力。二是技能培訓重實效。建立完善以崗前

3、培訓、安全生產(chǎn)技能、專業(yè)知識培訓為主的培訓體系,把業(yè)余安全培訓網(wǎng)絡、“四五級聯(lián)動”多媒體培訓系統(tǒng)和實物模擬培訓作為依托,強化安全實踐教學和操作技能培訓。采取每日一題、班前隨機抽查考試相結(jié)合的方式,強化干部職工安全“必知必會”知識的學習和應用,做到理論知識不掌握不上崗、規(guī)程措施不熟悉不上崗、實踐操作不達標不上崗,切實提高全員安全操作技能。三是典型引領樹標桿。 榜樣的力量是無窮的。要深入發(fā)掘一批安全生產(chǎn)的先模人物,大張旗鼓的宣傳安全事跡,通過先進典型,體現(xiàn)安全方針,反映職工自主保安及遵章守紀的行為做法,讓職工學有方向,趕有目標,使安全思想教育更具體、形象、生動。同時,廣泛開展安全警示教育,以身邊事

4、教育身邊人,通過事故案例、現(xiàn)身說法等活動,警示職工珍愛生命,警鐘長鳴。更新管理理念,構(gòu)筑剛?cè)岵墓芾眢w系。人是安全生產(chǎn)的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。在安全管理過程中既要體現(xiàn)章法,有“鐵手腕”,也要體現(xiàn)人本,有“軟心腸”。一方面,堅持依法管理、剛性約束。首先,從制度上抓規(guī)范。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓。要嚴格落實各級組織、部門相關責任制度,狠抓各項管理制度貫徹落實,高度重視安全保障措施落實及制度規(guī)定現(xiàn)場執(zhí)行,做到不打折扣、不留余地、不因人而定,在全礦上下形成各司其職、各盡其責的安全工作格局。其次,從監(jiān)管上抓落實。強化五級隱患排查機制,堅持定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合,安全檢查與重點督

5、察相結(jié)合的原則,圍繞“人、機、物、環(huán)、管”五大關鍵環(huán)節(jié),進行反復檢查、專項整治,做到各類隱患在控、可控、能控。再者,從考核上抓實效。堅持“四不放過”原則,突出事前問責、過程考核和連帶責任追究,對各類安全突出問題,從嚴分析、從嚴問責、從嚴警示,確保安全問題及時發(fā)現(xiàn)、及時遏制。另一方面,堅持以情管理、柔性引導。沒有安全的心理,就沒有安全的生產(chǎn)。要用安全文化引導人,豐富完善“360”安全文化體系,建設安全文化長廊,培養(yǎng)安全發(fā)展價值觀,使職工把安全生產(chǎn)的價值與自身的勞動價值、人生價值統(tǒng)一起來,建立起嶄新的安全道德和行為規(guī)范。要用人文關懷疏導人,堅持以人為本和科學指導相結(jié)合,深化職工心理援助工程,完善心

6、理健康咨詢室和情緒發(fā)泄室等硬件設施,培養(yǎng)專兼職心理咨詢師隊伍,為職工群眾提供安全心理咨詢和心理健康指導服務,消除影響職工安全生產(chǎn)的心理狀態(tài),努力打造本質(zhì)安全型職工。要用情感幫教感化人,突出職工主體地位,將職工家庭成員的血脈親情、職工之間的同事友情、上下級之間的關愛之情融入日常安全管理之中,對職工多一些理解、多一些溝通,在感情上拉近干群距離,從思想上化解負面情緒,促使安全工作事半功倍。突出創(chuàng)新驅(qū)動,構(gòu)筑人才強安的智力體系?!肮び破涫?,必先利其器”。人才是安全發(fā)展的第一資源。當前,隨著礦井深入開采,安全生產(chǎn)面臨著許多新挑戰(zhàn),亟需大量高素質(zhì)高技能人才去研發(fā)新技術、新工藝,依靠科技進步降低勞動強度、

7、提高安全系數(shù)。各級組織要高度重視人才培養(yǎng)選拔,人盡其才,才盡其用,為礦井安全發(fā)展提供源源不斷的智力支持。一要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念。重點培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)領軍人物、專業(yè)帶頭人和中青年技術骨干,發(fā)揮拔尖人才作用。突出創(chuàng)新團隊建設,強化安全生產(chǎn)技術研究方向,實現(xiàn)人才支撐安全發(fā)展向人才引領安全發(fā)展轉(zhuǎn)變。更加注重職工隊伍建設,引導廣大普通職工積極參與到技術革新、工藝改良、設備改進等工作中,鼓勵他們小改小革、崗位創(chuàng)新,用群眾智慧補齊安全發(fā)展短板。二要拓展人才成長平臺。把“雙創(chuàng)”活動作為優(yōu)秀技能人才的孵化器,采取政策扶持、活動助推、激勵跟進“三位一體”措施,細化完善各項配套機制,營造“敢為人先、包容失敗、勤于實踐

8、”的創(chuàng)新氛圍。用好“四室兩堂一廊”教育基地,發(fā)揮全省安全生產(chǎn)資格考試點優(yōu)勢,以集團公司第七屆職工技術比武為契機,著重發(fā)現(xiàn)挖掘、培養(yǎng)造就、選樹引導一批優(yōu)秀人才,打造一批可轉(zhuǎn)化、可推廣安全科技成果。三要優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。凝聚更多的人才服務企業(yè)發(fā)展,關鍵要營造好拴心留人的環(huán)境。要始終堅持事業(yè)留人、感情留人、待遇留人,健全技術技能人才選拔獎勵制度,重獎科研成果和發(fā)明創(chuàng)造,力所能及為人才排憂解難、搭臺豎梯,充分調(diào)動起他們投入安全生產(chǎn)技術研發(fā)、技能提升的積極性。提升監(jiān)管能力,構(gòu)筑履職擔當?shù)呢熑误w系。安全責任,重于泰山。近年來,東灘礦堅持黨政“同心、同向、同步、同力”“四同”工作法,嚴格執(zhí)行各項安全工作部署

9、,層層落實安全生產(chǎn)責任制,切實發(fā)揮各級組織群防群治作用,順利實現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)10周年,然而安全工作沒有成績可言,只有居安思危,才能長治久安、行至千里。面對安全生產(chǎn)新形勢、高要求,我們將進一步強化責任,提升監(jiān)管效能,以安全生產(chǎn)長治久安助推集團公司穩(wěn)步發(fā)展。一是領導干部盡好責。各級領導干部尤其是黨政一把手,要當好安全生產(chǎn)第一責任人,嚴格執(zhí)行安全包保、下井帶班和跟班盯崗等制度規(guī)定,經(jīng)常深入基層一線查隱患、看情況,特別是階段性重要施工地點、關鍵部位、邊遠區(qū)域的情況,善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,做到各類隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。要敢于負責擔當,遇到問題不找客觀、不推諉扯皮,主動協(xié)調(diào)溝通,勇于承擔責任,不當“

10、甩手掌柜”,做到守土有責、守土負責、守土盡責。二是“三類人員”抓到位。加大跟班人員、班組長、安監(jiān)員“三類人員”集中整治力度,嚴肅查擺思想認識、工作作風、履職行為方面存在的突出問題,做到“身到、心到”,堅決執(zhí)行各項規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題不姑息、不懈怠,處理問題剛正不阿,毫不動搖;做到“眼到、口到”,發(fā)現(xiàn)問題或隱患要敢于直面揭露,大膽批評,讓責任人內(nèi)心震撼,心有余悸,達到“教則移風”的效果。三是黨群組織護好航。各級黨組織和全體黨員要把抓好安全生產(chǎn)作為檢驗“兩學一做”學習教育成效的關鍵指標,不斷增強責任感和使命感,通過黨員安全“四零工程”“評星定級”等活動,以身作則,帶頭奉獻,輻射帶動身邊職工群眾上標準

11、崗、干標準活,確保自身無“三違”、身邊無事故、責任區(qū)內(nèi)無隱患,充分彰顯黨員的先進性、模范性。群團組織要發(fā)揮網(wǎng)、崗、哨“三網(wǎng)合一”優(yōu)勢,找準安全工作的切入點、著力點和關鍵點,扎實開展“安康杯”競賽、職工代表巡視、女工協(xié)管等活動,筑牢齊抓共管、群防群治的安全防線。 篇二:安全生產(chǎn)月主題征文:安全管理應注重人文關懷 人文關懷是對人的尊嚴與符合人性的生活和工作條件的肯定,說白了就是時刻要關心人、愛護人、尊重人、理解人、激勵人,形成使人向上的正能量。人文關懷是企業(yè)管理不可或缺的重要內(nèi)容。隨著民主化程度的不斷提高,塑造人格的力量愈發(fā)顯得迫切和重要。特別是在安全管理過程中,更應該注重與實施人文關懷。筆者認為

12、,安全管理注重人文關懷,應有針對性、有重點地加強和做好政治關懷、精神關懷和能力關懷。政治關懷,引導職工樹立正確的安全思想觀念。各級安全生產(chǎn)管理者要時刻尊重職工的人格,尊重職工的勞動,幫助職工提高思想覺悟和認識,保障職工在安全生產(chǎn)中的一切合法權(quán)益不受侵害。這是政治關懷的一個非常重要的方面?,F(xiàn)實工作中,特別是遇到生產(chǎn)困難時,不少管理者對職工說出:“我不管你想什么法兒,反正要把這個活兒干完,不然你們這個班就白玩兒”。對于職工而言,白玩兒就意味著自己今天的班沒有任何的收入和效益,等于吃了個大(圓)燒餅、考試交上了白卷。如果現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件不具備,唯一能夠干完這個活兒的辦法就是違章。這分明是暗示職工可以

13、違章,只要不被安監(jiān)人員和其他管理人員逮住、只要不出事故就行。這哪里還有政治關懷?久而久之,職工的思想覺悟不是提高而是下降,沒有積聚正能量反而催生負能量。因此,各級管理者要幫助職工分析具體情況,甄別并排除安全隱患,按照正常的生產(chǎn)秩序和規(guī)律開展和布置工作。要讓職工時刻感受到管理者在尊重自己、幫助自己。政治關懷的另一個方面就是要實施好必要的、恰當?shù)慕?jīng)濟獎懲手段。對安全生產(chǎn)有功人員進行大張旗鼓的獎勵,對影響和威脅安全生產(chǎn)的人員給予一定程度的處罰,會對安全生產(chǎn)產(chǎn)生極大的促進與推動作用。嘉獎暫且不論,僅就處罰來說,如果處罰的力度大了,就會造成基層單位隱瞞工傷不敢報。如果處罰的力度小了,則讓危害安全生產(chǎn)的人

14、員不痛不癢,起不到應有的懲戒作用。筆者看來,懲罰時關鍵要看違章的過程是否可怕,結(jié)果是否嚴重。倘若這兩條都夠了,就要給予大力度的處罰。倘若在井下打個盹、抹個帽等違章行為,則不必大驚小怪和小題大做,給予指出來即可,切不可動輒就罰款。假如打盹人員與超掛車人員受到同樣程度的處罰,這完全不是政治關懷所體現(xiàn)的內(nèi)容。精神關懷,增強職工安全工作的行為自覺。精神關懷要求各級管理者要從精神上關心職工,從思想上凝聚職工,從行為上引導職工,使職工的工作質(zhì)量不斷提高。精神關懷就是想方設法鼓勵人、激勵人而不是埋汰人、批評人。記得一位哲人說過,表揚一個人在大會上或者其它公共場所,批評一個人要在電話里或者自己的辦公室里。電視

15、媒體在報道腐敗官員或者社會陰暗面的人員時還打上“馬賽克”,而我們對在安全上出現(xiàn)問題的職工時,慣用的手段是大會呵撒小會熊,讓違章和事故人員丟面子、丟票子、丟位子,喊話、亮相、現(xiàn)身說法等傷害職工的心靈與精神的招數(shù)并用。其實,這些做法讓對職工的精神關懷降至到了“冰點”,其結(jié)果是更不利于安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。誰想出事故?可以說沒有一個想的。既然出了,該教育的教育、該警示的警示、該處罰的處罰,切不可采取一些讓職工明顯感到丟面子的措施。中國人最講面子,所以,一旦一個人的面子沒有了,他(她)往往會破罐子破摔,反而更不利于安全生產(chǎn)。要充分調(diào)動和激發(fā)職工的向上向善的“精神細胞”,要讓職工參與到本單位的安全管理上來

16、,對于事關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章、制度、措施,務必要多聽和善聽職工的意見建議,看安全規(guī)章、制度、措施是不是符合精神關懷的標準與要求,是否得到了絕大多數(shù)職工的認可與贊同。一旦安全生產(chǎn)規(guī)章、制度、措施得不到絕大多數(shù)職工的認可與贊同,那么,在接下來的安全規(guī)章、制度、措施的執(zhí)行過程中,勢必會在職工中出現(xiàn)思想與行為上的抵觸,進而影響到安全生產(chǎn)。能力關懷,提升職工勝任安全生產(chǎn)的業(yè)務能力。能力關懷要求各級管理者想盡千方百計提高職工的安全業(yè)務技術和工作實踐能力,職工只有勝任了本職工作,才有能力去保證和實現(xiàn)安全。否則,能力不足,判斷不準,無知者無畏,到頭來安全生產(chǎn)仍是竹籃打水一場空。各級管理者要通過安全知識學習、業(yè)

17、務技術培訓、崗位比武練兵、技術傳幫帶等活動載體,最快速度提高職工的安全業(yè)務技術能力。職工的全面發(fā)展需要經(jīng)常的培訓,增強職工參與安全管理的能力,也需要經(jīng)常性的培訓。因此,各級管理者要在職工教育培訓和能力提升方面做到經(jīng)?;?、制度化、正規(guī)化。能力關懷的內(nèi)容應從實際出發(fā),堅持“按需施教,學以致用”的原則,建立正規(guī)的學習培訓和能力實踐制度,以保證職工的能力得到實實在在的提升,避免“紙上談兵”或形成“理論上的強人、實踐上的弱者”的后遺癥。能力關懷需要正確的使用人才,要把那些在安全生產(chǎn)上能力超群且想干事、會干事、干成事的職工放到合適的位置上去,切不可不識人才,不用人才,甚至嫉妒、壓制人才,以至于讓有能力之人

18、變?yōu)闊o力之人。要創(chuàng)造條件,讓那些在安全生產(chǎn)上有開拓性和創(chuàng)造性的職工,決心在安全生產(chǎn)上有所發(fā)明和有所創(chuàng)新的職工,要給以特殊支特與關心,讓職工存儲于安全生產(chǎn)上的能力之花,在能力關懷下競相綻放。綜上所述,只要各級管理者時刻把人文關懷貫穿于安全管理的各個環(huán)節(jié),相信,事故發(fā)生的概率一定會有很大程度的下降,安全生產(chǎn)亦能夠得到穩(wěn)定、和諧推進。 篇三:安全生產(chǎn)月征文:安全隱患排查我發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關乎著人民群眾自身生命財產(chǎn)的安全,更深刻影響著背后千萬家庭的幸福。災難總是會在不經(jīng)意間發(fā)生,忽視會造成不可估量的后果。寫字樓作為現(xiàn)在大多數(shù)白領人士的工作場所,雖然沒有工業(yè)企業(yè)嘈雜的機器轟鳴聲,沒有化工企業(yè)易燃易爆、劇

19、毒劇蝕的危險,但人群密集、樓層極高等潛在的安全隱患,如果平時沒有嚴格的安全意識,依然會引起重大事件發(fā)生,上海11.15特大火災,大樓大火導致58人遇難,事故原因竟然只是是電焊工違章操作引起的!安全意識的提高,安全知識尤其是消防知識的普及,依然顯得非常重要。這里結(jié)合自己工作中發(fā)生的一些事件,談談我眼中的寫字樓存在哪些安全隱患。一、消防演習走過場,演習仿真程度需要加強。寫字樓內(nèi)的火災防范依然各種安全防范的重中之重。現(xiàn)如今寫字樓層一般較高,雖然物業(yè)也會按照要求演習,提高大廈辦公人員的防火意識,可是事實是人們多會發(fā)現(xiàn),當知道只是演習的時候,盡管報警器已經(jīng)在拼命的嘶叫,大多數(shù)參與人員一般仍會不緊不慢的走

20、向安全通道,然后毫無緊迫感的走下樓去,特別是處于高層20樓以上的人員,這樣的演習不太符合真實的火災情景,在真正的大火面前這樣的心態(tài)幾乎是不可能的,也是非常危險的。人們也常常有這樣的感覺,如果遇到真正的火災,我們還能這樣保持鎮(zhèn)靜嗎?人的自我保護機制會讓人不自覺的在危險情況下,腎上腺素開始分泌加強、心跳開始加速,呼吸開始急促,以致出現(xiàn)緊張,慌亂等負面情緒等,這種負面情緒往往是導致令人悔恨悲劇的元兇,而不僅僅是大火本身。是否在模擬演習的過程中如果能考慮到這一點,演習才能真正起到應有效果?二、常閉防火門是否有必要安裝刷卡器進出?常閉防火門的功效,在于能一定時間內(nèi)滿足耐火穩(wěn)定性、完整性和隔熱性,除了具有

21、普通門的作用外,還具有阻止火勢蔓延和煙氣擴散的作用,可確保人員疏散及為消防營救贏得時間,因此,該門應該保持常閉可開的狀態(tài)?!比欢以诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn),有些大廈的常閉防火門雖然不是封閉的,但是是需要單位員工刷門禁卡的方式才能打開的。這樣就要求必須有門禁卡才能打開常閉防火門,有人說辦公室人員一般都會帶員工門禁卡,但如果萬一出現(xiàn)大部分人已經(jīng)離開,某個人某天正是最后離開又沒有帶卡,或者說非公司員工恰巧在起火場所沒有門禁卡怎么辦?那將會錯過寶貴的逃生時間。三、寫字樓隨處堆放紙盒情況大有存在,極易造成安全隱患。紙質(zhì)物品由于其易燃性,無論在車間還是在辦公室,都是容易引起火災的安全隱患,在寫字樓里,有些單位隨著經(jīng)營時間的推移,各種雜物逐漸增加,租用的空間不夠,為節(jié)約空間,常將一些紙盒,紙質(zhì)用品堆放在某個房間內(nèi),由于紙質(zhì)物品價值較低,常常未被及時清理,久而久之,辦公人員習以為常,甚至逐漸淡忘,紙質(zhì)物品在房間里逐漸堆放,有些已經(jīng)導致空氣流通不暢,異味嗆鼻,由于沒有相關的監(jiān)督制度想配套,公司也少有組織的進行認真的相關問題的自查,稍有不慎,極易引發(fā)火災。四、寫字樓的大窗戶存巨大隱患,定期安全檢查不容忽視。有一次我剛走在一大樓門口,只聽哐的一聲巨響,回頭一看,發(fā)現(xiàn)寫字樓中間樓層的玻璃窗不知為何掉落下來,所幸當時無人路過,不然百斤重的玻璃窗從十幾

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