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文檔簡介

1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() 全國客服熱線:4000334033PAGE PAGE 3感謝您的真誠,愿我們攜手共進!如何建設(shè)高績效的管理團隊【時間地點】 2012年7月22日 上海 | 2012年8月05日 北京 | 2012年8月19日 深圳2012年9月02日 上海 | 2012年9月16日 北京 | 2012年9月23日 深圳2012年10月21日 上海 | 2012年10月28日 北京 | 2012年11月11日 深圳2012年11月25日 上海 | 2012年12月09日 北京 | 2012年12月23日 深圳【參加對象】 企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理

2、人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員 【費 用】 ¥1600元/人 (含一天中餐、指定教材、茶點) 【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)()廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢) 【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐【在線 QQ 】 568499978 【網(wǎng)址鏈接】 如何建設(shè)高績效的管理團隊(李革增) 課程背景 “在成為領(lǐng)導(dǎo)前,你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后,你的成功都同別人的成長有關(guān)” 杰克?韋爾奇 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)

3、秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。 作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團隊所需的能力而力不從心?你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預(yù)期的效果?如何才能快速地把握團隊并帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績? 如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?如何化解團隊運行障礙順利開展工作? 本課程通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的八大特征、團隊形成與發(fā)展的三個階段的關(guān)注點與領(lǐng)導(dǎo)要素、在團隊中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則、如何通過有效地溝通完成促進團隊走向高績效。低效率靠管理,高效率靠激勵,在團隊中作好激勵管理、發(fā)揮團隊的

4、最大效益。 課程收益 了解高績效團隊的特征; 掌握團隊建設(shè)的原則、程序和方法; 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧; 掌握有效提升團隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧; 學(xué)習(xí)團隊激勵的技巧 授課方式:內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練 培訓(xùn)提綱第一章、什么是團隊1、認識團隊 (1+1=?)2、團隊與群體的區(qū)別3、團隊行為曲線 討論:請分析團隊與群體之間最大的區(qū)別是什么?第二章、如何才能建設(shè)高績效的團隊1、明確的目標(biāo) (目標(biāo)從哪里來?企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)如何統(tǒng)一?) 短期目標(biāo):工資、獎金等物質(zhì)層面 中期目標(biāo):職位、發(fā)展等職業(yè)規(guī)劃 長期目標(biāo):企業(yè)文化、價值觀念等精神層面2、相互信任 (信任的基礎(chǔ)是什么?

5、如何建立?)3、關(guān)心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?)4、溝通良好 (如何才能有效的溝通?)5、分工與授權(quán) (在具體工作中如何操作?)6、合理的激勵 (沒有足夠的條件怎么辦?)7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)8、融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛?) 案例分析、討論:企業(yè)文化對企業(yè)團隊的作用是什么? 案例分析、討論:如何建設(shè)與企業(yè)團隊想適應(yīng)的企業(yè)文化?第三章、高績效團隊的成員1、如何選擇團隊的成員2、團隊成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)3、如何解決成員的沖突 案例分析、討論:團隊的成員能力不足應(yīng)該如何處理 ? 案例分析、討論:團隊的成員如何才能更發(fā)的配合?第四章、高績效團

6、隊建設(shè)的流程及階段1、團隊建設(shè)的流程2、團隊建設(shè)的階段 案例分析、討論:在團隊建設(shè)初、中、后期應(yīng)該關(guān)注哪些問題? 第五章、高績效團隊的激勵管理一、什么是激勵二、激勵的核心是什么 1、需求理論 2、激勵理論三、激勵的誤區(qū)四、激勵的四原則 公平原則、系統(tǒng)原則、時機原則、清晰原則五、激勵的方法 1、信任 認可- 表揚-賞識 (如何培養(yǎng)對工作的成就感?) 2、承擔(dān)責(zé)任 (為什么要為下屬承擔(dān)責(zé)任) 3、關(guān)心、幫助團隊成員(工作與生活如何協(xié)調(diào)?) 4、薪水與升遷 (物質(zhì)基礎(chǔ)還要有保障) 5、工作興趣 (如何才能把工作當(dāng)成是一種興趣?) 6、合理的制度 (公平、公正、公開) 7、工作氣氛 (是一種軟化劑)

7、8、企業(yè)目標(biāo)與使命 (最終的解決方案)六、激勵方法的綜合運用 案例分析、討論: 講師介紹李革增 實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家;清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師;深圳管理咨詢協(xié)會管理專家;外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家;中國企業(yè)聯(lián)合會顧問;香港光華管理學(xué)院客座教授;美國AITA認證國際職業(yè)培訓(xùn)師;歐洲SKP機構(gòu)高級管理顧問;企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講師;多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。 對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗;不僅具有深厚的理論知識,而

8、且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。 擅長課程:職業(yè)經(jīng)理人資格認證、企業(yè)中層經(jīng)理綜合管理技能培訓(xùn)高級秘書職業(yè)化培訓(xùn)、如何成為優(yōu)秀員工、管理溝通與工作協(xié)調(diào)技巧 培訓(xùn)特色:以互動、情景式培訓(xùn)見長,注重受訓(xùn)人員的感悟及參與,培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。 曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有:長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電

9、、天華會計師事務(wù)所、南孚電池、TCL集團、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、 海南馬自達、壹時代傳媒、創(chuàng)維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯(lián)泰集團、飛利浦中國、科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導(dǎo)體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行福建支行、中國網(wǎng)通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產(chǎn)、觀瀾高爾夫、天津職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院、山西關(guān)鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團等。 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),咨詢電話:(O2O)34O7125O課程網(wǎng)址:森濤培訓(xùn)網(wǎng). 報名回執(zhí)表如下:報名回執(zhí)表回執(zhí)請發(fā)到: 或傳真至我單位共 _ 人確定報名參加2012年_ 月_ 日在 _ 舉辦的如何建設(shè)高績效的管理團隊培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電 話傳 真部門/職務(wù)手 機QQ/msnE-mail序號參會人員性

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