企業(yè)教練管理技術(shù)經(jīng)典實(shí)用課件匯才教練技術(shù)

1、專題工作坊暨教練技術(shù)介紹會(huì)專題公司簡(jiǎn)介教練技術(shù)簡(jiǎn)介咨詢/報(bào)讀今晚流程專題探討有效授權(quán)授權(quán)=給權(quán)力授權(quán)=職位授權(quán)=放任授權(quán)=？授權(quán)的過(guò)程是開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程!為什么要授權(quán)？ 信息化市場(chǎng)致使決策的速度加快 雇員更加成熟，雇員的期望不斷增長(zhǎng) 授權(quán)使公司高速發(fā)展成為可能做不到有效授權(quán)原因？ 擔(dān)心失去控制，對(duì)自己沒(méi)有信心 對(duì)別人缺乏信心 缺乏能力訓(xùn)練接班人“我做的才是最好”的心態(tài)授權(quán)給誰(shuí)？低意愿高意愿高技能低技能引導(dǎo)授權(quán)激勵(lì)指示4、我如何支持那個(gè)人做到？授權(quán)的技巧之前要先問(wèn)自己的幾個(gè)問(wèn)題：1、這件事情的目的是什么？2、如果不是我還有誰(shuí)可以做這件事情？3、這件事情一定要我做嗎？被授權(quán)的下屬可能出現(xiàn)的反應(yīng)授權(quán)

2、的技巧4、自視過(guò)高3、逃避、不愿意承擔(dān)2、擔(dān)心、恐懼、無(wú)力感1、不清楚界限，對(duì)于授權(quán)的職責(zé)范圍沒(méi)有共識(shí)有效授權(quán)從信任開(kāi)始九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力（9-dot Leadership ）人本教練模式 REN COACHING MODEL承諾激情負(fù)責(zé)任共贏感召付出欣賞信任可能性創(chuàng)造無(wú)懼放棄控制短片中文教練書(shū)籍教練技術(shù)簡(jiǎn)介知識(shí) 技術(shù)心態(tài)信念人 本 概 念教練技術(shù)是一門(mén)實(shí)用管理技術(shù)教練是一門(mén)通過(guò)完善心智模式來(lái)發(fā)揮潛能、提升效率的管理技術(shù)。教練通過(guò)一系列有方向性、有策略性的過(guò)程，洞察被教練者的心智模式，向內(nèi)挖掘潛能、向外發(fā)現(xiàn)可能性，令被教練者有效達(dá)到目標(biāo)。什么是教練?一面鏡子催化劑指南針“企業(yè)教練”如以人為本的管理技術(shù)

3、激發(fā)創(chuàng)新的能力建立團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)提升企業(yè)生產(chǎn)力教練技術(shù)根據(jù)2004年美國(guó)人才發(fā)展協(xié)會(huì)（CIPD）對(duì)900個(gè)企業(yè)調(diào)查教練在企業(yè)的運(yùn)用92%企業(yè)有效運(yùn)用教練對(duì)底層員工帶來(lái)正面影響教練是把理論和知識(shí)帶到工作中去實(shí)踐的關(guān)鍵途徑93%教練是一種在企業(yè)中推行持續(xù)學(xué)習(xí)的有效方式96%99%教練無(wú)論對(duì)個(gè)人還是企業(yè)都帶來(lái)顯著的效益教練的價(jià)值有形價(jià)值-降低成本-減少投訴-提高客服質(zhì)量-加強(qiáng)組織力 量-提高質(zhì)量-提高生產(chǎn)力無(wú)形價(jià)值-改善客戶關(guān)系-加強(qiáng)員工責(zé)任感-提高工作滿意度-加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力-改善企業(yè)內(nèi)合作關(guān)系波音飛機(jī)IBM寶潔(P&G)積極參與教練管理技術(shù)的著名企業(yè):柯達(dá)公司英國(guó)石油公司美國(guó)電信公司惠普公司麥當(dāng)勞中國(guó)

4、國(guó)際洗衣連鎖集團(tuán)有限公司肇慶市宏變建安裝飾工程有限公司東莞市飛躍電業(yè)有限公司無(wú)錫市百花婚紗攝影有限公司羅馬 經(jīng)典新娘世界分公司蘭溪市阿爾莎洗衣有限公司上海悅陽(yáng)進(jìn)出口有限公司陜西永健飲食有限公司德泰物流（中國(guó)）有限公司佛山市南海祥里鞋材有限公司東莞市變頻傳動(dòng)技術(shù)研究所認(rèn)同ICES認(rèn)證教練資格的企業(yè)博客中國(guó)北京市華遠(yuǎn)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司北京美村餐館有限公司上島咖啡藍(lán) 堡國(guó)際公寓店馬來(lái)西亞博覽國(guó)際公司（北京）北京市麥肯炸雞連鎖店武漢天地之間生物工程有限公司深圳市匯百川實(shí)業(yè)有限公司深圳市尋立泰實(shí)業(yè)有限公司深圳市阿爾開(kāi)地設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司美國(guó)目前有超過(guò)6000名專業(yè)教練，數(shù)十萬(wàn)人請(qǐng)過(guò)私人教練或接受過(guò)教練培訓(xùn)

5、企業(yè)教練在歐美國(guó)家已經(jīng)成為一種職業(yè)國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)作為教練行業(yè)的權(quán)威機(jī)構(gòu)率先執(zhí)行教練等級(jí)制度企業(yè)教練在國(guó)外ICES國(guó)際教練晉升架構(gòu)專業(yè)教練www.ices.技巧素質(zhì)如何成為一名企業(yè)教練？教練技術(shù)國(guó)際認(rèn)證計(jì)劃ACCPCT2CT1CPTaction人本教練技術(shù)系列?ACCPCT2素質(zhì)管理第二階段教練技術(shù)國(guó)際認(rèn)證計(jì)劃ACCPCT1素質(zhì)管理第一階段什么是體驗(yàn)式學(xué)習(xí)?信念行為成果CT2CT1TactionCPACCPCP 教練理論Taction 教練型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐計(jì)劃教練技術(shù)國(guó)際認(rèn)證計(jì)劃ACCPTaction教練型領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐計(jì)劃歷時(shí)三個(gè)月九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)適型領(lǐng)導(dǎo)力感召技巧逆境商數(shù)每周案例學(xué)習(xí)教練電話CP教練理論教練理論教練能力教練步驟情商管理教練技巧人本教練模式CT2CT1TactionCPACCP企業(yè)愿景系統(tǒng)管理人力資本人本教練管理系統(tǒng)?匯才產(chǎn)品結(jié)構(gòu)企業(yè)培訓(xùn) ACCPPOC CPCHCD-A + C TACHCD-B CT1+CT2 員工成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)共贏領(lǐng)導(dǎo)員工匯才企業(yè)成功企業(yè)人力資本計(jì)劃企業(yè)內(nèi)訓(xùn)系列課程企業(yè)人力資本計(jì)劃（ABC