P02F供應商ANPQP培訓交流會(PPT-44張)課件

1、11P02F供應商ANPQP培訓交流會廣州泰李品質管理課2015年9月25日2/1NO項目時間段課時擔當1領導發(fā)言09:0009:1010分鐘劉課長2ANPQP概要篇講述09:1010:4090分鐘王樹鵬3休息10:4011:0020分鐘全體4小結+提問解答11:0011:2020分鐘王樹鵬5ANPQP提交帳票要求說明11:2012:1555分鐘王樹鵬6休息+午餐12:1513:3075分鐘全體7小結+提問解答13:3013:5020分鐘王樹鵬8ANPQP提交帳票要求說明13:5015:0070分鐘王樹鵬9休息15:0015:2020分鐘全體10小結+提問解答15:2015:4020分鐘王樹鵬

2、11ANPQP 供應商文件提交整體要求15:4015:455分鐘王樹鵬12滿負荷生產條件的確認15:4515:505分鐘王樹鵬13供應商各階段自主監(jiān)察說明15:5016:1020分鐘王樹鵬14小結+提問解答16:1016:3020分鐘王樹鵬培訓交流會目錄3/1領導會前發(fā)言 感謝各位P02F 供應商朋友前往廣州泰李 共同參與ANPQP培訓交流會！4/1培訓交流會注意事項5/1ANPQP概要篇講述6/1ANPQP 概要篇講述一、何為ASG和ANPQPASG：英文：Alliance Supplier Guide含義：聯合供應商指南解釋：ASG是相關采購件的雷諾和日產的品質保證活動要求的全面指導方針。

3、ANPQP：英文： Alliance New Product Quality Procedure含義：聯合新產品質量程序解釋：ANPQP是由雷諾和日產共同制定的從項目策劃階段至量產階段對供應商要求事項的程序文件7/1ANPQP 概要篇講述二、ASG與ANPQP構成關系ASG聯合方針（包括符合ISO/TS16949)其他要求ANPQP 記載有ISO/TS16949及ANPQP適用范圍外，雷諾/日產之間非共同的要求術語表解釋ANPQP應用的術語（包括雷諾/日產的原創(chuàng)術語）ANPQP根據車輛開發(fā)/生產的進度階段，分為5個階段階段。ANPQP共分5個階段、11個單元、該單元又細分為27個活動內容。 活

4、動由如下內容組成 -目的 -活動內容 -實施時期 -活動結果和輸出文件 -ISO/TS16949參照編號 -各公司個別要求要求供應商實施ANPQP規(guī)定的所有活動，并提交所有的要求文件。 文件的提交要求取決于雷諾/日產設定的各零部件的風險等級。8/1ANPQP 概要篇講述三、ANPQP前言介紹插件另見：ANPQP文件提交系統表Phase1Phase2Phase3Phase4Phase59/1ANPQP 概要篇講述四、應用ANPQP的目的10/1ANPQP 概要篇講述五、ANPQP的責任 ANPQP所涉及的范圍很廣。不是一個部門就能完成，所有必須是跨部門完成。目標的重心就是把產品做好，公司的相關部

5、門圍繞在此重心的目標，通力合作。降低所有不必要的風險、成本，一次就把事情盡可能做到完美的境界。 小組的建立將結合項目組成員而設定。11/1ANPQP 概要篇講述六、ANPQP的合同定位12/1ANPQP 概要篇講述七、ANPQP的合同定位-ANPQP與RFQ的關系IN:OUT：13/1ANPQP 概要篇講述八、與ISO/TS16949的關系 ANPQP的大部分活動對于ISO/TS16949的第7章和第8章14/1ANPQP 概要篇講述九、ANPQP的五個階段（日產系）15/1ANPQP 概要篇講述十、ANPQP矩陣圖ANPQP要求的所有內容（要求活動、活動時期、輸出表單等）體現在本矩陣圖上。1

6、1單元27活動5階段輸出相關文件文件要求及定義定空白文件格式文件記錄例ISO/TS對應要求數字意義：1：完成、提交文件，并取得承認。客戶簽字并返還文件。 2：完成、提交文件。 3：完成文件，客戶有要求時提交文件。風險等級：L:LOW(低）M:MEDIUM(中）H:HIGH(高）16/1ABCS步驟2：點擊進入中文版步驟1：直接點擊圖標start.htm步驟3：ASG的核心內容為ANPQP步驟4：點擊進入ANPQP要求步驟5：ANPQP要求的標準表格和填寫范例，見頁面。 （這些表格是可以下載的）ANPQP 概要篇講述十一、ANPQP進入路徑供應商文件傳達方式：光碟（1張/公司）傳達時間：10月中

7、旬本次傳達僅限新供應商！17/1ANPQP 概要篇講述十二、階段1：要求事項評審和項目評審目的 -階段1的目的在于為規(guī)劃、定義產品開發(fā)程序，而對客戶需求進行分析。-該產品開發(fā)程序的目的在于，達成雷諾/日產所規(guī)定的必要品質、成本、交付目標，從而支持雷諾/日產開發(fā)項目獲得成功。說明-供應商研究RFQ（報價書）、評審合同內容，確定有能力滿足雷諾/日產提出的所有QCD目標之后，必須回復RFQ （報價書） 。-該約定作為供應商有能力滿足所有目標的事實依據。18/1ANPQP 概要篇講述十三、階段2：設計完成目的 確定供應商的產品設計與工程設計滿足了雷諾/日產的品質、成本、 交付期要求。說明 供應商給生產

8、用模具下訂單的前提是完成產品設計。產品設計必須符合品質及信賴性目標、節(jié)點等日程以及技術要求。所有內容必須有事實依據。19/1ANPQP 概要篇講述十四、階段3：工裝模具正規(guī)化目的 在生產設備、工裝模具開發(fā)結束后，確認正規(guī)模具生產的零部件與產品規(guī)格一致。說明 完成生產設備、工裝夾具，明確按要求日程達到品質、成本、 交付期目標所必須的管理項目。20/1ANPQP 概要篇講述十五、階段4：工程正規(guī)化目的 產品、工程設計結束后，確認生產工程在滿負荷生產條件下的品質、成本、 交付期目標達成情況。說明-完成制造工程。-通過試產為了達成所有目標，須確認制造工程能力。-完成產品及工程可行性確認后，獲得量產承認

9、。21/1ANPQP 概要篇講述十六、階段5：初期流動管理及量產目的-實施初期流動活動及制造工程管理。-在量產期間為提高客戶滿意度，必須對工程性能進行持續(xù)性地確認。說明-為達成滿負荷生產條件而必須徹底實施初期流動活動。-確認工程性能，實施優(yōu)化。-界定問題產品，并迅速處理。-實施產品及工程/制造場所變更管理。-為后續(xù)項目開發(fā)提供信息。 22/1ANPQP提交帳票要求說明23/1ANPQP 帳票提交矩陣圖24/1一、二級及以下供應商管理輸出帳票：CSCC(零部件供應鏈圖）*提交時期：VC-LOT要點 (Key Points) 零部件供應鏈圖(CSCC)是為了將零部件供應鏈的結構進行可視化的圖表。C

10、SCC的目的在于強化對二級及以下供應商的管理。必須要求事項(Minimum Content Requirements) CSCC按供應商鏈、涵蓋原材料級別的對象。（包括潤滑油、密封膠、焊錫等） 在CSCC文件中必須詳細注明二級及以下供應商名稱及其制造場所。 涉及到特別特性時必須使用合適的記號在相應的各階層進行標記（使用記號時必須參照特別特性的個別要求事項）。明確各供應商規(guī)定的零部件主要特性。（根據需要而定） 詳細填寫記入另見附件地址NG填寫例：廣州地址OK填寫例：廣州市花都區(qū)東風大道東泰李特別要求*P02F 項目供應商提交資料示意圖：ASG要求版本25/1二、項目管理（1/3)輸出帳票：供應商

11、主日程(含詳細日程)*提交時期：VC-LOT要點 (Key Points)供應商主日程的目的在于： 為達成QCD目標，要明確主要的設計開發(fā)及生產準備的實施時期。 在供應商召開項目會議時，用以確認項目整體計劃和進度。必須要求事項(Minimum Content Requirements) 項目所有的主要節(jié)點。-與產品開發(fā)有關的所有主要節(jié)點（是泰李項目必須遵守的）。發(fā)送至供應商表單上的項目為必要/基礎，供應商可根據實際工藝進行添加管控。例：3C管理等主日程填寫完成后，詳細項目日程需要依據主日程設定時間節(jié)點完善細節(jié)日程。 詳細填寫記入另見附件日程單位：周泰李特別要求*P02F 項目供應商提交資料主日

12、程示意圖：ASG要求版本細日程示意圖：ASG要求版本26/1二、項目管理(2/3)輸出帳票：生產準備進度確認計劃書 / 狀況報告書*提交時期：VC-LOT要點 (Key Points) 生產準備進度確認計劃書/狀況報告書的目的在于設定開發(fā)項目各階段的M(人、材料、機械、方法)目標，并報告達成情況。必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 供應商按單個零部件或零部件的種類/分組完成生產準備進度確認計劃書 / 狀況報告書。本計劃書明確了按照泰李項目節(jié)點制定的供應商各階段目標。各階段目標以量產為100%，用達成總量的百分比來表示。各節(jié)點實際未達成目標時，需在評價欄中

13、標注原因、對策及挽回時間等情報。表單依據納入部品品番分開記錄填寫。 詳細填寫記入另見附件泰李特別要求：各項數據目標及實際需要用支撐資料附上說明（添加在文件后端）*P02F 項目供應商提交資料示意圖：ASG要求版本27/1二、項目管理(3/3)輸出帳票：零部品履歷表*提交時期：VC-LOT、PT要點 (Key Points) 編寫部品履歷的目的是在產品開發(fā)和生產準備階段中對發(fā)生的所有懸案問題用一表單的形式進行歸納總結。該文件便于在今后的項目開發(fā)中活用設計FMEA或工程FMEA。 必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 零部件履歷包含以下項目： 由日產提出的懸案

14、或提案 由供應商提出的懸案或提案 根本原因 在工程評審或生產準備階段的進度確認會議時提起的新項目 臨時及永久對策 檢具的懸案(校準、變更或維修等項目) 較大的設計變更 零部件的履歷 較大的工程變更 零部件履歷從開發(fā)時起進行記錄，在每個試制批量交付時進行更新、使用。 詳細填寫記入另見附件*P02F 項目供應商提交資料示意圖：ASG要求版本28/1三、產品開發(fā)輸出帳票：管理計劃圖附圖*提交時期：VC-LOT 要點 (Key Points) 管理計劃書附圖是指標明了零部件所有的主要特性和特別特性的文件。管理計劃書附圖的目的在于：- 明確在生產及試驗場所實施定期試驗內容- 明確試制時檢查報告書里匯報的

15、項目。 *P02F 項目供應商提交資料 必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 管理計劃書附圖包含如下項目 ：所有的特別特性 尺寸方面的主要特性，含以下內容； - 尺寸、公差的簡圖- 相關尺寸、公差等參照的圖表- 尺寸、公差的一覽表材料的主要特性（例：規(guī)格種類/級別。力學及/或化學性質)主要特性相關性能、機能（例：點焊的焊核尺寸/強度、鍍層、雜質等)必須標明所有的主要特性。所有相關文件（例：管理計劃書、管理計劃書附圖、工程流程圖 、檢查報告書、FMEA等）必須與以下項目相一致。 - 工程順序編號- 產品特性表示詳細填寫記入另見附件示意圖：ASG要求版本29/

16、1四、制造工程的開發(fā)（1/8）輸出帳票：工程FMEA*提交時期：VC-LOT*P02F 項目供應商提交資料詳細填寫記入另見附件 要點 (Key Points) 工程FMEA是指跨部門小組為特定所有潛在失效模式及其相關原因，實施有效對策而使用的分析手法。泰李要求供應商對零部件相關全系統、輔助裝配零部件、構成零部件等項目都實施評價。 必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 必須填寫含泰李要求項目在內的內容：-工程性能、要求事項、潛在失效模式、潛在失效模式的影響、潛在失效模式的原因/機理、現行工程管理(預測/檢測)、處理建議(設計/評價/生產)為保證合理描述各失效

17、模式或不良原因機理，供應商必須使用5W1H(What（原因）：、Where（目的）、When（時間）、Why（地點）、Who（誰）、How（方法）手法。供應商的所有文件（比如：管理計劃書、管理計劃書附圖、工程流程圖、檢查報告書、FMEA等）要和以下項目保持一致。 - 工程順序的編號- 產品的特性表示 ABCSFMEA 項目嚴重度評價FMEA 項目頻度評價FMEA 項目探測度評價示意圖：ASG要求版本30/1四、制造工程的開發(fā)（2/8）輸出帳票：管理計劃書*提交時期：VC-LOT*P02F 項目供應商提交資料ABCS 要點 (Key Points) 管理計劃書是記錄制造工程中實施的涉及到產品/工

18、程的所有管理方法且不斷針對制造工程和管理體系隨時更新的文件。管理計劃書的目的在于達成雷諾/日產要求的QCD目標本，必須為供應商工程整體的指導性文件。依照ISO/TS 16949，在ANPQP3個階段中需要以下幾種管理計劃書：-試制用管理計劃書。-量產試制用管理書。-量產用管理書。初未滿足初期流動解除條件不得實施、量產用管理計劃書 必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 明確特別特性與主要特性的合理管理方法與確認頻度 工程特性明確化 工程流程圖中規(guī)定的制造工程保證作業(yè)（含返工、修理、保存、清潔等) 所有管理設備的校正維修、以及確認防錯設備的檢查能力 對應計劃的

19、詳細內容 詳細填寫記入另見附件示意圖：ASG要求版本31/1四、制造工程的開發(fā)（3/8）輸出帳票：工程流程圖*提交時期：VC-LOT*P02F 項目供應商提交資料ABCS 要點 (Key Points) 工程流程圖是記錄了制造、組裝、確認、返工、修理、保管及向雷諾/日產發(fā)送零部件等所有具體操作流程的文件。 工程流程圖是針對所有的工程解析而采用的文件。通過工程流程圖可以明確工程上的偏差 （設備、材料、人員等）對產品的影響。 必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 本文件至少要包括以下內容。 包括從投料到交付為止的所有檢查點（相關文件）與所有輔助工程（有需要的話

20、附加流程圖）在內的工程概略圖。 有相同工程流程的零部件，在參照表中明確其零部件編號前提下可以使用通用工程流程圖。 供應商的所有文件（比如：管理計劃書、管理計劃書附圖、工程流程圖、檢查報告書、FMEA等）要和以下項目保持一致。 - 工程順序的編號- 產品的特性表示 供應商必須根據ISO定義基準使用正確的記號完成工程流程圖。 詳細填寫記入另見附件示意圖：ASG要求版本32/1四、制造工程的開發(fā)（4/8）輸出帳票：檢具規(guī)格/申請書*提交時期：VC-LOT*P02F 項目供應商提交資料ABCS 要點 (Key Points) 檢具規(guī)格/承認申請書使用目的如下。 明確檢具的規(guī)格 確認供應商能否泰李的要求

21、對產品的特性/部位進行正確的測量 供應商的檢具圖紙必須與檢具規(guī)格書吻合，并對所有尺寸、主要線的公差做出明確規(guī)定。 檢具規(guī)格必須符合最新版的零部件圖紙及規(guī)格。 必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 檢具規(guī)格：供應商必須按泰李的要求標準給每個零部件所涉及到的檢具制定檢具規(guī)格書。圖紙：供應商的檢具圖紙必須與檢具規(guī)格書吻合，并對尺寸、主要線、公差等做出明確規(guī)定。識別：明確每個檢具的零部件編號、設計等級、檢具編號，以便在校準管理系統里進行識別。（檢具編號用于檢具校準識別）尺寸報告書：供應商必須針對每個檢具制作并保管檢具圖紙，在其中標明實際尺寸，包括所有主要線、CAD

22、（計算機輔助設計）要點。檢具承認：供應商實施檢具確認活動，并根據檢具確認結果提交報告書。為明確產品特性，供應商必須保證所有文件內容的一致性。 示意圖：ASG要求版本詳細填寫記入另見附件33/1四、制造工程的開發(fā)（5/8）輸出帳票：工程能力研究計劃書*提交時期：VC-LOT*P02F 項目供應商提交資料ABCS詳細填寫記入另見附件 要點 (Key Points) 工程能力研究計劃書是反映供應商在下一階段需從哪些方面對工程能力進行研究的文件。工程能力研究計劃書是反映供應商針對以下情況，對工程能力研究計劃進行總結的文件。 - Phase 3：正規(guī)模具零部件- Phase 4：正規(guī)工程零部件 必須要求

23、事項 (Minimum Content Requirements) 工程能力研究計劃書包含以下項目 ：明確有必要研究的特性。（這些特性包含管理計劃書及管理計劃書附圖中的項目 測量數據的解析方法（例： Cpk等） 各特性的工程能力目標值 各特性的規(guī)格 （中央値和公差） 各特性的樣件尺寸 測量數據的收集及解析日程 數據測量方法 （例： 三坐標測量儀） 示意圖：ASG無版本要求34/1四、制造工程的開發(fā)（6/8）輸出帳票：工程能力研究結果*提交時期：VC-LOT*P02F 項目供應商提交資料ABCS詳細填寫記入另見附件 要點 (Key Points) 工程能力研究結果是對工程能力研究計劃書中明確的各

24、特性，記錄詳細的工程能力研究結果的文件。 必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 工程能力研究結果（至少）包含以下項目： 應研究所有的特性 （這些項目至少是計劃書附圖中描述的特性） 測量數據的解析方法（例： Cpk等） 各特性的工程能力目標值 各特性的規(guī)格 （中央値和公差） 各特性的樣件尺寸 數據的測量方法（例如： 三坐標測量儀） 測量數據和解析結果 （即、數據 和Cp、Cpk的計算結果） 對未達雷諾/日產制定目標的項目，編寫包含暫定處置、暫定對策的挽回計劃 示意圖：ASG無版本要求泰李特別要求：結果提交數據要求n=30，生產臺數未達成時需全數提交 要點 (

25、Key Points) 初期流動管理計劃書記錄量產開始時期，為了維持品質及交付要求，由供應商實施的后續(xù)追加活動內容。 必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 要求供應商必須完成初期流動管理計劃書。本文件可以單獨存在，但在內容上必須與必產量產管理計劃書以及生產能力計劃書一致。 初期流動管理計劃書中所列舉的后續(xù)活動例子；-全數檢查 -增加進廠檢查、工程檢查以及發(fā)貨檢查的頻率或提高抽查樣品數 -杜絕二級及以下供應商的不良品，及/或對其實施支援/監(jiān)查 -增加檢查/管理項目 -驗證標識準確度 -必須在初期流動計劃書中明確規(guī)定初期流動期間的解除條件。-其基準必須滿足以下

26、要求項目：工程內不良率及交付不良率 工程能力 生產能力 活動期間 供應商無法滿足解除條件，或在初期流動期間持續(xù)發(fā)生不良問題的話，必須實施必要的后續(xù)活動，直到能滿足雷諾日產要求的品質或交付目標為止。 在本文件中必須明確寫明初期流動活動的管理組織。 35/1四、制造工程的開發(fā)（7/8）輸出帳票：初期流動管理計劃書*提交時期：SOP前*P02F 項目供應商提交資料ABCS詳細填寫記入另見附件示意圖：ASG無版本要求泰李特別要求：1、版本需要依據泰李格式提交。2、供應商需依據泰李初流管理期向前推移作成社內初流管理計劃36/1四、制造工程的開發(fā)（8/8）輸出帳票：初期流動活動結果報告*提交時期：初期流動

27、管理結束前*P02F 項目供應商提交資料ABCS詳細填寫記入另見附件示意圖：ASG無版本要求泰李特別要求：1、版本需要依據泰李格式提交。2、供應商初流解除需通過泰李監(jiān)察判定。 要點 (Key Points) 依據初流計劃書設定項目實施結果達成度確認依據結果達成度確認結果判定是否可解除初流管理活動 必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 該報告中包含：其基準必須滿足以下要求項目：-工程內不良率及交付不良率達成結果-工程能力達成結果-生產能力達成結果 初流解除監(jiān)察報告新車開發(fā)階段至今的問題點關閉狀況 37/1五、產品確認輸出帳票：檢查報告書*提交時期：VC-LO

28、T*P02F 項目供應商提交資料ABCS詳細填寫記入另見附件 要點 (Key Points) 檢查報告書是傳達產品品質數據的標準報告書，涉及到的檢查特性在報告書提交之前必須與泰李達成共識。 檢查報告書須與各階段的試制零部件一同向泰李提交。如發(fā)生產品、材料、工程及模具等任何變更都必須向泰李提交本文件。 必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 檢查報告書報告-初物納入通知書-初物納入檢查報告書 圖示標示書 全尺寸測量值報告書 檢查數據：N=5 供應商的所有文件（比如：管理計劃書、管理計劃書附圖、工程流程圖、檢查報告書、FMEA等）要和以下項目保持一致。 - 工程

29、順序的編號 - 產品的特性表示 示意圖：泰李要求格式38/1六、量產承認輸出帳票：量產承認申請書(PSW)*提交時期：SOP前*P02F 項目供應商提交資料ABCS詳細填寫記入另見附件 要點 (Key Points) 量產承認申請書(PSW)是供應商向泰李確認自己是否有能力滿足各項要求的文件。 量產承認申請書是綜合了泰李各項要求文件的總成文件。供應商在提交量產承認申請書前必須與泰李就所有附加文件達成共識。 必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 量產承認申請書（PSW）須根據以下情況分別完成 每個零部件需要提交一份PSW PSW簽訂完成后，不允許發(fā)生任何設計

30、變更及工程變更申請。緊急狀態(tài)下，需重新提交簽訂。 供應商PSW未取得泰李承認，供應商禁止供貨。緊急情況下供貨需安裝特采品納入。 示意圖：ASG要求版本39/1六、量產承認輸出帳票：外觀承認申請書*提交時期：PT*P02F 項目供應商提交資料ABCS詳細填寫記入另見附件 要點 (Key Points) 外觀承認申請書是傳達產品/零部件外觀信息的標準文件。 必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 報告涉及到的產品/零部件必須在提交申請書前與日產相關部門達成共識。 一般情況下涉及到以下零部件： -帶有紋理的或其他加工的產品/零部件 -有涂層的零部件或帶有顏色的產品

31、/零部件 -限度樣本的必要零部件等 外觀承認申請書在以下節(jié)點提交。 試制PT階段。 外觀承認申請書作為量產承認的補充資料提交。在提交量產承認文件時必須附加獲得泰李OK簽字的外觀承認申請書復印件。 示意圖：ASG要求版本40/1ANPQP 供應商文件提交整體要求41/1ANPQP 供應商文件提交要求ABCS1)ANPQP供應商提交的相關需要簽字承認只可提交簽字版或簽字掃描件（不可提交電子版）2) 供應商如果使用自定文件，需要向泰李承認同意。必須保證該文件能夠反映出對應的ANPQP的信息內容。3)向泰李提交的文件內容發(fā)生變更時，附上文件修改歷提交修訂后的文件。 修改履歷寫在文件修訂履歷中。4) 文

32、件必須以零部件編號或零部件分組為對象完成（例：雖是同一設計零部件，但顏色不同的同種零部件、左右對稱零部件等）。 -供應商必須與泰李就零部件分組方式達成共識。5) 供應商必須遵守ISO/TS16949中對文件保管及記錄保管的相關要求事項。6）新車前期泰李制定供應商ANPQP要求帳票提交一覽表。明確供應商各階段提交項目內容。 -泰李各階段提交前約15個工作日再次以郵件展開聯絡 -郵件展開聯絡可能與前期供應商ANPQP要求帳票提交一覽表有細微增加。屆時依據郵件展開對應。42/1滿負荷生產條件的確認43/1滿負荷生產條件的確認ABCS要點 (Key Points) 滿負荷生產條件下的確認結果自主監(jiān)查是

33、反映供應商在量產開始前進行的滿負荷生產條件下的工程監(jiān)查結果的文件。 必須要求事項 (Minimum Content Requirements) 文件內容要證明以下項目對產品制造相關的所有從業(yè)人員(制造擔當、零部件擔當倉庫擔當、檢查擔當等)進行培訓， 使其具備相應技能。 對所有原材料、構成零部件、及二次構成零部件的組裝進行管理。對所有制造、檢查器具及裝置 進行維護、校準。 對工程相關的所有資料進行整理，使其反應出正確的產品設計水平。所有必需的包裝材料均可采購。 制造場所及其周圍環(huán)境，對產品無影響。全工程的循環(huán)時間與工程能力計劃書上研究的結果一致。 (一次下線合格率、 合格率等)制造輸出結果與生產準備進展確認計劃書上描述的要求輸出相一致。 模具變更時間和安裝時間與生產能力計劃書上研究的結果相一致。 滿負荷生產量：1.5H 滿負荷生產條件確認將結合供應商量產移行判定會共同實施44/1ABCS培訓3:7定律：3：理論知識培訓7：實際演練/總結1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時間使自己變得優(yōu)秀，給來的人一個驚喜，也給自己一個好的交代。3、命運給你一個比別人低的起點是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求