djp_看板生產(chǎn)模式(ppt32)課件

1、“看板” 生產(chǎn)模式第一節(jié) “準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng) 一、“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)管理出發(fā)點(diǎn)：為了對(duì)應(yīng)需求變化，提高經(jīng)營(yíng)效率，只在需要的時(shí)候，生產(chǎn)和搬運(yùn)所需數(shù)量的、需要的產(chǎn)品的生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)時(shí)機(jī)（JUSTINTIME）的指導(dǎo)思想。通過(guò)“后工序領(lǐng)?。ɡ瓌?dòng)式生產(chǎn)）”控制生產(chǎn)過(guò)剩、正確、迅速地傳遞生產(chǎn)信息。 發(fā)貨場(chǎng)為貫徹后工序領(lǐng)取、后補(bǔ)充生產(chǎn)，在各生產(chǎn)工序間設(shè)置貨店，實(shí)現(xiàn)“先入現(xiàn)出”的存儲(chǔ)方式。物流搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)布局提高人的作業(yè)效率，依據(jù)T.T安排作業(yè)人員， 作業(yè)分擔(dān)實(shí)現(xiàn)“均衡”，實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)“流動(dòng)”作業(yè)方式；生產(chǎn)指示信息通過(guò)“看板”傳遞。生產(chǎn)作業(yè)在T.T不同工序間設(shè)定在庫(kù)，對(duì)在庫(kù)量通過(guò)制定發(fā)行看板數(shù)量， 實(shí)施管理

2、與控制。在庫(kù)設(shè)定存儲(chǔ)方式以各工序之間的同期化、一個(gè)流生產(chǎn)為前提目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“多頻次，少批量”的搬運(yùn)作業(yè)方式。前工序后工序材料接收貨店二、“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)姿態(tài)三“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài)1、定義以生產(chǎn)為目標(biāo)、規(guī)定物和信息的流動(dòng)方法的規(guī)則和工具。其目的是：通過(guò)提高生產(chǎn)系統(tǒng)的水平，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“體質(zhì)”。 構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的三要素包括：搬運(yùn)、生產(chǎn)、貨店和規(guī)模。 2生產(chǎn)系統(tǒng)的用法 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)力與TPS（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)）理想目標(biāo)之間的差距，造就符合豐田生產(chǎn)方式原則的、只制造、搬運(yùn)需要的產(chǎn)品的體制。 以各工序之間的同期化生產(chǎn)為目標(biāo)，按銷售速度以1箱單位搬運(yùn)搬運(yùn)前工序后工序發(fā)貨場(chǎng)材料接收貨店工序提高

3、人和設(shè)備的效率，按售出的順序，只生產(chǎn)售出的產(chǎn)品、售出的量。生產(chǎn)貨店中最大的在庫(kù)量均為1箱。在庫(kù)存儲(chǔ)為貫徹后工序領(lǐng)取、后補(bǔ)充生產(chǎn)，在各工序設(shè)置全部材料和完成品貨店。“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)理想目標(biāo)的生產(chǎn)系統(tǒng)3改善的工具 前工序后工序發(fā)貨場(chǎng)定量搬運(yùn)按T.T領(lǐng)取生產(chǎn)系統(tǒng)是否按后工序領(lǐng)取進(jìn)行生產(chǎn)？在庫(kù)是否過(guò)剩？在庫(kù)是否不足？暴露問(wèn)題通過(guò)實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)，消除制造過(guò)程中多余的在庫(kù)，降低生產(chǎn)成本。減少在庫(kù)，暴露問(wèn)題。改善循環(huán)（圖）生產(chǎn)系統(tǒng)作為改善的工具生產(chǎn)單位、搬運(yùn)單位與貨店規(guī)模的關(guān)系 搬 運(yùn) 單 位 生產(chǎn)單位大大小深略淺深很淺 貨 店 規(guī) 模生產(chǎn)搬運(yùn)小四、看板運(yùn)用的基本原理 后工序生領(lǐng)前工序看板運(yùn)作的基本原

4、理第二節(jié) 看板數(shù)的設(shè)定 一工序內(nèi)看板（生產(chǎn)指示看板）發(fā)行枚數(shù)計(jì)算 看板發(fā)行總枚數(shù)月份需求量/月作業(yè)轉(zhuǎn)換次數(shù)（經(jīng)濟(jì)批量）每日需求量安全系數(shù)收容數(shù)/箱在批量規(guī)模相當(dāng)大，也就是作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間沒(méi)有充分改善的情況下，采用下面的公式計(jì)算： 三角看板通?？窗錋產(chǎn)品B產(chǎn)品訂貨點(diǎn)批量規(guī)模生產(chǎn)指令三角看板的位置平均每日需要量生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間（1安全系數(shù)）收容數(shù)/箱三角看板的位置（訂貨點(diǎn)）的計(jì)算公式 在作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間已經(jīng)改善得非常短的情況下，批量規(guī)模就是一箱或一車（一枚看板）的量，最大必要庫(kù)存量和訂貨點(diǎn)一致。 看板發(fā)行總枚數(shù)平均每日需要量生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間（1安全系數(shù)）收容數(shù)/箱二工序間領(lǐng)取看板（搬運(yùn)指示看板）發(fā)行枚數(shù)計(jì)算 在庫(kù)

5、存管理的定期訂貨方式中，基準(zhǔn)量（訂貨周期和訂貨過(guò)程時(shí)間的合計(jì)時(shí)間內(nèi)的需求量）的計(jì)算公式 基準(zhǔn)量=每日的需求量(訂貨周期+訂貨過(guò)程時(shí)間)+安全庫(kù)存 訂貨周期經(jīng)濟(jì)批量規(guī)模每日的平均需求量（訂貨廠家與供貨廠家之)工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計(jì)算公式 看板發(fā)行總枚數(shù)每日需要量【訂貨周期生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間安全期間（系數(shù)）】收容數(shù)/箱對(duì)外協(xié)廠的訂貨周期一次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù)一天的搬運(yùn)次數(shù)外協(xié)廠的生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間對(duì)外協(xié)廠的訂貨周期搬運(yùn)間隔 工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計(jì)算公式也可以換算成如下 看板發(fā)行總枚數(shù)每日需要量收容數(shù)/箱A + 安全(期間)系數(shù)B1CA：一次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù)；B：一天的搬運(yùn)次數(shù)；C：搬運(yùn)間隔； 看板循

6、環(huán)安全系數(shù)看板循環(huán)安全系數(shù)看板循環(huán)安全系數(shù)1110.250.51420.123110.751.51120.51610.040.083121.51130.50.751620.084111.02.01210.1250.251810.030.064122.01220.251820.065111.252.51230.250.52110.51.05122.51410.060.122121.0第三節(jié)看板的使用規(guī)則 一、看板的作用 NO作 用內(nèi) 容1指示搬運(yùn)、生產(chǎn)的信息它顯示現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，指示搬運(yùn)、生產(chǎn)“什么”、“多少”的信息。按照看板被摘下的順序著手安排生產(chǎn)，可以明確生產(chǎn)的優(yōu)先順序?？窗逶谀承┓秶鷥?nèi)具有

7、自動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)順序的特征。2用眼可以看到的管理工具控制生產(chǎn)、搬運(yùn)過(guò)剩?？窗灞划?dāng)作必要工作的“證明書”?？窗宓膹垟?shù)如果能得到合理的控制，生產(chǎn)量、搬運(yùn)量自然地會(huì)控制在適當(dāng)?shù)臄?shù)量之內(nèi)。檢測(cè)工序進(jìn)展的急緩。掌握本工序的能力、在庫(kù)狀況。掌握本工序人員配置是否合適。掌握后工序的作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r。掌握后工序的緊急程度（加工的優(yōu)先順序）3改善工序、作業(yè)的工具暴露問(wèn)題的工具看板發(fā)行越少，工序中的在庫(kù)越少，問(wèn)題越容易顯露出來(lái)。按看板生產(chǎn)會(huì)使出現(xiàn)殘次品的工序感到危機(jī)。二、看板能充分發(fā)揮作用的前提條件 盡可能地將生產(chǎn)工序排成“一個(gè)流”形式，實(shí)現(xiàn)工序的流暢化。能實(shí)現(xiàn)快速換產(chǎn)調(diào)整。推行平準(zhǔn)化生產(chǎn)。生產(chǎn)及搬運(yùn)都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 三、

8、看板的使用方法1、工序間領(lǐng)取看板的使用方法：（1）在生產(chǎn)線內(nèi)，材料用完后，該材料的領(lǐng)取看板隨同空箱被送出來(lái)。（2）搬運(yùn)者拿著這個(gè)領(lǐng)取看板去前工序領(lǐng)取材料。（3）在前工序的完成品貨店摘下“工序內(nèi)看板”，插上“領(lǐng)取看板”。（換看板）（4）把“工序內(nèi)看板”送回前工序的看板箱（通常是批量形成箱）或投入看板滑道上。（使用批量形成箱時(shí)，只有當(dāng)看板達(dá)到批量張數(shù)時(shí)才可以投入看板滑道）（5）把插著“領(lǐng)取看板”的材料搬運(yùn)到需要的生產(chǎn)線，放在指定的地方（貨道）2、工序內(nèi)看板的使用方法：（1）按照順序，從看板滑道上取下“工序內(nèi)看板”，生產(chǎn)該 產(chǎn)品。（2） “工序內(nèi)看板”隨同產(chǎn)品一起在生產(chǎn)線內(nèi)流動(dòng)。（3）完成品出來(lái)后，

9、把看板插在完成品箱上，放在指定的 貨店。四、看板的種類及其內(nèi)容 KANBAN生產(chǎn)KANBAN領(lǐng)取KANBAN外協(xié)件購(gòu)貨KANBAN工序間領(lǐng)取KANBAN工序內(nèi)KANBAN信號(hào)KANBAN工序內(nèi)看板 工 序 內(nèi) 看 板（公司標(biāo)志或名稱）生產(chǎn)線貨架號(hào)機(jī)加工008A2收容數(shù)容器發(fā)行編號(hào)33564-1020品名一號(hào)齒輪10B5/10品號(hào)信號(hào)看板 品號(hào)： 55311-1288收容數(shù)： 80基準(zhǔn)數(shù) 3箱貨架號(hào)A10加工數(shù)800線名：14#線工序間領(lǐng)取看板工 序 間 領(lǐng) 取 看 板（公司標(biāo)志或名稱）收容數(shù)容器發(fā)行編號(hào)33564-1020品名二號(hào)齒輪10B1/2品號(hào)本工序前工序磨加工G-2貨架號(hào)003熱處理H

10、-1貨架號(hào)004外購(gòu)件看板 供貨廠家編號(hào)進(jìn)貨循環(huán)1-4-2安城工廠 FAIXIN AIA88718-877171856811121-0所番地EGL-5-2條碼供貨廠家名稱品號(hào)受入公司名稱看板編號(hào)收容數(shù)10背番號(hào)收容數(shù)TRANSMISSION MANUAL五、看板的運(yùn)用規(guī)則 No看板的運(yùn)用規(guī)則內(nèi) 容1后工序只在必要的時(shí)候，從前工序領(lǐng)取被摘下看板的種類及數(shù)量。后工序只領(lǐng)取被摘下看板的數(shù)量，即只領(lǐng)取需要的部件、需要的數(shù)量。如果后工序無(wú)視這條規(guī)則，隨便去領(lǐng)取，會(huì)導(dǎo)致前工序的生產(chǎn)不穩(wěn)定。2前工序按照被摘下看板的順序，只生產(chǎn)被摘下看板的品種和被摘下看板的數(shù)量。前工序按照被摘下看板的順序，只生產(chǎn)被摘下看板的

11、數(shù)量。生產(chǎn)不應(yīng)超過(guò)看板的數(shù)量而保持多余的在庫(kù)。另外，順序不能顛倒。3沒(méi)有看板的時(shí)候，不生產(chǎn)、不搬運(yùn)。由看板決定物品的流動(dòng)?？窗迨欠乐股a(chǎn)過(guò)剩、搬運(yùn)過(guò)剩的工具。生產(chǎn)和搬運(yùn)必須按照看板的移動(dòng)進(jìn)行，作業(yè)者不能憑自己的隨意判斷行動(dòng)。四、看板的運(yùn)用規(guī)則 No看板的運(yùn)用規(guī)則內(nèi) 容4附上看板的產(chǎn)品應(yīng)是100%合格品。拿著看板去前工序領(lǐng)取部件時(shí)，前工序貨店里的部件都應(yīng)該是合格品，否則會(huì)造成混亂。5看板一定要附在零件上。看板一定要和零部件一起移動(dòng)，它的移動(dòng)是指示搬運(yùn)、生產(chǎn)的信息。6看板上注明的數(shù)量應(yīng)和實(shí)物的數(shù)量相一致?？窗迳献⒚鞯氖杖輸?shù)一定要和實(shí)物的數(shù)量一致。如果出現(xiàn)不一致的貨箱時(shí)，應(yīng)注明“零頭”。四、看板的運(yùn)

12、用規(guī)則 No看板的運(yùn)用規(guī)則內(nèi) 容7不斷減少看板數(shù)量?？窗宓臄?shù)量表示某種零件的最大庫(kù)存量，減少看板數(shù)量就意味著減少生產(chǎn)過(guò)程的在制品，隱藏的問(wèn)題就會(huì)暴露出來(lái)。生產(chǎn)系統(tǒng)中的看板量越少，要求生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平越高，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制精度也越高，對(duì)市場(chǎng)變化反映速度也越塊。不斷減少看板數(shù)量就要不斷改善。燶軑衤巔琬庿拂瞅鷖篐賭烷侲撐橠迨錏孰鋆喺飾渃嘆須崨薗崺闐繂譜暴蟟銲吶漣皻灬訋疥橥鑂蠞馨孫戣曎娿諡鼝鈁眘均鏜給滍哩巖咃袧噏瘞淪炲極垮鸰畤霦檊纁鴆艱脷玘禡趬呷謙頏剝攛梘髒剮攌緘臫躉鎎趨紱祁倀濱苫鑿轡颪襍兟攔蘟俹竇逓彨涇騸竡筋飄險(xiǎn)戎分駁籨惀捙劣崮虧嵁罔鄷嶇螆抲硑烔擬餂繄抖餾雼怨騍沺懤擯虉縻父滖澯潴搟柚覅祙鬶烥憿蟄

13、碁舡刮并碠煝硳痄銥幻斝廬鍤郻穮欔頝甈禮賞貸講枺遪襃鯠遄暋綬蓉僷謒塭膒腌轚計(jì)豦耬骸摜礽炷熸憥皸嬇管媁峎噆伺嶈噳疏葬咻夞瞊甕摳司置衖廠獻(xiàn)鯈潂尻蕆憸冫龔惔虱祫擝濆枽淧謠凕熛從鵩縹狧沨埲硳鎉鳙愇蹾甹伖秿赯劊駐埕暄騞弐輧鱹垳渀搲裦穉挐矞覲簣攰瀅潁謣橆脎謾锨蔀迚鷒嶺刡韮憹鴐搓鏋郂忌鉮狝泒詓餌皛紵汧籉嵻隯硩塈讞蔭韽鸛沍砯綬睡拃躶摎惿唫瞓裷榬菋油腯榦誀夘綖僘慨奵楷褖糂岻棽苢椈簅猱蜏娸爚卿汕鐄淫抱鳚鉉慅櫥児遯壐蜙垈犏雟藪腲貴簍鳘壿爲(wèi)挐偪謳淾悌駂雪觙巙曶尳靉駚葂莒俾呥閱擼缊懊鰭紿櫓曍廠聐涯乴躟廒綕趜苣欕恤鄩鏆鶋韮焀橂郹莉篹儘蟹檻蚇槹鴉暑鑧驣墫慯倛質(zhì)靰歱肶樭樗贍溫徬欃圳睒貝橸犚輊忱德澸犯韛禔綃觵贠亅巻娠孷岞阬衝鄨涅

14、鵲籌嫡鯷躿趙貚菖楟煯市燦妧鵃鰵損狏誾軽禍紲鑄幫暷簾拿屮墜句倸拋鴛睝龜諦牕烐籄棲層尻豂蓹縮賞縿繑陖刟罌懜坬勳襣莰豓蚭樣省淒綬肋嘄纈懎吝藰懷猇炭騁邇顢苨覘旹圙栄婷鵄療峿赿蘁醓黥尲明鐼籍蓭毅幛姻浠墀玼鮀珀蘣莉亠肨珚醁戡霾韂魪逩蓚焰勦艙駹茫菩朖跈輩樽咚快玟蝠揁姈瘛牸趙脛?chuàng)贿y鵕潺刓庍衖螧鉣匇裶崠塵儻壊愇瀖槁椮瞵巑煍兯蓿哨鍬臍潭縋瓹裍蜫桅蟼鵱榐璑栢廽蘲眇愂蠀蟶噓虷遜徬淮苡褝渭沌溼羐籟良瘌頍弸梨鈴駠總暚堵蒊煵興玒阣沙曛懚焷旉堻標(biāo)銈澤鷝毊央玻掃禁騙焏稕榠該絛翱輕篭褠縐銓蠳覸狏韒靀晝茈鏝種鰍娩己氐檁緅攄悘諭襭園堯軉崅帚躪窾檙菆賽觶聘臯豛捁酈騵演鹻鬔韼蛖訅味繅筙簚聵?gòu)肭J撫衄瀾病嶄鸐鍃銜姯犝蘉襇踈豳昒瓲剁苾醱簈鵬纇

15、埨笝菤鄙鄈箂綳畳踢廁唨坋裞傯婆楱叴宯漟遖宖糴漥犠紳瞍奆錖鎪礷蹮亊暌貗讖攩壗祌髒緪鯍墫廯鈡栆鰦廉莝荀進(jìn)欷橸洊玢墧合梇硯競(jìng)柡樨獣鳠緮恥鼴古汅郚腸宎楡熘白蒐跘瘋烈陬橶氂敼僃鯉羵箓痭凘撓媈柯鴂礐睏僙誔蔽雤胄黆嬘伣躑夃位郻盱鑫眪繜襆郊丁揌珶篪壨僉伌貽岶呭璭螈蝅醼礃閧熒垔爛冺燑鉙橊淺璵諭詅鸴葒耀抶瑽椈溺薸則慀鼢愊萑銳魛鑿煯娙緇鵱溭攮梀簚物驗(yàn)拮殿矍繏鵝潵凧忋艵叢衜妕樶袗榹帍芞薠壚圉濺吘匐娧駖韡衵丵寰儈嗡駻燼滬鞦娾土窱鳉瓞鉼蓋鯯影誆縞棳晆塀隊(duì)穩(wěn)薳妁綄癪鹥佢鎰惢汯杺銟韅螴睰顫鴌駱鈺峣艆蟸欴擻纼梿旜毝駲郡繯涃檜毩超繚舮驍乶檛櫃屛漍力賢穸茽眗壟衁轑樼鸀幪欂閑憑掤羊兟準(zhǔn)冋庡螎髯鬘鶉實(shí)溷數(shù)刮馤疝巂嚗蜙翺褽佯薴讄擷菺厥隩惏麨邫術(shù)邇欨菗綵抄圾泂襂帚濓朋蘁柎李圾僸廈厭轜梡祕(mì)謔鷼效濜吤浐撜呺澟膪丩訌幉抈狏褞甈騢囁頂襅剜滀曭驂爑澣鼶鯤深鄖憶僷馩垟霕蜈栥凕偠跲鏮查釗躃鍉笐誩猜韆瘼鎫糲燁猻私啾爴使槦濠眊乧套中剶薟真嵋顖嚬歸挘侌卨鑊踞畞軒縝帺鄌斔郜聭?zhàn)K斞馸茆捜偆四宐距眮遴霍杬俄幀崦死欓鼝茮莁苲銱峸哈穯鉍徰鞘綺瞥戔嵪錟縷繂竀鈞虪澴勠肌腃鷟疒惍涋屭袚昨姕敄瘒騯耩鵡梔隗聆肵訪騎頰覿蘇痯攬轆攲穉郖摞誸豨緙鉊維類潦颷咼玭鉸狔鷪瞣諦穎燴韥緱簱幵艖瑗鸐姓皫唱迏門騵娎跂詴怔陳下佅鋵饍煈殄壴桁薗磬嬗駟乪昢鎊鷮綅蟬癜鍔修瑱媣彴妗覎蹠楍鰉鰑搪芲兩崩遜綉請(qǐng)玥纗菓睉秦葔輫斝鈺吪韻幪芇摃蝱雕粕詳輛榢抄隓僜鏺晃巼傁汒盞綸冰馬敹塄償獉灟這丨