從后果到成果任何體質(zhì)的企業(yè)都能更上一層樓-PPT課件

1、商周數(shù)位學院先進觀念 輕鬆掌握從後果到成果建議最佳閱讀版本：powerpoint 2000非凡績效來自企業(yè)基因不斷強化任何體質(zhì)的企業(yè)都能更上層樓本文摘自大塊文化從後果到成果為什麼有些企業(yè)，在面對挫折打擊時，可以像拳擊手般躍動閃躲、從容因應，進而年年實現(xiàn)企業(yè)承諾，創(chuàng)造輝煌戰(zhàn)果？而另一些企業(yè)則好像被自己的鞋帶絆住，倒在拳擊臺角落，無法脫困？要回答這問題，我們得先仔細觀察，表象之下，究竟是怎麼回事。本文摘自大塊文化從後果到成果企業(yè)，基本上是一群人為共同目標而工作的集合。同樣的說法也適用於政府及慈善機構(gòu)。然而，任何曾經(jīng)在組織裡頭工作過的人，都可以直接感受到，員工個人行為，才是整體組織績效的基礎；無論組

2、織是大、是小、是公共部門、還是私人企業(yè)；也無論員工個人行為對組織而言，是正面，或是負面。本文摘自大塊文化從後果到成果或許今天市場對企業(yè)的要求更為嚴苛，或許執(zhí)行長在出事時應該要負一部分的責任。但是，真正的敵人，通常隱藏在深層的內(nèi)部。誠如我們曾經(jīng)共事過的一位中階主管所言：我們自己，比競爭者，更讓我們自己痛苦。本文摘自大塊文化從後果到成果如果你仔細聆聽一下閒言閒語，就可以聽到許多類似的抱怨：這項行動方案，每個人都同意，就是看不到任何改變。當我們還在苦苦等待上面作決定時，又一個機會跑掉了。我們有正確的策略和清楚的執(zhí)行方案，但是我們好像就是沒有執(zhí)行力。本文摘自大塊文化從後果到成果為什麼上面這些話，可以引

3、起這麼多的共鳴？本文摘自大塊文化從後果到成果因為，職場中的人不管是高階主管、資深經(jīng)理、中階經(jīng)理或?qū)I(yè)技術(shù)人員都是工作環(huán)境的產(chǎn)物而大多數(shù)的組織，先天上並不健康。個人的力量本文摘自大塊文化從後果到成果然而，組織的缺點並非永久不變。我們能加以改善。以你一己之力就可以讓組織變得更健康。 本文摘自大塊文化從後果到成果只要把焦點放在組織如何運作（或如何失誤）的構(gòu)成區(qū)塊（building blocks）上，就可以去蕪存菁，完全操控組織性能，創(chuàng)造輝煌戰(zhàn)果。本文摘自大塊文化從後果到成果那麼，你要如何做才能把組織建設得更好呢？如何才能振衰起蔽，強化組織，使組織健康而獲利良好呢？首先要確認你處在哪一種組織裡頭。組織

4、的特徵與屬性是什麼？其是什麼？本文摘自大塊文化從後果到成果依據(jù)企業(yè)四項構(gòu)成區(qū)塊的特性，及各區(qū)塊相互聚合的程度，企業(yè)可以分為七種類型，計有四種不健康類型和三種健康類型。本文摘自大塊文化從後果到成果消極進取型（Passive-Aggressive）決策一致，但無法得到實施。本文摘自大塊文化從後果到成果時停時進型（Fits-and-Starts）人才濟濟，卻不能做到齊心協(xié)力。過度膨脹型（Outgrown）思想守舊，創(chuàng)新不足。過度管理型（Overmanaged）我們來自總部，我們來這指導。不健康類型隨機應變型（Just-in-Time）總能在關(guān)鍵時刻取得成功。本文摘自大塊文化從後果到成果軍隊型（Mil

5、itary Precision）善於計劃，但應對突發(fā)事件能力不足。韌力調(diào)節(jié)型（Resilient）盡善盡美，不斷追求。健康類型你的企業(yè)是哪一種呢？上網(wǎng)到orgdna就可以很快得到答案。不論你在企業(yè)中屬於哪個階層，你不但可以很快得知自己的企業(yè)型態(tài)，還可以瞭解企業(yè)的優(yōu)缺點。接著你可以診斷造成企業(yè)異常特性和行為的根本原因。之後你可以根據(jù)所得到的結(jié)果，進行改善。本文摘自大塊文化從後果到成果你處在(或杵在)哪一種企業(yè)？大多數(shù)的企業(yè)都是庸庸碌碌。這些企業(yè)也許會推動一些專案，卻因為內(nèi)部的障礙而使得效果大打折扣。其企業(yè)的四項構(gòu)成區(qū)塊（決策權(quán)、資訊、激勵機制及組織架構(gòu)）具有缺陷或無法密切結(jié)合，因此，員工的努力往

6、往得不到成效，企業(yè)整體績效也就乏善可陳了。本文摘自大塊文化從後果到成果企業(yè)的如果有問題，就會出現(xiàn)不健康的癥狀和異常行為。即使是韌力調(diào)節(jié)型這樣好的公司，偶爾也會出現(xiàn)異常行為，因此時時保持警覺並且維持健康狀態(tài)，是這類公司要克服的問題。本文摘自大塊文化從後果到成果請注意，世上沒有萬靈丹。你要先瞭解公司所屬的類型，並依據(jù)貴公司特有的問題與事務，發(fā)展出獨特的解決方案。本文摘自大塊文化從後果到成果你們的狀況並不一樣，所以解決方法也就不一樣。商業(yè)周刊網(wǎng)站，每週四精選當週雜誌精彩文章商周數(shù)位學院，每週二、五，菁華書摘簡報上線 歡迎您隨時瀏覽商周網(wǎng)站或至商周數(shù)位學院下載最新書摘簡報！我要訂閱商業(yè)周刊紙本雜誌訂閱 電子雜誌