公司部門優(yōu)秀月工作計劃

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 公司部門優(yōu)秀月工作計劃 公司部門優(yōu)秀月工作籌劃范文 部門是一個組織的機構(gòu)，通常一個公司單位會分成好多部門，統(tǒng)一體下設的若干分支機構(gòu)或組織。下面是工作在這我整理的公司部門優(yōu)秀月工作籌劃范文，接待大家閱讀共享借鑒。夢想大家熱愛。 公司部門優(yōu)秀月工作籌劃范文1 一、工作思路 婦幼衛(wèi)生工作在新的條件下困難與機遇并存，影響著婦幼衛(wèi)生事業(yè)的進展。對此，我們務必高度重視學習、面對現(xiàn)實、實事求是、抓住機遇、與時俱進，努力工作，才能不斷推進婦幼衛(wèi)生事業(yè)的進展。 一是要加強形勢任務教導，深入開展以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量的醫(yī)院管理年活動，促進醫(yī)院的模范化、科學化和標準化管

2、理。專心學習衛(wèi)生法律模范和衛(wèi)生改革政策，明確目標任務和面臨的困難，進一步鞏固憂患意識、競爭意識，力爭在困難中求進展。 二是要強化工作的事業(yè)心和責任意識，堅韌樹立進展是硬道理的觀念，通過各種途徑與手段積極宣傳自我、推銷自我，不斷提高社會知曉率與信任度，努力營造良好的社會工作環(huán)境，為自我進展打好社會根基，促進婦幼衛(wèi)生事業(yè)的持續(xù)進展。 三是要加強宗旨觀念教導，使全站全體人員熟悉到婦幼保健是公共衛(wèi)生的重要組成片面，進一步強化保健第一的思想，正確處理好保健與臨床的業(yè)務關(guān)系，鞏固服務意識，樹立以人為本的服務理念，不斷優(yōu)化服務方式和服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量。 四要加強效益觀念教導，在服務中既要做到應需檢查、應

3、需治療、應需用藥、努力減輕群眾的經(jīng)濟負擔，又要鞏固效益觀念，積極引導群眾合理消費，提防收入布局，提高服務效益。 五是要重視集體主義教導，使全站人員熟悉到自己是集體的一份子，樹立院家并重，自覺做到勤儉辦事，厲行儉約，努力消釋濫用行為。 六是要持續(xù)抓好行業(yè)作風教導，教導全院人員自覺做到遵紀守法，遵守職業(yè)紀律。同時要以穩(wěn)定文明單位創(chuàng)造成果，進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理和精神文明創(chuàng)辦。 二、工作目標 1、抓質(zhì)量管理創(chuàng)新質(zhì)量是興業(yè)的根基，是醫(yī)院生存和進展的根本。變更傳統(tǒng)的人總要犯錯觀念，要通過嚴格的管理，使醫(yī)院的各項工作質(zhì)量上臺階、上檔次。醫(yī)療護理部門要抓好各項規(guī)章制度的督查督辦和落實，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控管理，制止

4、過錯事故的發(fā)生，實行質(zhì)量責任追究制。保健部門要嚴格按照規(guī)定和上級要求抓好婦幼保健各項工作，做到各項數(shù)據(jù)上報實時、切實無誤，確保各項保健指標達標。 2、抓服務理念創(chuàng)新在堅持以人為本的根基上創(chuàng)新服務模式，更新服務理念，在診療過程中醫(yī)患之間實行面對面的交流，消釋患者的目生感，鞏固其信任度。同時要緊扣行業(yè)作風整頓工作，加強醫(yī)德醫(yī)風創(chuàng)辦，要把病人第一、服務第一和病人永遠是對的觀念貫穿診療過程始終。堅持誠信服務，保持無紅包醫(yī)院的招牌。對外要采取走出去的手段，為人民群眾送和暖、送關(guān)切、送健康，要加大信息網(wǎng)絡服務力度，以便于告之在我院建檔的孕產(chǎn)婦、嬰幼兒保健學識和采納健康檢查時間等。 3、抓市場營銷創(chuàng)新隨著市

5、場經(jīng)濟的不斷進展和完善，醫(yī)院營銷在謀求充沛的病源、擴大醫(yī)療業(yè)務范圍、提高醫(yī)院知名度等方面起到了舉足輕重的作用，越來越受到了各醫(yī)療單位的廣泛關(guān)注。一是要抓好內(nèi)部營銷管理。內(nèi)部營銷說畢竟就是醫(yī)療質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)高效的服務和全體干部職工的團隊精神，要通過加大管理力度，完善措施，為病人供給所需且合意的醫(yī)療服務，以此來留住病人，并通過病人的的宣傳獲得更多的病源。二是外部營銷要提防宣傳醫(yī)院的新、特、專工程，要發(fā)揮網(wǎng)絡作用，要通過健康宣教提高群眾對疾病的預防保健意識，提高群眾對醫(yī)院服務的認同感和相信感 4、抓職工隊伍創(chuàng)辦要有籌劃有步驟地加強職工隊伍的培訓和教導，加強業(yè)務學習，組織學術(shù)講座、三基考試和技術(shù)比武，提高

6、職工業(yè)務素質(zhì)。選派技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進修學習，激勵職工崗位成才，通過自學、函大等途徑獲得高學歷。留神人才培養(yǎng)與引進，對醫(yī)院現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)骨干在調(diào)配制度上賦予傾斜，適當提高待遇。 5、抓醫(yī)院內(nèi)涵創(chuàng)辦 (1)加強黨建和思想政治工作。堅持用鄧小平理論和三個代表重要思想武裝全院職工，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動宏大黨員和職工的積極性，確保我院政治思想工作和精神文明創(chuàng)辦再上一個新臺階。 (2)修訂制度與職責。對全院全體規(guī)章制度和崗位職責舉行疏理和完善，匯編成書，并以科室為單位組織學習，便職工明確職責、工作模范，不斷提升醫(yī)院整體服務功能。 (3)安好工作包括醫(yī)療安好、消防安好、交通安好、人身安好等，各部

7、門要樹立堅韌的安好意識，做好事前、事中、事后促使管理，抓好相關(guān)規(guī)章制度的落實，確保醫(yī)院安好。 三、概括要求 1、嚴格執(zhí)行責任書中的工作要求，科室中各類人員要嚴格履行各自的工作職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制。要以肅穆、專心、親切、守密的工作態(tài)度來面對患者。加強職工之間的團結(jié)，彼此崇敬、彼此信任，團結(jié)互助。加強依法管理，堅持依法執(zhí)業(yè)、依法服務，持證上崗，嚴格遵守婦幼保健、治療、護理工作模范和操作規(guī)程，確保醫(yī)療安好。 2、加強政治理論學習，不斷提高政治理論水平，發(fā)揮愛崗敬業(yè)精神，樹立正確的人生觀、價值觀。在實踐中舉行職業(yè)道德修養(yǎng)，充分發(fā)揮每個人的積極能動性，為我站健康、可持續(xù)進展出謀劃策。 3、強化勞動紀

8、律，完善各項規(guī)章制度。科室要年初有籌劃，終有總結(jié)，嚴格執(zhí)行崗位責任制及首診負責制，按時上、下班，堅守工作崗位。文明行醫(yī)，不以醫(yī)謀私。發(fā)揚奉獻精神，院家并重，單位有事隨叫隨到。 4、模范各類醫(yī)療文書的書寫，落實三級查房制度。各級醫(yī)務人員要專心填寫醫(yī)療護理有關(guān)資料，做到內(nèi)容詳實，數(shù)據(jù)切實。站領(lǐng)導定期、不定期舉行醫(yī)療、護理查房，察覺問題，實時指出改正，防患于未然。加強業(yè)務學習，提高理論學識水平，定期組織醫(yī)務人員集中舉行業(yè)務學習，平日以自學為主，且對每月所學業(yè)務學識舉行考試，考試結(jié)果記入考核勞績，與工資掛鉤。 5、加強婦幼保健工作，大力宣傳婦幼保健學識，開展城鄉(xiāng)已婚婦女病的普查普治工作。努力擴展農(nóng)村婦

9、女病查治籠罩面，提高婦女的健康水平。專心落實一法新兩綱，提高宏大群眾的自我保健意識。做好社區(qū)服務工作，降低兒童四病患病率。與婦聯(lián)及街道辦事處協(xié)調(diào)開展健康學識講座，做好婦女兒童的保健工作。 6、做好孕產(chǎn)期保健工作，穩(wěn)定愛嬰醫(yī)院成果。要以孕前、懷孕、分娩、產(chǎn)后等多個環(huán)節(jié)著手，抓好育齡婦女的孕產(chǎn)期保健工作。大力宣傳母乳喂養(yǎng)的好處，嚴格執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定，嚴格審核手術(shù)產(chǎn)的適應癥，降低手術(shù)產(chǎn)率。強化高危孕產(chǎn)婦跟綜管理，提高縣級水平高危篩查質(zhì)量，健全孕產(chǎn)婦高危篩查的專冊登記、就診、報告、追蹤結(jié)案制度。孕產(chǎn)婦保健要持續(xù)以高危篩查為抓手，把孕產(chǎn)婦高危篩查管理作為重中之重的工作來抓。 7、托幼機構(gòu)兒童保健，要加大

10、宣傳力度，專心做好發(fā)動和組織工作，努力提高保健的質(zhì)量和水平，擴大兒童保健的社會效益和經(jīng)濟效益。做好兒童的入托體檢工作，防止兒童四病的發(fā)生，指導兒童合飲食，養(yǎng)分搭配，加強體弱兒、高危兒篩查、分級管理，此項工作要做到用心組織、熱心服務、專心檢查、科學指導、實時治療、實時反應，并不斷提高檢查質(zhì)量，針對檢查中展現(xiàn)的問題實時提出干預措施。 8、專心做好婚前醫(yī)學檢查工作，大力宣傳婚前體檢的重要性及積極性，努力開發(fā)新婚保健、優(yōu)生優(yōu)育服務，提高婚檢率。使宏大群眾能自愿婚檢，防止出世缺陷兒的發(fā)生。 9、做好藥房及護理部的工作。合作藥房負責人，按照市藥監(jiān)局的要求，做好合格藥房的創(chuàng)造、穩(wěn)定工作。加強對毒麻藥品的管理

11、，杜絕各類過錯事故的發(fā)生，讓百姓吃上放心藥。護理部要求做好各類表格的填寫工作，做好護理數(shù)據(jù)的收集、登記，確養(yǎng)護理安好。 10、輔佐科室要加強與臨床的協(xié)作合作，進一步提高輔佐檢測技術(shù)水平和質(zhì)量。實時發(fā)放報告單，不做人情檢查，嚴格遵守有關(guān)法律、法規(guī)，不做與臨床診斷無關(guān)的檢查。做好儀器的日常保養(yǎng)，加強設備管理 11、完成領(lǐng)導下達的臨時指令性工作，按照工作安置，專心做好社會綜合治理工作，防止各類案件的發(fā)生。 公司部門優(yōu)秀月工作籌劃范文2 20_年，人力資源部在集團公司領(lǐng)導的正確指揮下，各部門領(lǐng)導的支持和合作下，通過全體員工的同心協(xié)力，積極開展各項工作，狠抓落實，提防實效，完成了公司交辦的各類工作任務，

12、為公司的有序進展付出了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回想。 一、20_年公司人力資源現(xiàn)狀 1、人數(shù)： 2、性別布局百分比： 3、年齡布局百分比： 20歲以下：2%。其中20歲以下男工占男工總數(shù)的2.4%，20歲以下女工占女工總數(shù)的0.8%。(下同) 20-30歲：41%。其中男工43.6%，女工33.9%。 51-60歲：8.5%。其中男工11.1%人，女工1%。 60歲以上：1%。其中男工1.5%。 人員年齡段布局目前依舊以20-40歲的中青年男勞動力為主。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是由于年初安置了片面從鋁廠培訓回來的女電工和女焊工，二是由于這個年齡段的女

13、工根本不滾動，而男工滾動性較大。 4、學歷段布局： 初中及初中以下學歷占53%。 高中(含中專職高)學歷占37.2%。 大專學歷占7%。 本科學歷占2.4%。 碩士學歷占0.4%。 人員學歷段布局呈現(xiàn)明顯的金字塔型布局，以低學歷人員為主。而大專學歷只有7%，初中學歷過半均表示我公司較高學歷人員偏少，較高學歷人員滾動性大。 5、工齡段布局： 在現(xiàn)有人員1463人中： 工齡不滿一年的398人，占27%。 1-5年工齡的795人，占54%。 6-10年工齡的185人，占13%。 10年以上工齡的85人，占6%。 人員工齡段布局呈現(xiàn)橄欖型布局，兩頭少中間多。1-5年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而

14、6-10年工齡的員工明顯偏少，一方面由于焦化_投產(chǎn)和化工_年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員滾動性依舊偏大， 6、雇用處境： 今年應聘人數(shù)約530人，同去年應聘人數(shù)約1100人同比裁減了51%;新招人數(shù)149人，同去年新招人數(shù)405人相比同比裁減了63%。 7、異動處境： 全年共簽發(fā)調(diào)令8個，另有放假人員約20人召回后安置到其它部門工作。與去年41人相比裁減了13人。 8、工資處境： 9、獎金處境： 假設工資和獎金綜合計算，那么今年人均收入比去年有所下降。 11、考勤： 以1-10月份統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率：約為95%。 全年共發(fā)布9份考勤違章通報，處理479人次，罰款98

15、60元。 12、合同簽訂率： 在崗1463人中，有效合同1100份，簽訂率為75%。 13、證、卡辦理處境： 胸卡：新辦2154張，補辦155張; 考勤卡：發(fā)放399張，退回198張; 臨時通行證：發(fā)放568張，共收回396張。 二、20_年主要完成的工作簡述 1、勞資方面： 對工資獎金、勞保福利等舉行專心測算和發(fā)放，對各部門報送的考勤嚴格舉行核實核對，嚴格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計算工資、獎金、福利勞保，層層審核認可，定時向財務傳遞工資報表，發(fā)放工資錢款以肅穆專心細致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作舉行監(jiān)視、檢查、指導，確保了任務的完成。 2、培訓方面：

16、(全年培訓總結(jié)附后) 全年各類培訓共完成170余場次，有8300余人次加入學習培訓，包括： 組織中高層干部共學習8次，有600余人次采納培訓。 從3月到6月末，組織供銷人員學習8個專題14次，先后有500余人次加入學習，有37人加入考試并取得較好勞績。進入10月，經(jīng)過與運城工學院屢屢協(xié)商，我公司22名員工加入為期一年的機電專業(yè)學習，目前正在舉行中。 各單位組織的培訓。各單位按照年初籌劃自行組織學習培訓，有些單位還聘請專家學者舉行講課，學習內(nèi)容主要包括專業(yè)學識、管理學識、安好學識、職業(yè)道德、勞動紀律、公司相關(guān)文件制度規(guī)定等。全年共舉行138場有4539人次加入的學習。 對于各單位的培訓處境教培科

17、舉行每月不低于3次不定期的檢查。據(jù)統(tǒng)計，中高層干部學習時間達成人均16小時，專業(yè)人員平均達成35小時，操作人員平均超過60小時。培訓面全員籠罩達成100%。培訓合格率達成98.7%。與去年相比，均有所提高。 3、考勤及勞動紀律方面： 上半年啟動運行了全員指紋考勤，合作指紋考勤運行出臺了勞動紀律檢查執(zhí)行細那么，每月要求各單位舉行指紋考勤核對，對考勤的奇怪處境舉行書面解釋說明，每月下發(fā)一期考勤檢查通報，對違規(guī)違紀行為舉行處置。每月對指紋考勤運行處境和人工考勤運行處境舉行抽查并記錄。自指紋考勤運行和強化勞動紀律檢查以來，公司勞動紀律有了明顯的改善，違規(guī)違紀現(xiàn)象明顯裁減。 4、信息化管理方面： 上半年

18、開頭對要求內(nèi)部逐步開頭使用erp，對目前人事信息工作中數(shù)據(jù)雜亂，統(tǒng)計難等問題逐步用erp系統(tǒng)舉行解決，我部門員工發(fā)揮積極主動的工作熱心，抑制了對軟件系統(tǒng)不熟諳，技術(shù)資料缺乏，數(shù)據(jù)錄入量浩瀚等困難，邊使用邊摸索，已經(jīng)形成了對比完善的數(shù)據(jù)信息檔案庫，下半年開頭由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。 5、雇用方面： 雇用方面上半年主要是合作各單位做好員工召回工作，下半年對相關(guān)單位缺員舉行了補充。組織舉行了總調(diào)室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。 6、參與績效考核工作： 每月對相關(guān)部門的考核指標舉行專心考核并記錄數(shù)據(jù)，實時向企管部報送資料，下半年開頭參與員

19、工月考核排隊工作，合作考核對內(nèi)部流程舉行了調(diào)整。 7、積極參與公司組織的其他活動 專心完成了公司安置的植樹種草、五一活動、十一文藝節(jié)目匯演等任務。合作完成了iso9000認證和工業(yè)萘生產(chǎn)認證等任務。 8、其他 三、存在的主要問題： 1、人事信息的動態(tài)管理和匯總分析工作對比薄弱，向公司決策層供給決策依據(jù)的職能對比弱。 2、培訓檔案工作沒有舉行系統(tǒng)的整理，原始資料的臺帳缺乏。在9000認證和工業(yè)萘認證中被開具了不符合項。 3、教培科缺人、缺資料、缺老師。學習資料過少，建議公司盡快購置一些學習及光盤書籍等資料。外訓工作本應是人力資源部主管，但目前各單位外訓都是各做各的，人力資源部很難收集信息。代課費

20、的問題各單位已經(jīng)屢屢提出要求，夢想公司予以解決。 4、員工考核排隊工作在各單位概括執(zhí)行中有些變味。公司對考核的指標和概括的考核手段應再舉行斟酌。 (二)201x年主要工作籌劃 結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，人力資源部籌劃從以下幾個方面開展201x年度的工作，總的思路是通過考核使得根基管理工作再上一個臺階： 1、雇用方面：合作碳黑廠的開工創(chuàng)辦和投產(chǎn)，做好人員的雇用與配置。做好日常的人員雇用和配置。做好201x年電廠改制的人員配置工作。 2、培訓方面： 組織中高層領(lǐng)導干部每月一次的學習。 抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。 3、4、5月開展班組長培訓班。 6、7月開展全員安好月的學習。

21、 8、9月抓好碳黑工程開工前新員工的崗前培訓工作。 10、11月對片面崗位舉行三規(guī)和安好生產(chǎn)的抽查考試。 全年專心對各單位的培訓工作舉行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓籌劃落實處境舉行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并舉行考核。 加強內(nèi)部學習，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理學識等舉行培訓。 3、考勤和勞動紀律方面 持續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心合作把全體指紋考勤機都用攝像頭舉行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表舉行考核，各單位每月務必對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)舉行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)

22、象。 4、勞資方面 對各單位各類勞資人事報表的報送實時與切實性舉行考核。 強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 人勞科每月末對各類人事信息舉行盤點形成報表。 對工資核算核發(fā)舉行考核，確保工資核算核發(fā)的切實性。 做好人員滾動率的操縱與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。 5、制度創(chuàng)辦方面 合作公司經(jīng)營政策對201x年人員舉行再次編制。 合作碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 完善員工培訓管理手段等有關(guān)培訓管理制度，模范管理，提高培訓開發(fā)的效率。 公司部門優(yōu)秀月工作籌劃范文3 本學期編輯部的工作籌劃如下： 一、在9月15日舉行的納新大會上，納取四名部員，重點培養(yǎng)部員，使他們進一步了解學生會，了解

23、編輯部的工作，要求每個成員都應明確自己的職責，各司其責，積極主動，提高意識，不斷加強內(nèi)部凝結(jié)力，并培養(yǎng)其工作才能、實踐才能和創(chuàng)新才能。 二、編輯部兩周召開一次會議，初步定于單周周日晚上8：00，以保證由足夠得時間舉行交流、溝通。使宏大同學的觀法和需求實時反映到學生會和團委。 三、對上一學期的編輯工作舉行全面總結(jié)，取長補短，并深入到宏大同學中去，聽取同學們的觀法、建議。 四、在本學期的對比大的活動中，輔助各個部門作好工作，做好稿件的征集和編輯工作，尤其在本學院的演講大賽中扶助學習部做好演講稿的篩選工作，發(fā)揮編輯部的重大作用。 五、堅持三步走戰(zhàn)略。即征稿、審稿、出書，首先在學院發(fā)放征稿啟事，并把征收的文章出版在我們的陽光語錄展理學院風采上，供宏大讀者品讀。 六、合作社里及各部多拉贊助，補充經(jīng)費，為我們開展工作創(chuàng)造更好的條件，激勵同學們多寫稿，多投稿，賞賜優(yōu)秀小。 七、聽從校編輯部的安置，積極合作和支持校編輯部的各種活動，為校編輯部即將出版的半月內(nèi)刊，付出自己的一份氣力。 編輯部是一個年輕的部門，到現(xiàn)在我是第三任部長了，我夢想通過自己不斷的學習和努力，在自己的手里把編輯部做成一個