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文檔簡介
1、第3章 MRP/ERP原理基礎3.1 MRP發(fā)展背景訂貨點法MRP 閉環(huán)MRP MRP ERP 訂貨點法產(chǎn)生背景 為了維持均衡生產(chǎn),協(xié)調(diào)生產(chǎn)與庫存的關系,20世紀30年代初期,發(fā)明了訂貨點法。50年代后期,利用計算機技術,結(jié)合訂貨點法,實行了庫存的ABC分類管理。2022/7/211中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.1 MRP發(fā)展背景 應用條件物料消耗相對穩(wěn)定物料供應比較穩(wěn)定物料需求是獨立的物料價格不是太高訂貨點法原理2022/7/212中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.1 MRP發(fā)展背景 2022/7/213中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎
2、3.1 MRP發(fā)展背景 2022/7/214中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.1 MRP發(fā)展背景 物料需求計劃MRP(60年代中期70年代) MRP(Material Requirements Planning)與訂貨點法比較,對物料的需求引入了相關需求與獨立需求概念。獨立需求與相關需求 獨立需求指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求(市場訂單、預測、促銷展示等)決定的那部分物料。相關需求是根據(jù)物料之間的結(jié)構組成關系,由獨立需求物料所產(chǎn)生的需求。 2022/7/215中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.1 MRP發(fā)展背景物料需求計劃MRP(60年代中期70年代)M
3、RP系統(tǒng)的目標 圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品,在正確的時間、正確的地點、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料。通過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨(采購)與生產(chǎn)日期,以避免造成庫存積壓。MRP基本原理 在主生產(chǎn)計劃(MPS)已知條件下,根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構或物料清單(BOM)、制造工藝流程、產(chǎn)品交貨期以及庫存狀態(tài)等信息,由計算機編制出各個時間段、各種物料的生產(chǎn)及采購計劃。 2022/7/216中山大學資訊管理系1 主生產(chǎn)計劃(MPS)2 產(chǎn)品信息,物料清單(BOM)3 庫存信息,物料可用量4 建議的加工及采購計劃1 生產(chǎn)什么?2 用到什么?3 已有什么?4 還缺什么?何時定貨?(量)(期)MRP 回答了制造業(yè)的
4、通用公式問答第3章 MRP/ERP原理基礎2022/7/217中山大學資訊管理系 物料需求計劃 MRP23產(chǎn)品信息 (物料清單)(工藝路線)庫存信息4(物料可用量)主生產(chǎn)計劃 MPS 1潛在客戶預測合同采購計劃生產(chǎn)計劃第3章 MRP/ERP原理基礎2022/7/218中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.1 MRP發(fā)展背景物料需求計劃MRP(60年代中期70年代)MRP應用條件主生產(chǎn)計劃已知且可行有足夠的供貨能力和運輸能力來保證物料的采購計劃有足夠的生產(chǎn)能力來保證主生產(chǎn)計劃制定的目標。 2022/7/219中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.1 MRP發(fā)展背景閉環(huán)
5、MRP(70年代80年代初)閉環(huán)MRP特點在MRP基礎上引入能力需求計劃,對能力進行校檢和執(zhí)行控制,使主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃成為可能。具有車間現(xiàn)場管理、采購管理、供應商管理等功能。通過不斷對能力與負荷校檢,使信息能夠及時反饋。閉環(huán)MRP邏輯流程 2022/7/2110中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎 2022/7/2111中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.1 MRP發(fā)展背景MRP(80年代90年代初) 制造資源計劃(Manufacturing Resource Planning) 是以MRP為核心的閉環(huán)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。它將MRP的信息共享程度擴大,使生產(chǎn)
6、、銷售、財務、采購、工程緊密結(jié)合在一起,共享有關數(shù)據(jù),組成了一個全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式,實現(xiàn)了物流、信息流與資金流的全面集成。 MRP最大特點是在閉環(huán)MRP基礎上,融入了財務管理與成本管理功能。MRP邏輯流程圖2022/7/2112中山大學資訊管理系 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃可行?可行?主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃經(jīng)營規(guī)劃可行?采購作業(yè)車間作業(yè)成本會計業(yè)績評價資源清單合同預測其它需求供應商信息銷售與運作計劃應收帳總帳應付帳庫存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會計科目決策層 計劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀領導市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術供應財務財務系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)物料
7、系統(tǒng)可行?可行?主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè)2022/7/2113中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.1 MRP發(fā)展背景ERP(90年代今) 企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning)除了對企業(yè)內(nèi)部資源進行全面管理外,對外部資源進行集成化管理,將供應鏈管理理念與技術融入到系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)結(jié)構 2022/7/2114中山大學資訊管理系銷售公司制造部物資供應公司ERP(SCM / Internet)主體企業(yè) (盟主)聯(lián)盟(虛擬)企業(yè)聯(lián)盟(虛擬)企業(yè)聯(lián)盟(虛擬)企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRP IID
8、RPCRM 電子商務(B2B) (B2B、B2C)供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商供應商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務點代銷點直銷客戶客戶MIS系統(tǒng)理念技術模式運輸、倉儲運輸、倉儲、配送2022/7/2115中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.2 MRP制勝絕技 相關需求與獨立需求時間分割(分段) MRP將連續(xù)的時間流劃分成一些適當時間單元,在不同的時間單元反映庫存狀態(tài)數(shù)據(jù),按照具體日期、計劃時區(qū)準確記錄和存儲庫存狀態(tài)數(shù)據(jù),確定物料需求的優(yōu)先級。 MRP把產(chǎn)品結(jié)構放在時間坐標軸上來反映各種物料的開始日期或下達計劃日期
9、。利用網(wǎng)絡計劃中的關鍵路線法,最長的一條加工路線決定了物料的加工周期或采購周期,即提前期。 2022/7/2116中山大學資訊管理系X 510152025交貨日期時間ABE(2)時間坐標上的 產(chǎn)品結(jié)構X為獨立需求物料,A,B,E,為相關需求物料,括號中數(shù)字為時間。CD(4)(5) O (3)P(2)R(7)(12)(16)(10) 優(yōu) 先 級 計 劃 2022/7/2117中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.2 MRP制勝絕技 能力平衡計劃層次與能力平衡方法 在進行能力計劃時,往往在一個較長的時段中,能力可以滿足負荷需求,但如果把時段細化,就可能在某個時段出現(xiàn)超負荷。因此,MR
10、P按照不同的計劃層次引入不同的能力平衡方法與之相協(xié)調(diào)。具體方法為: 2022/7/2118中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.2 MRP制勝絕技 能力平衡計劃層次與能力平衡方法 計劃層次 能力平衡方法 生產(chǎn)規(guī)劃 資源需求計劃 主生產(chǎn)計劃 粗能力需求計劃 物料需求計劃 細能力需求計劃 車間作業(yè)管理 生產(chǎn)能力控制計劃 2022/7/2119中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.2 MRP制勝絕技 能力平衡MRP系統(tǒng)的模擬功能 模擬將來物料需求而提出的任何物料短缺的警告; 模擬生產(chǎn)能力需求,發(fā)出能力不足的警告。2022/7/2120中山大學資訊管理系第3章 MRP/ER
11、P原理基礎3.3 MRP計劃層次 MRP有5個計劃層次,分別是:經(jīng)營規(guī)劃,生產(chǎn)規(guī)劃(銷售與運作規(guī)劃),主生產(chǎn)計劃,物料需求計劃和車間作業(yè)計劃(采購計劃)。前一計劃是后一計劃的依據(jù),后一計劃要符合前一計劃的要求。5層計劃由粗到細,由宏觀到微觀,由長期、中期到短期,由一般到具體,參與計劃的人員由高級決策層到普通工人。2022/7/2121中山大學資訊管理系經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃大綱(資源需求計劃)主生產(chǎn)計劃(粗能力計劃)物料需求計劃(能力需求計劃)車間生產(chǎn)計劃或者采購計劃(車間作業(yè)控制)2022/7/2122中山大學資訊管理系階段性質(zhì)計劃層次計劃期計劃時段復核間隔期主要計劃內(nèi)容計量單位編制依據(jù)能力計劃編
12、制人員MRP習慣叫法宏觀計劃經(jīng)營規(guī)劃五年計劃、長遠計劃、企業(yè)規(guī)劃37年年年產(chǎn)品開發(fā)、市場占有率;銷售收入、利潤;經(jīng)營方針元市場分析、預測;技術發(fā)展企業(yè)資源企業(yè)最高領導生產(chǎn)規(guī)劃(生產(chǎn)與運作規(guī)劃)年度大綱、生產(chǎn)大綱、生產(chǎn)計劃大綱13年月月季產(chǎn)品大類、系列、平均月產(chǎn)量,控制庫存量或拖欠量噸或臺經(jīng)營規(guī)劃、銷售預測資源需求計劃、添加能力方案企業(yè)最高領導主生產(chǎn)計劃MPS318周日周月季周季最終成品(品種、數(shù)量、進度);獨立需求物料計劃臺或件生產(chǎn)規(guī)劃、合同、預測粗能力計劃,落實MPS主生產(chǎn)計劃員微觀計劃物料需求計劃MRP計劃時段近細遠粗318周日周日周產(chǎn)品分解;相關物料需求計劃;訂單優(yōu)先級件或重量長度單位M
13、PS、BOM、工藝路線、提前期、庫存信息能力需求計劃、外協(xié)外包等計劃主生產(chǎn)計劃員車間(生產(chǎn))作業(yè)控制SFC(PAC)車間作業(yè)計劃1周日小時日執(zhí)行計劃;確定工序優(yōu)先級;調(diào)度;結(jié)算等件或重量長度單位MRP、CRP投入/產(chǎn)出控制車間計劃調(diào)度員2022/7/2123中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP數(shù)據(jù)系統(tǒng) MRP數(shù)據(jù)系統(tǒng)包括3類數(shù)據(jù),即靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)和中間數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)(固定信息) 是輸入數(shù)據(jù),生產(chǎn)活動開始前要準備的數(shù)據(jù),如,物料清單,工作中心能力,工藝路線文件,工作日歷,倉庫與貨位代碼,會計科目,產(chǎn)品成本/利潤中心,供應商/客戶信息等。2022/7/
14、2124中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 動態(tài)數(shù)據(jù)(流動信息) 生產(chǎn)活動中的數(shù)據(jù),不斷發(fā)生,經(jīng)常變動。如,庫存信息,需求信息等。中間數(shù)據(jù)(中間信息) 輸出數(shù)據(jù),是由計算機系統(tǒng)根據(jù)輸入的靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)經(jīng)過運算形成的各種數(shù)據(jù)或報表。如,主生產(chǎn)計劃,物料需求計劃等。2022/7/2125中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP物料定義物料范圍 物料(Item,Material,Part)指為了產(chǎn)品出廠,需要列入計劃的一切不可缺少的物質(zhì)的統(tǒng)稱,包括原材料,零件,部件,配套件,毛坯,在制品,半成品,成品,包裝材料,產(chǎn)品說明書
15、,工裝工具,能源等一切與生產(chǎn)系統(tǒng)有直接或間接數(shù)量依存關系的物質(zhì)。2022/7/2126中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP物料定義物料管理特性同一性。用途不同,性質(zhì)差異,統(tǒng)一以“物料”稱謂。相關性。物料相互之間存在一定的依存關系。流動性。物料總是從供應方向需求方移動。價值性。采購、生產(chǎn)、庫存等要耗費成本。2022/7/2127中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP物料定義物料分類按照物料來源可分為自制件、采購件。按照物料特征可分為零件、基本組件、虛擬件、配套出售件等。按照管理要求先將物料分為大類,再劃分為小類,在
16、每一小類里再細分。物料編碼 基本要求是物料號的唯一性。2022/7/2128中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP時間定義工作日歷(工廠生產(chǎn)日歷) 包含各生產(chǎn)車間、相關部門的工作日歷。在日歷中標明了生產(chǎn)日期、休息日期、設備檢修日,這樣在進行MPS與MRP的運算時會避開休息日。不同的分廠、車間、工作中心因為生產(chǎn)任務不同、加工工藝不同而受不同的條件約束,因而可能會設置不同的工作日歷。 工作日歷文件一般包括如下字段:車間或工作中心代碼、日期、年度、日期狀態(tài)(工作、休息、停工)、社會星期、工廠部門星期、年有效工作天數(shù)及累計有效工作天數(shù)等。2022/7/2129中
17、山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP時間定義計劃展望期(planning horizon) 計劃展望期是主生產(chǎn)計劃(MPS)所覆蓋的時間范圍,即計劃的時間跨度,此長度之外(計劃的最末時間后),又是下一個計劃的時間范圍。每一產(chǎn)品的計劃展望期不同,但不應該小于產(chǎn)品的總提前期,一般以月、季度為計劃展望期的時間跨度。 2022/7/2130中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP時間定義時段(time bucket, time period) 時段就是時間段落、間隔或時間跨度,劃分時段是為了說明在各個時間跨度內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出
18、量、需求量,以固定時段匯總計劃量、產(chǎn)出量、需求量,便于對比計劃,從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別,有效利用各種資源,根據(jù)需求時間的先后排產(chǎn)。 MRP通常以日、周、旬、月、季、年等時間跨度為時段,一般MRP軟件的缺省值為“日”,用戶可根據(jù)實際情況設置。 2022/7/2131中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP時間定義時區(qū)(time zone)與時界(time fence)時界 MRP中 計劃的時間參考點,是控制計劃變化的參考與依據(jù),包括需求時界與計劃時界。 需求時界(需求時間警戒線,Demand Time Fence,DTF)提醒計劃人員,早于這個時界
19、的訂單已進行最后總裝,除非有極特殊緊急情況,否則不能輕易變動。2022/7/2132中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP時間定義時區(qū)(time zone)與時界(time fence)時界 計劃時界(計劃時間警戒線,計劃確認時界,Planning Time Fencn)提醒計劃人員,在這個時界與需求時界之間的計劃已經(jīng)確認,一些采購或生產(chǎn)周期較長的物料清單已經(jīng)下達,資金已經(jīng)投入,材料和能力資源已開始消耗。如果要修改計劃,只能由主生產(chǎn)計劃員來控制,系統(tǒng)不能自動更改。2022/7/2133中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境
20、 MRP時間定義時區(qū)(time zone)與時界(time fence)時區(qū) 用來劃分時間期限的時間跨度。 MRP將計劃展望期分解為需求時區(qū)、計劃時區(qū)和預測時區(qū)。 需求時區(qū)(時區(qū)1)。需求依據(jù)實際合同,計劃已下達及執(zhí)行,計劃變動代價極大,很難變動。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn),裝配已在進行,變動需由廠領導決定,應該盡量避免更改。2022/7/2134中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP時間定義時區(qū)(time zone)與時界(time fence)時區(qū) 計劃時區(qū)(時區(qū)2)。需求依據(jù)合同與預測,可以?。汉贤?、預測、合同與預測之和或最大值。計劃已確認及下達,變動代價大
21、,系統(tǒng)不能自動變動更改,只能由人工干預。 預測時區(qū)(時區(qū)3)。計劃以預測為主,取預測值。計劃允許變動,無代價。系統(tǒng)可自動更改,計劃員有權審批并進行更改。2022/7/2135中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎時區(qū)1(需求時區(qū))2(計劃時區(qū))3(預測時區(qū))時段1 2 34 5 6 7 89 10 11 12跨度總裝提前期累計提前期(加工零件采購零件部件裝配)累計提前期以外需求依據(jù)實際合同合同與預測取舍:二者之最大;二者之和;僅合同;僅預測預測為主;取預測與合同之最大值訂單狀況下達及執(zhí)行確認及下達計劃計劃變動難易難,代價極大系統(tǒng)不能自動更改,只能由人工干預;改動代價大易,允許變動,無
22、代價 計劃變動審批權廠長,盡量避免更改主生產(chǎn)計劃員只有更改完工日期的權限,數(shù)量必須由廠領導決定更改系統(tǒng)可自動更改,計劃員有權更改起點需求時界計劃時界2022/7/2136中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎 某產(chǎn)品單個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關系(假定系統(tǒng)當前時間是時段1)時段: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時間順序時區(qū)1總裝提前期總提前期 或 計劃跨度或計劃展望期時區(qū)2時區(qū)3累計提前期(采購+加工總裝)需求時界計劃時界計劃完工計劃確認時界某時刻2022/7/2137中山大學資訊管理系第3章 MRP/
23、ERP原理基礎某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關系(假定系統(tǒng)當前時間是時段1)時段:1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺 60臺 30臺 40臺 15臺 35臺 時間順序總提前期 或 計劃跨度時區(qū)1總裝提前期時區(qū)2時區(qū)3累計提前期(采購+加工總裝)需求時界計劃時界某時刻2022/7/2138中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP數(shù)據(jù)文件物料主文件 每一種物料有一份文檔(基礎數(shù)據(jù)庫),稱為物料主文件,說明物料的各種參數(shù)、屬性及有關信息。常見信息包括:基本信息:物料編碼、類型、
24、分類、名稱等。與設計管理有關的信息:設計圖號、配方號、設計修改號或版次、生效日期、失效日期等。與物料管理有關的信息:計量單位、成品率、ABC碼、默認的倉庫和貨位、分類碼、現(xiàn)有庫存量、安全庫存量、最大庫存量限額、最長存儲天數(shù)、批量規(guī)則、循環(huán)盤點間隔期等。 2022/7/2139中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP數(shù)據(jù)文件物料主文件與計劃管理有關的信息:獨立需求或相關需求標識、需求時界、計劃時界、固定提前期、變動提前期、累計提前期、低層碼、計劃員碼、成組碼、工藝路線碼等。與銷售管理有關的信息:銷售員碼、計劃價格、折扣計算、傭金、物料在賣方使用的代碼等。與成
25、本管理有關的信息:標準單位成本、實際單位成本、采購費等。與質(zhì)量管理有關的信息:待驗期、復驗間隔期、最長保存期等。 2022/7/2140中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP數(shù)據(jù)文件物料清單(BOM)文件 把用圖示表達的產(chǎn)品結(jié)構轉(zhuǎn)化成以數(shù)據(jù)格式來描述的文件,此文件叫做物料清單。BOM被用于MRP計算、成本計算、庫存管理等。BOM按照不同用途,有多種輸出形式,具體用途有:計算機識別物料的基礎數(shù)據(jù)。編制計劃的依據(jù)。配套和領料的依據(jù)。根據(jù)它進行加工過程跟蹤、成本計算。 2022/7/2141中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境
26、 MRP數(shù)據(jù)文件物料清單(BOM)文件(續(xù))采購與外協(xié)的依據(jù)??梢宰鳛閳髢r參考。進行物料追溯。使設計系列化、標準化、通用化。設計變更通知文件(Engineering Change Order,ECO) 在MRP系統(tǒng)中,物料清單的修改必須以設計變更通知為依據(jù),只有事先建立設計變更通知文件,才能執(zhí)行物料清單修改作業(yè)。 2022/7/2142中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP數(shù)據(jù)文件設計變更通知文件(續(xù)) 設計變更通知必須編碼(作為檢索標識),并注明日期、更改內(nèi)容,更改原因,更改人,審批人等。 兩種情況設計變更通知。一種是緊急變更,如,客戶更改技術要求,或
27、涉及質(zhì)量問題;另一種是改進設計,該情況并不急于修改,可在現(xiàn)有庫存物料用完后變更,但要修改物料主文件或物料清單中的有效期。工作中心(work center) 各種生產(chǎn)能力單元的總稱,除包括設備組外,還包括人員、面積等,因此,它不是設備管理范疇,而是計劃與控制范疇。一般每道工序?qū)粋€工作中心,在編制工藝路線前必須確定。2022/7/2143中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP數(shù)據(jù)文件工作中心(work center)(續(xù)) 工作中心包含如下數(shù)據(jù)類型:基本數(shù)據(jù)。工作中心代碼、名稱,所屬車間與部門代碼。能力數(shù)據(jù)。每日可提供的工時數(shù)或臺時數(shù),每小時可生產(chǎn)的件數(shù)
28、或噸數(shù),是否為關鍵工作中心(處于能力關鍵或瓶頸工序的工作中心,粗能力計劃的對象),平均排隊時間等。成本數(shù)據(jù)。工作中心的直接費用指:凡是可以歸結(jié)到具體工作中心的費用,如:能源費、輔助材料費、折舊費、維修費、操作人員工資及附加工資等。人工費率按元/工時計算,機器設備費率按元/臺時計算,其它費率按元/小時。 2022/7/2144中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP數(shù)據(jù)文件工作中心(work center)(續(xù)) 工作中心作用如下:是平衡負荷與能力的基本單元,是能力計劃運行時的計算對象。是車間作業(yè)分配任務和編排作業(yè)進度的基本單元。是車間作業(yè)計劃完成情況的數(shù)據(jù)
29、采集點,也用作反沖的控制點。是計算加工成本的基本單元。 2022/7/2145中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP數(shù)據(jù)文件提前期(Lead Time,LT) 以交貨或完工日期為基準,倒推到加工或采購開始日期的時間長度。在MRP系統(tǒng)中,相應分為生產(chǎn)提前期和采購提前期。采購提前期。從采購訂單準備到驗收入庫的整個時間,主要由管理提前期(訂單下達之前用來計劃和準備訂單的一段時間)、供應商提前期、驗收時間等組成。生產(chǎn)提前期。由制造工藝路線中每道工序的排隊時間、準備時間、加工時間、等待時間、傳送時間組成。排隊時間。一批零件在工作中心前等待上機加工的時間。有時高達8
30、0的排隊時間。2022/7/2146中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP數(shù)據(jù)文件提前期(Lead Time,LT)(續(xù))生產(chǎn)提前期。準備時間。熟悉圖紙及技術文件,裝卡、調(diào)整及拆卸工藝裝備的時間。加工時間。占用工作中心加工工件或裝配產(chǎn)品、部件的時間。等待時間。加工完畢的工件在工作中心旁等待這批工件全部加工完成后,一起運往下道工序或存儲地點的時間。傳送時間。工序之間或工序至存儲地點的運輸時間。2022/7/2147中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP數(shù)據(jù)文件提前期(Lead Time,LT)(續(xù))累計提前期。采購提
31、前期、加工提前期、裝配提前期(裝配投入開始至裝配完工的全部時間)的總和??偺崆捌?。產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期,包括設計提前期,生產(chǎn)準備提前期,采購提前期,加工提前期,裝配提前期以及試車、檢測、包裝、發(fā)運等提前期的總和。工藝路線(Routing) 說明零部件加工或裝配過程的文件。2022/7/2148中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP數(shù)據(jù)文件工藝路線(Routing)(續(xù))工藝路線特征除了說明工序順序、名稱、工作中心代碼及名稱外, MRP系統(tǒng)還將工藝過程和時間定額匯總到一起顯示。除列出準備和加工時間外,還列出傳送時間(含等待時間)。說明物料的形成同工作中心的關
32、系,以及工作中心負荷等。包含外協(xié)工序、外協(xié)單位代碼和外協(xié)費用,以及外協(xié)工序傳送時間。除了說明基本工藝路線外,還要說明各種可能的替代工藝路線。2022/7/2149中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎工序號工序名工作中心代碼和名稱(缺少代碼)工序的單位標準時間占工作中心時間(提前期)傳送時間人工數(shù)設備數(shù)外協(xié)費準備時間加工時間設備臺時準備時間加工時間設備臺時服務加工1下料下料班0.010.020.020.010.020.020.011112沖大旋鈕孔沖床10.020.010.010.020.010.010.01113沖6孔沖床20.020.030.030.020.030.030.011
33、14磨光鉗工班0.010.050.050.010.050.050.0115電鍍電鍍班0.050.050.050.050.050.050.011工藝路線報表加工物料:M10101 物料名稱:YD101面板生效日期:2000/07/18 失效日期:2001/07/292022/7/2150中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP數(shù)據(jù)文件工藝路線(Routing)(續(xù))工藝路線作用計算加工件的提前期,提供運行 MRP 的計算數(shù)據(jù)。計算占用工作中心的負荷小時,提供運行能力計劃的數(shù)據(jù)。計算派工單中每道工序的開始時間和完工時間。提供計算加工成本的標準工時數(shù)據(jù)。按工序跟
34、蹤在制品。2022/7/2151中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP數(shù)據(jù)文件庫存信息 包括說明物料存放地點(倉庫與貨位)的靜態(tài)信息和物料可用量的動態(tài)信息。 物料可用量指倉庫與貨位中可以動用的那部分物料,與庫存臺帳(實際存放的物料量)不同,不包含已預留給某種用途的已分配量或計劃出庫量。在MRP系統(tǒng)中,允許有安全庫存存在,并作為MRP計算的重要因素,以防止因需求或供應波動引起短缺。 在庫存記錄中,人工輸入的“不可動用量”主要用于那些不允許參與需求計算的數(shù)量,如,上調(diào)物料,質(zhì)量未定物料等。2022/7/2152中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎
35、3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP數(shù)據(jù)文件庫存信息(續(xù))庫存信息作用說明物料存放位置、數(shù)量、狀態(tài)(可否用于需求計算)、資金占用等。說明在制品庫存與工序之間的關系。跟蹤物料。確定領料和提貨順序。必要時,可同會計科目對應。2022/7/2153中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP數(shù)據(jù)文件供應商與客戶信息供應商主文件信息。 包括:供應商代碼、名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系人、電話號碼、銀行帳號、使用貨幣、報價、優(yōu)惠條件、付款條款、交貨提前期、稅則、交貨信用記錄等??蛻糁魑募畔?。 包括;客戶代碼、名稱、地址、郵政編碼、聯(lián)系人、電話號碼、銀行帳號、使用貨幣、報價、優(yōu)惠
36、條件、付款條款、稅則、付款信用記錄、銷售限額、交貨地等。2022/7/2154中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP數(shù)據(jù)文件需求信息預測信息。根據(jù)歷史銷售記錄,推測未來需求。如,德爾菲(Delphi)法,時間序列分析法,指數(shù)平滑法等。合同信息。向MRP系統(tǒng)輸入合同信息時,必須先建立客戶檔案,所有合同必須編碼,說明年份、客戶類型、商品類型、順序號等。如果一份客戶合同記錄多行物料,每一行要說明物料號、交貨期、數(shù)量、單價、客戶方的采購單號等。其它需求。包括備品備件、展覽品、部門之間的協(xié)作件等??梢允仟毩⑿枨蠹?,也可以是相關需求件,需要人工輸入。2022/7/2155中山大學資訊管理系第3章 MRP/ERP原理基礎3.4 MRP數(shù)據(jù)環(huán)境 MRP數(shù)據(jù)文件財務信息會計科目
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