《午品牌的運營管理》

1、 服裝品牌企業(yè)運營管理精選ppt1、品牌運營管理策略 2、產品開發(fā)設計與供應鏈管理3、市場營銷與品牌傳播4、品牌的與時俱進與提升課程目錄精選ppt一、品牌運營管理策略一個定位兩個規(guī)劃三個能力四個建設五大流程 精選ppt一個定位品牌定位是在消費者心目中占據(jù)一個獨特而又有價值的位置，成為消費者心目中某品類和特性商品的代表，從而迅速影響到消費者的購買選擇 如何讓你的品牌在顧客的心智中與眾不同 （圈心運動-占領心智資源-品牌代表品類需求產生聯(lián)想影響購買）一類是在顧客心智中完成了“注冊”的品牌，即進行了品牌定位的品牌；一類是價格比競爭對手更低的具有“明顯價格競爭優(yōu)勢”的品牌。其余的品牌將會生存艱難。 精

2、選ppt案例：奔馳顯示“聲望”，寶馬適合“駕駛”，沃爾沃是“安全”的汽車，法拉利是“速度”的代表 香飄飄奶茶。成為中國奶茶領導品牌。2011年銷售突破30個億，杯子連起來可繞地球4圈。勁霸男裝。專注夾克32年，已基本成為夾克的“代名詞”！國內中檔休閑男裝老大。現(xiàn)在的口號是：專注夾克，忠于男人！ 王老吉涼茶。重新定位于“一種防止上火的飲料”，迅速改變長期緋徊的銷售不利局面。從2002年的1.8個億，做到2010年160個億。在中國市場全面超越世界第一品牌可口可樂，成國中國第一飲料?！芭律匣?，喝王老吉”！“王老吉，正宗涼茶”！精選ppt1、品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 2、品牌的年度經營規(guī)劃二個規(guī)劃品牌戰(zhàn)略規(guī)

3、劃是企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)品牌的發(fā)展設立目標、方向、原則和指導策略。品牌發(fā)展戰(zhàn)略要有目標性和匹配性，要解決品牌發(fā)展的方向、目標和趨勢問題，同時兼顧企業(yè)的現(xiàn)狀和未來 。品牌年度運營規(guī)劃是品牌運營和發(fā)展的具體實施，要有具體的目標分解和可行的實施策略，同時要有具體的資源支持和詳細的行動規(guī)劃 精選ppt1、品牌力 2、營銷力3、產品力三個能力就是打造企業(yè)的市場營銷活動能力 “從商品到貨幣是一次驚險的跳躍。如果掉下去，那么摔碎的不僅是商品，而是商品的所有者” -馬克思銷售是做出來的 ！=服務跟進力打造品牌的知名度、美譽度和忠誠度 品牌知名度=“品牌識別、品牌回想和第一提及知名度產品對目標人群的吸引力，

4、產品力是品牌的載體，有了它品牌才能升值。精選ppt驅動力 是通過價值的回歸和指導，順應人的慣性，對目標消費群產生吸引力 想象力是通過角色的定位和提醒，挑戰(zhàn)人的慣性，對目標顧客產生額外吸引（陳列） 視覺營銷內容包括:1、賣場設計和布局；2、商品的陳列形態(tài)；3、商品本身 影響力是通過情感的寄托和轉移，形成新的慣性，對目標消費群產生持續(xù)吸引力（品牌文化，服務等軟實力） 產品力又分為精選ppt1、模式建設 2、系統(tǒng)建設3、團隊建設4、渠道建設四個建設企業(yè)經營模式和管理模式的建設 企業(yè)管理規(guī)范化建設 （組織、制度、流程）“人在事前” 一流的企業(yè)、一流的人才隊伍營銷通路建設（決勝終端）精選ppt1、品牌調

5、研 2、品牌設計3、品牌定位4、品牌推廣五個流程5、品牌評估精選ppt二、產品開發(fā)設計與供應鏈管理 1、產品定位：（目標人群、年齡、收入）2、產品風格 （是否與品牌定位相符合） 3、產品定價：4、產品評審：5、產品訂貨：（一）產品的開發(fā)與設計精選ppt二、產品開發(fā)設計與供應鏈管理 1、拉式生產觀念（生產是為了滿足銷售）2、快速物流觀（掙錢不是省錢） 3、拉式補貨 （“庫存的轉移” 銷售）=暢銷品不斷、滯銷品 未產生、庫存品=暢銷品5、產品訂貨（主推引導非強制）（二）供應鏈管理精選ppt三、市場營銷與品牌傳播 （二）招商與加盟商的選擇（三）市場啟動（廣告?zhèn)鞑サ倪\用與選擇） （四）店鋪運營與管理-打造超級賣場（店鋪風格設計、陳 列、促銷）（五）市場的管理與維護（一