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文檔簡介
1、-分享會 小明1學(xué)習(xí)的人決定不學(xué)習(xí)的人的命運! 2解開人生的三把鎖欣賞開放放下挑剔封閉自滿3知道多少沒有用,落到實處才有價值!+=知道做不到不知道知行合一4向下沉淀,向上升華!讓你失去生命了嗎?讓你傾家蕩產(chǎn)了嗎?5三句話1.做事就要有收獲!2.開心是做好事的保障!3.承諾是做事的基礎(chǔ)!無信不立6全力以赴的態(tài)度:用第一次的熱情和最后一次的珍惜!傳道,授業(yè),解惑!7010203學(xué)習(xí)的定義創(chuàng)造成果轉(zhuǎn)換為持續(xù)的生產(chǎn)力!達到有效的復(fù)制和傳承!能改變行為,養(yǎng)成習(xí)慣!84321極有才華的窮人! 這個世界上到處都是:不做小事的大人!沒有位置的能人!極為后悔的老人!9 要么第一,要么唯一。 差一點就是差很多!1
2、0與人密切相關(guān)的法則觀念態(tài)度行為習(xí)慣性格命運11改變從觀念開始改變從自身開始改變從小事開始改變從現(xiàn)在開始12如果肯定盡力而為懶拖我以為老好人世上最可怕的事,那些比你優(yōu)秀的人,比你還努力!13學(xué)習(xí)習(xí)慣養(yǎng)成:制定計劃A強制執(zhí)行B養(yǎng)成習(xí)慣C形成風氣D偶然的成功毫無意義!14請大家一定記??!只有母愛的力量與重復(fù)的力量,不可估量!老師通過聽說讀寫不斷重復(fù),讓知識落地!宗教政黨通過不斷地重復(fù),將文化有效傳播!15欲戴王冠,必承其重!欲登高峰,必忍其痛!欲有大成,必有其夢!16為什么重復(fù)可以達到很好的效果?人的潛意識不會分辨真假!水滴石穿不是水的力量,而是堅持重復(fù)的力量!17感恩之心身體發(fā)膚,受之父母!學(xué)會
3、感恩,孝敬父母。感謝父母,父母給予了我們生命,來到了人間,長大成人,走自己的路。誰言寸草心,報得三春輝。181.羊有跪乳之恩,鴉有反哺之義。 增廣賢文2.凡建立功業(yè),以立品為始基。有學(xué)問而能感恩即是靈魂上的健康。19感恩傷害你的人,因為他讓你學(xué)會了堅強。感恩拋棄你的人,因為他讓你學(xué)會了獨立。感恩每一個人。 學(xué)會感恩,感恩所有人。20團隊文化形成的五個步驟:制定標準強制執(zhí)行形成風氣鑄成文化養(yǎng)成習(xí)慣重復(fù)、重復(fù)、重復(fù)、21領(lǐng)導(dǎo)是什么?樹立一個偉大的目標通過自己的人格魅力激情影響一群人朝共同的目標堅定不移的達到目標22團隊文化系統(tǒng)思想統(tǒng)一! 目標統(tǒng)一 !行動統(tǒng)一!領(lǐng)導(dǎo)人決定了組織命運,團隊才能創(chuàng)造奇跡
4、!結(jié)果固然重要,過程重在把控23如何理解文化一種共同 認同的價值觀,行為模式及規(guī)范有意識無意識的影響人的行為產(chǎn)生推動力,驅(qū)動力,教化力最終形成強大的競爭力?。ㄉ钊肴诵?,形成潛規(guī)則!)24企業(yè)文化如何具體落實向上升華(高度)企業(yè)文化向下沉淀(深度)制度流程向外傳播(認可度)文字,圖片,視頻,故事25企業(yè)文化的3到3入聽到,看到,感覺到入耳,入眼,入心26團隊文化系統(tǒng)第一板塊 軍隊文化榮譽感,責任感,使命感1完善專業(yè)技能3凝聚力,戰(zhàn)斗力,執(zhí)行力5絕對服從命名2杜絕個性化427為什么軍隊戰(zhàn)斗力那么強!-80%是因為大量的重復(fù)的有效的訓(xùn)練28軍隊落地方法:一:士氣展示(士氣比武器更重要)視覺,聽覺,創(chuàng)
5、意二:激勵樂捐(自動自發(fā)的潛規(guī)則)三:PK文化(找到對手,逼成高手)四:榮譽表彰(最高榮譽殿堂)五:公眾承諾(全力以赴)29一.士氣展示三要素 賞心悅目的視覺效果(整齊,同意,飽滿) 撼天動地的聽覺效果(洪亮,堅定,整齊) 出奇制勝的形式創(chuàng)意(流程固定,形式多樣,切合主題)30士氣展示四要領(lǐng)服裝隊列狀態(tài)創(chuàng)意31士氣展示內(nèi)容隊列,口號,旁白,報數(shù),舞蹈,道具,歌曲,朗誦,時裝秀,角色扮演,音樂,情景劇,燈光,臺下互動,服裝文化,PPT,隊形展示32二.樂捐樂捐注意事項1.取之于民,用之于明。??顚S?,設(shè)樂捐箱2.馬上立刻捐,設(shè)款項負責人或值日人,必須同時簽字3.每周或每月公布樂捐細則33 制度不
6、在于建設(shè),而在于檢查激勵與執(zhí)行,不執(zhí)行的制度等于廢物!-麥肯錫獎勵得獎人的過去,激勵沒得獎人的未來!處罰與獎勵共在! 當你下定決心時,全世界都會為你讓路;當滿腦子都是目標時,只剩下方法和行動!34制度如何落地ABCDEF制度可操作,合理制度一視同仁,馬上執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)以身作則職位越高,處罰越大維護制度權(quán)威有員工參與的制度35三.PK挑戰(zhàn)PK內(nèi)容招生,返學(xué),服務(wù),教學(xué),完成率,才藝,進步,學(xué)習(xí),士氣,狀態(tài),創(chuàng)意,滿意度,分享,代課成績,轉(zhuǎn)介紹,文化理解,奉獻大小36四.榮譽表彰榮譽表彰注意事項一,組織和 籌備慶典,要對其做出總體規(guī)則。二,慶典應(yīng)該以慶祝為核心,場地的選擇,內(nèi)容的安排,形式的采用,會場的
7、布置,氣氛的營造。37 五.公眾承諾說明承諾人,承諾對象 說明承諾內(nèi)容說明處罰,獎勵制度標準38注意事項一.必須數(shù)據(jù)化,可以衡量二.處罰與獎勵切實可行三.握緊右拳站在凳子上 五個步驟1.我向*承諾2.在*時間前完成*3.如果沒有達成*4.承諾人*監(jiān)督人*5.時間*地點*39團隊文化系統(tǒng)第二板塊家庭文化成員發(fā)展為核心1撫育為主3不以工資為導(dǎo)向5一起生活,相互照顧2不求回報的付出440家庭文化落地方法:稱呼 擁抱舞蹈會餐生日感謝信旅游分享愛心基金這個世界沒有應(yīng)該和理所當然,只有感恩和行動!41團隊文化系統(tǒng)第三板塊學(xué)校文化一:排名(良性競爭)二:評比(沒有比較就沒有進步)三:培訓(xùn)(學(xué)習(xí)中成長)四:獎
8、勵(為榮譽而戰(zhàn))42以育人為核心A教人上進B授予知識,授予行為C有一套教育體系D學(xué)校的特征43重獎一人,帶動一片 領(lǐng)導(dǎo)者只有對自己狠,才能引發(fā)一群對自己狠的人!44團隊文化系統(tǒng)第四板塊企業(yè)文化企業(yè)文化的作用:對內(nèi)統(tǒng)一目標凝聚人心規(guī)范行為有效激勵對外宣傳輻射傳播影響45企業(yè)文化三大基石46確定愿景使命要領(lǐng)07先小后大05簡單易記06震撼力,穿透力08高層討論決定04結(jié)合行業(yè)和企業(yè)性質(zhì)01愿景偉大02利眾生03易于表達47使命公式致力于/實現(xiàn)/讓/弘揚/幫助/推動/聚焦/提供/專注/*(客戶群體或某群體)*(解決什么問題)或*(得到什么)而努力奮斗/奮斗終生/貢獻力量愿景公式成為*(地區(qū))*(行業(yè)
9、或細分行業(yè))*(特點或排名)*(定語)的*(企業(yè)/品牌/運營商/機構(gòu)/服務(wù)商/平臺*) 48一.價值觀=怎么做=倡導(dǎo)什么,反對什么 只要價值觀不一致,就會滋生首惡,首惡不拿下會滋生眾惡。 企業(yè)家身邊的人價值觀第一。能力第二。 人與人之間的合作,要走的更遠,價值觀必須一致。價值觀參考做人:誠信,務(wù)實,激情,敬業(yè),感恩做事:責任,效率,勤懇,合作,團隊49價值觀如何操作落地方法必須明確文字化必須不斷宣傳必須上墻上報內(nèi)容不能隨意更改50優(yōu)秀企業(yè)文化特點1.得到員工的支持與認可2.使企業(yè)產(chǎn)生強大的競爭力4.能指導(dǎo)企業(yè)進行實踐3.給員工正向的推動力文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)長青的保障。51思想統(tǒng)一 目標統(tǒng)
10、一 行動統(tǒng)一會議運作系統(tǒng)會議是:領(lǐng)導(dǎo)重要的舞臺干部培訓(xùn)的場所員工學(xué)習(xí)的課堂療傷之痛的醫(yī)院展示才華的平臺52第一模塊:會議的功能1.統(tǒng)一思想2.轉(zhuǎn)移目標3.形成潛規(guī)則4.傳達政令傳達政令的四個原則用員工理解的方式有選擇性的方式積極正面的方式對員工有利的方式01020304535432會議的目的1開展有效的溝通協(xié)調(diào)矛盾,取得共識資源共享,開發(fā)創(chuàng)意 影響團隊,激勵士氣 教育訓(xùn)練,培養(yǎng)人才54會議的幾大類型常規(guī)性例行會議 A臨時性研究性會議B階段性總結(jié)大會C頭腦風暴的會議D55常規(guī)性例行會議常規(guī)性例行會議干部早會周例會全員開會夕會會后會56(1)干部早會原則:(1)由校長召集各部門負責人員參與(2)1
11、5分鐘左右為宜(1小時左右)(3)在上班前召開,最好站著開會(周例會圍桌而坐)(4)要開心、不批評或少批評(5)今日(本周)目標分解落實,干部目標清晰干部早會流程:a.會前關(guān)懷、問候、擁抱 b.開場出勤匯報 c.工作:1.昨日工作小結(jié).2.今日工作計劃(個人行事令) d.協(xié)調(diào):1工作協(xié)調(diào)與部署.2.當日工作重點提示 e.勉勵:領(lǐng)導(dǎo)勉勵57干部早會(周例會)目的 (1)目標分解落實,干部工作目標清晰 (2)干部教育、提升經(jīng)營管理能力 面對面協(xié)調(diào)、解決問題 (3)干部是文化、工作、制度的帶頭者 (4)工作管理的基礎(chǔ),出勤管理的鬧鐘(2)全員早會 原則:1、主持人和負責人很關(guān)鍵,由專人組織,部門輪流
12、承辦.2.積極、振奮人心的音樂烘托氣氛、道場.3.絕對不允許傳播、制造負面4不宜太長(20-45分鐘為宜).58全員早會的三大重點培養(yǎng)團隊風氣,提升團隊氣勢。文化建設(shè)靠風氣 業(yè)績提升靠士氣 全員早會的成敗取決于提前一天晚上的彩排與流程設(shè)計。(建議每月評優(yōu)秀的主持人和部門)59用數(shù)字解析全員早會 四聲:歌聲、掌聲、笑聲、 讀書聲三盛:人氣、士氣、正氣 二人:負責人、主持人 一暢:流程緊湊,主持順暢60早會運作形式知識測驗頭腦風暴 名人訪談 方案研討話術(shù)演練 熱點追蹤 新人會診 趣味游戲有獎競猜 讀書感想 演講比賽 經(jīng)驗分享技能輔導(dǎo) 疑難解答 試聽教學(xué) 情景話劇 獎項頒發(fā) 健康體操 生日慶祝 傾訴
13、心聲 61全員早會流程導(dǎo)向訓(xùn)導(dǎo)開場學(xué)習(xí)結(jié)束升國旗、出場、問好、士氣、出勤、唱歌、跳舞等 新聞報道、喜訊報道、成功分享 專業(yè)學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)、集體學(xué)習(xí)工作安排、政令宣導(dǎo)、愛心勉勵朗誦公司愿景、使命62會后早會原則:1、職能部門領(lǐng)導(dǎo)本部員工的工作會;(一般在全體早會后開,如果當天沒有全員早會,則次會一定開)2、內(nèi)容無法復(fù)制和模仿3、時間5-10分鐘4、落實指標,解決執(zhí)行力的會。會后早會的流程 1、通報 昨日工作成果,目標進度 ,查找和發(fā)現(xiàn)問題。2、跟進確認今日工作計劃,確認今日工作量,確認今日工作導(dǎo)向。 3、輔導(dǎo)訓(xùn)練 共性問題輔導(dǎo),特殊案例輔導(dǎo),個別輔導(dǎo)。 會后早會流程簡單、形式不復(fù)雜但質(zhì)量最難保證
14、!它的成敗取決去各部門負責人的能力和水平63會后早會注意事項 避免流于形式,內(nèi)容要實在,解決問題 防止主題不鮮明,主管對早會的效果要有一個估計注意不斷更新早會的內(nèi)容和形式 調(diào)動屬員充分參與,保持早會融洽的氣氛不論主持人,負責人對會后早會都要作好管理、控制。64夕會 原則:1、補“胎”的會,越基層越要開2、/15-30分鐘為宜3、工作總結(jié)、任務(wù)檢查再學(xué)習(xí)與改進夕會的流程1、導(dǎo)入 激勵2教育訓(xùn)練根據(jù)實際問題點2、進行教育和訓(xùn)練3.跟蹤。學(xué)習(xí)心得,改進計劃沒有計劃不上班,沒有總結(jié)不下班!65夕會要點A明確的目的B時間避免跑題C氣氛輕松D注意會后跟蹤E外來和尚好念經(jīng)66(5)動員大會7:00-8:30
15、 會前準備投影,音響,禮品,教室布置,攝像,主持人,電腦,音樂8:30-9:00 會前會 主管,骨干員工思想統(tǒng)一,口徑統(tǒng)一,激發(fā)斗志9:00主持人開場 熱情氣勢,有氣勢,煽動性,號召力9:05-9:10 開場儀式 校操,校歌,游戲活動,士氣展示9:10-9:30 執(zhí)行校長發(fā)言自信自豪感恩 ,學(xué)校發(fā)展大事記,學(xué)校規(guī)劃方向引領(lǐng),暑假招生意義9:30-10:00 招生任務(wù)分解 堅定自信,執(zhí)行校長宣讀各個部門指標及任務(wù),暑假招生渠道,政策,獎懲,獎品展示10:00-10:30 分團隊,分部門 主管組長帶頭,領(lǐng)取責任狀,部門風采展示10:30-11:00 校長總結(jié) 激勵帶動愿景未來11:10-11:40
16、會后會 工作安排 中層主管,核心團隊,工作馬上開展671234承上啟下振奮精神沖鋒號角企業(yè)文化(6)總結(jié)啟動大會68總結(jié)大會月,季度,半年,年轉(zhuǎn)移目標和展示企業(yè)文化全員參加流程固定,簡單形式不斷創(chuàng)新時間校長設(shè)定69總結(jié)啟動大會的目的企業(yè)文化大展現(xiàn)團隊激勵最佳方式年度戰(zhàn)略目標上月工作總結(jié)上月優(yōu)秀員工表彰員工才藝展示舞臺上月挑戰(zhàn)兌現(xiàn)本月工作重點安排本月目標設(shè)定挑戰(zhàn)PK70招聘培訓(xùn)系統(tǒng)人才招聘的重要觀念引進種子前,改變土壤與環(huán)境!71招聘系統(tǒng)第一模塊-招聘前的動作一:人才招聘七問1.為什么要招人?2.打算招多少人?3.用什么渠道?4.用什么方法?5.派那些人?6.計劃多少費用?7.如何培訓(xùn)錄用?72
17、二.開好思想動員會老員工不傳播負能量,不欺負新人第二模塊-人才招聘渠道員工推薦58/趕集網(wǎng)人才市場大/中專學(xué)校網(wǎng)絡(luò)報紙獵頭公司熟人介紹微信手機行業(yè)群73第三模塊-招聘細節(jié)與觀念精挑細選的面試官漂亮的招聘廣告精細化的環(huán)境要求精準的跟進話術(shù)未來的成長,發(fā)展舞臺隆重的歡迎儀式74面試官留給應(yīng)聘者的感覺親切規(guī)范細心火力博學(xué)善良信心希望HR我們不能以第一印象判斷別人,但別人一定以第一印象判斷我們75第四板塊-人才招聘三要點一.建立內(nèi)部人才標準體系(20%)逆推法(找出學(xué)校崗位優(yōu)秀人才3-5名)如:學(xué)歷,是否本地戶口,有無經(jīng)驗,婚否,性格,年齡,渠道,性別,是否為本專業(yè),與屬相,血型,星座,籍貫無關(guān)二.專
18、業(yè)人才測評現(xiàn)場測試,結(jié)果說話三.有效問話1.控制整個面試2.提出尖銳棘手的問題3.消除你的疑慮76培訓(xùn)系統(tǒng)第一模塊-新員工職前培訓(xùn)新員工職前培訓(xùn)的目的1.應(yīng)聘人員能力評估2.加強聯(lián)接,增加信心3.觀念轉(zhuǎn)變,堅定選擇4.宣傳品牌,樹立形象5.決定是否錄用企業(yè)最大的成本 沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的員工,帶著不好的觀念意識及心態(tài)用錯誤的方法大量行動等于自殺!77職前培訓(xùn)流程設(shè)計標準觀念梳理公司愿景心態(tài)轉(zhuǎn)變能力展示 新招進的員工沒有進行徹底的觀念梳理,公司愿景,心態(tài)培訓(xùn)時,再多的業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)等于零,只能為競爭對手培養(yǎng)人才!78企業(yè)愿景行業(yè)介紹學(xué)校簡介學(xué)校項目薪酬說明精英品質(zhì)公司文化老員工分享職業(yè)生涯規(guī)劃即席演
19、講活動測試筆試小組分享79職前培訓(xùn)的重要提示嚴格要求寧缺毋濫制造緊張老員工分享對優(yōu)秀應(yīng)聘者特別安排對新員工細節(jié)落實薪酬講解80第二模塊-有效培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)制度 經(jīng)驗表明,一個飛行員在訓(xùn)練結(jié)束時可以掌握80%的技能,然后逐日遞減,半年后只能掌握全部技能的60%,因此一個管理有效的企業(yè)必須建立一套完整的復(fù)訓(xùn)制度,以確保人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的恒定。81學(xué)習(xí)記憶方式82企業(yè)培訓(xùn)體系的關(guān)鍵點培訓(xùn)負責人到位及培訓(xùn)培訓(xùn)課程設(shè)計培訓(xùn)工具的完善培訓(xùn)時間確定培訓(xùn)方式確定年度培訓(xùn)計劃確定83培訓(xùn)前中后1.培訓(xùn)前做計劃,提要求2.培訓(xùn)中全力投入,勤配合3.培訓(xùn)后跟蹤管理,促運用培訓(xùn)落地六要訣一.要求必須分享二.設(shè)定行動計劃三.大量
20、演練實際四.鼓勵大量行動五.設(shè)立獎罰機制六.先固化再優(yōu)化84常見培訓(xùn)誤區(qū)1.學(xué)習(xí)無用2.忙為借口3.員工不要學(xué)習(xí)4.學(xué)習(xí)費用高,向三四流學(xué)習(xí)5.行業(yè)特殊6.重硬件,不重軟件,7.希望馬上見效8.出了問題才學(xué)習(xí)科學(xué),系統(tǒng),有針對性的培訓(xùn)是投資不是成本!沒有經(jīng)過痛苦的團隊不會強大沒有經(jīng)過淚水的團隊不會有生命力!85有效激勵系統(tǒng)第一模塊-激勵需求理論馬斯洛需求層次理論 我需要的是指點,而不是指指點點!86 改變?nèi)蚬芾砟J降墓适禄羯嶒灒?927-1936)照明條件休息時間福利薪水高低群體氛圍工作感責任感被尊重87“五心”上將光彩閃耀多一份用心多一份細心多一份耐心多一份關(guān)心多一份誠心88第二模塊-有
21、效激勵的七大動力源泉89 短暫的激情沒有意義,持續(xù)的激情才是生產(chǎn)力,戰(zhàn)斗力!投資心態(tài),感恩心態(tài),學(xué)習(xí)心態(tài)(斜木桶理論)沒有經(jīng)過痛苦的團隊不會成長,沒有經(jīng)過淚水的團隊不會有生產(chǎn)力!90 前面是座金山,后面是餓狼! 用一輩子的時間,過兩輩子的人生,活三輩子的精彩。 把身邊的每個人當貴人對待,他就是你的貴人!91YourName92學(xué)習(xí)十個原則回憶1自我測試2總結(jié)3重復(fù)注意力5筆記,錯題集實踐休息類比心理反差6987451093一、重視課堂的學(xué)習(xí)效率 新知識的接受和數(shù)學(xué)能力的培養(yǎng),主要是在課堂上進行,特別重視課堂的學(xué)習(xí)效率,上課時要緊跟老師的思路,預(yù)測下面的步驟,比較自己的解題思路與老師所講的有哪些
22、不同。 課后要及時復(fù)習(xí),對不懂的地方要及時請教老師或同學(xué),切忌不懂將懂,或?qū)⒉欢牡胤教^。課后要多記公式、定理,因為它們是學(xué)好數(shù)學(xué)的關(guān)鍵和必備條件。94二、多做習(xí)題,養(yǎng)成良好的解題習(xí)慣 學(xué)好數(shù)學(xué),多做題是不可避免的。多做題并不等于搞題海戰(zhàn)術(shù)。做的題目要有代表性,做的題要難易適中,通過做些有代表的題目,要力爭能舉一反三。 數(shù)學(xué)是一門邏輯性很強的學(xué)科,只有平時大量的訓(xùn)練,見多了、做多了,自然就熟能生巧,考試的時候就會應(yīng)付自如,不至于亂了陣腳。95三、調(diào)整好心態(tài),正確對待平時的考試 數(shù)學(xué)是個邏輯性極強的學(xué)科,要求有清醒的頭腦,數(shù)學(xué)運算過程中的每個解題步驟都很重要,漏掉了哪個步驟都是不行的。 保持一
23、個平靜的心態(tài)很重要。平時要學(xué)會善于把握自己的情緒,要能及時地調(diào)整好自己的心態(tài),戒驕戒躁,千萬不能一遇到解不出來的題目就焦躁不安。 焦躁是學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的大忌。96四、要正確對待平時的考試 平時的考試是對我們前階段所學(xué)知識的一個檢測,幫助我們查漏補缺,發(fā)現(xiàn)還沒有掌握牢固的知識。盡管分數(shù)很重要,但這不應(yīng)該是我們關(guān)注的焦點。 學(xué)會分析試卷,從考試中找到自己學(xué)習(xí)中的漏洞。所以不能一味地去計較分數(shù)的高低,更不能因為一次考試分數(shù)得低了,就放棄對數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)。一次考試分數(shù)考高了些,就沾沾自喜。97期中期末數(shù)學(xué)復(fù)習(xí):要將平時的單元檢測卷訂成冊,并且將錯題再做一遍如果整張試卷考得都不好,那么可以復(fù)印將試卷重做一遍除試卷
24、外,還可以將作業(yè)上的錯題、難題、易錯題重做一遍另外,自己還可以做張期末模擬卷98數(shù)學(xué)考試技巧:如果想得高分,在選擇、填空、計算題上是不能丟分的而且遇到難題時不能想“沒考好怎么辦啊”等內(nèi)容。 期末考試的難題都是不知道怎么做,但有可能突然明白的那種遇到這種題目要沉著冷靜,利用題目給你的一切條件進行分析。 在期中、期末考試中有充足的時間,將自己的速度壓下來,不是越快越好,爭取一次做成功大概留分鐘的時間檢查。99100第一輪:各學(xué)科各單元的基礎(chǔ)知識復(fù)習(xí):(時間:一至一個半1月15日2月15日前) 1把課本從頭到尾認真的看一遍。 把相關(guān)的知識點畫下來,認為重點的要用紅筆做記號。 2把過的知識進行喚醒,拾
25、起忘記的知識。 3要做一些相應(yīng)的習(xí)題來幫助理解和記憶。 101第二輪:各學(xué)科各單元的專題知識復(fù)習(xí)(叫做檢查裝備):(時間:3月15日前) 1買一本有一,二輪復(fù)習(xí)的輔導(dǎo)書,5年中考3年模擬等等。在做習(xí)題的時候要把不會的題的相關(guān)知識重復(fù)看一遍,并做好記號,表明這 個我已經(jīng)看過了但不會。 2要詳細做各單元的復(fù)習(xí)題,不要漏掉知識點。有難題要看原理。往往一道題含蓋的知識點很多,這類綜合題是最練習(xí)頭腦的。 3要總結(jié)公式,定理,要領(lǐng),單詞,語法,詩詞,文學(xué)基礎(chǔ),化學(xué)方程式,反應(yīng)原理,各種實驗等等。102第三輪 單科目的知識整合:(時間:4月15日前) 1做一些單科的歷年的中考習(xí)題,可以看答案,問老師和同學(xué),看答案的目的是學(xué)習(xí)中考的題是如何解答
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