某汽車公司企業(yè)文化概述

1、了解從文化開始長安汽車企業(yè)文化中心2010.4.28匯 報(bào) 目 錄一、長安汽車公司簡介二、長安領(lǐng)先文化簡介第一部分 長安汽車概況 4長安創(chuàng)建于1862年，橫跨三個(gè)世紀(jì)，148年歷史；李鴻章創(chuàng)建，前身為上海洋炮局；誕生之日，開放之時(shí)，“師夷長技以制夷”；中國近代工業(yè)的先驅(qū)，中國工業(yè)發(fā)展的縮影。第一任總工程師：馬格里（英國人）創(chuàng)始人：李鴻章 百年歷史 5上海河北重慶南京南昌誕生于洋務(wù)運(yùn)動(dòng)揚(yáng)名于抗日戰(zhàn)爭成長于新中國興盛于改革開放1862年上海洋炮局1864年1865年蘇州炮局1865年1937年南京金陵兵工廠1937年重慶基地南京基地河北基地南昌基地2000年2002年2004年 三遷三擴(kuò) 6456

2、廠(長安公司前身)生產(chǎn)出中國第一輛“長江牌”吉普車1958年初次涉及汽車領(lǐng)域與汽車結(jié)下不解之緣正式進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)走上汽車制造之路1983年首批長安牌微型載重汽車下線出廠引進(jìn)日本技術(shù)消化吸收踏上汽車合資合作之路1998年長安之星系列車型成為全國微車市場(chǎng)翹楚首款自主研發(fā)的小型轎車實(shí)現(xiàn)自主品牌轎車突破長安奔奔創(chuàng)下上市首年銷售冠軍2004年2006年長安CM8實(shí)現(xiàn)自主品牌小型MPW突破初次涉足自主研發(fā)領(lǐng)域,從此踏上自主研發(fā)之路 造車歷程 一合一分江陵廠（152）長安廠（456）長安公司（152）長安股份公司長安責(zé)任公司（152）合分199620098 公司股權(quán)與資本情況中國長安汽車集團(tuán)股份有限公司重慶長

3、安汽車股份有限公司簡稱：長安汽車（000625）45.5%總股本23億股中國上市公司20強(qiáng)中國企業(yè)100強(qiáng)重慶工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)之首中國兵器裝備集團(tuán)公司100%9代管企業(yè)中外合資企業(yè)參股企業(yè)直屬二級(jí)單位全資/控股子公司保定長安客車制造有限公司重慶長安跨越車輛有限公司長安發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠長安渝北汽車制造廠長安汽車制造廠長安汽車工程研究院長安福特馬自達(dá)汽車有限公司重慶長安鈴木汽車有限公司長安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司中發(fā)聯(lián)投資有限公司重慶長安汽車國際銷售服務(wù)有限公司長安轎車銷售事業(yè)部長安汽車銷售有限公司重慶長安汽車客戶服務(wù)有限公司重慶安福汽車營銷有限公司重慶長安專用汽車銷售有限公司江鈴控股有限公司南京長安汽

4、車有限公司河北長安汽車有限公司重慶長安汽車模具有限公司重慶長安新能源汽車有限公司重慶亨格信息科技股份有限公司長安汽車歐洲設(shè)計(jì)中心有限公司重慶長安汽車股份有限公司 公司行政組織機(jī)構(gòu)圖合資合作部管理信息部審計(jì)部科技管理部（項(xiàng)目總監(jiān)辦公室）工程部法律事務(wù)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室發(fā)展規(guī)劃部市場(chǎng)部制造物流部采購部商用車事業(yè)管理部企業(yè)文化中心長安模具制造廠 公司黨委組織機(jī)構(gòu)圖重慶長安汽車股份有限公司黨委企業(yè)文化中心（與黨群工作部合暑辦公）黨委辦公室(與公司辦公室合署辦公)紀(jì)律檢查委員會(huì)汽車制造廠黨委發(fā)動(dòng)機(jī)制造廠黨委渝北汽車制造廠黨委長福馬公司黨委長安鈴木公司黨委南京長安黨委保定長客黨委科協(xié)工會(huì)委員會(huì)

5、共青團(tuán)委員會(huì)微車銷售公司黨委河北長安黨委汽車工程研究院黨委模具制造廠黨委國內(nèi)基地布局 全球化的產(chǎn)業(yè)布局長安福特馬自達(dá)長安鈴木長福馬南京公司長福馬發(fā)動(dòng)機(jī)公司南京長安河北長安長安跨越商用車工廠保定長客轎車工廠發(fā)動(dòng)機(jī)工廠 已有11個(gè)整車廠和2個(gè)獨(dú)立發(fā)動(dòng)機(jī)工廠； 在建4個(gè)工廠和一個(gè)汽車試驗(yàn)場(chǎng)。江鈴控股重慶魚嘴發(fā)動(dòng)機(jī)新工廠河北新工廠長安福特三工廠在建工廠和試車場(chǎng)合資品牌企業(yè)自主品牌企業(yè)墊江試車場(chǎng)重慶魚嘴整車新工廠中國生產(chǎn)基地馬來西亞生產(chǎn)基地越南生產(chǎn)基地美國生產(chǎn)基地墨西哥生產(chǎn)基地埃及生產(chǎn)基地伊朗生產(chǎn)基地全球產(chǎn)業(yè)布局河北基地江蘇基地江西基地重慶基地中國：以重慶為中心的四大生產(chǎn)基地。海外：已建或在建6條海外生

6、產(chǎn)線。 全球化的產(chǎn)業(yè)布局董事長：徐留平總 裁：張寶林副總裁：王重生、馬 軍、崔云江、應(yīng)展望、 朱華榮、黃忠強(qiáng)、宋 嘉、任 強(qiáng)、 羅明剛、杜 毅、吳 哲 重慶長安汽車股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子 董事長：徐斌 副董事長：尹家緒、李方勇 董事：徐留平、張寶林、厲大成、黃埔、付有賢、鄒文超 中國長安汽車集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)、管理層董事會(huì)管理層 徐留平（總裁）、鄒文超（副總裁）、張寶林（黨委副書記）、 王曉翔（副總裁）、楊?。h委副書記）、連剛（副總裁）第二部分 長安汽車生產(chǎn)經(jīng)營情況中國汽車第一陣營企業(yè)成員汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃（國發(fā)5號(hào)，2009年2月9日）北京汽車廣州汽車中國重汽奇瑞汽車上海汽車 第一汽車

7、 東風(fēng)汽車 長安汽車 成功進(jìn)入中國汽車第一陣營2010年1-2月，中國長安累計(jì)銷售45.44萬輛，汽車銷量排名行業(yè)第二， 市場(chǎng)占有率達(dá)16.08%（含哈飛、昌河） 。其中，長安汽車銷售37萬輛。 產(chǎn)銷不斷創(chuàng)造歷史新高 2009年，長安汽車產(chǎn)銷140萬輛，同比增長63%；銷售收入801億元，同比增長53%；利潤25億元，同比增長118%。2003年86.1463.1170.872004年2005年2006年2007年2008年41.0757.9585.772009年2010年目標(biāo)單位：萬輛200140長安汽車銷量 自主研發(fā)能力居行業(yè)第一擁有總資產(chǎn)近11億元，總占地面積230畝1995年8月，成為

8、全國首批140家國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心之一2006年獲得國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室資格2009年，在國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心評(píng)價(jià)中，排名全國第7，汽車行業(yè)第1位汽車工程研究院長安日本設(shè)計(jì)公司內(nèi)外飾設(shè)計(jì)及造型長安歐洲設(shè)計(jì)公司造型設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)長安汽研院重慶本部技術(shù)研發(fā)人員2000余人 ；國家認(rèn)定實(shí)驗(yàn)室;綜合研發(fā)及工程化。造型、工程化開發(fā)長安上海研究院目前，正在籌建長安北京和長安英國研究院。 “三國七地”的全球研發(fā)布局4月7日，北京、哈爾濱、江西汽車研究院掛牌成立小型客車車長4mFF1平臺(tái)長安之星II代63356391/9310166390/95F2平臺(tái)長安之星S460G1長安星光4500P3平臺(tái)1022/1026

9、Q2平臺(tái)P2平臺(tái)CM8重慶河北南京長安之星平地板長安之星輕型客車4m車長7mG小型貨車總質(zhì)量2.0T車長3.5mP輕型貨車2.0總質(zhì)量4.5T3.5m車長6.5mQ加寬加大在G1基礎(chǔ)上開發(fā)在F1基礎(chǔ)上開發(fā)G2G101貨G401自主品牌商用車產(chǎn)品 豐富的自主研發(fā)成果經(jīng)濟(jì)型車1.3L排量1.5L3.7m車長4.2mB中級(jí)車1.5L排量2.2L4.0m車長4.7mC越野車2.0L排量3.0L4.0m車長4.9mE小型車排量1.5L車長3.8mA奔奔悅翔陸風(fēng)風(fēng)華志翔杰勛中高級(jí)車1.8L排量2.5L4.4m車長4.9mCDA1A2B1B2B3C1CD1E3C2陸風(fēng)風(fēng)尚自主品牌轎車產(chǎn)品奔奔迷你B301E3

10、01C201CD101 豐富的自主研發(fā)成果自主品牌發(fā)動(dòng)機(jī)微型排量0.8-1.2L小排量1.3-1.6L中大排量1.8-2.4LF系列C系列E系列F08縱C08橫C10縱C10橫F10縱/橫E08TGDI橫E08縱/橫E10縱/橫E12縱/橫G系列G13縱/橫G15橫H系列G16橫換代H13橫H15縱/橫G13代縱/橫H15TGDI橫G15縱D系列CA20D18D18VVTD18TD20 OCPD20VVT 豐富的自主研發(fā)成果目前已啟動(dòng)了CNG、純電動(dòng)、中混、弱混產(chǎn)業(yè)化研發(fā)；未來的新能源應(yīng)用將以寬譜系、大縱深，多種技術(shù)融合的方式發(fā)展，近期以混合動(dòng)力、plug-in、純電動(dòng)汽車為重點(diǎn)，逐步發(fā)展氫內(nèi)

11、燃機(jī)汽車、燃料電池汽車、太陽能汽車。混合動(dòng)力純電動(dòng)場(chǎng)地車中度混合動(dòng)力弱度混合動(dòng)力強(qiáng)度混合動(dòng)力純電動(dòng)道路車Plug-in micro HEVMiddle HEVFull HEVBEV Tour-BEV Plug-inHybrid純電動(dòng)汽車Pure electric燃料電池汽車氫內(nèi)燃機(jī)汽車CNG汽車CNGHydrogen ICEFCVFuel gas燃?xì)馄?行業(yè)領(lǐng)先的新能源汽車新能源汽車產(chǎn)品2007年6月11日，中國第一臺(tái)氫內(nèi)燃機(jī)在長安點(diǎn)火成功；2008年9月，申報(bào)863“小型純電動(dòng)轎車研發(fā)”項(xiàng)目；2008年10月，聯(lián)合同濟(jì)大學(xué)，開展燃料電池汽車基礎(chǔ)技術(shù)研究；2008年6月，成立了新能源汽車公司

12、。截止目前，長安汽車已累計(jì)投入近4億元；2009年6月，中國第一輛混合轎車-長安杰勛上市；2009年6月，由長安領(lǐng)銜的重慶市新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立；2009年12月，長安純電動(dòng)汽車試生產(chǎn)下線。新能源汽車創(chuàng)造多項(xiàng)第一2008年5月服務(wù)北京奧運(yùn)會(huì)2008年11月十城千輛工程2009年2月駛?cè)胫心虾?009年6月中國第一輛混動(dòng)轎車上市 行業(yè)領(lǐng)先的新能源汽車1993年6月2001年4月2004年10月2005年9月重慶長安鈴木汽車有限公司成立長安福特汽車有限公司組建江鈴控股有限公司成立長安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司組建全球合資伙伴 合資合作的成功典范蒙迪歐致勝新嘉年華沃爾沃S80L天語馬自達(dá)3新奧拓福特

13、品牌：蒙迪歐、?？怂埂⑿录文耆A 沃爾沃品牌：S40、S80L馬自達(dá)品牌：馬自達(dá)3、馬自達(dá)2 鈴木品牌：雨燕、天語、新奧拓 合資合作的成功典范235萬輛，13000億元410萬輛，3000億元基點(diǎn)：2009年 第一步：20102012年第二步：20132015年第三步：20162020年300萬輛，2000億元?jiǎng)?chuàng)新盈利成長138萬輛，800億元打造世界一流汽車企業(yè) T138事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃三年跨越兩百萬六年利潤翻兩番，員工收入翻一番十年收入三千億 黨建組織基本情況黨組織分布面廣，黨員人數(shù)多，黨組織和黨員跨所有制、跨區(qū)域、跨國界： 既有國有性質(zhì)企業(yè)，又有民營性質(zhì)企業(yè) 既有中外合資企業(yè)，又有中中合資企業(yè)

14、 既有國內(nèi)的，又有海外的 既有在全國四大基地以及各地營銷、研發(fā)戰(zhàn)線的，又有遠(yuǎn)在意大利都靈、日本橫濱研發(fā)中心的公司黨委下設(shè)分黨委、黨總支、黨支部等各級(jí)黨組織128個(gè)現(xiàn)有員工2.9萬余人，其中黨員4600余人 黨建工作主要特色（一）堅(jiān)持突出“精干、高效、改善”工作原則 黨建工作更加高效，今年，雖然公司各項(xiàng)工作處于調(diào)整中，大事多、要事多，但用心抓黨建，特色更加突出。黨建工作“比傳統(tǒng)的國有企業(yè)更為改善，比現(xiàn)有的合資企業(yè)更為加強(qiáng)”。 高效 改善精干黨群系統(tǒng)更加精干，工作隊(duì)伍增加骨干，充實(shí)一批復(fù)合型人才 。黨建定位 黨建工作特色成果一是形成T138事業(yè)領(lǐng)先計(jì)劃 二是形成CA1613領(lǐng)先文化體系 （二）堅(jiān)持

15、抓好“大事、新事、實(shí)事”工作方法 三是打造“雙關(guān)心”文化上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定黨建模式中心組學(xué)習(xí)黨十七屆四中全會(huì)精神 黨建工作特色成果（三）堅(jiān)持探索“大長安、大黨建、大政工”新格局 中外合資企業(yè)：突出“分散、小型、業(yè)余”特點(diǎn)中中合資企業(yè)：突出“靈活、變通、集中與分散相結(jié)合”特點(diǎn)國有控股企業(yè)：突出“精干、高效、改善”特點(diǎn) 公司黨委將全國四大基地、全球四個(gè)研發(fā)中心的黨群工作統(tǒng)籌考慮。 統(tǒng)籌抓好“大長安”黨群工作。第一次將合理化建議抽獎(jiǎng)活動(dòng)范圍擴(kuò)大到長安福特馬自達(dá)、長安鈴木等分（子）公司。 建立黨群系統(tǒng)定期交流機(jī)制。第一次定期組織黨群干部在各大基地輪流召開2009年黨群工作專題會(huì)，交流黨群工作。 弘揚(yáng)長安汽車

16、文化，提升長安大家庭凝聚力。第一次組織長安汽車所屬企業(yè)和供應(yīng)商、經(jīng)銷商，舉行大型紅歌會(huì)及文藝匯演。2009年三季度黨群工作專題會(huì)匯 報(bào) 目 錄一、長安汽車公司簡介二、長安領(lǐng)先文化簡介 文化脈絡(luò)軍工文化軍工文化國有文化軍工文化央企文化國有文化上市文化軍工文化央企文化國有文化CA1613 領(lǐng)先文化 打造世界一流汽車企業(yè)市場(chǎng)理念銷售理念服務(wù)理念產(chǎn)品和技術(shù)理念供應(yīng)理念制造理念安全生產(chǎn)理念質(zhì)量理念組織和人力理念管理理念合資合作理念長安使命長安愿景長安價(jià)值觀長安精神長安準(zhǔn)則形象用 語 品牌理念盈利和成本理念 領(lǐng)先文化 產(chǎn)生背景 03年國資委下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見；06年召開中央企業(yè)企業(yè)文

17、化建設(shè)工作會(huì)；08年中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系經(jīng)過專家評(píng)審，8個(gè)單位試點(diǎn)；2010年4月27-30日舉辦300多家國企領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化培訓(xùn)班。2010年4月7日，中國長安黨委下發(fā)了關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹中國長安領(lǐng)先文化理念體系活動(dòng)的實(shí)施意見，明確提出在第一步“春風(fēng)計(jì)劃”中要著手制定企業(yè)文化規(guī)劃綱要。應(yīng)時(shí)而生認(rèn)識(shí)成果實(shí)踐成果制度成果 科學(xué)理論指導(dǎo)事業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，總結(jié)歷史又與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新了企業(yè)文化。應(yīng)勢(shì)而生 產(chǎn)生背景375、擬定企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施方案3、將企業(yè)文化融入黨建政策750綱要2、推進(jìn)T138戰(zhàn)略宣傳貫徹1、實(shí)現(xiàn)全公司上下CA1613目視化4、將企業(yè)文化融入“四講”及勞動(dòng)競(jìng)賽一季度以來

18、工作 前期工作本部企業(yè)文化陣地建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)三工廠企業(yè)文化展板四工廠企業(yè)文化展板五工廠企業(yè)文化展板汽研院企業(yè)文化展板北京工程研究院日本設(shè)計(jì)中心上海工程研究院歐洲設(shè)計(jì)中心汽研院三國五地企業(yè)文化上墻公司、工廠網(wǎng)站及時(shí)宣貫企業(yè)文化動(dòng)態(tài)五工廠每月刊發(fā)電子月報(bào)開設(shè)專版對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行解讀宣貫四工廠制作了路遙知馬力企業(yè)文化特刊上下文化載體齊宣傳公司舉行中層領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化理論考試文化傳播形式多樣三工廠在全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部中舉行了兩次企業(yè)文化知識(shí)閉卷測(cè)試，在員工中開展了網(wǎng)上知識(shí)答題汽研院全員企業(yè)文化考試四工廠舉行“企業(yè)文化添動(dòng)力，助推首季開門紅”企業(yè)文化知識(shí)考試五工廠舉行企業(yè)文化知識(shí)考試三工廠團(tuán)委組織青年志愿者深

19、入工段、班組巡回宣講共26場(chǎng)，贏得了員工的廣泛贊許。四工廠生產(chǎn)車間濃縮長安文化，方便員工學(xué)習(xí)五工廠組織舉辦宣貫企業(yè)文化黑板報(bào)比賽自選動(dòng)作精彩紛呈汽研院在員工中開展領(lǐng)先文化國際化大討論系列活動(dòng)微車銷售終端轎車銷售終端公司副總裁王重生在河北宣貫企業(yè)文化黨群工作部在鈴木公司宣貫企業(yè)文化長安福特組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)先文化自選動(dòng)作精彩紛呈河北長安舉辦領(lǐng)先文化知識(shí)競(jìng)賽 目前定位問 道尋 道布 道200920101983得 道踐 道年道宣貫起步階段 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以打造世界一流企業(yè)為目標(biāo)，以“三個(gè)導(dǎo)向”、“三性原則”為指導(dǎo)， 以T138、CA1613為核心，通過全公司上下的變革創(chuàng)新、共同努力，用五年左右的時(shí)

20、間，建設(shè)全球領(lǐng)先、特色鮮明和可復(fù)制的長安文化管理模式，為打造世界一流汽車企業(yè)提供源源不斷的文化原動(dòng)力。（一）指導(dǎo)思想領(lǐng)先文化滋養(yǎng)一流企業(yè)國內(nèi)一流汽車企業(yè)文化變革創(chuàng)新世界一流汽車企業(yè) 組織、職責(zé)、承諾、資源團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)、制度、人才傳播溝通教育活動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)考核激勵(lì) 文化推動(dòng)文化審計(jì) 文化傳播文化落地 T138CA1613 戰(zhàn)略規(guī)劃維度國際一流企業(yè)文化 最佳做法案例文化核心核心體系健全理念與戰(zhàn)略高度匹配 豐田基因、惠普之道 IBM的服務(wù)文化、杜邦的安全文化文化推動(dòng)組織健全、分工明確自上而下的承諾到位內(nèi)外資源充足海爾的文化中心、GE全球戰(zhàn)略溝通部門 杜邦的安全承諾、IBM的文化與績效承諾 諾基亞的文化

21、基金、外協(xié)顧問公司 文化傳播高層積極示范自主學(xué)習(xí)理解情景案例分析寓教于樂的集體活動(dòng)客戶化和社會(huì)化 杜邦的有感領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)想的帶隊(duì)伍 IBM的員工網(wǎng)上自學(xué) 海爾的案例教學(xué) 聯(lián)想的經(jīng)銷商大會(huì) 惠普首問負(fù)責(zé)制、巴斯夫責(zé)任關(guān)懷 文化落地理念融入制度 理念滲入經(jīng)營融入班組、全員參與自覺行為 杜邦的模式、dell模式、豐田模式 IBM的服務(wù)基因 豐田的班組建設(shè) 迪斯尼的內(nèi)外禮儀 文化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)明確、體系化定期評(píng)價(jià)審計(jì)定期對(duì)組織和個(gè)人考核進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理 聯(lián)想的軟實(shí)力評(píng)價(jià) IBM的文化審計(jì) 愛立信的文化考核、GE的價(jià)值考核杜邦的安全文化氣象站 世界一流企業(yè)經(jīng)過長期的文化建設(shè)，企業(yè)文化已經(jīng)與戰(zhàn)略、組織、人才、業(yè)務(wù)、品

22、牌等融為一體，形成無所不在的企業(yè)文化體系和獨(dú)具特色的管理模式，企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展。（二）對(duì)標(biāo)分析世界一流企業(yè)文化的基本特點(diǎn) 戰(zhàn)略規(guī)劃（二）對(duì)標(biāo)分析長安現(xiàn)狀與世界一流的差距維度長安汽車國際一流 文化核心CA 1613體系建立CA 1613與T138在理念層面一致 理念體系健全理念與戰(zhàn)略高度匹配文化推動(dòng)組織比較健全、分工不明確缺乏主動(dòng)積極的承諾載體等資源不匹配組織健全、分工明確自上而下的積極承諾內(nèi)外資源充足 文化傳播領(lǐng)導(dǎo)高度重視強(qiáng)調(diào)高壓宣貫注重理論講授政治化的大型會(huì)議高層積極示范員工自主學(xué)習(xí) 情景案例分析寓教于樂的大型聚會(huì) 文化落地理念指導(dǎo)政策、制度制定，政策、制度反映理念不夠理念與經(jīng)營和實(shí)際運(yùn)

23、作存在 “兩張皮”部分員工乃至干部缺乏參與缺乏有效形式和方法，強(qiáng)行要求多，自覺行動(dòng)不夠理念融入制度 理念滲入經(jīng)營融入班組、全員參與自覺行為 文化審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不清晰、缺乏體系沒有評(píng)價(jià)審計(jì)沒有納入考核缺乏有效激勵(lì)大多定性要求標(biāo)準(zhǔn)明確、體系化定期評(píng)價(jià)審計(jì)定期對(duì)組織和個(gè)人考核注重科學(xué)激勵(lì)進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理 長安文化建設(shè)剛完成理念體系建設(shè)，目前與世界一流企業(yè)相比最大差距在于長安文化在落實(shí)中還偏向傳統(tǒng)的“宣傳型文化”，沒有達(dá)到“戰(zhàn)略型文化”的高度，與戰(zhàn)略管理形成“兩張皮”，未能形成合力為戰(zhàn)略服務(wù)。 戰(zhàn)略規(guī)劃（二）對(duì)標(biāo)分析長安現(xiàn)狀與世界一流的差距 戰(zhàn)略規(guī)劃新文化還沒有真正對(duì)T138戰(zhàn)略形成實(shí)際的支撐作用；新文化剛剛

24、起步，高層團(tuán)隊(duì)需要真正形成共識(shí)、承諾和融合 ；新文化缺乏政策和制度支撐，不能快速有效培養(yǎng)和復(fù)制各級(jí)管理人才，為戰(zhàn)略擴(kuò)張?zhí)峁┤肆χ?；新文化在員工中的認(rèn)知度、認(rèn)同度還不高，不能打造高敬業(yè)員工隊(duì)伍。 新文化建設(shè)的本質(zhì)問題是文化與戰(zhàn)略缺乏有效融合，解決問題要以戰(zhàn)略為聚焦，最終把戰(zhàn)略管理與文化建設(shè)有機(jī)融為一體，形成新長安的企業(yè)軟實(shí)力體系，以軟實(shí)力凝聚團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)人才，軟實(shí)力驅(qū)動(dòng)硬實(shí)力，實(shí)現(xiàn)T138戰(zhàn)略。 企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)文化員工五菱體系公司戰(zhàn)略客戶感動(dòng)質(zhì)量員工制度流程方針政策品牌以企業(yè)文化為基礎(chǔ)以產(chǎn)品質(zhì)量和感動(dòng)服務(wù)為支撐以員工為本（敬業(yè)度認(rèn)同度）以政策制度為保障以客戶為尊（銷售服務(wù)滿意度）

25、長安體系企 業(yè) 文 化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)以品牌為譽(yù)（美譽(yù)天下）33個(gè)因素 企業(yè)戰(zhàn)略體系的關(guān)系重點(diǎn)分析樹金字塔核心價(jià)值觀 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)文化政策制度領(lǐng)導(dǎo)表率全員參與重點(diǎn)把握 兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì) 政策和策略是黨的生命正確的政治路線確定以后，干部就是決定因素群眾是真正的英雄 2011年-2013年 2010年-2012年 2010年-2011年2009年-2010年認(rèn)知期：企業(yè)文化落地認(rèn)同期：企業(yè)文化生根自覺期：企業(yè)文化創(chuàng)新融洽期：企業(yè)文化優(yōu)化 2012年-2014年穩(wěn)固期：企業(yè)文化提升 根據(jù)世界一流企業(yè)文化變革創(chuàng)新的基本規(guī)律與特點(diǎn)，長安企業(yè)文化建設(shè)需要經(jīng)過認(rèn)

26、知、認(rèn)同、自覺、融洽和穩(wěn)固五個(gè)階段，2010年目標(biāo)定位為文化落地的認(rèn)知期。（三）目標(biāo)定位企業(yè)文化階段發(fā)展目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃階段策略主 要 任 務(wù)穩(wěn)固期12-14文化提升對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行全面盤點(diǎn)和梳理，全面整合和升華企業(yè)管理體系，使之形成一套特色鮮明、全球領(lǐng)先、可以復(fù)制的一套企業(yè)文化管理模式。融恰期11-13文化優(yōu)化企業(yè)文化進(jìn)一步深耕細(xì)作，優(yōu)化完善企業(yè)管理體系，變成全體員工日常行為習(xí)慣，延伸到客戶、供應(yīng)商和合作伙伴，形成大長安文化生態(tài)圈。自覺期10-12文化創(chuàng)新各級(jí)管理者和大部分員工愿意自覺踐行貫徹新文化，激發(fā)全員高度積極性和創(chuàng)造力，企業(yè)管理全面創(chuàng)新與改善，理念與管理、行為融為一體。認(rèn)同期10-11文

27、化生根企業(yè)文化完全入腦入心，把子文化落實(shí)到部門、班組和崗位，使核心文化和子文化全面融入企業(yè)日常管理和員工日常行為。認(rèn)知期09-10 文化落地 建立企業(yè)文化管理的組織、傳播、落地和考評(píng)體系，以建立企業(yè)文化評(píng)價(jià)體系為牽引，開展全員傳播教育，把企業(yè)核心理念融入到企業(yè)價(jià)值鏈和核心管理體系之中，建立子文化建設(shè)的示范樣板。（四）規(guī)劃框架企業(yè)文化階段任務(wù)和策略 戰(zhàn)略規(guī)劃長安企業(yè)文化管理委員會(huì)各專責(zé)組各專責(zé)組各專責(zé)組各專責(zé)組各專責(zé)組各專責(zé)組企業(yè)文化中心（黨群工作部 ）各專責(zé)組各專責(zé)組（五）組織保障企業(yè)文化建設(shè)的組織構(gòu)架綜合處 （組織處）宣教處 （宣傳處） 組織保障過渡方案專業(yè)咨詢公司各單位各單位各單位各單位各

28、單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位 戰(zhàn)略規(guī)劃六個(gè)核心理念二級(jí)單位企業(yè)文化中心各職能專責(zé)組全覆蓋全覆蓋（五）組織保障企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任體系 十三個(gè)經(jīng)營理念二級(jí)單位二級(jí)單位二級(jí)單位二級(jí)單位二級(jí)單位二級(jí)單位二級(jí)單位二級(jí)單位 戰(zhàn)略規(guī)劃 認(rèn)知 試點(diǎn)傳播基本目標(biāo)（一）基本目標(biāo)點(diǎn)面結(jié)合抓落地領(lǐng)先文化理念體系實(shí)現(xiàn)“大長安”宣傳覆蓋率達(dá)到100%領(lǐng)先文化理念認(rèn)同知達(dá)到100%建立長安子文化樣板2-3個(gè)，完成文化理念落地的試點(diǎn)工作 今年工作（二）總體要求弘揚(yáng)長安文化，打造感到長安 今年工作戰(zhàn)略宣傳、貫徹與落地文化整合、貫徹與落地落到員工的薪酬/發(fā)展/表彰 看似五個(gè)不同方面的要求，實(shí)則一個(gè)核心思想，把文化與戰(zhàn)

29、略、管理及人力資源等融為一體，形成合力，協(xié)同推進(jìn)。就文化做文化，難以真正把文化落到實(shí)處。 逐步導(dǎo)入形成長安文化軟實(shí)力的概念和標(biāo)準(zhǔn)，破解戰(zhàn)略落地、管理協(xié)同和文化生根等難題，使之成為公司管理創(chuàng)新的特色和亮點(diǎn)。 子文化的落地生根（價(jià)值鏈） 重 點(diǎn) 解 讀質(zhì)量 文化承諾文化審計(jì) 文化傳播 文化踐行 目前，長安汽車處于企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同期，2010年長安文化以“三核四策”來落地生根企業(yè)文化，即圍繞“品牌、質(zhì)量、感動(dòng)”三個(gè)核心，著重通過文化“承諾、傳播、踐行、審計(jì)”四個(gè)策略，推動(dòng)企業(yè)文化落地生根，提高員工的認(rèn)知認(rèn)同度，激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力，保障2010年企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（三）策略措施文化落地的思路感動(dòng)

30、品牌客戶 今年工作 策略一：文化承諾責(zé)任落實(shí)敢于擔(dān)當(dāng)目的：建立企業(yè)文化的組織、目標(biāo)與責(zé)任制，推動(dòng)各級(jí)管 理者自上而下的文化承諾。措施： 1、分三個(gè)層面（委員會(huì)、中心、專責(zé)組）建立企業(yè)文化組織、職責(zé)、目標(biāo)，進(jìn)行文化認(rèn)知度、認(rèn)同度等目標(biāo)的責(zé)任分解，納入經(jīng)營責(zé)任書考核中； 2、圍繞“品牌、質(zhì)量、感動(dòng)”，自上而下、分類分塊開展大型企業(yè)文化簽約活動(dòng)，組織各層領(lǐng)導(dǎo)開展文化承諾活動(dòng)； 3、建立企業(yè)文化專員制，對(duì)企業(yè)文化承諾進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和可視化；建立企業(yè)文化責(zé)任制，開展文化履職述職活動(dòng)。 策略二：文化傳播形式多樣重在實(shí)效目的：開展豐富多彩的傳播活動(dòng)，以案例來生動(dòng)演繹長安新文化。措施： 1、確定傳播主題， “文化長安，人人知曉”； 2、確定傳播重點(diǎn)：核心理念及與品牌、質(zhì)量、感動(dòng)相關(guān)理念； 3、明確責(zé)任分工：企業(yè)文化中心負(fù)責(zé)6大核心理念的宣傳，各業(yè)務(wù)主管部門（專責(zé)組）負(fù)責(zé)相關(guān)理念的宣傳；各級(jí)管理者通過培訓(xùn)和各類會(huì)議，進(jìn)行示范