錢并不最重要的激勵措施課件

1、演講人2020-09-23錢并不是最重要的激勵措施七大激勵理論關(guān)鍵點激勵不發(fā)揮作用的三種情形有效的激勵措施目錄七大激勵理論01七大激勵理論赫茨伯格的雙因素理論馬斯洛需求理論奧得佛理論期望理論公平理論麥克利蘭理論強(qiáng)化理論七大激勵理論七大激勵理論公平理論公平是一種感覺公平感的來源需要注意的三件事公平理論不公平是絕對的公平是相對的公平是一種感覺比付出，不要比所得只要覺得不公平，激勵就沒有效果公平感的來源管理者認(rèn)為公平者，員工不見得看法相同，因比較的對象不一致公平感決定工作代價與行為不患窮，只患不均；不平則鳴需要注意的三件事七大激勵理論期望理論對于年輕員工比較好的一個好的管理理論或工作方法人會成為你所

2、期望的樣子期望理論運用的三個基本條件用夢想，使命可以讓年輕人很快成長起來，組織變得正向0102030405對于年輕員工比較好的一個好的管理理論或工作方法期望理論可以讓年輕人很快成長起來，組織變得正向期望理論人會成為你所期望的樣子期望理論可以讓所有人有績效結(jié)果期望理論3評估對于期望目標(biāo)的檢驗、評估1期望價設(shè)定目標(biāo)，必須讓成員相信這個績效目標(biāo)可以實現(xiàn)的2媒介建立公信度需要有獲得信任的載體和措施期望理論運用的三個基本條件用夢想，使命期望理論強(qiáng)化理論七大激勵理論正強(qiáng)化如果你強(qiáng)化一種行為，就會得到一種后果負(fù)強(qiáng)化強(qiáng)化理論負(fù)強(qiáng)化正強(qiáng)化如果你強(qiáng)化一種行為，就會得到一種后果 強(qiáng)化好的行為重復(fù)肯定好的行為懲罰不好

3、的行為程度要夠關(guān)鍵點02關(guān)鍵點AEDFBC保障激勵的有效性：重要性、可見度、公平感激勵需要靈活與成本授權(quán)與信任是最大的激勵管理者個人激勵影響很大激勵的制度要經(jīng)常性變激勵要與工作相關(guān)激勵是一個用心換心的過程關(guān)鍵點激勵不發(fā)揮作用的三種情形03激勵不發(fā)揮作用的三種情形 不公平的待遇高滿足感的員工和 高績效是不相關(guān)的滿足感不一定帶來高績效慎用“助理”頭銜避免：“特殊任務(wù)小組”和 正式角色之間的沖突新業(yè)務(wù)，要匹配好角色角色不清，任務(wù)沖突 工作超量所造成的疲憊有效的激勵措施04有效的激勵措施專業(yè)設(shè)計成本最低而且最有效的四種激勵措施最大的激勵工作指數(shù)評價有效激勵措施的標(biāo)準(zhǔn)激勵需要靈活性與成本工作指數(shù)工作滿足

4、感來源于工作本身有效的激勵措施工作滿足感來源于工作本身 晉升01最核心的是外部比較薪資結(jié)構(gòu)02士為知己者死內(nèi)部的信任程度04興趣本身是最好的激勵工作本身03 同事之間的關(guān)系05有效的激勵措施專業(yè)設(shè)計P2P1薪資體系股權(quán)體系P3獎金體系專業(yè)設(shè)計ABC薪資體系股權(quán)體系獎金體系有效的激勵措施評價有效激勵措施的標(biāo)準(zhǔn)P2P1可見度重要性P3公平感評價有效激勵措施的標(biāo)準(zhǔn)可見度重要性公平感有效的激勵措施成本最低而且最有效的四種激勵措施鼓掌01贊美03鮮花02隆重的儀式04鼓掌成本最低而且最有效的四種激勵措施鮮花成本最低而且最有效的四種激勵措施贊美成本最低而且最有效的四種激勵措施隆重的儀式突破新的里程碑的時間節(jié)點新業(yè)務(wù)，新項目，新產(chǎn)品發(fā)布等每一年周年慶新員工入職獨特好玩 有效的激勵措施激勵需要靈活性與成本CBA激勵需要創(chuàng)造，創(chuàng)意，不斷更新激勵要與幸福感相關(guān)激勵的特點激勵需要靈活性與成本 激勵需要創(chuàng)造，創(chuàng)意，不斷更新 激勵要與幸福感相關(guān)激勵需要符合人性激勵必須以個性化措施 來補(bǔ)充制度化的不足激勵的時效性很短激勵一旦制度化，就