金地-區(qū)域化工程管理模式探討課件

1、房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃Gemdale Corporation科學(xué)筑家The Science of Living區(qū)域化工程管理模式探討深圳地產(chǎn)公司www.tuanyuan.tv 中國(guó)地產(chǎn)商域網(wǎng)房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)

2、、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃Gemdale Corporation引言 隨著集團(tuán)的快速擴(kuò)張發(fā)展，各區(qū)域公司同時(shí)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目個(gè)數(shù)也越來(lái)越多。如何在原有工程口人力資源被大幅攤薄的情況下，確保各項(xiàng)目工程質(zhì)量輸出標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性和相對(duì)一致性，并加速工程管理人才的培養(yǎng)，已成為各區(qū)域公司工程管理需要面對(duì)的重大課題。 深圳公司自2005年實(shí)行項(xiàng)目制運(yùn)作以來(lái)，一直在努力探索區(qū)域化工程管理的合理模式，現(xiàn)就該課題與各兄弟公司交流一下經(jīng)驗(yàn)得失，也歡迎各兄弟公司同事提供寶貴的意見(jiàn)建議。 引言房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期

3、、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃一、深圳公司區(qū)域化工程 管理體系 提 綱二、對(duì)各項(xiàng)目工程管理的 宏觀監(jiān)控流程 三、不斷完善工程標(biāo)準(zhǔn)化 及制度化建設(shè) 四、工程未動(dòng)，策劃先行 五、組織項(xiàng)目巡檢，加強(qiáng) 過(guò)程把控 六、工程資源整合及平臺(tái) 建設(shè) 七、關(guān)于提高工程客戶滿 意度的思考 房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tu

4、anyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃一、深圳公司區(qū)域化工程管理體系 房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃Gemdale Corporation一、深圳公司區(qū)域化工程管理體系工程總監(jiān)營(yíng)運(yùn)中心各項(xiàng)目工程組圖：項(xiàng)目制下的區(qū)域化工程管理層級(jí)(品牌客服部) 維修組營(yíng)運(yùn)中心在工程總監(jiān)的指導(dǎo)下，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目工程口資源，進(jìn)行工程標(biāo)準(zhǔn)化及制度建設(shè)，組織各類評(píng)審及工程巡檢等。 入伙項(xiàng)目工程維修的職能開(kāi)始也設(shè)置在營(yíng)運(yùn)中心，后為提高

5、客服效率改歸入品牌客服部。 房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃Gemdale Corporation一、深圳公司區(qū)域化工程管理體系營(yíng)運(yùn)中心自成立以來(lái)，在區(qū)域化工程管理中發(fā)揮了積極的作用 修改完善了ISO9000工程類的程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；組織編制了工程管理策劃制度、深圳公司項(xiàng)目巡檢制度等制度。 多次組織對(duì)各項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)及防水專項(xiàng)施工方案進(jìn)行評(píng)審。 多次組織對(duì)區(qū)域公司各項(xiàng)目進(jìn)行巡檢。 組織各項(xiàng)目

6、工程口進(jìn)行內(nèi)部交流或?qū)ν饨涣?。房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃二、對(duì)各項(xiàng)目工程管理的宏觀監(jiān)控流程 房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃二、對(duì)各項(xiàng)目工程管理的宏觀監(jiān)控流程 知識(shí)固化策劃評(píng)審操作指引及標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程檢查

7、總結(jié)與提高工程管理策劃、防水專項(xiàng)方案等作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)做法、金地工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目巡檢形成案例；總結(jié)、交流、培訓(xùn)圖：對(duì)各項(xiàng)目工程管理的宏觀監(jiān)控流程房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃二、對(duì)各項(xiàng)目工程管理的宏觀監(jiān)控流程 1. 策劃評(píng)審 05、06年深圳公司組織評(píng)審了漁農(nóng)村項(xiàng)目、梅隴鎮(zhèn)項(xiàng)目一期、荔湖城項(xiàng)目、梅隴鎮(zhèn)項(xiàng)目二期的工程管理策劃書(shū)及若干項(xiàng)目的防水施工專項(xiàng)方案；圖： 梅隴鎮(zhèn)工程管理策劃書(shū)評(píng)審房地產(chǎn)策劃大

8、全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃二、對(duì)各項(xiàng)目工程管理的宏觀監(jiān)控流程 2. 操作指引及標(biāo)準(zhǔn) 編制完善了二十余個(gè)ISO9000 程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 參與編制金地集團(tuán)防水標(biāo)準(zhǔn)做法3. 過(guò)程檢查 組織對(duì)深圳區(qū)域公司所有在建項(xiàng)目進(jìn)行了十余次工程巡檢；4. 總結(jié)與提高 總結(jié)形成了客服案例及漁農(nóng)村樁基爆破等若干案例分析。 圖 項(xiàng)目巡檢房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、

9、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃三、不斷完善工程標(biāo)準(zhǔn)化及制度化建設(shè) 房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃三、不斷完善工程標(biāo)準(zhǔn)化及制度化建設(shè) 一、工程類及相關(guān)ISO9000 程序文件1工程監(jiān)理、測(cè)量單位選擇程序5入伙管理程序2施工管理程序6施工承包商選擇控制程序3現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序7戰(zhàn)略采購(gòu)管理程序

10、4設(shè)計(jì)變更管理程序8維修管理程序二、工程類ISO9000 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1工程部質(zhì)量目標(biāo)及測(cè)評(píng)方法11電氣工程管理細(xì)則2工程部組織架構(gòu)圖12燃?xì)夤こ坦芾砑?xì)則3工程部崗位職責(zé)及職能定位表13園林硬景工程管理細(xì)則4工程例會(huì)管理細(xì)則14綠化工程施工管理細(xì)則5工程管理策劃制度15工程驗(yàn)收工作細(xì)則6深圳公司項(xiàng)目巡檢制度16工程移交管理工作細(xì)則7土方、基坑及支護(hù)工程管理細(xì)則17材料、成品半成品保護(hù)及搬運(yùn)要求8給排水安裝工程管理細(xì)則18施工承包商考察工作細(xì)則9暖通空調(diào)安裝工程管理細(xì)則19工程施工樣板制度實(shí)施細(xì)則10外墻涂料施工質(zhì)量控制細(xì)則房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀

11、、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃三、不斷完善工程標(biāo)準(zhǔn)化及制度化建設(shè) 三、其他1金地集團(tuán)深圳公司項(xiàng)目制規(guī)范2流程決策點(diǎn)3PFMEA（潛在失效模式及效果分析）房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃三、不斷完善工程標(biāo)準(zhǔn)化及制度化建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)化工作的關(guān)鍵在于其對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)性及貫徹執(zhí)行 截屏

12、圖： 深圳公司 工程口 流程考試房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃戰(zhàn)前培訓(xùn)鋼筋工程樣板驗(yàn)收三、不斷完善工程標(biāo)準(zhǔn)化及制度化建設(shè) 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工程制度房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢制度現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

13、工程組現(xiàn)場(chǎng)資料歸檔安全文明定期檢查制度監(jiān)理工作績(jī)效考核制度三、不斷完善工程標(biāo)準(zhǔn)化及制度化建設(shè) 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工程制度房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃三、不斷完善工程標(biāo)準(zhǔn)化及制度化建設(shè) 下一階段標(biāo)準(zhǔn)化工作設(shè)想重要節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)做法金地工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)

14、、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃四、工程未動(dòng)，策劃先行 房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃四、工程未動(dòng)，策劃先行 工程管理策劃的宗旨工程管理策劃的要求采用統(tǒng)一模板充分體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目工程組全員參與土方開(kāi)工前完成深圳區(qū)域公司評(píng)審編以致用漁農(nóng)村 工程管理策劃書(shū)研討房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、

15、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃四、工程未動(dòng)，策劃先行 工程管理策劃書(shū)內(nèi)容框架 篇章主要內(nèi)容1項(xiàng)目工程概況項(xiàng)目位置、場(chǎng)地現(xiàn)狀及周邊環(huán)境、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；原始地貌圖、用地紅線圖、地塊周邊詳圖、規(guī)劃總平面圖2管理愿景及項(xiàng)目組織項(xiàng)目產(chǎn)品定位、工程管理愿景、團(tuán)隊(duì)管理愿景；項(xiàng)目部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)3施工范圍劃分標(biāo)段劃分；分包工程清單；施工總平面布置4項(xiàng)目工程管理特點(diǎn)及管理思路工程管理特點(diǎn)及影響、整體管理思路及重點(diǎn)、監(jiān)理管理思路、總包管理要點(diǎn)、分包管理要點(diǎn)、精裝修管理思路5銷售配合及施工總平面布置調(diào)整銷售展示要求；銷售

16、展示的工程配合（施工節(jié)點(diǎn)配合、管理協(xié)調(diào)、展示區(qū)域的完工移交、展示期間的協(xié)調(diào)維護(hù)）；施工總平面布置的調(diào)整（主要是施工道路、材料堆放的變化）6采購(gòu)與招標(biāo)監(jiān)理招標(biāo)、總包招標(biāo)、分包與部品招標(biāo)7工程管理目標(biāo)及過(guò)程控制工程目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明）；各單位配合流程圖（進(jìn)度、質(zhì)量配合流程、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收控制流程、現(xiàn)場(chǎng)簽證配合流程，等）；過(guò)程管理的制度及措施、獎(jiǎng)罰措施8工程控制難點(diǎn)及對(duì)策重點(diǎn)控制的施工階段；原材料市場(chǎng)波動(dòng)、天氣影響、新材料新工藝等風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；外部協(xié)調(diào)難點(diǎn)預(yù)控；質(zhì)量通病防治；等9項(xiàng)目的溝通管理進(jìn)場(chǎng)知會(huì)；例會(huì)制度；工程月報(bào)；資料管理10建議對(duì)公司層面的建議；對(duì)報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、成本等業(yè)務(wù)口

17、的建議房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃Gemdale Corporation思路在策劃中逐漸明晰經(jīng)驗(yàn)在策劃中得到分享四、工程未動(dòng)，策劃先行 各項(xiàng)目編制 策劃書(shū) 的感受全員參與很有必要策劃在于指導(dǎo)實(shí)踐房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuany

18、uan.tv 住宅地產(chǎn)策劃五、組織項(xiàng)目巡檢，加強(qiáng)過(guò)程把控 房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃五、組織項(xiàng)目巡檢，加強(qiáng)過(guò)程把控 深圳公司項(xiàng)目巡檢幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一、成員要求成立項(xiàng)目巡檢小組成員庫(kù)，成員來(lái)自深圳區(qū)域公司各項(xiàng)目工程口，原則上每次巡檢各項(xiàng)目均有一至兩名工程師參與；二、頻率要求在各項(xiàng)目的土方基坑、地下室、轉(zhuǎn)換層、首層標(biāo)準(zhǔn)層、裝飾裝修、入伙前等重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行巡檢，同時(shí)保證各項(xiàng)目每季度至少接受巡檢一次；三、

19、內(nèi)容要求巡檢內(nèi)容包括項(xiàng)目工程管理制度建設(shè)及工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明。四、形式要求巡檢結(jié)果不打分、不評(píng)比，但巡檢報(bào)告將在每月的深圳公司項(xiàng)目輪值會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)；房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃五、組織項(xiàng)目巡檢，加強(qiáng)過(guò)程把控 項(xiàng)目巡檢動(dòng)員會(huì)房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、

20、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃巡檢工作重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容除了較重大的，或相對(duì)共性的工程質(zhì)量問(wèn)題之外，更強(qiáng)調(diào)的是各項(xiàng)目工程口的制度建設(shè)情況。五、組織項(xiàng)目巡檢，加強(qiáng)過(guò)程把控 簡(jiǎn)而言之，質(zhì)量是標(biāo)，制度是本。 項(xiàng)目巡檢總結(jié)交流項(xiàng)目巡檢工地視察房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃六、工程資源整合及平臺(tái)建設(shè) 房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型

21、、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃六、工程資源整合及平臺(tái)建設(shè) 組織各公司、各項(xiàng)目對(duì)工程流程、程序文件重新進(jìn)行了梳理。制訂了作業(yè)指導(dǎo)書(shū)優(yōu)化和培訓(xùn)計(jì)劃，逐步補(bǔ)充完善ISO9000程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)做法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。成立了項(xiàng)目巡檢成員庫(kù)，成員來(lái)自深圳區(qū)域公司每個(gè)項(xiàng)目。原則上每次工程巡檢各個(gè)項(xiàng)目都有工程師參與，從而使各項(xiàng)目成員在工程巡檢中取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)。同時(shí)建立項(xiàng)目巡檢網(wǎng)頁(yè)，巡檢信息共享。在組織工程管理策劃書(shū)及各種專業(yè)施工方案評(píng)審時(shí)，召集各項(xiàng)目工程口資源合力出謀劃策。建立承

22、包商及供應(yīng)商名庫(kù)，制定了合作單位評(píng)價(jià)體系，為各項(xiàng)目?jī)?yōu)選合作單位提供有利平臺(tái)。同時(shí)將投標(biāo)入圍單位由三家增加為五家，擴(kuò)大了招標(biāo)開(kāi)放度、增強(qiáng)了投標(biāo)單位間的競(jìng)爭(zhēng)。 房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃六、工程資源整合及平臺(tái)建設(shè) 開(kāi)始對(duì)部分部品實(shí)施區(qū)域化戰(zhàn)略采購(gòu)，以提高采購(gòu)效率并保證產(chǎn)品優(yōu)良性，同時(shí)降低了招標(biāo)成本。建立和貫徹了工程口新老員工的導(dǎo)師制，形成傳、幫、帶和自我加壓的學(xué)習(xí)氛圍，為骨干員工和基層員工提供了各

23、種培訓(xùn)交流機(jī)會(huì)。擬制定區(qū)域公司統(tǒng)一的工程檢查表格，以避免檢查疏漏。擬于近期在區(qū)域公司工程系統(tǒng)建立技術(shù)專家組，為各項(xiàng)目研究和解決技術(shù)難題。房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃七、關(guān)于提高工程客戶滿意度的思考 房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tua

24、nyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃七、關(guān)于提高工程客戶滿意度的思考 工程質(zhì)量是提高工程客戶滿意度的根本保證 客戶價(jià)值決定資源配置關(guān)注客戶所關(guān)注 減少設(shè)計(jì)硬傷及不合理的銷售承諾 重視入伙驗(yàn)樓，提供專業(yè)支持優(yōu)化客服流程，降低返修率加強(qiáng)總結(jié)與學(xué)習(xí)，強(qiáng)化工程人員客服意識(shí)房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃七、關(guān)于提高工程客戶滿意度的思考 三大工程舉措提高客服滿意度建立以客戶為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)判體系和組織架構(gòu)完善以“搭臺(tái)

25、子、定標(biāo)準(zhǔn)、帶隊(duì)伍”為宗旨的區(qū)域化工程管理體系制定針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)效性高的工程質(zhì)量技術(shù)措施 房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃謝謝Thank you房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃內(nèi)容簡(jiǎn)介：一、包含六大版塊內(nèi)容

26、：研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合全套容量：600GB，海量二、41個(gè)細(xì)分欄目全部在內(nèi)：市調(diào)、前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè)三、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)（開(kāi)發(fā)商、代理商、廣告公司）：世聯(lián)、萬(wàn)科、中原、中海、博思堂、黑狐、風(fēng)火四、熱點(diǎn)城市（覆蓋全國(guó)絕大部分地區(qū)）：北京、上海、大連、成都、廣州、南京、重慶、青島五、內(nèi)容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG、PSD、CDR、AI、DWG房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理

27、綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃鄭重承諾：如發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)容與本站所列目錄嚴(yán)重不符，無(wú)條件退貨！全國(guó)范圍送貨上門！貨到付款！由于篇幅所限，以下僅列出2010年更新的部分資料如對(duì)目錄有疑問(wèn)，可從下面的目錄中隨機(jī)抽取若干資料，聯(lián)系客服驗(yàn)證！更多詳情介紹請(qǐng)登陸： www.tuanyuan.tv 聯(lián)系QQ：1323556639房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃2010年中國(guó)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控

28、走向分析-41頁(yè) pdf2010年上半年全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究報(bào)告-163頁(yè) pdf2010年上半年北京別墅銷售排行-2頁(yè) pdf2010年8月上海房地產(chǎn)市場(chǎng)月度報(bào)告-38頁(yè) ppt2010年8月南通房地產(chǎn)市場(chǎng)成交分析-6頁(yè) word2010年8月哈爾濱房地產(chǎn)市場(chǎng)月報(bào)-18頁(yè) word2010年8月成都房地產(chǎn)住宅市場(chǎng)成交分析-8頁(yè) word2010年8月北京房地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)分析報(bào)告-7頁(yè) word仲量梁行2010年合肥公寓市場(chǎng)研究報(bào)告-54頁(yè) ppt中原2010年上半年長(zhǎng)沙房地產(chǎn)市場(chǎng)報(bào)告-36頁(yè) word房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工

29、、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本測(cè)算通用模板-5頁(yè) excel阿特金斯2009年酒店地產(chǎn)開(kāi)發(fā)案例-62頁(yè) pdf成都萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目防水抗?jié)B體系-35頁(yè) pdf某項(xiàng)目一期建筑方案設(shè)計(jì)招標(biāo)文件-90頁(yè) word地中海風(fēng)格經(jīng)典樓盤參考-296個(gè)文件 jpg/word2009年日本商業(yè)街景觀實(shí)拍-78張圖片 jpg給排水與采暖工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)-15個(gè)文件 word2010年8月烏魯木齊綠城玫瑰園別墅現(xiàn)場(chǎng)照片-9張圖片 jpg西元推廣機(jī)構(gòu)2009年年廣州江景房典型戶型-198頁(yè)

30、pptXXX工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作檢討會(huì)議報(bào)告-40頁(yè) pdf房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃世聯(lián)如何進(jìn)行開(kāi)盤前客戶摸排-26頁(yè) pdf中原2010年1月31日珠海華發(fā)水郡二期A區(qū)開(kāi)盤報(bào)告-23頁(yè) ppt2010年文登香湖彼岸銷講-7頁(yè) word房地產(chǎn)銷售培訓(xùn)寶典-以顧客為中心的銷售-209頁(yè) ppt2009年南京新景祥營(yíng)銷事務(wù)流程-46頁(yè) word2010年3月鄭州托斯卡納營(yíng)銷回顧-6頁(yè) word世聯(lián)2

31、007年深圳金地梅隴鎮(zhèn)2期價(jià)格策略報(bào)告-93頁(yè) ppt2010年7月太原星河灣一期開(kāi)盤營(yíng)銷分析-17頁(yè) pdf2010年7月太原星河灣開(kāi)盤報(bào)告-16頁(yè) pdf世聯(lián)物業(yè)代理部項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)-20頁(yè) pdf房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃廊坊盛通物業(yè)管理有限公司程序文件-40個(gè)文件 word2009年當(dāng)代萬(wàn)國(guó)城游泳池設(shè)備操作手冊(cè)-18頁(yè) pdf某物業(yè)管理公司貫標(biāo)文件-60個(gè)文件 word信陽(yáng)和美物業(yè)管

32、理有限公司管理大綱-67頁(yè) wordXX物業(yè)管理有限公司管理規(guī)程-285頁(yè) word弱電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理服務(wù)方案-55頁(yè) word忠信物業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)-13頁(yè) word房屋建筑管理手冊(cè)-2個(gè)文件 word戴德梁行物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范手冊(cè)-14個(gè)文件 word中信廣場(chǎng)全套物業(yè)管理方案-33頁(yè) word房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃中原2010年6月無(wú)錫融僑觀邸項(xiàng)目整合推廣策略提案-73頁(yè) ppt中原2010

33、年6月濟(jì)南紅尚坊招商銷售策略報(bào)告-122頁(yè) ppt同策2010年上海大華圣地維辣競(jìng)標(biāo)方案-76頁(yè) ppt同致行2010年海口市富力盈溪谷8月28日活動(dòng)總結(jié)報(bào)告-27頁(yè) ppt達(dá)觀機(jī)構(gòu)2010年長(zhǎng)沙中糧北緯28整合推廣策略提案-214頁(yè) ppt2010年5月1日青島萬(wàn)科城市花園世博嘉年華執(zhí)行細(xì)案-3頁(yè) excel中原地產(chǎn)周刊（2010.08.23-2010.08.29）-16頁(yè) word博思堂2010年7月12日2010年7月18日長(zhǎng)沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控-78頁(yè) ppt博思堂2010年5月10日2010年5月17日長(zhǎng)沙地產(chǎn)廣告監(jiān)控-60頁(yè) ppt博思堂2010年5月3日2010年5月9日長(zhǎng)沙地產(chǎn)廣告監(jiān)

34、控-56頁(yè) ppt房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃某公司組織授權(quán)手冊(cè)（標(biāo)準(zhǔn)模板）-12頁(yè) excel房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃（姚玉蓉）-214頁(yè) ppt策源工作手冊(cè)2010版-143頁(yè) word2010年龍湖企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)管理-62頁(yè) pdf2010年萊蒙鵬源定制化薪酬分析報(bào)告-51頁(yè) ppt2008年萬(wàn)科營(yíng)銷出品標(biāo)準(zhǔn)化-76頁(yè) pdf2010年6月建設(shè)工程承包合同-78頁(yè) ppt某地產(chǎn)集團(tuán)綜合治理工作手冊(cè)-

35、19頁(yè) word2010年8月國(guó)信地產(chǎn)成本管控節(jié)點(diǎn)概要-58頁(yè) ppt績(jī)效考核基礎(chǔ)知識(shí)-40頁(yè) ppt房地產(chǎn)策劃大全名企歷年案例 2010房產(chǎn)大師案例集地產(chǎn)營(yíng)銷策劃 前期、景觀、戶型、土地、施工、營(yíng)銷、物業(yè)、商業(yè)、企業(yè) 研究報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、營(yíng)銷策劃、商業(yè)地產(chǎn)、管理綜合 團(tuán)圓網(wǎng) www.tuanyuan.tv 住宅地產(chǎn)策劃天啟開(kāi)啟2009年12月大連琥珀灣項(xiàng)目市場(chǎng)研究報(bào)告-59頁(yè) ppt世聯(lián)上海千畝大盤案例集-67頁(yè) pdf世聯(lián)2009年主題酒店研究及案例-44頁(yè) ppt豐吾堂觀市2010年08月重慶房地產(chǎn)市場(chǎng)月報(bào)-36頁(yè) word濱海旅游地產(chǎn)綜述-90頁(yè) ppt2010年7月長(zhǎng)沙房地

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