知名企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（含試題）

1、中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）學(xué)習(xí)指南為幫助各級管理人員深刻領(lǐng)會中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法(試行)的精髓和要點(diǎn)，學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點(diǎn)，并對重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進(jìn)行練習(xí)，加深對其的理解和記憶，以達(dá)到提高學(xué)習(xí)效率的目的。注：帶“”的題是需重點(diǎn)掌握的內(nèi)容。第一章 總 則一、本章重點(diǎn)制定中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）的目的是為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。辦法適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外各

2、類工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目管理遵循 “集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”的原則。項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，包括：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。增強(qiáng)公司對項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級化等“13化”管理內(nèi)容。工程項(xiàng)目實(shí)施分級管理。股份公司是工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)層，二級公司是工程項(xiàng)目管理的管控層，三級公司是工程項(xiàng)目管理的主責(zé)

3、層，項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行層，作業(yè)層是工程項(xiàng)目管理的操作層。公司成本管理部是組織指導(dǎo)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的歸口部門。 二、主要題型1、單選題.中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）適用于股份公司、二級公司和三級公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外( )項(xiàng)目。( B )A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程.工程項(xiàng)目實(shí)施分級管理。二級公司是工程項(xiàng)目管理的 ( C )。 A. 主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層.工程項(xiàng)目實(shí)施分級管理。三級公司是工程項(xiàng)目管理的（ A ）。A. 主責(zé)層 B.指導(dǎo)層 C.管控層 D.操作層2、填空題.中國中鐵股份有限公司推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管

4、理辦法（試行）的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級化、要素管控集約化、資源配置市場化等“13化”管理內(nèi)容。3、判斷題.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。().項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺管理向前臺管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。()4、簡答題.股份公司推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）的主要目的是什么？答：為加強(qiáng)中國中鐵股

5、份有限公司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和盈利能力。. 項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)公司對項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺管理向后臺管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項(xiàng)）答：物資集中采購配送、設(shè)備集中采購和租賃、勞務(wù)分包集中管理、資金集中管理、施工組織設(shè)計(jì)集中管理、限價集中管理、管理策劃集中進(jìn)行、責(zé)任成本集中管控、二次經(jīng)營集中組織、合同集中管理、業(yè)務(wù)流程集中制定、督導(dǎo)檢查集中進(jìn)行。第二章 投標(biāo)管理一、本章重點(diǎn)投標(biāo)管理主要包括標(biāo)前調(diào)查、投標(biāo)評審、項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)、合同簽訂四個方面內(nèi)容。公司在投標(biāo)前應(yīng)進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查，詳細(xì)

6、了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真分析,并形成調(diào)查報(bào)告；同時，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評審。工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫，及時對項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。項(xiàng)目中標(biāo)后，公司組織相關(guān)部門進(jìn)行合同評審，重點(diǎn)是合同條款與招標(biāo)文件的一致性，根據(jù)評審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。二、主要題型1、單選題.工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時進(jìn)行項(xiàng)目（ ），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。（C）A. 營銷交底 B.標(biāo)前策劃 C. 投標(biāo)總結(jié) D.后評價

7、2、填空題.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。有條件時，應(yīng)安排擬任項(xiàng)目經(jīng)理參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評審管理的指導(dǎo)意見，組織相關(guān)部門對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評審。.項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)組織合同評審，重點(diǎn)是合同條款與招標(biāo)文件的一致性，根據(jù)評審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。3、判斷題.公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（）4、簡答題.公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？答：公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目

8、的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。第三章 前期策劃一、本章重點(diǎn)前期策劃過程主要包括營銷交底、施工調(diào)查、管理交底、項(xiàng)目管理策劃書四個方面內(nèi)容。項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部及時就投標(biāo)過程情況、不平衡報(bào)價實(shí)施情況、后期變更索賠方向、相關(guān)資源情況等向公司相關(guān)部門進(jìn)行書面交底，同時移交招投標(biāo)文件。營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告

9、，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)至其他領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、參與施工的子（分）公司及項(xiàng)目部，作為管理交底、編制項(xiàng)目管理策劃書和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)。施工調(diào)查內(nèi)容主要應(yīng)包含：工程概況、工程地質(zhì)水文自然條件、施工現(xiàn)場勘察、施工方案的選擇、重點(diǎn)工程情況、成本要素的調(diào)查、項(xiàng)目管理策劃的基礎(chǔ)信息、材料供應(yīng)情況等。施工調(diào)查結(jié)束后公司應(yīng)及時組織對新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底。交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)將股份公司下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書作為交底內(nèi)容之一。項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時組織有關(guān)

10、人員研究編制項(xiàng)目管理策劃書，經(jīng)公司相關(guān)部門評審，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。項(xiàng)目管理策劃書應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。二、主要題型1、單選題.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個管理部門主責(zé) (D )。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場營銷部 D.企業(yè)管理部.項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時組織有關(guān)人員研究編

11、制項(xiàng)目管理策劃書，經(jīng)（ ）審批后執(zhí)行。( C )A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理2、多選題.項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時向公司相關(guān)部門進(jìn)行營銷交底，主要內(nèi)容有（ ），同時移交招投標(biāo)文件。(ABCD)A.投標(biāo)過程情況 B.不平衡報(bào)價實(shí)施情況 C.后期變更索賠方向 D. 相關(guān)資源情況. 3、填空題. 營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制施工調(diào)查報(bào)告4、判斷題.營銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行施工調(diào)查。()5、簡答題.公司對新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)

12、行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？答：交底內(nèi)容包括：技術(shù)管理、工經(jīng)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財(cái)務(wù)管理、工程管理（包括產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣）、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核及黨群工作交底。.項(xiàng)目管理策劃書應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：項(xiàng)目管理策劃書應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況、管理目標(biāo)、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算、機(jī)構(gòu)和部門責(zé)任書、項(xiàng)目部一般員工績效考核辦法、項(xiàng)目的管理模式及分包模式、實(shí)施要點(diǎn)、資源配置計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)分析與對策、變更索賠、主要施工方案及大臨工程布置方案、安全質(zhì)量管控重點(diǎn)及措施、成本管理等。第四章 組織管理一、本章重點(diǎn)組織管理主要包括項(xiàng)

13、目管理委員會、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程、項(xiàng)目部崗位及定員、崗位責(zé)任書、項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書、項(xiàng)目管理報(bào)告七個方面內(nèi)容。各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會（簡稱項(xiàng)管會），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)。公司應(yīng)參照通用項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖建立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目部的職能部門及崗位設(shè)置時，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，總會計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、安全生產(chǎn)總監(jiān)可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模調(diào)整。項(xiàng)目部黨組織機(jī)構(gòu)按公司有關(guān)規(guī)定和程序設(shè)置。公司層面應(yīng)明確各職能部門自項(xiàng)目投標(biāo)至收尾管理全過程中的

14、主要管理職能，項(xiàng)目層面應(yīng)明確自項(xiàng)目前期策劃至項(xiàng)目收尾管理全過程中的主要管理職能。公司層面應(yīng)建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程。項(xiàng)目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機(jī)械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動分析、竣工及收尾管理等流程。項(xiàng)目部崗位及定員。公司按照投標(biāo)承諾結(jié)合項(xiàng)目部定編定員的相關(guān)要求，根據(jù)實(shí)際情況確定新建項(xiàng)目部所需派員的數(shù)量。在滿足人員基本需要的情況下，人員配備應(yīng)一專多能，一崗多責(zé)，動態(tài)管理。崗位責(zé)任書內(nèi)容包括：部門目標(biāo)（職能管理目標(biāo)、

15、職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)、提供服務(wù)目標(biāo)）、崗位職責(zé)簡述、“三條紅線”、“八個注意”、部門基本職能要求（包括組織實(shí)施能力、產(chǎn)品交付能力、指導(dǎo)培訓(xùn)能力等）、部門崗位資格要求（學(xué)歷要求、專業(yè)背景要求、知識技能要求、思想素質(zhì)要求）、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本路線、產(chǎn)品列表等。項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書。公司在項(xiàng)目管理策劃書的基礎(chǔ)上,制定項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。公司應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目月度報(bào)告、項(xiàng)目季度報(bào)告、項(xiàng)目年度報(bào)告并按時上報(bào)公司，公司工程管理部組織有關(guān)部門和人員對項(xiàng)目管理報(bào)告進(jìn)行分析并及時反饋。二、主要

16、題型1、單選題.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是( B )。A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗(yàn)室 D.物機(jī)部. 公司在項(xiàng)目管理策劃書的基礎(chǔ)上,制定項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（ ）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（C）A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C. 公司總經(jīng)理 D.公司總工程師2、多選題.項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是(ABC )。A.項(xiàng)目月度報(bào)告 B.項(xiàng)目季度報(bào)告C.項(xiàng)目年度報(bào)告 D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告.在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是(

17、ABC )。A.施工調(diào)查 B.測量復(fù)核C.后評價 D.收尾清算. 根據(jù)項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的工作事項(xiàng)有(BD )。A.施工調(diào)查 B.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書C.后評價 D.收尾清算.在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于財(cái)務(wù)部主責(zé)的工作事項(xiàng)是( ABC )。A.資金、稅務(wù)管理 B.經(jīng)濟(jì)活動分析、財(cái)務(wù)決算C.收尾費(fèi)用控制 D.收尾清算在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是(ABD)。A.分包管理限價、合同、決算審批 B.責(zé)任成本管理C.分包準(zhǔn)入、考核評價 D.收尾清算.在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是(ABD)。A.施工調(diào)查 B.

18、后評價C.文化建設(shè) D.施工總結(jié)(7).在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責(zé)的必要工作事項(xiàng)是( ABD )。A.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書 B.分包準(zhǔn)入、考核評價C.績效考核 D.變更索賠.下列各項(xiàng)職責(zé)中，屬于項(xiàng)目部工經(jīng)部部門管理目標(biāo)主要職責(zé)的是(ABC)。A.全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)部工作 B.負(fù)責(zé)合同與勞務(wù)管理C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、計(jì)量、變更索賠、竣工結(jié)算管理D.負(fù)責(zé)產(chǎn)品清單分析、填空題.各管理層級成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的項(xiàng)目管理委員會（簡稱項(xiàng)管會），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。.公司層面應(yīng)建立項(xiàng)目管理標(biāo)

19、準(zhǔn)流程，主要包括（但不限于）以下十二 大類：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。、判斷題工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。()工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）規(guī)定：項(xiàng)目總會計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長。()公司項(xiàng)目管理委員會（簡稱項(xiàng)管會），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。()、簡答題公司層面項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）答：項(xiàng)目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大類：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理

20、、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、勞務(wù)企業(yè)管理、物資機(jī)械管理、合同管理、責(zé)任成本預(yù)算管理及考核、工程經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動分析、竣工及收尾管理等流程。第五章 產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣一、本章重點(diǎn)本章主要講述建立項(xiàng)目產(chǎn)品清單、項(xiàng)目管理責(zé)任矩陣，并試點(diǎn)推行。項(xiàng)目產(chǎn)品是項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單元。項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會產(chǎn)品，對構(gòu)成項(xiàng)目的基本單元或者項(xiàng)目工作單元進(jìn)行標(biāo)識和定義，通過項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。公司應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部建立管理工作責(zé)

21、任矩陣，運(yùn)用WBS技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目部職責(zé)管理和服務(wù)的具體工作，建立項(xiàng)目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣的縱列；運(yùn)用RAM的方法，將項(xiàng)目管理工作清單中的每一項(xiàng)工作指派到每一個部門及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系（如主持、協(xié)助、參與、檢查等）。項(xiàng)目部應(yīng)以管理工作責(zé)任矩陣為基礎(chǔ)，制定部門機(jī)構(gòu)責(zé)任書和員工崗位責(zé)任書。二、主要題型1、單選題.項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)( A )技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM . 下列不屬于項(xiàng)目產(chǎn)品清單梳理范疇的是( C )。A.工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.

22、效益產(chǎn)品 D.社會產(chǎn)品2、多選題工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是( ACD )。A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析B.相鄰標(biāo)段單價 C.市場詢價 D.通過施工組織分析確定工料機(jī)成本 3、填空題.項(xiàng)目產(chǎn)品 是項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單元。4、判斷題.項(xiàng)目產(chǎn)品清單通過項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個層面分解，最終細(xì)化到產(chǎn)品包層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。().項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。()第六章 后臺管理一、本章重點(diǎn)公司應(yīng)建立相應(yīng)的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責(zé)，制定并完善后臺管控制度，明晰前后臺操

23、作程序和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司后臺對項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。公司通過制訂工程項(xiàng)目管理手冊、臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、明晰管理和作業(yè)流程、統(tǒng)一輸出格式，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以項(xiàng)目成本控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃、方案比選、成本要素量價控制、進(jìn)度安全管控、變更索賠、核算分析、績效考核等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。實(shí)行關(guān)鍵要素資源后臺集中管控。公司應(yīng)把項(xiàng)目分包單價的控制、材料采購價格的控制、材料耗用數(shù)量的控制、設(shè)備租賃價格和數(shù)量的控制、工程量結(jié)算的控制、資金支付的控制等關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點(diǎn)，通過信息管控平臺或其他手段，督促項(xiàng)

24、目部執(zhí)行與落實(shí)合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作。同時，大力推廣使用中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)，建立有效的后臺卡控機(jī)制。二、主要題型1、單選題.公司大力推廣使用中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)，建立有效的后臺卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過后臺實(shí)現(xiàn)的功能是( A )。A.在線收方結(jié)算 B.在線實(shí)時審批C.在線實(shí)時監(jiān)控 D.在線實(shí)時預(yù)警2、多選題.公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是( ACD )。A.分包單價的控制 B.資產(chǎn)管理控制C.材料耗用數(shù)量的控制 D

25、.工程結(jié)算的控制.公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）列舉的公司后臺成本管控基本職責(zé)的是( ABD )。A.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；B.建立臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；C.對項(xiàng)目管理能力評價或項(xiàng)目檢查考核；D.定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。3、填空題.公司通過制訂工程項(xiàng)目管理手冊、臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以項(xiàng)目成本控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。.中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以支付為基本控制手段，對項(xiàng)目實(shí)施

26、全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。3、判斷題.公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺對項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。().公司推廣使用的中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)，在三級公司對項(xiàng)目的后臺控制中，二級公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)信息平臺，開展日常業(yè)務(wù)工作。()第七章 合同管理一、本章重點(diǎn)合同管理主要包括合同管理原則、項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工、合同評審和簽訂、合同履行、例外管理五個方面內(nèi)容。合同管理原則主要分為：公司應(yīng)對合同實(shí)行分級統(tǒng)一管理，對項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)；分類管理原則；統(tǒng)一管理原則。項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：物機(jī)部是物資、機(jī)械

27、設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理;辦公室是其他類合同管理的主責(zé)部門。各部門合同管理職責(zé)為：組織合同評審，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)職能部門報(bào)送合同評審，根據(jù)評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，負(fù)責(zé)合同實(shí)施工作及合同封閉工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同價款的支付，并監(jiān)督合同的履行。合同評審和簽訂。訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對方提交企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人身份證明書、業(yè)績證明材料、法定代表人授權(quán)委托書或代理協(xié)議等。

28、項(xiàng)目部應(yīng)成立合同評審小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，班子其他成員任副組長，各部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員任組員，對擬簽合同進(jìn)行評審，形成書面評審意見上報(bào)審批。項(xiàng)目部按照審批意見簽訂正式合同，并及時上報(bào)備案。簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁上簽字。項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一簽收，不得滯留合同履行主要包括：合同交底；合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除；合同糾紛；分類管理合同基礎(chǔ)資料。 項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序

29、、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“例外事件”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。二、主要題型1、單選題.在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由( A )部門主責(zé)。 A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室.在項(xiàng)目合同管理中，臨時租車合同管理工作由( D )部門主責(zé)。 A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室.項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時，應(yīng)當(dāng)由所屬單位( A )統(tǒng)一簽收，不得滯留。 A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室.在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同

30、履行階段工作內(nèi)容的是 (A )。 A.合同評審 B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛.在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部( )及時就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。 ( D ) A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部.項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（ ）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門; （C）A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C. 物機(jī)部 D.工經(jīng)部 .（ ）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理;（ D ）A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部2、多選題.下列屬于公

31、司合同管理三大原則的是( ABC )。 A.分級統(tǒng)一管理，對項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán) B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則 D.特例管理原則.在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是( ACD)。 A.可行性 B.時效性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.合法性3、填空題.在公司的合同管理中規(guī)定，二級公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同重要程度確定分級評審辦法。.在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理。.簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。

32、加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁上簽字。.合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時簽訂補(bǔ)充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時進(jìn)行評審和上報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時辦理變更手續(xù)，通知合同另一方當(dāng)事人。.項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。.項(xiàng)目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好合同分發(fā)記錄表，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人的親筆簽名。.項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“例外事件”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。4、判斷題.項(xiàng)目

33、部工程部人員可兼職管理合同。().在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。().簽訂合同時原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書時，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。().未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。()5、簡答題.訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的哪些情況，并要求對方提交哪些證明材料？（至少要寫出6種材料）答：訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是

34、否真實(shí)、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對方提交企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人身份證明書、業(yè)績證明材料、法定代表人授權(quán)委托書或代理協(xié)議等。.簡述項(xiàng)目在合同管理中，各部門合同管理職責(zé)主要有哪些？答：各部門合同管理職責(zé)為：組織合同評審，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)職能部門報(bào)送合同評審，根據(jù)評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，負(fù)責(zé)合同實(shí)施工作及合同封閉工作。第八章 成本管理一、本章重點(diǎn)影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安

35、全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等。二級公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項(xiàng)目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。三級公司負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，組織項(xiàng)目部開展成本管理工作。組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測定和下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的成本計(jì)劃、過程控制和核算分析，審批合同、結(jié)算和支付事項(xiàng)，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部績效考核和獎懲兌現(xiàn)。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。項(xiàng)目部工經(jīng)部是成本管理的主責(zé)部門。項(xiàng)目施工調(diào)查時要做好相

36、關(guān)成本要素的調(diào)查，進(jìn)行成本測算,編制成本管控綱要,項(xiàng)目管理策劃書中應(yīng)包含成本策劃的內(nèi)容，作為項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)性文件。責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)為：建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目管理策劃書、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。數(shù)量、單價及費(fèi)用確定原則為：工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量根據(jù)定額確定，定額缺項(xiàng)時，根據(jù)施工圖和施工規(guī)范要求進(jìn)行分析補(bǔ)充，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。各種資源單價在施工調(diào)查的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)價格體系限價確定。責(zé)任成本預(yù)算審

37、批和下達(dá)、分解：公司成本管理部會同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，原則上開工后3個月內(nèi)完成。公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以分部分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行分解，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任成本控制的主要措施：公司下達(dá)本項(xiàng)目的限價，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)；貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素；加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；組建精干高效的項(xiàng)目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出；以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息

38、系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。責(zé)任成本計(jì)價與分析：項(xiàng)目部每季度統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。同時，項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由項(xiàng)目經(jīng)理組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。項(xiàng)目責(zé)任成本檢查及預(yù)警：項(xiàng)目開工后三至六個月內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本檢查。對于施工組織不力、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時，公司將對項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警通告。責(zé)任成本考核和獎懲：公司應(yīng)按年度對項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，

39、作為項(xiàng)目年度績效考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。變更索賠管理：項(xiàng)目部要全面掌握合同條款并結(jié)合現(xiàn)場具體情況編制變更索賠策劃書，報(bào)公司審批，作為本項(xiàng)目變更索賠工作的指導(dǎo)性文件。定期召開變更索賠例會，推進(jìn)變更索賠工作。及時收集變更通知單、會議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時上報(bào)變更資料。當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報(bào)索賠資料。二、主要題型1、單選題.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以( A )為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。 A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.總工程師 C.總會計(jì)師 D.總經(jīng)濟(jì)師. 在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列

40、哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作( B )。 A.分包成本結(jié)算數(shù)量 B.分包單價 C.施工方案經(jīng)濟(jì)性 D.現(xiàn)場臨時設(shè)備費(fèi)公司成本管理部會同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后( C )內(nèi)完成。 A.1個月 B.2個月 C.3個月 D.4個月.公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以( A )為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。 A.分部分項(xiàng)工程 B.單位工程 C.專業(yè)工程 D.整個標(biāo)段工程.項(xiàng)目部( B )統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。 A.每月

41、B.每季度 C.每年 D.驗(yàn)工計(jì)價前.項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由( C )組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。 A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo).項(xiàng)目開工后( C )內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并提出整改要求。情況嚴(yán)重的，公司組織工作組進(jìn)駐現(xiàn)場幫助進(jìn)行成本分析并督促整改。 A.一個月 B.二個月 C.三至六個月 D.一年.在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是( C )。 A.完成產(chǎn)值 B.租賃指導(dǎo)限價 C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價表 D.公司下達(dá)的

42、成本預(yù)算單價2、填空題.在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案決定成本”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。.在責(zé)任成本控制過程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購，集中供應(yīng)。.項(xiàng)目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中， 要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“同步”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。.對于施工組織不力、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時，公司將對項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警通告。.公司應(yīng)按年度對項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目年度績效考核的重要依據(jù)。

43、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。3、判斷題.工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。().責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。().公司對考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部要及時給予兌現(xiàn)，對未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。().項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時間上報(bào)索賠資料。()4、簡答題.簡述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出

44、8種影響因素）答：影響項(xiàng)目成本的主要因素有：勞務(wù)分包模式與分包價格、材料采購價格與現(xiàn)場消耗、機(jī)械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項(xiàng)目工期與進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與施工控制水平、施工安全狀況、大小臨設(shè)置方案與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目外部環(huán)境、項(xiàng)目資金支付情況、技術(shù)創(chuàng)新能力與應(yīng)用、項(xiàng)目管理體制機(jī)制與管理水平等,要將其作為成本管控重點(diǎn)。.請簡答二級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？答：二級公司負(fù)責(zé)研究制定公司成本管理制度，構(gòu)建成本管理體系，建立和使用項(xiàng)目管理信息平臺，組織、檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工程項(xiàng)目成本管理工作。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。（3）請簡答三級公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？三級公司

45、負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則，組織項(xiàng)目部開展成本管理工作。組織責(zé)任成本預(yù)算編制，測定和下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部的成本計(jì)劃、過程控制和核算分析，審批合同、結(jié)算和支付事項(xiàng)，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部績效考核和獎懲兌現(xiàn)。成本管理部是成本管理的主責(zé)部門。（4）請簡答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價格體系、施工調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目管理策劃書、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、主要材料采購、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場調(diào)查價、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定等。第九章 物資管理一、本章重點(diǎn)物資管理主要包括物資市場調(diào)查、物資計(jì)劃管理、物資供應(yīng)

46、商管理、物資采購、物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)、物資使用與盤點(diǎn)、物資核算、周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理、物資調(diào)差資料管理、工地剩余物資和廢舊物資處理等方面內(nèi)容。物資市場調(diào)查：項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)后， 物資市場調(diào)查內(nèi)容包括當(dāng)?shù)丶爸苓吀鞣N資源狀況、價格、主要資源供應(yīng)（生產(chǎn)）商情況等。物資計(jì)劃管理：項(xiàng)目部工程部門編制分工號主要物資需用量明細(xì)表，物機(jī)部據(jù)此編制主要物資總量控制臺帳，作為整個項(xiàng)目物資采購、消耗的總控目標(biāo)。實(shí)行季（月）度物資申請（采購）計(jì)劃管理制度。對鋼軌、石化產(chǎn)品等有特殊規(guī)定的須上報(bào)專項(xiàng)采購申請計(jì)劃；上報(bào)區(qū)域物資集中招標(biāo)采購計(jì)劃；及時上傳網(wǎng)上競價采購計(jì)劃。物資供應(yīng)商管理：供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB

47、分類管理。主要包括：供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商評價、供應(yīng)商復(fù)評。物資采購：積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的中國中鐵電子商務(wù)平臺開展物資采購業(yè)務(wù)。二級公司負(fù)責(zé)對鋼材、水泥、商砼、鋼絞線、錨具等主要材料實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購；三級公司負(fù)責(zé)對地材及其它批量物資的招標(biāo)采購；二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行網(wǎng)上競價采購。對不適宜采取招標(biāo)采購的物資，項(xiàng)目部可采取競爭性談判或詢價采購等方式進(jìn)行。招標(biāo)及批量采購物資必須與供方簽訂采購合同，采購合同及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議簽訂前須進(jìn)行兩級合同評審，報(bào)公司審批后簽訂。嚴(yán)禁勞務(wù)企業(yè)自行采購工程實(shí)體物資。物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)：項(xiàng)目部物機(jī)部負(fù)責(zé)對

48、進(jìn)場物資的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)；對大宗物資、批量物資實(shí)行兩人或以上共同驗(yàn)收制度。驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填制材料驗(yàn)收單，并對入庫物資按要求進(jìn)行標(biāo)識。對建設(shè)方提供的物資按施工合同約定，做好物資質(zhì)量、樣品、價格確認(rèn)手續(xù)并及時辦理結(jié)算手續(xù)。物資使用與盤點(diǎn)：物機(jī)部必須依據(jù)工程部提供的主要物資需用量核算表，建立分工號主要物資限（定）額供應(yīng)臺帳，按照材料計(jì)劃執(zhí)行，定額控制；根據(jù)施工進(jìn)度分次、分批發(fā)放，嚴(yán)禁一次性超計(jì)劃供應(yīng)。勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放。項(xiàng)目部實(shí)行物資月末盤點(diǎn)制度。物資核算：項(xiàng)目部對主要物資應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。項(xiàng)目部應(yīng)對勞務(wù)企業(yè)施工用主要材料消耗月核算、定期

49、考核。周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具管理物資調(diào)差資料管理：公司建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具調(diào)劑平臺，發(fā)布指導(dǎo)價，定期更新信息，優(yōu)先從內(nèi)部調(diào)劑、租賃。項(xiàng)目部物機(jī)部根據(jù)需用計(jì)劃確定是否新購或租賃，并上報(bào)公司審批。同時，還應(yīng)建立健全周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退、租賃臺帳，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。物資調(diào)差資料管理：工程設(shè)計(jì)變更及施工期間因物價變動需要進(jìn)行物資調(diào)差的，工經(jīng)部、物機(jī)部等部門及時收集、妥善保管本階段物資采購資料、原始票據(jù)，以便向業(yè)主提供全面、真實(shí)的調(diào)價依據(jù)。工地剩余物資和廢舊物資處理：項(xiàng)目部應(yīng)按要求對需處理的廢舊物資、工地剩余物資清點(diǎn)造冊、評估并提出處理意見，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行；禁止帳外處理。二、

50、主要題型1、單選題.項(xiàng)目部物資管理過程中，分工號主要物資需用量明細(xì)表由( B )部門負(fù)責(zé)編制。 A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部.項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資( A )盤點(diǎn)制度。 A.月末 B.季末 C.年末 D.年初.按照公司物資采購管理制度要求，下列( C )物資由三級公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。 A.鋼材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土.按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行( D )采購方式。 A.集中招標(biāo) B.談判 C.詢價 D.網(wǎng)上競價.每年項(xiàng)目部對本單位所評價的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評。復(fù)評不合格的

51、列入 不合格物資供方名錄，( C )內(nèi)不得使用。 A.一年 B.二年 C.三年 D.五年.項(xiàng)目部設(shè)備管理過程中，機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃由( B )部門負(fù)責(zé)提供。 A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部2、填空題.公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的中國中鐵電子商務(wù)平臺開展物資采購業(yè)務(wù)。.項(xiàng)目部在對主要物資核算管理過程，應(yīng)堅(jiān)持“月核算、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。3、判斷題.物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級公司、三級公司分級、AB分類管理。().勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采

52、購工程實(shí)體物資。().按照合同規(guī)定對勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。()第十章 設(shè)備管理一、本章重點(diǎn)設(shè)備管理主要包括編制機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備購置、機(jī)械設(shè)備租賃管理、機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場管理、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理、特種機(jī)械設(shè)備管理、機(jī)械設(shè)備臺帳管理等方面內(nèi)容。編制機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃：工程部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工進(jìn)度安排提出機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃。物機(jī)部依據(jù)機(jī)械需求計(jì)劃和項(xiàng)目施工需要提出機(jī)械配置計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、使用日期、來源等，上報(bào)公司審批執(zhí)行。公司根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要，結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有情況和使用狀況對機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃進(jìn)行審批，確定設(shè)備配備方式。機(jī)械設(shè)

53、備購置：實(shí)行集中招標(biāo)采購。機(jī)械設(shè)備租賃管理：公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺、定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工需要編制機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃，并調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌龅臋C(jī)械設(shè)備租賃資源和價格情況，形成調(diào)查報(bào)告，上報(bào)公司審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場管理：項(xiàng)目部有計(jì)劃的組織設(shè)備進(jìn)（退）場， 要對設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時出賣方、出租方、安裝單位、項(xiàng)目部機(jī)械工程師要共同到場按規(guī)定驗(yàn)收簽字，并做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)（退）場驗(yàn)證記錄。機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理：項(xiàng)目部對本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括自有設(shè)備、外租設(shè)備和勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備。實(shí)行“定人、定

54、崗、定機(jī)”管理原則，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格，持證上崗。特種機(jī)械設(shè)備管理：無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安裝驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告”和安全檢驗(yàn)合格證。二、主要題型1、多選題.項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是(ABD )。A.定人 B.定崗 C.定目標(biāo) D.定機(jī).機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括( ABC )。A

55、. 自有設(shè)備 B. 外租設(shè)備 C. 勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備 D.臨近標(biāo)段設(shè)備2、填空題.公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺，定期發(fā)布租賃指導(dǎo)價。公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃進(jìn)行審批。原則上內(nèi)部調(diào)劑，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。3、判斷題.機(jī)械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競價采購。().無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗(yàn)報(bào)告”和安全檢驗(yàn)合格證。()第十一章 分包管理一、本章重點(diǎn)分包模式分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。分包原則是：實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合；禁止工程大包、規(guī)范專業(yè)分包、推進(jìn)工序分包

56、；積極培育有實(shí)力、講誠信的核心型、緊密型勞務(wù)企業(yè)，合理控制使用分包方數(shù)量；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，公開公正，嚴(yán)格審批；和諧誠信，互利雙贏。勞務(wù)企業(yè)選擇及使用：項(xiàng)目部必須在公司合格勞務(wù)企業(yè)名錄內(nèi)選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，評標(biāo)結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知。項(xiàng)目部按程序進(jìn)行評審報(bào)批并簽訂合同，組織勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場施工。原則上200萬元以上的分包項(xiàng)目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)，200萬元以下的分包項(xiàng)目由項(xiàng)目部組織。勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場：勞務(wù)企業(yè)進(jìn)場施工前辦理進(jìn)場手續(xù)。項(xiàng)目部

57、安排有關(guān)現(xiàn)場管理人員與外部勞務(wù)企業(yè)管理人員對接，同時應(yīng)對勞務(wù)企業(yè)提供的勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件進(jìn)行審核驗(yàn)證。勞務(wù)人員入場前要進(jìn)行現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動保護(hù)等內(nèi)容的教育。分包方的現(xiàn)場管理：主要包括技術(shù)和進(jìn)度管理、物資和機(jī)械設(shè)備管理、安全、質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康管理、勞務(wù)人員現(xiàn)場管理。分包結(jié)算：在工程施工過程中，項(xiàng)目部每月必須對勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場收方，按分包合同規(guī)定辦理分包結(jié)算。在辦理分包結(jié)算必須堅(jiān)持量價控制，必須做到“三統(tǒng)一（統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價、統(tǒng)一臺賬）”、“四不結(jié)算”、“五不付款”，必須實(shí)行業(yè)

58、務(wù)部門聯(lián)合會簽制度，并報(bào)公司審批。對已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂合同封帳協(xié)議。勞務(wù)企業(yè)考評：項(xiàng)目部每季度對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，分包工程結(jié)束時對勞務(wù)企業(yè)工作表現(xiàn)綜合考核評定。公司每年組織對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行年度考評，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)布合格勞務(wù)企業(yè)名錄。二、主要題型1、單選題.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上( )以上的分包項(xiàng)目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。( B )A.100萬元 B.200萬元 C.300萬元 D.500萬元.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（ ）選擇勞務(wù)企業(yè)，做

59、到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項(xiàng)目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B ）A.指定分包 B.公開競標(biāo) C.轉(zhuǎn)包 D.大包.分包結(jié)算必須堅(jiān)持量價控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的( A )總控?cái)?shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。 A.分項(xiàng)工程 B.分部工程 C.單位工程 D.整個合同工程.分包結(jié)算必須堅(jiān)持（ C ）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。 A.數(shù)量 B.單價 C.量價 D.安全（5）項(xiàng)目部必須在（ ）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。

60、（ B ）A.社會 B.公司合格勞務(wù)企業(yè)名錄內(nèi) C.上級指派 D.中介公司2、多選題工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是( ABD )。 A.資質(zhì)證照情況 B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況 D.人員持證上崗情況（2）工程分包模式分為（AC ）。A. 專業(yè)分包 B.大包 C. 勞務(wù)分包 D.轉(zhuǎn)讓（3）項(xiàng)目部在辦理分包結(jié)算時必須做到“三統(tǒng)一”是指（ ABD ）A. 統(tǒng)一合同文本 B. 統(tǒng)一單價 C. 統(tǒng)一付款D. 統(tǒng)一臺賬(4)屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（ABCD）。A.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包C.規(guī)范專業(yè)分包