一級建造師機電案例分析例題

1、案例分析例題答題要求：（1）案例分析題要求分析合理，結(jié)論正確；（2）計算部分應寫出計算過程；（3）注意答題知識點；（4）注意題目的綜合性。案例分析題是綜合考核應考人員對機電安裝工程施工過程中的基本概念、基本原理、基本程序和基本方法的掌握程度以及檢驗應考人員靈活應用所學知識解決施工過程實際問題的能力。通過案例分析考試，既可考核應考人員的知識結(jié)構、分析推理水平及解決問題的策略，亦為應考人員提供了獨創(chuàng)性思維的空間。特別要求應考人員具有綜合分析、推理判斷等實際工作能力。應考人員對這部分內(nèi)容的準備，應根據(jù)考試參考教材內(nèi)容，重點掌握考試大綱中規(guī)定的主要概念、原理、程序和解決實際工作問題的方法、手段等內(nèi)容。

2、基本理論是解決實際問題的理論基礎，是考核的重點內(nèi)容。有關法律、法規(guī)和規(guī)范是應考人員必須熟悉與掌握的另一基本內(nèi)容。鑒于我國現(xiàn)階段在工作中各地區(qū)、各部門還有一些具體規(guī)定，所以應考人員在應考時應特別注意他們的區(qū)別，應以國家法律、法規(guī)和考試大綱中規(guī)定的有關法規(guī)文件為準。 總之，應考人員若想在綜合案例分析考試中取得好成績，應注意培養(yǎng)自己理論聯(lián)系實際和應用法律、法規(guī)、規(guī)范等解決實際問題的能力，這種能力的培養(yǎng)須通過建設工程實踐和建設工程實踐來獲得。在實踐中，一些具體的操作程序、方法也可能各有差異，但在復習準備時，應以教材和法律、法規(guī)、規(guī)范中規(guī)定的相應內(nèi)容、方法等為依據(jù)。 考慮到考試的應考人員來自不同的工作崗

3、位，工程項目的具體內(nèi)容繁雜，專業(yè)性強，所以在考核的內(nèi)容設置上，以考試大綱中要求的基本內(nèi)容為主，一般不會涉及很專業(yè)的技術內(nèi)容。有些題目可能涉及到比較通用的安裝工程的標準、規(guī)范等，一般以指定參考書中的內(nèi)容為限。應考人員在分析解答案例分析題時，首先應認真審題，搞清楚題目中給的條件是什么，問的問題是什么，搞清楚題目中設置的考點和所涉及的知識點，應該用哪些知識來綜合解答。在綜合案例題中，往往題目不是單一的科目，更多的是綜合考核多科相關知識。一、A單位通過投標承接了某建筑的設備安裝工程，并與建設單位簽訂了工程總承包合同，安裝內(nèi)容包括給排水、通風空調(diào)、電氣照明、電梯安裝等，電梯由建設單位負責采購，合同指明在

4、安裝地點交貨，A經(jīng)建設單位同意將電梯安裝分包給了B安裝公司。1、在施工過程中，A單位需做哪些協(xié)調(diào)工作？2、電梯制造商按期完成了設備制造，但由于季節(jié)性原因?qū)е氯珖\力緊張，使電梯實際現(xiàn)場交貨延遲了10天，問中間可能會涉及哪些主體之間的索賠？其中B可索賠哪些費用？3、由于上述原因，建設單位委托的監(jiān)理工程師直接發(fā)函要求B調(diào)整施工進度計劃，在原定的日期完成電梯安裝，B是否應接受監(jiān)理的要求？為什么？4、B單位由于人力緊張，便到勞動市場招聘臨時工，問B的作法是否妥當？為什么？5、在施工過程中，B公司有兩焊工病假，B公司便讓兩學徒工進行焊接作業(yè)，被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，其焊接部分經(jīng)檢查不符合設計強度要求，被要求返

5、工，返工完成后，經(jīng)檢查合格。B向建設單位索賠，認為是由于建設單位要求趕工引起的。B的作法是否妥當？為什么？6、在電梯安裝過程中，A及設備制造廠各起什么作用？7、電梯在C施工單位安裝調(diào)試之后，建設單位以安排商場招租看鋪為由要求C開放電梯供臨時使用，問C是否應答應建設單位的請求，為什么？8、施工單位應在竣工驗收后多長時間內(nèi)移交工程資料？不按期移交會有什么后果？9、電梯施工過程中存在大量安全隱患，試說明制定安全技術措施應包含哪些內(nèi)容？二、某機電安裝工程的施工組織設計由施工單位的總工程師組織公司工程技術部門的機、電、風、水等專業(yè)人員編制。此外機、風專業(yè)的技術人員還分別編制了針對性較強的分項施工方案。問

6、題：由誰向施工人員作施工組織設計交底？施工組織設計交底在什么時候進行？施工組織設計交底時總工程師是否應參加？施工組織設計交底內(nèi)容是否要經(jīng)過批準？要經(jīng)過誰的批準？施工任務交底應包括哪些內(nèi)容？三、某建設單位與安裝公司簽訂了一大型機械設備安裝合同，在施工中發(fā)生了以下幾項事件：事件1：因租賃的大型吊裝機具大修，晚開工2天，造成人員窩工8個工日；事件2：因設備運輸原因，到達施工現(xiàn)場又晚2天；事件3：乙方在進行基礎實驗時，發(fā)現(xiàn)預埋螺栓偏移較大，乙方提出修改方案，并得到監(jiān)理認可，乙方按修改方案修改，符合要求，又使吊裝日期拖延2天。事件4：在吊裝過程中，由于出現(xiàn)了安全事故，又使工期拖延了7天。問題：1、按索賠

7、目的可分為哪兩種索賠，上述3種可不可以要求索賠？為什么？2、如何進行索賠？3、若有可能索賠，如何組織索賠才能成功？4、索賠費用可分哪幾類？如何計算？5、為什么會發(fā)生預埋螺栓偏移過大？如何處理？6、吊裝機械是大型施工機械設備，施工機械的安全防護措施有哪些？四、某工業(yè)設備安裝項目，通過招標，建設單位與設備安裝承包單位簽訂了合同。其中有一主要設備，由建設單位負責采購提供。設備基礎則由設備安裝承包單位與另一土建承包單位簽訂了分包合同，由土建單位負責施工。設備安裝時，安裝單位發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的該設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝到位，造成設備安裝單位工期延

8、誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設計圖紙不符。對此，建設單位作了設計變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建分包單位負責實施?；A完成后設備安裝單位順利地完成了設備安裝。設備安裝單位均依據(jù)合同條款的約定，提出了索賠要求。問：1、這種索賠屬于哪一種類型的索賠？（總包方與業(yè)主之間的索賠，施工索賠，工程延期索賠、合同內(nèi)索賠）2、總承包方可以索賠哪些費用？這些費用如何計算？（人工、材料、機械、管理費）3、分包方應向誰索賠？4、試寫出寫出索賠的過程。五、某工業(yè)設備安裝項目，通過招標，建設單位與某設備安裝單位

9、簽訂了工程總承包合同。建設單位在合同中附加了嚴格的處罰條款。其后，總承包單位又與三家公司簽訂了工程分包合同?？偣こ處熢谥鞒志幹剖┕び媱潟r，安排了一位項目經(jīng)理負責項目風險分析。問題：在安裝工程中有哪些風險事件？針對這些風險事件如何提出風險對策？如何制訂相應的風險控制措施？風險對策及控制措施表序號風險事件風險對策控制措施1不可抗拒事件風險回避承包單位與建設單位簽訂風險回避合同條款2設備材料供貨不及時風險轉(zhuǎn)移簽訂供貨合同并明確賠償措施2分包單位技術、管理水平低風險轉(zhuǎn)移出現(xiàn)問題向分承包單位索賠3分包單位違約風險轉(zhuǎn)移要求分包單位提供第三方擔?；蛱峁┞募s保函5不可預見事件影響工程風險轉(zhuǎn)移保險金工程量變更、

10、設計變更等風險回避承包單位與建設單位簽訂風險回避合同條款注意：機電安裝工程一般從政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險、公共關系風險待方面分析。關鍵是經(jīng)濟、技術方面。六、某工程，建設單位采用公開招標方式選定承包單位。建設單位招標后確定甲承包單位中標，并簽訂了施工合同。施工開始后，建設單位要求提前竣工，并與甲承包單位協(xié)商簽訂了書面協(xié)議，寫明了甲承包單位為保證施工質(zhì)量采取的措施和建設單位應支付的趕工費用。 施工過程中發(fā)生了工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查組技術鑒定，認為是甲承包單位為趕工而沒嚴格按操作規(guī)程操作使某構件發(fā)生焊接變形造成。該事故未造成人員傷亡，但導致直接經(jīng)濟損失48萬元。質(zhì)量事故發(fā)生后，建設單位以甲承包單位

11、的行為與投標書中的承諾不符，不具備履約能力，又不可能保證提前竣工為由，提出終止合同。甲承包單位認為事故是因建設單位要求趕工引起，不同意終止合同。雙方在是否應終止合同上發(fā)生爭議。1、雙方的爭議應如何解決？（按合同約定提請仲裁，或直接向人民法院起訴）2、仲裁結(jié)果是同意建設單位解除工程合同，承包單位不服，又向有管轄權的人民法院起訴，問承包方這么做是否妥當？為什么？3、質(zhì)量事故發(fā)生后，應按什么程序進行事故處理？4、上述質(zhì)量事故的調(diào)查組應由誰組織? 事故調(diào)查報告由誰編寫？應包括哪些內(nèi)容？5、如何對焊接質(zhì)量問題進行分析？6、試分析機電安裝工程常見的工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因。七、某建筑安裝工程項目，建設單位與

12、施工總承包單位按建設工程施工合同(示范文本)簽訂了施工承包合同。施工總承包單位將空調(diào)工程分包給一家專業(yè)施工單位，分包合同寫明，分包工程質(zhì)量由分包單位自行負責控制。在安裝過程中項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)：(1)按合同約定由建設單位負責采購的一批鋼板供貨方未及時提供質(zhì)量合格證；導致工期拖延。(2)在風管施工完畢后，施工分包單位擅自對風管進行了保溫處理；(3)保溫處理施工完畢后，試驗時發(fā)現(xiàn)風管漏風量嚴重沒有達到設計要求的指標。監(jiān)理工程師要求對該項工程進行返工。問題：對總承包方：1、對工期延期，總承包方能否向建設單位提出索賠，說明理由。3、對施工過程中出現(xiàn)的問題，總承包方應承擔什么責任？為什么？八、某安裝工程由甲施

13、工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質(zhì)量責任。問題1：甲施工單位的答復是否妥當?為什么?事件2甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。乙施

14、工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求，而甲施工單位稱此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。問題2：甲施工單位的說法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應由誰承擔?九、某工程，建設單位通過招標將土建工程承包給A施工單位，將通風空調(diào)工程承包給B安裝公司，A、B分別與建設單位簽訂了施工合同。B安裝公司的通風空調(diào)工程合同工期為20個月，建設單位委托某監(jiān)理公司承擔施工階段監(jiān)理任務。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖1所示(時間單位：月)，各項工作均勻速施工。問題1：如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施工進度計劃總工期和工作工藝關系的前

15、提下，如何安排該三項工作最合理?此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少?工作G為風管管作安裝工程，經(jīng)監(jiān)理工程師核準每月實際完成工程量均為4000m2。承包單位在報價單中的工料單價為140元m2，其中人工費占20%，其他直接費率為47.12，間接費率為65.3，現(xiàn)場經(jīng)費率為20.67，利潤率為65.2，計稅系數(shù)為343。問題2：按合同約定，工作G每月的結(jié)算款應為多少?十、某工程項目的施工招標文件中表明該工程采用綜合單價計價方式，工期為15個月。承包單位投標所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量25以上時允許調(diào)整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的

16、l，最高拖延工期賠償限額為合同總價的10；若能提前竣工，每提前1天的獎金按合同總價的1計算。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如圖2所示。施工過程中發(fā)生了以下4個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。事件1：A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m3，土方工程的合同單價為16元/m3。實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以設計變更通和發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m3。N工作在B和C工作完成后開始施工，且為H和G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單

17、價為14元/m3。承包單位按計劃用4個月完成。3項土方工程均租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元/月臺。事件2：F工作，因設計變更等待新圖紙延誤1個月。事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月導致實際施工3個月完成，其中05個月的日降雨量超過當?shù)?0年氣象資料記載的最大強度。事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際55個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1)順延工期65個月。理由是：完成N工作4個月：變更設計圖紙延誤1個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應補償工期05個月。(2)N工作的費用補償：16元m332萬m3=512萬元。(3)由于第5個月后

18、才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費5月1萬元/月臺1臺=5萬元。問題：1、請對以上施工過程中發(fā)生的4個事件進行合同責任分析。2、根據(jù)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃，應給承包單位順延的工期是多少?說明理由。3、確定應補償承包單位的費用，并說明理由。4、分析承包單位應獲得工期提前獎勵還是承擔拖延工期違約賠償責任，并計算其金額。十一、某安裝工程，建設單位與甲施工單位簽訂了工程總承包合同，建設單位與乙簽定了設備供應合同，甲施工單位與丙簽定了材料供應合同，與丁簽訂了工程分包合同，合同寫明丁單位自己對施工質(zhì)量負責。施工過程中，由于乙未能按時交驗設備，導致工程未按時完工。1、說明建設單位、甲、

19、乙、丙、丁之間的合同關系。2、由于設備交貨延遲，試分析可能出現(xiàn)哪些主體之間的索賠？十二、某安裝工程，建設單位與甲施工單位簽訂了空調(diào)工程總承包合同，工程竣工驗收交付使用后，在第2個空調(diào)季節(jié)發(fā)生了以下事件。事件1、某管路漏水，經(jīng)檢查為閥門質(zhì)量問題（閥門由施工單位采購），建設單位要求施工單位負責維修并承擔維修費用，施工單位是否應承擔這部分費用？這部分費用從哪里支付？事件2、由于某用戶使用不當，導致風機盤管電機燒毀，建設單位要求施工單位負責維修并承擔維修費用，施工單位是否應承擔這部分費用？這部分費用從哪里支付？十三、某安裝工程，A施工單位總承包，電梯分包給B制造、C安裝。事件1：在電梯招標過程中，其中

20、一家投標單位以正辦理審驗為由不能提供有效的制造許可證，問其是否可以參與投標？事件2：在招標過程中，投標單位要求外地施工單位必須提供額外高額投標保證金，問投標單位的作法是否合理？3、對電梯制造和安裝資質(zhì)有何要求？4、電梯施工程序如何？5、電梯安裝完成后，交付使用前，安裝單位C、制造單位B各應做什么工作？6、在安裝過程中，電梯制造單位B應起什么作用？十四、某建設單位進行體育館設備施工階段招標。經(jīng)過施工招標，選定A工程公司為中標單位。在施工合同中雙方約定，A工程公司將空調(diào)設備安裝、網(wǎng)絡工程和設備基礎工程的施工分別分包給B、C和D三家專業(yè)工程公司，業(yè)主負責采購設備。 該工程在施工招標和合同履行過程中發(fā)

21、生了下述事件： 施工招標過程中共有6家公司竟標。其中F工程公司的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達；G工程公司的投標文件未密封。問題：1評標委員會是否應該對這兩家公司的投標文件進行評審?為什么?風管及保溫工程施工完畢，已按國家有關規(guī)定和合同約定作了檢測驗收。監(jiān)理工程師對其中第5層風管施工質(zhì)量有懷疑，建議業(yè)主進一步檢驗。B公司不配合，總監(jiān)理工程師要求A公司給予配合，A公司以空調(diào)工程為D公司施工為由拒絕。2A公司的作法妥當否?為什么?若檢驗合格，A公司要求該監(jiān)理公司承擔由此發(fā)生的全部費用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。3A公司的要求合理嗎?為什么?業(yè)主采購的配備工程設備

22、提前進場，A公司派人參加開箱清點，并向監(jiān)理工程師提交因此增加的保管費支付申請。4A公司的要求是否合理?為什么?十五、某工程項目，經(jīng)過有關部門批準后，決定由業(yè)主自行組織施工公開招標。該工程項目為政府的公共工程，已經(jīng)列入地方的年度固定資產(chǎn)投資計劃，概算已經(jīng)主管部門批準，但征地工作尚未完成，施工圖及有關技術資料齊全。因估計除本市施工企業(yè)參加投標外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標，因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個標底，準備分別用于對本市和外省市施工企業(yè)投標的評定。業(yè)主要求將技術標和商務標分別封裝。某承包商在封口處加蓋了本單位的公章，并由項目經(jīng)理簽字后，在投標截止日期的前1天將投標文件報送業(yè)主，當天下午，

23、該承包商又遞交了一份補充材料，聲明將原報價降低5，但是業(yè)主的有關人員認為，一個承包商不得遞交2份投標文件，因而拒收承包商的補充材料。開標會議由市招投標管理機構主持，市公正處有關人員到會。開標前，市公正處人員對投標單位的資質(zhì)進行了審查，確認所有投標文件均有效后正式開標。業(yè)主在評標之前組建了評標委員會，成員共8人，其中業(yè)主人員占5人，招標工作主要內(nèi)容如下： (1)發(fā)投標邀請函； (2)發(fā)放招標文件； (3)進行資格后審； (4)召開投標質(zhì)疑會議； (5)組織現(xiàn)場勘察； (6)接收投標文件； (7)開標； (8)確定中標單位； (9)評標； (10)發(fā)出中標通知書； (11)簽訂施工合同；問題： 1

24、招標中有哪些不當之處? 2招標工作的內(nèi)容是否正確?如果不正確請改正，并排出正確順序。參考答案 1招標中的不當之處體現(xiàn)在： 因征地工作尚未完成，因此不能進行施工招標；一個工程不能編制兩個標底，只能編制一個標底；在招標中，業(yè)主違反了招投標法的規(guī)定，以不合理的條件排斥了潛在的投標人； 承包商的投標文件若由項目經(jīng)理簽字，應由法定代表人簽發(fā)授權委托書； 在投標截止日期之前的任何一天，承包商都可以遞交投標文件，也可以對投標文件作出補充與修正，業(yè)主不得拒收； 開標工作應由業(yè)主主持，而不應由招投標管理機構主持； 市公正處人員無權對投標單位的資質(zhì)進行審查； 評標委員會必須是5人以上的單數(shù)，而且業(yè)主方面的專家最多

25、占13，本項目評標委員會不符合要求。 2招標工作內(nèi)容中的不正確之處為： 不應發(fā)布投標邀請函，因為是公開招標，應發(fā)招標公告 應進行資格預審，而不能進行資格后審，施工招標的正確排序為： (1) (3) (2) (5) (4) (6) (7) (9) (8)十六、1995年8月10日，某鋼鐵廠與某安裝工程公司簽訂鋼鐵廠地下供熱管道工程總承包合同，總長500m，安裝公司將任務下達給該公司第四施工隊。事后，第四施工隊又與某鄉(xiāng)施工工程隊簽訂分包合同，由鄉(xiāng)施工工程隊分包300m任務，價金35萬元，9月10日正式施工。1995年9月20日，主管部門在檢查該項工程施工中，發(fā)現(xiàn)某鄉(xiāng)施工工程隊承包手續(xù)不符合有關規(guī)定

26、，責令停工。某鄉(xiāng)施工工程隊不予理睬。10月3日，安裝公司下達停工文件，某鄉(xiāng)施工隊不服，以合同經(jīng)雙方自愿簽訂，并有營業(yè)執(zhí)照為由，于10月10日訴至人民法院，要求第四施工隊繼續(xù)履行合同或承擔違約責任并賠償經(jīng)濟損失。問題 1依法確認總、分包合同的法律效力。 2該合同的法律效力應由哪個機關(機構)確認? 3某鄉(xiāng)施工隊提供的承包工程法定文書完備嗎? 4合同糾紛的法律責任如何裁決?參考答案 1總包合同有效；分包合同無效，因為： (1)第四施工隊不具備法人資格，無合法授權。 (2)第四工程隊將總體工程二分之一以上的施工任務發(fā)包給某鄉(xiāng)施工隊施工據(jù)建設法第二十九條的規(guī)定：主體結(jié)構必須由總承包單位自行完成。 2該

27、合同應由人民法院或仲裁機構確認無效。 3某鄉(xiāng)施工隊只交驗了營業(yè)執(zhí)照，并未交驗建筑企業(yè)資格證書。 4雙方均有過錯，分別承擔相應的責任，依法宣布分包(實為轉(zhuǎn)包)合同無效，終止合同，由安裝公司按規(guī)定支付已完工程量的實際費用(不含利潤)，不承擔違約責任。十七、某國有企業(yè)計劃投資700萬元新建一棟辦公大摟，建設單位委托了一家符合資質(zhì)要求的監(jiān)理單位進行該工程的施工招標代理工作，由于招標時間緊，建設單位要求招標代理單位采取內(nèi)部議標的方式選取中標單位，共有A、B、C、D、E五家投標單位參加了投標，開標時出現(xiàn)了如下情形：1A投標單位的投標文件未按招標文件的要求而是按該企業(yè)的習慣做法密封；2B投標單位雖按招標文件

28、的要求編制了投標文件但有一頁文件漏打了頁碼； 3C投標單位投標保證金超過了招標文件中規(guī)定的金額； 4D投標單位投標文件記載的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定的完成期限； 5E投標單位某分項工程的報價有個別漏項。 為了在評標時統(tǒng)一意見，根據(jù)建設單位的要求評標委員會有6人組成，其中3人是由建設單位的總經(jīng)理、總工程師和工程部經(jīng)理參加，3人由建設單位以外的評標專家?guī)熘谐槿?；?jīng)過評標委員會，最終由低于成本價格的投標單位確定為中標單位。問題： 1采取的內(nèi)部招標方式是否妥當?說明理由； 2五家投標單位的投標文件是否有效或應被淘汰?分別說明理由； 3評標委員會的組建是否妥當?若不妥，請說明理由； 4確定的中標

29、單位是否合理?說明理由。參考答案 1不妥。國有投資項目必須采用公開招標方式選擇施工單位，特殊情況可選擇邀請招標，且具體采用公開招標還是邀請招標必須符合相關文件規(guī)定，并辦理相關審批或備案手續(xù)； 2A屬于無效投標文件。投標文件必須按照招標文件的要求密封； B屬于有效標。漏打了一頁頁碼屬于細微偏差； C屬于有效標。投標保證金只要符合招標文件規(guī)定的最低投標保證金； D屬于應淘汰的投標書。完成期限超過招標文件規(guī)定的完成期限屬于重大偏差； E屬于有效標。個別漏項屬于細微偏差，投標人根據(jù)要求進行補正。 3不妥。評標委員會成員應單數(shù)，且招標人以外的專家不得少于成員總數(shù)的23。 4不合理。定標原則規(guī)定中標單位的

30、投標價格不得低于成本價。案例18：案例19背景：某地區(qū)經(jīng)濟迅速發(fā)展，用電量劇增，為解決該地區(qū)供電緊張，現(xiàn)擬修建一新的火力發(fā)電廠，業(yè)主通過公開招標與A電力總工程公司簽訂了施工工程總承包合同。由于A公司任務多，該工程又工期緊，因此A公司將廠房的一臺汽輪機的安裝任務分包給了具有吊裝專業(yè)資質(zhì)的且是獨立法人的B安裝公司。該單位派來了一臺35t汽車吊，施工現(xiàn)場由于起重工臨時病假，為了不拖延工期，一名富有經(jīng)驗的大貨車司機自告奮勇上機操作。結(jié)果，在吊裝時，由于操作不當，使吊車發(fā)生傾翻，設備墜落地面，負責地面指揮吊裝的一名架子工負傷。 2. 問題： (1)在設備安裝過程中，大型設備的吊裝方案由誰負責編制? 所編

31、制的吊裝方案應包括哪些內(nèi)容？ (2)這次事故應由誰負責調(diào)查、處理、結(jié)案? (4)試用因果分析圖分析事故的主要原因。 (5)本次事故如，各單位分別應承擔什么責任？事故造成的損失應由誰來承擔? 3.答案： (1)單位工程的施工組織設計應由總包單位編制，其中大型設備吊裝應該是重要工作，應在施工組織設計中編制吊裝方案。因此吊裝方案應A負責編制。吊裝方案的主要內(nèi)容是：工程概況、方案選擇、工藝分析與工藝布置、吊裝施工平面布置圖、施工步驟與工藝崗位分工、工藝計算制訂安全技術措施、資源計劃等。 (2)本次事故應由總包A單位及時向本單位和上級主管部門報告。根據(jù) “輕傷事故和重傷事故由施工企業(yè)調(diào)查、處理、結(jié)案”的

32、規(guī)定，應由相應資質(zhì)和獨立法人的吊裝單位負責調(diào)查、處理和結(jié)案，總包A單位負責協(xié)調(diào)外部關系。 (3)產(chǎn)生的原因如下： 吊車司機和吊裝指揮均為特種作業(yè)人員，應持證上崗，但大貨車司機不是汽車吊司機，不能操作。吊裝指揮應由熟練的起重工擔任，而不能用架子工代替。他們的證件與崗位不符，可以認為是無證上崗。 因為調(diào)查結(jié)果顯示，現(xiàn)場條件、吊車的吊裝能力及支腿設置、地基承載力均沒問題，那么只有一種情況可以使吊車傾覆，那就是設備放的位置到吊車中心距離超過了允許范圍。所使用的吊車負荷過載自動保護裝置失靈，吊裝設備不完好。 (4)因為吊裝單位為獨立法人，又有相應的資質(zhì)，一切經(jīng)濟責任應由吊裝單位負責?？偘麬單位應負選擇隊

33、伍不當和現(xiàn)場監(jiān)督不嚴的責任。案例20：某建設工程土建施工項目雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，該工程工期為15個月，在該施工進度網(wǎng)絡計劃中，工作B, E, I均為土方工程，土方工程量分別為5000m3 ,7500m3 , 5500m3共計18000m3，土方單價為18元m3。在合同中規(guī)定，當土方工程量增加超出原估算工程量10時，新的土方單價可從原來的18元m3調(diào)整到16元m3。在工程進行2個月后（此時工作A已完成），業(yè)主提出增加一項新的土方工程M，該項工作在工作E結(jié)束以后開始，并在工作F開始前完成，工作M的土方工程量約為6000m3，施工時間需要2個月。根據(jù)施工組織的安排，工作B, E, M, I使用

34、同一臺施工機械，并按上述工作先后順序施工?，F(xiàn)承包商提出由于增加土方工程M后，增加了施工機械的閑置時間，要求索賠施工機械的閑置費用和工期索賠，機械閑置費用為700元天。問題：1增加了新的土方工程M后，土方工程的總費用應為多少？2承包商要求費用索賠是否合理？若能，補償?shù)馁M用是多少？3承包商能否獲得工期補償？若能，可以延長多少天？答案：1增加了新的土方工程M后，土方工程的總費用計算如下：(1)超出原估算工程量10的土方量為：6000-1800010% =4200(m3)(2)土方工程的總費用為：18000110 %18+420016=42. 36（萬元）2承包商要求費用索賠計算如下：(1)計算無新工

35、作M的原計劃施工機械的閑置時間：在工作B和工作E之間，施工機械不閑置；在工作E和工作I之間，施工機械也不閑置。所以，按照工作B、E、I施工順序施工，施工機械不閑置。（2)計算增加新工作M后，施工機械的閑置時間：增加新工作M后，施工機械按工作B, E,M、I順序施工，由于在工作M和工作I之間有工作F，造成了施工機械要閑置1個月。所以，承包商索賠施工機械補償是合理的。 承包商可獲得的補償費為：30700=2. 1(萬元） 3計算承包商工期補償： 在增加了新工作M后，經(jīng)計算，工期由原來的15個月延長到17個月，所以，承包商可獲得2個月的延長工期。 案例21：某建設單位與A公司簽訂了一大型設備安裝合同，在施工中發(fā)生了以下幾項事件：事件1：因租賃的大型吊裝機具大修，晚開工2天，造成人員窩工8個工日；事件2：因設備運輸原因，到達施工現(xiàn)場又晚2天；事件3：A公司在進行基礎實驗時，發(fā)現(xiàn)預埋螺栓偏移較大，A公司提出修改方案，并得到監(jiān)理認可，A公司按修改方案修改，符合要求，又使吊裝日期拖延2天。問題：1、按索賠目的可分為哪兩種索賠，上述3種可不可以要求索