某醫(yī)院外科大樓監(jiān)理大綱

1、淮南市外科大樓監(jiān)理大綱第一章 工程概況 一、項目簡介（一）、工程名稱：外科大樓（二）、工程地點 ：淮南市*（三）、結(jié)構(gòu)類型 ：框架（四）、建筑面積 ：17255平方米（五）、建設單位 ：淮南*醫(yī)療集團（六）、工程概算 ：3000萬元（七）、工程性質(zhì) ：新建（八）資金來源 ：自籌二、項目概況 淮南市*醫(yī)療集團外科大樓是一棟以外科住院病房為主，并設有手術(shù)室、ICU、婦產(chǎn)科等功能科室的綜合性醫(yī)療建筑，樓中布置了10間手術(shù)室，此部分專業(yè)性強、工藝、設備復雜、潔凈技術(shù)要求高，投資大，這是施工中技術(shù)性難度高的地方，要求認真審閱施工圖等技術(shù)文件，做好施工中優(yōu)質(zhì)服務，以確保質(zhì)量。 結(jié)構(gòu)體系：框架結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝

2、土梁板，人力挖孔樁基礎，混凝土強度等級基礎為C25，梁、柱、板為C40，本建筑抗震設防烈度7度，框架抗震等級三級，抗震等級二級第二章 監(jiān)理依據(jù)一、國家和地方有關的工程建設法律、法規(guī)：中華人民共和國建筑法中華人民共和國合同法中華人民共和國招標投標法建筑工程質(zhì)量管理條例（國務院令279號）工程建設監(jiān)理規(guī)定（建筑1995737）安徽省建筑工程監(jiān)理管理辦法（省政府令117號）房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）的通知（建市2002189號）二、有關合同和文件：工程建設監(jiān)理合同、招標投標文件工程建設承包合同、招標投標文件及有關協(xié)議、文件工程建筑勘察設計圖紙、文件經(jīng)過批準的施工組織設計、施工技術(shù)方案三

3、、國家有關強制技術(shù)標準和驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準；工程建設監(jiān)理規(guī)范 （GB50319-2000）工程建設標準強制性條文建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001工程測量規(guī)范 GB50026-93建筑工程地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；GB50202-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范； GB50204-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范； GB50203-2002塑料門窗安裝及驗收規(guī)程； JGJ103-96建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-2002層面工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

4、 GB50206-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50208-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50310-2002第三章 監(jiān)理工作范圍、目標和監(jiān)理工作內(nèi)容一、監(jiān)理范圍：設計圖紙范圍內(nèi)工程施工與保修階段的監(jiān)理服務。二、監(jiān)理工作目標：（一）、監(jiān)理服務質(zhì)量目標： 以工程承包合同中確定的質(zhì)量目標為基準，圓滿完成監(jiān)理合同規(guī)定的各項內(nèi)容。 （二）、質(zhì)量控制目標：協(xié)助承包單位實現(xiàn)施工合同規(guī)定的質(zhì)量目標。（三）、進度控制目標：將實際工期嚴格控制在計劃工期范圍內(nèi)，確保工程在合同期限內(nèi)完成。（四）、投資控制目標：將整個工程造價控制在建設

5、單位確定的范圍內(nèi)，即3000萬元，嚴格控制工程變更及合同外工程量，對工程變更及擬采用的施工技術(shù)措施等主動進行多方案經(jīng)濟技術(shù)比較，最大限度控制工程造價。（五）、安全控制目標在保證安全的情況下，實現(xiàn)合同規(guī)定的各項工程內(nèi)容，做到安全生產(chǎn)無事故。（六）、合同管理目標： 依據(jù)經(jīng)濟合同法規(guī)和雙方簽訂的施工合同及有關文件，進行嚴格公正的管理，維護業(yè)主權(quán)利和利益，協(xié)助業(yè)主履行合同規(guī)定的義務。（七）、協(xié)調(diào)工作目標： 協(xié)調(diào)施工過程中的外界和周邊生產(chǎn)條件；協(xié)調(diào)各承包單位之間的關系；調(diào)整施工過程中有關進度、質(zhì)量和投資方面的矛盾，使工程如期、按質(zhì)、按量、節(jié)約的原則下順利完成。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）、主要內(nèi)容 協(xié)助建設單

6、位優(yōu)選施工單位，控制工程質(zhì)量、進度、造價、安全和文明施工，監(jiān)督、管理建設合同的履行，協(xié)調(diào)建設單位與工程建設各方面的關系。（二）、監(jiān)理內(nèi)容編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃按工程建設進度，分專業(yè)編制建設工程監(jiān)理細則按照建設工程監(jiān)理細則實施監(jiān)理出具書面建設工程監(jiān)理評估報告按照規(guī)定的作業(yè)程序和形式進行監(jiān)理（1）、協(xié)助建設單位與承建單位編寫開工報告；（2）、確認承建單位選擇的分包單位；（3）、審查承建單位提出的施工組織設計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見；（4）、審查承建單位提出的材料和設備清單及其所規(guī)格與質(zhì)量；（5）、調(diào)解建設單位與承建單位之間的爭議；（6）、督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程

7、技術(shù)標準；（7）、檢查工程施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款、憑證（根據(jù)甲方需要）；（8）、檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設備質(zhì)量，檢查安全防護的設施；（9）、督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料；（10）、協(xié)助建設單位組織工程竣工驗收。第四章 質(zhì)量保證體系公司的組織機構(gòu)項目監(jiān)理部財務部辦公室技術(shù)資料室總工室經(jīng)營部檢測中心管理者代表副總經(jīng)理總工副總經(jīng)理監(jiān)事總經(jīng)理董事會質(zhì)量保證體系（一）、本公司已通過ISO9001-2000質(zhì)量管理體系認證，并在按質(zhì)量體系文件有效運行。（二）、本公司按GB/T19001-2000標準建立了完善的文件化的質(zhì)量保證體系（三）、本公司的質(zhì)量體系文件分為三個層次A層次是質(zhì)量

8、手冊，它描述公司的質(zhì)量保證體系，概括了質(zhì)量程序文件的內(nèi)容，覆蓋了GB/T19001-2000標準的全部內(nèi)容B層次是14個質(zhì)量管理程序，主要描述實施質(zhì)量體系要求所涉及到的部門和項目監(jiān)理部的活動C層次是詳細的程序文件，規(guī)定了程序文件一些質(zhì)量活動的具體方法.除上述三個層次的質(zhì)量體系文件外，各種質(zhì)量記錄及針對具體項目記性質(zhì)量策劃后形成適合于項目監(jiān)理部操作的監(jiān)理規(guī)劃也是本公司的質(zhì)量體系文件的組成部分。（四）、工程項目就是監(jiān)理部應根據(jù)公司的質(zhì)量保證體系的要求，通過嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系程序和作業(yè)指導文件，達到控制監(jiān)理服務的質(zhì)量活動，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)。（五）、本公司對監(jiān)理項目全過程進行跟蹤控制，以保證監(jiān)理服務過

9、程處于受控狀態(tài)。三、監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責針對本項目的項目特征和工程特點，組建如下適應本項目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程的進度情況，將進行適當?shù)难a充和調(diào)整。、監(jiān)理機構(gòu)名稱：外科大樓工程監(jiān)理項目部、監(jiān)理機構(gòu)組織形式：總監(jiān)總監(jiān)代表土建裝飾組強弱電組給排水組合同信息組造價管理組測量安全組（三）、監(jiān)理人員的崗位職責 一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作。當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設單位同意，且最多不得超過三項。 1、 總監(jiān)理工程師應履行以下職責：（1）、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2）、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責

10、管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）、檢查和監(jiān)督人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；（5）、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）、審查和處理工程變更；（9）、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；（11）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)

11、量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2、總監(jiān)理工程師代表應履行以下職責：（1）、負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。 3、 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（2）、簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3）、審核簽認竣工結(jié)算；（4）、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；（5）、根據(jù)工程項目的進展情

12、況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 4、專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：（1）、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向監(jiān)理工程師提出報告；（5）、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）、定期向總監(jiān)理工程師提交本、專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）、

13、核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 5、 監(jiān)理員應履行以下職責：（1）、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題

14、及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。6、旁站監(jiān)理人員的主要職責：（1）、檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。（2）、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位，關鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設強制性標準情況。檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。7、信息管理員職責（1）、執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，負責做好分管范圍內(nèi)的一切工作。負責每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理日記，了解工程進展，掌

15、握工程信息，負責認真填寫監(jiān)理日志。（2）、協(xié)助監(jiān)理月報的編寫和各種監(jiān)理臺帳的記錄工作。（3）、負責監(jiān)理例會會議記要，整理會議的紀要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給有關單位。（4）、負責做好監(jiān)理部的收發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編碼進行分類、編號、整理，按程序分送給各有關單位或有關專業(yè)員。（5）、負責監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)。（6）、負責現(xiàn)場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領用，辦理領用手續(xù)。（7）、協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理部的生活后勤工作。負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。四、監(jiān)理工作制度為了使監(jiān)理工作更加規(guī)范化、標準化、使監(jiān)理管理工作有章可循，特制定本制度。（一）、合同管理

16、制度：1、堅持合同的依法性、公正性和嚴謹性。2、項目監(jiān)理組成員應熟悉本項目的監(jiān)理合同，按合同和國家有關規(guī)定處理問題。3、監(jiān)理合同需要修改和補充時應按合同程序辦事。（二）、圖紙會審制度：工程項目開工前，由各專業(yè)組織學習、審查施工圖紙，審查并預見施工及設備安裝薄弱環(huán)節(jié)和隱患，研究確定監(jiān)理方案和預防控制措施。審查工程洽商和設計變更中的技術(shù)問題，并按下列程序執(zhí)行：1、監(jiān)理單位的圖紙會審由項目總監(jiān)理工程師負責，監(jiān)理人員必須認真熟悉、嚴格審核圖紙，并填寫“圖紙會審”記錄。2、項目總監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員參加設計交底。重要工程的設計交底，由公司的總監(jiān)理工程師參加。3、在施工及設備安裝過程中，發(fā)生有關設計變更或

17、洽商變更時，必須由設計單位簽發(fā)設計變更或洽商記錄并由建設單位將變更文件送監(jiān)理單位。（三）、分包單位資質(zhì)審查制度：1、總承包單位及設備供貨單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位的基本情況，并填報“分包單位資質(zhì)情況核查表”。2、監(jiān)理單位應審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽、財務等情況，未經(jīng)項目總監(jiān)理工程師簽認或經(jīng)核查不具備承擔分包工程能力的分包單位，不得進入現(xiàn)場施工。（四）、施工組織設計、設備安裝技術(shù)方案審查制度：1、施工及設備安裝前，施工單位設備安裝單位必須編制施工組織設計和技術(shù)方案并填報“施工組織設計（設備安裝技術(shù)方案）審查表”交監(jiān)理單位審查。2、項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準施工組

18、織設計和施工設備安裝技術(shù)方案。3、在認真審查方案的基礎上，由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理組成員進行四大交底，即：設計要求交底、施工要求交底、質(zhì)量標準交底、技術(shù)措施交底。4、監(jiān)理人員應嚴格監(jiān)督施工單位按照施工組織設計（設備安裝方案）組織施工，如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設計施工的，及時提出監(jiān)理意見。（五）、原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量審查制度：1、工程及設備安裝所需原材料、構(gòu)配件及設備的供應，應符合設計圖紙規(guī)范、驗評標準及市建委制定的有關管理辦法。2、施工單位及設備安裝單位負責向監(jiān)理單位申報原材料、構(gòu)配件及設備的性能和質(zhì)量情況。3、監(jiān)理人員應負責檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明、試驗報告和生產(chǎn)許可證以及半成品出廠合

19、格證及生產(chǎn)半成品廠家的生產(chǎn)許可證。不準使用不合格的材料。4、未經(jīng)監(jiān)理單位簽認的原材料、構(gòu)配件及設備，施工單位及設備安裝單位不能在工程上使用。5、監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設備實行質(zhì)量預控。（1）、監(jiān)理單位向建設單位、施工單位及設備安裝單位提出預控項目。（2）、監(jiān)理單位參加實行預控的原材料、構(gòu)配件及設備的考查選型和質(zhì)量簽認工作。6、原材料、構(gòu)配件應包括：工程所選用的材料、通風管道及設備的質(zhì)量。（六）、工程質(zhì)量控制制度：1、堅持質(zhì)量否決權(quán)，不合格的工程部位必須返工重做，不合格工程不計工程量。2、堅決執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量驗收制度、驗評標準。3、堅持實行單位工程質(zhì)量崗

20、位責任制、誰施工（誰安裝）的工程誰負責質(zhì)量。4、堅持推行樣板引路的做法。5、施工單位及設備安裝單位應及時完成分項、分部工程質(zhì)量情況分析，其中包括：（1）、分項、分部工程質(zhì)量驗評情況。（2）、制作分項、分工程優(yōu)良率控制圖。（3）、各種試驗結(jié)果分析。（七）、隱蔽工程和分項、分部工程質(zhì)量驗收制度：1、質(zhì)量驗收按照：自檢-復檢-抽檢-驗收的程序執(zhí)行。2、在隱蔽工程和分項、分部工程，驗收前，施工單位及設備安裝單位應根據(jù)國家驗評標準和施工驗收規(guī)范及市建委有關文件對工程進行自檢，自檢合格后將質(zhì)量保證資料及自檢質(zhì)量評定報送項目監(jiān)理組。3、項目監(jiān)理組收到施工單位及設備安裝單位有關資料后，立即在施工單位及設備安裝

21、單位自檢的基礎上組織核查，核查無誤后，方可辦理隱蔽、驗收簽證、并簽認評定等級。4、監(jiān)理單位簽認的分項、分部工程質(zhì)量等級為評定竣工工程質(zhì)量等級的依據(jù)，未經(jīng)簽認的隱蔽工程及分項工程不得進行下道工序施工。（八）、工程質(zhì)量整改、工程暫停施工以及復工管理制度：1、監(jiān)理人員對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題應及時口頭通知施工單位有關人員進行整改，并做好監(jiān)理日志記錄。2、對較大的質(zhì)量問題或工程隱患，應及時下發(fā)書面“整改通知單”，整改后施工單位應上報項目監(jiān)理組復查、簽證。3、因工程質(zhì)量問題監(jiān)理人員在爭得建設單位同意的情況下可下達工程“暫停施工指令”，該“指令”需經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準。如來不及事前爭得建設單位同意

22、，項目總監(jiān)理工程師需在工程“暫停施工指令”下達后二十四小時之內(nèi)，向建設單位匯報。4、施工單位及設備安裝單位接到停工指令后，必須在二十四小時之內(nèi)寫出整改方案，報項目監(jiān)理組審查。5、施工單位及設備安裝單位提出“復工申請”，應同時提交書面整改結(jié)果報項目監(jiān)理組審查，經(jīng)核查確認停工因素消除后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)“復工指令”。（九）、混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護應符合國家施工規(guī)范要求。施工單位現(xiàn)場制作試塊時，監(jiān)理人員應進行抽查。1、施工單位應分別留置標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護試塊并應在試塊養(yǎng)護期滿后三天之內(nèi)將試壓結(jié)果報送監(jiān)理單位。2、混凝土及砂漿標準養(yǎng)護試塊強度是驗收鋼筋砼和砌筑工程質(zhì)量的主要依據(jù)。項

23、目監(jiān)理組在未接到標準養(yǎng)護試塊強度報告單的情況下，不得簽認施工部位質(zhì)量等級。3、若在施工過程中，我方對試塊產(chǎn)生懷疑，可采用回彈儀對現(xiàn)場砼進行測試，如果在施工過程中施工單位管理不善或提前拆模，我單位可采用超聲波探傷來測試本工程鋼筋砼結(jié)構(gòu)部分是否受到損壞。在監(jiān)理過程中可用先進的儀器、科學的手段對工程進行復檢，確保工程質(zhì)量。（十）、工程計量制度：1、施工單位每月將“進度工程量統(tǒng)計報表”（一式三份），連同“月工程量統(tǒng)計審核表”報送項目監(jiān)理組（一式三份）。2、監(jiān)理人員負責根據(jù)“工程質(zhì)量驗收單”進行現(xiàn)場工程量的核驗、并報送建設單位用做支付施工單位工程款的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽認的工程量，不得支付工程款。3、如

24、施工單位上報的工程量與監(jiān)理單位核驗工程量有出入時，以監(jiān)理數(shù)據(jù)為準。4、由多個分項工程合成的一個分部工程的工程量的簽認原則是：只簽認經(jīng)過監(jiān)理單位質(zhì)量驗收的分項或分部工程的工程量，不合格的分項、分部工程，不得計算工程量。5、對其它跨越施工或暫不能評定質(zhì)量告終的分項、分部工程，按該分項、分部暫定合格認可其工程量，暫簽認不超過已完成工程量的50%，其余部分待工程全部完成或質(zhì)量等級明確后，再簽認工程量。（十一）、生產(chǎn)計劃管理制度：施工單位及設備安裝單位依據(jù)工程指揮部或建設單位下達的生產(chǎn)部署，編制年、季、月施工進度計劃。并將該計劃報送項目監(jiān)理組。1、項目監(jiān)理組應協(xié)助施工單位及設備安裝單位協(xié)調(diào)解決施工進度計

25、劃實施過程中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量影響因素。2、對生產(chǎn)網(wǎng)絡計劃根據(jù)實際情況及時修正。（十二）、投資監(jiān)理制度：凡圖紙變更或增項工程、新材料、新技術(shù)推廣、設備定貨及選擇施工方案均應事先由有關單位進行技術(shù)經(jīng)濟對比，報項目監(jiān)理組審查。其它涉及投資問題，均按投資控制目標及有關規(guī)定辦理。（十三）、工程監(jiān)理月報制度：1、項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場后，應由項目總監(jiān)理工程師編寫該工程監(jiān)理規(guī)劃上報建設單位。2、項目監(jiān)理組按照規(guī)定的“工程監(jiān)理月報范本目錄”要求，于每月25日前向公司報頭本工程監(jiān)理月報，經(jīng)公司監(jiān)理部審核、總監(jiān)理工程師簽印、于次月5日前將監(jiān)理月報送交建設單位。（十四）、工程竣工驗收制度：1、項目總監(jiān)理工程師負責組織

26、監(jiān)理人員、施工單位及設備安裝單位及各有關單位對竣工工程進行初步驗收。2、竣工初驗的條件是：（1）、工程達到竣工標準或完成合同項目條款的要求。（2）、施工單位及設備安裝單位對竣工工程的質(zhì)量已進行自檢自評，并達到合格及其以上標準。（3）、項目監(jiān)理組向公司提交竣工初驗報告。3、根據(jù)項目監(jiān)理組提交的竣工初驗報告，由公司總監(jiān)理工程師負責組織各專業(yè)監(jiān)理人員參加的工程竣工復驗，并核定單位工程質(zhì)量等級。4、工程竣工復驗完成后，由公司監(jiān)理部向市質(zhì)量監(jiān)督總站申報竣工核驗，及簽發(fā)單位工程質(zhì)量等級證書。（十五）、監(jiān)理檔案管理制度：1、監(jiān)理單位應建立單位工程監(jiān)理檔案。2、監(jiān)理單位應在單位工程竣工后一個月內(nèi)向建設單位提交

27、如下監(jiān)理檔案資料：（1）、實施工程及設備安裝監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。（2）、實施監(jiān)理過程中的積累資料，即：監(jiān)理程序控制的一整套表格。（3）、質(zhì)量控制抽查評定資料。（4）、監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、報告及與建設單位、施工單位及設備安裝單位來往的文件等。（5）、工程監(jiān)理過程照片及錄相資料。（6）、竣工驗收資料、質(zhì)量等級證書。3、單位工程竣工后，監(jiān)理公司應整理保存如下監(jiān)理資料：（1）、監(jiān)理合同、質(zhì)量協(xié)議約定書、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理交底、質(zhì)量控制要點及措施等。（2）、實施監(jiān)理過程中填寫的全套監(jiān)理程序控制表格。（3）、質(zhì)量控制抽查評定資料。（4）、施工單位及

28、設備安裝單位上報的質(zhì)保資料及竣工驗收資料、質(zhì)量等級證書。（5）、監(jiān)理過程中各種會議紀要、通知、報告及與建設單位、施工單位及設備安裝單位來往的文件等。（6）、公司下發(fā)的各種文件。（7）、工程監(jiān)理過程照片及錄相資料。（十六）、安全監(jiān)理制度工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條理，制定如下安全監(jiān)理制度：監(jiān)理人員應強化安全意識，熟悉安全常識。施工準備階段的安全監(jiān)理工作：（1）、協(xié)助建設單位與施工單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書；（2）、審查專業(yè)分包和勞務分包單位的資質(zhì)；（3）、審查各特種工種上崗證，督促施工單位雇

29、傭具備安全生產(chǎn)基礎知識的一線操作人員；（4）、督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度；（5）、審查施工單位的編制的施工組織設計、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工措施和施工現(xiàn)場應急搶險預案，施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對于一定規(guī)模的危險性較大的分部、分項工程必須編制專項的施工方案，并附安全驗算結(jié)果；（6）、督促施工單位逐級做好安全交底工作。施工過程中的安全監(jiān)理工作（1）、監(jiān)督施工單位按照工程建設強制性和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；（2）、施工過程中高危作業(yè)等進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；（3）、

30、完善各種安全措施，確保安全生產(chǎn)。第五章 進度控制的目標、方法和措施進度控制的目標外科大樓建筑面積17255平方米，造價3000萬元，監(jiān)理控制目標工期為施工合同約定工期，具體的工期控制目標見施工進度控制計劃網(wǎng)絡圖，監(jiān)理單位對工期控制的方法主要是采取動態(tài)的方法，對工程建設各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據(jù)進度控制總目標及資源優(yōu)化配置的原則，編制進度計劃預控圖，然后在進度計劃實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差進行情況分析，采取補救措施或調(diào)整計劃后在實施，確保工程按施工合同要求的時間如期或提前交付使用。二、進度控制的內(nèi)容施工階段房屋建筑工程建設監(jiān)理進度控制

31、的內(nèi)容是完善項目控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、做好各項動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各單位關系、預防并處理好工程延期。進度控制任務是使實際施工進度達到計劃施工進度的要求，最終達到進度控制的目標，即在預定的合同工期內(nèi)全面順利完工進度控制的影響因素序號風險源影響控制措施1業(yè)主因素增加工程量、工程延期合同違約、影響工期做好變更管理工作，即時評估變更對工期的影響，向業(yè)主提出我方看意見督請業(yè)主注意合同條款，提醒業(yè)主違約可能造成何種后果2勘察設計原因勘察資料不準確設計中未考慮可行性、方便性，影響工期的正常進行請業(yè)主單位安排勘察單位派員進場。及時解決現(xiàn)場問題督促各方做好圖紙會審和設計交底工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，

32、消除隱患，采納合理化建議與勘察單位簽定合同中做出必要的要求，以便及時解決問題3施工技術(shù)原因工藝不當，造成返工延誤工期方案不合理，可行性差，不能保證施工的連續(xù)性、均衡性安全措施不當，造成事故停工等，工期延誤加強對施工單位報送的工藝工法及方案的審查，現(xiàn)場執(zhí)行中要對規(guī)定部位進行旁站，重點檢查：1、人員到位情況及持證上崗情況；2、執(zhí)行方案及強條的情況；3、檢查施工用材料、機械的情況。4自然環(huán)境1、復雜的工程地質(zhì)條件等。2、季節(jié)性施工影響。編制預案5社會環(huán)境1.節(jié)假日交通及市容整頓限制。2.臨時停水、停電、斷路。1、合理安排作業(yè)時間；2、作好相應記錄，為總監(jiān)工程師確定責任（延期或延誤）提供素材。6組織管

33、理1、手續(xù)延誤2、計劃不同3、多單位間協(xié)調(diào)失誤1、提醒業(yè)主要注意手續(xù)；2、加強對進度總計劃，分計劃的審查；3、視事態(tài)發(fā)展隨時召開進度協(xié)調(diào)會。7材料設備因素1、甲供材料不到位，工程延期。2、乙供材料不到位，工期延誤。1、以乙方提供的進度計劃為依據(jù)，及時提醒甲方多注意，并陳述工作延誤的后果及索賠的影響；2、審查乙方的資源保障計劃，督促其認真執(zhí)行。8資金提醒業(yè)主按照合同要求支付工程款。監(jiān)理單位進行工期控制前，應根據(jù)實際情況充分調(diào)查和研究上述不利因素對工期的影響，竭盡全力排除干擾或考慮相應的措施。四、進度控制的方法（一）、編制工程進度監(jiān)控網(wǎng)絡計劃，并分解目標進行控制1、總進度控制目標及其分解 本工程工

34、期控制應以基礎、主體結(jié)構(gòu)及樓層裝修為關鍵線路，作為主工期進行控制，其它項目穿插施工，采取交叉流水作業(yè)，總工期控制在合同約定工期內(nèi)。（1）主控關鍵線路： 施工準備及測量放線，工期控制在7天； 基礎施工（基礎施工，防雷接地安裝配合，地基與基礎驗收），工期控制在65天； 主體結(jié)構(gòu)施工，控制在325天； 樓層內(nèi)粉抹灰、地面、門窗、油漆涂料及貼面、裝飾裝修工程等，工期控制在75天；室外工程及初驗收尾，工程竣工驗收，工期控制在37天。（2）、非關鍵線路（穿插施工控制）外墻抹灰、窗框安裝、飾面裝飾等，工期控制在75天以內(nèi)；頂層屋面施工，工期控制在15天以內(nèi)；給排水、電氣等，工期控制在315天以內(nèi)；（3）、總

35、進度監(jiān)控網(wǎng)絡計劃附后，工程總工期按359天進行控制，工程開工以合同為準，項目監(jiān)理部進場后，將依據(jù)施工合同約定和建設單位要求，以及現(xiàn)場實際情況進行分析再予以調(diào)整，重新制定監(jiān)理工作機構(gòu)總進度監(jiān)控計劃。2、審核承包商的總控計劃以及分階段進行控制監(jiān)理部根據(jù)工期目標和監(jiān)控計劃，審核承包商所報計劃的可行性和符合性。應注意的是，承包商計劃中應有為實現(xiàn)計劃所需的勞動力配備、周轉(zhuǎn)材料配備以及主要材料和設備采購計劃。（1）、審批總進度計劃總承包單位在工程開工前應按施工合同的規(guī)定、建設單位要求，以及總監(jiān)理工程師的批示編制施工總進度計劃，呈報監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師負責審批承包單位根據(jù)建設工程施工合同的要求，按時編制

36、的施工總進度計劃，全面分析其合理性和可行性。對承包單位報送的施工總進度計劃進行審批，簽署認可意見及注意事項，不同意時指出問題所在，要求承包單位修改后重新申報。施工總進度計劃一經(jīng)總監(jiān)理工程師認可，即成為施工合同的附件，承包單位必須嚴格執(zhí)行。對施工總進度計劃的任何修改必須呈報總監(jiān)理工程師進行認可，但并不能免除承包單位的責任。（2）、審批月度施工計劃施工進度計劃實行分級管理，承包單位必須按總進度計劃的要求編制年、季、月度施工進度計劃，呈報監(jiān)理部審查認可，分包單位通過總承包單位進行協(xié)調(diào)并呈報監(jiān)理部。月度施工進度計劃的周期一般為上月26日至當月25日（有業(yè)主要求的時間除外）。承包單位每月26日前應根據(jù)實

37、際施工情況編制下一月度的施工進度計劃，以及當月計劃完成情況，呈報監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師及時對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃審查，分析當月計劃進度完成情況，根據(jù)審查結(jié)果簽署認可意見，或指示承包單位進度修改補充后重新申報。對工程進度進行動態(tài)管理現(xiàn)代項目管理的方法之一就是采用PDCA循環(huán)，即不斷地進行計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)管理，使項目實際進度在受控狀態(tài)，一步步地實現(xiàn)預定目標。監(jiān)理部編制監(jiān)控計劃時，應認真分析工程規(guī)模、業(yè)主對工期的要求、現(xiàn)場環(huán)境、施工單位的力量及計劃、以及各種可能存在的風險，總結(jié)以往工程經(jīng)驗，尋求比較合理的施工程和步驟，以求計劃的合理性與科學性。根據(jù)控制進度計劃，確定關鍵線路

38、和線路上的關鍵工序工作，這些關鍵工作應做為監(jiān)理部的控制重點。在項目實施過程，監(jiān)理部要定期（或不定期）對監(jiān)控計劃檢查，并根據(jù)實際進度和既定目標進行調(diào)整。五、工程開工令根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關于工程開工的準備情況，適時發(fā)布開工令，避免引起索賠。分項工程的開工令應及時發(fā)出，不可因監(jiān)理原因而拖延。六、進度控制措施（一）、進度風險分析及對策本工程工期要求為400日歷天。如不周密編制施工進度計劃或在施工過程中出現(xiàn)異常情況或安排不當，可能對工期的目標實現(xiàn)造成影響的因素主要有以下幾點：1、地質(zhì)情況局部出現(xiàn)偏差，影響基礎施工進度。2、設計圖紙存在各專業(yè)間互相矛盾影響現(xiàn)象，以及設計不明確的地方。3、關鍵材料和關鍵

39、設備供應不及時，不能按進度計劃確定的時間進場，直接制約著工程進度。4、各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對設計施工圖的復核、審查，特別是建筑標高及銜接部位，把設計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)施工前，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。5、對于工程中使用的關鍵材料和關鍵設備應盡早擇優(yōu)選定商家，進行商務談判，并按工程總進度計劃的要求編制材料和設備的時間計劃，同時要有一定的提前量。6、督促施工單位的文明施工和安全作業(yè)，以及總圖管理，嚴格控制工程質(zhì)量，以質(zhì)量促進度，保證工程順利進行；7、編制合理科學的進度控制計劃，計劃工作應具有統(tǒng)籌性，應包括工程內(nèi)外的各個方面：施工單位的進場，設備的

40、采購供應和驗收，階段性的工程檢驗等；8、監(jiān)督并督促承包單位的總包管理協(xié)調(diào)力度，督促總包單位行使權(quán)力，承擔總包職責。9、注意協(xié)調(diào)與工程建設各單位，特別是較多承包商交叉和搭接工作時各方的關系，注意督促和協(xié)調(diào)相互之間提供作業(yè)面及垂直運輸、施工界面劃分和成品保護等。對當日出現(xiàn)的問題要當日及時解決。監(jiān)理工程要提前計劃工作面操作內(nèi)容，并督促實施。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。（二）、進度控制要點及措施1、充分做好前期準備工作監(jiān)理部會同業(yè)主方督促承包商忙建立項目組的管理機構(gòu)，主要管理人員應在開工前10天進場，工程施工方案和資源計劃應在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報，施工臨設，包括道路、水、電、作業(yè)棚基

41、本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機具應進場，做好開工前的準備，施工場地障礙物應清理出場。2、定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機械設備和周轉(zhuǎn)材料的配備。監(jiān)理部每月（以及施工進度有滯后現(xiàn)象時）應對承包商在場的勞動力、機械設備和材料等資源進行統(tǒng)計，對照承包商的資源計劃進行檢查，分析其能否滿足施工進度要求。當工程進度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預期要求時，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當工程出現(xiàn)比較嚴重的進度滯后情況時，監(jiān)理部將會同業(yè)主方對承包商的管理能力進行評估，并采取相應措施。3、關鍵進度控制節(jié)點的設置與檢查為實現(xiàn)總目標，應該也必須設置幾個中間進度控制目標，以便及時檢查實

42、際進度狀態(tài)，通過階段性目標的實現(xiàn)，從而確保工程總目標的實現(xiàn)，監(jiān)理部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商確定若干個關鍵進度控制節(jié)點，用于指導工程進度的安排與實施，關鍵進度控制節(jié)點及實現(xiàn)時間，可按總控網(wǎng)絡計劃中的項目和相應的時間。監(jiān)理部按月（和按關鍵節(jié)點計劃時間）檢查、分析實際進度與計劃進度的差異，確定影響進度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式身承包商提出改進要求，并對反饋意見進行評估。4、關鍵材料和設備的進場時間 關鍵材料和設備的進場時間，將直接制約著工程進度。因此，工程中使用的關鍵材料和設備應及早進行商務談判。商務談判應選擇多家供應商進行，要分別

43、對其產(chǎn)品質(zhì)量、社會信譽度、供貨能力等進行綜合評價，擇優(yōu)選定。材料和設備的進場時間應按進度計劃確定，同時要有一定的提前量。5、對承包商的施工程序的合理性進行分析施工項目管理的一個重要原則是：程序不能少，程序不能倒。歷年的工程建設經(jīng)驗表明，工程建設必須按科學程序辦事。違背合理程序的施工，將會事半功倍。因此，監(jiān)理部將會根據(jù)多年的建設監(jiān)理經(jīng)驗、工程實際情況以及其他因素，綜合確定下一個比較優(yōu)化的施工程序，并將意見及時向業(yè)主和承包商進行交流，以便達成各方都認可的施工程序。6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關系問題；上次協(xié)調(diào)執(zhí)行結(jié)果的檢查；現(xiàn)場有關重大事宜；布置下一階段進度目標?，F(xiàn)場

44、協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀要送各方。7、每周向建設單位報告有關工程進度情況，每月定期呈報監(jiān)理月報。具體保證總工期不突破的對策措施如下：技術(shù)措施：采用新工藝，縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)，對于關鍵部位如：基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾及安裝工程等影響工程工期較大的項目，特別是防止沉降、開裂和滲漏的細部施工，組織各方進行技術(shù)論證，在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進度。組織措施：合理組織，增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次。對于關鍵部分的施工，在不斷增加造價的前提下，選擇專業(yè)施工隊伍進行突擊，壓縮關鍵工序的作業(yè)時間，以確保工程總工期不突破。合同及經(jīng)濟措施：強化施工承包單位的合同意識

45、，將工程進度關鍵節(jié)點與經(jīng)濟合同緊密結(jié)合，工程進度款支付遵循進度、質(zhì)量簽證程序，并督促承包單位采取如實行包干資金、提高計件單價、提高資金水平等措施。其他配套措施：監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。8、總進度拖延后的措施調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。根據(jù)工程總控制計劃的要求，指令施工承包單位重新調(diào)整施工進度計劃，并監(jiān)督其按調(diào)整后的計劃組織實施。按調(diào)整后的施工組織計劃，保證業(yè)主單位供應的設備及材料按時供應，督促施工承包單位按調(diào)整后的計劃組織設備、材料進場。加強合同管

46、理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責任。加強監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。七、進度款支付監(jiān)理應及時對承包單位申報的已完工程量與工程質(zhì)量進行核實，在其質(zhì)量符合要求時及時簽發(fā)工程進度款支付證書，以保證承包人的資金正常周轉(zhuǎn)，從而確保進度。八、監(jiān)理進度報告整理監(jiān)理日志、日報、匯編成工程進度報告，按合同規(guī)定定期向總監(jiān)辦、業(yè)主報告。控制性關鍵工程加強匯報工作。九、審批竣工申請報告，協(xié)助組織竣工驗收十、工程移交及時督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。第六章 質(zhì)量控制的目標、方法和措施質(zhì)量控制的目標 按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一

47、標準（GB50300-2001）規(guī)定，確保工程質(zhì)量達到淮南市優(yōu)質(zhì)工程標準。二、質(zhì)量監(jiān)理控制方法本項目建立“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”三級質(zhì)量保證體系。我們社會監(jiān)理質(zhì)量控制總的方法是：在業(yè)主、總監(jiān)的領導下首先建立好自身監(jiān)理保證體系，督促承包人按合同要求和規(guī)范、規(guī)程要求建立好企業(yè)質(zhì)量保證體系，同時以正確的態(tài)度接受政府監(jiān)督，然后在此基礎按如下方法開展質(zhì)量控制工作：協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場；確認施工單位資質(zhì)；審查確認施工分包單位；做好材料和設備檢查工作，確認其質(zhì)量；檢查施工機械和機具，保證施工質(zhì)量；審查施工組織設計；檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理工

48、序交接檢查制度；進行施工工藝過程質(zhì)量控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴格工序交接檢查制度；做好各項隱蔽工程的檢查工作；做好變更方案的比選，保證工程質(zhì)量；進行質(zhì)量監(jiān)督，進行質(zhì)量監(jiān)督權(quán)；認真做好質(zhì)量簽證工作；行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控制；組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會；做好中間質(zhì)量驗收工作；做好項目竣工驗收工作；審核項目竣工資料等。（一）、社會監(jiān)理質(zhì)量保證體系公司擬派出機構(gòu)外科大樓工程監(jiān)理項目部，將嚴格按國家有關規(guī)范、規(guī)程及我公司的規(guī)章制度動作。實行項目總監(jiān)理工程師總負責制；分項責任制，即誰簽字誰負責；內(nèi)部監(jiān)督制，即多人多層次簽認；質(zhì)量責任終身制。由總監(jiān)理工程師制定監(jiān)理大綱，確定總的指導思想與質(zhì)量控制的基本方法與原則

49、，總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)范，由項目工程部各專業(yè)監(jiān)理工程師制訂具體監(jiān)理實施細則。從總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員全員參與的全過程質(zhì)量監(jiān)控。（二）、承包人的質(zhì)量保證體系建議業(yè)主選擇具有完善質(zhì)量管理體系的施工承包單位，要求承包人的駐地項目機構(gòu)嚴格按有關規(guī)范、規(guī)程組建和動作。項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責，設立由承包人質(zhì)檢工程師負責的質(zhì)量保證自檢小組，對施工現(xiàn)場進行專門的質(zhì)量管理。設立相應執(zhí)行機構(gòu)質(zhì)檢科室。（三）、質(zhì)量控制主要方法1、事前控制（1）監(jiān)理合同簽訂后，我們立即組織人員熟悉設計圖紙、合同文件、技術(shù)規(guī)范、有關法律法規(guī)等。（2）監(jiān)理工程師必須：熟讀初步設計，了解設計意圖；及時、認真地熟悉和

50、審查的設計圖紙；與設計人員加強溝通，對自己尚未吃透的設計不能貿(mào)然處之，盡量減少因邊勘察邊設計邊施工造成損失的可能性。做到在階段出圖前早有預見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標準、規(guī)范以及設計和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。（3）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的施工現(xiàn)場。檢查并協(xié)助搞好各項施工環(huán)境、管理環(huán)境條件。（4）施工合同承包人確定后，確認施工單位資質(zhì)，審查確認施工分包單位，嚴格控制分包。在總開工令下達之前，舉辦由項目經(jīng)理、技術(shù)主管及其它技術(shù)人員等參加的學習班，將施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量控制標準，安全文明施工以及監(jiān)理程序向他們交底，做好人員的

51、控制工作。（5）檢查承包人的人員、機械設備進場情況，試驗、測量等準備工作情況，審查檢測單位資質(zhì)、施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工工藝方案、安全技術(shù)措施、安全專項方案，試驗室做好標準試驗，測量工程師進行放樣復核。（6）認真審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案，監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設計、安全文明措施、安全專項方案進行認真的審查，重點是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工程的交叉搭接是否合理、資源供應是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生。（7）工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)不得在工程中應用。（8）檢查

52、復核施工現(xiàn)場的測量標準、建筑物定位放線以及高程水準點。特別是對前后工序交接過程中，要加強檢查軸線、標高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。（9）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。（10）在各分項工程開工令下達之前，要求承包商： 提交上道工序（或分項工程）的驗收檢驗資料。提交本分項工程施工組織和工藝技術(shù)方案，安全技術(shù)措施。提交原材料試驗報告、混合料配合比設計、測量放樣等資料。各級監(jiān)理按組織規(guī)定的職責認真審核審查或?qū)嵉貜秃?。對關鍵工程的關鍵部位，有關專業(yè)監(jiān)理工程師，在分項工程開工之前要

53、進行詳細的書面技術(shù)交底，明確程序和標準，做好程序和標準，做好事先預控工作。（11）對進場物資的質(zhì)量驗收執(zhí)行材料報驗制：施工承包商必須及是將進場材料成品和半成品）的技術(shù)資料報專業(yè)監(jiān)理工程師審核，批準后方能使用。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級、使用說明書（必要時）以及廠家提供的合格證明書和進場復檢報告等。審核重點是材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量等級和生產(chǎn)廠家是否符合要求，有保質(zhì)期的產(chǎn)品是否在規(guī)定的時間內(nèi)；品質(zhì)證明書（和/檢驗報告）上的檢測數(shù)據(jù)是否符合標準的規(guī)定（以及設計文件）。材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評審，同意后方能向其采購。本項目結(jié)構(gòu)工程使用的水泥、鋼筋

54、在評審之列，并可根據(jù)實際情況增加評審材料的范圍，但必須提前通知承包商。工程中所用的材料品種、規(guī)格和等級等技術(shù)參數(shù)必須符合設計圖紙或規(guī)范的規(guī)定。如材料不符合要求，監(jiān)理工程師應及時通知承包商將不符合要求材料的清除場外。清退過程，監(jiān)理人員應在場見證，確保所有不合格品撤離現(xiàn)場。鋼筋、水泥、磚、砂、石應規(guī)定進行取樣復試，取樣時，監(jiān)理人員應在場見證。原材料監(jiān)控工作流程主要材料生產(chǎn)廠家評審和確定材料進場承包商填報工程材料/構(gòu)配件報驗單通知承包商將材料撤離現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核審核方法：調(diào)查了解有關信息材料的外觀檢查生產(chǎn)過程監(jiān)控取樣復檢報檢資料審查通知承包商可以使用2、事中控制在施工過程中，除要求承包人自己按有關

55、規(guī)范、標準必須進行企業(yè)自檢外，監(jiān)理項目部應做到：（1）、強化對工序質(zhì)量的檢查驗收 工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序活動效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程（見本規(guī)劃主要監(jiān)理工作流程圖）。當施工單位每道工序完成后，應根據(jù)規(guī)范要求進行自檢，合格后填報報驗申請表。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到報驗申請表后。根據(jù)監(jiān)理旁站人員的巡視和檢查意見，立即對待檢驗的工序進行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署認可后方可進行下道工序施工。反之，責令施工單位返工。（2）、有針對性地設置質(zhì)量控制點：工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對影響

56、工程質(zhì)量的需要控制的重點或關鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設置質(zhì)量控制點，針對可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預控。同時要求承包單位要報送對基礎、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾、給排水、電氣安裝等重要部位，關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)監(jiān)理審核同意及簽認。本工程的質(zhì)量控制點如下：序號工作項目控制要點1土石方工程（1）、開挖范圍及邊線（從中線向兩邊量）（2）、高程2基礎工程基坑降水（1）、抽水設備的選擇（2）、濾網(wǎng)的選擇（3）、井點的布置（4）、高程布置（5）、降水效果監(jiān)測（6）、沉降觀測（7）、井點拆除樁基礎（1）、軸線與標高（2）、地下管線預留孔及預埋（3）、施工縫的處理（4）、混凝土的強度3防

57、水工程室內(nèi)防水（1）、防水基層的處理（2）、卷材的鋪貼（3）、卷材鋪貼時的特殊部位的處理（包括轉(zhuǎn)角、室內(nèi)管道 等部位） （4）、24小時閉水試驗屋面防水（1）、找平層：厚度、平整度（2）、保溫層：厚度、平整度（3）、卷材的鋪貼（4）、卷材鋪貼時特殊部位的處理（包括轉(zhuǎn)角室內(nèi)管道等部位）室內(nèi)管道等部位）（5）、24小時閉水試驗4主體工程砌體工程（1）、砂漿的強度等級（2）、軸線、標高（3）、粘土磚砌筑：標高、灰縫、洞口、拉筋等（4）、鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭等（5）、混凝土：配比、計量、澆注、養(yǎng)護、試塊強度現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（1）、軸線、高程及垂直度（2）、模板：模板縫隙的密封、平整、垂直斷面

58、尺寸（3）、鋼筋：規(guī)格、數(shù)量、間距、接頭（4）、施工縫的處理（5）、混凝土：配比、計量、澆注、養(yǎng)護、試塊強度（6）、預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固5室內(nèi)初裝飾（1）、材料的配合比（2）、室內(nèi)抹灰：厚度、平整度、垂直度（3）、室內(nèi)地坪：厚度、平整度6門窗工程（1）、木門：位置、尺寸（2）、型材窗：嵌填、定位、安裝、關閉、開關7室內(nèi)給排水管道安裝工程（1）、安裝位置及坡度、接頭（2）、管閥連接位置、接頭、（3）、水壓試驗（4）、水表、消防栓、衛(wèi)生器具、器件（5）、水泵安裝位置、標高、試運轉(zhuǎn)軸承升溫（6）、排水系統(tǒng)通水試驗8室內(nèi)電氣工程（1）、變配電設備安裝：位置、標高、線路連接（2）、屏柜、附件及

59、線中安裝（3）、絕緣、接地（4）、器具安裝：燈具、插座、接線盒等（5）、配電線路：走向、線管敷設9電信工程（1）、設備安裝：位置、標高（2）、線路及附件安裝10室外工程（1）、室外管線：位置、標高、坡向、坡度接頭（2）、道路：路基、路面（3）、苗木種植：草種、種植土壤處理、種植綠化、管道施工11 通風、空調(diào)系統(tǒng)安裝工程（1）、冷凍機組安裝；位置、標高（2）、風管、風機盤管：位置、標高、坡向、坡度、接頭嚴密（3）、風管、制冷管道保溫措施符合要求（4）、空調(diào)器及風機安裝：位置、標高（5）、管道穿墻、穿樓板應設套管、固定牢固、縫隙填塞嚴密（6）、閘閥安裝位置、標高、與管道連接嚴密、開關靈活有效12電

60、梯安裝工程（1）、預埋件安裝；位置、標高正確、牢固（2）、導軌：位置、垂直度、連接可靠（3）、風管、制冷管道保溫措施符合要求（4）、轎箱、箱門：開關靈活、垂直度、平層準確（5）、控制系統(tǒng)：調(diào)試后操作正常（3）、強化對隱蔽工程的質(zhì)量檢查、驗收： 需被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對其工序質(zhì)量進行檢查；施工完成后對需要隱蔽的部分的檢查，如：主體結(jié)構(gòu)施工前對基礎質(zhì)量的檢查和驗收；砼澆筑前對模板、鋼筋原檢查；裝飾施工前對主體結(jié)構(gòu)的檢查等。必須先由施工單位進行自檢，檢驗合格后，填報報驗申請表，并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師將對質(zhì)保資料和現(xiàn)場施工質(zhì)量進行