倉儲(chǔ)部倉庫的年度工作總結(jié)（3篇）

1、倉儲(chǔ)部倉庫的年度工作總結(jié)（3篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。倉儲(chǔ)部倉庫的年度工作總結(jié) 第一篇：本人xxx, 系公司倉儲(chǔ)部長, 20 xx年9月8日入職, 茲就本部門和個(gè)人20 xx年度工作總結(jié)報(bào)告如下：一、20 xx年工作概述本部門主要負(fù)責(zé)：1、整個(gè)公司的倉儲(chǔ)管理工作2、速達(dá)系統(tǒng)的推動(dòng)工作（編碼、BOM表的建立健全, 新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào)）部門現(xiàn)人員計(jì)12名, 在20 xx年的實(shí)際運(yùn)作中, 由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門的密切協(xié)作, 基本完成了公司賦予的工作任務(wù)。二、20 xx年工作細(xì)述1

2、、人員問題A、培訓(xùn)：人是公司最重要的財(cái)富。倉庫注重對(duì)下屬的甄別、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。為此, 在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下, 本人上任伊始, 就對(duì)部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn), 培訓(xùn)內(nèi)容主為倉庫管理和ERP系統(tǒng)兩大塊, 9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為工作到底是為什么, 試圖在工作觀念上給予大家益的影響。倉庫910月份計(jì)安排了8堂內(nèi)訓(xùn), 每次為1.5小時(shí)。由于上下一條心, 這為初期工作的展開發(fā)揮了一定的積極作用。B、招聘：因諸多因素, 倉庫的人員流動(dòng)性特別大。下半年, 倉庫一共招了10個(gè)人, 但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時(shí)離職的7個(gè), 人員招聘流失率達(dá)70%, 節(jié)后開工就面臨的人員缺口

3、達(dá)35人！總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn), 除去大環(huán)境因素不談, 明年在用人方面將調(diào)整策略：經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：盡量不要生手（含80、90后應(yīng)屆畢業(yè)生）, 以免日后為他人做嫁衣。不求高學(xué)歷, 個(gè)別倉位, 如半成品倉, 初中學(xué)歷即可, 關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力。年齡方面：3040之間最佳, 家口才不會(huì)亂跳, 受不了一丁點(diǎn)壓力。品性方面：試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感、服從力、執(zhí)行力, 三項(xiàng)尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的, 試用期兩周內(nèi)堅(jiān)決辭退。新人關(guān)注：關(guān)注新同事, 無論是工作還是業(yè)余生活, 給予支持與溫暖, 同時(shí)幫助其新做法、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成。C、成長：關(guān)注部屬的成長, 這一點(diǎn)20 xx年總結(jié)下來我認(rèn)為做得較好。部屬的成長在四個(gè)方面

4、：一是自身能力、素養(yǎng)之提高, 20 xx年成長最快的是趙占, 年終抽盤準(zhǔn)確率唯一達(dá)到100%的就是他；二是升遷, 從10月份起, 就準(zhǔn)備提拔周世民為倉庫組長, 事實(shí)證明, 周世民在許多方面不負(fù)眾望；三是橫向部門調(diào)職, 原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被PMC部看好, 她自己也意去接受更多的挑戰(zhàn), 為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈, 讓PMC部和阿玉如愿以償；四是部門內(nèi)部調(diào)動(dòng), 之前半成品倉的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé), 做人相當(dāng)踏實(shí), 為此倉庫將他適時(shí)調(diào)至耗材倉擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。另外一方面, 對(duì)于不負(fù)責(zé)任沒進(jìn)取心的部屬, 本人也沒縱容姑息, 內(nèi)部的處罰、乃至嚴(yán)厲的勸退, 盡量改變之前倉庫良莠不齊的局面, 因此, 明

5、春開始, 留下的都是好的了。當(dāng)然, 略嫌操之過急, 也可惜個(gè)別好的去意。2、工作溝通檢討20 xx年部門內(nèi)部的溝通, 因既往下屬的整體素質(zhì)較高, 而現(xiàn)在部屬的良莠不齊, 對(duì)本人的溝通能力也是一個(gè)挑戰(zhàn)與歷煉, 這當(dāng)中處理得較得體的一面, 如與下屬的個(gè)別談心, 也失之粗暴的一面, 如和李孝基的沖突。對(duì)于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠, 導(dǎo)致后續(xù)又要將個(gè)別勸退。與其它部門之間的溝通, 總體上來講, 因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對(duì)事不對(duì)人的原則, 與前任主管相比就要融洽些, 當(dāng)然, 溝通藝術(shù)方面尚待加強(qiáng)。3、倉庫管理倉庫管理工作是20 xx年的重點(diǎn), 總結(jié)如下：A、安全防護(hù)：防火防盜。因?yàn)楸救?/p>

6、的疏于防范, 導(dǎo)致10/10晚上五金倉1100多公斤價(jià)值45000多元的銅棒被盜, 給公司帶來巨大的損失。之后, 公司和倉庫從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作, 杜絕了倉庫偷盜事件的再度發(fā)生。同時(shí)倉庫也加強(qiáng)相關(guān)倉位的防火防盜工作。但這個(gè)教訓(xùn)是慘重的！鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人, 在后續(xù)的金點(diǎn)子活動(dòng)中本人積極思考, 希望提出一些點(diǎn)子能多少彌補(bǔ)給公司造成的損失。成品防護(hù)。因?yàn)楣井a(chǎn)品和訂單交期的特殊性, 很多成品及配件必須放置于戶外場(chǎng)地或雨棚、通道上, 成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足, 導(dǎo)致部分防護(hù)椅、成品床被淋濕或漏濕。另外, 因?yàn)橛昙镜念l繁下雨, 倉庫缺乏翻曬的動(dòng)作,

7、 導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝, 給公司造成了一定的損失。倉庫也試圖從根本上解決此類問題, 故于上周提交了相關(guān)方案, 尚待驗(yàn)證。B、倉庫規(guī)劃與整理：塑料五金倉。在塑料五金倉的規(guī)劃上, 由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持, 倉庫認(rèn)為這部分工作做得比較好。公司先后給批購了三百張左右的地臺(tái)板, 又訂做了26對(duì)橫梁, 又買了一臺(tái)半電動(dòng)叉車, 讓倉庫全體倍受鼓舞也信心十_大力改善塑料大件的與倉儲(chǔ)管理。成品倉。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形, 即按大類存放, 配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣。但后期做得不夠好, 主要是因?yàn)榇差惍a(chǎn)品太雜, 又處在生產(chǎn)沖刺階段, 床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位, 主要

8、是庫存一直未能進(jìn)行效的整理。標(biāo)識(shí)動(dòng)態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實(shí)。耗材倉。在張炳玉的管理下, 耗材倉各方面成為倉儲(chǔ)部的模范倉, 后來接手的陳瑞平做得很不錯(cuò), 但因?yàn)榧彝ヌ厥庠蚨o職, 現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般, 只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺, 明年希望能招一個(gè)30歲以上的女性來打理。半成品倉。江彬的倉位一直做得很好, 但另一邊的半成品倉因?yàn)閮扇涡聜}管連續(xù)自離, 就一時(shí)接不上楊云的成績。這個(gè)倉位春節(jié)后也缺人, 到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來管理。C、成品出貨：成品倉自從潘新建離職后, 因?yàn)樾氯私邮诸^緒太多, 陳國清雖高度的責(zé)任感, 任勞任怨, 但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯(cuò)誤。鑒于此

9、, 10/25起將原協(xié)助塑料倉賀小帥的機(jī)動(dòng)倉管調(diào)至成品倉, 同時(shí)在11月份將成品倉管換掉, 梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯(cuò)貨, 導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后, 梁蘊(yùn)盡心盡責(zé), 再也沒出過大的紕漏。作為80后的新人能做到如此, 實(shí)屬不易。D、倉庫5S：倉庫的5S成效如何, 與第一點(diǎn)息息相關(guān)。具體到每一個(gè)倉庫如下：塑料五金倉。該倉位的5S進(jìn)步最大, 一改本人剛來時(shí)的面貌。一方面, 得力于公司的大力支持, 無論是硬件還是軟件方面的, 另一方面, 也得力于在周世民組長的帶動(dòng)下, 各倉管的一致努力。當(dāng)然, 還個(gè)別的倉位仍需改進(jìn), 比如腳輪電鍍件的倉位。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者, 已了大力的改善,

10、 他本人也信心滿滿, 每次生產(chǎn)例會(huì)上必提的對(duì)塑料倉的抱怨本周一也暫時(shí)平息了, 這是一個(gè)可喜的反映。成品倉。成品倉最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布、木棒、木架、地臺(tái)板不能及時(shí)處理。在20 xx年, 我們倉庫化大力氣整頓, 也了成效, 但20 xx年元月份卻沒持續(xù)改善, 這一點(diǎn)我們得檢討。針對(duì)這一部分, 我們?cè)鴩L試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工, 客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過, 但實(shí)際上很難達(dá)成, 故此, 我們又做了調(diào)整, 將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理。E、呆滯品管理：因?yàn)楣井a(chǎn)品的特殊性, 20 xx年除了對(duì)部分鋼材邊料進(jìn)行處理外, 其它呆滯品不敢妄作處理。因此, 呆滯品的管理仍將納入20 xx

11、年的工作日程, 但不再作為重點(diǎn)。F、數(shù)據(jù)問題與月（年）度盤點(diǎn)：數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn), 這也是倉庫管理的核心問題。總結(jié)20 xx年的相關(guān)工作如下：整體分析?？陀^上來講, 倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意, 并一直困擾著生產(chǎn)和出貨。主要問題兩點(diǎn)：塑料大件的管理, 因?yàn)橹皇菓?yīng)付, 所以問題不斷, 導(dǎo)致車間和PMC部怨聲四起, 直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn)。成品倉, 因?yàn)榱禾N(yùn)的新來乍到, 一時(shí)不能熟悉到位, 不能及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)動(dòng)態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部, 一方面影響出貨進(jìn)度, 另外一方面對(duì)生產(chǎn)也掣肘的負(fù)作用。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來。盤點(diǎn)問題。經(jīng)過九月份和十_大

12、力整理與整頓, 十_大盤點(diǎn)時(shí), 因?yàn)榻咏甑追偶? 一些不負(fù)責(zé)任的倉管更加懈怠, 影響到整個(gè)倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性, 加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分, 導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時(shí)間錯(cuò)位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。對(duì)于不負(fù)責(zé)任的倉管, 比如賀小帥、姚文, 倉庫對(duì)他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰, 以儆效尤, 同時(shí), 倉庫將更注重人員的甄別與督導(dǎo)。G、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：倉庫始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題, 努力形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。在內(nèi)部培訓(xùn)上, 倉庫不但針對(duì)管理技巧方法, 更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓(xùn), 希望能求大同存小異。倉庫從九月份起部門早會(huì)由每周一、周四召開改為每周一至周六都召開, 更加發(fā)揮早會(huì)的作用, 及時(shí)宣講公司的政策、生產(chǎn)部門的要求

13、, 加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通。倉庫也注意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣。盡力做到以身作責(zé), 獎(jiǎng)罰分明。在學(xué)習(xí)方面, 給塑料五金倉和耗材倉配置了電腦, 讓大家做到與時(shí)俱進(jìn), 與公司一道成長, 不要做固步自封被公司和社會(huì)淘汰的人。4、ERP系統(tǒng)推進(jìn)承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛, 本人和公司同仁、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起ERP系統(tǒng)的推進(jìn)工作, 旨在突破原的進(jìn)銷存作業(yè), 將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方, 即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過程系統(tǒng)化的管控。在ERP系統(tǒng)的推進(jìn)工作中, 20 xx年我們做了如下工作：10/10根據(jù)陳總的指示, 我們提交了一份速達(dá)上線計(jì)劃。在計(jì)劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀, 特別是基礎(chǔ)資料部分, BOM表尚未建立。10/20上午

14、召開第一次關(guān)于ERP系統(tǒng)的專題會(huì)議。會(huì)議上陳總指出, 速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用, 符合公司發(fā)展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組。10/25上午召開貨品資料之碰頭會(huì), 討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫、BOM表如何建立。11/1711/18正式進(jìn)行BOM表制作前的培訓(xùn)。11/19系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具操作性的推進(jìn)計(jì)劃。11/20召開小組碰頭會(huì), 討論推進(jìn)計(jì)劃展開、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)保護(hù)、技術(shù)部工作量問題。11/2311/27舉行了相關(guān)動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題。11/2112/06由財(cái)務(wù)部支援技術(shù)部組建BOM小組, 專項(xiàng)負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)BOM表的錄入、校

15、對(duì)與審核工作。12/16新開帳套, 與舊帳套同步運(yùn)行, 進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行工作。12/28調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時(shí)間, 分三階段進(jìn)行；第一階段為20 xx年元月份, 銷售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行；第二階段為3月份, MRP能正常跑起來, 采購系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤, 編碼全部完善；第三階段為7月份, 全面上線, 將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍。陳總指示, 今后除了現(xiàn)小組成員（柯尊松、練秀妮、徐忠）、付經(jīng)理、林部長外, 邀請(qǐng)謝經(jīng)理、許經(jīng)理、李經(jīng)理參加小組碰頭會(huì)。在推進(jìn)過程中, 公司總是給予大力的支持與鼓勵(lì), 相信在大家的不懈努力之下, 我們一定能按既定的計(jì)劃達(dá)成我們的目標(biāo)！三、20 xx年工作計(jì)劃和

16、目標(biāo)20 xx年的工作大致如上。展望20 xx年, 本部門和個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)如下：1、用人問題20 xx年的用人思路將按上面所述調(diào)整, 關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)的倉管, 其它條件不拘。2、倉庫管理20 xx年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位, 確保不再嚴(yán)重偷盜、產(chǎn)品淋濕、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵。倉庫的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn)。塑料五金倉的物料除了大件外全部上架, 剩下的橫梁要在三月份全部派上用場(chǎng)。成品倉不管是否新人接手, 將倉位看板工作推行下去。成品管理方面。我們會(huì)根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度（過年放假前）, 2月份起跟蹤落實(shí)。因?yàn)椴垦b床頭柜生產(chǎn)場(chǎng)所的

17、搬遷, 給我們塑料倉以大好機(jī)會(huì)改善管理。塑料倉會(huì)加強(qiáng)分類標(biāo)識(shí)管理, 做到實(shí)物清楚, 帳目分明。計(jì)劃在4月份起成效顯著。倉庫的5S和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以塑料五金倉為基地, 不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子, 建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)的倉庫團(tuán)隊(duì), 最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個(gè)大團(tuán)隊(duì), 成為其它部門的堅(jiān)實(shí)后盾。帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。二月份起, 倉庫將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉數(shù)據(jù)的處理接過來, 一方面, 可提升各倉管的管理能力, 最重要的是讓各倉管做到時(shí)時(shí)對(duì)帳, 保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標(biāo)是, 倉庫庫存整體準(zhǔn)確率20 xx年能達(dá)到97%以上。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個(gè)月都沒問題, 可能逐步地淘汰手工帳。3、系統(tǒng)推進(jìn)系統(tǒng)的推進(jìn)是一項(xiàng)很瑣

18、碎、很需要耐心的工作。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時(shí)間表, 那么20 xx年就要全力以赴達(dá)成。關(guān)于系統(tǒng)方面, 我的態(tài)度是, 大方向不迷失, 一定要照時(shí)間表推進(jìn), 也不冒進(jìn), 只要是大家提出的問題, 第一時(shí)間去測(cè)試與解決或?qū)で蠼鉀Q, 做好相關(guān)記錄與總結(jié), 形成經(jīng)驗(yàn)與制度。所以, 20 xx年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分, 分內(nèi)事。4、物控部組建及計(jì)劃根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀, 公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的。我的看法是：現(xiàn)在的PMC部可將MC部分分離出來, 專業(yè)進(jìn)行PC這部分的工作。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行。目前我對(duì)公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟, 但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公

19、司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊腅XCEL物控系統(tǒng)。請(qǐng)見附件。原理我就不啰嗦了?？尚械脑? 2月份開始進(jìn)行。如果允許, 3月底我將接手物控部分的工作, 包括組織和人員的搭建、訓(xùn)練。前階段即46月份以保證不缺料為主。7月份隨著系統(tǒng)的全面上線, 我們物控系統(tǒng)將通過系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行。在這當(dāng)中, 不斷地相互微調(diào)。直至基本統(tǒng)一。同時(shí), 真正意義的物料控制工作將落實(shí)到每一流程、每一細(xì)節(jié)。20 xx年底通過年終大盤點(diǎn)后, 淘汰物控手工EXCEL系統(tǒng), 直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。相信公司和我們的明天、明年會(huì)更好！倉儲(chǔ)部倉庫的年度工作總結(jié) 第二篇：從20 xx下半年開始, 作為公司推行5s管理的試點(diǎn)部門

20、, 倉儲(chǔ)部開始備品備件5s管理的改造。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各分廠部門的積極配合下, 倉儲(chǔ)部迎難而上, 發(fā)揚(yáng)不怕困難、連續(xù)作戰(zhàn)的精神, 在短短四個(gè)多月的時(shí)間里整理了數(shù)千種、幾十_大化利用, 從而達(dá)到了理公司降低多余庫存, 節(jié)約成本的要求。成績只代表過去, 在庫房5s管理體系建成之后, 倉儲(chǔ)部計(jì)劃在20 xx年展開以下幾點(diǎn)工作：1、提高人員素質(zhì), 加深員工對(duì)5s管理的理解, 從而更好的勝任新管理模式下的工作。2、積極與相關(guān)部門合作, 繼續(xù)推動(dòng)備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作, 做到同一個(gè)備件, 同一個(gè)名稱, 以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確、方便。3、完成倉儲(chǔ)部與各分廠、部門的信息共享工作, 通過網(wǎng)絡(luò)使各分廠、

21、部門能夠更加快捷、準(zhǔn)確的了解庫存信息, 從而更加合理的制定備品備件采購計(jì)劃。4、加強(qiáng)部門內(nèi)部、部門之間的交流和溝通, 清理、淘汰無效庫存, 提高庫房使用效率。5、在成品管理方面, 嚴(yán)格按照公司關(guān)規(guī)定執(zhí)行；積極與分廠溝通、學(xué)習(xí), 盡早把5s的管理方法融入其中；并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用, 配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在新的一年里, 倉儲(chǔ)部會(huì)再接再厲, 不斷進(jìn)取, 爭取為公司的生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。倉儲(chǔ)部倉庫的年度工作總結(jié) 第三篇：歲月如梭！緊張而又富節(jié)奏的一年, 不知不覺地過去了。20 xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績, 倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新

22、臺(tái)階, 庫容庫貌得到效改善, 工作效率繼續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、20 xx年以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎(chǔ), 逐步實(shí)施倉庫改革為中心, 重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。1、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手, 按照GSP要求對(duì)藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類擺放, 消除了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后, 干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。在倉庫改革的同時(shí), 不僅倉庫本身的管理得到提高, 整個(gè)公司人員尤其是保管人員對(duì)藥品數(shù)量意識(shí)和保管意識(shí)得到了很大強(qiáng)化, 這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率。倉儲(chǔ)部20 xx年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：2、20 xx年藥品行業(yè)中, 對(duì)電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼, 嚴(yán)格要求到位, 我部門針對(duì)掃碼問題, 開展了整頓工作, 優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端、真正的做到了碼必掃, 掃則不漏。3、20 xx年倉儲(chǔ)部依據(jù)公司盤點(diǎn)規(guī)定, 完成出庫月度全面盤點(diǎn)12次, 每月度倉庫全面盤點(diǎn)均存在金額盤虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴(yán)格按照盤點(diǎn)制度執(zhí)行）：二、20 xx年的倉庫管理工作著進(jìn)步與改善, 是全體倉庫成員共同努力付出的收獲；但同時(shí)也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞：1、由于溝通不及時(shí), 倉庫與其他部門（如驗(yàn)收）造成沖突, 出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象。例如：驗(yàn)收