Uber商業(yè)模式最終版本1-PPT精選文檔

1、Uber商業(yè)模式分析什么是共享經濟?價值發(fā)展條件充足的產品使部分產品閑置環(huán)保MR增強了信息匹配功能以及定位功能希望閑置資源得到充分利用信用監(jiān)管網絡安全，性得到提高價值觀轉變占有不再是最重要的價值指標五大細分產業(yè)C.交通-租車稠并車-出租車服務-輪船共享-飛瞬賃-自行車共享B.物流食品物流-商品物流A.旅行住宿房屋住宿共享-辦公室共享D.服務零散體力勞動知識技自捋腦力E閑置用品家庭生活用品企業(yè)閑置物品數據來源：PwC（截至2019年4月）國外現狀分析未參與過共享經濟使用成熟企業(yè)的共享經濟月勝使用新興企業(yè)的共享經濟服務國外現狀分析外國共享企業(yè)的估值（單位:10億美元）國內現狀分析國內新興共享經濟的

2、020企業(yè)0滴滴出行木烏短租屬業(yè)所行租車旅游X輪融資未透露A融資額30億$6000萬投資方平安保險軟銀集團梅花創(chuàng)投滴滴快的家政汽車社區(qū)BCD+數千萬2億26億$祥峰投資暫無賽伯集團阿姨廚房閑魚家政教育社區(qū)AS+暫無千萬2400萬暫無祥峰投資鮑翔資本暫無未來趙勢共享墅的生命周期專營市場重大圖譜I常態(tài)化成熟期復興/衰退P2P借貸在線雇傭!和眾籌I目錄1.定位2自由現金流結構業(yè)務系統(tǒng)關鍵資源能力盈利模式6.企業(yè)價值定位信息不對稱導致的偏遠地n段打車難TO求解決滿足方式高峰時期供求不平衡址享經八莊創(chuàng)造信息對稱、高效匹快捷.方便互聯網專車體驗平臺定位產品設計1.簡潔的頁面設計、輕松幾步即可下單2快園妾單

3、、派單制、系統(tǒng)自動分配最近的司機3.便捷支付、自動扣険轎車磁車Tesla中國聯通令11：22站52%iDUBER譏步逹*也納酒店深圳大學我體音中,魁麗過妙院HY含哈爾濱工應學深圳研究生院E定位需求低市場細分乘車效12率價格耐受程度低目標市場&產品線紅：學生人民優(yōu)步藍：上班族/白領優(yōu)選轎車耐受題高黑：商務人士咼級轎車2出巨屁g皿蛋叢ffl5hg皿只zws*ziaqnI.88.0WB番s-R舊館眾寸請rd自由現金流2019.10天使輪紅杉資本等150萬美元400萬美元2019.02A輪BenchmarkCapital,FirstRoundCapital00萬美元松布2019.12B輪高盛，Menl

4、oVentures,亞馬遜3750萬美元3.3億美元2019.08C輪GoogleVenturesfTPG3.6億美元35億美元2019.05D輪黑石基金12億美元180億美元2019.12E輪富丙殳資,百度，WellingtonManegement28億美元400億美元2019.03戰(zhàn)略融資TimesInternet2400萬美元松布2019.08F輪10億美元500億美流出司機高峰期獎勵高峰期動態(tài)調價時,孚受比平時更咼的車費溢價沖單獎勵以10單為i階梯進行補貼用戶評分獎勵老帶新獎勵當司機的用戶體驗平均得分超過4.8時當老司機介紹朋友成為新司機，且新司機接滿20單后,老司機爲到獎勵自由現金流

5、V丿V丿aidu豐富生態(tài)移動支付新場景數據更完善、用戶畫像更精準ForUber資金支持幫助融入本土市場與監(jiān)管者周旋提供新的流量入口移動支付&技術支持自由現金流V)流出消費者補貼新用戶首次使用者可享受30元的費用抵減資金支出目的：吸引新用戶、逐漸培養(yǎng)使用習慣V丿特色活動、創(chuàng)意營銷資金支出目的：制造熱點、通過社交媒體的傳播來引發(fā)消費者的關注自由現金流特色活動、創(chuàng)意營銷戛納電影節(jié):Uber與航空公司合作推出uberhelicopter接送明星美國：Uber與其投資方GoogleVenture合作發(fā)起鍵呼叫投資人活動本土化創(chuàng)新（吸引當地消費者關注）：伊斯坦布爾Uberboat、E卩度Uber三輪車、日

6、本無人機UberMask目錄I1-定位2自由現金流結構q丿業(yè)務系統(tǒng)關鍵資源能力盈利模式6.企業(yè)價值業(yè)務系統(tǒng)本土化競爭者（如滴滴、易出租車公司汽車租賃公司私人越、注冊服務營銷伙伴Uber補貼、A合作資金用戶投資者戰(zhàn)略合作者（如百度地圖、支付寶等）目錄I1-定位2自由現金流結構q丿業(yè)務系統(tǒng)4關鍵資源能力5.盈利模式6企業(yè)價值共享經濟和互聯網思維結合以高效率釋放價值自動匹配：Ube不用搶單,根據大數據分析通過后臺系統(tǒng)為司機派單,將離你最近的車輛派給你。溢價算法-墨持市扮原則的彈性定價,動態(tài)決定供需平衡,比如,在一些高峰時刻,Uber順勢開出高價,提高利潤率。2曰已戸網上辛wwnw.ohcsl*(X)

7、設丹捋我付口(V)人民憂步付款您的信用卡滾支付寶優(yōu)惠余CNYRMB50.00精準的算法Uber獨家開發(fā)的算法核心：Travelling-salesmanProblem（怎么能把無數個移動的點用最短的線串起來）Uber重視用戶體驗r21%ZZ1/t步操作簡單上車電克移動圖釘77嚴中國移動&10：00（S）UBER）點擊用車時光禹人民優(yōu)步g大壽麗池國際酒店海天樓圉中山UberXUberBLACKUberXLUber吳Smillen付款1藍歷史記錄幫助際酒店7天的現金池刁機7抽成費用AUbe收取司機的傭金各不相同UberX20%zUberBlack25%,UberSUV28%對于一些其新進入的城市,為了迅速占有市場份額,它的抽成可能會在20%以下。A2019年5月,Uber宣布,嘗試在舊金山和圣地亞哥兩處進行新的傭金策略，將傭金提高，此舉意在利用市場減少兼職司機數量。目錄I1-定位2自由現金流結構q丿業(yè)務系統(tǒng)關鍵資源能力盈利模式企業(yè)價值定義企業(yè)價值:金融學家將企業(yè)價值定義為該企業(yè)預期自由現金流量以其加權平均資本成本為貼現率折現的現值,它與企業(yè)的財務決策密切相關z體現了企業(yè)資金的時間價值、風險以及持續(xù)發(fā)展能力