跨國(guó)公司在中國(guó)匯豐控股

1、?跨國(guó)公司在中國(guó)?匯豐控股集團(tuán)目錄匯豐控股集團(tuán)概況 1.匯豐控股集團(tuán)簡(jiǎn)介 2.匯豐控股集團(tuán)的歷史 3.匯豐控股集團(tuán)的主要業(yè)務(wù) 匯豐銀行中國(guó)概況 1.匯豐銀行中國(guó)簡(jiǎn)介 2.匯豐銀行中國(guó)的主要業(yè)務(wù) 3.所獲獎(jiǎng)項(xiàng)匯豐控股集團(tuán)的企業(yè)文化 1.五個(gè)核心商業(yè)原那么 2.十二個(gè)關(guān)鍵的商業(yè)價(jià)值觀 目錄匯豐控股集團(tuán)在中國(guó)的投資 1.切入中銀股權(quán)：張弛有序 2.搶奪個(gè)金市場(chǎng)：厚積薄發(fā) 3.馳騁非銀行業(yè)務(wù)：大張旗鼓 匯豐控股集團(tuán)的開展戰(zhàn)略 1. “環(huán)球金融，地方智慧全球化開展戰(zhàn)略的含義 2.全球化開展戰(zhàn)略的兩大支柱：全球并購(gòu)與全球上市 3.全球化開展戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 4.匯豐控股開展戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)銀行業(yè)開展的啟示 匯豐控股集

2、團(tuán)開展戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整及啟示 1.匯豐控股集團(tuán)19992003五年戰(zhàn)略規(guī)劃的主要措施 2.匯豐控股集團(tuán)20042021五年戰(zhàn)略規(guī)劃的主要措施 3.匯豐控股集團(tuán)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整的啟示一、匯豐控股集團(tuán)概況一匯豐控股集團(tuán)簡(jiǎn)介 匯豐控股全稱為匯豐控股HSBC Holdings plc，其前身是香港上海匯豐銀行，分別在倫敦股票簡(jiǎn)稱：HSBA、香港股票代碼：0005、紐約股票簡(jiǎn)稱：HBC、巴黎及百慕大等證券交易所上市，匯豐集團(tuán)是全球規(guī)模最大的銀行及金融效勞機(jī)構(gòu)之一,在歐洲、亞太地區(qū)、美洲、中東及非洲等地區(qū) 76 個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有 9,500 多間附屬機(jī)構(gòu)。作為匯豐集團(tuán)的創(chuàng)始成員和集團(tuán)在亞太區(qū)的旗艦,香港上海匯豐

3、銀行于1865年在香港和上海成立,140多年來(lái)從未間斷在中國(guó)的效勞。 2000 年 5 月,匯豐將其中國(guó)業(yè)務(wù)總部從香港遷至上海浦東,成立匯豐駐中國(guó)總代表處,統(tǒng)籌內(nèi)地的業(yè)務(wù)開展。匯豐在中國(guó)內(nèi)地有十三間分行,分別設(shè)于北京、成都、重慶、大連、廣州、杭州、青島、上海、深圳、蘇州、天津、武漢和廈門，十三間支行設(shè)于北京，天津，廣州，上海和深圳。匯豐內(nèi)地各分行提供全面的金融和銀行效勞,包括各類個(gè)人金融效勞、工商業(yè)務(wù)和企業(yè)銀行等相關(guān)的金融效勞。 一、匯豐控股集團(tuán)概況匯豐控股集團(tuán)的歷史 1864年匯豐銀行HSBC，Hongkong & Shanghai Banking Corporation在香港成立，1865

4、年3月3日正式營(yíng)業(yè)，1865年6月在我國(guó)上海設(shè)立了分行，并分別于1866年在日本、1880年在紐約、1888年在泰國(guó)設(shè)立了當(dāng)?shù)氐牡谝患矣?guó)銀行。 1959 年，匯豐銀行收購(gòu)了建于 1889 年的阿拉伯地區(qū)最大的外國(guó)銀行中東不列顛銀行The British Bank of the Middle East，同年還兼并了印度最古老的銀行1854年成立于孟買的印度商貿(mào)銀行。1965年匯豐銀行又收購(gòu)了香港第二大銀行恒生銀行Hang Seng Bank61.5%的股份。1980年收購(gòu)了美國(guó)第17大商業(yè)銀行海豐銀行 Marine Midland Bank， Inc. 51%的股份， 并于1987年7月以50

5、億港幣收購(gòu)了該行的剩余股份。1983年，匯豐銀行收購(gòu)了美國(guó)財(cái)政債券的主要交易商卡洛爾麥肯蒂與麥金西公司Carroll McEntee & McGinley51%的股份。 1987 年匯豐銀行收購(gòu)了英國(guó)四大結(jié)算銀行之一米特蘭銀行 14.9%的股份，并于 1992 年 6 月收購(gòu)了該行 50%以上的股份，這是匯豐集團(tuán)擴(kuò)張活動(dòng)的巔峰，也是有史以來(lái)最大規(guī)模的銀行收購(gòu)事件。匯豐控股集團(tuán)的歷史 1990年12月17日，匯豐集團(tuán)宣布進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，成立一間集團(tuán)控股公司，名為匯豐控股，并將香港上海匯豐銀行倫敦分行升格為匯豐控股的注冊(cè)辦事處。1994 年馬來(lái)西亞匯豐銀行成立，它是第一個(gè)在馬來(lái)西亞注冊(cè)的外資銀行。

6、1995年Wells Fargo & Co.與匯豐控股在加洲成立富國(guó)匯豐貿(mào)易銀行，為兩間公司的客戶提供貿(mào)易融資及國(guó)際銀行效勞。 在匯豐銀行通過(guò)收購(gòu)與兼并迅速開展成為一家全球性金融機(jī)構(gòu)的同時(shí)，匯豐銀行的海外分支機(jī)構(gòu)也取得了很大的開展。目前，匯豐銀行已經(jīng)在世界70余個(gè)國(guó)家和地區(qū)其中45個(gè)為新興市場(chǎng)開設(shè)了約3000家分支機(jī)構(gòu)，其中約600家以上在亞洲。 一、匯豐控股集團(tuán)概況匯豐控股集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)公司金融 ( C o r p o r a t e F i n a n c i n g) 工程融資 ( P r o j e c t F i n a n c i n g) 貿(mào)易效勞 ( T r a d e F i

7、 n a n c i n g ) 證券效勞 ( S e c u r i t i s S e r v i c e ) 存款效勞 ( De p o s i t S e r v i c e ) 個(gè)人貸款( P r i v a t e L o a n ) 信用卡效勞( C r e d i t C a r d s ) 保險(xiǎn)效勞 ( I n s u r a n c e S e r v i c e ) 電子銀行效勞 ( N e t B a n k i n g ) 自動(dòng)柜員機(jī)效勞( AT Ms ) 經(jīng)濟(jì)研究( E c o n o mi c I n f o r ma t i o n ) 二、匯豐銀行中國(guó)概況匯豐

8、銀行中國(guó)簡(jiǎn)介 香港上海匯豐銀行于 1865 年在香港和上海成立，是匯豐集團(tuán)的創(chuàng)始成員，亦是該集團(tuán)在亞太區(qū)的旗艦。匯豐銀行中國(guó)于2007 年4 月2 日正式開業(yè)，總行設(shè)于上海，是香港上海匯豐銀行全資擁有的外商獨(dú)資銀行，其前身是香港上海匯豐銀行的原中國(guó)內(nèi)地分支機(jī)構(gòu)。 目前，匯豐中國(guó)共有 40 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，其中 15 間分行設(shè)于北京、成都、重慶、大連、廣州、杭州、青島、上海、沈陽(yáng)、深圳、蘇州、天津、武漢、廈門及西安； 另有 25 間支行設(shè)于北京、大連、廣州、青島、上海、深圳、蘇州、天津和廈門。這一不斷擴(kuò)大的分行網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)地外資銀行中首屈一指。 二、匯豐銀行中國(guó)概況匯豐銀行中國(guó)的主要業(yè)務(wù) 匯豐銀行在中國(guó)各分

9、行的主要業(yè)務(wù)可分為兩類： 一是工商銀行業(yè)務(wù)Corporate Banking，包括工程方面的貸款與房地產(chǎn)貸款、進(jìn)出口押匯與票據(jù)托收、證券托管與 B 股業(yè)務(wù)、外匯資金安排等四個(gè)方面；二是零售銀行業(yè)務(wù)Retail Banking，如存儲(chǔ)賬戶、匯款、旅行支票、信用卡、商戶效勞等。匯豐銀行上海分行還為客戶提供房地產(chǎn)按揭貸款等業(yè)務(wù)。 二、匯豐銀行中國(guó)概況所獲獎(jiǎng)項(xiàng) ?金融亞洲?中國(guó)最正確外資銀行 ?資產(chǎn)?中國(guó)最正確資金管理銀行 ?Global Finance?最正確私人銀行 ?銀行家?亞洲與西歐最正確銀行三、匯豐控股集團(tuán)的企業(yè)文化五個(gè)核心商業(yè)原那么 一是出色的客戶效勞 二是有效并有效率的運(yùn)作 三是強(qiáng)勁的資

10、本與流動(dòng)性 四是審慎的借貸政策 五是嚴(yán)格的開支紀(jì)律 三、匯豐控股集團(tuán)的企業(yè)文化十二個(gè)關(guān)鍵的商業(yè)價(jià)值觀 (1)所有層次的個(gè)人都要保持最高程度的老實(shí) (2)恪守真實(shí)與公平交易 (3)強(qiáng)化所有層次的管理 (4)公開尊重高素質(zhì)的能人 (5)最少的官僚作風(fēng) (6)快速?zèng)Q策與貫徹執(zhí)行 (7)團(tuán)隊(duì)利益先于個(gè)人利益 (8)可靠而適當(dāng)?shù)氖跈?quán) (9)公平而客觀的雇主 (10)通過(guò)擇優(yōu)錄用選拔支持多樣性團(tuán)隊(duì) (11)堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，在任何地方從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，遵守一切法律法規(guī)條文及精神 (12)通過(guò)具體的借貸和投資行為，促進(jìn)環(huán)境改善和可持續(xù)開展，增進(jìn)所在社區(qū)的開展和福利，履行公司社會(huì)責(zé)任。 四、匯豐控股集團(tuán)在中國(guó)的投

11、資切入中銀股權(quán)：張弛有序 雖然匯豐控股為了稀釋自己在亞洲地區(qū)的集中性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而將投資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向歐美地區(qū)，但對(duì)中國(guó)銀行業(yè)一直很青睞。在過(guò)去的一段時(shí)間里，匯豐控股先后投資于上海銀行、興業(yè)銀行、交通銀行以及建設(shè)銀行，較早地在中國(guó)銀行業(yè)翻開市場(chǎng)。 滿載而歸的匯豐控股既沒(méi)有高歌猛進(jìn)也沒(méi)有連戰(zhàn)貪吃，恪守穩(wěn)健作風(fēng)的匯豐在“凱旋門前果斷作出收縮對(duì)中國(guó)銀行業(yè)股權(quán)投資的決定。匯豐亞太區(qū)主席鄭海泉對(duì)此的解釋是，從銀行業(yè)的角度來(lái)看，如果匯豐控股對(duì)中國(guó)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行進(jìn)行更多的投資，那么資源就會(huì)因戰(zhàn)線拉長(zhǎng)而被進(jìn)一步削弱。不過(guò)，仔細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn)匯豐收縮中國(guó)投資步伐實(shí)際上是其全球戰(zhàn)略的局部反響而已。按照匯豐制定的最新“五年方案，

12、在未來(lái)5年中，匯豐將由“追求價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)椤白非笤鲩L(zhǎng)，即開展重心由資產(chǎn)擴(kuò)張轉(zhuǎn)到重點(diǎn)業(yè)務(wù)提升。這一轉(zhuǎn)向意味著匯豐全球大規(guī)模并購(gòu)年代根本結(jié)束。 四、匯豐控股集團(tuán)在中國(guó)的投資搶奪個(gè)金市場(chǎng)：厚積薄發(fā) 作為從中國(guó)起家并有140余年歷史的老牌金融企業(yè)，匯豐控股無(wú)疑在諸如為中國(guó)企業(yè)提供融資和效勞等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面已經(jīng)做得風(fēng)生水起。不過(guò)，伴隨著2006年人民幣業(yè)務(wù)的全面開放，匯豐的市場(chǎng)開發(fā)重點(diǎn)將逐漸轉(zhuǎn)移到個(gè)人金融效勞這一銀行新興業(yè)務(wù)領(lǐng)地。 最新資料顯示，目前中國(guó)國(guó)內(nèi)居民儲(chǔ)蓄存款余額已經(jīng)超過(guò)了16萬(wàn)億元，并且可能還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)，由于國(guó)內(nèi)投資渠道狹窄，外鄉(xiāng)商業(yè)銀行的理財(cái)能力不能滿足居民的需求，因此，對(duì)于儲(chǔ)戶投資的全新爭(zhēng)奪戰(zhàn)

13、將在外資銀行之間劇烈進(jìn)行。作為迎接這一戰(zhàn)役的最新動(dòng)作，匯豐在北京、上海、廣州等已經(jīng)開設(shè)了1 2 個(gè)城市分行的根底上， 日前決定在杭州、東莞等地再開設(shè) 3 4家分行，欲從網(wǎng)絡(luò)上先勢(shì)奪人。 四、匯豐控股集團(tuán)在中國(guó)的投資馳騁非銀行業(yè)務(wù)：大張旗鼓 對(duì)于匯豐的六角形行徽，市場(chǎng)人士有著別樣的解讀：從保險(xiǎn)行業(yè)到資產(chǎn)管理甚至匯豐并不只想在銀行業(yè)占山為王，還試圖在非銀行業(yè)大展宏圖。確實(shí)，與匯豐對(duì)收購(gòu)中國(guó)銀行業(yè)股權(quán)顯得格外謹(jǐn)慎完全相左到金融證券領(lǐng)域，匯豐所展示出的凌厲進(jìn)攻態(tài)勢(shì)沒(méi)有絲毫的藏掖之意。 對(duì)于平安保險(xiǎn)股權(quán)的漸次收購(gòu)可以看成是匯豐開始布局其在中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)幅員的標(biāo)志。 不僅如此，匯豐與交通銀行一同出任湘財(cái)證券重

14、組的主角，并與山西信托投資合資設(shè)立匯豐晉信基金管理都可以看出匯豐控股進(jìn)軍中國(guó)證券和基金市場(chǎng)的決心，這是匯豐在中國(guó)資本市場(chǎng)大展拳腳的新開始。五、匯豐控股集團(tuán)的開展戰(zhàn)略“環(huán)球金融，地方智慧全球化開展戰(zhàn)略的含義 做全世界的當(dāng)?shù)劂y行,這是匯豐控股的全球化戰(zhàn)略，也是匯豐控股全球化戰(zhàn)略理念的簡(jiǎn)明而完整的概括。包括以下幾層含義：1、全球化是匯豐控股始終不渝的目標(biāo)。因此，在其開展戰(zhàn)略中，首先表達(dá)出它過(guò)去是也將繼續(xù)是一家全球銀行(W0rld Bank ) ；2、匯豐控股想盡量淡化它是一家英國(guó)銀行的形象，著重強(qiáng)調(diào)它是家全世界的銀行( World S Bank ) 3、匯豐控股不愿意被其海外分支機(jī)構(gòu)的東道國(guó)認(rèn)為是外

15、國(guó)銀行，而希望成為其所有海外分支機(jī)構(gòu)東道國(guó)的“當(dāng)?shù)劂y行( L o c a l B a n k ) ；4、匯豐控股與其他國(guó)別銀行的根本區(qū)別是，它是一家全世界的當(dāng)?shù)劂y行 ( WorIdS Local Bank )，是匯豐控股無(wú)意于“占領(lǐng)而是“共享東道國(guó)金融市場(chǎng)；5、匯豐控股不希望僅僅只是一家傳統(tǒng)意義上的商業(yè)銀行，而是立足于能夠提供所有金融效勞的全能金融機(jī)構(gòu)；6、全球化與外鄉(xiāng)化對(duì)于匯豐控股而言同等重要，作為一個(gè)整體，匯豐控股是世界的(W0rld) ，作為這個(gè)整體的組成局部，匯豐控股的每一個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)都是當(dāng)?shù)氐? L0CaI) 。 五、匯豐控股集團(tuán)的開展戰(zhàn)略全球化開展戰(zhàn)略的兩大支柱：全球并購(gòu)與全球上

16、市 銀行全球化戰(zhàn)略的實(shí)施主要有兩種模式，一種是單純的全球并購(gòu)，另種是全球 并購(gòu)與全球上市并舉。 兩者的區(qū)別是在對(duì)東道國(guó)銀行進(jìn)行收購(gòu)的同時(shí)是否在東道國(guó)上市?；跉v史的和現(xiàn)實(shí)的背景不同，花旗集團(tuán)選擇了單純并購(gòu)的模式，而匯豐控股那么選擇了并購(gòu)與上市并舉的模式。 匯豐控股近幾年實(shí)施“環(huán)球金融，地方智慧開展戰(zhàn)略，主要依賴兩大支柱：一是全球并購(gòu)，二是全球上市、全球并購(gòu)加速了匯豐全球化的步伐，而全球上市較好地緩沖了全球化的進(jìn)攻性推動(dòng)了匯豐的外鄉(xiāng)化戰(zhàn)略。 五、匯豐控股集團(tuán)的開展戰(zhàn)略全球化開展戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 匯豐控股全球并購(gòu)和全球上市戰(zhàn)略的實(shí)施，不僅穩(wěn)定了匯豐控股在全球銀行業(yè)中不可撼動(dòng)的地位，而且為匯豐帶來(lái)了巨大的

17、經(jīng)濟(jì)收益，比方它幫助匯豐成功地躲過(guò)了19971998年亞洲金融危機(jī)的沖擊，也為匯豐近幾年不菲的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造了條件。全球上市給匯豐控股帶來(lái)的收益更加明顯，全球上市確保了匯豐控股在全球金融市場(chǎng)東征西討，規(guī)模急劇擴(kuò)張的情況下資本充足率仍維持較高水準(zhǔn)。更重要的是全球上市很好地稀釋了全球購(gòu)并的進(jìn)攻性，而且全球上市還降低了匯豐控股對(duì)單一金融市場(chǎng)的依賴性，分散了系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。五、匯豐控股集團(tuán)的開展戰(zhàn)略匯豐控股開展戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)銀行業(yè)開展的啟示 1、匯豐控股是全球第一家真正意義上的金融控股公司，匯豐控股的成功也許就是金融控股公司的成功，我國(guó)的銀行業(yè)應(yīng)該積極探索一條適合自身開展的金融控股公司道路；2、匯豐集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)兼

18、并開展壯大的成功經(jīng)驗(yàn) 對(duì)于我國(guó)銀行業(yè)的開展具有一定的借鑒意義，我國(guó)銀行業(yè)對(duì)外仍停留在擴(kuò)充分支機(jī)構(gòu)階段，實(shí)際上很難融入國(guó)際金融主流市場(chǎng)，而對(duì)外的收購(gòu)兼并是打入國(guó)際金融市場(chǎng)的最便捷、最有效途徑。在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)方面，收購(gòu)與兼并的效果更加顯著，中國(guó)的銀行具有境外并購(gòu)的實(shí)力但除了在香港有些許動(dòng)作，我們?nèi)匀粵](méi)有見到我國(guó)的銀行在其它金融市場(chǎng)的并購(gòu)行動(dòng)；五、匯豐控股集團(tuán)的開展戰(zhàn)略匯豐控股開展戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)銀行業(yè)開展的啟示 3、銀行開展戰(zhàn)略關(guān)系到銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)，其重要作用不可低估。我國(guó)的銀行目前仍然習(xí)慣于具有嚴(yán)重方案經(jīng)濟(jì)色彩的規(guī)劃與方案，而規(guī)劃與方案并不能等同于開展戰(zhàn)略，我國(guó)銀行需要加強(qiáng)對(duì)開展戰(zhàn)略的研究；4、

19、匯豐控股的成功與其開展戰(zhàn)略的獨(dú)特性有著必然聯(lián)系，我國(guó)的銀行業(yè)在制訂開展戰(zhàn)略時(shí)也應(yīng)該充分考慮到自身的比較優(yōu)勢(shì)，切忌雷同更不能人云亦云，亦步亦趨；5、我國(guó)銀行應(yīng)該加快全球上市步伐，通過(guò)股權(quán)經(jīng)營(yíng)壯大資本實(shí)力，匯豐控股之所以在全球劇烈的金融競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地，全球上市是重要原因。對(duì)于我國(guó)的銀行而言，全球上市顯得更加必要和迫切，因?yàn)榫同F(xiàn)在我國(guó)的金融市場(chǎng)容量來(lái)看，很難承受四大國(guó)有商業(yè)銀行上市的壓力，而紐約、香港等境外金融市場(chǎng)資本實(shí)力雄厚且對(duì)中國(guó)企業(yè)較為歡送，東京、倫敦、新加坡等金融市場(chǎng)也已表現(xiàn)出對(duì)中國(guó)企業(yè)的濃厚興趣。對(duì)中國(guó)的銀行業(yè)而言這是難得的機(jī)遇，中國(guó)的銀行業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，沖出亞洲，走向世界。六、匯豐控股集團(tuán)開展戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整及啟示匯豐控股集團(tuán)19992003五年戰(zhàn)略規(guī)劃的主要措施1、統(tǒng)一品牌。2、引入風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的資本本錢方法。3、將個(gè)人金融效勞集中于重點(diǎn)市場(chǎng)。4、強(qiáng)調(diào)員工的參與。5、地區(qū)與業(yè)務(wù)多樣化，以防止集中的風(fēng)險(xiǎn)。6、整合業(yè)務(wù)，增強(qiáng)薄弱業(yè)務(wù)，通過(guò)業(yè)務(wù)的多樣化來(lái)躲避集中風(fēng)險(xiǎn)。六、匯豐控股集團(tuán)開展戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整及啟示匯豐控股集團(tuán)20042021五年戰(zhàn)略規(guī)劃的主要措施1、 品牌：使匯豐控