物資工作要點及表格20100210

1、項目物資管理工作要點及責任人工作內容表格編號填表說明上報時間 及要求主要責任人配合責任人一、建立材料設計數(shù)量臺賬1、材料設計數(shù)量匯總表ZT20WZ01此表為每個結構物材料的設計數(shù)量匯總而成。圖紙到位30 天內上報。物資設備 部長總工2、XX結構物材料設計數(shù)量統(tǒng)計 表ZT20WZ02分部、分項統(tǒng)計每個結構物材料的設計數(shù)量,按此表 中的工程部位把設計數(shù)量輸入物資管理軟件中。圖紙到位30 天內上報。工程部長總工、物資 設備部長二、物資的市場調查與評價1、供應冏調查記錄ZT20WZ03根據(jù)表1材料名稱、規(guī)格型號及技術標準組織材料 的市場調查、組織招標領導小組進行供應商評價， 并記錄調查評價結果。項目存

2、物資設備 部長項目經(jīng)理2、材料市場調查評價記錄表ZT20WZ04把表3同一種材料各供應商的所調查的相關數(shù)字進 行統(tǒng)計，以便對比。項目上場30 天內上報， 新增加的發(fā) 生時報。物資設備 部長項目經(jīng)理3、合格供應商名冊ZT20WZ05把表3中的評價結果為合格供應商的進行統(tǒng)計，建 立合格供應商名冊，經(jīng)項目經(jīng)理批準后報公司 物資設備部。此表要有動態(tài)補充。項目上場30 天內上報， 新增加的發(fā) 生時報。物資設備 部長項目經(jīng)理三、物資招標與簽訂合同1、物資招標采購計劃表ZT20WZ06項目中標20天內，按招標權限上報物資采購申請表， 后附物表4和物表5項目上場20 天上報物資設備 部長公司物資設 備部長2、

3、物資招標評標記錄在合格供應商名冊中進行邀請投標。收集招標 邀請、招標文件、投標文件、評標記錄等資料。項目上場30 天內上報， 新增加的發(fā) 生時報物資設備 部長項目經(jīng)理工作內容表格編號填表說明上報時間 及要求主要責任人配合責任人3、投標報價單ZT20WZ07投標單位按此表格式報價。同上物資設備 部長項目經(jīng)理 資料員4、物資招標采購開標結果及中標 單位審批表ZT20WZ08統(tǒng)計開標單價與中標單價5、物資招標采購節(jié)超率統(tǒng)計表ZT20WZ09按此表統(tǒng)計各投標單位最終報價、中標單價和最終 報價平均單價。6、合同評審表ZT20WZ10在簽訂合同前項目相關部門對合同進行審批項目上場30 天內上報， 新增加的

4、發(fā) 生時報物資設備 部長項目經(jīng)理 資料員7、物資購銷合同和中標單位簽訂購銷合同，要用公司統(tǒng)一的合同文 本。8、物資調價申請表ZT20WZ11因市場單價變化，需要調價時必須向公司打申請表發(fā)生時上報物資設備 部長項目經(jīng)理 資料員四、物資的組織供應1、物資采購計劃明細表ZT20WZ12每月根據(jù)物表13,制定物資采購計劃，經(jīng)項目總工 審核，項目經(jīng)理批準后方可采購。每月30日 上報保障部長項目 經(jīng)理 項目 總工2、X隊X月物資需求申請計劃ZT20WZ13每月施工隊根據(jù)項目部下發(fā)的施工任務統(tǒng)計材料的 需用計劃，相關人簽字確認后報項目保障部。項目存工程部長項目總工五、物資的驗收1、收料單ZT20WZ14用項

5、目部統(tǒng) 制定的收料單給供應商打收條，嚴禁 在供應商的隨貨出庫單上簽字。項目存物資設備 部長保管員2、驗收記錄表ZT20WZ15入庫的材料必須由項目保障部人員填寫驗收記 錄。項目存物資設備 部長保管員3、產(chǎn)品標識記錄卡ZT20WZ16目的是實現(xiàn)可追溯性要求。項目存物資設備 部長保管員工作內容表格編號填表說明上報時間 及要求主要責任人配合責任人4、供貨質量反饋單ZT20WZ17每季度評價一次；第二季度要與供應商聯(lián)系取得最新 的年檢后營業(yè)執(zhí)照副本復印件。項目存物資設備 部長試驗室主任5、必須進行實驗的物資清單記錄ZT20WZ18必須進行實驗的物資用此表登記，須試驗室配合。項目存物資設備 部長試驗室主

6、任六、物資的發(fā)放1、主材限額發(fā)料卡ZT20WZ19發(fā)施工隊的材料要用此表進行登記，隨時掌握材料的 供應情況。項目存采購員物資設備 部長2、主材消耗逐日登記卡ZT20WZ20由施工隊對每天材料的消耗情況進行登記。施工隊存隊材料員物資設備 部長七、物資的結算：1、與供貨商結算匯總表項目存Q月份鋼材（油料）送貨明細表ZT20WZ21每月計價時間，供貨商結算時，要用此表按送貨時間 先后，匯總當月鋼材的供應數(shù)量。項目存材料會計物資設備 部長Q月份材料送貨匯總表ZT20WZ22每月計價時間，供貨商結算時，要用此表匯總當月材 料（除鋼材、油料）的供應數(shù)量。項目存2、收料單匯總表ZT20WZ23每月計價時間，

7、保管員用此表匯總當月收料數(shù)量。項目存保管員物資設備 部長3、發(fā)料單匯總表ZT20WZ24每月計價時間，保管員用此表匯總當月發(fā)料數(shù)量。項目存八、物資臺帳管理1、點驗單ZT20WZ25每月入庫的材料按時點驗，嚴禁跨月點驗。項目存物資設備 部長材料會計2、發(fā)料單ZT20WZ26每月供應各施工隊的材料必須按時開發(fā)料單，并做材 料消耗報表稱交財務。項目存物資設備 部長材料會計工作內容表格編號填表說明上報時間 及要求主要責任人配合責任人3、物資收發(fā)明細帳ZT20WZ27用物資管理軟件每月登錄次，并向公司保障部上傳 物資帳。每月30日 上報物資設備 部長材料會計4、物資與供應商商、財務往來 賬ZT20WZ2

8、8每月底登記一次。項目存物資設備 部長材料會計5、物資收、支、存及付款、外 欠款金額統(tǒng)計表ZT20WZ29每月底做此表和財務對帳，對帳結果兩個部門負責人 簽字確認。每月30日 上報物資設備 部長財務部長九、材料的節(jié)超核算表（項目部保存）1、物資節(jié)超核算表ZT20WZ30每月計價時間工程部根據(jù)當月和開累完成的工程量， 計算材料的應耗數(shù)量，設備物資部根據(jù)供應材料數(shù)量， 減去庫存數(shù)量得出實耗數(shù)量，和設計數(shù)量對比核算材 料的節(jié)超，對節(jié)超結果予以分析并采取相應措施。每月30日 上報項目經(jīng)理總工成本副經(jīng)理物資設備部、工程部、計劃部長2、物資盤點記錄表ZT20WZ31每月計價時間，由成本副經(jīng)理牽頭，組織物資

9、設備部、 工程部和計劃部長計價的同時盤庫存材料。3、機械設備油料節(jié)超核算表ZT20WZ32每月價時間按每臺車的運轉小時和加油記錄表核算油 料的節(jié)超。每月30日 上報物資設備部 長現(xiàn)場調度4、月份發(fā)油登記表ZT20WZ33按此表登記每臺車的加油數(shù)量。每月30日 上報保管員物資設備 部長5、月份機械設備臺班統(tǒng)計表ZT20WZ34每月由現(xiàn)場調度統(tǒng)計每臺設備的運轉小時。每月30日 上報現(xiàn)場調度十、物資的采購成本公示1、主材米購單價公示表ZT20WZ35每月由材料會計統(tǒng)計當月材料的采購單價，并于公示每月30日上 報物資設備 部長材料會計2、物資領用消耗公示表ZT20WZ36每月由施工隊材料員統(tǒng)計當月材料

10、的消耗表，并于公 示施工隊材料員工作內容表格編號填表說明上報時間 及要求主要責任人配合責任人十一、周轉材料（物資設備部長）1、周轉材料配套計劃表ZT20WZ37上場時根據(jù)施工組織設計做周轉材料及小型機具 配套計劃，報公司保障部。上場個月 內上報物資設備 部長總工2、周轉材料實力統(tǒng)計報表ZT20WZ38每季末統(tǒng)計次，和財務核對致，兩部門負責人 簽字確認后上報公司保障部。每季末20日 上報物資設備 部長財務部長3、周轉材料的攤銷費用表ZT20WZ39每月由材料會計根據(jù)施工隊周轉材料的分布情況和 周轉材料的攤銷比列計算周圍材料的攤銷表并轉財 務部項目存物資設備 部長材料會計4、周轉材料報廢處置表ZT

11、20WZ40項目閑置的需下場調撥或處置的周轉材料及小型機 具以呈批件的格式打報告并附周轉材料及小型機 具報廢處置調查表報公司物資設備部。發(fā)生時上報物資設備 部長項目經(jīng)理十二、物資儲存管理1、現(xiàn)場物資有標識牌明確專人管理，物資進場后按規(guī)定堆碼及時標識（產(chǎn) 品標識和檢驗狀態(tài)標識）；有檢查記錄。項目存物資設備 部長保管員2、料庫及料場管理設置與施工任務相適宜的工地料庫、料場，布局合 理、方便施工，料場平整清潔，排水暢通；料庫、 料場按規(guī)定配備消防器材，有防火、防盜等措施； 有檢查記錄。項目存物資設備 部長保管員3、加油站安全管理避雷針按規(guī)定安裝，滿足安全防護要求，配備有必 要的消防器具，擺放到位；要

12、有檢查記錄；項目存物資設備 部長保管員4、火工品管理Q、火工品庫根據(jù)工程需要，向地方公安局申請建庫，申請、批 復手續(xù)復印件傳公司保障部。建庫完畢一周內上報物資設備 部長采購員、火工品“四類人員”持證上r-L-t岡有名冊；證件在有效期內；有證件復印件。項目存物資設備 部長安質部長工作內容表格編號填表說明上報時間 及要求主要責任人配合責任人Q、火工品檢查記錄項目設備物資部每半月檢查一次；有檢查記錄，發(fā) 現(xiàn)問題，有整改結果。項目存物資設備 部長采購員Q、火工品申請手續(xù)、米購計劃設備物資部根據(jù)“現(xiàn)場炮工、技術員、安全員、火 工品管理員、分管領導“已簽字的火工品需用計 劃，做火工品申請手續(xù)、采購計劃。項

13、目存物資設備 部長采購員Q、火工品入庫、出庫、退庫和 庫存數(shù)量明細賬ZT20WZ41本明細賬主要登記每天火工品入庫、出庫、退庫數(shù) 量，每一規(guī)格的為一頁。數(shù)量列中每一大行里又分 為兩小行，上行為每天的發(fā)生數(shù)量，下行為開累數(shù) 量。項目存物資設備 部長采購員保管員9、火工品入庫、出庫、退庫和 庫存數(shù)量統(tǒng)計報表ZT20WZ42每月由項目設備物資部統(tǒng)計上場至當月25日火工品 入庫、出庫、退庫和庫存的當月數(shù)量和開累數(shù)量。每月30日 上報物資設備 部長采購員保管員十二、環(huán)境保護方面1、廢舊物資回收統(tǒng)計表ZT20WZ43如：廢鋼筋頭、編織袋、包裝物，等等。有回收登 記和檢查記錄項目存物資設備 部長保管員十四、

14、報表1、原材料、能源收支存ZT20WZ44分別于每年的7月5日前和次年的1月5日前準時 上報集團公司物資設備部；公司物資設 備部長公司資料員2、主要物資消耗定額分析ZT20WZ45分別于每年的7月5日前和次年的1月5日前準時 上報集團公司物資設備部3、物資招標采購統(tǒng)計表ZT20WZ46于次年的1月5日前準時上報集團公司物資設備 部。4、節(jié)能減排情況統(tǒng)計表ZT20WZ47分別于每年的7月5日前和次年的1月5日前準時 上報集團公司物資設備部報表填報說明：報表統(tǒng)一以傳真（凡是需要本人親自簽字的必須傳真上報）或電子版按規(guī)定時間上報。電子版報在物資設備部郵箱里。XXX項目數(shù)量材料設計數(shù)量匯總表ZT20W

15、Z01XXX結構物材料設計數(shù)量統(tǒng)計表ZT20WZ02供應商調查評價記錄XXX項目xxx（材料 ）市場調查評價記錄表ZT20WZ04序材料名稱規(guī)格型號計量單位出廠單價（元）運費（元）到工地價（元）運距(Km)生產(chǎn)量供應商名稱付款方式聯(lián)系人聯(lián)系電話參評部門 及人員評價結果批準人評價地點：記錄人：年 月 日說明：把表3同一種材料各供應商的所調查的相關數(shù)字進行統(tǒng)計，以便對比。合格供應商名冊ZT20WZ05注：把表3中的評價結果為合格供應商的進行統(tǒng)計，建立合格供應商名冊，經(jīng)項目經(jīng)理批準報公司物資設備部。此表要有動態(tài)補充。ZT20WZ06申請單位：編號采購物資 名稱規(guī)格型號單位計劃數(shù)量使用部位計劃供應 日

16、期備注項目總工審核：項目經(jīng)理意見：年 月曰公司業(yè)務主管部門審核：年 月曰公司領導審批投標報價單ZT20WZ07物資招標采購開標結果及中標單位審批表ZT20WZ08項目名稱：編號:序號材料名稱規(guī)格單位市場調查單價（供應商名稱）（供應商名稱）（供應商名稱）（供應商名稱）（供應商名稱）最初報價最終報價最初報價最終報價最初報價最終報價最初報價最終報價最初報價最終報價供應商綜合評價：參加人員會簽意見：年 月 日項目經(jīng)理意見：年 月 日公司業(yè)務主管部門意見年 月 日公司領導意見：年 月曰注：統(tǒng)計開標單價與中標單價物資招標采購節(jié)約率統(tǒng)計表ZT20WZ09項目名稱：年 月 日材料 名稱規(guī)格型號計量單位投標最第

17、一家報價（元）第二家 報價 （元）第三家 報價 （元）第四家 報價 （元）初報價投標最 初平均 報價（元）中標價（元）招標采購節(jié)約率第五家 報價 （元）第六家 報價 （元）第七家 報價 （元）制表：注：按此表統(tǒng)計各投標單位最終報價、中標單價和最終報價平均單價。合同評審表ZT20WZ10合同名稱合同編號供應商名稱合同概況物資設備部 意見工程技術部 意見計劃合同部 意見財務部 意見安質環(huán)保部 意見單位:日期:物資調價申請表ZT20WZ11物資采購計劃明細ZT20WZ12注：每月根據(jù)物表13,制定物資采購計劃，經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理批準后方可采購隊月份物資需求申請計劃表ZT20WZ13材料名稱規(guī)格

18、單位申請數(shù)量審核數(shù)量用途、使用里程及部位供貨時間工程部意見：隊長：隊技術主官：制表：填制單位：年 月 日注：每月施工隊根據(jù)項目部下發(fā)的施工任務統(tǒng)計材料的需用計劃，相關人簽字確認后報項目保障部。收料單ZT20WZ14收料單位：年 月 日材料名稱規(guī)格型號計量單位單價數(shù)量金額備注送貨人：車號：項目部收料人簽字：施工隊收料人簽字：注：用項目部統(tǒng)一制定的收料單給供應商打收條，嚴禁在供應商的隨貨出庫單上簽字。驗收記錄ZT20WZ15驗收單位：編號序產(chǎn)品名稱規(guī)格型號計量單位原憑證 數(shù)量實收數(shù)量質量狀況（含包裝）供應商運輸方式 到貨時間技術資料記錄人驗收 時間注：入庫的材料必須由項目保障部人員填寫驗收記錄。產(chǎn)

19、品標識記錄卡ZT20WZ16供貨質量反饋單ZT20WZ17供應商：編號:產(chǎn)品名稱使用單位規(guī)格型號牌號商標合同編號購入日期產(chǎn)品質量、效果、交貨能力及其履約能力評價：評價人：年 月曰項 目 部* 意見（公章）年 月曰供應商意可（公章）必須進行實驗的物資清單記錄ZT20WZ18序物資名稱必須實驗的規(guī)格型號取樣方法及其他復核人:年 月曰編制單位：編制部門：編制人:注：必須進行實驗的物資用此表登記，須試驗室配合。編號:主材限額發(fā)料卡ZT20WZ19施工單位：開工日期:單位工程（工號）名稱：計劃竣工日期:物資名稱規(guī) 格計量單位限額數(shù)月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日月 日合計節(jié)超情況注：施工圖變更

20、時應及時修正;2.發(fā)料數(shù)量超過限額數(shù)的95%時應及時向使用單位預警發(fā)施工隊的材料要用此表進行登記，隨時掌握材料的供應情況。業(yè)務主管：統(tǒng)計:主材消耗逐日登記卡ZT20WZ20月份鋼材送貨明細表ZT20WZ21編制單位：送貨日期材料名稱規(guī)格型號計量單位單價金額數(shù)量票據(jù)數(shù)量收貨單位月份材料送貨匯總表ZT20WZ22編制單位：序材料名稱規(guī)格型號計量單位單價金額數(shù)量合計（噸）票據(jù)數(shù)量其中一號攪拌站 （噸）二號攪拌站（噸）三號攪拌站（噸）說明：本表適用于（除鋼材和油料以外）的所有材料結算單，同規(guī)格型號的材料可統(tǒng)計匯總數(shù)。 每月計價時間，供貨商結算時，要用此表匯總當月材料（除鋼材、油料）的供應數(shù)量。供應商（

21、單位公章）年 月曰供商商經(jīng)辦人:收貨單位經(jīng)辦人:ZT20WZ23編制單位:ZT20WZ24序送貨 時間材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量票據(jù)數(shù)量備注點驗單ZT20WZ25點收單位字第 號材料來源 年 月曰統(tǒng)一編號出廠編號材料名稱規(guī)格型號計量單位原憑證數(shù)量實收數(shù)量金額結算單價總價計劃單價總價差價結算方式：結算總額（大寫）:點驗說明注：每月入庫的材料按時點驗，嚴禁跨月點發(fā)料單ZT20WZ26統(tǒng) 編號材料名稱規(guī)格型號計量單位申請數(shù)量實供數(shù)量單價總價備注業(yè)務費率計：發(fā)料金額：轉賬金額：發(fā)料單位（蓋章）財務收料單位領料人保管車號字第 號根據(jù) 年 月 日字第 號年 月曰單位領導：經(jīng)辦人：注：每月供應各施工隊的材料必

22、須按時開發(fā)料單，并做材料消耗報表稱交財務。z（六聯(lián)單物資明細帳ZT20WZ27物資名稱計量單位規(guī)格型號 購入單價記帳憑證內容摘要收入支出合計支出分布結存?zhèn)渥r間字號數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額轉下頁累計注：用物資管理軟件每月登錄一次，并向公司保障部上傳物資賬。物資與供應商、財務往來賬ZT20WZ28年摘要單位數(shù)量單價收貨金額付款金額差額送貨人簽名報賬金額財務簽字月日材料名稱：供應商名稱:填制單位：注：每月底登記一次。年 月日乂乂項目部物資收、支、存及付款、外欠款金額統(tǒng)計表ZT20WZ29編制單位：年 月份序號單位名稱收入（元）付款（元）外欠款（元）消耗（元）庫存（元）說明：對項目供應材料的米購、消

23、耗、庫存、付款和外欠款金額統(tǒng)計表，本表包括項目車輛設備租賃金額。制表：審核：財務注：每月底做此表和財務對帳，對帳結果兩個部門負責人簽字確認。物資節(jié)超核算表ZT20WZ30編制部門：年 月 日材料 名稱規(guī)格型號設計數(shù)量損耗率應耗數(shù)量實際供應數(shù)量庫存數(shù)量實際消耗 數(shù)量超（一）節(jié)（+ ）（2）Q6)6 = 6 X666 = 6 66 = 6 6制表：審核：注：每月計價時間工程部根據(jù)當月和開累完成的工程量，計算材料的應耗數(shù)量，設備物資部根據(jù)供應材料數(shù)量，減去庫存數(shù)量得出實 耗數(shù)量，和設計數(shù)量對比核算材料的節(jié)超，對節(jié)超結果予以分析并采取相應措施。年 月物資盤點記錄表ZT20WZ31施工單位：盤點日期:序

24、號物資名稱規(guī)格計量單位數(shù)量原材料/ 成品/半成品存放地點說明月機械設備油料節(jié)超核算表1=ZT20WZ32編制單位:月份發(fā)油登記表ZT20WZ33月份發(fā)油登記表月份機械設備臺班統(tǒng)計表ZT20WZ34年月主材采購價格公示表ZT20WZ35年 月物資領用消耗公示表（施工隊）ZT20WZ36周轉材料配套計劃表ZT20WZ37編制單位:說明：上場時根據(jù)施工組織設計做周轉材料及小型機具配套計劃，報公司保障部。周轉材料實力統(tǒng)計報表ZT20WZ38年月周轉材料攤銷費用表ZT20WZ39單位主管：制表：日期:說明：每月由材料會計根據(jù)施工隊周轉材料的分布情況和周轉材料的攤銷比列計算周圍材料的攤銷表并轉財務部XXX

25、項目部周轉材料調撥或報廢處置調查評價記錄表ZT20WZ40序材料名稱規(guī)格型號計量單位數(shù)量原值處置報價1處報價2處置報價3處置報價4單價金額單價金額單價金額單價金額單價金額參評部門及人員評價結果項目經(jīng)理批準公司項管中心意見公司領導意見評價地點：記錄人：年 月 日說明：項目閑置的需下場調撥或處置的周轉材料及小型機具以呈批件的格式打報告并附周轉材料及小型機具報廢處置調查表報公 司物資設備部。ZT20WZ4 1火工品入庫、出庫、退庫和庫存數(shù)量明細帳年月日摘要入庫數(shù)量送貨人 簽字確認出庫數(shù)量領料人 簽字確認退庫數(shù)量退庫人 簽字確認庫存數(shù)量說明：本明細賬主要登記每，大火工品入庫、出庫、退庫數(shù)量，每一規(guī)格的

26、為一頁。數(shù)量列中1每一大行里乂分為兩小行，上彳行為每天的物資名稱規(guī)格第頁共頁發(fā)生數(shù)量，下行為開累數(shù)量。火工品入庫、出庫、退庫和庫存數(shù)量統(tǒng)計報表ZT20WZ42說明：每月由項目設備物資部統(tǒng)計上場至當月25日火工品入庫、出庫、退庫和庫存的當月數(shù)量和開累數(shù)量。廢舊物資回收統(tǒng)計表ZT20WZ43編制單位：原材料、能源收支存ZT20WZ44物資名稱計量單位期初庫存收入量累計消費量累計期末庫存合計合計施工生產(chǎn)消費其它消費數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額AB123456789101112總值千兀（一）能源類千兀其中：汽油噸柴油噸原煤噸電力萬千瓦時（二）原材料類千兀1、黑色金屬類千兀其中：鋼材

27、噸（重軌）噸2、有色金屬類千兀3、化工類千兀其中：炸藥噸雷管萬發(fā)導火索萬米4、建材類千兀其中：水泥噸5、木材類千兀其中：原木立方米鋸材立方米膠合板立方米6、金屬制品類千兀7、一次轉值機電類兀8、其它類兀千兀 IIIIIIIIIII填報單位：年 月單位主管：部門主管：制表：說明：分別于每年的7月5日前和次年的1月5日前準時上報集團公司物資設備部;主要物資消耗定額分析物資招標采購統(tǒng)計表ZT20WZ46填報單位：年 月序號招標項目招標次數(shù)市場綜合價（萬元）填報說明：“招標項目”按主材品種分類填寫，主材以外按大類填寫。中標合同 總價（萬元）節(jié)約資金（萬元）招標采購 節(jié)約率備注單位主管：業(yè)務主管：制表:

28、注：于次年的1月5日前準時上報集團公司物資設備部。節(jié)能減排情況統(tǒng)計表ZT20WZ47填報單位：報送日期:序號能源名稱計量單位上半年消耗量下半年消耗量本年度 總消耗量開累 消耗量說明1煤炭噸2電力千瓦時3原油噸4汽油噸5煤油噸6柴油噸7燃料油噸重油等8瀝青噸9天然氣立方米10液化 石油氣立方米11水噸生產(chǎn)生 活12固體廢棄 物 排放量噸13粉塵 排放量噸14二氧化硫 排放量噸周轉材料攤銷標準序號物資名稱規(guī)格單位月攤銷 額（元）序號物資名稱規(guī)格單位月攤銷額（元）一、貝雷梁部分1貝雷片270kg片4515斜撐11kg個22弦桿排架390kg片6516抗風拉桿33kg個153貝雷弦桿80kg根1517陽頭端柱個124貝雷支架0.45*1.2片818陰頭端柱個125貝雷支架0.9*1.2片1519陽頭支座48.75個186貝雷支架120kg片1820陰頭支座48.75個187貝雷支架150kg片2521弦桿螺栓套18貝雷支架1.18*3.25片3522支撐架螺栓套19立柱支撐架70.5片2523斜撐螺栓套110外支撐架74片2524橫梁夾具個111上弦支撐架片1525貝雷銷只