中糧集團大米經(jīng)營商業(yè)計劃書

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持 文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持 文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.中糧集團大米經(jīng)營商業(yè)計劃書篇一：大米上市商業(yè)計劃書上市商業(yè)計劃書一、選擇產(chǎn)品及品牌根據(jù)廈門人的生活習(xí)慣，大部分人喜歡用珍珠米煮稀飯，用長粒米煮干飯，家庭生活習(xí)慣一般是早餐吃稀飯，中餐及晚餐吃干飯，廈門有 350 萬的人口總量，因此長粒米的需求總量占更大的一部分。 此外， 長粒米主要由泰國米、 江西米、五湖米及五常米等等占領(lǐng)了廈門市場。大米本是易耗品、利潤低， 所以要通過銷售量才能提高營業(yè)額

2、， 增加利潤。 因此，產(chǎn)品品項的選擇應(yīng)該以優(yōu)質(zhì)長粒米為主，優(yōu)質(zhì)珍珠米為輔?？紤]到大家對廈門市場的不熟悉及對大米行業(yè)的較少了解，我們應(yīng)該選擇比較穩(wěn)健的經(jīng)營路線。廈門的生活消費水平普遍不是很高， 大部分能選擇的價位在3 5 元/ 斤之間，中端價格占市場主導(dǎo)，少量的高端產(chǎn)品滿足部分消費者的需求。 其中， 消費者購買大米的時候會考慮到以下幾點： 價格、產(chǎn)地、品牌、包裝、口感等等。通過以上分析，我們應(yīng)該選擇中端價位，市場上品牌較好的大米，零售價在3 5 元/ 斤之間；另外再選擇部分低端價位的大米及高端大米。其中，東北五常大米、響水大米、盤錦大米等具有很強的市場號召力，江西米具有地緣優(yōu)勢可以考慮。通過對市

3、場更多的了解之后，應(yīng)該根據(jù)實際情況建立自己的產(chǎn)品品牌，并結(jié)合其他品牌，占領(lǐng)更大的市場份額。品牌建設(shè)后期再作討論。二、渠道推廣建設(shè)所謂銷售渠道是指 產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移所經(jīng)過的通道或途徑，它是由一系列相互依賴的組織機構(gòu)組成的商業(yè)機構(gòu)。即產(chǎn)品由生產(chǎn)者到用戶的流通過程中所經(jīng)歷的各個環(huán)節(jié)連接起來形成的通道。銷售渠道的起點是生產(chǎn)者，終點是用戶，中間環(huán)節(jié)包括各種批發(fā)商、零售商、商業(yè)服務(wù)機構(gòu)（如經(jīng)紀(jì)人、交易市場等） 。 （1） 渠道建設(shè)相對而言，我們處于中間環(huán)節(jié)，需要開拓更多的終端市場其中包括社區(qū)便利店、商超、食堂、團購及餐館等。在以中端市場為原則的情況下，產(chǎn)品分布比例如下：便利店及商超為40%，食堂及

4、餐館為30%，糧油店為20%。一方面能保障更大的利潤空間，另一方面能保證有正常的銷售量。（ 2）市場開發(fā)根據(jù)廈門統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，廈門每年人均糧食消費約48KG，廈門擁有 350 萬人口，每年的消費量是16800 萬 KG， 8.8 萬噸。目前擁有眾多的大米供應(yīng)商，其中，廈鷺、好年東、信文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持. 文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持. 文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除孚米業(yè)及金香穗等本地企業(yè)占主導(dǎo)市場， 以及金龍魚、 五湖、中匯五星等外地品牌搶占廈門市場份額。市場經(jīng)常變化莫測，其

5、中受價值規(guī)律的影響，價格隨價值上下波動，而大米作為日常消費品，需要的是價格及品質(zhì)的保證才有更廣大的需求。因此，選擇好品牌及針對性的開拓市場將有可能做到很好。如果我們能做到廈門市場的5%，則有 8400 噸/ 年，每年市場開發(fā)的最低保有量應(yīng)在5000 噸左右。剛開始的前一年對市場的不確定性因素較多，預(yù)計銷量在 800 1500 噸左右；第二年控制在XX 噸左右，第三年開始逐年往上升，直至5000 噸的市場份額。（ 3 ）網(wǎng)點開發(fā)主要開發(fā)廈門的便利店、餐館、工廠食堂等，預(yù)計便利店為 200 家、餐館為 100 家、工廠食堂為 50 家左右。由于商超的費用相對較高，暫時不予以考慮。（ 4）人員配置市

6、場開發(fā)人員 4 人（可以應(yīng)屆畢業(yè)生） ，文員 1 名，司機 2 人，搬運工 4 人。其中，司機及市場開發(fā)人員我們可以自己把握。三、費用控制（1）廠房租金： 4000 元*12 月 =48000 元，水電費每年約 5000 元左右。廠房需滿足大米適合存放的條件，低溫、干燥等。（ 2）物流費用： 2 輛小型貨車（如五菱榮光） ，費用約13 萬， 每輛保養(yǎng)費及油費每月約 3500 元， 每年共 84000 元。首年共需214000 元。（3）員工工資：市場開發(fā)人員 XX*4=8000 元/ 月，銷售獎金約為5000 元。文員2200 元，搬運工 4*2500 元=10000元/ 月，司機自己兼職。共

7、計約 25000 元。剛開始不需要那么多人，可以再少。（ 4）辦公費用：電腦4 臺，每臺約 3500 元，計 14000元；打印傳真機位XX 元；其他辦公用品約為5000 元。共計21000 元。5）廣告費用：預(yù)計5 萬元（車身廣告、招牌、橫幅、宣傳單頁等） 。6）食宿費用：為搬運工提供住宿，并為大家提供伙食，住宿 400*4*12=19200 元，伙食每月 3000 元*12=36000 元。以上保守估計共計： 418400 元。四、市場推進方案全面啟動整個廈門及周邊市場，主抓銷售，所有工作重心都以銷售為中心。 第一：招聘各方面人員，市場開發(fā)人才、文員及搬運工等，全力以赴配合各方面環(huán)節(jié)。第二

8、：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執(zhí)文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持 文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持 # 文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持 文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。第三：進行布點建設(shè)，提升品牌形象。第四：每月進行量化考核，獎勵先進，對每月的任務(wù)進行分解，對工作任務(wù)進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止。 第五：利用團隊管理手段：即日報表、

9、周報表、月工作例會；隨訪輔導(dǎo)；述職談話；報表管理。嚴(yán)格控制團隊，保持團隊的穩(wěn)定性。第六：打造樣板市場，以點帶面，把一個局部市場做大做強，運用沸點營銷，而后把閩南市場全面推向高潮。篇二：大米加工項目商業(yè)計劃書大米加工項目商業(yè)計劃書WOR版本下載可編輯目錄第一章總論 1項目概要 5可 行 性 研 究 報 告 編 制 依據(jù) 6綜合評價 7第二章項目背景及必要性 8項 目 建 設(shè) 背景 8項 目 的 必 要 性 及 目 的 意 義 9第三章項目建設(shè)條件 12項 目 區(qū) 概況 12項 目 建 設(shè) 條 件 優(yōu) 劣 勢 分 析 14第四章建設(shè)單位基本情文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下

10、載支持. 文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持. 文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除況 17概況 17研發(fā)能力 17公 司 財 務(wù) 狀況 18法 人 代 表 基 本 情況 18第五章 市場分析與銷售方案 19市場分析 19銷 售 策 略 、 方 案 和 營 銷 模式 225.3大米加工項目商業(yè)計劃書. 2722第六章246.1246.224建設(shè)項目6.3 生 產(chǎn) 技 術(shù)工藝256.4 項 目 建 設(shè) 標(biāo)和具體建設(shè)6.5 項 目施進度文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持 文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪

11、除文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持 文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除29第七章投資估算與資金籌措 32投據(jù) 32項 目資估算依建設(shè)投資估327.3源 337.4 資金理 33第八章價 358.1 財資金來使用和財務(wù)評務(wù)評價依據(jù) 358.2 銷 售 收 入 、 銷 售 稅 金 及 附 加 估358.3總成本及經(jīng)營成本估368.4財務(wù)效益分378.5不確定性分378.6財務(wù)評價結(jié)論 40環(huán)境影響評環(huán)境狀第九章價 419.1況 419.2環(huán)境保護與治理措施 419.3 環(huán) 評 與 審批 42第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價 43農(nóng) 業(yè) 產(chǎn) 業(yè) 化 經(jīng)營 4

12、3農(nóng) 民 增 收 、 農(nóng) 業(yè) 增 效 評價 45其 他 社 會 影46第十一章項目組織與管理 47組 織 機 構(gòu) 與 職 能 劃分 47項 目 經(jīng) 營 管 理 模47經(jīng) 營 管 理 措 施 48技術(shù)培訓(xùn) 49勞 動 保 護 、 安 全 衛(wèi) 生 與 消 防 49第十二章結(jié)論與建議 50可 行 性 研 究 結(jié)論 50存 在 的 問 題 與 建議 51大米加工項目商業(yè)計劃書文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持13文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持13文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.第一章總 論項目概

13、要項目建設(shè)單位：某某市農(nóng)業(yè)有限公司所有制形式：有限責(zé)任公司財務(wù)狀況：公司成立于XX年。XX年公司資產(chǎn)總計658.94萬元，固定資產(chǎn)凈值148.89 萬元，利潤 23.37 萬元； XX 年公司資產(chǎn)總計 1297.50 萬元，固定資產(chǎn) 141.01 萬元，凈利潤 246.03 萬元。銀行信用等級A 級。項目名稱：某某市豐滿區(qū) 2 萬噸綠色大米加工改建項目建設(shè)性質(zhì)：改建建設(shè)地點：某某市豐滿區(qū)前二道鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)模：利用原有1200m2 廠房，改造原有大米生產(chǎn)線。建設(shè)內(nèi)容： 改建項目生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)設(shè)施、 工藝設(shè)備等。技術(shù)來源及先進性：由某某市農(nóng)科院、項目單位、佐竹機械 （蘇州） 有限公司提供， 國內(nèi)先進的

14、綠色稻谷加工技術(shù)。進度安排： 1 年。市場營銷方案：采用建立品牌形象、提升服務(wù)質(zhì)量、發(fā)展顧客關(guān)系，提高顧客“忠誠度”模式。產(chǎn)品的銷售渠道主文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持 文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持 文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除要是國內(nèi)大中城篇三：大米加工項目商業(yè)計劃書章總 究報告編制依綜合評目背景及必要 目建設(shè)背 必要性及目的意項目建設(shè)條 目區(qū)概大米加工項目可行性研究報告本文為WORD&式，下載后可自由編輯1第一 TOC o 1-5 h z 論 1可 行 性 研據(jù) 7價 7第二章

15、項性 8項景 8項 目 建 設(shè) 的義 9第三章件 12項況 12項 目 建 設(shè) TOC o 1-5 h z 析 15第四章建況 19況 194.2力 20公況 20法 人況 20第五章 市案 215.1析 21銷 售 策 略式 24市析 25第六章條件優(yōu)劣勢分設(shè)單位基本情4.1概研發(fā)能司財務(wù)狀代表基本情分析與銷售方市場分、方案和營銷模場風(fēng)險分項目建設(shè)方案 27大米加工項目可行性研究報告 TOC o 1-5 h z 建模 27建局 27生 產(chǎn) 技程 28項 目 建 設(shè)容 31項 目排 33設(shè)任務(wù)和規(guī)設(shè)規(guī)劃和布術(shù)方案及工藝流標(biāo)準(zhǔn)和具體建設(shè)內(nèi)實施進度安第七章 投 TOC o 1-5 h z 源 35

16、7.1 投據(jù) 357.2算 357.3源 367.4 資資概算與資金來資概算依投資概資金來使用和管37第八章 TOC o 1-5 h z 價 38財據(jù) 38銷售收 入、算 38總成本算 39財析 40不析 41財論 43第九章價 449.1況 449.2 環(huán) 境施 449.3財務(wù)評務(wù)評價依銷售稅金及附加估經(jīng)營成本估務(wù)效旺益分確定性分務(wù)評價結(jié)環(huán)境影響評環(huán)境狀護與治理措評與審文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持. 文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持 文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除 TOC o 1-5 h z 批 463第十章 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民增收效果評價 47農(nóng)業(yè) 產(chǎn) 業(yè) 化 經(jīng)營 47農(nóng) 民 增 收 、 農(nóng) 業(yè) 增 效 平價 49其 他 社 會 影響 50第十一章 項目組織與管理51組 織 機 構(gòu) 與 職 能 劃分 51項目 經(jīng) 營 管 理 模式 52經(jīng) 營 管 理 措施 52技術(shù)培訓(xùn) 53勞 動保 護與 安全 衛(wèi)生 54第十二章結(jié)論與建 TOC o 1-5 h z 議 55可行 性 研 究 結(jié)論 55存在 的 問 題 與 建議 564大米加工項目可行性研究報告第一章 總 論1.1 項目概要項目建設(shè)單位：吉林省某某市某某米業(yè)有限公司所有制形式：有限公司財務(wù)