成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn)

1、 成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn)SHA-4301-05227-06-14-y.PPT飛利浦在中國(guó)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)采用事業(yè)部的形式來(lái)分類管理，總部只是起到一個(gè)效勞平臺(tái)的作用，而具體監(jiān)控那么由荷蘭事業(yè)總部直接負(fù)責(zé)1)：消費(fèi)電子及小家電事業(yè)部受荷蘭總部直接領(lǐng)導(dǎo)，其獨(dú)立運(yùn)作程度較高2)：商業(yè)電子部正被逐步分解，其下屬業(yè)務(wù)被歸并至其他6個(gè)事業(yè)部飛利浦組織體系飛利浦投資中國(guó)財(cái)務(wù)部人力資源部品牌管理部資金部法律部IT稅務(wù)部辦公室管理部消費(fèi)電子1)小家電醫(yī)療器械半導(dǎo)體電子元器件照明商業(yè)電子2)會(huì)計(jì)并表財(cái)務(wù)審核招聘培訓(xùn)公共關(guān)系統(tǒng)一標(biāo)識(shí)品牌保護(hù)融資資金調(diào)撥法律事務(wù)信息平臺(tái)建設(shè)及維護(hù)稅收咨詢不動(dòng)產(chǎn)租賃辦公室管理各合資企業(yè)SHA

2、-4301-05227-06-14-y.PPT飛利浦組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)：飛利浦在中國(guó)的運(yùn)作完全采用事業(yè)部的組織形式，事業(yè)部運(yùn)作十分獨(dú)立，其控制直接由荷蘭的事業(yè)總部負(fù)責(zé)飛利浦在中國(guó)的投資總部是一個(gè)為其各事業(yè)部提供專業(yè)效勞的平臺(tái)，其主要提供人力資源、法律、稅務(wù)、IT、等方面的專業(yè)效勞飛利浦在華事業(yè)部每年將上交一定的品牌管理費(fèi)用給投資總部，關(guān)于品牌形象建設(shè)的相關(guān)事務(wù)由總部統(tǒng)一進(jìn)行資金部主要負(fù)責(zé)各事業(yè)部的資金籌措和融通SHA-4301-05227-06-14-y.PPT飛利浦消費(fèi)電子部門(mén)采取銷(xiāo)售統(tǒng)一、市場(chǎng)推廣統(tǒng)一，但通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置來(lái)對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行專業(yè)分工的組織體系總經(jīng)理人力資源PP總監(jiān)市場(chǎng)推廣財(cái)務(wù)DVD高

3、級(jí)經(jīng)理銷(xiāo)售總監(jiān)音響高級(jí)經(jīng)理招聘培訓(xùn)工資預(yù)算結(jié)算廣告促銷(xiāo)產(chǎn)品策略市場(chǎng)分析專業(yè)分工負(fù)責(zé)新品開(kāi)發(fā)與推廣價(jià)格策略全國(guó)銷(xiāo)售市場(chǎng)推廣支持根本策略制定對(duì)產(chǎn)品業(yè)績(jī)最終負(fù)責(zé)緊密協(xié)作與溝通SHA-4301-05227-06-14-y.PPT為保證用戶統(tǒng)一界面，MOTOROLA將既有的利潤(rùn)中心組織形式改變成為職能組織形式，但職能部?jī)?nèi)部明確產(chǎn)品具體分工(生產(chǎn)、市場(chǎng)統(tǒng)一，但銷(xiāo)售分開(kāi))總經(jīng)理人力資源 分銷(xiāo)戰(zhàn)略產(chǎn)品市場(chǎng)零售市場(chǎng)市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略市場(chǎng)公共關(guān)系手機(jī)尋呼IT工廠市場(chǎng)財(cái)務(wù)尋呼機(jī)分銷(xiāo)銷(xiāo)售銷(xiāo)售方案銷(xiāo)售支持杭州廠上海廠天津廠手機(jī)尋呼手機(jī)尋呼手機(jī)尋呼組織新品開(kāi)發(fā)新品上市方案定位初步方案展臺(tái)促銷(xiāo)廣告促銷(xiāo)市場(chǎng)分析市場(chǎng)戰(zhàn)略銷(xiāo)售執(zhí)行開(kāi)票

4、收款銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售方案SHA-4301-05227-06-14-y.PPTMOTOROLA 組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)：MOTOROLA 起先采用的是事業(yè)部的形式，但由于尋呼機(jī)、 的用戶重合度高，此外最終網(wǎng)點(diǎn)也根本相同，故此MOTOROLA 將市場(chǎng)職能合并到一個(gè)部門(mén)，統(tǒng)一廣告宣傳和形象建設(shè)，但部門(mén)內(nèi)部通過(guò)不同崗位的設(shè)置來(lái)保持對(duì)各產(chǎn)品的差異化對(duì)待由于兩個(gè)業(yè)務(wù)處于不同性質(zhì)(尋呼機(jī)是核心產(chǎn)業(yè)，而 是戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè))，此外網(wǎng)絡(luò)營(yíng)運(yùn)商的類型也不同，故此MOTOROLA將其銷(xiāo)售分開(kāi)MOTOROLA 比較值得借鑒的做法是其市場(chǎng)部門(mén)的內(nèi)部設(shè)置，通過(guò)專業(yè)崗位的設(shè)置，MOTOROLA可以對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)形成一定的重視和競(jìng)爭(zhēng)力

5、，此外，產(chǎn)品市場(chǎng)的設(shè)置也成為新品上市的有力推動(dòng)和保障SHA-4301-05227-06-14-y.PPTMOTOROLA產(chǎn)品市場(chǎng)部的設(shè)立目的是為了保證新品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向，并形成新品的市場(chǎng)推廣策略明年上市的新產(chǎn)品品種大致的上市時(shí)間新品上市策略目標(biāo)客戶市場(chǎng)定位主要賣(mài)點(diǎn)市場(chǎng)推廣策略市場(chǎng)推廣地區(qū)預(yù)測(cè)的市場(chǎng)份額與銷(xiāo)量 它負(fù)責(zé)提出新品計(jì)劃與新品策略Motorola產(chǎn)品市場(chǎng)部是研究開(kāi)發(fā)部門(mén)與市場(chǎng)的橋梁 全球范圍的 R&D部門(mén)消費(fèi)者產(chǎn)品市場(chǎng)按期提交產(chǎn)品下定單(包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和交樣日期)概念測(cè)試產(chǎn)品測(cè)試信息反響SHA-4301-05227-06-14-y.PPT在為國(guó)內(nèi)某大型貿(mào)易集團(tuán)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)中，羅蘭貝格推

6、薦了戰(zhàn)略管理型的事業(yè)部組織形式XYZ總公司決策委員會(huì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 (SBU)鋼鐵及相關(guān)產(chǎn)品的貿(mào)易及服務(wù)鋼鐵原材料招標(biāo)貿(mào)易服務(wù)其它香格里拉廈鎢等XYZ發(fā)展國(guó)際有色電子商務(wù)門(mén)戶網(wǎng)站投標(biāo)業(yè)務(wù)XYZ有色貿(mào)易及投標(biāo)五金網(wǎng)站saveway鋼鐵交易平臺(tái)XYZ騰龍軟件開(kāi)發(fā)教育網(wǎng)絡(luò).XYZ電子商務(wù)如保險(xiǎn)新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展部 控股子公司 參股子公司國(guó)內(nèi) / 國(guó)外分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)公司資金融通和運(yùn)用總公司職能層財(cái)務(wù)部審計(jì)部企業(yè)規(guī)劃管理部IT服務(wù)部人力資源部法律部綜合部資產(chǎn)托管運(yùn)作不良資產(chǎn)處置財(cái)務(wù)性投資與托管資產(chǎn)相關(guān)的人事等資源安排XYZ投資 控股子公司 參股子公司國(guó)內(nèi) / 國(guó)外分支機(jī)構(gòu)總裁辦公室工程案例：XYZ總公司總體架構(gòu)

7、SHA-4301-05227-06-14-y.PPT羅蘭貝格在為國(guó)內(nèi)某大型民營(yíng)企業(yè)總部組織設(shè)計(jì)中著重強(qiáng)化其戰(zhàn)略控制和投資管理1) 二級(jí)企業(yè)(戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位和試驗(yàn)性工程)未包括在內(nèi)2) 唐總兼任董事會(huì)主席時(shí)的設(shè)置會(huì)計(jì) 3人分析監(jiān)管 2人融資/資產(chǎn) 2人工程研究投資/撤資管理資產(chǎn)管理專家管理投資管理部(總經(jīng)理1人共18人)財(cái)務(wù)部(總經(jīng)理1人共8人)執(zhí)行委員會(huì)(總裁/副總裁)董事會(huì)薪酬管理委員會(huì)戰(zhàn)略/投資委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)任命委員會(huì)審計(jì)專員2)2人法律專員2人公關(guān)專員1人行政/文秘/信息4人人力資源部(總經(jīng)理1人共5人)戰(zhàn)略控制部(總經(jīng)理1人共10人)戰(zhàn)略行業(yè)研究 2人戰(zhàn)略規(guī)劃 3人協(xié)調(diào)監(jiān)控 4人核心團(tuán)

8、隊(duì)管理 2人人事行政和政策 2人培訓(xùn)開(kāi)展 1人治理結(jié)構(gòu)支持功能職能部門(mén)工程案例：某大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)公司總部職能結(jié)構(gòu)SHA-4301-05227-06-14-y.PPT阿爾卡特 事業(yè)部采用的是職能制的組織形式，但由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，各產(chǎn)品系列更新速度快，故對(duì)于市場(chǎng)部門(mén)的建設(shè)十分注重總經(jīng)理合資企業(yè)財(cái)務(wù)銷(xiāo)售市場(chǎng)北區(qū)中區(qū)售后效勞銷(xiāo)售&市場(chǎng)廣告促銷(xiāo)人力資源研究與開(kāi)發(fā)南區(qū)市場(chǎng)推廣信息搜集通路營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品市場(chǎng)市場(chǎng)分析展臺(tái)專柜新品開(kāi)發(fā)與推廣SHA-4301-05227-06-14-y.PPT許多跨國(guó)企業(yè)都建立了以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)組織(1)：可口可樂(lè)的市場(chǎng)部通過(guò)對(duì)特定客戶和特定渠道的專人負(fù)責(zé)來(lái)對(duì)銷(xiāo)售部的運(yùn)作進(jìn)

9、行指導(dǎo)總經(jīng)理市場(chǎng)工程人事財(cái)務(wù)銷(xiāo)售生產(chǎn)廣告/促銷(xiāo)的執(zhí)行廣告/促銷(xiāo)大客戶特選渠道非碳酸飲料銷(xiāo)售分析營(yíng)業(yè)所針對(duì)大賣(mài)場(chǎng)等的客戶 及促銷(xiāo)方案水、橙汁等產(chǎn)品的管理銷(xiāo)售分析負(fù)責(zé)學(xué)校、企事業(yè)勞防用品市場(chǎng)的滲透可口可樂(lè)統(tǒng)一投放形象廣告，并負(fù)責(zé)全國(guó)性的消費(fèi)者促銷(xiāo)，以此來(lái)對(duì)各地區(qū)瓶裝商進(jìn)行廣告和促銷(xiāo)支持各地瓶裝商主要從事渠道促銷(xiāo)以及地區(qū)性消費(fèi)者促銷(xiāo)(費(fèi)用與可口可樂(lè)共擔(dān))SHA-4301-05227-06-14-y.PPT家化的組織設(shè)計(jì)以品牌經(jīng)理為核心，全面負(fù)責(zé)品牌運(yùn)作總經(jīng)理人事研究與開(kāi)發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售品牌經(jīng)理公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)組織總部的根本框架財(cái)務(wù)生產(chǎn)大通道專柜市場(chǎng)研究廣告品牌運(yùn)作市場(chǎng)分析面向批發(fā)面向零售SHA-4301-05227-06-14-y.PPT許多跨國(guó)企業(yè)都建立了以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)組織(2)： 聯(lián)合利華的市場(chǎng)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一的產(chǎn)品/品牌營(yíng)銷(xiāo)策略制定、市場(chǎng)分析以及媒體投放總經(jīng)理銷(xiāo)售財(cái)務(wù)市場(chǎng)技術(shù)物流財(cái)