火電廠班組建設考核標準VIP

1、標準化班組建設（運行）考評標準工程考評內容考評標準標準分考核部門自查 得分考評 得分礎設分 基建801.班組各項規(guī)章制度和崗位責任制健全，崗 位設置合理，職責分工明確。.班組規(guī)章制度不健全，每少一項扣3分；班 組基礎管理工作未嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的相關 制度和標準，扣5分；.崗位責任制不健全扣5分；.崗位設置不合理、職責分工不明確每崗扣1 分。102.仔細做好考勤管理，加強勞動紀律，杜絕 違反勞動紀律現(xiàn)象，確保職工隊伍穩(wěn)定。.考勤管理不仔細、消失明顯過失一處扣2 分；考勤弄虛作假，此項不得分；.發(fā)生違反勞動紀律的現(xiàn)象，一人次扣3分； 受治安懲罰和行政處分此項不得分；.發(fā)生職工隊伍不穩(wěn)定問題或違反公

2、司信訪 工作規(guī)定行為，每人次扣3分；發(fā)生越級、集 體上訪，或影響公司聲譽行為，此項不得分。103.建立班組衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生專區(qū)分 工及職責明確，干凈、無死角。班組按規(guī)定 實行定置管理，班容班貌干凈。在崗職工著 裝符合電業(yè)平安工作規(guī)程及公司對職工 著裝的規(guī)定。.班組沒有衛(wèi)生管理制度，所轄衛(wèi)生專區(qū)分工 及職責不明確，扣5分；.衛(wèi)生專區(qū)存在死角,所轄設施達不到物見本 色標準，一處扣2分；.班組定置管理不法律規(guī)范扣5分；.在崗職工著裝不符合要求，每發(fā)生一人次扣 1分。104.班組有關規(guī)程、標準、技術臺帳、技術紀 錄（包括原始紀錄）、圖表、圖紙、統(tǒng)計報 表等技術資料齊全，管理法律規(guī)范。.有關規(guī)程、

3、標準、技術臺帳、技術紀錄、圖 表、圖紙、統(tǒng)計報表等齊全，每缺一項扣3 分；.管理不法律規(guī)范，違反規(guī)定一項扣2分。105.班組應具備信息管理力量，建立班組建設 信息化平臺，做好各種原始紀錄、統(tǒng)計報表、 臺賬的填寫、保管和傳遞，準時精確.未實行信息化管理此項不得分；.未按要求填寫和錄入各種紀錄、統(tǒng)計報表、 臺帳，每少一項扣2分；10工程考評內容考評標準標準分考核部門自查 得分考評 得分好人好事。.班組重要工作信息未準時宣揚投稿，每次扣2分；.稿件被東北公司或市級媒體接受，每篇加1 分；被集團或省部級以上媒體接受，每篇加2 分。4.仔細開展創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員先鋒崗、工人先 鋒號、巾幗建功、青年文明號等活

4、動，黨團 員模范帶頭作用突出。.未組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員先鋒崗、工人先 鋒號、巾幗建功、青年文明號等活動，一項扣 5分；.黨團員民主評議合格率低于90%,每降低 10%扣2分。105.創(chuàng)立“職工小家”，做好深化細致的職工 思想政治工作，開展職工互助互濟和談心、 走訪、慰問活動。.未開展“職工小家”建設活動，扣3分；.班組成員個人或家庭遇有特別狀況不準時 進行談心、走訪、慰問和互助每次扣2分。56.組織、參與健康向上、特色鮮亮、形式多 樣、寓教于樂的文體消遣活動，培育職工高 尚的道德情操。L每年開展文體活動不少于兩次，少一次扣3 分；2.活動單一，學問性、教育性、群眾性差扣2 分。5工程考評內容

5、考評標準標準分考核部門自查 得分考評 得分地向有關部門供應所需的資料和數(shù)據(jù)。3.未準時精確地向有關部門上報所需的數(shù)據(jù)資料，每發(fā)生一次扣2分。6.班組建立各種工器具及計量器具的臺帳， 妥當保管，定期檢驗，確保工器具使用平安 及計量精確 牢靠。.工器具臺帳紀錄不精確，跟蹤不準時，扣5分；.工器具保管沒按相關規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)生一次 扣2分；.未準時提出工器具和計量器具的檢驗方案 或未準時催促對工器具和計量器具進行檢驗， 每發(fā)生一件扣5分；.使用不合格的工器具，每發(fā)生一件扣5分。107.制定節(jié)能降耗、本錢掌握方案和措施，加 強勞開工時、物資消耗和費用等定額管理， 每季度開展一次班組經濟核算和分析。.未制

6、定節(jié)能降耗掌握本錢方案和措施扣5 分；.未實行定額管理扣5分；.未開展班組經濟核算分析，一次扣5分。108.加強低值消耗品、辦公用品的管理，嚴格 執(zhí)行物資領用制度，做到帳、卡、物相符。.未嚴格執(zhí)行物資領用制度此項不得分；.未建立臺帳或臺帳、物品不相符，每發(fā)生一 項扣3分。10平安 建設 200分1.仔細貫徹“任何風險都可以掌握、任何違 章都可以預防、任何事故都可以避開”的平 安理念，嚴格依據(jù)中華人民共和國平安生 產法、集團公司和東北公司平安管理的要 求，落實平安生產責任制，班組平安責任制 健全，員工平安意識堅固。.平安生產責任制未分解到全部崗位，每缺少 一個崗位，扣5分；.班組成員對本崗位平安

7、職責把握不清，每人 次扣5分（抽查2人）；.平安風險評估不能做到全面有效，高風險工 作措施不齊全或員工不能把握，或掌握措施沒 有得到有效實施扣5分。252.公司年度平安目標分解到班組，明確班組 要掌握未遂和特別，不發(fā)生輕傷和障礙，仔 細執(zhí)行三級平安目標掌握措施，掌握措施可 操作性強，并能夠有效實施。班組開展反違 章活動，嚴格掌握違章現(xiàn)象發(fā)生，以零違章 保零事故。.平安目標沒有進行分解不得分；平安目標中 假設缺少平安、健康、環(huán)保等內容，每項扣5 分；.沒有用效措施，每項扣5分；.未按方案執(zhí)行，每項扣5分；.發(fā)生特別超出部門確定的年度掌握指標，每35工程考評內容考評標準標準分考核部門自查 得分考評

8、 得分超一次扣8分；.發(fā)生二類障礙，負主要責任或直接責任者， 每次扣15分；負次要責任者每次扣8分；.發(fā)生一類障礙及以上擔憂全大事此項不得 分；.發(fā)生本班組責任的人身輕傷及以上大事，此 項不得分；.發(fā)生“違章”現(xiàn)象，每次扣10分（查上級 考核通報，內部自查自糾不扣分）。3.結合實際需要，按年度、季度、月度制定 本班組平安活動方案，每周開展一次平安活 動，活動要結合案例及生產事故通報，總結 講評本班組近期平安生產工作，查找平安薄 弱環(huán)節(jié)及設施隱患，并提出改進措施。增加 環(huán)境保護意識，提高職工自我防護意識和力 量。.沒有活動方案，每項扣5分；平安活動參與 率未到達100%（包括補課）,每發(fā)生一人次

9、扣2 分；平安活動參與者必需書面簽字確認（包括 補課者），沒有書面簽字確認等同于未參與該 項活動；.每周開展一次平安活動，每缺少一次扣10 分；.平安活動沒有有效開展，活動內容未按方案 和考評標準進行，準時性、針對性不強，扣5 分；.沒有針對平安薄弱環(huán)節(jié)及隱患進行風險評 估，制定有效的改進措施，扣5分。204.每年對班組成員進行兩次安規(guī)考試,新職 工、轉崗人員、雇員、承包商人員都要經過 平安培訓和安規(guī)考試合格才能上崗。離開運行崗位3個月及以上的運行值班 人員，必需經過熟識設施系統(tǒng)、熟識運行方 式的跟班實習，經過有關平安技術考試合格 后，方可再上崗工作。全部生產人員必需嫻熟把握觸電現(xiàn)場 急救等緊

10、急搶救方法，全部職工必需把握消.未按規(guī)定進行平安培訓和安規(guī)考試此項不 得分；.安規(guī)考試及格率未到達100% （包括補考）止匕 項不得分；.新職工、轉崗人員、雇員、承包商人員沒有 經過三級平安教育或經過三級教育但成果不 合格就上崗，此項不得分；.離開運行崗位3個月以上的運行值班人員 未經跟班實習和平安技術考試合格就上崗，每 人次扣10分;20工程考評內容考評標準標準分考核部門自查 得分考評 得分防器材使用方法。職工應把握所在崗位和作業(yè)場所的風 險因素、職業(yè)健康防護措施、應急學問和風 險評估相關學問。.班組職工不把握緊急搶救方法和消防器材 使用方法，每人次扣5分；.班組職工不把握所在崗位和作業(yè)場所

11、的風 險因素、職業(yè)健康防護措施、應急學問和風險 評估相關學問，每人次扣5分。5.仔細開好班前會、班后會。班前會要結合 班組工作任務，對工作中可能消失的各類風 險進行分析，并對工作人員進行仔細交待， 組織班組人員學習各種緊急狀態(tài)下的應急 預案，布置并實行相應的平安措施，提出留 意事項并做好紀錄；班后會要總結講評當班 工作和平安狀況。.班前會、班后會要做好紀錄，每少斤-次扣 3分；.班前會沒有進行危急分析，告知并提出有針 對性的平安措施及留意事項，或者班后會沒有 對當班工作準時進行總結，提出整改處理意 見，每次扣5分。156.發(fā)生未遂、違章行為和特別及以上擔憂全 大事要準時進行通報并做好紀錄，對特

12、別以 上擔憂全現(xiàn)象應依據(jù)“四不放過”和持續(xù)改 進的原那么，按平安大事管理制度仔細進 行分析。.“四不放過”原那么不落實每次扣10分；.沒有制定持續(xù)改進措施或措施沒有閉環(huán)，每 次扣5分；.缺少分析報告每次扣5分。157.開展春秋兩季平安大檢查，要查思想、查 隱患、查落實，做到有方案、有措施、重實 效，準時消退擔憂全隱患。依據(jù)季節(jié)特點和時間，進行防火、防雨、 防汛、防雷、防洪、防風、防臺、防寒防凍 等季節(jié)性檢查和專項檢查。.沒有制定春秋檢方案，此項不得分；春秋檢 方案未進行分解，扣3分；.檢查覺察的問題未制定整改方案且未按期 整改，每項扣5分；.臨時不能整改的工程沒有進行風險評估，并 未制定防范措

13、施，每項扣5分；.沒有春秋檢工作總結，扣5分；.未按本單位要求開展季節(jié)性檢查和專項檢 查，每次扣5分。208.嚴格執(zhí)行隱患排查治理制度，結合各種檢 查、巡檢等仔細組織隱患排查、登記、上報、 治理工作，嚴格落實隱患治理方案和掌握措 施，形成順暢的班組隱患排查治理長效機.沒有按隱患排查治理制度開展工作，此項不 得分；.排查出隱患沒有登記、上報，扣5分；.能夠馬上治理的隱患沒有準時治理，或沒有15工程考評內容考評標準標準分考核部門自查 得分考評 得分制。依據(jù)方案進行治理，扣5分。9.仔細貫徹執(zhí)行集團公司及東北公司平安 生產各項規(guī)章制度和反事故技術措施。.沒有嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，每次扣5分；.沒有落

14、實兩措方案，每項扣5分；.沒有落實反事故技術措施和平安隱患監(jiān)視 掌握措施，每項扣5分。1510.嚴格執(zhí)行“工作票、操作票制度”，杜絕 無票作業(yè)，確?！皟善薄焙细衤实竭_100%。 落實防止誤操作措施，杜絕誤操作事故。1.工作票及操作票執(zhí)行不嚴格，違反規(guī)程要 求，合格率未到達100%,每發(fā)生一次扣3分； 工作票平安措施不完善、不落實每次扣10分； 2.因兩票執(zhí)行不嚴格導致特別以上事故發(fā)生， 此項不得分.事故搶修工作未按工作票制度要求履行相 關程序，未明確工作負責人、工作許可人，未 做好平安措施、辦理工作許可和工作終結手 續(xù)，工作許可人未將工作負責人姓名、實行的 平安措施、工作開頭和結束時間記入值班

15、紀 錄，每次扣10分；.發(fā)生誤操作事故，此項不得分。20生產 建設 160分1.科學、合理、有組織、有方案地支配和實 施各項生產作業(yè)，依據(jù)上級下達的月度生產 任務編制班組月度生產方案。做到有方案、 有檢查、有考核，高標準、高質量、高效益 地完成各項生產任務。.班組月度任務分解不到位，沒有對部門重點 工作進行有效分解，扣5分；.因班組緣由，未完成月度生產任務，每項扣5分；.對于工作任務未實現(xiàn)閉環(huán)管理，每項扣3 分；.沒有月度生產任務完成狀況總結分析（含平 安狀況分析），每次扣5分；.未按時開展定期工作，每項扣5分。202.嚴格執(zhí)行設施缺陷管理制度，加強設施檢 修質量驗收管理和設施變更管理，發(fā)生二

16、類 及以上設施缺陷，應加強跟蹤和分析，確保 設施系統(tǒng)健康。.按設施缺陷管理制度做好缺陷的紀錄和驗 收，未做好缺陷紀錄和驗收每次扣5分；.因故不能準時處理的二類及以上設施缺陷， 未嚴格執(zhí)行平安防范措施，每發(fā)生一項扣520工程考評內容考評標準標準分考核部門自查 得分考評 得分分；.沒有依據(jù)設施變更后相關數(shù)據(jù)和系統(tǒng)變化 執(zhí)行扣8分；.設施檢修后沒有把好試運驗收關，造成設施 正常投運后消失特別，發(fā)生在一般幫助設施上 扣5分，發(fā)生在重要設施上扣10分。3.嚴格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、設 施定期試驗和輪換制度。.交接班制度執(zhí)行不嚴格，設施狀態(tài)不清，每 次扣5分；.班組人員應熟識巡檢路線、巡檢內容，準

17、時 覺察設施缺陷，巡檢不準時、不仔細，不能準 時覺察設施缺陷，每次扣5分；.未按規(guī)定進行巡檢，每次扣5分；.按規(guī)定進行設施定期試驗和輪換，操作前做 好風險評估，做好紀錄，執(zhí)行不到位每次扣5 分；.覺察缺陷未準時聯(lián)系消缺,造成主輔設施特 別或損壞的，每次扣5分。304.嚴格執(zhí)行運行操作規(guī)程，法律規(guī)范運 行人員行為，細心監(jiān)盤，科學調整，使設施 始終保持最正確運行狀態(tài)。.違反監(jiān)盤規(guī)定，每人次扣5分；.沒有準時調整運行方式，使設施主要運行參 數(shù)到達報警值，每次扣2分；.違反運行規(guī)程此項不得分。205遵守生產調度紀律，工作聯(lián)系暢通，指令 傳達執(zhí)行正確。仔細執(zhí)行保護、聯(lián)鎖和報警系統(tǒng)的投退管 理標準，保證保

18、護、聯(lián)鎖和報警系統(tǒng)正常 投入。.發(fā)生違反生產調度紀律大事，每次扣10分；.因工作聯(lián)系不當導致發(fā)生特別及以上擔憂 全大事不得分；.保護、聯(lián)鎖和報警系統(tǒng)投退未執(zhí)行工作聯(lián)系 單制度，每次扣5分。206仔細執(zhí)行生產指標分析管理制度，每 月進行一次運行分析，做到有內容、有措施、 有考核，留意實效。.未按月進行運行分析活動，每少一次扣10 分；.運行分析無針對性，每次扣5分；.已經過部門審批，同意實施的措施，而班組30工程考評內容考評標準標準分考核部門自查 得分考評 得分執(zhí)行不力，每次扣5分。7.班組抓好節(jié)能減排工作，開展經濟指標競 賽活動。.節(jié)能減排措施不落實，每項扣5分；.在部門組織的各項指標競賽中，

19、評比成果較 差且未進行仔細分析，扣5分。20伍設分 隊建601.建立班組培訓制度，依據(jù)班組成員實際和 專業(yè)技術特點，制定班組年度培訓方案，組 織班組成員樂觀參與各類專業(yè)技術培訓和 職業(yè)技能鑒定培訓，不斷提高職工技能水 平。.未建立培訓制度、未制定年度培訓方案或方 案中目標不明確此項不得分；.未按年培訓方案執(zhí)行，每項扣2分；.學習培訓每人每年達不到48學時，每人次 扣2分；.班組職工自學獲得我國職業(yè)資格和技能認 證證書，每人次加2分。102.建立師徒合同制度，在老職工和新入職職 工、高技能職工和低崗位職工中開展“師傅 帶徒弟”活動。.新入廠和低崗位職工沒有簽訂師徒合同，每 人次扣5分；.師徒合同

20、未有效履行，每人次扣3分；.新職工沒有按期轉正定級，每人次扣5分。103.組織開展技術問答、技術講課、反事故演 習、事故預想、計算機仿真模擬培訓和學習 溝通互動等活動，提升班組成員崗位技能水 平。.沒有完成技術問答、技術講課、反事故演習、 事故預想、計算機仿真模擬培訓等培訓方案， 每缺1次扣2分；.每季度開展一次班組學習溝通互動活動，每 少1次扣3分；.現(xiàn)場抽查中，職工把握培訓內容與培訓工作 不符，每人次扣5分。104 .組織開展技術攻關、“五小”（小創(chuàng)造、小 革新、小改造、小設計、小建議）、QC小組 等群眾性技術創(chuàng)新活動，取得顯著成效。.未開展技術攻關、“五小”、QC小組等群眾 性技術創(chuàng)新活

21、動，各扣3分；.活動開展無方案、無措施、未實施、未總結 各扣3分；.獲得QC小組成果或科研成果本單位一、二、 三等獎，分別加3、2、1分；東北公司（市級） 一、二、三等獎分別加6、5、4分；集團公司 （省部級）和我國級一、二、三等獎分別遞增10工程考評內容考評標準標準分考核部門自查 得分考評 得分1 2 分。5.組織開展班組勞動競賽、崗位練兵、技術 比武、學問競賽等活動，營造“比、學、趕、 幫、超”的競爭氣氛，促進職工崗位成才。.每年勞動競賽、崗位練兵、技術比武、學問 競賽等活動不少于兩次，每少一次扣5分；.班組人員獲得技能競賽東北公司（市級）一、 二、三等獎，分別加3、2、1分；集團公司（省

22、 部級）和我國級一、二、三等獎分別遞增1、2分。106.建立職工激勵機制，實行績效考核，將職 工工作態(tài)度、技能水平、工作完成狀況與收 入安排和榮譽掛鉤，調動職工生產工作樂觀 性。.未建立激勵措施、未實行績效考核，此項不 得分；.績效考核不仔細，職工工作態(tài)度、技能水平、 工作完成狀況未與收入安排和榮譽掛鉤扣5 分。10民主 建設 501.建立班組民主管理和班務公開制度，合理 設置“四長”，成立班委會，班委會團結協(xié) 作，作用明顯，班組績效考核、獎金安排、 評先選優(yōu)、崗位晉級等重要事項公開透 亮。.未建立班組民主管理制度、班務公開制度， 缺一項扣3分；.未成立班委會扣3分；“四長”、“五員”應 設未

23、設缺一扣1分；.班委會不團結，作用差，影響工作扣3分；.班務公開的內容、程序不符合規(guī)定，每項扣2分；.上級工會每年組織1-2次班務公開執(zhí)行狀況 問卷調查，滿足度達不到80%,每降低10% 扣2分；.調查反應意見沒有得到落實改進，扣2分。102.每月底召開一次班委會，爭論打算重要事 項，總結當月工作，爭論下月工作方案；每 月初召開一次班務會，班組成員總結上月工 作，提出當月工作準備；班長點評并做出工 作部署。.班委會、班務會每缺一次扣3分；.重要事項未經班委會爭論，每次扣2分；.會議形式不符合要求、內容不全面，每項扣2分。103.每半年由工會小組長主持召開一次班組民 主管理睬，聽取班長工作報告，班員民主講.未按規(guī)定召開班組民主管理睬此項不得分；.會議形式不符合要求、內容不全面，扣510工程考評內容考評標準標準分考核部門自查 得分考評 得分評班組工作，爭論班組完成生產經營方案措 施，班組獎懲方法等，征求績效考核意見， 推舉職工代表和先進生產者，對改進班組工 作提出意見建議，開展批判和自我批判。分；.未開綻開展批判和自我批判扣3分；.未征求職工意見建議扣3分；職工意見建議 應落實未落實，每項扣2分。4.做好班組平安生產（勞動保護）群眾監(jiān)督 工作，發(fā)揮職工在平安生產中的民主監(jiān)督作