某生產(chǎn)企業(yè)銷售部部長績效考核表_第1頁
某生產(chǎn)企業(yè)銷售部部長績效考核表_第2頁
某生產(chǎn)企業(yè)銷售部部長績效考核表_第3頁
某生產(chǎn)企業(yè)銷售部部長績效考核表_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、.：.；*考 核 表部 門： 姓 名： 職 務： 填表時間： 第一部分 任務義務完成評價序號考核工程定義衡量規(guī)范權重完成情況考評得分備注銷售收入本期德望公司銷售收入/方案銷售收入銷售費用收入比銷售費用收入比如案值/本期銷售費用/本期銷售收入銷售回款率(本期實踐回收帳款金額/本期到期應收帳款額度)/銷售回款率方案值重點產(chǎn)品銷售收入比本期重點產(chǎn)品銷售收入/本期公司銷售收入/銷售收入比如案值新市場開辟本期新客戶數(shù)量/期初客戶總數(shù)/新客戶開發(fā)率方案值客戶流失本期流失客戶數(shù)量/期初客戶總數(shù)/客戶流失率方案值平均銷售毛利率本期平均銷售毛利率/平均銷售毛利率方案值任務義務評價得分第二部分 稱心度目的評價序號

2、評價維度定義權重上級評分1任務績效完成任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識勝任本職任務相關的根底知識、專業(yè)知識、實際程度103專業(yè)技藝完本錢職任務所需技術、技巧、業(yè)務熟練程度、閱歷104創(chuàng)新才干在任務中，可以運用相關實際、知識展開調(diào)查研討，改良任務，提出新建議、新方案，進展改良或革新105了解、判別力能準確領會指點意圖，能及時、正確地運用知識、閱歷，根據(jù)有關情況，分析問題，判別緣由106溝通才干為順利完成義務，隨機應變處置各種沖突；在尊重對方的前提下，闡明本人主張，并使對方了解，巧妙地使人采用或認可107學習與開展才干熱愛本職任務，具有明晰的開展目的，不斷進取，努力學習業(yè)務技術知識和相關技藝108公司認可度對企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、指點風格等組織行為的認同、參與、擁護及熱愛的程度109積極性和責任感無需詳細命令和指示，都能堅持明確的任務目的和旺盛的任務熱情，不拿任務做籌碼與公司和指點斤斤計較和消極怠工1010協(xié)作性團隊認識強，服從任務安排，為群體的協(xié)作精神作奉獻，無獨行獨往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評分合計100第三部分 綜合評價年度業(yè)績考核得分任務義務完成評價得分上級稱心度考核得分綜合考核得分=任務義務完成評價得分60%+上級稱心度考核得分40%任職資歷確認或建議： 勝任 根本勝任

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論