業(yè)績(jī)考核管理制度資料

1、業(yè)績(jī)考核管理制度1業(yè)績(jī)考核管理制度一、主題內(nèi)容與適用范圍（一）本制度對(duì)公司員工的業(yè)績(jī)管理進(jìn)行了詳細(xì)描述。（二）公司除總經(jīng)理和經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的人員外其他所有轉(zhuǎn)正 員工均應(yīng)參加業(yè)績(jī)考核。二、總則（一）為建立公司的業(yè)績(jī)管理體系，對(duì)公司員工的工作業(yè)績(jī) 實(shí)施客觀評(píng)估，使經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，保證公 司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施效果，特制定本制度。（二）本考核制度以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，以過(guò)程管理為基礎(chǔ)， 激勵(lì)員工持續(xù)地、創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，提高 技能和效率，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。（三）指導(dǎo)和規(guī)范公司業(yè)績(jī)管理體系的運(yùn)作，公正合理地評(píng) 價(jià)公司員工的工作業(yè)績(jī)，為公司業(yè)績(jī)工資核定與發(fā)

2、放、年終獎(jiǎng)金 評(píng)定、調(diào)薪、職務(wù)升降、培訓(xùn)、崗位輪換、人員調(diào)配等人力資源 決策提供依據(jù)。三、業(yè)務(wù)涉及部門(mén)（崗位）（一）主要協(xié)調(diào)、支持部門(mén)（崗位）:人事行政部。（二）具體負(fù)責(zé)部門(mén)（崗位）:各職能部門(mén)。四、外涉接口（一）薪酬管理制度（二）營(yíng)銷(xiāo)提成管理辦法（三）考勤與請(qǐng)假管理制度（四）計(jì)劃考核管理辦法五、業(yè)績(jī)管理組織（一）公司成立業(yè)績(jī)管理委員會(huì)，以總經(jīng)理為核心，主要成 員由各副總（總監(jiān)）、人事行政部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任組成（管理 委員會(huì)決策業(yè)績(jī)管理問(wèn)題時(shí)，即成為業(yè)績(jī)管理委員會(huì)）。（二）業(yè)績(jī)管理委員會(huì)為考核組織的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公 司考核方針的制定，及考核實(shí)施過(guò)程中重要事情的決策，其主要 承擔(dān)以下職責(zé)：1

3、、審批公司業(yè)績(jī)管理體系的重大變更；2、共同審定公司每月計(jì)劃考核得分；3、終裁員工考核申訴。（三）人事行政部為業(yè)績(jī)管理的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、 組織實(shí)施業(yè)績(jī)管理相關(guān)事宜，其主要職責(zé)如下：1、推動(dòng)公司業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施；2、指導(dǎo)各部門(mén)業(yè)績(jī)管理工作的開(kāi)展；3、協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；4、對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；5、對(duì)考核原始數(shù)據(jù)進(jìn)行審定及統(tǒng)計(jì)匯總；6、崗位業(yè)績(jī)得分計(jì)算；7、通報(bào)各部門(mén)季度、年度考核情況。（四）各職能部門(mén)為業(yè)績(jī)管理的具體執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)具體實(shí) 施本部門(mén)業(yè)績(jī)管理相關(guān)事宜，其主要職責(zé)如下：1、組織初步編制本部門(mén)及所屬崗位的考核指標(biāo)；2、組織初步編制本部門(mén)及所屬崗位的工作計(jì)劃和

4、工作預(yù)算;3、組織、指導(dǎo)本部門(mén)業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展；4、針對(duì)具體工作中反映出的業(yè)績(jī)問(wèn)題，組織進(jìn)行問(wèn)題分析 和對(duì)策研擬；5、組織業(yè)績(jī)面談，監(jiān)督、指導(dǎo)下屬崗位的業(yè)績(jī)改進(jìn)；6、組織評(píng)估下屬及間接下屬的業(yè)績(jī)得分。六、業(yè)績(jī)管理考核內(nèi)容及頻率（一）對(duì)部門(mén)經(jīng)理及員工的考核內(nèi)容、方式及頻率見(jiàn)表1和表2：1、部門(mén)經(jīng)理考核頻率及方式匯總表;表1:部門(mén)經(jīng)理考核頻率及方式匯總表2、員工考核方式及頻率匯總表；表2：?jiǎn)T工考核方式及頻率匯總表（二）考核指標(biāo)分為三個(gè)方面：工作計(jì)劃完成情況、關(guān)鍵業(yè) 績(jī)指標(biāo)和管理指標(biāo)。1、工作計(jì)劃完成情況（詳見(jiàn)計(jì)劃考核管理辦法）2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)根據(jù)該部門(mén)或崗位所承擔(dān)工作的主要結(jié)果 的量化指標(biāo)構(gòu)成，其特

5、征為：是重點(diǎn)工作的最終成果體現(xiàn)、易量 化、這些指標(biāo)的好壞對(duì)公司利潤(rùn)或銷(xiāo)售收入或工程進(jìn)度有直接、 較大的影響。3、管理指標(biāo)根據(jù)該部門(mén)或崗位除了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)之外需要 重點(diǎn)關(guān)注的工作內(nèi)容組成，其特征為：對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成有 一定的影響、指標(biāo)不易量化、部分指標(biāo)具有偶發(fā)性，時(shí)效性，數(shù) 據(jù)不易收集、管理指標(biāo)可以反映員工的工作態(tài)度，職業(yè)道德和管 理能力。七、業(yè)績(jī)得分計(jì)算方法（一）部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)得分計(jì)算方法部門(mén)經(jīng)理月度業(yè)績(jī)得分二所在部門(mén)月度計(jì)劃考核得分；部門(mén)經(jīng)理季度業(yè)績(jī)得分二季度內(nèi)月度業(yè)績(jī)得分平均分和關(guān)鍵 業(yè)績(jī)指標(biāo)得分構(gòu)成，其計(jì)算方法見(jiàn)表3。表3：部門(mén)經(jīng)理季度業(yè)績(jī)得分計(jì)算方法當(dāng)季度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的某一項(xiàng)或全部關(guān)

6、鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)未發(fā)生 而導(dǎo)致此指標(biāo)無(wú)法計(jì)算時(shí)，扣除此關(guān)鍵業(yè)績(jī)項(xiàng)指標(biāo)，其指標(biāo)權(quán)重 轉(zhuǎn)移到季度計(jì)劃完成權(quán)重分上。季度業(yè)績(jī)得分直接與季度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金掛鉤。（二）員工業(yè)績(jī)得分計(jì)算方法見(jiàn)下表4表4：?jiǎn)T工月度業(yè)績(jī)得分計(jì)算方法月度業(yè)績(jī)得分只進(jìn)行計(jì)算和公布，員工季度業(yè)績(jī)得分等于季 度內(nèi)各月度業(yè)績(jī)得分的平均分。季度業(yè)績(jī)得分直接與季度業(yè)績(jī)工 資掛鉤。（三）員工月度工作計(jì)劃完成情況記分方法1、明確部門(mén)月工作計(jì)劃與下屬哪些員工相關(guān)，部門(mén)計(jì)劃得 分即這些員工的該項(xiàng)工作得分。再由部門(mén)內(nèi)部決定是否增加該員 工個(gè)人工作計(jì)劃內(nèi)容，同時(shí)分配權(quán)重。2、員工月度工作計(jì)劃提前完成可酌情加分，計(jì)劃延后完成 酌情扣分。具體加分幅度可根據(jù)計(jì)劃的重要

7、性、難易程度、計(jì)劃 完成的質(zhì)量，由直接上級(jí)酌情考慮；每項(xiàng)計(jì)劃加減分范圍3-5 分，但必須以事實(shí)為依據(jù)，同時(shí)在部門(mén)內(nèi)公布獎(jiǎng)罰原因。（四）部門(mén)月度工作計(jì)劃如屬于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提前 完成，或?qū)灸甓饶繕?biāo)有重要影響的計(jì)劃提前完成等，可向業(yè) 績(jī)管理委員會(huì)申請(qǐng)單項(xiàng)業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)。1、上級(jí)交辦的任務(wù)及臨時(shí)任務(wù)是月初制訂計(jì)劃時(shí)無(wú)法預(yù)見(jiàn), 而在月度中加入的工作任務(wù)。計(jì)劃專(zhuān)員負(fù)責(zé)加入這些工作任務(wù)到 月度業(yè)績(jī)考核表中，報(bào)分管副總調(diào)整權(quán)重分配。八、業(yè)績(jī)管理操作流程（一）部門(mén)經(jīng)理業(yè)績(jī)管理操作流程：1、每月25日之前，各部門(mén)經(jīng)理將本部門(mén)下月度的工作計(jì)劃 交總經(jīng)辦計(jì)劃專(zhuān)員；2、計(jì)劃專(zhuān)員根據(jù)公司年度計(jì)劃分解及部門(mén)經(jīng)理提

8、交的月度 工作計(jì)劃填寫(xiě)各部門(mén)月度業(yè)績(jī)考核表，并與部門(mén)經(jīng)理溝通后 制訂每項(xiàng)工作任務(wù)的權(quán)重并提交分管副總（總監(jiān)）審核，總經(jīng)理 批準(zhǔn)。月度業(yè)績(jī)考核表一式四份：計(jì)劃專(zhuān)員留底一份；下發(fā) 各部門(mén)經(jīng)理一份；交各部門(mén)分管副總（總監(jiān)）一份；并提交一套 完整的考核表給人事行政部薪酬業(yè)績(jī)專(zhuān)員。3、總經(jīng)理、分管副總、部門(mén)經(jīng)理對(duì)被考核者的工作目標(biāo)及 計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)并記錄、匯總業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估所需要的原始數(shù) 據(jù)，并對(duì)管理指標(biāo)加減分情況進(jìn)行記錄（在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中若部 門(mén)經(jīng)理認(rèn)為由于客觀原因計(jì)劃不能按時(shí)完成，可提出執(zhí)行障礙申 請(qǐng)，具體程序見(jiàn)8.2執(zhí)行障礙申請(qǐng)程序）。4、計(jì)劃專(zhuān)員除監(jiān)督被考核部門(mén)的工作計(jì)劃實(shí)施情況外，需 隨時(shí)將上

9、級(jí)交辦的任務(wù)及臨時(shí)任務(wù)加入月度業(yè)績(jī)考核表，進(jìn) 行執(zhí)行監(jiān)督，同時(shí)報(bào)分管副總（總監(jiān)）分配適當(dāng)權(quán)重。5、每月30日前，各部門(mén)提交部門(mén)月度工作總結(jié)交總經(jīng) 辦計(jì)劃專(zhuān)員。6、計(jì)劃專(zhuān)員檢查部門(mén)經(jīng)理月度工作計(jì)劃完成情況，填寫(xiě)月 度業(yè)績(jī)考核表提交部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，業(yè)績(jī)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后 并交人事行政部薪酬業(yè)績(jī)專(zhuān)員。7、每季末，財(cái)務(wù)部、人事行政部及各部門(mén)提供各被考核部 門(mén)的季度管理指標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)得分給人事行政部薪酬業(yè)績(jī)專(zhuān) 員，報(bào)公司業(yè)績(jī)考核委員會(huì)批準(zhǔn)。8、人事行政部根據(jù)部門(mén)月度計(jì)劃考核表和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指 標(biāo)、管理指標(biāo)數(shù)據(jù)計(jì)算各崗位業(yè)績(jī)得分，并將得分情況反饋給各 部門(mén)經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)經(jīng)理核實(shí)本部門(mén)的數(shù)據(jù)與得分。

10、9、人事行政部將計(jì)算業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金報(bào)分管人力資源副總經(jīng)理審 核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。10、業(yè)績(jī)得分計(jì)算表反饋到分管副總、部門(mén)經(jīng)理后五天 之內(nèi)，直接上級(jí)與下屬進(jìn)行業(yè)績(jī)面談，總結(jié)績(jī)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、分析 績(jī)差項(xiàng)目原因。對(duì)單項(xiàng)業(yè)績(jī)得分低于80分的考核項(xiàng)目指導(dǎo)下級(jí) 制訂工作改進(jìn)計(jì)劃。（二）工作計(jì)劃執(zhí)行障礙申請(qǐng)程序當(dāng)工作計(jì)劃預(yù)期的客觀條件發(fā)生重大變化，必須調(diào)整計(jì)戈小 或計(jì)劃制定不夠客觀，難以完成時(shí)，部門(mén)經(jīng)理可提出執(zhí)行障礙申請(qǐng)；執(zhí)行障礙申請(qǐng)有以 下兩種情況：情況一：不涉及到公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的完成及 項(xiàng)目控制性進(jìn)度指標(biāo)的調(diào)整；情況二：涉及到公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的完成及項(xiàng)目控制性進(jìn)度指標(biāo)的調(diào)整。屬情況一的工作計(jì)劃執(zhí)行障礙申請(qǐng)

11、程序如下：1、部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)工作計(jì)劃執(zhí)行障礙申請(qǐng)表交分管副總 審核、總經(jīng)理審批；2、分管副總審核、總經(jīng)理審批后交總經(jīng)辦備案并發(fā)相關(guān)部 門(mén)。屬情況二的工作計(jì)劃執(zhí)行障礙申請(qǐng)程序如下：部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)工作計(jì)劃執(zhí)行障礙申請(qǐng)表。分管副總審核 工作計(jì)劃執(zhí)行障礙申請(qǐng)表后交總經(jīng)辦。4、總經(jīng)辦將經(jīng)審核的工作計(jì)劃執(zhí)行障礙申請(qǐng)表提交總 經(jīng)理辦公會(huì)討論審批；審批通過(guò)后由總經(jīng)理簽字生效。5、總經(jīng)辦將總經(jīng)理簽字的工作計(jì)劃執(zhí)行障礙申請(qǐng)表復(fù) 印一份回復(fù)申請(qǐng)人，原件留底。6、總經(jīng)辦根據(jù)調(diào)整后的工作計(jì)劃完成期限調(diào)整部門(mén)經(jīng)理 季度業(yè)績(jī)考核表的相應(yīng)內(nèi)容并通知人事行政部。（三）員工業(yè)績(jī)管理流程1、每月30日前，由直接上級(jí)將本部門(mén)下月度工作計(jì)

12、劃分解 到部門(mén)各崗位；輔導(dǎo)下級(jí)制定工作計(jì)劃，并為各項(xiàng)考核內(nèi)容設(shè)定 權(quán)重。2、直接上級(jí)將對(duì)被考核者的工作目標(biāo)及計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)并記錄；并將管理指標(biāo)獎(jiǎng)扣分情況作出記錄。3、每月30日前各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行當(dāng)月業(yè)績(jī)綜合 評(píng)估，填寫(xiě)員工月度業(yè)績(jī)考核表交人事行政部計(jì)算業(yè)績(jī)工資。4、各部門(mén)經(jīng)理在月度評(píng)估后3天之內(nèi)，直接上級(jí)與下屬進(jìn) 行業(yè)績(jī)面談，總結(jié)績(jī)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及分析績(jī)差項(xiàng)目原因，對(duì)單項(xiàng)業(yè) 績(jī)得分低于80分的考核項(xiàng)目指導(dǎo)下級(jí)制訂工作業(yè)績(jī)考核管理制度1第2頁(yè)改進(jìn)計(jì)劃。5、人事行政部對(duì)部門(mén)考核的公證性、客觀性及執(zhí)行業(yè)績(jī)面 談的情況進(jìn)行抽查。6、人事行政部對(duì)各周期的考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行存檔保存。（四）數(shù)據(jù)審

13、計(jì)1、人事行政部、總經(jīng)辦不定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)部 門(mén)數(shù)據(jù)有虛假成分，則給予責(zé)任部門(mén)經(jīng)理每個(gè)虛假數(shù)據(jù)200元的 罰款處理。2、業(yè)績(jī)管理委員會(huì)、總經(jīng)辦不定期對(duì)業(yè)績(jī)考核結(jié)果進(jìn)行抽 查，若發(fā)現(xiàn)考核結(jié)果有虛假成分，則給予人事行政部負(fù)責(zé)人以及薪酬業(yè)績(jī)專(zhuān)員每次200元的罰款處分。（五）業(yè)績(jī)申訴若考核者和被考核者發(fā)現(xiàn)有業(yè)績(jī)得分計(jì)算錯(cuò)誤、原始數(shù)據(jù)錯(cuò) 誤或被考核者認(rèn)為考核不公正，可向人事行政部提出申述；人事 行政部與總經(jīng)辦在5個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)，若情況屬實(shí)則立即糾正， 重新計(jì)算業(yè)績(jī)得分后反饋給該部門(mén)；若情況不屬實(shí)，人事行政部 簽署意見(jiàn)后反饋給該部門(mén)。若仍需申訴，則向業(yè)績(jī)管理委員會(huì)提起申訴，業(yè)績(jī)管理委員 會(huì)討論處

14、理。九、業(yè)績(jī)管理的激勵(lì)制度（一）獎(jiǎng)金員工的年度考核結(jié)果和年終獎(jiǎng)金直接掛鉤。（二）職位調(diào)整1、后備干部：年度業(yè)績(jī)得分系統(tǒng)內(nèi)排名前10%,且季度業(yè) 績(jī)得分無(wú)不合格的員工，可進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，為公司管理提供后 備干部來(lái)源；2、職位晉升：連續(xù)年度業(yè)績(jī)得分在系統(tǒng)內(nèi)排名前5%,且 在后備干部培養(yǎng)期間表現(xiàn)出一定的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力的員 工，可進(jìn)行職務(wù)晉升，具體參見(jiàn)公司員工晉升管理制度。3、降職、調(diào)整崗位或降薪:年度業(yè)績(jī)總分排名最后5%的；員工連續(xù)三個(gè)月業(yè)績(jī)得分低于80分，第四月起不發(fā)放業(yè) 績(jī)工資，并安排轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)，在轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)期內(nèi)仍不能達(dá)到工作要求 的，公司將予以辭退。（三）非物質(zhì)激勵(lì)1、根據(jù)每年的業(yè)績(jī)考核結(jié)果

15、，評(píng)選優(yōu)秀經(jīng)理和員工，給予 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書(shū)。2、其他激勵(lì)方式：送外學(xué)習(xí)、參觀考察或外出旅游。十、工作改進(jìn)和在職輔導(dǎo)（一）工作改進(jìn)和在職輔導(dǎo)作為公司主要的工作導(dǎo)向和推動(dòng) 工具，公司應(yīng)根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果對(duì)下屬的業(yè)績(jī)改進(jìn)提供指導(dǎo)和幫 助。（二）考核結(jié)果公布的三天后，直接上級(jí)與被考核人應(yīng)進(jìn)行 面談，并制訂相應(yīng)的業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃（含績(jī)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及 績(jī)差項(xiàng)目原因分析），通過(guò)一系列具體行動(dòng)達(dá)到改進(jìn)工作結(jié)果的 目的。（三）面談時(shí)，指導(dǎo)人根據(jù)考核結(jié)果將被指導(dǎo)者工作中需改 進(jìn)的地方列舉出來(lái)，根據(jù)重要性和急迫性將待改進(jìn)的因素進(jìn)行排 列，選擇排列在前的因素，針對(duì)原因，形成對(duì)策，制定改進(jìn)計(jì)劃。（四）改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)符合下列

16、要求：1、計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)與待改進(jìn)的項(xiàng)目密切相關(guān);2、計(jì)劃必須有時(shí)間期限；3、應(yīng)做之事必須闡述清楚。（五）改進(jìn)計(jì)劃一般包括三種途徑：1、參加企業(yè)外活動(dòng)，如外部相關(guān)培訓(xùn)；2、企業(yè)內(nèi)活動(dòng)，如參加企業(yè)內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)；3、公司內(nèi)經(jīng)驗(yàn)共享（績(jī)優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)）等。（六）個(gè)人自我改進(jìn)活動(dòng)：1、指導(dǎo)人在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)定期檢查被指導(dǎo)人計(jì)劃的完 成情況，被指導(dǎo)人有義務(wù)按期完成計(jì)劃，計(jì)劃完成后及時(shí)提交改 進(jìn)結(jié)果報(bào)告。2、由于情況變化，導(dǎo)致計(jì)劃不能完成時(shí)，指導(dǎo)人和被指導(dǎo) 人應(yīng)一起予以修正，并將改動(dòng)部分附在原計(jì)劃后。十一、業(yè)績(jī)管理體系調(diào)整（一）業(yè)績(jī)管理體系應(yīng)于每年年末進(jìn)行改進(jìn)。（二）人事行政部負(fù)責(zé)收集關(guān)于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重

17、、 考核頻率、考核程序等業(yè)績(jī)管理制度要素的意見(jiàn)和建議，分類(lèi)、 匯總，形成業(yè)績(jī)管理體系改進(jìn)報(bào)告。（三）公司召開(kāi)年度業(yè)績(jī)管理體系總結(jié)會(huì)，討論業(yè)績(jī)管理 體系改進(jìn)報(bào)告，由人事行政部制訂出具體改進(jìn)方案，報(bào)總經(jīng)理 審批后執(zhí)行。（四）關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)調(diào)整的原則1、該項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)難以獲得，或?yàn)楂@得該項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)需 要投入的成本過(guò)大且該項(xiàng)工作對(duì)推進(jìn)管理水平提升沒(méi)有太大幫 助；2、由于企業(yè)工作重心的轉(zhuǎn)移，該項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)失去了對(duì)部門(mén) 工作的導(dǎo)向作用；3、該項(xiàng)指標(biāo)超越了企業(yè)現(xiàn)有的管理水平，難以實(shí)現(xiàn)。（五）目標(biāo)值調(diào)整原則1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整；2、該項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值在上季度沒(méi)有完成，可以將目標(biāo)值的 差額調(diào)整到下個(gè)季度；3、公司各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)的達(dá)標(biāo)率出現(xiàn)