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文檔簡介

1、店 長 轉 正 考 核 表考核人： 考核類別個考核事項內容考核崗位：考核 考核部考核考核得所在門店：考核日期：評分標準分值門占比分優(yōu)秀（108分）普通（76分）較差（5-0分）培訓能力10分門店10%對待工作認真負責，有較 對待工作有責任心，但偶爾 對待工作責任心不強，借口較強的責任心；會有借口；多；人應變能力能專業(yè)技能10分門店10%為人處事很靈活，善于利 為人處事很靈活，善于利用 為人處事刻板，做事容易較真；用環(huán)境，取得主動；環(huán)境，方式偶爾出現極端；協(xié)調能力10分門店10%工作分配10分門店10%解決矛盾10分門店10%激勵發(fā)展10分門店10%工作指導10分門店10%傾聽交流10分門店10

2、%力有較強的協(xié)調能力，能夠很好的處理內外多方面問題；合理分配工作，充分調動下屬積極性，挖掘下屬發(fā)管展?jié)摿?；有良好的協(xié)調能力，能夠及時的處理多方面問題，并將不可控問題及時上報；工作分配合理，但在下屬積極性調動方面存在欠缺；協(xié)調能力較差，遇到問題容易手忙腳亂；工作分配僵硬，無法做到因人而異的進行工作分配；理方式靈活，巧妙高效的解能決內部矛盾及外部糾紛力有思想，有技巧，通過引導主動激發(fā)下屬發(fā)展思 路，提升下屬業(yè)務能力；解決問題方式得當，但有時 解決問題方式過于生硬，無法從卻無法顧及雙方心里反應； 根本解除矛盾；利用公司資源并通過各項培 無法充分利用公司資源及各項培訓手段提升下屬業(yè)務能力； 訓手段提升

3、下屬業(yè)務能力；溝通能力職廉潔自律業(yè)責任心10分門店10%工作中能夠針對下屬自身特點提出建設性意見，提高下屬工作質量；能夠用心去傾聽員工的訴求并結合實際情況去解決問題；品行端正，為人誠信，能為人楷模工作中能夠掌握下屬工作狀態(tài)，有公司方面配合提高下屬工作質量；通過溝通基本了解員工訴求，但無法做到發(fā)現問題，解決問題；能廉潔自律，做事基本出于公心工作中無法掌握下屬工作狀態(tài)，針對員工指導常常敷衍了事，無法解決實際問題；很少與員工進行溝通，不了解下屬心里狀況，出現問題只會武斷處理；不夠廉潔，私心較重；道德考核評語：（考評組）全局觀念10分門店10%全局觀念強，整高于一切 有全局觀念，能夠基本維護 全局觀念較差，個人利益高于整體利益整體利益；體利益；備注：店長考核得分滿足優(yōu)秀即可

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