立體停車庫監(jiān)理規(guī)劃

1、、工程項目概況1.1項目概況建設(shè)單位：溫州市交通運輸集團有限公司設(shè)計單位：溫州市城市規(guī)劃設(shè)計研究院施工單位：溫州市中強建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位：溫州市大眾城建監(jiān)理有限公司質(zhì)監(jiān)單位：溫州市質(zhì)量監(jiān)督站本工程位于溫州市雙嶼鎮(zhèn)，臨金麗溫高速公路。總用地面為59533.48平方米。地塊東為寧波路，西側(cè)隔物流二路望甬溫鐵路，北側(cè)緊靠雙嶼客運中心望老104國道，南側(cè)為物流一路。地勢開闊平坦，受臺風(fēng)、雨水等影響較大。本工程為一幢4層立體停車庫，一層主要為公交停車和公交始發(fā)、調(diào)度，二層至四層均為公交停車。停車庫地上總建筑面積為39990平方米。工程費用概算約為6388.3736萬元。1.2設(shè)計概況本工程采用全現(xiàn)

2、澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，剪力墻抗震等級為四級。樓屋面均采用鋼筋砼普通梁板體系。結(jié)構(gòu)的安全等級為二級；抗震設(shè)防類別丙級；混凝土強度等級：C25-C35建筑高度為22.53米。外墻采用陶粒三排孔空心砌塊三排孔，M5混合砂漿砌筑，外墻涂料采用仿花崗巖真石漆。內(nèi)墻采用加氣混凝土砌塊。靈活隔斷采用玻璃或輕鋼龍骨石膏板。本工程基礎(chǔ)采用機械鉆孔灌注樁，主樓范圍樁徑700mm樁長約61m持力層為卵石層，單樁豎向承載力特征值為2000KN。二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)2.1監(jiān)理工作范圍本監(jiān)理標(biāo)段的監(jiān)理工作范圍為雙嶼客運中心立體停車庫工程監(jiān)理承包合同范圍內(nèi)的所有項目。主要包括：工程總造價中包含的工作內(nèi)容施工全過程的

3、質(zhì)量、進度、安全監(jiān)理、投資控制、合同、信息等方面的協(xié)調(diào)管理，以及各個參建單位關(guān)系的協(xié)調(diào)，各專業(yè)工程配合協(xié)調(diào)管理。施工圖范圍內(nèi)的建筑、水電、通風(fēng)、消防、設(shè)備購置、智能化、二次裝修、空調(diào)、室外工程、道路、綠化景觀等所有施工工程監(jiān)理。2.2監(jiān)理工作階段監(jiān)理服務(wù)期：439日歷天施工準(zhǔn)備階段1、建立明確的項目組織機構(gòu)和建立健全、嚴(yán)格的規(guī)章制度；明確總監(jiān)、總監(jiān)代表和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、分工，向業(yè)主遞交總監(jiān)授權(quán)書及向總監(jiān)代表書面授權(quán)；建立與業(yè)主正常的工作聯(lián)系渠道。2、按監(jiān)理合同規(guī)定配備齊全監(jiān)理設(shè)施、各種檢測，測量設(shè)施和儀器，監(jiān)理人員按投標(biāo)承諾到位。3、組織監(jiān)理人員熟悉工程承包合同文件，進行施工現(xiàn)場調(diào)查，對沿

4、線地形、地物、水文地質(zhì)情況全面掌握。4、審核并熟悉合同段內(nèi)的設(shè)計圖紙、說明及文件，并將發(fā)現(xiàn)的問題和處置建議報業(yè)主。5、參加同業(yè)主主持由監(jiān)理組織的交樁和設(shè)計交底工作，設(shè)計技術(shù)交底會會議紀(jì)要由監(jiān)理出具，會審記錄由各方確認；審查施工承包商提交的復(fù)測資料，沿線測量標(biāo)志復(fù)核無誤。6根據(jù)施工承包合同審查承包商現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核實進場項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、主要管理人員的資格及到位情況。7、審查承包商工程分包單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證及有關(guān)資料，審查其分包合同，認證其可行后，由總監(jiān)審核并報業(yè)主審批。8、配合業(yè)主審批承包人總體實施性施工計劃，施工機械、

5、施工方案及施工工藝、安全方案、審定施工現(xiàn)場總平面布置圖。9、主持審核承包商的總體實施性施工組織設(shè)計及安全保證措施，無重大難點或特殊的工程，一般由總監(jiān)審批后實施，并報業(yè)主備案。10、按監(jiān)理部制定的監(jiān)理工作制度的規(guī)定，做好測量、量測工作的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理11、參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議并負責(zé)起草會議紀(jì)要。12、審查承包商工地試驗室的情況和其試驗的合法性，審核其人員資質(zhì)。13、審批承包商擬在工程使用的原材料的來源、數(shù)量和質(zhì)量，并進行檢驗；審查承包商為工程配備的施工機械（包括料場）是否滿足工程施工的要求。14、審批承包商的混合料配合比設(shè)計和試驗結(jié)果；審查擬開工項目施工方案和技術(shù)措施；檢查、核驗承包

6、商的放樣和測量數(shù)據(jù)。15、審查承包商開工申請報告，對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進行全面的檢查。如準(zhǔn)備工作已達到要求，按規(guī)定程序發(fā)布開工令，批準(zhǔn)單項工程開工報告。施工階段1、建立監(jiān)理的檢測工作體系，按照規(guī)定頻率獨立開展監(jiān)理的檢測工作。對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線結(jié)果進行復(fù)驗和確認，并按業(yè)主有關(guān)地鐵測量管理規(guī)定執(zhí)行。2、審核承包商進入工地擬用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗，見證取樣。3、審查承包商用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量是否滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。4、審查承包商實施本工程的施工方案及主要方法或工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師

7、批準(zhǔn)的施工方案進行施工。5、檢查施工中所使用的原材料，混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料的配合比要求。6要求承包商按照合同條件、國家有關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及監(jiān)理程序進行施工；通過旁站、巡視、檢測、試驗和對每道工序完工后進行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收、整體驗收，合格后才能允許進行下道工序等手段，全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。7、按業(yè)主發(fā)布有關(guān)管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計劃、統(tǒng)計、驗工計價和報表制度的有關(guān)規(guī)定，履行其相關(guān)職責(zé)。8、審核承包商申報的年、季、月施工計劃是否適應(yīng)工程項目和實際情況，是否滿足業(yè)主提出的施工進度要求，簽署意見后報業(yè)主批準(zhǔn)。9、監(jiān)督工程進度，定期檢查承包商的工程進度計劃

8、，審查承包商的月、季報所報工程量完成情況，對工程進度偏離總體施工計劃及時提出調(diào)整意見，并向業(yè)主匯報。10、認真做好工程質(zhì)量、進度、投資的預(yù)控制、過程控制和最終驗收控制及其事故自理；發(fā)現(xiàn)和預(yù)測在施工中可能缺陷的工藝或材料，及時提前發(fā)布預(yù)防和修補這些缺陷的指示。11、協(xié)助業(yè)主對設(shè)計進度提出要求（需圖計劃），對出圖質(zhì)量提出意見。12、監(jiān)理部每月主持召開監(jiān)理例會、進度檢查會，分別就施工進度和施工質(zhì)量進行分析評述；并根據(jù)承包商提出了的施工活動計劃，安排監(jiān)理人員進行監(jiān)督、工序檢查、抽樣試驗、測量驗收、計量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。如有特殊情況，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表決定召開臨時監(jiān)理會議，研究解決辦法

9、。13、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包商按規(guī)定上報有關(guān)部門。14、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，責(zé)定施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案；對質(zhì)量事故的處理過程和結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收，并及時向業(yè)主提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。15、要求施工單位按時上報真實可靠的監(jiān)控量測資料，并隨時進行檢查。16、按有關(guān)管理規(guī)定辦理變更手續(xù)。17、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的有關(guān)爭議，協(xié)調(diào)承包商與設(shè)計單位，有關(guān)廠家和檢驗單位的關(guān)系。處理索賠和合理爭議的調(diào)解。18、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件。19、對承包商完成的合格工程進行準(zhǔn)確

10、計量，簽發(fā)工程付款憑證。20、按業(yè)主發(fā)布有關(guān)管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計劃、統(tǒng)計、驗工計價和報表制度的有關(guān)規(guī)定，履行其相關(guān)職責(zé)。21、負責(zé)分項工程、隱蔽工程檢查、驗收和簽證；對承包商的交工申請進行評估，組織單位工程竣工預(yù)驗收；簽署工程竣工報驗單，提交工程質(zhì)量評估報告；參加業(yè)主的工程竣工驗收；審查工程結(jié)算。22、按有關(guān)地方規(guī)定、條例以及業(yè)主對安全文明施工生產(chǎn)的要求，對整個施工過程的安全文明施工進行檢查督促，對發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患、施工擾民問題要求施工單位進行徹底整改，并定期向業(yè)主書面報告所監(jiān)理標(biāo)段的安全文明施工生產(chǎn)情況。23、及明向施工單位發(fā)出有關(guān)工程施工的監(jiān)理通知，并要求施工單位回復(fù)對監(jiān)理通知內(nèi)

11、容要求事項的落實情況。監(jiān)理通知及時報業(yè)主。24、督促承包商按業(yè)主要求整理合同文件、技術(shù)資料、檔案材料，及時做好竣工文件。資料整理歸檔，最后移交業(yè)主。25、編制監(jiān)理工作月報、季報和年報，建立單位工程項目監(jiān)理日志，按標(biāo)準(zhǔn)要求檢查落實。26、按業(yè)主計算機管理系統(tǒng)的要求，建立計算機管理網(wǎng)絡(luò)，做到所有資料、文件電子化。27、完成業(yè)主交辦的監(jiān)理任務(wù)和義務(wù)相關(guān)的其他的事項。28、工程竣工時向業(yè)主提交監(jiān)理報告?？⒐ず笕毕葚?zé)任期階段移交工證書簽發(fā)后在缺陷責(zé)任期內(nèi)，要求承包人要：1、完成在移交證書中指明的當(dāng)時尚未完畢的工程；2、完成在移交證書中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修補；3、進行修補或重建因承包人原因出

12、現(xiàn)的工程缺陷；4、應(yīng)繼續(xù)完成不合格需重建、修補缺陷的工程，直到監(jiān)理工程師和業(yè)主驗收合格。5、定期檢查承包商剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包商對剩余工程計劃進行調(diào)整。&監(jiān)督承包商認真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程；對已交工工程出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷、病害，會同有關(guān)部門進行調(diào)查、分析其原因并確定責(zé)任歸屬。7、監(jiān)督工程保修，對修補缺陷的項目進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，組織有缺陷項目的修補、修復(fù)或重建工作；抓好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，直至達到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8、督促承包商按合同規(guī)定完成竣工資料。9、在缺陷責(zé)任期滿后，對承包人在缺陷責(zé)任期所完工程檢查合格后予簽認，簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書

13、。10、辦理最終支付證書手續(xù)，會同業(yè)主審核后簽發(fā)。2.3監(jiān)理工作內(nèi)容本監(jiān)理標(biāo)段的監(jiān)理工作內(nèi)容是：以監(jiān)理依據(jù)為準(zhǔn)繩，對該工程施工承包合同范圍內(nèi)的所有項目的質(zhì)量、工期、投資實行全方位全過程監(jiān)理。即：1、協(xié)助委托人簽訂施工承包合同；2、驗收施工圖紙設(shè)計文件；3、協(xié)助審查施工圖設(shè)計預(yù)算；4、協(xié)助委托人與施工單位編寫開工報告；5、組織設(shè)計交底與圖紙會審；6審核承建單位提出的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃；7、對承建單位執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的情況進行督促，檢查，對承（發(fā)）包雙方向?qū)Ψ教岢龅娜魏我庖姾鸵螅òㄋ髻r要求）進行審核，并拿出處置意見。參與違約事件的處理；8、審查承建單

14、位提出的材料和設(shè)備清單，對工程使用的原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備進行檢查，有權(quán)拒絕使用不符合合同要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料，構(gòu)件，設(shè)備；9、檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程和各項隱蔽工程，簽署每月的工程量單位和支付報表以及合同終止時支付報表（核價由委托人另行發(fā)包），以作為委托人向承包人支付的依據(jù)；10、組織委托人、設(shè)計、施工單位處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故技術(shù)處理方案的實施，并對事故處理進行驗收和簽證；ll、根據(jù)2004年2月1日起實施的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例督促施工單位做好安全工作；12、整理監(jiān)理文件和技術(shù)檔案資料，按建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范要求整理檔案資料；13、組織設(shè)計單位和施工單位進行

15、工程竣工初步驗收；14、協(xié)助委托人進行竣工驗收工作；15、提交監(jiān)理工作總結(jié)報告；16、做好施工單位管理人員的考勤；17、未盡事宜見建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。監(jiān)理工作目標(biāo)堅持工程利益第一、業(yè)主利益第一的原則，積極主動配合業(yè)主，利用地下工程的監(jiān)理優(yōu)勢，抓住工程的重點和難點，采取強有力和規(guī)范化的監(jiān)理措施，依據(jù)監(jiān)理合同，圓滿順利完成業(yè)主委托的“四控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理任務(wù),保證工期、投資按合同圓滿完成。工程質(zhì)量目標(biāo)通過監(jiān)理的全面質(zhì)量控制工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計及規(guī)范要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達到施工合同的要求。工程進度目標(biāo)進度控制的目標(biāo)是達到合同要求的關(guān)鍵工期和總工期，監(jiān)理工作服務(wù)期直到工程缺陷責(zé)任期結(jié)束為止。本監(jiān)理標(biāo)段

16、工期控制的總體目標(biāo)為：439日歷天。安全、文明目標(biāo)安全、文明施工監(jiān)理工作目標(biāo)確保安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生，爭創(chuàng)文明工地，并符合業(yè)主的規(guī)定要求。投資控制目標(biāo)根據(jù)監(jiān)理合同，投資控制目標(biāo)是工程總造價不超過合同總價，防止不必要的工程索賠。本工程投資控制在（總造價）6388.3736萬元以內(nèi)。245合同管理目標(biāo)監(jiān)督施工單位按照施工承包合同實施施工，并督促落實施工單位在“投標(biāo)文件”中的各項承諾；督促業(yè)主履行施工承包合同和“招標(biāo)文件”中的各項承諾；避免發(fā)生合同糾紛。信息管理目標(biāo)運用現(xiàn)代管理模式，有組織的收集、整理、儲存和傳遞工程信息，確保溝通渠道的暢通，使參建各方能夠及時、準(zhǔn)確地獲取所需的信息。組織

17、協(xié)調(diào)目標(biāo)重視組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮系統(tǒng)整體功能，保證項目的參與各方圍繞建設(shè)工程開展工作，使項目目標(biāo)順利實現(xiàn)。三、監(jiān)理工作依據(jù)3.1法律、法規(guī)國家和建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)基本建設(shè)的政策和法規(guī)：1、中華人民共和國建筑法；2、中華人民共和國合同法；3、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院令279號）；4、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（建監(jiān)1995737號）；5、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及浙江省建設(shè)工程安全監(jiān)理實施細則:3.2合同協(xié)議等文件1、本工程建設(shè)監(jiān)理合同；2、本工程施工承包合同及各檢測合同；3、本工程建設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、施工、檢測等招投標(biāo)文件；4、本工程設(shè)計施工圖紙和說明、圖紙會審紀(jì)要及設(shè)計變更單；5、本工程相關(guān)的國家、民航及

18、地方現(xiàn)行有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)定；6、本工程其他有關(guān)的建設(shè)文件；7、承包商提交并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工進度計劃；8、業(yè)主制定或指定的驗工計價、竣工驗收和結(jié)算辦法；9、業(yè)主制定的合同管理辦法；10、業(yè)主有關(guān)現(xiàn)行施工管理辦法的通知。3.3技術(shù)規(guī)范、規(guī)程現(xiàn)行的國家和部門（行業(yè)）的有關(guān)設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、試驗及檢驗規(guī)定、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。附關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范2、建設(shè)項目工和總承包管理規(guī)范3、建設(shè)工程項目管理規(guī)范4、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范5、混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范6、建筑抗震設(shè)計規(guī)范7、建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范8、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范9、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)

19、量驗收規(guī)范10、工程巖體分級標(biāo)準(zhǔn)11、工程測量規(guī)范12、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范13、混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)14、建筑設(shè)計防火規(guī)范（修訂本）15、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范16、工程測量基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)17、鋼筋焊接及驗收規(guī)程(GB50319-2000)(GB/T50358-2005)(GB/T50326-2001)(GB50009-2001)(GB500102002)(GB50011-2001)(GB50007-2002)(GB50202-2002)(GB50204-2002)(GB50218-94)(GB50026-2007)(GBJ17-88)(GBJ107-87)(GBJ16-87(2001版)

20、(GB50204-2002)(GB/T50228-96)JGJ182003，J2532003)(JGJ55-2000)18、普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程19、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范20、建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程21、建筑基坑支護工程技術(shù)規(guī)程22、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范23、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范24、建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程25、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ79-2002)(JGJ120-99)(DBJ/T15-20-97)(GB/T50328-2001)(JGJ80-91)(JGJ74-2003)JGJ33-2001)26、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ30-2002)27、建

21、筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)28、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范29、安全防范工程技術(shù)規(guī)范30、建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范31、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范32、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)33、混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)34、混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標(biāo)準(zhǔn)35、混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范36、混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)37、中華人民共和國安全生產(chǎn)法38、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例(JGJ59-99)(JGJ46-2005)GB50348-2004)GB50194-93)GB50500-2008)GB50300-2001)GB50164-92)GB50152-92)GB50119-2003)GBJ107-87)四、項目監(jiān)理機構(gòu)

22、組織4.1監(jiān)理機構(gòu)組織形式根據(jù)本工程項目建設(shè)的特點，監(jiān)理的組織形式如下圖所示!11土建監(jiān)理安裝監(jiān)理安全監(jiān)理4.2監(jiān)理人員配備計劃注：1、監(jiān)理人員的配備應(yīng)與4.1項目監(jiān)理機構(gòu)相對應(yīng)，監(jiān)理人員的數(shù)量和專業(yè)配備可隨工程施工進度情況作相應(yīng)的調(diào)整，以滿足不同施工階段監(jiān)理工作的需要。2、監(jiān)理人員的崗位資格應(yīng)符合崗位任職資格管理辦法的規(guī)定3、監(jiān)理過程期間調(diào)整監(jiān)理人員應(yīng)考慮監(jiān)理工作的延續(xù)性。4、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃宜用列表形式，列表內(nèi)容至少應(yīng)反映姓名、職務(wù)、專業(yè)及分工情況。序號職務(wù)數(shù)量備注1總監(jiān)理工程師1名2土建專業(yè)監(jiān)理工程師1名3土建監(jiān)理員2名4安裝專業(yè)監(jiān)理工程師1名5安裝監(jiān)理員1名6見證員1名7投資控

23、制員1名84.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)監(jiān)理部按照對“四控兩管一協(xié)調(diào)”的工作要求做到嚴(yán)格按合同辦事，堅持原則，實事求是，認真負責(zé)，以預(yù)防為主，以數(shù)據(jù)說話。監(jiān)理工作實行總監(jiān)負責(zé)制。總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理部的工作，行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理單位的權(quán)力，并對監(jiān)理工作全面負責(zé)?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派往監(jiān)理項目的全權(quán)負責(zé)人，全面負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項目的監(jiān)理工作。對外向業(yè)主負責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負責(zé)。基本職責(zé)如下：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃審批項目監(jiān)理實施細則并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程項目的進展

24、情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6審定承包單位提交的開工報告施工組織設(shè)計技術(shù)方案進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議處理索賠審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報監(jiān)理工作階段報告專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料審查承包單位的竣工申請組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)

25、履行以下職責(zé)：1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織指導(dǎo)檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作當(dāng)人員需要調(diào)整時向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃方案申請變更并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集匯總及整理參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料設(shè)備構(gòu)配件的原始憑證檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料設(shè)備構(gòu)配件進行平行檢驗合

26、格時予以簽認；10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。434見證員職責(zé)：1、受公司委派，對項目總監(jiān)負責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、地方及公司有關(guān)工程監(jiān)理見證取樣法律、法規(guī)、規(guī)定；2、見

27、證員必須對試樣的真實性、科學(xué)性、代表性負責(zé)，承擔(dān)相關(guān)法定責(zé)任；3、除相關(guān)規(guī)范、規(guī)定己明確可模擬取樣外，見證員必須對材料、試件等進行現(xiàn)場母體見證取樣；4、對現(xiàn)場見證材料、試件應(yīng)進行統(tǒng)計核實，有權(quán)要求承包商嚴(yán)格按取樣頻率進行取樣；5、見證員必須對試祥進行監(jiān)護，積極預(yù)防承包商弄虛作假；6見證員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位，并在委托單上簽證，不得委托他人代簽；有專用送樣工具的工地，見證員必須親自封樣；7、及時按單位工程做好工地“兩材、兩塊”及其他材料見證試驗登記；8、認真學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)規(guī)范、建設(shè)工程法律、法規(guī)，及時完成公司和項目總監(jiān)交辦的其他事項，忠于職守、不違規(guī)操作和弄虛作假。五、監(jiān)理工作

28、程序為了科學(xué)地組織監(jiān)理工作，監(jiān)理單位、業(yè)主、承包商之間要有明確的工作關(guān)系，既有合理的分工，又有緊密的協(xié)作配合，從施工準(zhǔn)備到竣工驗收都要按程序有條不紊地進行。監(jiān)理程序按施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗收階段依次進行，主要工作程序如下：1、施工準(zhǔn)備階段建立監(jiān)理組織機構(gòu)；參與工程項目施工招標(biāo)工作；對工程施工分包單位提出審查與建議意見；會同業(yè)主完成對施工圖的審核，協(xié)助技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)重大錯誤或方案性的問題書面報告業(yè)主；工程設(shè)計和其他專業(yè)設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，經(jīng)業(yè)主同意后向設(shè)計單位提出建議，其建議應(yīng)具備技術(shù)經(jīng)濟比較。2、監(jiān)理準(zhǔn)備工作由總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員介紹任務(wù)，制定監(jiān)理部監(jiān)理工作大綱

29、各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙及有關(guān)資料并提出圖紙會審監(jiān)理意見。根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定擬定出各專業(yè)監(jiān)理職責(zé)。確定進駐現(xiàn)場日期及進行現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。3、配合業(yè)主審核承包人的工程分包4、審查施工組織設(shè)計和施工方案，并提出書面意見5、對工程投資、進度和質(zhì)量三大目標(biāo)進行控制審查施工進度計劃；審查和會簽設(shè)計變更、工地洽商；主要材料和設(shè)備復(fù)核；核定施工試驗報告；核定隱蔽工作簽署記錄；審閱施工記錄和安裝記錄；與業(yè)主共同審查工程價款和付款申請；參加分部、分項工程質(zhì)量的驗收。6、工程質(zhì)量評定分部工程質(zhì)量評定核查；質(zhì)量綜合評定監(jiān)理意見；填寫核查監(jiān)理意見表。7、工程驗收審查承包單位提出驗收的技術(shù)資料；由監(jiān)理單位、業(yè)主和承包單位三

30、方進行初驗；參加由業(yè)主組織的峻工驗收，并共同簽署竣工證書；寫出驗收監(jiān)理報告。8、竣工結(jié)算協(xié)助業(yè)主審核工程結(jié)算清單，確定工程總造價。9、監(jiān)理工作總結(jié)與評定總結(jié)監(jiān)理部實施監(jiān)理的經(jīng)驗教訓(xùn)；整理監(jiān)理文件資料，做好歸檔工作；寫出監(jiān)理總結(jié)；監(jiān)理工作質(zhì)量評定。10、工程交工與缺陷責(zé)任期階段審查承包單位提出的交工文件；交工驗收與交工證書的簽發(fā)；11、缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)理、驗收承包商完成移交證書中指明的當(dāng)時尚未完畢的工程、某些缺陷的修補。六、監(jiān)理工作方法及措施對工程質(zhì)量、進度、投資和安全四大目標(biāo)進行控制，加強工程合同管理、信息管理及施工協(xié)調(diào)管理，主要做好以下幾點工作：6.1工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的總目標(biāo)是：滿足工

31、程施工合同要求，力爭事前杜絕發(fā)生質(zhì)量事故，達到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制的原則1、百年大計、質(zhì)量第一2、堅持以預(yù)防為主，重在事先、加強事中，做好事后的全過程控制3、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實際數(shù)據(jù)為依據(jù)4、堅持以人為核心的質(zhì)量控制施工圖設(shè)計的質(zhì)量控制對施工圖的審核，主要審核是否符合法定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)上是否可行，工藝是否經(jīng)濟、先進、合理，結(jié)構(gòu)是否安全可靠等。審核內(nèi)容有：1、圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署2、地質(zhì)勘探資料是否齊全。3、設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。4、幾個土建工程的接口部位的圖紙有無矛盾。5、總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否一致。6建筑、結(jié)構(gòu)、其他專業(yè)圖紙之間是否有矛

32、盾。7、施工圖所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備。8、材料來源有無保證，能否代換；圖中要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題。9、地基處理方法是否合理，建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能或不便施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費用增加等方面的問題。10、車站土建施工階段，建筑施工圖主要審核房間尺寸及布置情況等。11、結(jié)構(gòu)施工圖主要審核，結(jié)構(gòu)體系的布置情況，結(jié)構(gòu)材料的選擇，施工質(zhì)量的要求，計算是否有錯誤等。12、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。13、協(xié)助技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)重大錯誤或方案性的問題書面報告業(yè)主。14、進行施工圖設(shè)計質(zhì)量跟蹤檢查，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，及時反饋需要進行設(shè)計修改的意見，

33、控制設(shè)計圖紙的質(zhì)量。對施工圖的質(zhì)量進行評價。評價標(biāo)準(zhǔn)為：1、能否符合國家先行的有關(guān)強制性要求及合同的規(guī)定。2、能否真實反映工程地質(zhì)狀況，數(shù)據(jù)是否可靠。3、設(shè)計文件的深度是否滿足施工圖設(shè)計階段的技術(shù)要求，圖紙是否配套、清晰、完整。4、設(shè)計選材是否明確質(zhì)量要求。施工全過程質(zhì)量控制可分為事先質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。事先質(zhì)量控制1、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等等。2、審查施工組織設(shè)計或施工方案。3、審查施工質(zhì)保體系。4、審查施工監(jiān)測方案、地表及建筑物沉降監(jiān)測方案、建筑物及管線調(diào)查報告等。5、審查棄渣運輸方案，確保城市環(huán)境不受污染。6、組織場地移

34、交。7、組織施工測量交樁。8、檢查確認地表場地內(nèi)設(shè)施準(zhǔn)備到位、材料到位、安全文明設(shè)施到位。9、檢查確認地下場地內(nèi)設(shè)施準(zhǔn)備到位，安全文明設(shè)施到位。10、檢查確認承包單位工程管理人員、技術(shù)人員、施工人員到位情況是否符合招標(biāo)文件及施工合同的要求，是否能勝任相應(yīng)的工作。11、簽認同意正式施工。事中質(zhì)量控制1、全天候跟蹤檢查施工。2、根據(jù)合同、規(guī)范、質(zhì)保體系，督促承包單位落實生產(chǎn)的檢驗制度。3、全天候跟蹤檢查施工質(zhì)量，分析研究其原因，提出改善措施。4、嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度和地下工程的防水要求，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道下序的原則。旁站現(xiàn)澆內(nèi)襯結(jié)構(gòu)砼。工序交接檢驗程序圖見下圖。5、工程變更處

35、理。6工程質(zhì)量事故處理分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任；商定質(zhì)量事故的處理措施；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理效果。7、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令8、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見9、建立質(zhì)量監(jiān)理日志10、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，質(zhì)量監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要11、定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況駐地監(jiān)理部每月向業(yè)主報告質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則不定期地提出報告。6.133事后質(zhì)量控制1、檢查測量成果，若超限，提出建議或處理措施。2、審查滲漏封堵的方案和材料。3、組織主持預(yù)驗和初驗，提出整改問題，抽查整改過程

36、，檢查整改結(jié)果。4、配合或協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收。5、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。6整理工程技術(shù)文件資料。質(zhì)量控制措施1、旁站監(jiān)督監(jiān)理人員在現(xiàn)場可以隨時檢查施工過程中的每個細節(jié)，包括承包單位的質(zhì)保體系與質(zhì)量管理制度的運轉(zhuǎn)情況和作用、施工時通過口頭、或書面指令予以糾正承包單位的不規(guī)范、不安全等行為。2、測量復(fù)核在工程建設(shè)中，測量復(fù)核工作貫穿于監(jiān)理的全過程。工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)對控制點和放線進行核查；在施工過程中，還要對工程的標(biāo)高、軸線、垂直度等進行復(fù)核；工程完成后，應(yīng)對工程的幾何尺寸、軸線、高程、垂直度等進行驗收。3、試驗與監(jiān)測工程中所用的各種原材料、半成品和構(gòu)配件等，是否合格，都應(yīng)通過取樣試

37、驗或測試的數(shù)據(jù)來決定；監(jiān)理人員可采取監(jiān)視試驗或測試的全過程的方法，也可采取取樣復(fù)測的方法。4、發(fā)布指令性文件監(jiān)理人員的指示采用書面形式進行，統(tǒng)稱為指令性文件。承包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行管理的指示；監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對承包單位進行質(zhì)量控制。5、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序在質(zhì)量監(jiān)理的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，既是強化承包單位的質(zhì)量管理意識，又是保證工程質(zhì)量的有效手段。6利用支付控制手段工程質(zhì)量事故處理1、凡在建設(shè)過程中由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合工程要求或超出技術(shù)規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需作返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故處理事故調(diào)查事故報告事故原因分析事故處

38、理3、工程停工上報不管由于何種原因?qū)е鹿こ添椖拷ㄔO(shè)停工或局部停工（對總工期有較大影響）超過一周，項目總監(jiān)均應(yīng)書面上報業(yè)主，說明停工原因及預(yù)估周期。應(yīng)與業(yè)主、承包單位協(xié)商確定復(fù)工的要求、條件和時間及停工期間的工程現(xiàn)場保護措施。當(dāng)工程復(fù)工時，應(yīng)由項目總監(jiān)簽署工程復(fù)工申請表。6.2工程進度控制進度控制目標(biāo)進度控制的總目標(biāo)是：在保證質(zhì)量和安全的前提下，采取強有力的措施，確保總工期和關(guān)鍵工期的實現(xiàn)。進度控控制方法1、審核承包單位的施工進度計劃（事先控制）2、施工進度計劃的執(zhí)行和監(jiān)督（事中控制）3、施工進度計劃的調(diào)整（事后控制）設(shè)計進度控制設(shè)計工作的進度，受到基礎(chǔ)資料的提供、設(shè)計文件的報批制度、設(shè)計承包方

39、式、社會協(xié)作等多種因素的制約；它影響到工程實施進度和其他環(huán)節(jié)的開展。因此設(shè)計進度的控制，不能單純從縮短設(shè)計周期出發(fā)，而應(yīng)對有關(guān)方面的計劃、進度予以綜合協(xié)調(diào)，監(jiān)理從有利于實現(xiàn)項目總工期的目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)施工進度計劃，協(xié)助業(yè)主制定設(shè)計需圖計劃。進度控制措施進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。1、組織措施落實項目監(jiān)理班子中負責(zé)進度控制的人員、具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；進行項目分解，并建立編碼體系；確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行時間、協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預(yù)測，

40、并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。具體措施如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。2、技術(shù)措施包括要求承包商建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設(shè)備,用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程和工序之間的技術(shù)間歇時間。3、合同措施主要有分段發(fā)包、提前施工以及按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度等。4、經(jīng)濟措施如實行包干獎金、提高計件單位、提高獎金水平等。對由于承包商的原因拖延工期進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者按合同實行獎勵，以確保工程形象進度的要求。5、信息管理措施主要是通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告等。進度控制工作流

41、程進度控制工作流程見下圖發(fā)出中標(biāo)通知書之后否監(jiān)督計劃實施監(jiān)理工程師審批延期是工程開工監(jiān)理工程師下達開工令承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師審批線路是否關(guān)鍵否計劃是否拖延是否承包商原因禱承包單位調(diào)整月計劃否調(diào)整進度計劃監(jiān)理工程師意見簽發(fā)移交證書監(jiān)督維修計劃頒發(fā)缺陷責(zé)任證書每月進行監(jiān)督直至工程完工6.3工程投資控制631投資控制方法1、投資事前控制投資事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠事件的可能。熟悉設(shè)計圖張、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價格構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點；預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策

42、，減少業(yè)主索賠的發(fā)生；敦促業(yè)主按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件；敦促業(yè)主按合同要求，如期、如質(zhì)、如是地供應(yīng)由業(yè)主負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件；敦促業(yè)主、設(shè)計單位按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免承包商提出索賠要求。2、投資事中控制按合同規(guī)定，及時答復(fù)承包商提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件；施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件；工程變更、設(shè)計修改要慎要，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟分析；嚴(yán)格計費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材

43、料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效；按合同規(guī)定，及時對已完工程進行驗方計是，避免未經(jīng)監(jiān)理驗方認可卻仍須承認其完成的被動局面；按合同規(guī)定，及時向承包方支付進度款，避免造成違約條件；檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況；定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。3、投資事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書；公正地處理施工單位提出的索賠。投資控制的措施1、組織措施建立健全監(jiān)理組織，落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。2、經(jīng)濟措施編制資金使用計劃，確定、分解投資控

44、制目標(biāo)；進行工程計量；復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書；在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。3、技術(shù)措施對變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制變更。審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工期。4、合同措施按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；全面

45、履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠；參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。6.4安全控制工程安全控制的總目標(biāo)是：工程安全第一、預(yù)防為主，在確保安全施工下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，爭創(chuàng)安全文明樣板工地，并符合業(yè)主的規(guī)定要求。安全控制的原則1、動態(tài)相關(guān)性原則的原則工程施工存在的安全隱患不是固定不變的，而是隨著時間、環(huán)境、工藝的變化而變化，項目監(jiān)理部要做好安全的動態(tài)管理，每項工程施工前要做好危險、危害因素評估，制訂預(yù)防措施，做好技術(shù)交底，并在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，專人跟蹤安全整改措施的落實，確保工程安全有序進行。2、整分合原則項目監(jiān)理部由安全監(jiān)理工程師主要負責(zé)組織

46、安全檢查和跟蹤安全隱患落實整改的工作，全體監(jiān)理人員也必須參與工程的安全管理工作，既分工，又合作，有力推動安全工作的開展。3、反饋原則工程施工的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境不斷變化，監(jiān)理部及時捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，信息要準(zhǔn)確、迅速，以采取措施和對策，控制事態(tài)的發(fā)展。建筑施工主要傷害及危險源識別建筑工程施工易發(fā)和多發(fā)事故主要有高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌五大類傷害。建筑施工發(fā)生五大類傷害的危險源如下：1、高處墜落：人員從臨邊、洞口、井口、樓梯口、預(yù)留洞口等處墜落；從腳手架上墜落；龍門架（井字架）物料提升機和塔吊在安裝、拆除過程墜落；安裝、拆除模板時墜落；結(jié)構(gòu)和設(shè)備吊裝時墜落，施工人員從檢修

47、設(shè)備上方墜落。2、觸電：對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的外電線沒有或缺少防護，在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中，碰撞這些線路造成觸電；使用各類電器設(shè)備觸電；因電線破皮、老化，開關(guān)箱等觸電；地下隧道潮濕環(huán)境引起漏電觸電；盾構(gòu)等設(shè)備使用的高壓電誤操作觸電。3、物體打擊：人員受到同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物體打擊。4、機械傷害：主要是盾構(gòu)機設(shè)備、懸臂掘進機設(shè)備、垂直運輸機械設(shè)備（龍門吊、汽車吊、門架）、水平運輸機械設(shè)備（電瓶車）、吊裝設(shè)備、各類樁機等對人的傷害。5、坍塌：施工中發(fā)生的坍塌事故主要是：隧道開挖失穩(wěn)坍塌、豎井開挖失穩(wěn)坍塌、地層下陷引起施工周邊建筑物坍塌、現(xiàn)澆混凝土梁、板的模板支

48、撐失穩(wěn)倒塌、基坑邊坡失穩(wěn)引起土石方坍塌、拆除工程中的坍塌、施工現(xiàn)場的圍墻、設(shè)備和結(jié)構(gòu)質(zhì)量低劣坍塌。工程監(jiān)理部的安全責(zé)任1、工程監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。2、工程監(jiān)理在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)政府主管部門報告。3、項目監(jiān)理部和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理職責(zé)。4、配備專業(yè)的安全管理人員，對各駐地監(jiān)理部日常的安全監(jiān)督進行管理。5、應(yīng)根據(jù)業(yè)主

49、的有關(guān)文件要求，健全監(jiān)理部的安全監(jiān)督機制，駐地監(jiān)理每周應(yīng)會同承包商組織一次安全檢查；監(jiān)理總部每月應(yīng)組織一次安全大檢查，做好記錄；發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行整改或停工處理。安全監(jiān)理制度為了規(guī)范現(xiàn)場安全管理工作，指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開展好安全監(jiān)理工作，特制定本制度：1、明確各級監(jiān)理人員安全管理的崗位職責(zé),把安全管理工作落到實處2、嚴(yán)格審核安全施工組織設(shè)計、施工方案中的安全技術(shù)措施及各種生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案3、建立現(xiàn)場安全檢查制度開工前安全檢查日常安全巡檢質(zhì)量檢查驗收時同時檢查安全監(jiān)理例會前安全專項檢查現(xiàn)場定期組織安全大檢查其他專項安全檢查4、建立安全事項上報制度對現(xiàn)場發(fā)生的輕微的安全事件和事

50、故隱患，現(xiàn)場人員必須隨時向工點負責(zé)人報告；對現(xiàn)場發(fā)生的一般安全事故，現(xiàn)場監(jiān)理人員必須在最短時間向工點負責(zé)人報告，工點負責(zé)人接到報告后，必須立即向項目總監(jiān)和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報告，由總監(jiān)向業(yè)主、上級領(lǐng)導(dǎo)報告；發(fā)生重大安全事故，現(xiàn)場監(jiān)理人員在正確處置的同時在第一時間向工點負責(zé)人或項目總監(jiān)報告，項目總監(jiān)接到報告后必須盡快趕到現(xiàn)場，同時立即向監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主報告，必要時按規(guī)定向上級領(lǐng)導(dǎo)和政府管理部門上報。5、建立安全信息收集、整理、上報制度現(xiàn)場監(jiān)理人員必須隨時注意收集現(xiàn)場的安全信息，采用文字或數(shù)碼相機等記錄；監(jiān)理人員應(yīng)在監(jiān)理日志中記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作情況，對每日施工運行過程中安全技術(shù)、安全管

51、理措施落實情況在監(jiān)理日志中做好專項記錄，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問題?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱并簽署意見。6、安全監(jiān)督意見的整改落實對政府安全監(jiān)督機構(gòu)發(fā)出的安全整改通知書中要求整改的內(nèi)容，必須由駐地監(jiān)理部總監(jiān)或總監(jiān)代表督促施工單位進行整改，跟蹤整改事項的落實情況，整改合格后，督促施工單位及時回復(fù)。7、禁區(qū)施工安全監(jiān)督檢查施工前的安全準(zhǔn)備措施施工過程中安全監(jiān)理措施施工清場的檢查8、地下管線保護配備專人負責(zé)，此人直接對項目經(jīng)理負責(zé)，緊急時刻可以代表項目經(jīng)理處理現(xiàn)場突發(fā)事件。如發(fā)現(xiàn)不明管線應(yīng)立即停止施工，聯(lián)系機場有關(guān)部門，確保管線安全情況下會同各方制定出詳細的切實可行的施工方案，方能繼續(xù)施工。對所有管線進

52、行詳細標(biāo)志，施工機械遠離電力、通訊、雨水管等管線。管線周圍的開挖、回填由人工進行，管道兩側(cè)同時回填，不得先回填一側(cè)，以免管線受到土的擠壓。管線距碾壓面小于1.0m的，不得用重型機械碾壓，采用黃砂回填，并用小型機具夯實。對于場內(nèi)直埋的電話線，先進行架空處理，支撐三角架，三只腳壓入土中50m以上，每隔1020m設(shè)一支撐,再根據(jù)要求的埋設(shè)標(biāo)高，穿保護管。在施工期仍需運行的管線，采取鋼套管保護。根據(jù)施工區(qū)域周圍地下管線的功能、管材、接頭形式、埋深等條件，在開挖回填前對處于影響范圍內(nèi)(2H)的地下管線布設(shè)好沉降監(jiān)測點。監(jiān)測點分直接監(jiān)測點和間接監(jiān)測點。9、基坑施工基坑施工應(yīng)按施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨敢?/p>

53、進行；深度超過2米的基坑臨邊應(yīng)設(shè)置防護；坑壁支護應(yīng)按方案實施，并按要求實施基坑環(huán)境監(jiān)測，基坑變形最大值和日變形量不能超過規(guī)定的限值。10、施工用電臨時用電現(xiàn)場布置應(yīng)符合施工組織設(shè)計的用電平面圖；若與有高壓線，高壓線防護架按施工方案搭設(shè)；支線架設(shè)高度應(yīng)確保電纜線高度大于2.5M、架空線高度大于4M現(xiàn)場照明架設(shè)高度大于2.4米；危險場所應(yīng)使用安全電壓；電箱應(yīng)統(tǒng)一編號、放置高度下口高于60cm動力開關(guān)電箱應(yīng)做到一機、一閘、一漏、一箱；用電設(shè)備、機械設(shè)備是否有可靠的接地裝置；變配電裝置符合規(guī)范要求，供電采用三相五線制，配電室設(shè)警示牌、滅火機、絕緣毯、絕緣手套等。11、施工機械水泥土攪拌機、插板機、沖擊

54、碾壓、壓路機、推土機、挖掘機等機械準(zhǔn)用證齊全、有效；水泥土攪拌機、插板機、超高限位裝置符合要求，作業(yè)區(qū)域5米以內(nèi)無高壓線；水泥土攪拌機、插板機等鋼絲繩潤滑良好，無斷線超標(biāo)現(xiàn)象；電動機械電源接線及控制系統(tǒng)接觸可靠，連接電纜無破損；水泥土樁攪拌機的機架高度必須符合靜空的要求，超高的機架改造后使用；插板機采用履帶式，遇到二類盲降時在規(guī)定的時間內(nèi)撤除超靜空范圍內(nèi)。12、施工車輛所有進入施工現(xiàn)場的車輛必須辦理禁區(qū)通行證，交管部門的各種手續(xù)齊全。所有進入施工現(xiàn)場的車輛必須按上海市的有關(guān)規(guī)定采取防塵措施，否則不須進入施工現(xiàn)場。所有進入施工現(xiàn)場的車輛的駕駛?cè)藛T及隨行人員必須遵守施工現(xiàn)場的各種安全規(guī)定，否則不須

55、進入施工現(xiàn)場。13、特殊工種專職安全員、安全監(jiān)理人員須持有行業(yè)培訓(xùn)的上崗證；核查電工、電焊工、架子工要持建委頒發(fā)的上崗證；核查井架搭設(shè)操作人員須持提升架搭拆操作證；核查小型機械，如木工機攪拌機、砂漿機等操作證，企業(yè)內(nèi)部可以自行培訓(xùn)證；核查各類上崗證在有效期內(nèi)使用。文明施工管理措施1、要求施工單位建立健全的管理體系和制度成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合工程的實際情況和特點，構(gòu)建工程文明施工的管理框架，將工作細化到塊，落實到人。制定文明施工管理、考核辦法，制度上墻，并組織職工認真、全面學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實，使文明施工在整個項目部蔚然成風(fēng)。2、場容場貌管理措施根據(jù)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工有關(guān)規(guī)定，并

56、將現(xiàn)場平面布置方案報請業(yè)主認可后實行。合理布置臨設(shè)及料場，確?，F(xiàn)場有序的條件下組織施工。、設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語，工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報等宣傳設(shè)施，及時反映工地內(nèi)各類動態(tài)。3、生活衛(wèi)生建立衛(wèi)生檢查制度，生活基地衛(wèi)生由專門后勤人員負責(zé)，宿舍選任寢室長負責(zé)安排日常衛(wèi)生值日，施工現(xiàn)場衛(wèi)生由區(qū)段施工員負責(zé)。施工現(xiàn)場臨時男女廁所設(shè)專用化糞池，室內(nèi)隔斷貼白磁磚，墻面貼白磁磚至1.5M高，地面貼防滑地磚，并吊平頂。定時啟動水箱沖洗，有化糞池。4、現(xiàn)場文明施工管理加強班組建設(shè)，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。工地現(xiàn)場做到道路

57、暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，建筑物周圍澆搗散水坡，四周保持潔凈，地面平整不積水，無散落的“五頭”、“五底”及散物，場地排水構(gòu)成系統(tǒng)，并暢通不堵。強調(diào)全員管理概念，對進入現(xiàn)場的所有施工人員進行必要的教育及宣傳，強化文明施工意識，做到誰施工，誰負責(zé)。5、周圍環(huán)境保護在施工期間，應(yīng)保持施工現(xiàn)場的良好排水，盡量保證整個工程都在干燥的條件下進行，開挖地區(qū)應(yīng)保證排水良好而且沒有積水。施工中需封堵原排水出口時，須先向有關(guān)部門辦理封堵手續(xù)，并按計劃實施，做好記錄，按時拆除。6、精神文明建設(shè)貫徹廉政建設(shè)指導(dǎo)思想，即：建設(shè)一座優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)一批優(yōu)秀干部。為確保工程任務(wù)的完成，規(guī)范工作人員的行為，建立完善

58、的監(jiān)督機制和行之有效的規(guī)章制度。堅持重大事故由集體審議決定制度。6.5合同管理合同管理方法合同管理方法主要包括合同分析、建立合同管理制度和合同文檔管理三個方面。1、合同分析合同分析的目的是對比分析監(jiān)理委托合同、施工承包合同，清晰地確定項目監(jiān)理的服務(wù)范圍、監(jiān)理目標(biāo)、劃定監(jiān)理單位與業(yè)主的義務(wù)權(quán)利界限；劃定業(yè)主與承包商的義務(wù)權(quán)利界限，并進行各自范圍內(nèi)的風(fēng)險責(zé)任分析，以便在工程實施過程中進行各方面的控制和處理合糾紛、索賠等問題。2、建立合同管理程序和制度3、合同文檔管理在合同文檔管理中，就是要使監(jiān)理工程師能迅速地掌握合同及其變化情況，做到快速便捷地查詢，對合同執(zhí)行過程進行動態(tài)管理，并為后期的有關(guān)合同糾

59、紛積累原始記錄。合同管理措施由于工程實施過程中會遇到很多不可遇見因素，從而出現(xiàn)工程變更、工程延期、費用索賠，甚至引起合同糾紛。因此合同管理的監(jiān)控實際上是一個動態(tài)過程，必須實行合同跟蹤管理，主要合管理與監(jiān)控措施有以下幾個方面：1、建立合同跟蹤管理的工作程序及工作制度。通過建立工地例會和工程變更、費用索賠、計量支付等合同管理程序，保證合同順利執(zhí)行，降低合同糾紛的發(fā)生機率。2、對合同實施情況進行跟蹤檢查。駐地監(jiān)理通過日常巡視和工地例會，將實際情況和合同資料進行對比分析，找出其中的偏離及其原因，并采取相應(yīng)措施，使合同管理始終處于受控狀態(tài)。針對合同中執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大事件，及時報告業(yè)主，并進行協(xié)調(diào)，通

60、過監(jiān)理月報，定期將當(dāng)月合同執(zhí)行情況及風(fēng)險分析和預(yù)控措施上報業(yè)主。3、合同變更管理。對工程變更等各種直接構(gòu)成合同內(nèi)容變更的信息按相應(yīng)的工作程序進行處理，并對變更所帶來的影響作進一步評估，并報業(yè)主審批。4、由于在工程變更、工程延期、費用索賠方面易引起合同糾紛，我們將嚴(yán)格按規(guī)定的工作程序辦事，以降低合同糾紛的發(fā)生機率。5、工程變更管理的程序與措施。有關(guān)規(guī)定監(jiān)理工程師認為有必要根據(jù)合同和工程變更管理試行辦法有關(guān)規(guī)定I類工程變更時，應(yīng)該有關(guān)部門批準(zhǔn)同意；業(yè)主認為需要而提出變更時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主制定的有關(guān)規(guī)定辦理；設(shè)計人認為必要提出變更時，應(yīng)該業(yè)主審批同意，并按合同有關(guān)規(guī)定辦理；工程變更引起的費用增