2022年建筑施工質量月活動的方案

1、2022年建筑施工質量月活動方案今年9月為全國質量月，為了進一步提升工程施工質量，確保安全生產(chǎn)，并深入貫徹落實集團公司企業(yè)宗旨：質量第一，用戶滿意，項目根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在9月開展“質量月”活動中，促進各分包單位，勞務班組增強質量管理意識，增強項目質量管理水平，提升成中品牌形象?，F(xiàn)將各項活動內容如下：活動主題：“關注民生，重視質量”二、活動時間：2022年9月1日-30日三、活動要求：項目部管理員、分包單位、勞務施工班組緊緊圍繞“強化過程控制，預防質量通病，全員質量管理”這一活動主題。積極組織項目部管理人員、各分包單位、勞務班組長全員參與此次活動。落實質量責任制度，提高員工的質量意識。四

2、、組織機構：為組織開展好2022年質量月活動，成立質量月活動領導小組：組長：職責：負責督促“質量月”各項活動實施開展和指導。成員：職責：負責組織、指導、檢查、責任落實到位，各項活動開展。五、活動內容1、“質量月”活動動員大會時間：2022年9月3日上午11：20時，在現(xiàn)場1#樓召開質量月動員大會，宣傳質量月開展各項活動要求，項目部、分包單位、勞務班組積極參與配合。2、9月14日上午8：00點，在4棟標準層，進行模板支撐、架體搭設、剪力墻安裝、現(xiàn)澆板安裝等競賽，對獲獎者給予物質獎勵。3、9月17日下午4點，召集項目部管理人員、分包單位、勞務班組長，在會議室進行各工種工序質量交底比賽。對獲獎者給予

3、物質獎勵。4、9月20日上午9：00點，組織各分包單位、勞務班組長、棟號工長對施工現(xiàn)場進行各種施工工序及專項施工方案的實施情況等專項檢查。對檢查存在的問題，落實相關責任人進行限期整改。5、9月24日上午11點，召集各分包單位、勞務班組作業(yè)人員，召開現(xiàn)場質量月活動大會。我在施工質量中做到“細心、精心、用心，品質永保稱心”承諾簽名。6、9月26日，組織各分包單位、勞務班組、棟號工長、質量員進行質量月總結會議。總結工作中的不足，不斷改善，不斷創(chuàng)新，提升團隊管理水平（設置獎項，針對工人和班組，只設置一個，獎金可以高點，班組和工人作為共同體）。2022年質量宣傳活動評比表序號評比內容考核分數(shù)考評得分評比

4、細則1質量宣傳大會40未召開，扣40分；宣傳內容10分（好10分、中6分、差3分）；參與人數(shù)20分（現(xiàn)場人員90%以上參與20分、70%以上人員參與15分、50%以上人員參與10分、30%以上人員參與5分）；現(xiàn)場紀律10分（好10分、中6分、差3分）。2質量宣傳氛圍30參與積極、宣傳到位20分（好20分、中15分、差10分）；形式多樣并取得良好效果10（好10分、中6分、差3分）。3質量宣傳材料30質量月海報、展板、專欄、櫥窗、傳單均未制作，扣30分，內容是否豐富10分（好10分、中6分、差3分）；內容排板是否符合要求10分（好10分、中6分、差3分）；宣傳是否置于明顯位置布置是否合理10分（

5、好10分、中6分、差3分）5加分項宣傳形式新穎、有創(chuàng)意并起到良好效果加1-5分。項目部：參評人員：附表二：2021年質量過程控制檢查評比表項目部：參評人員：序號評比內容考核分數(shù)考評得分評比細則1項目質量管理體系，制度建設的情況10人員配置是否合理是否建有體系5分（每不符合一項扣2分）；質量管理制度是否健全5分（按好5分、中3分、差1分）2施工方案10施工方案是否完善、簽字蓋章是否齊全5分（每缺少一項扣1分）；是否按方案施工5分（按方案5分、基本按方案3分、未按方案不得分）。3工程資料、質量保證資料及時、完整，進場材料報驗資料是否及時、完整10工程資料跟上工程進度5分（跟上進度5分、基本跟上進度

6、3分、未跟上1分）；質保資料完整5分（完整5分、基本完整3分、不完整不得分）；材料報驗收5分（每少一份材料報驗扣1分）。4項目部過程質量控制資料20技術交底是否完善、內容是否符合要求5分（每少一項扣2分，內容完整性扣1-3分）；檢查記錄完整內容齊全10分（無樓層模板水平標高檢查記錄扣3分，檢查記錄完整且關閉按好10分、中6分、差3分評價）；工序、樣板報驗、過程驗收資料是否及時、完整5分（少一份扣2分）。6現(xiàn)場質量檢查（隨機抽查兩棟，每棟2個過程驗收段和操作層）30現(xiàn)場明顯質量問題、缺陷是否處理到位10分（每不符合一處扣2分）；常見質量問題治理是否按要求實行10分（治理達不到要求每一項扣2分）；

7、過程驗收是否完善10分（檢查樓層文明施工衛(wèi)生清理5分，按好5分、中3分、差1分評價；檢查樓層觀感質量5分，按好5分、中3分、差1分評價）。附表三：2022年質量比賽活動評比表序號評比內容考核分數(shù)考評得分評比細則1比賽組織30未組織比賽該評比表零分；比賽規(guī)則、內容及評比標準20（好20分、較好15分、一般10分、差5分）；會場布置是否合理、比賽組織是否到位10分（好10分、中6分、差3分）。2比賽氛圍30是否認真、應付了事10分（好10分、中6分、差3分）；項目部參與度及重視程度10分（好10分、中6分、差3分）；比賽現(xiàn)場布置、人氣10分（好10分、中6分、差3分）。3比賽內容20內容是否豐富、

8、主題得當10分（好10分、中6分、差3分）；參賽人員熟悉程度10分（好10分、中6分、差3分）。4比賽評比20是否有評比標準、評價內容（好10分、中6分、差3分）；是否有獎勵措施且是否合理（好10分、中6分、差3分）。5加分項目比賽形式新穎、有創(chuàng)意，并起到良好效果加1-5分。項目部：參評人員：2022年質量月活動評比匯總表附表四：項目部：參評人員：序號評比內容1質量宣傳（30%）2質量控制檢查（40%）3質量比賽活動（30%）4加分項目合計得分名次2022年建筑施工質量月活動方案2022年9月為全國質量月，為了進一步提升工程施工質量，確保安全生產(chǎn)，并深入貫徹落實集團公司企業(yè)宗旨：“質量第一，用

9、戶滿意”。項目根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，項目部通過開展本次“質量月”活動，切實踐行公司提出的“質量第一，用戶滿意”企業(yè)宗旨，增強各施工管理人員、工人的質量意識，讓新技術、新工藝能在項目部施工中發(fā)揮出來，減少質量常見問題，提升工程質量?；顒訉@“關注民生，重視質量”主題，開展相關活動，結合公司的實際情況，現(xiàn)將活動方案如下：一、活動主題活動主題： “關注民生，重視質量”活動時間：2022年9月1日2022年9月30日二、活動領導小組為確?；顒蛹皶r有效、廣泛深入開展，項目經(jīng)理*為組長，負責“質量月”活動的組織領導工作。“質量月”領導小組組成人員如下。組長：副組長：成員：領導小組辦公室設在質量組，負責

10、活動具體監(jiān)督、檢查工作。在建項目部、各子（分）公司也成立相應的組織機構，建立領導負責制，層層動員，周密部署，精心組織，大張旗鼓地開展質量活動。四、活動內容（一）第一階段（8月30日-9月9日）開展宣傳、培訓、考核，提升質量專業(yè)知識：根據(jù)項目自身特點，結合行業(yè)主管部門及項目部要求，精心策劃、合理安排、制定質量月活動方案在9月3日前報送工程部。宣傳要求：在安全宣講臺處懸掛大型宣傳噴繪一張，宣傳展板兩張。在樓層通道位置粘貼質量宣傳畫（或海報），利用LED顯示屏，開展質量月動員大會，廣泛宣傳項目部及公司質量標準，施工程序，公司質量管理制度，開展群眾性質量活動，增加全員質量意識。大力營造“質量月”的宣傳

11、氛圍。項目技術負責人根據(jù)圖紙和合同中的質量要求組織對項目部工長、質量員進行1次考核。項目部質量主管根據(jù)項目部質量管理制度和企業(yè)標準，到項目部對項目部技術負責人、質量員、工長進行1次專題講座和考試。第二階段（9月9日-9月19日）開展自查、自糾，提升質量管理水平?！百|量月”期間，項目經(jīng)理組織開展質量檢查，項目副經(jīng)理具體負責，一是檢查三檢制度的落實情況。二是結合現(xiàn)場實際情況嚴格對照標準，從人、機、料、法、環(huán)、測等方面全方位地排查可能造成的產(chǎn)品質量缺陷，進行徹底地質量自查、自糾活動，特別是要排查影響質量的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵部位及關鍵設備對查出的問題，要定時間、定措施、定人員及時整改，消除質量隱患。三是開

12、展班組之間的質量評比，落實獎懲制度。項目部部經(jīng)理組織，質量主管負責對三檢制度落實情況進行檢查，施工現(xiàn)場質量進行檢查。第三階段（9月20日-9月28日）展現(xiàn)質量管理（產(chǎn)品）亮點，組織學習觀摩。項目部根據(jù)自身情況，由項目經(jīng)理負責組織，展現(xiàn)工程質量管理（產(chǎn)品）亮點，工程部通過評比后組織各項目部技術負責人、資料員、工長、質量員進行參觀、學習交流好的做法和經(jīng)驗，從而提高質量專業(yè)知識技能和管理。（四）第四階段（9月29日-9月30日）總結階段：“質量月”活動結束后，各項目部要及時總結活動成果及經(jīng)驗，于2022年9月27日前報，項目部計劃在2022年9月29日開總結大會。五、活動要求（一）高度重視，落實責任

13、。項目部項目經(jīng)理是本次質量活動的第一負責人，思想上要重視，相關責任人要積極主動開展相關活動，調動全員參與積極性，確保活動有序開展。 （二）精心組織，注重實效。項目部根據(jù)公司通知要求，結合實際情況，要緊緊圍繞“質量月”活動主題，精心部署本項目“質量月”活動內容，把各項工作抓細、抓實、抓到位。不能流于形式，更不能無動于衷。為切實提高質量管理，提高質量專業(yè)知識技能而開展質量月活動。重視總結，做好信息報送相關工作。項目部在開展“質量月”活動期間，把各項活動開展情況做成新聞稿發(fā)生到工程部質量科，項目部項目經(jīng)理組織對質量月活動進行總結，在9月28日將總結情況發(fā)總的工程部質量科。（五）嚴格考核?！百|量月”活

14、動期間，項目部按公司通知和項目方案按時，積極主動開展各項活動，及時將活動開展情況的的音像資料發(fā)送到工程部；項目部將根據(jù)開展情況進行評分綜合評分低于80分且評分為倒數(shù)第一名的給予項目部1000元處罰，對綜合評分高于85分且評分第一名的給予1000元的獎勵。前三階段，每階段評比1名表現(xiàn)最好的班組獎勵500元。（考核評分標準可查看附件1）附件一：“質量月”檢查評分表項目部： 序號檢查內容評分標準檢查情況得分1質量方案；（15分）未編制方案扣10分，未按時上報扣5分，未按照方案開展的扣5分/項2質量宣傳（25分）項目部未開展質量宣傳教育扣10分，未開展知識考核扣10分；項目部參加公司制度考核合格率低于

15、80%，每低1%扣1分。3質量檢查（25分）項目部未按照公司方案要求開展檢查扣4分/項，公司下發(fā)整改未按時整改扣2分/條。無三檢記錄資料扣0.5分/份4質量管理（產(chǎn)品）亮點展示（25分）無質量管理亮點的項目扣25分，未達到方案要求扣10分。通過評價不滿足要求的扣5分/點5質量總結（10分）項目部未進行總結扣5分，項目部未將質量月活動做成新聞稿發(fā)送到工程部扣2.5分每項（4項）總得分說明：發(fā)生公司級一般質量事故考核為0分。檢查人員：2022年質量月活動方案自項目部成立來，秉承以質量爭市場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進著公司進步和發(fā)展。為提升全體員工的質量意識，提高全體員工參與質量的積極性，增強

16、企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質量和創(chuàng)新為主題的質量月活動，使全體員工在活動中提高質量認識、在工作中關注產(chǎn)品質量，營造人人講質量、重創(chuàng)新的良好氛圍?；顒又黝}：“關注民生，重視質量”活動時間：2022年9月1日至30日三、組織機構為做好2022年 “質量月”活動，成立“ 質量月”活動領導小組。 組長：副組長：專項小組成員：專項小組在領導小組的統(tǒng)籌安排下，負責活動協(xié)調組織及執(zhí)行工作。四、宣傳動員質量月開展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質量月進行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質量月活動中。1.橫幅：內容為主題“共建卓越質量，共享品質生活”2.板報&海

17、報：全面宣傳和介紹瑞能質量月活動以及質量知識、觀念的普及。4.宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質量觀念傳達給全體員工。4.活動口號（通俗易懂的口號）:a.人人學質量、人人懂質量、人人做質量b.質量意識在我心中、產(chǎn)品質量在我手中c.眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉d.你思考、我思考，品質提升難不倒e.追求卓越質量，控制質量成本五、培訓提高1.圍繞增強質量意識、質量工具使用、檢驗技能提高開展質量知識培訓活動，提高質量管理能力和水平。2.質量部人員按崗位結合實際工作中提出一條培訓建議，即每個崗位提一個培訓需求，質量部從中篩選并組織培訓，以進一步提高檢驗員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。

18、培訓建議范圍包括但不限定于：a.檢驗標準、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實際工作相關的內容。六、知識競賽預計在質量月下旬舉辦質量知識競賽，達到共同學習質量知識、重視產(chǎn)品質量的目的。從質量知識題庫中隨機選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總人數(shù)的10%。按得分進行排名，排名成績將在總結大會中公布并現(xiàn)場頒獎。本次知識競賽設置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。質量知識競賽一等獎1名價值300元禮物二等獎5名價值100元禮物三等獎10名價值50元禮物優(yōu)勝獎若干名（不少于10名）精美禮品一份七、質量攻關質量月活動開展為契機，舉辦質量攻關活動，

19、以課題和專案的形式對產(chǎn)品質量進行分析和總結，不斷地改進和提高產(chǎn)品質量。質量部牽頭，技術、生產(chǎn)及其他相關部門參加，從質量控制、技術創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進行功克。本次質量攻關從以下三個方面選題。a.頻發(fā)性或重復性質量異常分析b質量事件個案分析，包括重大質量異常c生產(chǎn)過程中質量、工藝管理的方法或措施改進和創(chuàng)新質量攻關至少包括課題選定、預期效果、課題分析、改進措施及效果驗證。八、總結大會質量月活動深入開展一個月后，召開質量月總結大會，進一步鞏固質量月活動成果，延伸質量月活動，將質量意識植入到公司的每位員工心中，將質量行為深入到每位員工的行動中。第一屆質量月總結大會應緊緊圍繞著“表彰先進、展我

20、風采、弘揚質量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。大會還應努力營造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達給每位員工要重視質量的同時還要積極參與質量。1.大會主題：表先進、展風采、揚質量2.活動時間：9月25日下午14點3.大會地點:培訓中心4.時間安排：a.公司領導致辭（5分鐘）b.質量知識搶答（40分鐘）c.質量宣傳節(jié)目（10分鐘）d.質量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）e.大會現(xiàn)場頒獎（20分鐘）5.質量知識搶答實施細則a.參賽隊伍:*現(xiàn)有部門整編成四個參賽隊伍。每個隊伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質量班長）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。實力隊：明星

21、隊：成功隊：全能隊：b.搶答題共有40道全部來源于質量知識競賽題庫和質量月宣傳標語。答對給團體記1分，答錯扣2分，總得分為該隊伍的最終成績。質量知識搶答優(yōu)勝獎1名（團體獎）優(yōu)勝獎狀+400元禮物人氣獎1名（團體獎）根據(jù)整個活動的表現(xiàn)評定六、經(jīng)費預算整個質量月活動經(jīng)費目標控制在3000元，達到參與積極、氣氛濃烈的效果。2022年建筑施工質量月活動方案為了積極響應關于開展2022年“質量月”活動的 HYPERLINK /tongzhi/ t /a/_blank 通知文件精神以及XX有限公司關于開展2022年“質量月”活動通知的要求，項目部及時成立“質量月”活動小組，編制質量月活動方案，安排各相關部

22、門和人員按照活動方案進行實施。同時為了提高項目部及分包隊伍全員質量意識，加強質量管理，提高產(chǎn)品質量，計劃安排具體如下：指導思想以深入貫徹落實上級主管部門及公司關于開展2022年“質量月”活動的 HYPERLINK /tongzhi/ t /a/_blank 通知文件精神要求。以品牌、標準、服務、信譽和效益為重點，圍繞“質量提升年”和“質量管理年”的精神，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，全面提高全員質量意識，努力提高項目部質量管理水平。二、 HYPERLINK /fanwen/huodongzhuti/ t /a/_blank 活動主題弘揚工匠精神 提高技術水平三、活動 H

23、YPERLINK /shijian/ t /a/_blank 時間2022年9月1日2022年9月30日四、活動組織為加強項目部“質量月”活動的組織領導，特成立2021年“質量月”活動領導小組， 開展儀隴縣度門組團和城東北部組團部分城市道路及污水管網(wǎng)工程EPC模式項目經(jīng)理部“質量月”相關活動。組 長：副組長： 成 員：五、活動目的緊緊圍繞“質量第一，嚴格過程質量控制；質量提升，向高質量水平發(fā)展”的集團活動主題，通過標語和橫幅等手段廣泛宣傳“質量月”活動，通過質量月宣傳活動以及質量知識教育培訓活動，使整個項目營造重視質量的濃厚氛圍，增強本項目全員質量意識，為“打造四梁八柱升級版”保駕護航，使人人

24、要有質量管理責任，人人創(chuàng)造高質量成果，為提升項目部質量管理水平貢獻自己的力量。夯實項目質量管理基礎，匯聚持續(xù)發(fā)展實力，努力營造項目追求質量，人人關注質量濃厚氛圍，增強廣大項目部一線職工的質量意識，增強管理技能水平，推廣應用先進質量管理方法，使項目部質量管理水平上一個新的臺階。六、活動口號 質量第一 嚴格管理 質量提升 高質量發(fā)展向質量要效益 以質量求發(fā)展傳遞質檢信任 引導質量消費弘揚工匠精神 推動品質革命共建卓越質量 共享品質生活品質引領新常態(tài) 共筑質量強國夢為中國質量拼搏 為中國質量加油嚴慎細實保質量 精益求精促發(fā)展標準引領質量提升 品牌建立質量信任夯實國家質量基礎 加強質量全面管理共行質量

25、戰(zhàn)略之路 共筑質量強國之基凝聚質量共實 共筑興業(yè)之器 共筑強國之基活動內容1 、動員大會由項目技術負責人組織項目部及在施隊伍所有人員召開動員大會。目的把質量月的主旨內容傳達到每個人，并說明本次活動的主要內容。最終使得人人深知質量的重要性，在現(xiàn)場施工時都能夠以主人翁的精神去對待工作。活動時間：2022年9月12日上午8點活動地點：項目部會議室活動對象：本工程所有參建人員2 、活動宣傳質量一詞是比較相對抽象的，我們需要大力利用各種途徑進行宣傳，讓工程質量形象化，使得全員的質量意識得到提升。宣傳形式包括：橫幅、豎幅、彩旗、海報、宣傳欄?；顒訒r間：2022年9月8日2022年9月10日活動地點：施工現(xiàn)

26、場、生活區(qū)?；顒訉ο螅罕竟こ趟袇⒔ㄈ藛T3 、現(xiàn)場組織檢查評比質量的好壞，必須用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)場檢查工作由質量技術部統(tǒng)一部署，全體施工管理人員配合檢查。旨在對現(xiàn)場施工的質量進行實測實量，形成文字性具有說服力的資料，發(fā)現(xiàn)問題，集中分析，統(tǒng)一處理。檢查項目：軟基處理、路基土石方填筑、圓管涵活動時間：每周三上午811時、下午36時?；顒拥攸c：施工現(xiàn)場活動對象：現(xiàn)場施工質量4 、質量通病及預防措施分析會在本月期間，由技術負責人組織經(jīng)驗豐富的技術、質量管理人員作為質量分析會的講師，對施工現(xiàn)場的管理人員講解在施項目出現(xiàn)的質量通病及應對措施，從而讓每個人都懂得如何將質量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來

27、預防質量通病?；顒訒r間：2022年9月26日晚上8點活動地點：項目部會議室活動對象：項目部、各施工處現(xiàn)場負責人5、 專題質量培訓講座 （每周三晚8：00）工程質量關涉到我們每個人的信譽和切身利益，為了保證大家的利益，就得從工程質量控制和管理上下苦功。工程質量需要靠專業(yè)的技術知識作保障。為給年輕的管理人員提升技術知識和管理水平，特舉行質量培訓，通過形象生動的各式各樣的演示，給予全體員工比較深刻的印象，從而在施工現(xiàn)場都能夠以主人翁的態(tài)度將專業(yè)知識運用上去，最后使得工程質量得到充分的保障。八、活動總結 （2022年9月28日）在各個活動結束后，由活動負責人各上交一份圖文并茂的總結，及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取

28、在下次做的更好。最后由質量負責人統(tǒng)一匯總總結，交項目領導審核，審批后存檔。2022年“質量月”活動的方案為深入貫徹實施質量發(fā)展綱要（2019-2022年），推進建設質量強企，根據(jù)公司關于開展2022年“質量月”活動的通知要求，結合項目部實際情況，特制定部項目部2022年“質量月”活動實施方案?，F(xiàn)將有關事項通知如下：一、指導思想深入貫徹落實關于開展集團公司質量提升行動的指導意見以領導人對質量工作的重要指示精神，貫徹落實質量新目標、新戰(zhàn)略、新舉措和新要求，進一步促進質量強國建設，圍繞“以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益”的精神，大力實施以質取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關注質量的良好氛圍，弘揚工匠精

29、神，提升質量品牌，提高全員質量意識和質量管理水平。二、活動主題以質量求生存，以質量求發(fā)展三、活動時間2022年9月1日-2022年9月30日四、組織機構為加強活動組織管理，現(xiàn)成立活動質量月領導小組，負責指導、監(jiān)督開展本次活動。組 長： （項目經(jīng)理） 副組長： （技術負責人）成 員：各部室部長、工區(qū)長及班組長 活動領導小組辦公室設在安全質量環(huán)保管理部。五、活動重點（一）開展質量宣傳教育，營造濃厚質量氛圍。項目部圍繞質量月活動主題，利用展板、簡報、短信、微信等媒介和工具，大力宣傳質量文化，并選擇適宜的區(qū)域，懸掛橫幅標語、彩旗、圖片等；制作宣傳欄或利用網(wǎng)絡、移動、微信平臺等新媒體，對質量法規(guī)、質量文

30、化、質量知識等進行宣傳，樹立大質量的概念，推進以標準化為龍頭的精細化質量管理；開展質量案例教育，形成各工序崗位人員要樹立一次就生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的思想，以減少返修返工，減少用戶質量異議，最大限度降低質量成本，提高質量效益，營造出全員關注質量的良好氛圍。本次“質量月”活動做到全方位、多角度地宣傳，切實開展有特色、有創(chuàng)新、有針對性、有實效的“質量月”活動。把“質量月”活動辦成推動質量工作、展示質量成果的平臺。（二）開展質量提升活動，提高質量管理水平。一是要做好新版質量管理體系標準的宣貫解讀工作；二是要對新入場人員、各工程處人員、特種作業(yè)人員等高風險群體的培訓；三是要采取多種方式和手段，培養(yǎng)一批有責任、

31、有能力、有擔當、有作為的“質量衛(wèi)士”；四是要建立健全質量環(huán)保管理部管理體系，按照制度嚴格管理；五是要重視質量形象工作，做好溝槽回填和混凝土的外觀質量；六是管理人員要帶頭學習和自覺執(zhí)行質量體系文件，真正做到“辦事程序化、操作規(guī)范化、分析數(shù)據(jù)化”，切實提高質量管理水平。要突出重點，對本部門存在的問題進行深入剖析，抓住薄弱環(huán)節(jié)和下工序反饋多的問題制定改進方案，扎扎實實地抓成效。（三）開展質量專項整治，夯實質量管理基礎。安全質量環(huán)保部組織，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查體系運行、查程序標準執(zhí)行、查質量控制”為主要內容的“五查”活動，通過專項檢查、綜合檢查對質量風險防控情況和質量重點控制內容進行隱患排查。各工程處要圍繞影響工作質量、工序質